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  • Bancaribe impulsa la transformación digital en Venezuela con el Demo Day de Shark Bank

    Shark Bank no se trata de un concurso de ideas tradicional, sino de un acelerador de integraciones reales. Su objetivo es conectar a las startups tecnológicas del ecosistema venezolano con la arquitectura y las APIs de Bancaribe para generar casos de uso reales y aliados estratégicos.

    Patricia Goñi vicepresidente de Innovación Bancaribe, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que la iniciativa superó las expectativas iniciales al registrar más de 300 propuestas. El 86% de las postulaciones provino del interior del país, lo que demuestra un alcance nacional y un ecosistema de talento tecnológico activo en toda Venezuela.

    «Shark Bank sencillamente nos permite integrar un espacio innovador conjunto, donde estos emprendedores que están enfocados en solventar un problema logran integrarse con nosotros . Definitivamente, en Venezuela hay muchísimas oportunidades que lo que necesitan es esa integración con un banco como Bancaribe para poderlas potenciar, y que, finalmente, el beneficiario va a ser ese comercio, esa pyme, ese cliente que padece día a día todos estos procesos de pago», dijo Goñi.

    Tras una fase de revisión técnica y asesoramiento inicial sobre requisitos mínimos e integración de APIs, se seleccionaron 50 proyectos. De ese grupo, tras la evaluación de sus pitches, se definieron los 14 finalistas que participarán en el evento central.

    Por su parte, la representante del centro de innovación de Bancaribe, comentó que los 14 finalistas presentarán sus soluciones en formato híbrido (con participantes presenciales y virtuales en igualdad de condiciones) ante un jurado calificado. Además, difundirán sus propuestas en TikTok con el respaldo del banco antes de la premiación.

    Finalmente, los tres primeros lugares recibirán un acompañamiento cercano y visibilidad nacional con los clientes de Bancaribe. No obstante, la institución planea mantener el contacto e integrar a futuro al resto de las soluciones postuladas, destacando que «las alianzas son claves» para mejorar la experiencia del cliente (comercios, pymes y usuarios).

  • Barrett ratificó ante Dinorah Figuera el compromiso de la administración Trump con la reconciliación en Venezuela

    El gobierno de Estados Unidos reiteró su apoyo a las iniciativas orientadas a impulsar una salida política en Venezuela, luego de una reunión entre el encargado de negocios de Estados Unidos en el país, John Barrett, y la dirigente opositora Dinorah Figuera, aunque no precisó la fecha del encuentro.

    A través de un mensaje difundido por la Embajada de Estados Unidos en Venezuela, Barrett destacó la importancia de avanzar en mecanismos de entendimiento político entre los actores nacionales.

    “Seguiremos apoyando estos esfuerzos entre las autoridades institucionales en favor de una reconciliación política, un elemento clave del plan de tres fases impulsado por el presidente Donald Trump y (el secretario de Estado) Marco Rubio”, expresó.

    La representación diplomática acompañó la publicación con imágenes del encuentro.

    Dinorah Figuera regresa a Venezuela para impulsar renovación del CNE

    Figuera, quien preside el Parlamento electo en 2015 que mantiene el reconocimiento de sectores opositores, regresó al país el jueves tras permanecer ocho años fuera de Venezuela. Su retorno se produjo como parte de las gestiones promovidas por el Departamento de Estado norteamericano para facilitar conversaciones con actores vinculados al proceso de transición política.

    Entre los objetivos planteados por la dirigente se encuentra la renovación del organismo electoral venezolano. En una entrevista con el periodista Luis Olavarrieta y divulgada el viernes, sostuvo que se busca conformar un Consejo Nacional Electoral (CNE) “vigoroso, creíble y transparente”.

    La opositora admitió que el escenario político presenta importantes desafíos. No obstante, agradeció el respaldo y el “acompañamiento” de Estados Unidos en esta nueva etapa.

