Categoría: Portales

  • El nuevo giro económico de Polonia

    Mientras que muchas economías de Europa Occidental consolidadas (como España, Portugal, Italia o el Reino Unido) experimentan un crecimiento moderado, Polonia destaca por un dinamismo y una curva de progreso sumamente acelerada. Así lo analizó el abogado, periodista, consultor financiero y fellow de CEDICE Libertad, Andrés Guevara.

    Este rendimiento es el resultado de un proceso histórico de deslastre de la economía centralizada de corte soviético, apostando de manera progresiva por la innovación, la apertura económica y profundas reformas institucionales. Todo esto se sostiene a pesar de los desafíos geopolíticos derivados de su vecindad con zonas de conflicto y su frontera cercana con Ucrania y Rusia, lo cual ha impulsado de forma indirecta el desarrollo de industrias estratégicas como la de defensa y el sector tecnológico.

    El peso histórico de la Polonia del movimiento Solidaridad y la caída del Muro de Berlín dejó una huella indeleble en la mentalidad de los ciudadanos. Para Guevara, la vivencia empírica de haber transitado del socialismo real a una economía de mercado libre hace que hoy resulte mucho más difícil justificar políticas de corte antiliberal, como los controles de precios, la fijación de cánones de alquiler o la vulneración de la propiedad privada que cíclicamente resurgen en el debate político europeo.

    «Tú terminas con la escasez una vez que tú permites que haya eliminación de controles y evidentemente abastezcas el mercado de bienes y servicios.» Sentenció Guevara.

    La experiencia de Polonia deja una lectura ineludible para economías en procesos de transición o crisis complejas: los procesos de reforma estructural profunda exigen valentía política y conllevan costos a corto plazo, pero a largo plazo la ciudadanía es la principal beneficiada, consolidando sociedades más prósperas, libres y preparadas para competir en el escenario global.

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  • “Una nota en la nevera” llega a la escena venezolana

    El sector cultural y la industria del entretenimiento en Venezuela suman una nueva propuesta a su cartelera comercial. Este fin de semana se estrena en Caracas la pieza teatral “Una nota en la nevera”, una producción original escrita por la dramaturga Inés Muñoz Aguirre basada en la obra literaria del ejecutivo y escritor Jorge Hurtado.

    La propuesta aborda los procesos de toma de decisiones, las rupturas de pareja y la introspección humana desde una perspectiva dual: la voz masculina y la femenina. Bajo un formato de comedia dramática y reflexiva, los actores venezolanos Agustín Segnini y Ana Freites lideran el elenco.

    La trama sitúa a los personajes en el proceso de una separación sentimental, un escenario donde la logística de una mudanza se entrelaza con el balance de las emociones, los temores al cambio y la toma de decisiones cotidianas. Como elemento diferenciador, el montaje incorpora la figura antagónica de «María Cristina», quien opera a modo de voz interna de la conciencia y moldea las acciones de ambos protagonistas.

    «No vas a descubrir el agua tibia, pero sí vas a colocar muchas notas pendientes todos los días. La obra aborda la dificultad de la toma de decisiones desde que abrimos los ojos», destacó Ana Freites.

    El texto teatral surge como la adaptación del libro homónimo de Jorge Hurtado, cuya segunda edición fue lanzada recientemente al mercado.

    El estreno es el próximo sábado 31 octubre y domingo 1 de noviembre en las salas de Cinética Cultural, ubicada en el Márquez. Las entradas estarán disponibles en la taquilla del teatro, así como en las plataformas digitales de Liveri y Cinex.

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  • Isabel Pereira propone un Fondo de Inversiones inspirado en el modelo noruego

    La socióloga e investigadora de Cedice Libertad, Isabel Pereira, analizó los desafíos estructurales del modelo socioeconómico venezolano, enfocándose en la perspectiva de la riqueza, la evolución del contrato social y la necesidad urgente de replantear el rol del Estado en la administración de los recursos petroleros. Pereira expuso una propuesta clave para superar la pobreza histórica y la informalidad laboral en el país: la creación de un Fondo de Inversiones Venezolano.

    El peso del Estado monopólico y la informalidad

    Al evaluar el proceso sociohistórico nacional, Pereira cuestionó la paradoja de que un país con inmensos recursos naturales mantenga a una gran parte de su población en situación de pobreza y con un mercado laboral dominado fuertemente por la informalidad:

    • El gran propietario: Desde las decisiones de mediados de la década de 1950 de excluir a los particulares de la explotación petrolera centralizada, Venezuela se dedicó a construir un Estado monumental que actúa como el único dueño y distribuidor de la riqueza.
    • Ausencia de contrapesos: La investigadora señaló que, al no existir un equilibrio real de poderes (Ejecutivo, Legislativo y Judicial), el control de la riqueza nacional ha dependido históricamente de la discrecionalidad del poder central.
    • Empleo informal: Históricamente, la informalidad laboral nunca ha bajado del 40%, lo que sumado a un empleo público ineficiente refleja la incapacidad del modelo para generar riqueza productiva y sostenible para la ciudadanía.

    Inspirada en el modelo de Noruega, donde la industria petrolera protege a los ciudadanos, fomenta la capacitación y evita la pobreza—, Pereira propuso extraer la capacidad de distribución de la riqueza del despacho presidencial.

    • Gestión técnica y neutral: La distribución de los fondos derivados del petróleo no debe ser decidida por comités políticos o ejecutivos con resultados desafortunados, sino por una entidad neutral, transparente y superior.
    • Experticia calificada: Este fondo estaría integrado por profesionales de la más alta cualificación en economía, finanzas, sociología, educación y salud, encargados de definir de manera técnica cómo y hacia dónde deben invertirse los recursos.

    «Hemos ideado una propuesta que la estamos trabajando en estos momentos, como es el hecho de que en Venezuela se puede avanzar hacia la creación de un fondo de inversiones venezolanas. La transición hacia este nuevo modelo exige desplazar el monopolio estatal hacia estructuras transparentes que prioricen la calidad de vida y el crecimiento económico sostenible.» Sentenció Pereira.

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  • Venezuela se reinserta en el mercado energético internacional

    La industria petrolera venezolana atraviesa un momento de transformación crucial. De acuerdo con el ingeniero de petróleo y ex viceministro de hidrocarburos, Germán Márquez, el año 2026 marca un hito histórico al reinsertar formalmente a la nación en el mercado energético global gracias a una legislación adaptada a la realidad actual del sector.

    Expectativas a corto plazo y producción de crudo

    Al evaluar la meta de alcanzar un millón trecientos mil barriles diarios, Márquez señaló que lograrlo de forma inmediata resulta complejo debido al corto margen de tiempo restante del año. Sin embargo, destacó que las condiciones actuales apuntan a que para el primer semestre de 2027 el país podría rozar el millón quinientos mil barriles diarios, según los reportes de la OPEP.

    Este volumen representaría una producción sostenida que no se veía desde febrero de 2019, consolidando una expectativa positiva para el futuro del sector.

    Uno de los pilares fundamentales para garantizar la sostenibilidad de esta reactivación es la recuperación del sistema eléctrico nacional, considerado un servicio medular para los sistemas productivos.

    Ante las exigencias de la nueva normativa legal que impone la autogeneración eléctrica, Márquez explicó que los proyectos no son automáticos. Cada empresa debe planificar la adquisición de turbinas y adecuar el uso de gas o derivados del petróleo como combustible. Este proceso de independencia energética para las compañías que se incorporan a la producción petrolera puede tardar entre seis meses y un año y medio.

    «Las empresas locales no deben petrolizarse, tienen que adecuar su cadena de negocios, su know-how en cuanto a servicios técnicos, profesionalizarlo, porque la industria petrolera internacional requiere de estándares, que deben cumplirse para poder participar en este boom energético que estamos viendo». Destaco el asesor petrolero.

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  • El Teletón Venevisión 2026 recauda fondos históricos para el país

    Después de 25 años sin realizarse en Venezuela, el Teletón regresó con un impacto rotundo gracias a la unión del sector privado, logrando convocar a decenas de empresas y superar los 2.37 millones de dólares en su recaudación inicial. Los líderes y portavoces del evento, María Ignacia Arcaya, vicepresidenta de Impacto Social de Cisneros; Ramón Hostos, presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC); y Carlos Dini, director del mismo organismo, detallaron los retos logísticos, las alianzas estratégicas y las proyecciones económicas y sociales que dejó esta gran jornada.

    Un inicio impulsado por la solidaridad

    Con apenas 50 días de una intensa y disciplinada planificación previa, se estructuró un modelo orientado a canalizar fondos hacia proyectos auditables y de alto impacto social. Las organizaciones beneficiarias seleccionadas cuentan con datos precisos y una sólida trayectoria en el país:

    • Cáritas de Venezuela: Organización de la Iglesia Católica con presencia directa en más de 600 parroquias a nivel nacional
    • Hospital Ortopédico Infantil: Institución con 82 años de trayectoria fundada por Eugenio Mendoza Goiticoa, enfocada en la recuperación motora y entrega de prótesis.
    • Fe y Alegría: Referuarte en educación popular, que identificó más de 33 escuelas afectadas y cerca de 90.000 niños impactados.

    Cifras récord y la confianza del empresariado venezolano

    El evento puso de relieve la resiliencia, el compromiso y la vocación del empresariado privado venezolano a pesar de los desafíos económicos recientes. Entre los indicadores más destacados se encuentran:

    • Recaudación y empresas participantes: La cifra reportada al cierre de la medianoche fue de 2.370.017 dólares, con la participación de un total de 67 empresas nacionales e internacionales.
    • Cobertura multiplataforma: La transmisión integró los esfuerzos de Venevisión, Unión Radio, Globovisión y puntos de activación ciudadana en las calles, como la Plaza Alfredo Sadel.
    • Alcance digital: El evento registró 28.7 millones de vistas orgánicas en redes sociales a través de 5 plataformas, con 17.6 millones de vistas en Instagram solo el día del evento y 664.000 visualizaciones en streaming.

    «Superamos las expectativas, pero gracias a esa unión de fuerza, de voluntades, de país, y que todos estábamos sonriendo y unidos de la mano, los venezolanos aquí, los venezolanos en el exterior, y todos, con ese gran compromiso, unir a Venezuela y poner el corazón de Venezuela a la tierra.» Destacó el director del DVC Carlos Dini.

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  • Arranca la VI Edición del Festival de Artes Escénicas Franco Venezolano 2026

    El sector cultural y la industria creativa nacional se activan con el inicio de la sexta edición del Festival de Artes Escénicas Franco Venezolano 2026, una plataforma consolidada que promueve el diálogo, la diplomacia cultural y el intercambio económico y creativo entre Francia y Venezuela. El evento, que se llevará a cabo del 16 de octubre al 1 de noviembre de 2026, ofrece una robusta programación que incluye diez propuestas artísticas y catorce actividades académicas de carácter gratuito.

    Ariana Armas, productora general del festival y directora del Centro TET; Andrea Camargo, directora de la Alianza Francesa; y la maestra coreógrafa Carmen Ortiz, detallaron el alcance estratégico, social y económico de este encuentro.

    La realización de este festival evidencia el impacto de la cooperación internacional en el desarrollo del talento local. La Alianza Francesa, institución fundada en París el 21 de julio de 1883 por personalidades como Louis Pasteur y Jules Verne, cuenta actualmente con una red de diez sedes en Venezuela. Su directora, Andrea Camargo, destacó que la labor de la institución va mucho más allá de la enseñanza de idiomas, integrando de forma indisoluble la gestión cultural y la proyección comunitaria.

    Por su parte, Ariana Armas resaltó el esfuerzo de curaduría realizado este año, el cual apostó por convocatorias abiertas que permitieron integrar no solo a creadores de la capital, sino también a talentosos artistas y agrupaciones provenientes de diversos estados del país, dinamizando el mercado escénico nacional a pesar de los desafíos recientes. Asimismo, el festival ha diseñado acciones especiales de impacto social y contemplación artística en comunidades vulnerables y en la región de La Guaira.

    La oferta artística de este año destaca por su carácter descentralizado y su capacidad de conectar múltiples espacios culturales de referencia en el país:

    • Inauguración y Circo Contemporáneo: El pistoletazo de salida se dio con la obra Bakéké de la compañía francesa Cie Fabrizio Rosselli en el Centro Cultural Chacao. Asimismo, el talento regional dice presente con el Show del Payaso Lechuga (Zulia) y los títeres de La Carreta de Marionetas (Táchira), presentándose en espacios comunitarios como el Nuevo Circo de Caracas y Tiuna el Fuerte.
    • Danza y Música en Sintonía: Destaca la propuesta inmersiva Sotavento, presentada en el Centro Cultural de Arte Moderno (CCAM), un espectáculo circular que fusiona la danza tradicional venezolana y contemporánea con expresiones africanas, textos de Orlando Araujo y la participación estelar de músicos consagrados como la cantante Fabiola José y el percusionista Gustavo Ovalles.
    • Teatro Contemporáneo y Clásicos: La programación incluye los unipersonales Camille & Milord en el Trasnocho Cultural, la obra de teatro franco-venezolano The Lulú Projekt dirigida por el joven dramaturgo Geiser Ruiz, y la pieza Tourbillon, Anatomía de una clase a cargo de la Fundación La Brecha (Monagas) en el Teatro Luis Peraza.
    • Conciertos y Artes Visuales: El plato fuerte musical einterdisciplinario llega de la mano de Ars Natura de la AnA Compagnie (Francia) junto a DJ Medicine Data en la Sala Ríos Reina del Teatro Teresa Carreño.

    Para mayor información del evento visita la pagina web www.festivalfrancovenezolano.com

  • Universidades y REDUNE impulsan el ecosistema de negocios con el evento «Emprender sin fronteras»

    El desarrollo empresarial y la generación de riqueza en Venezuela encuentran un aliado estratégico en el ámbito académico. Recientemente, en un espacio enfocado en la economía y el bienestar social, se conversó con la profesora Yudi Chaudary (directora de la Cátedra de Emprendimiento UCV y líder de la Red Universitaria de Emprendimiento e Innovación de Venezuela, REDUNE) y con el profesor Dilio Hernández (economista y representante del CIAP de la UCV), quienes detallaron los avances de la red y el próximo gran evento del sector.

    REDUNE agrupa actualmente a 18 universidades y dos centros de investigación (como el CIAP y CEDIS), con el objetivo de fomentar una cultura de empresarialidad desde las aulas universitarias. Según los especialistas, el propósito no es solo formar empleados, sino preparar a los estudiantes para que construyan sus propios proyectos y se conviertan en los empresarios del futuro.

    «Creo que esta es la vía, la vía es aliarnos, consolidarnos, aprender unos de otros, eso es fundamental.» Recalcó la directora.

    Chaudary destacó la importancia de conectar la academia con el entorno productivo, impulsando áreas como la investigación aplicada, el trabajo multidisciplinario y tendencias emergentes como la economía plateada. Sin embargo, los profesores advirtieron sobre los retos macroeconómicos del país, señalando que el marco legal actual y las trabas burocráticas, como las más de 1,000 horas requeridas para registrar una pequeña o mediana empresa, continúan limitando el salto de la formalidad a la empresarialidad plena.

    Como parte de su agenda de cierre de año, REDUNE y la Universidad Monteávila llevarán a cabo el foro «Emprender sin fronteras», diseñado para aprender de líderes de negocios que han surgido desde las universidades venezolanas.

    El evento se realizará los días 15 y 16 de octubre de 2026, en horario de 2:00 p.m. a 4:00 p.m.

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  • José Ramón Acosta presenta su nuevo libro: Cómo aplicar la «antifragilidad» ante los Cisnes Negros corporativos

    El reconocido economista José Ramón Acosta, profesor de economía y finanzas e investigador asociado en la Universidad de Buenos Aires, conversó recientemente sobre el lanzamiento de su más reciente libro titulado «Cisne Negro, antifragilidad y gestión financiera corporativa». Acosta, quien es especialista en gestión cuántica de riesgo y recientemente obtuvo su título como licenciado en filosofía en la Universidad Católica Andrés Bello, expone en su obra cómo las empresas deben prepararse para lo impredecible.

    El experto en finanzas explicó que viene trabajando el tema del Cisne Negro desde el año 2012, basándose en la famosa teoría de Nassim Nicholas Taleb. La nueva publicación está diseñada como una guía práctica para el mundo corporativo.

    La fragilidad de la economía venezolana y la dolarización

    Acosta también hizo un diagnóstico sobre la economía venezolana aplicando sus conceptos de riesgo. El economista señaló que Venezuela mantiene una actitud de mucha fragilidad debido a su dependencia histórica de la factura petrolera. Según explica, el país ha fallado en diversificar su economía, una advertencia que se ha hecho durante mucho tiempo.

    Como ejemplo de antifragilidad y diversificación, Acosta mencionó el caso de Ecuador, país que, tras su proceso de dolarización, logró que su industria más importante sea la de camarones y no la petrolera, a pesar de haber descubierto crudo posteriormente.

    Sobre este tema, el profesor de la Universidad de Buenos Aires se mostró a favor de la dolarización para Venezuela. El economista argumentó que el país ya se encuentra dolarizado de hecho, y que solamente falta implementar la dolarización de derecho.

    El libro: «Cisne Negro, antifragilidad y gestión financiera corporativa» esta disponible en la librería de la sede principal de CEDICE Libertad, ubicada en el edificio de la Cámara de Comercio de Caracas.

