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Categoría: Mesa de análisis La UNIMET y su gente

  • Lucía Alliegro: El arte de construir marcas con arraigo e impacto social en Venezuela

    La ejecutiva Lucía Alliegro —ingeniera industrial de profesión, gerente de Mercadeo de Arcos Dorados Venezuela (empresa que opera McDonald’s en el país) y profesora universitaria— compartió las claves del éxito en la gerencia de consumo masivo.

    Con más de 22 años de trayectoria tras su paso por gigantes como Kellogg’s, Electrolux y Corimón, Alliegro reflexionó sobre la importancia de haber iniciado su carrera en la calle y el área comercial antes de dar el salto al diseño de estrategias creativas: «Empecé en ventas, vendiendo cereales y además en el oeste de Caracas… Hoy en día agradezco haber empezado mi profesión en marketing desde el área comercial porque fue entender realmente lo que ocurría y cómo se movía tu producto en el punto de venta.»

    Su recorrido profesional incluye la dirección global de mercadeo en una empresa venezolana con presencia en más de 30 países, un reto que le permitió representar el talento nacional en mercados de Europa y Asia. «Para mí allí era un punto de honor y de orgullo poder decir: esto está hecho en Venezuela, con este nivel de calidad y con este nivel de expertis, y que se ve de tú a tú con cualquier otro del mercado», destacó sobre su paso por la proyección internacional antes de asumir las riendas comunicacionales de la icónica cadena de comida rápida en el país.

    Actualmente, al frente de la estrategia de McDonald’s Venezuela en su 41.º aniversario, la especialista resaltó el sólido arraigo local de la marca, señalando que la proveeduría es un 95% nacional y que la empresa representa el primer empleo para más del 70% de sus jóvenes trabajadores. Asimismo, aprovechó el espacio para invitar a la comunidad a sumarse a la iniciativa solidaria «Gracias de Corazón», la cual busca recaudar fondos mediante la venta de corazones por un dólar en beneficio de la Casa Ronald McDonald y la Asociación Civil Buena Voluntad, demostrando cómo las marcas pueden conectar la innovación comercial con un impacto social transformador.

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  • Mauro Páez Pumar detalla los secretos del documental «4 Caminos»

    El reconocido ejecutivo de medios y productor venezolano, Mauro Páez Pumar, converó sobre su trayectoria internacional en la industria de la televisión por suscripción y streaming, así como del ambicioso proyecto cinematográfico que encabeza actualmente. A través de la productora Divided Media Group, Páez Pumar impulsa «4 Caminos», un documental que busca elevar el instrumento nacional a la categoría de bellas artes y mostrarlo al mundo entero con estándares de calidad técnica en 8K.

    El documental se estructura a través de tres rutas fundamentales que narran la travesía cultural, social y migratoria del instrumento. El primer camino profundiza en la labor educativa junto a El Sistema de Orquestas, el segundo aborda la diáspora y la fusión de ritmos globales con virtuosos del exterior, y el tercero resalta su valor como símbolo de identidad nacional. Para lograr una narrativa orgánica e íntima, el proyecto prescinde de una voz en off tradicional: «La forma que nosotros tenemos de contar los documentales es sin un narrador… sino que es contado por los protagonistas», explicó el productor.

    Tras recolectar más de treinta entrevistas exclusivas con figuras de la talla de Gustavo Dudamel, Valentina Quintero y exponentes internacionales como Carlos Vives o Luis Enrique, la producción entra ahora en su fase decisiva. Páez Pumar se encuentra en Caracas gestionando alianzas estratégicas y patrocinios para financiar la última etapa de rodaje, la cual contempla recorrer el territorio venezolano de oriente al occidente junto a los creadores y luthiers locales.

    Para finalizar, el ejecutivo dejó un mensaje inspirador a las nuevas generaciones de creadores y profesionales que desean abrirse paso en el sector del entretenimiento: «Esta es una industria que se reinventa a cada momento. Les diría crean en ustedes y en lo que ustedes pueden ofrecer… hay un público ahí y que cada vez es más fácil por las herramientas crearse un nicho de mercado». Los interesados en sumarse como patrocinantes de este proyecto histórico pueden establecer contacto directo a través del correo electrónico [email protected].

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    También puedes leer: Luis Vicente García:»El éxito está del otro lado del miedo»

  • Luis Vicente García:»El éxito está del otro lado del miedo»

    El economista, gremialista y director de Extensión de la Universidad Metropolitana, Luis Vicente García Giliberti, compartió reflexiones fundamentales basadas en sus cuatro décadas de trayectoria profesional en finanzas corporativas, gremios y formación de líderes.

    En entrevista para «La Unimet y su gente», el especiaista abordó el impacto que genera el temor al momento de asumir responsabilidades o expresarse en público, identificándolo como una de las barreras más habituales en la proyección de carreras y emprendimientos. Al respecto, García enfatizó la necesidad de romper con las autolimitaciones: «El éxito está del otro lado del miedo; entonces tienes que dejar el miedo de hacer muchas cosas, que es lo que nos limita siempre».

    García rememoró momentos clave de su carrera, desde el manejo y expansión de marcas en el país hasta su participación en proyectos editoriales y documentales de impacto social en la región. En relación con las oportunidades profesionales que surgen al diversificar perfiles e incursionar en nuevas áreas, destacó la importancia de la proactividad e iniciativa: «Hay que atreverse a tomar oportunidades, porque si no lo haces, ¿cómo sabes que no eres capaz?».

    Asimismo, el consultor y docente universario hizo hincapié en la responsabilidad que tienen las organizaciones y los líderes de transmitir conocimientos e impulsar a sus equipos de trabajo, señalando que el aprendizaje continuo y la adaptabilidad son factores decisivos para la innovación en el entorno económico actual.

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    También puedes leer:La sostenibilidad comunitaria a través del programa «Nutriendo el Futuro»

  • La sostenibilidad comunitaria a través del programa «Nutriendo el Futuro»

    Tras una reciente entrevista, el especialista en políticas públicas y politólogo Samuel Díaz Pulgar expuso las claves operativas y los aprendizajes institucionales que permitieron la consolidación de la iniciativa social «Nutriendo el Futuro», un proyecto nacido en las aulas universitarias que transformó la atención comunitaria en el sector El Calvario, municipio El Hatillo.

    Díaz Pulgar, licenciado en Estudios Liberales de la Universidad Metropolitana (Unimet), inició este proyecto en 2018 junto a un equipo multidisciplinario. La iniciativa surgió como un comedor nocturno diseñado para combatir la desnutrición sin incentivar la deserción escolar. Sobre la percepción inicial de los vecinos al ver llegar al grupo de jóvenes, recordó la franqueza de las madres de la zona: «ellas me lo decían así clarito: «este sifrino trae unas arepitas y se va», y no fue así, fueron siete años funcionando después».

    A diferencia de los modelos asistenciales tradicionales, el proyecto fundamentó su éxito en el compromiso de las propias familias, la diversificación de aportes del sector privado y la medición de impacto antropométrico en alianza con centros de salud. Esta dinámica permitió mantener las operaciones incluso durante la pandemia de COVID-19 mediante esquemas de distribución diseñados por la misma zona. Para el politólogo, el verdadero valor del liderazgo social radicó en empoderar a los habitantes: «hizo que la misma comunidad entendiera la importancia de que ellos mismos también resolvieran, porque si no resolvían, ese proyecto se caía».

    Tras años de labor, el espacio evolucionó de una red de alimentación a un centro comunitario integral con programas de apoyo escolar, nivelación académica, clases de inglés y orientación psicológica. Con esta estructura consolidada, Díaz Pulgar enfatizó que la meta final de este tipo de políticas es ofrecer espacios seguros donde los niños puedan desarrollarse plenamente: «quiero un país donde los niños puedan volver a ser niños», destacó.

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  • Grupo Amigo impulsa la hiperpersonalización de la asistencia integral en Venezuela

    La evolución de las necesidades de previsión en Venezuela exige soluciones más flexibles, directas y centradas en la empatía. Así lo sostuvo Gaby Molero, Gerente General de Grupo Amigo, durante su intervención radial, donde destacó la visión de la empresa como un brazo operativo esencial tanto para aseguradoras como para clientes particulares e institucionales.

    Molero, Licenciada en Administración (UCAB) y especialista en Comunicaciones Integradas (Unimet) con amplia trayectoria en gestión estratégica, explicó que la organización busca transformar el concepto tradicional de asistencia a través de un portafolio a la medida que abarca desde atención vial y del hogar, hasta cobertura funeraria, médica e inmobiliaria. «Nosotros hacemos referencia con empresas a nivel mundial… Sin embargo, en Venezuela ha estado bastante segmentada. Grupo Amigo es la única empresa de asistencia integral en todo el país».

    Entre las innovaciones de la firma destaca el servicio Hogar Plateado, concebido para brindar apoyo directo y contención a personas mayores que viven solas. Asimismo, Molero enfatizó la importancia del factor humano dentro de la cadena de atención, especialmente en el área funeraria —su principal pilar de servicio—, donde el acompañamiento cercano resulta fundamental para guiar a los usuarios en momentos vulnerables. «Nuestros muchachos son expertos en transformar un guión en vínculo… El fronting humano me encanta, pero la inteligencia artificial y la tecnología tienen que apalancar e integrar esa experiencia para escalar», precisó.

    Respecto al panorama socioeconómico y la cultura de prevención en el país, la ejecutiva reflexionó sobre el desafío de reeducar a las nuevas generaciones en la planificación anticipada como una herramienta real de ahorro y serenidad personal. «La previsión trae ahorro y la construcción sana del país. Venezuela es un terreno virgen donde podemos crear, co-crear y construir… Queremos ser la puerta de asistencia para Latinoamérica».

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  • Fermín Mármol García: «En las aulas de clase se está sembrando ciudadanía»

    Con motivo de cumplir 30 años de trayectoria docente ininterrumpida, el abogado, criminalista y profesor universitario Fermín Mármol García valoró el rol de la enseñanza superior como un pilar fundamental para la formación ética y el futuro institucional del país.

    Mármol García, quien inició su labor académica a los 24 años de edad en la Universidad de Santa María (USM) y también imparte clases en la Universidad Central de Venezuela (UCV), destacó que su vocación docente ha sido su principal espacio de contribución social: «La docencia es una trinchera de siembra de ciudadanía», afirmó. Durante su análisis sobre la evolución académica, resaltó aspectos positivos como la democratización del acceso a la tecnología, la incorporación de la inteligencia artificial y la transición de la carrera de Derecho a un formato de cuatro años, lo que facilita la pronta especialización de los futuros profesionales.

    Sin embargo, el especialista y consultor en riesgos advirtió sobre el impacto socioeconómico que atraviesa la educación superior en el país. Mármol García señaló que la crisis ha generado una severa merma en la matrícula estudiantil, ejemplificando que la Facultad de Derecho de la USM pasó de registrar 15 mil alumnos en la década de 1990 a aproximadamente 2 mil en la actualidad.

    Asimismo, al abordar los desafíos del sistema de justicia venezolano, enfatizó la urgencia de revalorizar el talento humano y recuperar los concursos de credenciales y la meritocracia, advirtiendo sobre la insostenibilidad de los salarios en el sector público: «Si queremos rescatar el sistema de justicia, el elemento humano es clave. Si queremos a las mejores mujeres y los mejores hombres, se necesita el mejor salario», sentenció.

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  • La Tabla Caracas: El emprendimiento gastronómico referente de delivery

    La Tabla Caracas nació en 2018 no solo como una propuesta gastronómica, sino como una respuesta práctica a la necesidad de generar ingresos sin abandonar las aulas de clase. Lilly Torrealba, egresada en Comercio Exterior de la Universidad Simón Bolívar con diplomado en emprendimiento moderno y formación en marketing digital, fundó esta iniciativa junto a su hermana mientras ambas cursaban sus carreras universitarias.

    “La Tabla Caracas nace de una necesidad. Queríamos generar ingresos y estuvimos buscando trabajo, pero nada se adaptaba a lo que nosotras necesitábamos porque no queríamos que esto influyera en nuestros estudios”, recordó Torrealba sobre los inicios de la marca, cuyo concepto terminó inspirándose en los recuerdos de su infancia y en las picaderas previas a las parrillas familiares.

    Para dar forma al producto, Lilly combinó esos recuerdos con la precisión estética que adquirió durante su paso inicial por la carrera de arquitectura, logrando un empaque impecable y listo para consumir. “Nosotros en nuestro primer mes vendimos dos tablas y yo era la persona más feliz del mundo; me parecía increíble que la gente se interesara por nuestro producto”, afirmó. Ese primer paso dio inicio a un proceso de crecimiento progresivo donde el boca a boca y las alianzas estratégicas en redes sociales resultaron determinantes para posicionarse en la capital.

    Con el paso de los años, la empresa ajustó su modelo operativo: pasó de realizar montajes de catering a domicilio a estandarizar un formato de entregas por delivery. Hoy, con una capacidad operativa que abarca desde la gestión de inventario refrigerado hasta la rápida atención al cliente, el emprendimiento mantiene un ritmo constante de producción. “Actualmente vendemos en promedio por lo menos 200 tablas al mes”, puntualizó la cofundadora, consolidando la marca como una referencia local para celebraciones y obsequios.

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  • Cavedom prevé impulso económico con redes 5G y fibra óptica en VZLA

    Tras una reciente entrevistas en Fedecámaras Radio, el presidente de la Cámara de Comercio Venezolana-Dominicana (Cavedom), Richard Bolívar, reafirmó su compromiso con el desarrollo de la infraestructura venezolana, destacando las oportunidades emergentes en áreas estratégicas como las telecomunicaciones y el sector hidrocarburos.

    El empresario mecionó como su formación y arraigo en el territorio venezolano impulsaron la consolidación de su firma en proyectos de alta complejidad. “Siempre he creído en Venezuela, es un país próspero. Aquí me formé y estabilicé una empresa; simplemente decidí quedarme porque creo en el país y con una proyección infinita en fe de que esto va a mejorar”, afirmó.

    En relación con los desafíos y trasformaciones de la economía actual, el gremialista enfatizó la necesidad de actualizar los esquemas operativos e impulsar el despliegue de tecnología como la fibra óptica y la red 5G. Asimismo, al abordar la dinámica laboral y las discusiones sobre la inamovilidad, Bolívar señaló que flexibilizar estas normativas fomentará el empleo formal y la productividad local: “La eliminación de la inamovilidad va en pro del crecimiento del empleo y de darle estabilidad al personal; para mí es indispensable para que el país crezca y avance”.

    Finalmente, el ingeniero y directivo de INGIPRO resaltó que el éxito empresarial a largo plazo se fundamenta en la responsabilidad, la ética y el apoyo familiar, valores con los que prevé continuar fortaleciendo las relaciones comerciales y de inversión entre Venezuela y la República Dominicana.

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  • La FVDE consolida la ruta internacional de los ciberatletas venezolanos

    Tras una reciente entrevista el presidente y fundador de la Federación Venezolana de Deportes Electrónicos (FVDE), Engelbert Farfán, abordó la magnitud económica, el potencial competitivo y el impacto cultural que los videojuegos de alto rendimiento están generando tanto a nivel global como en el país.

    El dirigente deportivo destacó «uno de los ecosistemas comprobados que va a tener un nivel de crecimiento de más o menos unos 10 puntos comprobados de aquí al 2030 es la industria de los videojuegos y los deportes electrónicos», afirmó Engelbert Farfán.

    A nivel internacional, el sector moviliza cifras millonarias y atrae masivamente a nuevas audiencias globales. Según expuso el directivo, para el cierre de 2025 se estiman alrededor de 740 millones de nuevos consumidores en todo el mundo, respaldados por un cierre de año fiscal como industria cercano a los 12.4 billones de dólares.

    Lejos de la percepción tradicional que catalogaba a las consolas como un simple entretenimiento casual, Farfán enfatizó que la transformación hacia el alto rendimiento requiere un proceso riguroso de captación, entrenamiento y certificación de atletas. «Hay una percepción de que ‘tengo un familiar que termina Mario Bros sin perder una vida’; bueno, eso no tiene nada que ver con ser un ciberatleta y tener un perfil competitivo. Desde la FVDE medimos indicadores con estudios para seleccionarlos por la vía de talentos especiales», precisó Engelbert Farfán.

    Finalmente, el presidente de la FVDE hizo un llamado al sector privado y a las marcas nacionales a transformar sus paradigmas de mercadeo para integrarse a una economía digital que trasciende a los jugadores, abarcando desde la formación académica hasta el desarrollo de casters, programadores y profesionales de las ciencias aplicadas al deporte.

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  • Ciberseguridad encabeza el riesgo empresarial en Venezuela

    La gestión de riesgos se ha consolidado como un pilar estratégico para las organizaciones en el país, transformando la manera en que abordan tanto las amenazas como las oportunidades de negocio. Así lo destacó Geraldine Farfán, docente de la Universidad Metropolitana (UNIMET) y Gerente Senior de Consultoría en EY, durante su intervención sobre el panorama actual de la gestión de riesgos empresarial.

    Farfán explicó que la evaluación de riesgos debe responder a la estrategia central de cada organización y desarrollarse desde una perspectiva global hasta el ámbito local. En ese sentido, señaló que el entorno venezolano comparte prioridades con la región, situando a la protección digital en el primer lugar de atención, «Ciberseguridad es el riesgo que está en el top global latinoamericano y en el caso de Venezuela es el número uno», precisó.

    Asimismo, la especialista enfatizó la importancia de la Disrupción Digital como el segundo factor de mayor relevancia en el país, abarcando la inteligencia artificial, la automatización de procesos y la transformación tecnológica. Farfán subrayó que el riesgo no debe ser percibido únicamente como un factor negativo, sino como un impulsor de crecimiento: «El concepto de riesgo siempre ha sido una amenaza que puede evitar que logres tus objetivos… pero realmente ahorita se está cambiando un poco ese enfoque y lo estamos viendo como una amenaza o como una oportunidad.»

    En cuanto a la cultura organizacional, la consultora aclaró que la evaluación de contingencias no es exclusiva de las grandes corporaciones ni de los sectores regulados, sino que involucra a la totalidad del capital humano: «No es nada más responsabilidad de los socios accionistas o alta gerencia… todas las personas dentro de la organización tienen una función en cuanto a la investigación de riesgos.»

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