Fedecámaras Radio

Categoría: Portales

  • En Venezuela una empresa necesita anualmente 1.135 horas para cumplir con trámites fiscales

    En el más reciente estudio del Índice de Burocracia 2025, en el que participaron 21 países de diferentes continentes del mundo, se calculó el tiempo que necesita un pequeño empresario para cumplir sus trámites legales, de acuerdo con las políticas implementadas por el estado donde reside.

    Así lo detalló el economista Óscar Torrealba, coordinador de proyectos y miembro del comité académico de CEDICE, en Fedecámaras Radio.

    El Índice de Burocracia no incluye a Venezuela en su edición de 2025; sin embargo, en el estudio de 2024, Venezuela se ubicó en la segunda posición en América Latina en la categoría de operación, lo que significa que sus pequeñas empresas destinan un alto número de horas a trámites para funcionar.

    El informe actual, elaborado por el Adam Smith Center, evalúa el tiempo que los pequeños empresarios deben invertir en la formalización y el funcionamiento de sus negocios, y se enfoca en 18 países de América Latina y el Caribe, además de Portugal, España e Italia. 

    El estudio mide específicamente dos aspectos específicos:

    1. El tiempo que necesita el pequeño empresario para cumplir sus trámites fiscales ante el Estado.
    2. El tiempo que necesita el empresario para cumplir con todo el proceso de registro de una empresa.

    Torrealba destacó que en Venezuela una empresa ya registrada necesita anualmente 1.135 horas para cumplir con todos los procedimientos (requisitos, pago de impuestos, entre otros). “En total, 1.135 horas, ¿y esto en qué se traduce? Bueno, si dividimos las horas entre 24, daría 47 días continuos; de los 12 meses, estamos hablando básicamente de mes y medio cumpliendo con trámites burocráticos”.

    Y esto es solo parte de la cifra. El mismo estudio reveló que un pequeño empresario en Venezuela debe invertir 7,106 horas en trámites para poder registrar una empresa, número que multiplica casi por diez el índice ideal de burocracia liderado por Brasil con 618 horas.

    “Yo creo que Venezuela daría un importante paso si atendiese no solamente a reducir la periodicidad con la cual declara y paga impuestos, pasarlo de quincenal a mensual, ya sería un paso profundamente importante” Mencionó el economista.

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  • I Encuentro Entre mujeres te veas: Conversación con La Carreño

    La compositora y gerente cultural Diana Arismendi forma parte del equipo junto a Mayte Navarro del invitacional: “Entre mujeres te veas” con Sandra Yajure como la destacada Teresa Carreño, el próximo martes 16 de septiembre a las 6 de la tarde en las instalaciones de Cinética Cultural.

    En este primer encuentro descubriremos más sobre la faceta personal de Carreño. Es muy impactante ver todos los cambios a los cuales tuvo que adaptarse con tan solo 8 años y el grado de responsabilidad que debió asumir a tan corta edad. “Uno tiene como el paquete en la cabeza de Teresa Carreño, la gran pianista, que fue una niña prodigio y uno la ve sobre el escenario toda la vida, pero la evolución de su carrera, lo que ella tocaba cuando era niña y cuando era joven, y cómo eran sus giras y cómo eran sus conciertos hasta el final de su vida, es extraordinario”, comentó la compositora Arismendi en el programa «Pasión País», conducido por Mariam Krasner e Ines Muñoz.

    La recopilación de todos estos hallazgos sobre la vida y actuaciones de Teresa Carreño sobre el piano es gracias al minucioso registro que durante años fue organizado por sus padres y luego en la adultez por la misma Teresa. “Una vez que ella se independizó, continuó con ese hábito; por eso tenemos tanto material sobre ella, porque ella lo fue guardando. Ella por muchos años fue su propia empresaria, ella la que estaba pendiente de guardar todos los recortes de periódico, programas de conciertos, cartas de invitación, todo eso”.

    Para mayor información sobre este evento, te invitamos a seguir la cuenta de Pasión País o Cinética Cultural en Instagram.

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  • «La Pantalla» voces femeninas en la industria cinematográfica

    Greisy Mena, periodista y actriz venezolana, liderará la propuesta «La Pantalla», que formará parte de los puntos de encuentro de Pasión País. En su debut como líder, anticipa un enfoque multidisciplinario para acercar el cine venezolano desde diversas perspectivas, destacando la necesidad de visibilizar la voz femenina en la industria.

    En entrevista para el programa «Pasión País Radio», Mena destacó su entusiasmo por abrir un espacio de intercambio que permita acercarse al cine desde distintos ángulos y generaciones, con invitadas panelistas de lujo como: Fina Torres, Solveig Huggenstein, Efterpi Charalambidis y María de los Ángeles Peña.

    Es de suma importancia la voz femenina en el mundo cinematográfico, un terreno históricamente patriarcal, señala la actriz venezolana. Mena también subrayó que las experiencias de mujeres realizadoras ofrecen visiones valiosas sobre narrativa, dirección y desarrollo de productos audiovisuales. Además, resaltó diferencias en la narrativa entre mujeres y hombres en roles de director y actriz, y cómo estas perspectivas enriquecen el producto final.

    Entre las intervenciones, la actriz invitó al público en general a asistir el jueves 11 de septiembre, en Cinética Cultural, a las 6:00 p.m. El evento contará con la participación de destacadas cineastas, y su objetivo es generar reflexión sobre el progreso y los retos que enfrentan las mujeres en el cine.

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  • Seguridad digital: un hábito diario necesario para todos los venezolanos

    Luis Serrano, experto en seguridad digital y coordinador de la organización Redes Ayuda, conversó en el programa de «CEDICE Libertad» acerca de cómo la seguridad digital puede afectar la vida de cualquier persona.

    Serrano calificó a la seguridad digital como «el proceso de disminución de daños, peligros y riesgos en la interconectividad que tienen las personas en la web«. Serrano destacó que cualquier persona, sea cual sea su profesión o sus hábitos, debe tener conciencia de las posibles vulnerabilidades que conlleva el uso de plataformas digitales.

    «Dependiendo de a lo que usted se quiera dedicar, usted va a necesitar seguridad digital«, afirmó y ejemplificó que desde un empresario hasta una persona de oficio artesanal debe tomar esto en cuenta.

    En cuanto al cuidado de información, Serrano recomendó que las personas tengan dos fuentes de respaldo. Una física y una en la nube de cualquier plataforma de confianza.

    Además de concientizar sobre el peligro y las consecuencias de la falta de ciberseguridad, Serrano conversó sobre las amenazas de seguridad digital de mayor alcance en el país. Así mismo, recomendó diversos pasos sencillos para potenciar la conciencia y los hábitos de prevención en el campo digital. Para conocer estos y más detalles, te invitamos a escuchar la entrevista completa en el siguiente link:

  • La Ley de nacionalización petrolera: 50 años de un hito histórico con un balance agridulce

    Al cumplirse 50 años de la aprobación de la Ley de Nacionalización Petrolera en Venezuela, una legislación que marcó un antes y un después en la historia del país, el historiador y miembro de la Academia Nacional de la Historia, Tomás Estraka, ofreció un análisis crítico sobre este trascendental evento. En entrevista para el programa «Petroguía», Estraka subrayó que, aunque en su momento se vivió como la «definitiva conquista de la independencia«, el balance actual revela una compleja paradoja.

    Aprobada durante el primer gobierno de Carlos Andrés Pérez, la ley se concibió como el pilar de la «Gran Venezuela», una promesa de desarrollo que proyectaba al país como una nación próspera para el año 2000. El historiador recuerda la euforia de la época, simbolizada por el acto de firma de la ley frente al Acta de Independencia y su posterior depósito en el sarcófago de Simón Bolívar. Era la coronación del nacionalismo petrolero que, desde la década de 1930, buscaba un mayor control de los recursos por parte del Estado venezolano, precisó.

    Sin embargo, a medio siglo de distancia, la euforia ha dado paso a una profunda reflexión. Estraka, quien compiló el libro «La Nación Petrolera», publicado en conjunto por la Academia Nacional de la Historia y la Universidad Metropolitana, describe la situación actual como un «epitafio» de aquellos sueños. La dependencia del país de una sola empresa, Chevron, y la desesperación por su actividad son, en sus palabras, la prueba de que el «gran éxito» de 1975 tenía «mucho caramelo envenenado».

    El historiador hace hincapié en la visión de Rómulo Betancourt, quien en su momento fue criticado por proponer la participación continua de compañías extranjeras, una postura que hoy, a la luz de la historia, resulta premonitoria. Betancourt temía que la nacionalización total no garantizara la prosperidad a largo plazo, sino que, por el contrario, pudiera traer problemas.

    Estraka explica que Venezuela se sumó a una «gran ola» de nacionalizaciones de los años 70, inspirada por los movimientos en países como Argelia, Libia y los del Medio Oriente. Si bien la idea no era nueva (México y Bolivia habían nacionalizado en los años 30), fue el boom petrolero de 1973 lo que hizo que la nacionalización pareciera la oportunidad ideal para tomar el control de una «suerte de premio gordo».

