Fedecámaras Radio

Categoría: Reporte ASG

  • WEPs en Venezuela: La equidad de género se consolida como una estrategia de negocio

    El movimiento de las Empresas WEPs (Women’s Empowerment Principles) en Venezuela, impulsado por los principios de empoderamiento femenino de ONU Mujeres, atraviesa un momento de notable aceleración y madurez. Con una comunidad que ya agrupa a 80 empresas signatarias en el país , el ecosistema empresarial venezolano se ha posicionado como uno de los más dinámicos y con mayor adopción de estas prácticas en América Latina.

    Para profundizar en el impacto y los próximos pasos de esta iniciativa, conversamos en exclusiva con Inés Sandra Machado, actual directora de la Fundación Telefónica Movistar en Venezuela , y Soleil Valecillo, cofundadora y CEO de Silvermoon , quienes asumieron recientemente la colideranza de la Secretaría del movimiento para el período 2026-2028.

    De la Responsabilidad Social a la Estrategia de Negocio

    La transición en la percepción de los principios WEPs dentro del empresariado venezolano ha dejado de verse como una iniciativa aislada de responsabilidad social para transformarse en una prioridad estratégica y de innovación.

    «Mundialmente se sabe que la equidad y la participación de la mujer en las decisiones estratégicas de las compañías es más que una bandera; es un negocio. La diferencia en la mirada impacta directamente en los resultados», afirmó Inés Sandra Machado.

    Por su parte, Soleil Valecillo complementó que contar con más mujeres en puestos de toma de decisión sensibiliza el entorno laboral y facilita el diseño de políticas internas armónicas para hombres y mujeres.

    Uno de los mayores valores del movimiento en Venezuela es su diversidad. La comunidad WEPs reúne desde corporaciones globales hasta empresas medianas y microempresas. Mientras Telefónica fue una de las primeras ocho signatarias en el país , Silvermoon se integró recientemente como la empresa número 71.

    El valor de la Economía Plateada

    Silvermoon ofrece un testimonio particular de inclusión intergeneracional a través de la economía plateada. Valecillo detalló que el 75% de los beneficiarios de sus programas son mujeres de entre 50 y 82 años. Para garantizar su seguridad, la empresa ha desarrollado protocolos internos avanzados:

    • Protocolos PEAS: Herramientas de protección contra la explotación y abuso sexual aplicadas tanto en entornos presenciales de zonas vulnerables como en plataformas digitales.
    • Inclusión Tecnológica: Mecanismos orientados a incorporar de forma segura a los adultos mayores en el campo laboral actual.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Mujerabilidad: Cómo integrar la equidad de género más allá del discurso

    Ximena Sánchez Aquique, gerente general de la agencia Tips Imagen y Comunicación, profesora de la UCAB y autora del libro Mujerabilidad. Como experta en comunicación estratégica y posicionamiento de marca, Sánchez profundizó sobre la transición necesaria que deben hacer las organizaciones para que la equidad de género sea un pilar de sostenibilidad y no solo una campaña publicitaria.

    Para Sánchez, la integración real ocurre cuando el tema de género deja de ser un mensaje externo y impregna la estructura interna de la marca. Citó el ejemplo de marcas globales como Dove, que mantienen una conciencia a largo plazo que conecta con sus diferentes stakeholders.

    Sin embargo, advirtió que en contextos como el de Venezuela, donde el marketing suele centrarse en el factor precio debido a la hiperinflación, lograr que una marca desarrolle una conciencia profunda de sostenibilidad es un reto que debe evaluarse con pinzas.

    ¿Cómo identificar un propósito genuino?

    Un gestor de marca puede identificar si la equidad está bien incorporada observando la gobernanza y la cotidianidad de la empresa. Sánchez señala: «La cultura organizacional tú la ves en los actos de la gente, no en lo que dice la gente».

    Frente a esto, propone el «Liderazgo de Cristal»: un liderazgo transparente e íntegro que permite que la luz lo atraviese y se refracte en colores, impregnando a la organización de emociones positivas y trabajo en equipo, lejos del modelo autocrático impositivo.

    En generaciones pasadas, las mujeres escalaron posiciones convirtiéndose casi en hombres, suprimiendo la emocionalidad para encajar en estructuras rígidas. Critica que ciertas corrientes actuales han llevado a la mujer a pelear con el hombre, perdiendo la armonía y la coquetería natural de las relaciones humanas.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Proyectos MAF: El movimiento que redefine la arquitectura venezolana

    En el complejo escenario económico y constructivo de Venezuela, surge una propuesta que busca no solo edificar estructuras, sino transformar la mentalidad del sector. Conversamos con las arquitectas Mónik Bule y Verónica Palermo, presidenta y vicepresidenta de Proyectos MAF (Movimiento de la Arquitectura del Futuro), sobre cómo la sostenibilidad y la economía circular se han convertido en el núcleo de su modelo de negocio.

    Para Proyectos MAF, la arquitectura ecológica funciona como un gran paraguas de servicios que integran el triple impacto: mitigar el daño ambiental, impulsar la responsabilidad social y mantener un modelo de negocio rentable. A diferencia de la arquitectura tradicional enfocada mayormente en la distribución de espacios y uso de materiales convencionales, Proyectos MAF basa su metodología en la reutilización y optimización de recursos. Su objetivo es dar una segunda oportunidad a elementos que normalmente serían desechados, elevando su nivel estético y funcional para reducir la generación de residuos.

    «Es como desde un modelo tradicional de arquitectura podemos mitigar nuestras acciones en el medio ambiente, impulsar responsabilidad social, pero dentro de nuestro modelo de negocio» destacó su presidenta Mónik Bule.

    La empresa ha implementado técnicas de upcycling o reutilización creativa, lo que les permite ser hasta un 40% más competitivos en costos frente a modelos tradicionales. Un proyecto bandera de triple impacto construido con tres contenedores reutilizados, sistemas de ingeniería sostenible para el aprovechamiento de luz y agua, y gestión de residuos mediante biodigestores.

    A pesar de los retos culturales y la complejidad del contexto país, Palermo ve una oportunidad dorada para diferenciar a Venezuela en los mercados internacionales.

    «Los modelos de arquitectura ecológica van a ser rentables con el tiempo porque merman el gasto de energía, agua y reaprovechan recursos».

    Para Proyectos MAF, el reto principal sigue siendo cultural: dejar de pensar solo en la solución inmediata para prepararse para los estándares de inversión del futuro.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Griin Energy democratiza la energía solar corporativa

    La transición hacia fuentes renovables ya no es una cuestión de tecnología, sino de estrategia financiera. En una reciente entrevista para el programa Reporte ASG de Fedecámaras Radio, Valentina Salazar, CEO de la startup Griin Energy, explicó cómo su modelo de negocio está eliminando las barreras de entrada para que las empresas adopten energía solar sin realizar inversiones iniciales de capital.

    Históricamente, el alto costo de inversión inicial CAPEX (Capital Expenditures) ha frenado la adopción de paneles solares. Griin Energy propone un cambio de paradigma: en lugar de vender equipos, ofrecen una solución operativa.

    • Modelo de suscripción suscripción Las empresas reemplazan su pago actual al operador de red por una suscripción a Griin, que suele ser un 30% más económica.
    • Sin inversión inicial: Griin financia el CAPEX, estructura el proyecto y gestiona la instalación, permitiendo que la empresa conserve su capital para su actividad principal.
    • Transferencia de activos activos Al finalizar el plazo del contrato, el cliente se convierte en propietario del sistema solar sin haber realizado desembolsos extraordinarios.

    Sostenibilidad y rentabilidad: dos caras de la misma moneda.

    Para Salazar, la sostenibilidad y la parte financiera están intrínsecamente vinculadas. Las soluciones de Griin no solo reducen costos operativos, sino que ofrecen métricas tangibles para las estrategias ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza).

    «La pregunta hoy no es si va a pasar la transición energética; es cuestión de quién se adelanta y quién se queda atrás.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Evcon: El futuro de la movilidad sostenible en latinoamérica no es comprar, es transformar

    En el marco del reciente StartCo 2026, el evento cumbre del emprendimiento en América Latina, la startup colombiana Evcon se posicionó como un jugador clave en la transición energética regional. Su CEO y director ejecutivo, Fabián León, detalló cómo la conversión de vehículos existentes a eléctricos está rompiendo las barreras de accesibilidad y sostenibilidad en el mercado.

    Innovación Financiera sobre la Tecnológica

    Para León, el principal obstáculo en la región no es la falta de tecnología, sino el acceso financiero. La propuesta de Evcon es disruptiva por su pragmatismo, en lugar de incentivar la compra de veh

    ículos nuevos cuyo costo es prohibitivo para muchos, aprovechan el activo que ya posee la empresa o el individuo.

    «Transformar un vehículo a eléctrico reduce de manera drástica la inversión inicial, permitiendo modelos financieros mucho más accesibles», afirma León, señalando que el costo puede ser la mitad o incluso una tercera parte de lo que valdría un auto nuevo.

    Triple Impacto: Ambiental, Económico y Social

    El modelo de conversión de Evcon ataca tres frentes fundamentales:

    • Sostenibilidad Ambiental: Al reutilizar vehículos en buenas condiciones, se evita la huella de carbono asociada a la fabricación de un chasis nuevo y se da una «segunda vida» a los recursos, reduciendo el desperdicio.
    • Eficiencia Económica: Además del ahorro en la adquisición, los costos operativos y de mantenimiento se reducen drásticamente, beneficiando especialmente a los sectores de transporte y logística.
    • Desarrollo Local: A diferencia de la importación masiva de vehículos, la conversión fomenta la generación de empleo técnico local y reduce la dependencia tecnológica de la región.

    La estrategia de Evcon no se detiene en la electrificación del motor. León explica que su modelo de negocio contempla una transición progresiva que busca integrar fuentes de energía renovable, como la solar y la eólica, para alimentar estas flotas conversas, garantizando un ciclo de energía verdaderamente limpio.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Empresas B en Venezuela: Negocios que buscan ser los mejores para el mundo

    En el dinámico ecosistema empresarial venezolano, ha surgido una nueva visión que desafía el modelo convencional: las Empresas B. Guayana Páez-Acosta, cofundadora de la Comunidad de Empresas B en Venezuela, explicó cómo estas organizaciones están redefiniendo el éxito económico a través del triple impacto.

    ¿Qué es una Empresa B y en qué se diferencia de una tradicional?

    A diferencia de las empresas tradicionales, cuyo objetivo primordial es la generación de renta económica, las Empresas B sitúan en el centro de su modelo de negocio un propósito de impacto positivo.

    • Triple Impacto: Buscan ser rentables mientras generan beneficios sociales y ambientales.
    • Certificación: No basta con tener buenas intenciones; estas empresas atraviesan un riguroso proceso de certificación que avala su compromiso.
    • Filosofía: Bajo la premisa de no ser las mejores empresas del mundo, sino las mejores para el mundo, el sector privado asume un rol activo en la solución de problemas globales.

    Aunque el movimiento es global y cuenta con más de 10,000 empresas certificadas en el mundo y 1,300 en América Latina, su historia en Venezuela es más reciente. El movimiento comenzó localmente en 2018, en un contexto de emprendimientos que ya innovaban pero carecían de un marco referencial. Actualmente existen varias empresas certificadas que sirven como ejemplo de generación de valor compartido en contextos complejos. Entre ellas destacan Proyectos MAF (arquitectura ecológica), Sanu (nutrición), Grupo Táctica y Colibrí (comunicación y mercadeo).

    El camino a la certificación en Venezuela

    Para aquellas empresas interesadas en unirse a esta comunidad, el proceso está estandarizado y es gestionado de forma independiente por el ente B-Lab.

    • Primer paso: Expresar interés a través de la plataforma Sistemab.org o contactar a la Comunidad B Venezuela en redes sociales.
    • Evaluación: Completar la Evaluación de Impacto B para conocer el desempeño de la empresa en las áreas mencionadas.
    • Verificación: Un proceso de intercambio y auditoría de información con B-Lab para validar los datos aportados por la empresa.
    • Marco legal: Venezuela cuenta con un lenguaje legal específico, desarrollado por el Movimiento B local, que permite cumplir con los requisitos jurídicos de la certificación.

      Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Zulu impulsa la inclusión financiera de las pymes en América Latina

    Julián Huertas, director de comunicaciones de la fintech Zulu y exdirector de esta área de la Asociación Colombia Fintech, compartió su visión sobre cómo la tecnología financiera está transformando el panorama empresarial en la región. Huertas destacó que las soluciones de pago no son solo herramientas operativas, sino motores de inclusión financiera y finanzas responsables.

    La tecnología al servicio de las pymes

    Zulu nació con el objetivo de permitir que las empresas muevan su dinero globalmente de forma ágil, sin las demoras y costos asociados a la banca tradicional y al sistema Swift. Según Huertas, mientras que las grandes corporaciones reciben un trato preferencial en los bancos tradicionales, las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) suelen enfrentar tasas de cambio desfavorables y procesos burocráticos que limitan su acceso al comercio exterior.

    Finanzas sostenibles y criterios ESG

    La digitalización de los pagos en Zulu no solo reduce fricciones operativas, sino que se alinea con una agenda de finanzas sostenibles mediante la integración de criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza):

    • Ambiental: Al ser una plataforma 100% digital, la fintech reduce el impacto ambiental a través de la eficiencia tecnológica.
    • Social: Contribuyen a la reducción de la pobreza y al desarrollo económico al democratizar el acceso a servicios financieros de alta calidad para empresas que antes estaban excluidas.
    • Gobernanza: Huertas enfatizó que operan bajo una estructura de transparencia y ética comercial, con equipos de cumplimiento dedicados a prevenir el lavado de dinero y la financiación de industrias de riesgo.

    El ecosistema fintech como motor de innovación

    Desde su experiencia liderando la comunicación en el gremio de Colombia Fintech, Huertas observa que América Latina es una «tormenta perfecta» para la innovación debido a retos como la alta informalidad y el exceso de efectivo.

    «La tecnología muchas veces va más rápido que las leyes. Necesitábamos una organización que le dijera a los reguladores que hay negocios prosperando que necesitan espacio para competir».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Polígonos inteligentes energéticos: El nuevo modelo de la sostenibilidad y rentabilidad financiera

    Juan Pablo Agudelo Silva, gerente de nuevos negocios de la firma colombiana SACS Group, presentó el innovador concepto de Polígonos Inteligentes Energéticos. Este modelo busca evolucionar los activos industriales y extractivos hacia plataformas integradas que no solo optimizan recursos naturales, sino que garantizan un retorno de inversión medible para las empresas del sector.

    Agudelo define este concepto como la aplicación de las estrategias de una smart city a una escala industrial acotada, como un campo petrolero, una zona minera, un puerto o un parque industrial. Se trata de territorios gestionados mediante datos y tecnología para optimizar cinco dimensiones clave:

    • Entorno ambiental: Gestión de emisiones y residuos.
    • Mercado Energético Interno: Eficiencia y autogeneración
    • Tecnologías disponibles Sensorización y seguimiento de datos.
    • Relación con comunidades Sostenibilidad social
    • Infraestructura física Inteligencia de los activos.

    «No vendemos sostenibilidad ambiental, sino sostenibilidad financiera. Cada consultoría dentro del polígono ofrece un retorno de inversión claro». Mencionó Agudelo.

    Metodología: De la sensorización a las «finanzas verdes»

    Para implementar este ecosistema, SACS Group utiliza una metodología consultiva que integra cuatro servicios críticos: transición energética, gestión hídrica, economía circular y descarbonización.

    SACS Group ya aplica este modelo en su propio centro de entrenamiento en Cartagena, Colombia. Este complejo, diseñado para la atención de emergencias industriales, está siendo transformado en un polígono inteligente mediante la implementación de energía solar y biogás.

    La empresa no limita su alcance a Colombia. Con presencia en Perú y proyectos que abarcan desde México hasta Argentina, SACS Group busca liderar la transición energética en Latinoamérica. Agudelo subraya que la meta es un crecimiento regional ordenado donde la actividad extractiva genere recursos adicionales a través de la reducción de costos operativos y el cumplimiento de normativas ambientales globales.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Bolsa de Valores de Caracas se consolida hacia un mercado sostenible e inclusivo en 2026

    El Dr. José Grasso Vecchio, presidente de la Bolsa de Valores de Caracas (BVC), ofreció un balance detallado sobre los avances de la institución en pilares estratégicos: finanzas sostenibles, educación financiera y equidad de género. A un año de la firma del memorándum de entendimiento con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la institución reporta hitos significativos que posicionan a Venezuela como referente regional en la materia.

    La hoja de ruta con el PNUD ha priorizado la formación técnica y la creación de herramientas de medición. Grasso Vecchio destacó el éxito del Diplomado Universitario en Finanzas Sostenibles, realizado en conjunto con la UCV y la Sunaval, el cual ya inició su segunda cohorte con 70 participantes.

    «El diplomado de finanzas sostenibles que se hizo por primera vez el año pasado es pionero en la región; no hay muchas experiencias de esta naturaleza en otros países».

    Para este 2026, las metas concretas incluyen:

    • Creación de un índice de sostenibilidad Un proyecto laborioso que busca medir con certeza el alcance de las finanzas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en las emisiones locales.
    • Mesas de Trabajo Técnicas: Planificación de espacios de análisis orientados a la promoción de inversión en sectores estratégicos como turismo y exportaciones.

    Uno de los principales objetivos de la gestión actual es desmitificar el mercado de valores como algo elitista. La BVC impulsa convenios con diversas universidades e instituciones como el Inces para llevar la educación financiera a todos los estratos de la sociedad. Grasso Vecchio señaló que varias casas de bolsa ya operan aplicaciones móviles que permiten invertir a distancia, facilitando el acceso desde cualquier lugar del país.

    Liderazgo femenino: Resultados del segundo «Toque de Campana»

    Por segundo año consecutivo, la BVC se unió a la iniciativa global de ONU Mujeres con el Toque de Campana por la Igualdad de Género. En este marco, se presentaron los resultados de un estudio elaborado junto a la Cámara Nacional de Intermediarios de Valores (Canimev), arrojando cifras contundentes sobre el rol de la mujer en el sector:

    • Casas de bolsa con al menos una mujer en su Junta Directiva: 63%
    • Cargos de liderazgo y gerencia ocupados por mujeres: 53%
    • Instituciones sin brecha salarial entre cargos similares: 73%
    • Representación femenina en juntas directivas: 30%

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Bienestar físico es clave para la productividad y sostenibilidad empresarial moderna

    Adolfo Alvarado, especialista en bienestar corporativo y director estratégico de Sport Madness México, explica cómo la activación física impacta directamente en la productividad y en el cumplimiento de los criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza).

    Para Alvarado, la pandemia marcó un punto de inflexión donde la salud del ser humano y la productividad se volvieron inseparables. Hoy en día, el bienestar ya no es opcional, incluso desde una perspectiva legal.En países como México, la Norma 035 obliga a las empresas a identificar y prevenir factores de riesgo psicosocial, integrando el bienestar en el marco jurídico empresarial. El bienestar se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el ODS-3 (Salud y Bienestar) y el ODS-8 (Trabajo Decente), convirtiendo la salud del talento en un indicador de gestión tan relevante como la gestión de residuos o emisiones.

    El bienestar físico no solo mejora la salud individual, sino que transforma variables críticas del negocio. Datos de consultoras como Gallup respaldan que los empleados con alto bienestar presentan un 41% menos de ausentismo y son un 17% más productivos.

    • Clima y resiliencia: La actividad física ayuda a generar equipos más resilientes, capaces de manejar altos niveles de estrés sin comprometer la salud o la operación.
    • Retención de talento: Integrar programas de bienestar sólidos mejora el clima organizacional, lo que se traduce en una mayor lealtad del colaborador y una reducción en los costos asociados a la rotación.

    Uno de los mayores retos para las empresas es cómo implementar estos programas de forma global y efectiva. Alvarado destaca el papel de herramientas digitales como Activi, que permiten escalar la activación física a través de la tecnología. Estas plataformas permiten crear retos deportivos donde los colaboradores suman puntos por caminar, nadar, hacer yoga o entrenamiento de fuerza.

    Alvarado es enfático: para que el bienestar sea estructural, debe salir de la esfera exclusiva de Recursos Humanos y llegar al Comité de Dirección. Requiere un presupuesto definido, visibilidad estratégica y, sobre todo, que los líderes de la organización sean los primeros en adoptar y promover estos hábitos. «Si las personas están sanas, vas a tener una empresa sana», destacó.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista: