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Categoría: Turismo al Día

  • Margarita, Los Roques y Canaima: Los destinos más solicitados para viajar en Semana Santa

    Con la Semana Santa a la vuelta de la esquina, el sector turístico venezolano reporta proyecciones alentadoras y una transformación en la oferta de servicios. Harley Herrera, vicepresidente de la Asociación Venezolana de Mayoristas y Empresas de Representaciones Turísticas (AVEMAREP), compartió en Fedecámaras Radio un balance sobre el comportamiento del mercado y los retos que enfrenta el gremio en este primer trimestre del año.

    Tras un inicio de año calificado como «atípico», el sector turistico ha experimentado una recuperación progresiva. Herrera destacó que la demanda para el próximo periodo vacacional es sólida, especialmente en el mercado nacional. «Las expectativas que tenemos relacionadas al próximo periodo de Semana Santa son bastante buenas. Hemos tenido bastante demanda del sector nacional. Obviamente, los destinos más solicitados siempre van a ser Margarita, Los Roques y Canaima», señaló Herrera.

    El vicepresidente de AVEMAREP subrayó que la mejora en la interconectividad aérea ha sido un factor determinante, no solo para el turismo local, sino para el sector corporativo internacional que se muestra «ávido del producto Venezuela».

    Innovación y nuevos nichos: El «Turismo Plateado»

    La estrategia de los mayoristas para este 2026 apunta a la diversificación. Herrera introdujo el concepto de turismo plateado, un segmento compuesto por personas de generación avanzada con alto poder adquisitivo que buscan destinos inexplorados. «Venezuela les ofrece este tipo de producto. Tenemos un excelente repertorio de hotelería en Margarita… estamos trabajando con aerolíneas internacionales para ofrecer este producto a través de mayoristas emisivos de países como Colombia y Panamá».

    Asimismo, resaltó el potencial de Canaima para el aviturismo, posicionando a Venezuela como el segundo país de Latinoamérica con mayor variedad de aves para avistamiento, un nicho de gran interés para el mercado europeo y norteamericano.

    Desafíos en frontera y profesionalización

    A pesar del optimismo, el gremio sigue trabajando en superar barreras logísticas, como el tema de los visados. Herrera informó que mantienen comunicaciones directas con entes gubernamentales para buscar acuerdos que faciliten el ingreso de turistas internacionales, especialmente del mercado estadounidense y europeo.

    En cuanto a la preparación interna, AVEMAREP apuesta fuertemente por la formación de alto nivel.

    • Alianza con el IESA: Capacitación para el personal gerencial de las empresas asociadas para elevar los estándares de servicio.
    • Turismo Receptivo: En los próximos seis meses se intensificarán las capacitaciones para operadores y la implementación de nuevas rutas.

    Finalmente, Herrera invitó a los prestadores de servicios a consultar la revista ODE Viajes by AVEMAREP, que funciona como un directorio especializado de mayoristas. Los interesados pueden contactar a la asociación a través de su cuenta de Instagram @avemarep para canalizar alianzas y requerimientos.

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  • Táchira se posiciona como el eje motor del turismo binacional entre Venezuela y Colombia

    En el marco de los recientes esfuerzos por dinamizar la economía fronteriza, Gustavo Anzola Labrador, presidente de la Cámara de Turismo del Estado Táchira, destacó en el programa «Turismo al Dia», el rol estratégico que juega la entidad andina como el eje articulador de la nueva relación comercial y turística con Colombia.

    Durante la entrevista, Anzola enfatizó que el Táchira ha dejado de ser solo un punto de paso para convertirse en un destino con identidad propia y un motor para el resto del país. «El Táchira nosotros lo vemos como un articulador, una bisagra, y una vitrina para los diferentes destinos turísticos de Venezuela. Primero, nos potencia a nosotros como destino y, segundo, asumimos ese compromiso de convertirnos en ese trampolín», afirmó el líder gremial.

    Propuestas para una frontera fluida

    Uno de los puntos centrales de la gestión de Anzola ha sido la eliminación de trabas burocráticas que frenan el intercambio. En este sentido, rescató la vigencia de la propuesta del Pase Turístico Binacional, un mecanismo inspirado en los formatos de la Comunidad Andina de Naciones (CAN).