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  • Álvaro Montenegro: El servicio es la «piedra angular del turismo en Venezuela»

    El reconocido experto en turismo, Álvaro Montenegro, destacó que el servicio y la hospitalidad son la «piedra angular del turismo», y que su ausencia puede perjudicar la imagen de un país. Montenegro, quien es columnista, docente y creador de los «Viajes de Montenegro», hizo estas declaraciones durante su participación en el programa Pasión País Radio, como preámbulo a un evento sobre servicio y hospitalidad que compartirá con Tachy Molina el próximo 2 de septiembre.

    Según Montenegro, Venezuela, con su rica herencia petrolera, no desarrolló una cultura de servicio en el pasado. «Mi generación, la cual éramos los nuevos ricos de América Latina… no le gusta servir, sino que los sirvan«, comentó. Sin embargo, el experto señala que la crisis ha traído un cambio positivo, con las nuevas generaciones venezolanas mostrando una capacidad de servicio mucho más desarrollada y una mejor actitud, a diferencia de su generación.

    El también periodista puso como ejemplo la diáspora venezolana, donde profesionales como ingenieros y arquitectos, que se desempeñan como meseros en otros países, han demostrado un alto nivel de servicio y calidez. «Ahora los que sirven son venezolanos, y sirven bellísimo«, afirmó, mencionando que en ciudades como Buenos Aires, la calidez del servicio ha mejorado gracias a la presencia de venezolanos.

    La importancia de la actitud y la lealtad del cliente

    Para Montenegro, el primer elemento para un buen servicio es la actitud. Aclaró que no se debe confundir servicio con servilismo, y que la amabilidad y la sonrisa son cruciales. «Si no sonríes, el servicio no es el mismo«, sentenció.

    Asimismo, resaltó la importancia de la fidelidad del cliente, un concepto que, a su juicio, muchas empresas en Venezuela aún no dominan. «La gente decide en función del servicio«, explicó, subrayando que un cliente mal atendido no regresará, incluso si el producto o servicio principal es excelente. Montenegro finalizó su intervención destacando que la ética y la educación son clave para que los dueños de negocios formen a sus equipos, fomentando una cultura de «ganar, ganar«, donde el buen servicio se traduce en mayores ingresos y clientes «para toda la vida«.

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  • A 50 años de la nacionalización petrolera: ¿Éxito o fracaso?

    La Ley de Nacionalización Petrolera, aprobada un 21 de agosto de 1975 y promulgada el 1 de enero de 1976 por el presidente Carlos Andrés Pérez, marcó un hito en la historia de Venezuela. Medio siglo después, el historiador y cineasta Carlos Oteyza, autor de la trilogía documental El Reventón, reflexiona sobre este hecho histórico.

    En una entrevista para el programa «Petroguía», Oteyza explicó que la nacionalización fue recibida con gran euforia popular, comparable al triunfo del equipo de béisbol amateur de 1941 en Cuba. Más allá de las diferencias políticas, el evento fue percibido como un «éxito y un triunfo» de los venezolanos, un hito que unió al país.

    Según Oteyza, la nacionalización fue vista como el «desquite» del pueblo venezolano contra las empresas extranjeras, que habían explotado el petróleo del país durante 60 años. Sin embargo, el historiador señaló que esta percepción tiene matices variados.

    Con la nacionalización, se creó PDVSA como un holding que agrupaba a las nuevas empresas estatales, como Maravén y Lagoven. Oteyza enfatizó que los gerentes y trabajadores venezolanos lograron mantener la producción y el mercado, demostrando la capacidad del país para manejar la industria. Este éxito continuó durante las décadas de 1980 y 1990, a pesar de la crisis económica y política general del país.

    El historiador también mencionó la posterior «apertura petrolera» de los años 90, que permitió la asociación de empresas extranjeras con PDVSA, y cómo este ciclo se cierra con la llegada del presidente Hugo Chávez, quien cambió las condiciones para que el Estado tuviera participación mayoritaria en las operaciones.

    Al ser consultado sobre la posibilidad de un cuarto documental que continúe la historia petrolera, Oteyza se mostró cauteloso. A su juicio, si bien hay cambios en curso con la invitación a nuevas compañías a regresar al país, no hay un «hito» lo suficientemente claro que marque un antes y un después en la industria. «Estamos en medio de algo que no está claro«, concluyó.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • Ley de nacionalización petrolera de 1975: A 50 años de su hito

    A propósito de los 50 años de la ley de nacionalización petrolera, la doctora Dolores Dobarro, abogada y ex consultora jurídica, comentó en el programa «Petroguía» sobre esta Ley de 1975. Explicó que la ley reservó la industria de hidrocarburos al Estado y terminó con el sistema de concesiones para empresas privadas, marcando un hito en la política petrolera venezolana.

    Dobarro señaló dos aportes jurídicos clave: (1) alinear la ley con una política petrolera estatal y (2) romper la relación Estado-empresa bajo el sistema de concesiones, introduciendo reglas para la participación privada solo bajo control estatal y elaborando conceptos como asociaciones estratégicas y ganancias compartidas. También distingue entre nacionalización y estatización, defendiendo que la nacionalización fue el término correcto al reflejar que el Estado participaría en la explotación y beneficiaría a la nación.

    Sobre la apertura petrolera de los años 90 y el artículo 5 de la ley de 1975, detalló que la interpretación del control estatal no requería necesariamente mayoría accionaria. Esto permitió formas como acciones doradas y asociaciones estratégicas, lo que llevó a esquemas de participación privada con reserva de control. La abogada resaltó que la apertura fue aprobada por consenso en su momento, pese a oposiciones, y que la posterior renacionalización se consolidó entre 2006 y 2008, con PDVSA manteniendo la mayoría accionaria en operaciones.

    Finalmente, Dobarro opina que sería necesaria una reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos para ordenar los múltiples esquemas de operación actuales y garantizar seguridad jurídica para la participación privada, considerando instrumentos como la ley antibloqueo y posibles convenios operativos.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • VI Edición de After Marketing: Marcas con propósito, acciones transformadoras

    Judith Castillo Uribe, una figura multifacética de la cultura venezolana que abarca roles como animadora, actriz, locutora, modelo y reina de belleza, continúa dejando huella en el mundo del branding y la responsabilidad social. Aunque se le asocia a su título de Miss Venezuela y a su desempeño en Miss Universo (finalista en 1976), su trayectoria va mucho más allá de las pasadas coronas, también ejerce como embajadora de marcas con propósito y es abuela, lo que refuerza su visión de responsabilidad social integrada al corazón de su trabajo.

    En entrevista para el programa «Pasión País Radio», Judith abordó el concepto de “marca con propósito” y su evolución en el contexto empresarial actual. Según la exreina, una marca con propósito debe tener un sentido claro de para qué existe y qué beneficio aporta a la comunidad a la que se dirige. Más allá de la rentabilidad: debe estar integrada en la identidad y la filosofía de la empresa, involucrando a empleados, proveedores y clientes de forma continua.

    La también abogada destacó su experiencia personal y profesional en organizaciones y campañas cívicas, subrayando la importancia de que la comunidad perciba autenticidad y compromiso real.

    El encuentro sirvió como preludio del próximo evento After Marketing, que se llevará a cabo el 26 de agosto a las 6:00 p.m. en Cinética Cultural. Judith jugará un papel destacado junto a Mariam para explorar en profundidad el tema de las marcas con propósito y compartir experiencias que inspiren a empresarios, comunicadores y público en general. Las personas interesadas pueden seguir la cuenta de Pasión País o Cinética Cultural para obtener los datos completos del evento y asegurar su asistencia.

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  • Generación Z busca flexibilidad y oportunidades de creciemiento

    La generación Z, nacidos entre 1996 y 2010, representa un cuarto de la población que está actualmente en el mercado laboral a nivel internacional. Esta generación ya ha comenzado a generar cambios en las dinámicas laborales e incluso en las normas empresariales y leyes de trabajo en muchas partes del mundo.

    Delia De Jesús, Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios de ASAP, conversó en el programa de «Actualidad Laboral» sobre cuál es el aporte que esta generación ha promovido en el área laboral. «El pensamiento crítico que tiene la generación Z es algo que ellos han consolidado como un elemento fuerte en su personalidad», señaló la experta.

    Esta visión crítica influye a su vez en la practicidad que usan para solventar problemas y la flexibilidad que necesitan para potenciar otras áreas de sus vidas.

    De igual forma, Delia De Jesús destacó otras habilidades de esta generación: la rapidez con la que aprenden a usar las nuevas tecnologías y el nivel de lealtad que pueden desarrollar con sus empresas cuando sienten que estas están acordes a sus ideales y fomentan su desarrollo personal y profesional.

    «Si sienten que están en un trabajo que no les aporta crecimiento, así la compensación sea buena, ellos se van de esa empresa. Eso es lo que hace que roten hasta conseguir un trabajo que esté ligado a su patrón de crecimiento de carrera que quieren alcanzar, así ganen menos», aseguró.

    Te invitamos a escuchar la entrevista completa y a conocer más sobre esta nueva generación de trabajadores.