    La propuesta de negociación se suma a los planteamientos de la Plataforma Unitaria Democrática (PUD), que el mes pasado promovió la apertura de un proceso de conversaciones encabezado por María Corina Machado y acompañado por Washington, con el propósito de “restaurar la democracia” mediante una “elección presidencial libre, transparente y soberana”.

    El chavismo ha fijado posición sobre esa iniciativa, aunque las conversaciones en torno a una eventual negociación continúan formando parte del debate político nacional.

    EL NACIONAL

  • Venezuela asume nuevos desafíos con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos

    El abogado Elías Tarbay Reverón, especialista en derecho corporativo, energía y resolución de controversias, y socio de la firma Lega, analizó el alcance y los desafíos de la reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.

    Con una producción nacional que ronda los 1.2 millones de barriles por día (bpd), el Estado venezolano se ha fijado la meta de superar la barrera de los 2 millones de bpd a mediano y largo plazo. Para alcanzar este objetivo, el Ejecutivo ha considerado fundamental la captación de capital extranjero, incorporando un mecanismo de protección inédito en la legislación petrolera nacional: el principio de equilibrio económico-financiero.

    ¿Qué es el equilibrio económico-financiero en los contratos?

    Tarbay explicó que este principio es un estándar internacional diseñado para operar en jurisdicciones de alta volatilidad donde los cambios regulatorios profundos o legislativos imprevistos pueden alterar los flujos de caja y la viabilidad de un proyecto. Bajo el nuevo marco legal de hidrocarburos, este principio implica que:

    • Mecanismo de renegociación: Si una nueva ley, regulación o cambio contractual significativo afecta negativamente los flujos financieros del proyecto, el operador privado puede solicitar de manera motivada y fundamentada ante el Ministerio de Hidrocarburos una renegociación de las condiciones.
    • No es un congelamiento legal: A diferencia de las tradicionales cláusulas de estabilidad que «congelaban» la legislación vigente al momento de firmar, el modelo venezolano apuesta por una vía de reajuste pactado entre las partes.
    • Excepciones fundamentales: Siguiendo la práctica internacional, quedan fuera de este espectro de compensación los cambios legislativos en materia de derechos humanos o regulaciones ambientales, por tratarse de derechos fundamentales.

    «No es lo mismo una producción en un campo maduro que lo que son los llamados greenfields (campos nuevos sin producción)», precisó Tarbay, señalando que los porcentajes variarán según las características técnicas y financieras de cada proyecto

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Evelyn González: «En entornos volátiles, el rol financiero tiene que estar instaurado en nuestra vida»

    Evelyn González especialista en estrategia, finanzas y planes de negocio vinculada al Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB, destacó la necesidad imperativa de diseñar una estructura de negocio sólida y reflexiva antes de lanzar un emprendimiento, evitando improvisar frente a la volatilidad y la incertidumbre del entorno económico venezolano.

    «Nosotros en Venezuela estamos acostumbrados a la volatilidad de nuestro entorno, de una incertidumbre altísima… Tenemos que dar respuestas ágiles y comprender que el entorno cambia de una manera tan rápida como nosotros tenemos que cambiar y ajustar lo que son nuestras finanzas», dijo González en el programa de «Emprendimiento UCAB».

    Foto María Emilia Pineda

    Según la experta el rol financiero debe estar completamente integrado en la gestión diaria. Las empresas y emprendedores en Venezuela requieren de respuestas ágiles y capacidad de adaptación rápida para ajustar sus finanzas a medida que el mercado cambia.

    Por su parte, existe una distorsión común al medir el mercado basándose únicamente en la realidad económica o limitaciones personales del emprendedor, lo que provoca que se dejen pasar oportunidades de negocio viables por no dimensionar el proyecto de manera adecuada. «Muchas veces queremos medir la realidad del mercado por nuestra propia realidad y no nos damos cuenta que hay una cantidad de oportunidades que definitivamente dejamos pasar. Esto pasa por algunos momentos en los que debemos dimensionar de forma adecuada el negocio», acotó la experta a las profesoras Aimara Morales y Fabiola Guerrero.