    Según explicó, el objetivo es permitir que los visitantes circulen por el territorio nacional sin los complejos trámites migratorios tradicionales en el pasaporte para estancias cortas. «Nosotros seguimos insistiendo con el pase turístico binacional como el mecanismo que tenía la Comunidad Andina de Naciones… un formato donde a la gente se le da un permiso por 15, 20 o 30 días para poder circular por todo el territorio y tomar vuelos sin el trámite migratorio correspondiente», señaló Anzola.

    Haciendo una analogía con el desarrollo de los países petroleros del Medio Oriente, Anzola instó a ver el turismo como el sector capaz de transformar la riqueza del subsuelo en bienestar sostenible. «Venezuela está llamada a ser la ‘Dubai verde’ de América Latina», comentó, haciendo referencia a la necesidad de usar la renta petrolera para apalancar sectores de servicios que destaquen la biodiversidad del país.

    Para lograr esta visión, el presidente de la Cámara de Turismo subrayó que es indispensable la unión entre el sector público y el privado. «Yo no concibo el crecimiento y la consolidación del turismo en Venezuela sin la construcción en colectivo del gremio turístico… las autoridades le van a dar la institucionalidad y el empresariado le va a dar la realidad del día a día», puntualizó.

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  • Fricción fronteriza: El obstáculo que frena la llegada de visitantes desde Colombia

    Tras una reciente entrevista en el programa «Turismo al Día», Reinaldo Pulido, coordinador del comité de finanzas de CONSETURISMO, hizo un llamado urgente a simplificar los procesos en la frontera colombo-venezolana para frenar la pérdida de visitantes. Pulido señaló en el programa «Turismo al Día» que la burocracia actual está asfixiando una oportunidad de oro para el país.

    A pesar de contar con una oferta de casi 50 vuelos semanales desde el Táchira hacia destinos como Margarita, Caracas o Valencia, el flujo terrestre se ve interrumpido por trabas administrativas que Pulido define como una «fricción» crítica.

    «Hoy por hoy es una realidad, estamos teniendo ahí una fricción importante y los colombianos están dejando de mirar la posibilidad de cruzar la frontera… se encuentran con una gran cantidad de cosas a la hora de intentarlo».

    Para solucionar esto, Pulido propone implementar sistemas de registro previo digital (similares al modelo ESTA de EE. UU. o Europa) que permitan a los organismos de seguridad tener la información de contacto y pasaporte con antelación, bajando así la presión en los puntos de control.

    La diáspora como aliada estratégica

    Pulido destacó que los venezolanos en el exterior son ahora los principales promotores del país y el mercado con mayor potencial de retorno inmediato. «La diáspora se convierte en la primera gran promotora de la actividad turística venezolana… son el primer gran mercado que va a regresar al menos de visitas a sus países. A eso están apostando las líneas aéreas».

    Pulido también confirmó acercamientos con misiones comerciales de Estados Unidos y organismos como el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para fortalecer el tejido institucional del turismo. «Siempre estoy buscando la forma de interconectar más y de hacer que la actividad del turismo tenga mayor protagonismo… cada vez que ingreso a un gremio diferente, siempre llevo la bandera del turismo conmigo».

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  • Liderazgo femenino marca la hoja de ruta del turismo en Venezuela

    El sector turístico venezolano atraviesa un momento de transformación profunda, impulsado por una recuperación acelerada tras la pandemia y un cambio generacional en sus estructuras de mando. Vicky Herrera, presidente de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (AVAVIT) y vicepresidente de Conseturismo, ha emergido como una de las voces fundamentales en este proceso, destacando la importancia de la presencia de Venezuela en vitrinas internacionales como FITUR en Madrid y ANATO en Colombia.

    Durante su reciente participación en estos eventos, Herrera resaltó en el programa «Turismo al Día» el renovado interés de la comunidad internacional por el país. Tras su paso por FITUR, la líder gremial señaló que existieron reuniones de altísimo nivel donde se palpó el deseo de inversión. Sin embargo, un punto que marcó su discurso fue la evolución del rol de la mujer en los espacios de decisión. Al respecto, Herrera fue enfática:

    “En materia de liderazgo, la mujer ha tardado un poco en llegar a posicionarse… pero en estos últimos años hemos visto mucha más presencia. Yo soy la tercera mujer en 73 años de historia de AVAVIT, y Marisela de Loaiza es la primera mujer presidente de Conseturismo”.

    Esta nueva cara del turismo venezolano no solo se limita a los gremios, sino que se extiende a las operadoras, donde aproximadamente el 70% de la fuerza laboral es femenina, una realidad que, según Herrera, aporta una visión innovadora y un «refrescamiento» necesario a las instituciones.

    Una conectividad que supera las promesas

    Uno de los pilares para el crecimiento del sector es la conectividad aérea, un mapa que Herrera ve con optimismo tras los anuncios de incorporación de aerolíneas como Turkish Airlines, Avior, Plus Ultra, Gol, TAP e Iberia. Para la representante de AVAVIT, el panorama ha dejado de ser teórico para volverse tangible:

    “Ya vamos un poquito más allá de las promesas, porque ya estamos concretando muchas cosas. Ya vemos que están iniciando operaciones… un mapa de conectividad que se va ampliando y que va permitiendo la estabilidad”.

    Este fortalecimiento de las rutas aéreas es el puente necesario para potenciar productos estratégicos como el aviturismo y el multidestino en conjunto con Colombia. Herrera destacó que, al unificar los esfuerzos con países vecinos en la observación de aves, la región podría ofrecer más del 50% de las especies del mundo, atrayendo a un mercado de más de 33 millones de interesados a nivel global.

    El reto de la formalidad y la ética ciudadana

    A pesar del optimismo, Herrera no eludió los desafíos internos, como el impacto de la «piratería» en el sector y la necesidad de regular la capacidad de carga en parques nacionales como Morrocoy. Para la gremialista, la organización es la única vía para evitar el caos y garantizar un servicio de calidad.

    Finalmente, hizo un llamado a la corresponsabilidad entre autoridades, gremios y ciudadanos para proteger los atractivos del país. Su visión trasciende lo comercial, apelando a la esencia del servicio:

    “Si no entendemos que el cambio empieza por cada uno de nosotros, si no entendemos la responsabilidad tan grande que tenemos con Venezuela, yo creo que todo lo demás vale muy poco. Es necesario que desde los gremios nos inclinemos hacia esa necesidad de sentirnos bien”.

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  • Venezuela se prepara para una nueva era de conectividad aérea en 2026

    El sector aeronáutico y turístico de Venezuela atraviesa un punto de inflexión marcado por la recuperación de su espacio en el mapa internacional. Tras un periodo crítico de baja conectividad que dejó al país con apenas 80 vuelos internacionales semanales a finales del año pasado (2025), Marisela de Loaiza, presidenta de Conseturismo y de la Asociación de Líneas Aéreas en Venezuela (ALAV), vislumbra un panorama de expansión acelerada.

    Según la directiva, el mercado ha comenzado a reaccionar positivamente con el regreso de operadores clave y el fortalecimiento de las rutas domésticas, señalando que «llegamos a un nivel tan bajo de conectividad que de aquí para adelante es puro crecimiento». La reactivación de las aerolíneas europeas y regionales para este primer trimestre del año (2026) es uno de los pilares de esta recuperación.

    De Loaiza destacó en el programa «Turismo al Día» que empresas como Turkish Airlines, TAP, Iberia y, recientemente, Avianca y Wingo, están rediseñando sus redes para aumentar frecuencias hacia el país. No obstante, el gran hito esperado es el restablecimiento de los vuelos directos con Estados Unidos, un proceso que depende de la recategorización de los aeropuertos venezolanos por parte de la FAA. Al respecto, la ejecutiva se muestra optimista ante el interés manifiesto de gigantes como American Airlines: «Para que haya vuelos directos desde Venezuela a Estados Unidos, tenemos que tener la categorización y yo me imagino que ya están trabajando en eso».

    A nivel interno, la dinámica ha dado un giro interesante. La limitación previa de vuelos internacionales obligó al sector a fortalecer el turismo doméstico, logrando que hoy existan 170 vuelos semanales interciudades que no pasan por Caracas.

    Margarita se consolida como el destino favorito, mientras que ciudades como Puerto Ordaz y Valencia ganan terreno. Para de Loaiza, este «mirar hacia adentro» ha elevado los estándares de servicio en hotelería y gastronomía, aunque advierte que el éxito sostenible requiere que el turismo sea una política de Estado que garantice servicios básicos. «El esfuerzo del sector privado tiene que ir acompañado de políticas públicas que ayuden al crecimiento… Tú no puedes hacer turismo sin luz y agua».

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  • Formación y calidad: pilares para el reimpulso del turismo en Venezuela

    La profesora María Cristina Alcántara, reconocida académica y fundadora de la Escuela de Gestión de la Hospitalidad de la Universidad Simón Bolívar, destacó la urgencia de profesionalizar el sector para aprovechar el actual dinamismo económico, especialmente en el área gastronómica y de alojamiento.

    Durante su intervención en el programa Turismo al Día, Alcántara subrayó que el éxito de los nuevos emprendimientos depende directamente de la preparación del personal. «La formación es vital dentro de este mundo del turismo… Para lograr una corriente turística que verdaderamente salga satisfecha o atendamos sus expectativas, se requiere de personal calificado», afirmó, señalando que la falta de capacitación es una de las principales causas del cierre de negocios.

    Como actual presidenta del comité CT51 de SENCAMER, la experta explicó que se trabaja en la actualización de las normas para el sector alojamiento, buscando alinearlas con estándares internacionales como las normas ISO. Para Alcántara, la competitividad del país está ligada a la excelencia en la atención: «Dentro de nuestro sector, la calidad no es negociable. El venezolano naturalmente es hospitalario; el tema es ligar la hospitalidad con el servicio, el cual requiere una ejecución basada en técnicas y formación».

    Finalmente, hizo un llamado a recuperar la institucionalidad educativa y a trabajar con rigurosidad en la identidad nacional. «En gastronomía hay que tener rigurosidad para recoger lo que es realmente nuestra gastronomía a nivel de recetas e ingredientes y traspasar esta visión local de manera rigurosa», concluyó, anunciando además la próxima apertura de un diplomado en Gestión Hotelera para responder a las nuevas aperturas en la capital.

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  • El turismo nacional proyecta un crecimiento clave para 2026

    El sector turístico en Venezuela inicia el año con una hoja de ruta clara hacia la consolidación. Leudo González, presidente de la Confederación de Asociaciones de Turismo (Conseturismo), señaló en el programa «Turismo al Dia», que las expectativas para este ciclo son optimistas, impulsadas por la reactivación de rutas aéreas y una mayor oferta de servicios en los principales destinos del país.

    Según González, la clave del éxito reside en la capacidad de adaptación que ha demostrado el sector frente a los retos económicos. La estrategia actual se centra en fortalecer el turismo interno y atraer a viajeros internacionales que buscan experiencias de naturaleza y aventura.

    Cifras de recuperación y metas

    Durante la intervención, el líder gremial destacó datos fundamentales que marcan el pulso de la industria: «Esperamos que la ocupación hotelera promedio a nivel nacional logre estabilizarse sobre el 45% durante el primer semestre, lo que representaría un incremento significativo respecto a años anteriores», afirmó González.

    Además, subrayó el impacto positivo de la conectividad: «La incorporación de nuevas frecuencias aéreas ha permitido un flujo de pasajeros más constante; estimamos que el movimiento de turistas nacionales crezca un 12% en comparación con el último trimestre».

    Desafíos pendientes

    Pese a los números alentadores, González enfatizó que aún queda trabajo por hacer en materia de servicios públicos y financiamiento para las pequeñas y medianas empresas turísticas. No obstante, el compromiso del gremio se mantiene firme en convertir al turismo en el motor alterno de la economía nacional.

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  • Guillermo Santana: el guía que transformó el turismo gastronómico

    De las expediciones en los 80 al éxito culinario global. Guillermo Santana, reconocido chef y experto en turismo, relató en el programa «Turismo al Día» cómo su trayectoria, guiando grupos europeos por los rincones más salvajes de Venezuela, moldeó su visión sobre la hospitalidad y el emprendimiento.

    En una época donde la infraestructura era un reto, Santana aprendió que un guía debe ser el motor de la experiencia. Recordando sus inicios, comentó que la falta de servicios en hoteles de lujo lo obligó a tomar el mando: «Mis primeras incursiones en la cocina profesional fueron cuando estuve de guía; yo tenía que entrar a hacer el desayuno con el chofer del bus… tenías que resolver», afirma, señalando que esa responsabilidad es la que garantiza la satisfacción del grupo.

    Santana también destacó que el circuito favorito de alemanes y canadienses era la ruta del sur, donde el contacto con las etnias y la geografía única de Bolívar marcaba un antes y un después. «En las cuevas de Kavac la gente se hipnotizaba; entrar con una soga por dentro del río que cae del techo del tepuy era algo asombroso y espectacular», relató sobre la fascinación que sentían los extranjeros por la naturaleza virgen venezolana.

    La cocina como embajadora turística

    Para Santana, el guía es el primer promotor de la identidad de un país. Tras fundar la franquicia Todo Avocado y recorrer el sudeste asiático, asegura que la gastronomía es inseparable del viaje. «El guía turista es un interlocutor de lo que pasa en el área culinaria; ellos transmiten directamente cuáles son los sabores que tenemos que ofrecer», explicó, poniendo como ejemplo cómo él introducía platos tradicionales como el pastel de chucho a comensales internacionales.

    El futuro: Resiliencia y formación

    Inspirado por el modelo de éxito de países como Vietnam, Santana sostiene que Venezuela debe aprender a profesionalizar su oferta. «Vietnam superó la meta de 2019 con 22 millones de visitantes… es una experiencia de explosión de sabores», concluye, invitando a los emprendedores locales a fusionar la tradición con estándares internacionales para consolidar al país como una opción relevante.

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  • Hotelería en Venezuela: entre el auge de eventos y el desafío de la oferta «informal»

    El sector hotelero venezolano cierra un ciclo de contrastes. Alberto Vieira, presidente de la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (FENAHOVEN), reportó que el país mantuvo una ocupación promedio del 30% en 2025, impulsada principalmente por el turismo religioso, los espectáculos y un inesperado repunte en la ciudad de Caracas.

    Vieira destacó en el programa «Turismo al Día» que eventos de fe y entretenimiento fueron los grandes dinamizadores de las plazas cama. La canonización de José Gregorio Hernández y la procesión de la Divina Pastora marcaron hitos de ocupación total en regiones clave. «Hubo eventos que impulsaron el turismo en ciertas regiones… por lo menos Trujillo y la zona de la Candelaria en Caracas, todos los hoteles estuvieron full», explicó Vieira.

    A diferencia de años anteriores, la capital ya no se queda vacía en vacaciones. Según el directivo, Caracas alcanzó picos de hasta 80% de ocupación, atrayendo a visitantes del interior del país interesados en la oferta de eventos y servicios de la ciudad. «Esto rompe con la dinámica anterior; ahora la región capital se mantiene alta incluso cuando el interior aumenta».

    Sin embargo, no todo es positivo. El gremio mostró su preocupación por el auge de plataformas como Airbnb y Booking en zonas como el estado Anzoátegui, donde la hotelería formal lucha contra la competencia desleal. «Lo que más afecta es la oferta de establecimientos irregulares… es un asunto que nos preocupa mucho y necesitamos tomar medidas concretas».

    Finalmente, el líder de FENAHOVEN subrayó que, aunque las cifras de movilización (12 millones de personas internamente) son alentadoras, el país requiere mayor conectividad aérea y una regulación firme para proteger la reputación de los destinos nacionales.

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  • Leudo González: «Estamos aislados internacionalmente, la promoción y el desarrollo turístico se ven paralizados»

    El expresidente de El Consejo Superior de Turismo (CONSETURISMO), Leudo González, ha puesto en relieve la dicotomía que atraviesa el sector turístico venezolano, confrontando el éxito de la promoción con las limitaciones operativas. Durante una entrevista para el programa «Turismo al Día», González reconoció los avances logrados en la reciente Feria Internacional de Turismo de Venezuela (FITVEN) en Puerto Cabello.

    Enfatizando el esfuerzo del Estado, el expresidente declaró: «Yo creo que fue una puesta en escena maravillosa, en donde pudimos disfrutar de lo que puede ofrecer Venezuela como destino turístico a nivel mundial». Además, extendió su reconocimiento al ente gubernamental: «Yo debo reconocer el esfuerzo hecho por MINTUR en hacer de esta feria una feria especial.»

    No obstante, esta visión optimista se ve ensombrecida por una profunda preocupación sobre la conectividad aérea. González señaló que el país está viviendo una coyuntura de aislamiento internacional que «contradice» y «opaca» todos los esfuerzos de desarrollo. Al respecto, el gremialista manifestó su inquietud por las consecuencias: «El país está prácticamente aislado internacionalmente y, desafortunadamente, todos estos esfuerzos que se pueden hacer desde el punto de vista de la promoción y el desarrollo turístico se ven opacados, obviamente, por esta circunstancia».

    En el ámbito de la articulación gremial, González subrayó que la clave es una colaboración basada en el respeto mutuo. Insistió en la necesidad de que los gremios defiendan la alternabilidad en sus directivas para garantizar el futuro y la innovación del sector.

    Finalmente, el expresidente destacó el rol internacional de la gremialidad venezolana a través de la Federación Sudamericana de Turismo (FEDESUD), donde Venezuela promueve el proyecto Sudamérica Conecta, buscando posicionar al continente con rutas turísticas conjuntas ante el mundo.

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