Nadie duda del impacto económico que tiene el Mobile World Congress en Barcelona y su área metropolitana. Tampoco del efecto disruptivo de la digitalización, que afecta a todos los sectores económicos sin excepción, en un fenómeno que algunos apodan como la cuarta revolución industrial. Pero el ciudadano común continúa ajeno al verdadero significado que tiene el congreso y este proceso de cambio. Precisamente para acercar el congreso y la digitalización a la sociedad, ahora hace un año se creó la Mobile Week Barcelona, un completo programa de actividades de divulgación que fomenta la reflexión sobre la transformación digital a través del arte, la ciencia y la tecnología.
Con 2.000 visitantes en 30 actos programados, la primera experiencia superó todas las expectativas de sus organizadores, la Mobile World Capital Barcelona y el Ayuntamiento de la ciudad.
“El objetivo es acercar el congreso a la ciudadanía y reflexionar sobre el impacto de la tecnología en la sociedad, explicar los cambios que supone la digitalización para las personas”, define el responsable de márketing de la Mobile World Capital, Juan Baselga. Un proceso de reflexión que no sólo cuenta con creadores tecnológicos, sino que implica a “personas del mundo de la cultura, filósofos o sociólogos”, añade.
La actividad, realizada entre el 15 y el 24 de febrero, se alargó durante nueve días, cuando en 2017 fueron cinco. Se pasó de la treintena de actividades a más de 120 y de 40 a 90 conferenciantes. Bajo el lema “El futuro cotidiano” se reflexionó sobre el impacto de la revolución digital en el día a día de las personas desde diferentes vertientes. Las actividades se extendieron por todos los distritos de Barcelona y, por primera vez, se incorporó una visión metropolitana programando también en l’Hospitalet de Llobregat y Sant Adrià del Besós.
En las mWeek Talks se realizaron diferentes charlas con expertos de prestigio para convertirse en un “ágora para reflexionar”. Se estrenó la mWeek Lab con cuarenta talleres de “cultura, tecnología, robótica y ciencia”, también se realizó por primera vez la mWeek Kids para implicar a los niños y las familias y se repitió la colaboración con artistas emergentes en la mWeek Gallery, con la creación de diez obras sobre el leitmotiv de este año y “visitas guiadas a espacios de innovación tecnológica”.
Para Baselga abrir los grandes espacios de innovación como el Barcelona Supercomputing Center a la ciudadanía a través de jornadas de puertas abiertas es especialmente importante. “Hay que explicarle a la gente qué se cuece en estos espacios, también cómo son estos jóvenes tan dinámicos que van en zapatillas y están cambiando la economía”, manifiesta.
Además de este esfuerzo para acercar el congreso a la ciudadanía, Mobile World Capital también apuesta por crear sinergias entre las grandes corporaciones y el empresariado local a través del Mobile Lunch, “el acto de bienvenida al congreso por parte de toda la comunidad empresarial”, cuenta Juan Baselga. Por tercer año consecutivo, los principales directores de firmas como Seat, Telefónica, Orange, Vodafone, Gas Natural o CaixaBank comparten un ágape con la comunidad emprendedora de Barcelona, que tiene al 4YFN como referente, y con las pequeñas y medianas empresas de la ciudad. La propuesta reunirá hoy domingo a más de 500 representantes institucionales, centros de investigación, universidades, miembros de grandes corporaciones, pymes y emprendedores.
“Invitamos a las pymes relacionadas con la tecnología y a las que no lo están, porque el proceso de digitalización afecta a todas las empresas y nuestra labor es dar herramientas para que reaccionen de forma adecuada”, indica el portavoz de Mobile World Capital sobre el acontecimiento que se celebrará hoy.
Las dos primeras ediciones del Mobile Lunch tuvieron lugar en los jardines del hotel Juan Carlos I y este año se traslada al Teatre Nacional de Catalunya. “Tendrá un aire distinto, por ejemplo comeremos de pie para favorecer la relación y facilitar la interacción entre todos los presentes”, apunta Baselga. “Queremos hacer crecer el proyecto con un aire más informal, queremos que los grandes directivos hagan networking sin corbata”, sentencia Juan Baselga.
La quinta generación de la tecnología móvil, el momento del 5G, será protagonista destacadodel Mobile World Congress 2018, que mostrará también los últimos lanzamientos de compañías como Samsung, Sony o Nokia y las principales innovaciones en Inteligencia Artificial y Realidad Virtual.
El Mobile, la gran cita mundial de la tecnología móvil, se celebrará del 26 de febrero al 1 de marzo en el recinto ferial de Gran Vía de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), pero ya este fin de semana, como es habitual, algunos fabricantes desvelarán sus principales novedades para este año en eventos que atraerán la atención mediática internacional.
Es el caso de la firma coreana Samsung, líder mundial en ventas, que el domingo presentará los detalles de su nuevo terminal de gama alta Galaxy S9 (y su versión plus), con un diseño de pantalla infinita -sin marco- lector de huellas digitales en la parte posterior y nuevas mejoras en su cámara.
También se espera que muestren sus nuevos dispositivos estrella marcas como LG (V30 AI), Nokia (Nokia9), HTC (HTC Ocean), Sony (nueva gama Mirai) o la china Xiaomi (Mi7 y nuevo Mi Mix 2), que precisamente este sábado abrirá en Barcelona su tercera tienda autorizada Mi en España.
El experto en tecnología móvil de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Carles Garrigues ha asegurado a Efe que las cámaras serán el elemento principal que los diferentes fabricantes intentarán destacar este año para diferenciar sus dispositivos de la competencia.
En este sentido, se consolidan tendencias como la doble cámara, que se impone incluso en terminales de gama media y que permiten generar efectos de desenfoque del fondo, mejorar el zoom o pulir fotos en blanco y negro.
Las compañías también apuestan por mejorar los sistemas de seguridad para desbloquear los terminales, con tecnologías como el lector de huellas, de iris o el reconocimiento facial, popularizado por Apple con su iPhone X.
Las novedades en dispositivos móviles, sin embargo, tendrán este año un menor peso en el salón, en línea con lo que viene produciéndose en las últimas ediciones.
Ganarán terreno, en cambio, aquellas innovaciones aplicadas a usos empresariales e industriales, que dibujarán un Mobile más práctico y menos futurista, y la inteligencia artificial (IA) aplicada no sólo a los dispositivos móviles, sino también a otros ámbitos como el análisis de datos o el desarrollo de asistentes virtuales.
Según la consultora Gartner, los casos de uso de la inteligencia artificial en los teléfonos inteligentes proliferarán de forma progresiva hasta 2022, cuando está previsto que el 80 % de los dispositivos que se vendan tengan capacidades de IA, frente al 10 % actual.
Entre los campos que experimentarán un crecimiento con la mejora de la IA está el de la realidad aumentada. En la actualidad, compañías de muebles como Ikea o Wayfair ofrecen a los clientes una aplicación que les permite colocar un artículo virtual en cualquier lugar del hogar con la cámara de un teléfono inteligente.
Google espera que para finales de este año casi todos los móviles con Android tengan realidad aumentada, lo que hará posible que este tipo de funcionalidades sean más comunes en el uso cotidiano.
El otro gran protagonista del MWC 2018 será el 5G. 2020 es la fecha anunciada para el desarrollo oficial de esta tecnología y todas las grandes operadoras de telecomunicaciones y grandes fabricantes, como Intel, Telefónica, Orange o Huawei, quieren estar bien posicionados para entonces y aprovecharán la plataforma del MWC para presentar sus novedades.
De hecho, la quinta generación de la tecnología móvil se ha convertido en un objetivo estratégico para la Unión Europea, que calcula que el desarrollo del 5G generará una actividad económica de 130.000 millones de euros al año y 2,3 millones de empleos para 2025.
Barcelona quiere ocupar una posición relevante en este campo y por ello ya ha presentado su candidatura para convertirse en uno de los laboratorios de pruebas del 5G.
Esta semana, como antesala del Mobile, Vodafone y Huawei han completado la primera llamada 5G en el mundo, efectuada desde Castelldefels (Barcelona) a Madrid, y el Gobierno ha anunciado recientemente la puesta en marcha de un Observatorio Nacional del 5G, que tendrá como objetivo impulsar la candidatura de Barcelona como capital europea de esta tecnología.
La quinta generación móvil revolucionará la forma en que nos comunicamos al incrementar la velocidad y la cantidad de dispositivos que pueden conectarse al mismo tiempo, así como reducir la latencia (tiempo de respuesta de la red) hasta el entorno de un milisegundo, lo que posibilitará casos de uso como la conducción autónoma o las operaciones quirúrgicas por control remoto.
El MWC convertirá la próxima semana a Barcelona en epicentro mundial de la tecnología móvil y, al menos durante cuatro días, también del 5G.
En términos absolutos, la tecnología lleva poco tiempo formando parte de nuestras vidas. Sin embargo, en ese breve período ha experimentado un avance muy significativo, que ha afectado a todos los ámbitos de la vida. Desde aquellas máquinas que en su día desempeñaban las tareas repetitivas en las líneas de producción hasta los dispositivos que hoy cuentan, por ejemplo, el reconocimiento facial que han pasado apenas 30 años, estas y otras novedades nos depara el futuro de la tecnología.
A mediados de los años 90, la llegada de las tecnologías digitales revolucionó el funcionamiento de las empresas, al asumir muchas de sus tareas más rutinarias, con el consecuente ahorro de tiempo y costes que eso supuso. Hoy en día, la tecnología va mucho más allá y es capaz de resolver problemas de forma autónoma. Sin duda este nuevo paradigma tecnológico llega para revolucionar los mercados y, como decían los economistas Brynjolfsson y McAfee, no es sólo una mera anécdota.
En CaixaBank conocen muy bien esta realidad, ya que son pioneros en innovación e investigación de mercado. La labor del departamento de macroeconomía de su Área de Planificación Estratégica y Estudios ha desentrañado las claves de este proceso respondiendo a una pregunta central: ¿cuál es el potencial impacto de este cambio tecnológico sobre el mercado laboral, la estructura sectorial de la economía y el funcionamiento de las empresas?
Las profesiones del futuro
En este nuevo panorama, la tecnología se colocará en el centro del proceso productivo, llevando la eficiencia a límites hasta ahora desconocidos. Los nuevos sistemas, y su integración en el mercado a todos los niveles, traerán consigo un importante rediseño del mundo profesional tal y como hoy lo conocemos.
El llamado “efecto sustitución” ya ha comenzado a darse en algunos casos, como el de la tienda inaugurada por Amazon en Seattle, en la que no existen cajeros ni dependientes y el cobro se realiza de forma automática cuando un cliente sale del local. Un fenómeno que, inevitablemente, hará desaparecer algunas ocupaciones. Sin embargo, esperamos que el efecto de complementariedad sea, una vez más, superior al de sustitución. Esta complementariedad se encuentra ya presente en profesiones que usan a diario las nuevas herramientas digitales para mejorar la calidad del servicio o los procesos de producción. Y se espera que este otro efecto provoque el surgimiento de nuevas profesiones que, aunque no se conozcan todavía, serán imprescindibles en un futuro cada vez menos lejano.
Según el estudio realizado por CaixaBank Research en relación a datos recogidos en 2015 por la revista Journal of Economics, desde el año 1980 en Estados Unidos se ha registrado un aumento sustancial de profesiones que requieren habilidades sociales. A medida que las nuevas tecnologías vayan extendiendo sus redes y asumiendo la elaboración de tareas más abstractas y complejas, el cambio en las habilidades requeridas para la inserción en el mercado laboral será cada vez más evidente. Este nuevo protagonismo digital desplazará los requerimientos profesionales hacia el campo de la empatía y las habilidades sociales, capacidades que resultarán fundamentales en este futuro panorama.
Los mercados del futuro
Las plataformas digitales ya participan en procesos de distribución de un gran número de bienes y servicios. En los próximos años se espera que esa participación se extienda también a los procesos de producción y posproducción en todas sus fases, tanto en cuanto al diseño o a la innovación como respecto a las estrategias de venta. Un buen ejemplo que sirve para ilustrar este inevitable y, por otro lado, sumamente rentable proceso es el caso de Spotify. La empresa, que nació como una plataforma de música en streaming, usa ya los datos sobre los gustos de sus usuarios para ofrecerles la posibilidad de comprar entradas a conciertos y eventos musicales en función de sus intereses.
Ante estas predicciones, da la impresión de que las empresas con una fuerte estructura digital serán quienes lideren el mercado del futuro. Un mercado dominado por un vasto flujo de datos que permitirán a las compañías más innovadoras ofrecer bienes y servicios 100% personalizados. La manera correcta de diferenciarse en un escenario cada vez más cargado de estímulos en el que la eficiencia ha pasado de ser un desafío a convertirse en una exigencia.
Además, todo este proceso se enmarca en un mundo cada vez más globalizado, en el que las nuevas tecnologías también tienen un protagonismo clave. Sin lugar a dudas, los mercados del futuro serán, al igual que las empresas que los formen, cada vez menos jerárquicos, más dinámicos y más flexibles. Un cambio que necesariamente deberá estar acompañado de estructuras internacionales que lo sustenten.
Las empresas del futuro
Con un horizonte profesional rediseñado por el efecto de complementariedad y un mercado rendido ante las exigencias de la globalización, a las empresas no les quedará más opción que ser líderes o reflejo de todos estos cambios. Algunos autores vaticinan la llegada de una nueva estructura dual. Por un lado, los avances tecnológicos posibilitarán una mejora en la calidad de los productos sin renunciar a los niveles de producción de mercados globales, una circunstancia que tenderá a fomentar ciertas tendencias monopolísticas. Por otro, las semillas de la especialización digital comenzarán a dar sus frutos en forma de empresas pequeñas con enfoques específicos y con altos niveles de sofisticación y personalización.
En suma, la sociedad está inmersa en un cambio de paradigma tecnológico que afectará profundamente a todos los sectores del mercado. Tomar las decisiones adecuadas y prepararse para estos cambios será imprescindible si se quieren aprovechar todas sus oportunidades. Tal y como afirma Javier García-Arenas, del departamento de macroeconomía de CaixaBank, no debemos perder de vista que la tecnología es una herramienta, pero las decisiones las continuaremos tomando nosotros: la clave no es preguntarse qué hará la tecnología en el futuro, sino qué podemos hacer nosotros con la tecnología.
«Las redes sociales están desgarrando a la sociedad», afirmó Chamath Palihapitiya, un antiguo alto cargo de Facebook, durante una charla para la Universidad de Stanford en 2017. El que fue vicepresidente de crecimiento de usuarios, un cargo precisamente dedicado a aumentar el número de personas registradas en la plataforma, echaba tierra sobre el que poco antes fue su trabajo. Y, aunque parezca contradictorio, no es el único tecnólogo que ha pasado a luchar contra la tecnología.
Palihapitiya decía sentirse «muy culpable» por trabajar «en herramientas que desgarran el tejido social». Para él, los comportamientos estaban siendo «programados» sin que las personas se dieran cuenta. Por ello, en la misma conferencia decía que «no usaba esa mierda» y que controlaría a sus hijos para que tampoco «puedan usar esa mierda».
Como apuntan en The Verge, su crítica va más allá de las redes sociales y también ataca a todo el sistema de inversores de Sillicon Valley porque «inyectan dinero en empresas estúpidas, inútiles e idiotas» y no abordan temas «realmente importantes como el cambio climático o las enfermedades». Ahora dirige Social Capital, una asociación en California autodefinidos como filántropos, tecnólogos y capitalistas preocupados por, según ellos, resolver los problemas de la humanidad.
Las críticas de Palihapitiya se suman a las de Sean Parker, cofundador de Napster y el primer presidente de Facebook. Quien fue interpretado por Justin Timberlake en la película La red social, que narra los orígenes de la plataforma, transformó la idea de Zuckerberg en un negocio multimillonario. Varios lustros después de aquella odisea empresarial, declara en The Guardian que «solo Dios sabe lo que está haciendo [Facebook] con el cerebro de los niños».
El ejecutivo reconoció que explotaron «una vulnerabilidad de la psicología humana» y añade que trabajaron de forma consciente para que todas las interacciones tuvieran un efecto similar a la dopamina, un neurotransmisor relacionado con la sensación de placer y recompensa en el cerebro. «Teníamos que dar un poquito de dopamina cada rato. O bien porque alguien había dado a me gusta o porque habían comentado tu foto», matiza.
Antonio García Martínez, exejecutivo de Facebook, es aún más extremo que los dos casos anteriores. La BBC señala cómo el empresario, a sabiendas de lo que ocurre en Silicon Valley, dejó su trabajo y decidió comprar parte de una isla en EEUU para construir un refugio donde «escapar y empezar una nueva vida».
Martínez afirma haber visto «cómo será el mundo dentro de cinco o diez años», momento en el que «las cosas pueden ponerse feas». Para protegerse de esa hipotética revolución, en la que «los tecnólogos vencerán a los políticos», ha sustituido las oficinas de California por una tienda de campaña y su ordenador por un rifle automático.
La «filantropía» de Zuckerberg contra el miedo
Mark Zuckerberg en el Mobile World Congress 2016
Parte del temor de García Martínez proviene de imágenes como la de Mark Zuckerberg paseando por el Mobile World Congress de 2016. Esta evocaba a una sociedad aterradora en la que, como si de Ready Player One se tratase, el mundo real quedaba desplazado por el virtual. Aquella instantánea generó más miedo que confianza, y para muestra de ello el comentario que encabeza la publicación original: «Maldita sea, esto es algo espeluznante».
Ahora, dos años después, el fundador y consejero delegado de Facebook intenta distanciarse de aquel futuro orwellianointroduciendo cambios para que las personas se sientan «más conectadas y menos solas». Al menos, esa es la teoría. En la práctica, el algoritmo de Facebook dará valor a «contenidos de amigos y familiares» por encima del de marcas o negocios para, entre otras cosas, no tener que asumir su labor como medio de comunicación.
Mientras que Zuckerberg comenzó el año 2018 proponiéndose «dar el poder a la gente» para «descentralizarlo de los gobiernos que vigilan a su ciudadanos», la red social emplea toda clase de trucos para recuperar al usuario que abandona su plataforma. Como indican en Bloomberg, una de esas tácticas es el envío masivo de emails para atrapar de nuevo a quien desde hace tiempo no entra en su perfil.
Pero no solo en Facebook cuestionan las implicaciones de la tecnología. Como informan en Hipertextual, también exempleados de Google lideran campañas contra las posibles consecuencias de las redes sociales. Por ello, Tristan Harris, antiguo diseñador ético de Google, ha creado un Centro para una Tecnología Humana ( The Center for Humane Technology) al que también se han unido trabajadores de compañías como Mozilla, NVIDIA o Facebook.
Estos no alertan contra un futuro apocalíptico derivado de la tecnología, como sí hace García Martínez, sino contra el tiempo que nos atrapan las redes sociales y la guerra por la atención que lideran Facebook, Twitter e Instagram. Para ellos solo hay una forma de modificar esta tendencia: con el diseño. Tristan Harris piensa se debe cambiar la experiencia de usuario a través de, por ejemplo, un botón que indique el tiempo se perdería mirando una foto en Facebook. «Pasaré aquí los próximos 20 minutos», indica en uno de sus documentos.
Steve Jobs y los zumos contra el cáncer
A la preocupación se suman otros gigantes tecnológicos como Apple. Tim Cook, director ejecutivo de la compañía, declaró el pasado mes de enero que «no dejaría a su sobrino estar en redes sociales». En la misma línea se situaba su fundador, Steve Jobs, al que una vez preguntaron si sus hijos estaban contentos con el recién estrenado iPad. «No lo han usado. Limitamos la cantidad de tecnología que usan nuestros hijos en casa», respondió al New York Times.
Pero la obsesión de Jobs llegaba más allá de limitar la tecnología a sus descendientes. En Hipertextual explican cómo el ejecutivo intentó curar su cáncer de páncreas a base de terapias alternativas como la acupuntura, zumos y complementos dietéticos sin ninguna evidencia científica.
A pesar de que todo su entorno le recomendaba lo contrario, el CEO estuvo nueve meses sin pasar por quirófano por considerar que la operación era demasiado invasiva. De nada sirvió que poco después se sometiera a un trasplante de hígado: el cáncer estaba demasiado extendido por su cuerpo.
El 5 de octubre de 2011, el día antes de la muerte de Jobs, Apple presentó el iPhone 4s. Al escenario salió un todavía desconocido (al menos para el público general) Tim Cook. Quién sabe si, de haber optado por otras vías, aquel lugar seguiría estando ocupado por el cofundador de la empresa con la manzana mordida. Por el contrario, pasó sus últimos meses de vida luchando contra lo mismo por lo que será recordado: la tecnología.
El «secuestro» de computadoras y otros dispositivos para minar criptomonedas creció en el último tiempo. Hace poco se supo que 4.200 sitios fueron afectados por este incidente que en apenas un mes -entre octubre y noviembre de 2017- creció un 31%, según datos de Adguard.
De qué se trata
El uso no autorizado de una computadora, tablet o celular para minar criptomonedas se denomina cryptojacking, que viene de la combinación de los términos en inglés cryptocurrency (criptomoneda) y hijacking (secuestro).
Sucede cuando se inserta un código en un sitio, de modo tal que cuando una persona visita esa web, parte del poder de procesamiento de su equipo (usualmente entre un 50 y 60%) se utiliza, sin su permiso, para minar o generar criptomonedas.
Cómo se hace
Existen diferentes herramientas para introducir códigos de minado dentro de un sitio. La más conocida es CoinHive, que usa Javascript, pero también está Crypto-Loot, JSEcoin, Coin Have, PPoi entre otras.
Si el administrador de un sitio decide emplear alguna de éstas u otras opciones en su web, le debería informa al usuario que al navegar por su sitio se utilizará capacidad de procesamiento de su equipo para minar criptomonedas. Recién se habla de cryptojacking cuando el usuario no está al tanto y no presta su consentimiento para que se realice la práctica.
Cómo afecta al usuario
El primer problema en el cryptojacking, como se mencionó anteriormente, es la falta de consentimiento por parte del usuario.
Además, el uso excesivo de la capacidad de procesamiento del equipo secuestrado puede derivar, en principio, en mayor consumo eléctrico.
También implica una exigencia mayor para el procesador, con lo cual el equipo funcionará con mayor lentitud, y en el caso de dispositivos móviles o portátiles, la batería durará menos.
Cómo advertirlo y prevenirlo
Un primer indicio podría ser que, al visitar un sitio, se perciba una notable caída en el rendimiento del equipo.
Si se sospecha que alguna web de la visitadas podría estar comprometida, es posible verificarlo ingresando el nombre en el sitio Who is mining. Allí hay un listado, bastante actualizado, sobre los sitios que son utilizados para minado de criptomonedas.
Hay algunas extensiones de Chrome, como MinerBlock y No Coin que están diseñadas para bloquear herramientas de criptominado como las mencionadas anteriormente.
También se puede recurrir a herramientas que bloquean las extensiones Javascript como ScriptSafe, para Chrome; o NoScript para Firefox.
Vale la pena mencionar que mucho sitios para funcionar de manera adecuada tienen que tener el JavaScript habilitado, con lo cual se necesitaría incluir las excepciones manualmente.
Del mismo modo se puede añadir los sitios que se quieran bloquear dentro de la extensión AdBlock para Chrome o Firefox .
Facebook enviará códigos por correo postal para verificar la identidad y localización de aquellos usuarios de Estados Unidos que deseen contratar publicidad electoral a través de su plataforma. En concreto, la red social aplicará esta medida a aquellos anuncios que busquen promocionar candidaturas específicas.
En un giro inesperado, una de las principales empresas tecnológicas del mundo se rinde ante uno de los sistemas de comunicación más antiguos que existe, el envío de correspondencia, para asegurarse de que no hay un agente extranjero intentando perjudicar los procesos electorales de un país.
La directora global de Política de Facebook, Katie Harbath, ha anunciado que la compañía comenzará a utilizar cartas postales para verificar las identidades y localizaciones de usuarios de Estados Unidos que deseen contratar publicidad de naturaleza electoral. Estos envíos contendrán un código que será necesario aportar para aquellos anuncios que traten de promocionar una candidatura específica a un cargo federal.
Harbath, que ha realizado estas declaraciones este sábado, en el marco de una conferencia de la Asociación Nacional de Secretarios de Estado estadounidenses, ha aclarado que esta verificación no será necesaria para contratar publicidad política basada en temas concretos, según recoge Reuters. No obstante, la directiva ha matizado que la medida «no lo resolverá todo», en declaraciones al citado medio.
Con esta verificación, Facebook pretende hacer frente a las críticas recibidas a su gestión durante la campaña de las elecciones presidenciales de 2016 en el país, en las que entidades vinculadas al Gobierno de Rusia utilizaron la red social para difundir contenido propagandístico para acentuar la división de opiniones políticas, según concluyó la inteligencia norteamericana tras una investigación.
El anuncio de Katie Harbath se ha producido un día después de que el fiscal especial Robert Mueller revelase una acusación contra 13 rusos y tres compañías del país por una supuesta conspiración para interferir en los comicios presidenciales estadounidenses a través de las redes sociales, promocionando al candidato republicano, Donald Trump, y perjudicar a su rival, la demócrata Hillary Clinton.
La legislación norteamericana prohíbe que ciudadanos extranjeros donen dinero o realicen cualquier tipo de gasto económico para realizar acciones vinculadas con elecciones federales, estatales o locales en el país. El envío de códigos por vía postal ha sido considerado por la directora global de Política de Facebook como el método más efectivo para evitar que rusos u otros actores compren anuncios haciéndose pasar por otra persona.
Harbath no ha precisado la fecha exacta en que comenzarán estos envíos postales, pero prevé que estén en marcha antes de las elecciones al Congreso, que se celebrarán el próximo mes de noviembre.
Una sola letra es necesaria para hacer que tu iPhone deje de funcionar. La publicación italiana Mobile World ha descubierto este nuevo fallo en el sistema operativo iOS 11 en el que al recibir un carácter en la aplicación de mensajería de los teléfonos Apple, así como en aplicaciones desarrolladas por terceros, provoca que el terminal entre en bucle y sea imposible acceder a dichas aplicaciones de mensajería.
La polémica letra es un carácter en telugu, un lengua de la India hablada por 70 millones de personas. Una vez recibida en las aplicaciones de mensajería instantánea de los iphone provoca un fallo que inutiliza de facto aplicaciones como Facebook Messenger, WhatsApp y el correo electrónico de Outlook para IOS.
El error, no es fruto de un virus informático, se trata de un problema en el desarrollo del sistema operativo de Apple. Sin embargo, resulta especialmente problemático ya que el mero hecho de recibir esta letra hace que las aplicaciones queden inútiles.
¿Cómo arreglar el fallo?
El problema principal es que los teléfonos son incapaces de abrir este carácter, lo que provoca que las aplicaciones queden bloqueadas. Sin embargo, en la mayoría de los casos, según ha podido comprobar EL MUNDO, tiene solución.
En el caso de Whatsapp, el problema tiene más difícil solución. Si tenemos el Whatsapp Web abierto en el momento de recibir el mensaje podemos borrarlo desde nuestro ordenador y cargar la app de forma normal. Si no disponemos de Whatsapp Web abierto en el momento de recibirlo, una alternativa es llevarnos nuestra tarjeta Sim a un teléfono Android, instalar Whatsapp y borrar el carácter desde ese terminal.
En el caso de haber recibido este carácter a través de iMessage la solución pasa porque otra persona te mande un mensaje e intentar borrar el hilo que contiene la letra en Tegulu.
En el caso de Facebook Messenger, Gmail y Outlook, el problema tiene una solución más sencilla. Debemos acceder a nuestra cuenta desde un ordenador, borrar el mensaje que contiene el carácter en tegulu y ya podremos utilizar nuestro teléfono con normalidad.
Una vez solucionado el problema. Es decir, una vez que se ha borrado el carácter el Telugu, se recomienda desintalar y volver a instalar la app para volver a su funcionamiento normal.
Sin embargo, aquellos que dispongan de la versión beta de iOS 11.3 parecen no estar afectados por el fallo del sistema.
‘Smart’ es el sello imprescindible que tiene que llevar un aparato si quieren que se le haga caso. Un teléfono no es nada si no es un ‘smartphone’. Lo mismo le sucede a los televisores, y ahora una lavadora que no sea inteligente no tendrá caché suficiente para abrirse un hueco en nuestra casa.
Es la nueva consigna, acompañada de los términos inteligencia artificial, aprendizaje profundo y aprendizaje automático. Todo ello en sus términos y/o siglas en inglés: AI, deep learning y machine learning, respectivamente. En definitiva, de lo que se trata es de que las máquinas aprendan de nuestro comportamiento para adaptarse mejor a nuestras necesidades y que se establezcan vías de comunicación entre ellas, nosotros y, por supuesto, la nube.
La propuesta de LG se llama ThinQ. Es una plataforma que presentó la compañía coreana en el último CES de Las Vegas y ahora ha mostrado en Europa, en el marco de Innofest, la convención anual que organiza para enseñar su nuevo catálogo a grandes clientes y prensa.
Pero, ¿qué es ThinQ? Lo cierto es que la respuesta no parecía unívoca ni sencilla. ¿Necesita un procesador específico instalado? ¿Consiste, como en otras marcas, en un módulo de comunicación con internet? ¿Es compatible con productos de otros fabricantes o es un ecosistema cerrado?
Máquinas inteligentes
La plataforma ThinQ permite varios niveles de inteligencia y requiere diversos componentes. No todos los equipos compatibles con este sistema necesitan el mismo chip inteligente ni se comportan de la misma manera. Quien nos saca de la duda es Jae Ahn, director global de marketing de LG. Una lavadora no necesita una inteligencia profunda para conocer el clima de la zona en la que trabaja y adaptarse o para avisar a través de un altavoz o la pantalla de la tele de que ha terminado la colada.
LG ha mostrado frigoríficos, lavadoras, robot aspiradores, altavoces, equipos de climatización y televisores que funcionan en el universo ThinQ. Algunos de ellos tienen inteligencia propia y aprenden directamente del uso que se hace de ellos, pero independientemente de su nivel, todos son aparatos conectados.
A través de las redes WiFi se comunican con una primera nube de la propia LG y, en un segundo nivel, con la nube de Google para actuar con el asistente de Google. Por cierto, Google Assistant llegará en español a mediados de año, momento en el que estará disponible en nuestro país el WK7, el altavoz inteligente que presenta LG desde el que podremos controlar no sólo los electrodomésticos del hogar, sino convertirlo en nuestro propio asistente.
Interactuar con la tele…
…O con el altavoz, o el aspirador… Ésa es la idea: poder pedirle a la tele que te identifique al actor que aparece en ese momento o recibir en la pantalla información de otros equipos como la lavadora diciendo que ha terminado la colada.
Se puede hacer ya, se puede hablar con el altavoz autónomo WK7 -por cierto, fabricado con el sello Meridian, como parte de la nueva gama de LG-, y pedirle que envíe un mensaje de voz a otro altavoz en el cuarto de los niños o preguntarle qué tiempo hace fuera.
Pero no sólo es que podamos hablar con la tele, por poner un ejemplo, sino que ésta aprenderá del uso que hacemos, se quedará con nuestros gustos y podrá recomendarnos ver una película o una serie determinada cuando la encendamos. Cierto, es algo que ya está disponible. No es una novedad rabiosa. Pero, ¿qué tal si el aire acondicionado sabe dónde estás y refresca el lugar en el que te encuentras sin que te caiga un chorro de aire directo? ¿O si te pide el aspirador autónomo que te retires porque te ha identificado como algo que no es un mueble?
Compatibilidad
Uno de los frenos habituales para la adopción de nuevas tecnologías suele ser la fragmentación de los sistemas. Cada marca importante lanza su propuesta y obliga en ocasiones a que todos los electrodomésticos tengan que ser de la misma marca para que se entiendan entre sí. Y en este caso no iba a ser distinto. Le preguntamos por ello a Jaime de Jaráiz, presidente de LG España.
¿Que define a la tecnología ThinQ?
La diferencia está en que nuestro sistema ThinQ es abierto. Nos basamos en nuestro sistema operativo WebOS y lo ofrecemos al resto de fabricantes»
¿Eso quiere decir que una tele de LG se puede entender con una lavadora de Hisense, por ejemplo?
No de forma inmediata. Tendrán que utilizar un sistema compatible con el nuestro. Esto está empezando. Estamos en una fase muy inicial y el desarrollo de ThinQ va a ser exponencial
WebOS es un sistema operativo creado en un principio de forma muy específica por Palm para desarrollar un móvil que plantara cara al iPhone con sus mismas armas. El teléfono se lanzó en 2009, pero no prosperó. Palm pasó a manos de HP, que intentó utilizar WebOS para sus tabletas y finalmente fue LG quien lo compró para sus televisores y ahora para crear su plataforma ThinQ.
Dos lavados a la vez
La gama actual de TwinWash es una evolución inteligente de las del año pasado. Se trata básicamente de dos lavadoras de diferente capacidad que funcionan en paralelo. La superior tiene gran capacidad, mientras que la inferior es de dos kilos. De esta forma, se puede lavar simultáneamente la colada de color y blanca o separar las prendas delicadas. El conjunto de las dos lavadoras (están superpuestas) es más alto que las convencionales así que no son encastrables.
Se pueden controlar desde el móvil, a la vez que son capaces de aprender del uso e incluso de las condiciones climatológicas en la que están instaladas y podrían, por ejemplo, enviar un mensaje a la pantalla de la tele para decir que la colada terminó.
¿Un móvil para 2018?
El usuario se puede comunicar directamente con algunos electrodomésticos. Por ejemplo, se le puede pedir a la tele a través del micrófono del mando a distancia que nos recomiende un programa para la tarde del domingo, o consultar desde el micro del altavoz cuánto tardaré en llegar al aeropuerto, pero en otras ocasiones, como con lavadoras o frigoríficos, hay que recurrir al móvil y descargar una aplicación para hacerlo.
Sin embargo, en Innofest hemos visto hornos, climatizadores, frigoríficos, teles, aspiradores… pero no hay móvil nuevo.
¿Veremos un móvil nuevo de LG pronto?
LG está en un momento dulce. Tenemos buenos productos, reconocimiento del mercado… Alternamos el primer y el segundo lugar en el mercado de televisores, seguimos siendo líderes en climatización…
Y, sin embargo, el sector del móvil se le resiste…
Sí, pero estamos en vías de resolverlo. Hay marcas en las que la división de móviles es prácticamente otra compañía. Nosotros estamos reincorporando la división del móvil
No ha habido anuncio de nuevo terminal para el próximo Mobile World Congress. ¿Habrá un nuevo buque insignia para este año?
Sí, sí. Y se va a apoyar en tres pilares: calidad de imagen, calidad de sonido e inteligencia artificial.
Al presidente de LG España no hay que sacarle precisamente las palabras con pinzas. Es abierto y se lanza. «¿Cuál dirías que es la parte fundamental de un móvil? La pantalla. La miramos más de tres horas al día. Y somos líderes mundiales en fabricación de pantallas. Y además somos líderes en baterías y también en cámaras».
La comunicación del futuro
Y, a pesar de esos liderazgos, o tal vez por ellos, para De Jaraíz la comunicación del futuro no tiene por qué estar basada en el móvil. Al menos, tal y como lo conocemos ahora. «La voz», dice, «va a ser nuestro acceso a la comunicación y a la información allí donde estemos. A través de altavoces como el que hemos presentado (el WK7 con Google Assistant), en el coche… No tiene por qué ser un móvil como lo ideamos ahora».
Duraderos y sostenibles
ThinQ no es el único eje argumental. Probablemente, no sea ni tan siquiera el más importante. Si el presidente de LG España muestra pasión por algo (también por el universo, o los coches, en los que por cierto, la compañía coreana está muy volcada fabricando baterías, faros motores…) es por el medio ambiente: «Es que utilizar bomba de calor como calefacción no es que sea caro y antiecológico… Reduce la emisión de CO2 con respecto a una calefacción de radiadores eléctricos equivalente a lo que contaminan más de un coche y medio».
¿Dar garantías de 20 años en los motores de lavadoras, por ejemplo, no va en contra del negocio?
No sólo damos garantía de 20 años; es que muchos de nuestros electrodomésticos tienen una vida útil de 22 años certificadas por laboratorios independientes. Lo que queremos es que nuestro cliente esté satisfecho con el producto que compra. Si compra una lavadora y le dura y lava bien y está contento, es probable que también compre un frigorífico de LG. Y una tele…
El consumidor, probablemente, va a mirar más el precio y el ahorro en términos monetarios que de ecología al comprar una lavadora o un frigo…
Lamentablemente, pero si elige una de nuestras lavadoras de 12 kilos de carga puede ahorrar hasta el 53% en la factura de la luz por este concepto. Además de consumir 2.800 litros de agua menos al año o lanzar a la atmósfera casi 500 kilos menos de CO2 en 10 años…
Entre teles inteligentes y lavadoras dobles
Sin lugar a dudas, el equipo más llamativo del nuevo catálogo de LG es su televisor OLED W8. Es el sucesor del W7 que ya nos sorprendió el año pasado por su delgadez y la calidad de la imagen. La diferencia con respecto al anterior es que forma parte de la gama ThinQ, electrodomésticos inteligentes. Este televisor puede conectarse con otros equipos de la casa y con Google Assistant a través del micro del mando a distancia.
Además de su inteligencia para conectarse y aprender de los gustos del usuario tiene otro tipo de inteligencia: el procesador alfa 9, un octacore con tecnología de 14 bits que le permite un doble procesado de las imágenes.
Como en la propuesta de 2017, la circuitería se recoge en una consola que también cumple el papel de barra de sonido. Panel y consola están unidos por un cable invisible plano.
Puertas transparentes
La familia de frigoríficos Instaview ha tenido tanto éxito que todavía no pueden extender la tecnología a otros tamaños. De momento, la posibilidad de llamar a la puerta del frigo y poder ver lo que hay dentro sin abrir la puerta -en eso consiste Instaview- se queda en los modelos grandes, los llamados americanos, que tienen doble puerta.
Se conectan a la red WiFi de la casa y son capaces de recibir comandos desde una app instalada en el teléfono móvil.
El ciclo de desarrollo de Apple funciona con la precisión de un reloj suizo. Todos los meses de junio la compañía anuncia las nuevas funciones, aplicaciones y servicios que traerán las nuevas versiones sus sistemas operativos iOS y macOS, comienza la fase de pruebas y tres meses después, a mediados de septiembre, se distribuyen finalmente a los consumidores.
2018 no será diferente en este sentido, pero los usuarios de los productos de la manzana podrían encontrarse con menos sorpresas y novedades de las esperadas. Según fuentes de la compañía a las que ha tenido acceso la publicación Bloomberg, varias de las novedades previstas para este año se han retrasado y no llegarán a los dispositivos hasta 2019.
La razón es que la presión de un ciclo de novedades anual empieza a ser demasiada para los equipos de desarrollo. Apple tiene ahora una línea de productos mucho más extensa y diversa que hace una década y los plazos que usaba hasta ahora se han vuelto demasiado cortos para asegurar que las nuevas funciones lleguen a los productos sin problemas.
El resultado visible es que cada vez resulta más frecuente encontrar fallos en las aplicaciones y servicios de la compañía. Algunas de las novedades clave de sus nuevos productos llegan también con retraso a mercado.
Es lo que pasó, por ejemplo, tras el lanzamiento del iPhone 7 Plus, el primer teléfono de la compañía con doble cámara. El conocido como «modo retrato», que imita el efecto de desenfoque de una lente de gran apertura en cámaras reflex, tuvo que retrasarse hasta meses después del lanzamiento.
Lo mismo ha ocurrido con el HomePod, el primer altavoz inteligente de Apple, que salió a la venta la semana pasada. No sólo llega al mercado con retraso (Apple esperaba venderlo a finales del pasado año) sino que que carece de dos importantes funciones -el modo de sincronización de dos unidades para sonido estéreo y de varias unidades en distintas habitaciones de la casa- que tendrán que añadirse posteriormente mediante una actualización de su software.
Varios usuarios han observado también fallos en la aplicación de teléfono del nuevo iPhone X o problemas en la función de rotación de la pantalla en los modelos de teléfonos con pantallas de mayor tamaño.
Según Bloomberg, que ha tenido acceso a fuentes internas de la compañía, la situación ha llevado a Apple a cambiar su estrategia interna de desarrollo. «En lugar de mantener a los ingenieros en un calendario anual implacable y funciones de integración en una única actualización, Apple comenzará a centrarse en los próximos dos años de actualizaciones para su sistema operativo iPhone y iPad», asegura la publicación.
Los ingenieros, además, podrán retrasar el anuncio de nuevas funciones si consideran que no van a estar listas a mediados de septiembre, cuando Apple lanza las nuevas versiones de su software. El cambio fue anunciado a nivel interno hace un mes por Craig Federighi, vicepresidente y responsable de software de la empresa de Cupertino.
Los sistemas operativos iOS 12 y macOS 10.14 (conocidos internamente como «paz» y «libertad», según Bloomberg) serán los primero afectados por esta decisión. Apple planeaba un cambio de diseño importante en la página principal de iOS, nuevas funciones de multitarea para los iPads, mejoras en el Apple Pencil y nuevas herramientas para organización de correos y edición de fotografías.
Ahora, estas funciones se anunciarán en 2019 y Apple dedicará más recursos a depurar los sistemas operativos y asegurar una mayor estabilidad. La empresa ha tenido que hacer frente este año a un severo golpe de imagen por su decisión de recortar la potencia de los iPhones con baterías degradadas, resultando en una peor experiencia de uso para muchos usuarios.
Bloomberg, en cualquier caso, apunta a que habrá novedades en las nuevas versiones de iOS y macOS. Es probable que Apple anuncie soporte para aplicaciones universales capaces de funcionar tanto en sus dispositivos móviles como en los ordenadores Mac.
Habrá también novedades en los «animojis», los avatares virtuales que copian las expresiones faciales del usuario. La llegada de FaceID -la tecnología de identificación facial del iPhone X- a la gama iPad permitirá usarlos ahora en la tableta y Apple añadirá también nuevos personajes y funciones de edición.
Se espera que la empresa actualice también algunas de las aplicaciones del sistema que llevan años olvidadas, como la dedicada al seguimiento de acciones en bolsa; nuevas funciones para Siri y un mayor control sobre avisos y notificaciones en la función de No Molestar.
Mensajería instantánea, vídeos musicales, redes sociales, videojuegos, cantidades ingentes de información (no siempre buena) y muchas oportunidades no exentas de un cierto peligro. Las nuevas tecnologías, hoy casi omnipresentes, continúan siendo un desafío para muchos padres, inseguros acerca de cómo conciliar la educación integral de sus hijos con el tiempo que estos pasan pegados a una pantalla. ¿Es en verdad tal abundancia de tecnología perjudicial para los niños? Cada vez son más los expertos que reivindican su uso como una herramienta para el aprendizaje y el desarrollo, enfatizando la necesidad de mejorar la calidad de esta exposición en vez de simplemente poner límites temporales. Se trata, en definitiva, de convertir ese tiempo en algo productivo bajo la cuidadosa guía de los padres. “A nadie se le ocurriría dejar que su hijo aprendiera a cruzar la calle a base de que lo pillen los coches, ¿verdad? Le educamos para ello”, dice María Salmerón, pediatra de la Unidad de Medicina Adolescente del hospital de La Paz, en Madrid. “Con las nuevas tecnologías es igual”.
La Asociación Pediátrica Americana ya cambió en 2016 sus recomendaciones, que antes se centraban en limitar el tiempo que los pequeños pasaban frente a una pantalla, para reflejar más fielmente el mayor grado de interactividad que se produce ahora con las casi ubicuas tabletas y los teléfonos inteligentes. Depende, entre otras cosas, del uso activo o pasivo que se haga y de la edad del menor: “Los menores de tres años no deberían de usar pantallas por el impacto que tienen sobre el desarrollo psicomotor, del lenguaje, el manejo de las emociones y la formación del vínculo de apego”, sostiene Salmerón. A partir de esa edad se pueden ir introduciendo, pero siempre bajo la supervisión de un adulto responsable que le explique lo que está viendo y establezca relaciones con el mundo exterior. “Tanto si es con la televisión como con una aplicación, es importante que tenga una finalidad educativa. Convertir al niño en un creador, más que en un consumidor; despertar en él esa necesidad innata que tienen hacia la creatividad. Hay juegos que permiten diseñar en 3D, construir ciudades, programar…” Y evitar bajo cualquier pretexto el uso de la pantalla niñera: “Se ve por todas partes. Poner, por ejemplo, una pantalla delante del niño para que coma mejor. Y eso no está bien, porque el niño ha de aprender a interactuar con los demás, con la comida y con los objetos a su alrededor”.
Para Mario Fernández, neurocientífico de la Universidad Autónoma de Madrid, “lo primero que hay que hacer es entender que la tecnología ha venido para quedarse. Si a tu hijo no le das un móvil cuando el resto de compañeros lo tienen, entonces le estás perjudicando. Lo que hay que hacer es enseñarle que esto es una herramienta, no un fin”. Y Salmerón añade: “Sería un error intentar aislar al niño de algo que le va a llegar, y que puede provocar riesgos mayores. La tecnología es algo que va a necesitar”. Los datos confirman la prontitud de este bautizo tecnológico. Según el estudio Net Children Go Mobile, de la Universidad del País Vasco (2016), los menores españoles tienen su primer móvil a los 10 años, y su primer smartphone con 12, cuando ya se han acostumbrado al uso de Internet. Dos de cada tres menores entrevistados (unos 500) navega por la web diariamente desde una habitación que no es la suya, y un 26% lo hace varias veces. Casi la mitad se conecta desde su dormitorio al menos una vez al día. Entre las principales actividades que desarrollan online están los servicios de mensajería instantánea (un 80% de los menores entre 13 y 16 años), escuchar música (un 63%), ver videoclips (60%), buscar información (56%), consultar perfiles en redes sociales (46%) y usarlo para las tareas escolares (38%). También juegan online con otros, aunque aquí la diferencia entre niños y niñas es muy marcada (38% frente a 13). Los menores entre 9 y 12 años presentan un uso mucho menor, si bien un 31% usa la mensajería, un 29% acostumbra a ver videoclips y casi un 20% lo usa como herramienta para los deberes.
¿Cómo, entonces, incorporar las nuevas tecnologías de una manera beneficiosa para la familia? En lugar de poner restricciones basadas en el tiempo, los padres deberían ayudar al menor a decidir lo que quieren hacer, adoptando un rol creativo. “Debemos demostrar una actitud positiva. Eso significa usar juntos las pantallas para conectar con otros (como videoconferencias con familiares que están lejos, o para que la abuela pueda ver el partido de fútbol de su nieto), para crear, explorar nuevas ideas, divertirse o ver vídeos en Youtube para mejorar su técnica deportiva, por ejemplo. También significa equilibrar ese uso con el tiempo que se pasa cara a cara con alguien, al aire libre, en comidas familiares, leyendo… Hay un tiempo y un lugar para todo. No tiene que ser una cosa o la otra”, afirma desde Nueva York Anya Kamenetz, periodista experta en educación y autora del libro The Art of Screen Time: How Your Family Can Balance Digital Media and Real Life. Eso, claro, implica tener rutinas familiares bien establecidas, lo que conlleva disciplina tanto para los niños como para los adultos. “Debería de haber unas horas en las que esté prohibido el uso de los dispositivos electrónicos: la hora de cenar, el tiempo para salir, hacer deporte, compartir un juego de mesa…” dice Salmerón. “Piensa en el papel que la tecnología juega hoy en tu familia. ¿Tienes que discutir para desconectar? Entonces igual habría que revisar las reglas de casa. ¿Te traes trabajo de la oficina y mandas mensajes mientras cenas? Entonces quizás debieras de reorganizar tu horario laboral”, afirma Kamenetz. “En Estados Unidos se empieza a hablar también de las consecuencias de que los padres no interactúen con los niños cuando, por ejemplo, los llevan al parque pero están todo el rato con el teléfono. El adulto ha de compartir el aprendizaje y el juego”, puntúa Salmerón.
El juego al aire libre, con otras personas (y a ser posible de diferentes edades) sigue siendo el más beneficioso para el niño “porque fomenta todo lo que el cerebro necesita: la amistad, la empatía, la colaboración, el aprender a relacionarse… Las otras modalidades de ocio, desde hacer un puzle a jugar con un videojuego, son complementarias”, dice Fernández. Tanto él como muchos educadores ven en estos un filón al que se le puede sacar un uso pedagógico, y cita varios estudios para rechazar que la violencia de algunos juegos se traslade a la vida real: “No hay diferencia cognitiva ni emocional para el cerebro entre matar marcianos en una videoconsola, leer El señor de los anillos donde se matan miles de orcos o las aventuras del capitán Alatriste, donde te rebanan el gaznate en menos que canta un gallo. A los niños les regalamos y recomendamos leer las aventuras del capitán Alatriste y no van por ahí matando herejes”. Por el contrario, los juegos tienen un efecto positivo en el desarrollo cognitivo del niño, mejorando su tiempo de respuesta, la visión periférica y la elaboración de estrategias para la consecución de objetivos. “Hay juegos online en los que tienen que colaborar con otras personas, asignar un rol a cada uno… Aunque sea online, también aprenden a relacionarse, a desarrollar empatía, capacidad de liderazgo, coordinación, etc.”
Con todo, es fundamental no olvidar que el tiempo que los menores pasan frente a las pantallas ha de ajustarse a las rutinas diarias familiares y a la conveniencia de que llegada una cierta hora, como por ejemplo la de la cena, podamos desconectar de todos esos dispositivos, “cambiar el ritmo, relajarnos, bajar la intensidad lumínica… Llega un momento en que te das cuenta de que no necesitas la tele, te vas a la cama antes, descansas, te levantas mejor y aprovechas más el día”, afirma Salmerón. Usar pantallas poco antes de dormir interfiere con el ciclo del sueño ya que retrasa la secreción de melatonina, una hormona que entre otras cosas nos ayuda a dormir, dice Fernández. “Es la hormona de la luz, que segrega el cerebro cuando se va el sol. En modo normal, las pantallas emiten luz en todas las longitudes de onda, y la luz azul, que es la más brillante, provoca que nuestro cerebro piense que aún es de día, retrasando la hora de dormir”. El filtro nocturno que ofrecen algunos modelos como el iPhone la bloquea, “pero si lo que queremos es que el niño se duerma tampoco conviene que juegue, ya que al hacerlo se estimulará y le será más difícil conciliar el sueño”.
Los expertos consultados coinciden en afirmar que el uso de las nuevas tecnologías conlleva también sus riesgos, aunque según el estudio de Go Mobile no son precisamente los niños que más tiempo pasan online los que más opciones tienen de tener problemas, ya que también eso les hace desarrollar una mayor resiliencia. “Las redes sociales son mucho más peligrosas que los videojuegos”, dice Mario Fernández. “La posibilidad de que no obtengas el reconocimiento que deseas por parte de los amigos, o un cierto número de likes… y luego hay gente que no tiene buenas intenciones. A partir de una cierta edad, tienes que estar conectado a sus redes sociales”. Para Salmerón, los riesgos empiezan cuando el niño comienza a hacer un uso autónomo de internet, especialmente si los padres no son conscientes de los contenidos a los que pueden estar expuestos. “El riesgo más frecuente es el acceso a información falsa (aunque también le sucede a los adultos) o a contenidos inapropiados que pueden encontrar en la publicidad de las páginas que visitan”. El impacto dependerá de la edad del niño o de su grado de madurez, entre otros factores. Y aunque existen filtros de control parental, “el problema es que a partir de los 10 o 12 años ellos aprenden a desactivar estos programas. Al final, lo que más importa es la educación previa que se haya hecho en casa con el niño (enseñarle a no compartir datos personales, a no hacerse fotos donde se vea información acerca de dónde viven…)”. Otro peligro es el de la conducta adictiva que pueda generar internet. “Según el último estudio europeo (de 2011), esta se sitúa en un uno por ciento, que si lo piensas no es poco. Por otro lado, no es igual el niño que usa mucho estos dispositivos dentro de una actividad normal que aquel que está aislado socialmente, que usa las nuevas tecnologías más de tres o cuatro horas diarias y que puede llegar a sufrir con su carencia un verdadero síndrome de abstinencia”.