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  • De «apagar incendios» a la competitividad: Preparación de las empresas para la apertura económica

    En los últimos meses, destacados líderes empresariales en el país han manifestado unánimemente la necesidad de que las empresas venezolanas dejen de «apagar incendios». La frase hace alusión al entorno precario en el que las empresas del país operaron durante años. También alerta sobre cómo la apertura económica y las relaciones con Estados Unidos exigen un cambio de pensamiento resiliente por el de la competitividad.

    Patricia Monteferrante, economista, doctora en gerencia y profesora titular del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA, explicó en «Capital en Tacones» cómo las empresas venezolanas pueden hacer posible financieramente la idea de ser competitivas en el entorno económico actual y venidero.

    «Nosotros estuvimos acostumbrados a modo de supervivencia.  Por eso nos llamaban resilientes, guerreros, luchadores, todas esas cosas que eran maravillosas y que eran verdad.  Nosotros estábamos acostumbrados a apagar incendios: el tema de los servicios públicos, el transporte, etcétera. Ahora, ese mindset (mentalidad) hay que cambiarla por el tema de la competitividad, que implica que el mercado manda».

    Aunque muchas de las problemáticas del país siguen sin ser resueltas, hay una necesidad mayor: prepararse para recibir inversiones. En este panorama, la idea es que las empresas sean robustas en la capacitación de su capital humano y en la adquisición de nuevas tecnologías para competir con empresas nacionales e internacionales.

    En este sentido, el capital humano y la tecnología son el pilar, la base y la inversión que la empresa debe potenciar para cambiar el mindset.

    Claves de la inversión en capital humano y tecnología

    La clave es sencilla pero compleja a la vez: hay que entender al capital humano como una ventaja competitiva y ver la tecnología como complemento que ayudará a potenciar a estos colaboradores.

    «Tengo que cerrar la brecha de los trabajadores que tengo de mi capital humano.  Para eso necesito entender que la organización, la firma, es una escuela; o sea, tengo que convertirme en una organización escuela. Esa es la única forma como yo puedo acelerar la adopción de estas nuevas tecnologías como la inteligencia artificial».

    Hacerlo económica y financieramente posible requiere de voluntad y estrategia.

    «El empresario tiene que empezar a ver todos los gastos de formación como gastos operativos. Es decir, que son inversión de capital.  Son lo que es capital humano. Eso es lo primero. Es un cambio crucial porque es ver desde otra óptica a mi talento», explicó Monteferrante.

  • Los precios del petróleo se desploman tras la firma del acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán

    Los precios internacionales del petróleo profundizaron este jueves sus pérdidas después de que Estados Unidos e Irán firmaran un acuerdo preliminar para poner fin a la guerra, reabrir el estrecho de Ormuz y avanzar en el levantamiento de las sanciones estadounidenses sobre las exportaciones petroleras iraníes, medidas que reforzaron las expectativas de una mayor oferta de crudo en los mercados mundiales.

    Hacia las 06:25 GMT, el contrato de referencia estadounidense West Texas Intermediate (WTI) retrocedía 3,4% hasta los 74,18 dólares por barril, mientras que el Brent del Mar del Norte, referencia internacional, cedía 3,02% y cotizaba en 77,15 dólares por barril

    La caída extendió una tendencia que comenzó a principios de la semana, cuando los operadores empezaron a incorporar en sus previsiones la posibilidad de que el petróleo iraní regrese a los mercados internacionales. Aunque las cotizaciones todavía se mantienen por encima de los aproximadamente 70 dólares por barril que predominaban antes del conflicto, quedaron lejos de los niveles superiores a 100 dólares alcanzados durante las semanas de máxima tensión.

    El acuerdo firmado por los presidentes de Estados Unidos e Irán establece un período de negociación de 60 días destinado a alcanzar un pacto definitivo sobre el programa nuclear iraní. Mientras transcurren esas conversaciones, el memorando contempla una reducción de las reservas de uranio altamente enriquecido de Teherán y el levantamiento de las sanciones estadounidenses que limitaban la comercialización de petróleo iraní.

    Los mercados interpretaron esa decisión como una señal de que millones de barriles adicionales podrían incorporarse a la oferta mundial durante los próximos meses. La expectativa de un incremento del suministro contribuyó a acelerar las ventas en el mercado petrolero.

    Una cena con altos representantes de Francia en el Palacio de Versalles, en París, fue testigo de la firma del acuerdo entre Estados Unidos e Irán

    El documento también prevé la reapertura del estrecho de Ormuz, una de las rutas marítimas más importantes para el transporte internacional de petróleo y gas. Según los términos acordados, Irán permitirá nuevamente el tránsito sin peajes por esa vía estratégica y el tráfico deberá recuperar su capacidad plena en un plazo de 30 días.

    La perspectiva de una normalización de los flujos energéticos desde el Golfo Pérsico redujo la prima de riesgo geopolítico que impulsó los precios durante el conflicto y fortaleció la percepción de que la oferta global de crudo podría aumentar de manera significativa.

    Los inversores también siguieron con atención las declaraciones del presidente estadounidense Donald Trump. El mandatario afirmó el miércoles que podría reanudar la campaña de bombardeos si los dirigentes iraníes “no se comportan”, comentario que impulsó una recuperación temporal de las cotizaciones antes de que retomaran la tendencia descendente.

    A pesar de las bajas recientes, algunos especialistas citados por Reuters consideran que existen factores que podrían limitar una caída más profunda de los precios en el corto plazo. El director ejecutivo de la consultora energética XAnalysts, Mukesh Sahdev, señaló que “el volumen de crudo que regrese al mercado después de la reapertura de Ormuz podría ser limitado, ya que algunos cargamentos ya salieron mediante acuerdos alternativos, mientras los armadores podrían mostrarse reacios a enviar nuevamente petroleros a la región ante la preocupación de que el acuerdo pueda colapsar”.

    Sahdev añadió que “la demanda general de crudo podría crecer más rápido que la oferta, lo que impediría que los precios vuelvan a los niveles previos a la guerra”.

    Las perspectivas para el mediano plazo apuntan, sin embargo, a un escenario de mayor disponibilidad de petróleo. La Agencia Internacional de Energía (AIE) advirtió que, si el acuerdo entre Washington y Teherán se aplica con éxito y el estrecho de Ormuz recupera plenamente su funcionamiento, la actual escasez podría dar paso a un importante excedente de oferta en 2027.

    De acuerdo con las previsiones del organismo, la producción mundial superaría la demanda en alrededor de 5,05 millones de barriles diarios el próximo año como consecuencia del retorno del petróleo de Medio Oriente a los mercados internacionales.

    Además de la evolución del acuerdo, los operadores evalúan el impacto de la política monetaria estadounidense sobre las perspectivas de demanda energética. La Reserva Federal mantuvo sin cambios las tasas de interés, aunque nuevas proyecciones mostraron que nueve de sus diecinueve responsables de política monetaria consideran necesario un aumento antes de fin de año para contener la inflación.

    La posibilidad de tasas más elevadas preocupa a los participantes del mercado porque un menor ritmo de crecimiento económico suele reducir el consumo de combustibles y, por lo tanto, la demanda de petróleo.

    Mientras tanto, las bolsas asiáticas reaccionaron favorablemente al acuerdo entre Estados Unidos e Irán. Los inversores interpretaron que la baja de los precios de la energía podría aliviar las presiones inflacionarias y favorecer la actividad económica. En Japón y Corea del Sur, los principales índices bursátiles alcanzaron nuevos máximos históricos.

    (Con información de Reuters y AP)

  • WEARS y la UCAB estrenarán el primer probador con inteligencia artificial en Venezuela

    Daniela Lugo y María Ruiz, creadoras de WEARS , señalaron que actualmente tienen una alianza estratégica para educar a estudiantes y profesionales del sector.

    El 1 de julio de 2026 realizarán un «Día Tecnológico» en la sede Montalbán de la UCAB, donde presentarán masterclasses y evento está concebido conceptualmente como un circuito de experiencias interactivas y formativas destinadas a «evangelizar» y romper el circuito del miedo hacia la tecnología en el sector creativo.

    «Oficialmente tenemos una alianza con ModaUCAB, esto es algo que en lo personal nos enorgullece demasiado, porque tenemos el mismo objetivo: educar la industria. Una de las cosas que estamos preparando y que vamos a innovar el 1 de julio justo en la ModaUCAB, es que al fin ya podemos decir que vamos a tener el primer probador con inteligencia artificial. Ya lo hemos estado trabajando con un equipo increíble y, bueno, lo vamos a estrenar ese día con ellos. Va a ser un día increíble», dijo Lugo en el programa » La simón Emprende».

    Los asistentes podrán interactuar directamente con diversas herramientas de vanguardia, tales como:

    • Inteligencia Artificial: Lanzamiento y puesta en marcha del primer probador de ropa asistido por IA en Venezuela.
    • Realidad Virtual y Aumentada: Experiencias digitales e inmersivas aplicadas al diseño y al comportamiento de compra consciente.
    • Impresión 3D y Avatares: Demostraciones de ingeniería aplicada a la moda, diseño de avatares digitales para entornos virtuales (como videojuegos) y optimización de piezas.

    La convocatoria está abierta tanto para las «nuevas generaciones» que apenas están iniciando sus estudios en diseño, como para los profesionales e industrias ya consolidadas en el país que necesitan actualizar sus cadenas de valor hacia los estándares digitales y ecológicos actuales.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Italiana Ita Airways confirma que iniciará vuelos a Venezuela en el segundo semestre

    Ita Airways prevé cerrar el año 2026 con un equilibrio operativo, a pesar de la guerra en el Golfo Pérsico y la subida del precio del combustible para aviones, mientras se prepara para iniciar las conexiones entre Roma y Caracas en el segundo semestre de este año.

    Con este paso, la aerolínea bandera italiana retomará una de las rutas más rentables de Alitalia antes de su cierre forzoso.

    Joerg Eberhart, director ejecutivo de la aerolínea italiana, confirmó esta información durante el congreso general de la IATA en Río de Janeiro.

    Para proteger las cuentas de Ita, además de la compra anticipada del 80 % del combustible de aviación necesario para este año, también se ha aplicado un aumento de las tarifas en un promedio de entre 5% 10%, explica el directivo.

    Este ajuste tarifario «debería bastar para compensar el efecto del costo del combustible para aviones. Por eso sigo siendo muy optimista sobre la probabilidad de alcanzar el presupuesto, a pesar de esta situación», con el objetivo de «acercarnos al equilibrio operativo».

    En 2025, gracias al tipo de cambio favorable entre el euro y el dólar, la empresa registró una utilidad neta de 209 millones de euros.

    El 2027 sigue siendo, por el momento, una incógnita, entre otras cosas porque Ita, al igual que otras aerolíneas, deberá decidir si comprará anticipadamente cuotas de combustible para el año siguiente y cuándo hacerlo.

    Hasta la fecha, la aerolínea solo tiene reservado el 20 % del combustible de aviación necesario a precios regulados.

    «Por el momento hay dudas sobre la compra de cuotas adicionales, porque la cobertura cuesta más», dice el director ejecutivo. «Pero si esperamos demasiado, ya no podremos alcanzar cuotas elevadas para el próximo año», apuntó Joerg Eberhart, director ejecutivo de la aerolínea italiana, citado por el Corriere Della Sera.

  • El legado de Sentido Común: A 250 años del folleto de Thomas Paine

    El profesor Jesús María Alvarado, destacado académico venezolano, exprofesor de la Universidad Simón Bolívar y actual director de posgrado en la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala, abordo el análisis de su más reciente artículo sobre los 250 años de la publicación de Sentido Común (Common Sense), el célebre folleto de Thomas Paine que catalizó la Revolución Americana y dejó profundas huellas en la historia republicana de Venezuela.

    Un folleto con ADN venezolano

    Publicado originalmente en enero de 1776, Sentido Común no fue un libro denso, sino un folleto de tono combativo y militante diseñado para llegar a un público masivo. Según explicó Alvarado, este texto se vendió como pan caliente y logró desmontar los argumentos de los colonos realistas que defendían la corona británica, demostrando que la adopción de la república era una necesidad imperiosa.

    El pensador inglés generó la conciencia de ser americanos en los propios colonos , influyendo de forma tan directa que el propio Thomas Jefferson alabó a Paine en su autobiografía y reconoció su peso en la Declaración de Independencia de 1776.

    El profesor Alvarado destacó un dato histórico fundamental que conecta directamente a este pensador con la historia venezolana:

    • La primera traducción al español: Fue realizada en el siglo XIX por el venezolano Manuel García de Sena.
    • Ajustes de la época: Aunque García de Sena suprimió algunas cuestiones religiosas para adaptarlo a una sociedad marcadamente católico, dado que Paine escribía originalmente para un contexto cuáquero, la obra circuló con fuerza en el país.
    • Influencia en nuestros próceres: Intelectuales y publicistas de la gesta emancipadora venezolana leyeron con atención estas ideas. De hecho, el estilo literario de Juan Germán Roscio en textos como «La Edad de la Razón» estuvo fuertemente inspirado en el tono de Thomas Paine.

    «Paine es un pensador súper potente. Si bien fue la espina dorsal de la independencia y uno de los autores más citados, también ha sido uno de los menos comprendidos en los últimos 250 años». Jesús María Alvarado.

    La urgencia de la reinstitucionalización en Venezuela

    El análisis del folleto de Paine cobra especial relevancia en el contexto venezolano actual. Para que el país logre encaminarse hacia la prosperidad, captar inversiones sostenibles y reconstruir su tejido social, resulta obligatorio un proceso profundo de reinstitucionalización.

  • Mentalidad de miedo vs. ambición: El panorama de inversión en la Venezuela actual

    Toda inversión tiene riesgos, pero ¿hasta dónde son capaces de arriesgar los inversores de hoy en día?

    En este momento histórico de apertura económica que Venezuela está teniendo, se pone a prueba el grado de riesgo que algunos están dispuestos a asumir. En el contexto, hay una aparente voluntad política de consolidar nuevas oportunidades, pero no hay confianza en las instituciones.

    En el medio, las proyecciones de crecimiento en todos los sectores apuntan a miles de millones de ganancias para los inversores más atrevidos o a miles de millones de pérdidas para los más cautelosos.

    Gisela Rojas, inversionista, economista y especialista en bienes raíces, compartió en «Capital en Tacones» sus apreciaciones sobre el mercado venezolano.

    «Vemos que hay un mercado que se empieza a mover y yo a menudo pienso que hay dos tipos de mentalidades. La mentalidad que piensa, que sigue esperando el momento perfecto: la mentalidad del miedo. En contraste, vemos que otros inversionistas están apostando con ambiciosos proyectos.

    Rojas consideró que, aunque ambas mentalidades son válidas, la historia indica que las buenas inversiones se hacen cuando «el río está revuelto».

    De Venezuela al sueño americano

    Gisela Rojas es una empresaria venezolana que pudo hacer realidad eso que durante la década de los 80 se popularizó como el sueño americano. Llegó a Estados Unidos con dos hijos, trabajó de Uber, estudió en Harvard, se convirtió en inversionista y hoy tiene seis empresas en ese país.

    Su historia de éxito la convirtió en una autoridad en el manejo de finanzas e inversión en toda Latinoamérica. Actualmente ayuda a emprendedores y empresarios venezolanos y latinoamericanos a obtener por medios legales créditos de bancos estadounidenses a través de una LLC (Limited Liability Company o Sociedad de Responsabilidad Limitada).

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: