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Categoría: Reporte ASG

  • Economía circular en Venezuela: Un motor de rentabilidad y resiliencia industrial

    Isaac Vera, Gerente de Proyectos Internacionales de Soluciona Empresarial, analizó cómo la eficiencia de costos y la adaptación al entorno están definiendo el futuro sostenible del país.

    Vera describe el panorama actual en Venezuela como un proceso que ha iniciado de forma similar al de otros países de la región: a través de iniciativas aisladas en sectores como el industrial y el turístico. Aunque la transición comenzó de manera desordenada, las piezas empiezan a integrarse hacia un norte común. Un aspecto distintivo es que muchas empresas venezolanas ya practicaban la circularidad de forma intuitiva para garantizar su operatividad ante fallas en servicios básicos como electricidad y agua.

    Rentabilidad: El gran motor de la circularidad

    • Eficiencia de costos: La reducción en el consumo de insumos críticos, como el gasoil y el agua, impacta directamente en una estructura de costos más competitiva.
    • Aprovechamiento de recursos: En sectores como la metalmecánica, utilizar material reciclado resulta significativamente más económico que depender al 100% de materia prima virgen.

    Desafíos: Más allá de la infraestructura

    El experto señala que las barreras no son solo económicas o logísticas, sino principalmente culturales.

    • Cambio de paradigma: Romper con la mentalidad de la economía lineal es un proceso lento que debe permear desde la alta directiva hasta cada nivel del organigrama.
    • Gobernanza: La transición requiere formalizar políticas internas y capacitar al talento humano, entendiendo que la economía circular es un área de gestión estratégica y no solo una tarea de seguridad industrial.

    Vera aclaró que el Sello Verde promovido por Conindustria no es una norma ISO, sino un reconocimiento a la transición. Este sello valida el compromiso de las industrias que, mediante acciones concretas con sus trabajadores y comunidades, avanzan hacia modelos productivos más sostenibles. Es una herramienta para visibilizar las prácticas locales que ya están dando resultados en el contexto venezolano.

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  • Compliance en Venezuela: El reto de transformar la norma en cultura empresarial

    Samuel Acuña, presidente de la Sociedad Venezolana de Compliance, explicó que este mecanismo es el motor que alinea los objetivos económicos con la integridad y la sostenibilidad.

    Los desafíos: Liderazgo y permeabilidad cultural

    Para Acuña, el éxito de un sistema de cumplimiento no reside en el papel, sino en su capacidad de «permear» todos los niveles de la organización. Identifica dos desafíos críticos:

    • Compromiso del Liderazgo: Es la base piramidal. Se requiere un liderazgo proactivo que asuma el reto de evolucionar la cultura corporativa.
    • Alineación de Colaboradores: A menudo existe una desconexión; o bien el liderazgo impulsa el cambio sin apoyo de la base, o los empleados desean procesos claros pero no cuentan con el respaldo de la alta gerencia.

    Venezuela frente a los estándares globales

    Al evaluar la situación del país respecto a las mejores prácticas internacionales (como la norma ISO 37301), Acuña destaca una realidad mixta:

    • Áreas de vanguardia: Sectores como la prevención de legitimación de capitales (lavado de activos), la seguridad laboral y la normativa ambiental presentan un desarrollo considerable y alineado con exigencias globales.
    • Sectores rezagados: El país aún tiene tareas pendientes en legislación sobre protección de datos personales, gestión de riesgos penales y marcos específicos contra el soborno y la corrupción.
    • Adopción voluntaria: Un fenómeno relevante en el empresariado venezolano es la implementación de sistemas de gestión de riesgos de forma voluntaria, incluso antes de que existan leyes que lo obliguen, lo que demuestra una maduración de la cultura ética local.

    El mito de las grandes corporaciones

    Acuña desmitifica la idea de que el compliance es exclusivo para multinacionales. «Los estándares están diseñados para cualquier empresa, de cualquier sector y tamaño». La clave para las PYMES venezolanas reside en:

    • Entender a fondo el modelo de negocio propio.
    • Identificar las áreas de riesgo específicas que podrían impactar la operación.
    • Adaptar los controles a la escala y necesidades reales de la empresa.

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  • Farmatodo: 108 años de evolución orientados a la sostenibilidad y el bienestar del cliente

    Con más de un siglo de trayectoria, Farmatodo ha transitado desde sus orígenes como una farmacia familiar en Carora hasta consolidarse como una red multilatina con presencia en Venezuela, Colombia y Argentina. William Paz Castillo, Director de Relaciones Corporativas de Farmatodo, destaca que esta evolución no ha sido solo en tamaño, sino en profundidad estratégica: la empresa hoy integra criterios de Ambiente, Sociedad y Gobernanza (ASG) en el núcleo de su modelo de negocio.

    «Cuidamos tu salud»: El farmacéutico como aliado de la comunidad

    Uno de los pilares de la empresa es el programa Cuidamos tu Salud, una iniciativa gratuita de atención primaria presente en 130 de las 206 farmacias de la red en Venezuela.

    «El objetivo es atender a todos los pacientes diagnosticados con hipertensión y diabetes a través de la consulta de nuestros farmacéuticos asistenciales», destaca Paz Castillo.

    El directivo detalla que este modelo no se limita al mostrador: la empresa realiza más de mil jornadas comunitarias mensuales en escuelas y parroquias para combatir la automedicación. El impacto es masivo, logrando atender a más de un millón de pacientes al año.

    Inversión en talento y educación: El «foco» de la gestión

    Desde su rol en Relaciones Corporativas, William Paz Castillo subraya que la educación es el motor de ascenso social que la empresa impulsa con mayor fuerza. En este sentido, resalta dos programas clave:

    • Programa Antonieta Zubillaga (PAS): Una iniciativa interna que ayuda a los hijos de los más de 7.000 colaboradores con la matrícula de sus estudios. «Hemos atendido a más de 200.000 niños bajo este esquema, premiando la excelencia académica», señala el vocero.
    • Alianza con Fe y Alegría: Paz Castillo explica que esta unión busca optimizar la inversión social en tres frentes: habilidades de lectoescritura en primaria, formación de oficios (asistentes de farmacia, caja y almacén) para la inserción laboral rápida y la modernización de bibliotecas en Barquisimeto y Zulia.

    Hacia la «farmacia del futuro»

    Mirando hacia el futuro, William Paz Castillo asegura que la marca se encamina hacia un conocimiento profundo del consumidor apoyado en la tecnología.

    «Toda decisión, no importa el área o el nivel, tiene que beneficiar al cliente de alguna manera. Si no lo hace, no se toma», sentencia el directivo.

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  • Mariela Colmenares: «El liderazgo femenino hoy es una influencia real en la toma de decisiones»

    La historia del sistema financiero venezolano no podría escribirse sin la huella de mujeres que, desde el rigor técnico y la templanza, abrieron caminos en directorios que alguna vez fueron exclusivamente masculinos. Mariela Colmenares, protagonista de esta transición, reflexiona sobre este recorrido desde su experiencia en el periodismo económico y la comunicación estratégica institucional.

    El legado de las pioneras: Excelencia en tiempos de crisis

    Colmenares recuerda que, aunque en décadas pasadas los puestos de decisión estaban mayoritariamente ocupados por hombres, ya existían mujeres con una formación técnica excepcional en áreas de riesgo, auditoría y tesorería. Especialmente en las instituciones reguladoras como el Banco Central o el Ministerio de Hacienda, figuras como Marixa de Sanguirre y la Dra. Lamus marcaron una diferencia temprana.

    Uno de los puntos de mayor aprendizaje fue la crisis financiera de los años 90. Colmenares destaca la gestión de líderes como Noris Aguirre y Esther Margulies en Fogades:

    • Serenidad en la crisis: Mantuvieron el profesionalismo en momentos de máxima tensión institucional.
    • Excelencia y Resiliencia: Tuvieron que demostrar el doble de capacidad para ser reconocidas, enfrentando estereotipos con elegancia y determinación.
    • Responsabilidad Institucional: Dejaron una escuela sobre la importancia de construir equipos multidisciplinarios sólidos.

    Para Colmenares, el panorama ha cambiado estructuralmente. Si bien en el pasado el cuestionamiento hacia la mujer solía derivar en comentarios condescendientes sobre su emocionalidad, hoy esas conductas son vistas como un signo de tercer mundismo y están sujetas a la cancelación social.

    «Ya no se trata solo de mayor presencia; lo importante es que estas mujeres son una real influencia en la toma de decisiones». Hoy es común ver a mujeres presidiendo juntas directivas o liderando áreas estratégicas no solo en la banca, sino en el sector asegurador y en grandes corporaciones como PDVSA o Empresas Polar. Las nuevas generaciones de mujeres ingresan al sector con una base tecnológica y analítica muy superior.

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  • Bancaribe consolida su liderazgo femenino: el 52% de su alta gerencia está ocupado por mujeres

    Yathrib Valsint, vicepresidenta ejecutiva de Experiencia para el Empleado y Asuntos Legales de Bancaribe, detalla cómo la institución ha integrado la igualdad de género no solo como una métrica, sino como un pilar fundamental de su estrategia de sostenibilidad.

    Bancaribe ha dado pasos institucionales firmes para alinear su negocio con los estándares globales. A finales de 2008, la entidad se adhirió a los Principios de la Banca Responsable de la Iniciativa Financiera de las Naciones Unidas. Esta adhesión ratifica el compromiso del banco con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el ODS-5 (Igualdad de Género).

    Según Valsint, esta conducta responsable no es nueva para la institución, que cuenta con 72 años de historia caracterizados por una cultura inclusiva y diversa.

    «En Bancaribe, el liderazgo femenino es visible y participativo. Es el pilar estratégico que nos ha permitido ser competitivos y estar en constante evolución», afirmó Valsint.

    Para garantizar que estas cifras sean sostenibles y eliminar los sesgos de selección, el banco ha implementado diversas políticas permanentes:

    • Plan Estratégico Trianual: El nuevo ciclo estratégico incluye una vertiente específica para promover la equidad de género y el desarrollo profesional.
    • Programa de Mentoría: Mujeres en cargos directivos acompañan a nuevas colaboradoras en su crecimiento personal y profesional.
    • Formación Integral: El plan de acompañamiento incluye educación financiera y herramientas para el equilibrio entre la vida personal y profesional.
    • Conciliación y Flexibilidad: La institución ha institucionalizado el Flex Time y el trabajo remoto para todo el personal, con especial énfasis en etapas de maternidad y posparto.

    Más allá de sus oficinas, Bancaribe proyecta su visión hacia la comunidad mediante talleres de responsabilidad social corporativa dirigidos a mujeres emprendedoras. Asimismo, a nivel gremial, Valsint destaca el cambio en la Asociación Bancaria de Venezuela, donde hoy los comités son mayoritariamente dirigidos por mujeres, y se ha creado el premio Laury Craco para reconocer la trayectoria femenina en el sector.

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  • Clabe Ganadera: El modelo de crowdfarming que transforma el campo venezolano

    María Antonieta Fermín, socia y fundadora de Clabe Ganadera, lidera una plataforma que no solo busca rentabilidad financiera, sino que integra la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social como ejes innegociables de su operación.

    A través de la economía colaborativa, Fermín ha logrado conectar el capital privado con las necesidades reales del productor rural, democratizando la inversión en el agro.

    Inspirados en el crowdfunding, Clabe Ganadera adaptó el concepto al entorno rural bajo el nombre de Crowdfarming. Este modelo permite que diversos colaboradores se unan para financiar proyectos productivos, compartiendo tanto los activos como los beneficios generados por la tierra y el ganado.

    «Es un modelo basado en la economía colaborativa donde varias personas se juntan con el objetivo de sacar adelante un negocio y generar recompensas compartidas».

    Reconociendo las barreras de financiamiento en el sector, la empresa lanzó AgroClabe, un programa que ha escalado rápidamente gracias al uso de tecnología accesible. En solo cuatro meses pasaron de 100 a 500 productores afiliados y actualmente, 100 productores ya reciben microfinanciamientos para capital de trabajo, como repuestos para maquinaria o ampliación de rubros (fresa, durazno, cerdo, pollo y hortalizas).

    El triple impacto se cierra con un fuerte enfoque social y financiero. La empresa ejecuta el plan «La sostenibilidad es la clave» en comunidades rurales de Monagas, donde ofrecen programas de lectoescritura para niños y empoderamiento para mujeres rurales.

    Además, han dado un paso audaz en el sector financiero con Clabe Capital, un fondo de inversión que cotiza en la Bolsa de Valores de Caracas. Los fondos obtenidos en el mercado de valores se canalizan directamente para multiplicar las cosechas y mejorar las condiciones de vida de los productores afiliados a AgroClabe.

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  • La sostenibilidad como variable para optimizar la rentabilidad

    En el actual ecosistema empresarial venezolano, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción «ética» para convertirse en una necesidad operativa. Para Atilio Rey, ingeniero mecánico y socio director de Innovaciones Sustentables C.A. (INSUS), la clave para rescatar el parque industrial del país reside en la transición de procesos lineales a ciclos de retroalimentación.

    Rey desglosa cómo la ingeniería y los criterios ASG (Ambiente, Sociedad y Gobernanza) pueden transformar la eficiencia de las empresas locales en el horizonte de 2026.

    El costo de la corrección vs. la prevención

    Uno de los mayores obstáculos en la industria venezolana es la cultura del mantenimiento correctivo. Según Rey, este es el proceso más costoso y evidente en el país. La alternativa es integrar la sostenibilidad desde la fase de concepción del proyecto para evitar pérdidas financieras masivas a posteriori.

    «Los procesos dejaron de ser lineales hace muchos años. La economía circular no es más que la retroalimentación de todas las fases de diseño para evitar costosísimas correcciones».

    Sostenibilidad como motor financiero

    Para el director de INSUS, la diferencia entre una empresa que usa la sostenibilidad como narrativa y una que la aplica realmente se ve en el balance final. Las organizaciones que adoptan ciclos de optimización sostenible logran mayores utilidades al final del año fiscal gracias a una gestión más eficiente de sus recursos y finanzas.

    Rey propone dos pilares fundamentales basados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para las empresas que buscan ser competitivas en el corto plazo:

    • Alianzas Estratégicas (ODS 17): Implementar sistemas de subcontratación de alto nivel y colaboración interinstitucional.
    • Instituciones Sólidas (ODS 16): Fomentar la paz y la justicia institucional para que la sostenibilidad sea un hecho fáctico y no un concepto etéreo.

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  • El Modelo de Negocio Circular que Transforma el Agro Colombiano

    En el cruce entre la ingeniería forestal y el emprendimiento de impacto, Jaime Alberto Escobar, fundador de Ciclo Orgánicos, ha logrado lo que muchas corporaciones aún intentan descifrar: convertir un desafío ambiental en una oportunidad de negocio rentable, escalable y profundamente humana. Desde Caldas, Colombia, esta organización lidera la transición hacia una economía circular mediante la transformación de residuos orgánicos en soluciones regenerativas para el suelo.

    Para Escobar, la sostenibilidad no debe ser un lenguaje exclusivo de académicos. Su enfoque se basa en democratizar el conocimiento y aplicar el rigor técnico de la ingeniería para crear soluciones basadas en la naturaleza que sean eficientes y de bajo costo.

    • Cambio de paradigma: La empresa propone dejar de llamar residuos a los desechos orgánicos para denominarlos materiales.
    • Impacto en la fuente: Al cambiar esta connotación, se facilita la separación en la fuente y se garantiza el cierre del ciclo biológico.

    Ciclo Orgánicos no solo busca la rentabilidad; opera bajo un modelo de capitalismo consciente donde el éxito se mide en tres dimensiones clave:

    • Mitigación del Cambio Climático: Reducción de emisiones de gas metano al desviar residuos de los rellenos sanitarios hacia sistemas de compostaje.
    • Recarbonización de Suelos: Medición de toneladas de materia orgánica reincorporada para combatir la desertificación y devolver la vida a los ecosistemas terrestres.

    Para las empresas en países como Ecuador o Venezuela, Escobar ofrece una hoja de ruta clara para integrar la sostenibilidad en el núcleo del negocio.

    «No necesitamos que haya mayor generación de residuos orgánicos; necesitamos que sea la menor cantidad posible a partir de hacer eficiencia durante toda la línea de producción.» Detalló Escobar.

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  • La sostenibilidad como eje en el nuevo auge petrolero

    La industria petrolera venezolana se encuentra en un punto de inflexión. Más allá del reto de recuperar los niveles de producción, el sector se enfrenta a la necesidad de adoptar estándares globales que definan su viabilidad a largo plazo. En una entrevista exclusiva, Gabriel Hernández Bello, consultor de Petróleo, Gas y Sostenibilidad de PetroRenova, analizó cómo los criterios ESG (Ambiental, Social y Gobernanza) y la tecnología son las llaves para atraer los 100 mil millones de dólares necesarios para la reconstrucción del sector.

    Históricamente, el éxito de una petrolera se medía únicamente por su flujo de barriles diarios. Sin embargo, Hernández Bello señala que el paradigma ha cambiado: hoy la rentabilidad debe ir de la mano con la conservación del entorno y el impacto social

    • Oportunidad sobre el reto: Venezuela está entrando en lo que el consultor denomina una «segunda ola petrolera», donde la llegada de empresas transnacionales permitirá importar estándares globales de sostenibilidad.
    • Criterios ESG: Mientras que la sostenibilidad es la práctica, los criterios ESG son el mecanismo de medición esencial para reportar resultados y generar confianza en los mercados financieros y entes de financiamiento.

    Uno de los puntos críticos discutidos fue la necesidad de un marco regulatorio robusto. A pesar de existir un proyecto de Ley de Energías Renovables en la Asamblea Nacional, este se encuentra actualmente paralizado tras su consulta pública.

    «Muchos empresarios tienen el deseo de invertir en energías alternativas por su eficiencia, pero temen hacerlo sin un marco regulatorio que les sirva de guía», afirma Hernández Bello.

    La actualización de este marco legal, junto a la reciente reforma de la Ley de Hidrocarburos, se considera un atractivo increíble para la inversión extranjera, permitiendo a las empresas de sectores como alimentos, bebidas y farmacéuticos incentivar la cultura de energía limpia en sus plantas.

    En el ámbito social, la industria muestra una transformación notable en términos de inclusión:

    • Participación Femenina: Se observa un creciente interés de mujeres jóvenes en áreas de ingeniería, geología y geofísica para trabajar directamente en campo, rompiendo con el estigma de ser un sector exclusivamente masculino.
    • Compromiso con la Comunidad: El enfoque actual busca que las comunidades cercanas sean aliadas, recibiendo beneficios en salud, educación, deporte e infraestructura.

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  • Franci Arias: El diseño de autor que redefine el lujo sostenible en Venezuela

    En un mundo donde la industria textil es señalada como una de las más contaminantes del planeta, surgen voces que transforman la crisis en oportunidad de negocio consciente. Una de esas voces líderes en la región es la de Franci Arias, diseñadora venezolana que ha logrado consolidar una marca homónima donde la estética no está reñida con la ética ambiental.

    Para Arias, la sostenibilidad no es un accesorio, es el núcleo del modelo de negocio. Su propuesta se basa en minimizar el impacto ambiental mediante:

    • Gestión eficiente de recursos: Reducción de desperdicios en el corte y confección.
    • Consumo Responsable: Creación de piezas de alta calidad diseñadas para perdurar, combatiendo el modelo de usar y tirar.
    • Impacto Social: El fortalecimiento de la mano de obra local y el comercio justo.

    «La moda sostenible busca equilibrar la balanza entre la producción y el respeto por nuestro entorno. Es entender que cada prenda tiene una historia y un costo que no siempre se refleja en la etiqueta», comenta la diseñadora.

    Desde la perspectiva económica, el enfoque de Franci Arias responde a una demanda creciente de consumidores conscientes, quienes valoran la transparencia en la cadena de suministro. Para las empresas del sector, migrar hacia estos modelos representa no solo un compromiso moral, sino una ventaja competitiva en mercados internacionales cada vez más regulados.

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