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  • Lidotel apuesta por la consolidación e innovación con sus nuevas «Habitaciones Premium»

    La industria hotelera en Venezuela continúa adaptándose a las exigencias de un mercado en constante evolución. Oldrich Henríquez, Director General de Lidotel Venezuela, compartió la visión de negocios de la cadena, los retos actuales del sector y el próximo lanzamiento que tienen preparado para el mes de octubre.

    Henríquez administrador hotelero con más de 25 años de experiencia en el sector, explicó cómo la combinación de ambas profesiones le ha permitido participar activamente en el diseño, aplicación de materiales y optimización operativa de las infraestructuras de la marca.

    Prioridad a la consolidación

    Al ser consultado sobre el dilema entre crecimiento o consolidación, el ejecutivo afirmó que la estrategia actual del grupo está enfocada en la consolidación. Según Henríquez, el mercado demanda un esfuerzo continuo en el mantenimiento de la infraestructura y en la gestión de compras para preservar los altos estándares de calidad.

    Asimismo, indicó que para impulsar nuevas aperturas o marcas en el país se requieren dos condiciones fundamentales:

    • La generación de créditos y estructuras financieras que otorguen la liquidez necesaria para emprender nuevas obras.
    • La realización de estudios de factibilidad rigurosos que determinen la viabilidad de cada proyecto.

    Habitaciones Premium a partir del 20 de octubre

    Respondiendo a la solicitud de huéspedes que buscan una experiencia de mayor lujo y confort, la cadena presentará su nueva propuesta de alojamiento: las Habitaciones Premium, disponibles a partir del 20 de octubre.

    Este proyecto representa la evolución del concepto Deluxe implementado hace dos años. Entre sus características principales destacan:

    • Capacidad y ubicación: Lote exclusivo de 13 habitaciones situadas en el piso 15.
    • Domótica avanzada: Incorporación de tecnología interactiva y asistentes virtuales Alexa para el control de la habitación.
    • Diseño y acabados: Selección de materiales de alta gama y baños diseñados bajo un concepto de spa.
    • Propuesta gastronómica y de servicio: Servicio de desayuno diferenciado, propuesta de alimentos y bebidas exclusiva y atención personalizada para los huéspedes de este nivel.

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  • El plan de David Morán para la reconstrucción económica de La Guaira

    El ingeniero industrial y especialista en planificación estratégica, David Morán Bohórquez, expuso un conjunto de planteamientos técnicos y financieros para la recuperación del estado La Guaira, tras ser afectado por un doble sismo el pasado 24 de junio.

    De la emergencia a la reconstrucción

    El especialista enfatizó que atender la emergencia no es reconstruir. Morán explicó que en la historia reciente de Venezuela, ante desastres naturales o antropogénicos, la ausencia de un inicio formal de reconstrucción ha destruido el valor económico de las regiones afectadas porque las emergencias nunca se cierran.

    Para revertir esto en La Guaira, propone la implementación de un «Plan Maestro de Tierras», el cual requiere de tres estudios previos fundamentales:

    • Ingeniería forense: Consiste en recoger muestras patológicas de los sismos (columnas, losas y fundaciones) para analizar por qué fallaron. Esto permite ajustar las normas de sismorresistencia y establecer posibles responsabilidades civiles y penales.
    • Estudio microsísmico: Se encarga de analizar los tipos de suelo afectados para determinar los nuevos usos de la tierra. Morán advierte que un sismo borra las variables urbanas anteriores, por lo que no se debe construir exactamente lo mismo que había antes.
    • Actualización del catastro: Es un paso fundamental para garantizar los derechos de propiedad sobre la tierra y habilitar sus nuevos usos.

    Los resultados de estos tres estudios alimentan el «Land Pooling», un mecanismo diseñado para crear un nuevo valor inmobiliario que sirva como capital inicial para reconstruir la zona. Morán explica que los propietarios de edificaciones destruidas pasarían de tener un siniestro sin valor a poseer una participación porcentual en una nueva macroparcela. Como ejemplo, el ingeniero señala que las zonas cercanas al aeropuerto de Maiquetía podrían ser reasignadas en el plan maestro para el desarrollo de hotelería de pernocta. Los afectados recibirían certificados de participación inmobiliaria, los cuales se convertirían en derechos de edificabilidad transferibles que promotores privados podrían adquirir mediante licitaciones abiertas y competitivas.

    «Vargas es un estado totalmente atípico donde la misma huella de la gobernación es idéntica a la huella del único municipio. Y eso es un error de diseño de desarrollo grave. Vargas en una primera instancia debería tener al menos tres municipios porque tiene además tres vocaciones claramente establecidas». Destacó Bohórquez.

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