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Categoría: Mesa de análisis La UNIMET y su gente

  • Finanzas de emergencia: la importancia de contar con un kit de previsión familiar

    Ante eventos imprevistos como desastres naturales, emergencias médicas o interrupciones de ingresos, la planificación y la previsión económica resultan determinantes para proteger la estabilidad del hogar. Así lo abordaron el especialista Rafael Álvarez, autor del libro Conquista tus finanzas, y el abogado Alfred Hung, durante una conversación enfocada en la importancia de construir protocolos de contingencia en el ámbito personal y familiar.

    Durante la entrevista, se analizó cómo coyunturas críticas —desde sismos e imprevistos de salud hasta periodos de inestabilidad económica— exigen ir más allá de los planes de evacuación físicos. Álvarez enfatizó la necesidad de estructurar un «kit de primeros auxilios financieros», una herramienta diseñada para organizar la información y los recursos del hogar ante cualquier eventualidad.

    «Estos terremotos nos han puesto en alerta de muchas cosas: no solo de planes de evacuaciones de emergencia, sino de medidas de planificación que deberíamos tener a nivel personal, profesional y familiar», señaló Alfred Hung al reflexionar sobre la necesidad de anticiparse a las crisis.

    De acuerdo con Álvarez, este protocolo consiste en mantener centralizados y con accesos claros los documentos de propiedad, información bancaria, contactos clave y pólizas de seguro. Esta práctica, sustentada en su propia experiencia personal, busca garantizar que cualquier miembro de la familia pueda actuar con rapidez ante una urgencia sin enfrentar trabas administrativas o legales.

    Para solventar contingencias inmediatas, se destacó la relevancia de contar con un fondo de emergencia, el cual debe poseer alta liquidez. Álvarez sugirió que este fondo cubra idealmente entre seis meses y un año de los gastos operativos del núcleo familiar, permitiendo tomar decisiones con calma y evitar la pérdida de patrimonio al tener que liquidar activos de forma apresurada.

    «Lo que busca esta práctica es dar claridad para que en una situación exigente exista un protocolo donde toda la familia sepa qué hacer, dónde están las cosas y que la situación no se agrave por no tomarse unos minutos para prever», explicó Rafael Álvarez.

    En cuanto a la gestión de riesgos a mayor escala, los especialistas coincidieron en la prioridad de respaldar la salud de los proveedores principales del hogar mediante pólizas privadas, seguidas por la cobertura de vida y la protección de bienes patrimoniales.

    Finalmente, se hizo un llamado a promover la educación financiera desde el hogar, adaptando la comunicación según la edad de los hijos e involucrando a las parejas en reuniones periódicas de planificación. La previsión, concluyeron, no busca predecir el momento exacto de una crisis, sino asegurar que sus consecuencias no desestabilicen el bienestar familiar.

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  • Especialistas de la UNIMET abordan la salud mental tras sismos recientes

    Ante el impacto emocional generado por los eventos sísmicos que han sacudido al país, especialistas de la Escuela de Psicología de la Universidad Metropolitana (UNIMET) destacaron la importancia de atender la salud mental, validar las emociones colectivas y desplegar herramientas de abordaje comunitario tanto para la población afectada como para los equipos de respuesta y rescate.

    La jefa del Departamento de Psicología de la UNIMET, María Andrea Echenagucia, y la especialista en Gestión del Talento Humano y Psicología Positiva, Mariana Sandoval, señalaron que la respuesta ante esta contingencia ha abarcado desde la atención en línea hasta el abordaje presencial en hospitales y refugios temporales.

    «Nosotros como psicólogos, aunque tenemos herramientas, formamos parte de este grupo que también ha sido afectado. Todos hemos sufrido esta tragedia y la atención psicológica no es estricta solo para la universidad, sino también para todas las personas que necesiten este apoyo», afirmó María Andrea Echenagucia.

    Por su parte, Mariana Sandoval enfatizó que el malestar emocional experimentado por la población durante las primeras semanas forma parte de una respuesta natural ante eventos traumáticos de gran magnitud, por lo que instó a no reprimir las emociones y fortalecer las redes de apoyo. «Todos vivimos ese sismo y todos tuvimos miedo a morir. Es normal que lo vivamos, tenemos que conversarlo para poder drenar; la palabra es la herramienta real que necesitan estas personas ante la realidad que estamos viviendo», expresó Sandoval.

    Ambas especialistas destacaron que la UNIMET continúa ejecutando programas de intervención en crisis, jornadas de formación ética para estudiantes y voluntarios, así como espacios de contención grupal orientados a cuidar la estabilidad de quienes ejercen labores de apoyo e intervención en las comunidades.

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  • Digitel restablece las telecomunicaciones en La Guaira tras despliegue de emergencia

    Tras los graves eventos naturales del pasado 24 de junio que afectaron severamente al estado La Guaira, y otros estados del pais, la Corporación Digitel ha logrado una recuperación histórica de su infraestructura de telecomunicaciones. Daniel Abraham, vicepresidente de operaciones de red y director de tecnología de la empresa, detalló el titánico esfuerzo técnico y humano que permitió levantar un sistema que había quedado prácticamente inoperativo en la región costera.

    De las 61 estaciones de transmisión que servían a La Guaira, solo tres quedaron activas tras el desastre. La caída de edificios provocó la pérdida total e irrecuperable de 11 nodos clave y la destrucción de kilómetros de fibra óptica bajo toneladas de escombros.

    Ante la magnitud de la crisis, el equipo de ingeniería liderado por Abraham asumió el reto bajo una premisa clara: «El caos hay que neutralizarlo con estrategia e inteligencia y no con impulsividad.»

    La estrategia de recuperación se dividió en tres fases rigurosas: evaluación de daños, reconstrucción provisional y reconexión activa. Gracias al trabajo ininterrumpido de las cuadrillas, Abraham confirmó que ya se han recuperado 51 estaciones y se han instalado cinco nuevas estructuras adaptadas a la nueva geografía de la zona. Con esto, el tráfico de datos y llamadas en La Guaira ha retornado formalmente a los niveles previos al suceso. Para el directivo, esta experiencia deja un aprendizaje que trasciende los manuales técnicos: «Asumimos que las telecomunicaciones no son solamente antenas y servidores, sino que sirven para comunicar gente en momentos cruciales», concluyó.

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  • De la economía a los fogones: El viaje de sabores de la chef Alex Bermúdez

    La pasión por la cocina tiene caminos particulares, y el de la economista y chef autodidacta Alex Bermúdez es prueba de ello. En una reciente entrevista, Bermúdez compartió cómo transformó una sólida carrera en la administración pública venezolana —enfocada en la cooperación técnica internacional— en una vida dedicada por completo a la gastronomía, un viaje influenciado por una infancia itinerante y consolidado hoy en su heladería artesanal y propuesta de bistró, Via Lattea.

    Bermúdez, hija de diplomáticos, creció rodeada de culturas culinarias tan diversas como las de la India, Irán y la Unión Soviética. Aunque inicialmente optó por la economía, su verdadera vocación siempre estuvo guardada en sus maletas. Al recordar su regreso definitivo al país, la cocinera confesó entre risas un detalle revelador de su transición: «Lo único que me traje fueron mis cuadernos, mis revistas y mis libros de cocina. No me traje ni un libro de economía».

    Tras retirarse de la administración pública para dedicarse a su familia, Bermúdez comenzó a dictar clases de cocina desde su propia casa a petición de sus conocidos, una experiencia que se extendió en el tiempo y por la que pasaron más de mil alumnos. Para ella, el corazón de la enseñanza radica en la apertura y en romper los mitos de la alta cocina: «Era un poquito desmitificar al chef. Era decir: ustedes no lo saben hacer, pero lo van a saber hacer después que me vean hacerlo. Y es facilísimo», expresó.

    Bajo esa misma filosofía de desprendimiento, la chef asegura que sus recetas dejan de pertenecerle una vez que las entrega. «A partir del momento que están en sus manos, ya no son mías (…) Es la receta tuya como tú la interpretaste», afirmó, matizando únicamente con que resguarda un par de preparaciones familiares por una promesa materna, como la de su celebrado paté de hígado de pollo.

    Via Lattea. Ubicada en el Centro Comercial Galería Sebucán, Via Lattea nació hace cuatro años como un proyecto conjunto con su hija. El sello diferenciador del espacio radica en que se concibe desde la perspectiva de una cocinera y no de una heladera tradicional, utilizando bases puras de crema de leche de vaca, yema de huevo fresco, leche y azúcar, sin aditivos ultraprocesados ni grasas vegetales.

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  • Venemergencia: Cómo el modelo de Urgent Care duplicó el crecimiento de la empresa de salud

    Venemergencia, una organización que acaba de celebrar sus primeros 22 años en el mercado venezolano, guiada desde su génesis por el médico cirujano Luis Enrique Velásquez, conocido por todos en el sector como «kike».

    Velásquez, egresado de la Escuela José María Vargas de la UCV, especialista en Medicina Interna y diplomado en Medicina Ocupacional, compartió en una reciente entrevista los retos de migrar de la práctica médica tradicional al complejo ecosistema empresarial en Venezuela. El especialista recordó que la vocación nació en las aulas del Colegio San Ignacio y el Centro Excursionista Loyola, y se consolidó en una visita adolescente al Hospital Domingo Luciani. Sin embargo, al fundar la compañía junto a su socio Andrés Simón González, se toparon con un vacío formativo: a los médicos nadie les enseña de números.

    El crecimiento de venemergencia no ha sido lineal, sino el resultado de tres grandes «saltos» estratégicos adaptados a la realidad del país. El primer hito ocurrió en 2011, cuando decidieron enfocarse de lleno en el mercado asegurador, introduciendo un modelo de atención médica escalonado para descongestionar las emergencias de las clínicas. El segundo brinco llegó en 2017, en plena crisis de escasez, cuando decidieron incluir la entrega de medicamentos para patologías agudas a domicilio.

    El tercer y más reciente impacto ocurrió en 2023 con la implementación del modelo de Urgent Care (salas de urgencia de costo controlado), una innovación «tropicalizada» que les permitió duplicar tanto su facturación como su plantilla de personal. Velásquez atribuye el éxito del engranaje a la gestión humana y a una visión compartida con su socio de toda la vida, comparando las sociedades comerciales de larga data con los matrimonios. «Cuando tú logras mezclar, entender que hay un propósito en común y que lo que estás buscando es un objetivo común, y las personas se respetan, hay comunicación, respeto y confianza, de ahí en adelante las cosas fluyen súper bien», aseguró el directivo.

    Para Velásquez, el recurso humano sigue siendo el núcleo de su éxito y la cara de la marca ante el paciente. Aunque hoy en día sus funciones son netamente administrativas y financieras dentro del grupo —que ahora abarca soluciones en tecnología, laboratorios y medicina laboral—, mantiene intacta la sensibilidad que descubrió en las guardias del Hospital Vargas. De cara al futuro, el cofundador de Venemergencia insiste en que la clave de cualquier servicio médico, digital o presencial, radica en la honestidad y en saber mirar a los ojos al paciente en sus momentos más difíciles.

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  • Happy Nomad: El emprendimiento liderado por madres profesionales que revoluciona el mercado

    La economista venezolana Dayana Parra, presentó en Fedecámaras Radio, Happy Nomad, una empresa emergente enfocada en productos para la «familia moderna» que combinan el movimiento y la calma. El proyecto, fundado en 2019 junto a sus socias Beatriz (fisioterapeuta noruega) y Nicole (abogada estadounidense), experimentó su lanzamiento oficial tras un riguroso proceso de rediseño y validación de mercado.

    El producto estrella de la marca es el Signature Backpack, un bulto único en su tipo que cuenta con una patente en los Estados Unidos debido a su sistema de compartimientos de fácil acceso mediante imanes. De acuerdo con Parra, la idea nació de la propia experiencia de viajar con familias numerosas: «El tema de la experiencia de viajar en familia, viajar con niños, pues nos permitió tener esa experiencia y también ver esas necesidades».

    Originalmente, el diseño estaba orientado de forma exclusiva a los viajes en avión y al público infantil. Sin embargo, tras la llegada del COVID-19 y la aplicación de metodologías de negocio ágiles, el equipo decidió diversificar el enfoque. «En un punto pivoteamos de lo que teníamos a algo que fuese más, también después del COVID, claro, algo que sirviese más, no solamente viajes en avión, viajes en tren, road trips, voy al parque, voy a un restaurante…».

    Al ser consultada sobre los costos financieros para proteger una propiedad intelectual de este tipo, la economista detalló que el proceso es costoso y requiere una planeación minuciosa. Estimó que la inversión total para registrar la patente en los Estados Unidos oscila entre los 12,000 y 15,000 dólares, incluyendo los honorarios de abogados especializados y el costo de la «prepatente».

    La campaña de Happy Nomad fue un éxito rotundo: alcanzaron su meta de 14,000 dólares en tan solo 30 días, consolidando la creación de su comunidad y demostrando la alta demanda de su innovador diseño.

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  • El nuevo enfoque empresarial en la enseñanza audiovisual universitaria

    El panorama universitario y el mercado laboral están experimentando cambios vertiginosos, y en el epicentro de esta transformación se encuentra la educación de los futuros comunicadores. En una reciente entrevista radial, Rodolfo Churión —comunicador social egresado de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), guionista y director de la productora Tactical Vision Productions— compartió su visión sobre los retos de la docencia actual, el impacto de la Inteligencia Artificial y el choque cultural entre la inmediatez juvenil y las exigencias del protocolo corporativo.

    Churión, quien divide sus semanas para ser «un ucabista en la mañana y un unimetano en la tarde», ha asumido el reto de codirigir la asignatura de Producción Audiovisual y Fotografía en la Universidad Metropolitana (UNIMED), una carrera con enfoque empresarial diseñada junto a Vanessa Colanda. Ante la falta de postgrados formales que exige la academia tradicional, el realizador destaca el valor que las instituciones dan hoy al ejercicio diario: «Hoy en día las universidades también quieren la experiencia, la práctica».

    Lejos de la teoría rígida, el estilo pedagógico de Churión se basa en la simulación de crisis reales en entornos controlados, algo que sus propios alumnos han bautizado como los Diez Mandamientos de Rodolfo Churión. Uno de los pilares de este catálogo metodológico es la erradicación del concepto del «Plan B», sustituyéndolo por una mentalidad numérica e infinita. Según relata, sus estudiantes ya aplican esto directamente con clientes reales: «La tercera, que nunca falla porque todo estudiante que ha pasado por mí siempre dice: ¿qué tal si tenemos un plan dos?». Para el docente, sustituir las letras por números es vital, argumentando que «el número te expande la mente» ante las múltiples variables de una pauta.

    El objetivo final de esta rigurosa formación es preparar psicológicamente a los jóvenes para el caos del set de filmación. Churión busca que, ante cualquier imprevisto en su futuro profesional, los egresados mantengan la cordura: «Cuando estén en pauta, tengan crisis, estén en ataque de pánico, recuerden: OK, calma. Busquemos el catálogo de Churión de cómo salimos de esto».

    Para Rodolfo Churión, la clave del éxito en la comunicación social del futuro no radica en los algoritmos, sino en la capacidad humana de generar empatía a través del lente. Mientras navega las demandas de sus clientes que «llaman a última hora» y sus bloques de clases, el cineasta sigue apostando por recorrer Venezuela y enseñar a los jóvenes a mirar el entorno con un enfoque empresarial, estratégico y, sobre todo, profundamente humano.

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  • Libro «El horror de emprender»: Desmitificando el éxito empresarial

    El abogado, profesor universitario y mentor de emprendedores, Rafael Solbas, presentó recientemente en la Feria Internacional del Libro de Bogotá su obra El horror de emprender, un texto que busca desmitificar la idea romántica del mundo de los negocios. El autor, quien acumula 28 años de experiencia en el ecosistema empresarial, describe su obra como una guía práctica y real construida a base de drama, tragedia y metáforas, diseñada especialmente para captar la atención de los jóvenes en la era digital.

    Durante una entrevista en Fedecámaras Radio, Solbas explicó que el inicio de un proyecto independiente dista mucho de ser un cuento de hadas: «La verdad es que en este libro lo que buscamos es expresar una bitácora emocional para el emprendedor (…) para que el horror sea más que un horror, una oportunidad».

    El escritor profundizó en los desafíos que enfrentan las nuevas empresas, señalando que los mayores obstáculos suelen ser internos. Identificó la arrogancia juvenil y la mala elección de socios como dos de los «monstruos» más comunes en el camino. Asimismo, al ser consultado sobre el panorama específico para los negocios en el país, Solbas no dudó en señalar el factor que eleva la complejidad local: «Creería que cuando me hablas de Venezuela, a nivel de emprendimiento, es la incertidumbre. Realmente el gran horror es no saber qué va a pasar».

    Ante este escenario, el autor enfatizó la importancia crítica de la formación gerencial continua para poder competir con el resto de la región. El libro, que se convertirá en una trilogía, tendrá su bautizo oficial en los espacios de la Universidad Metropolitana (UNIMET) el próximo miércoles 27 de mayo a las 9:00 a. m., y estará disponible en plataformas digitales y librerías nacionales a finales del mes de mayo.

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  • Estrategia y talento: Los pilares para la competitividad en 2026

    Para que Venezuela se consolide como un destino atractivo para el capital internacional, el experto legal Reinaldo Guilarte propuso en Fedecámaras Radio, una modernización normativa centrada en la flexibilidad y la especialización. En un entorno donde el trabajo remoto y la tecnología dictan el ritmo, Guilarte enfatiza que la clave no es solo regular, sino incentivar.

    «Habría que migrar a que por lo menos un tercio del personal de una empresa pueda ser personal extranjero… para facilitar la llegada de talento especializado», asegura Guilarte, destacando que las limitaciones actuales frenan la transferencia de conocimiento técnico.

    Claves para la agilidad empresarial:

    • Gestión de Talento Global: Adaptar la normativa al teletrabajo transfronterizo, inspirándose en modelos como el argentino para resolver conflictos de jurisdicción digital.
    • Eficiencia Financiera: Implementar esquemas como el «salario integral» colombiano para simplificar la estructura de costos en roles de dirección y confianza.
    • Cultura de Metas: Sustituir la rigidez por planes de incentivos basados en objetivos trimestrales o anuales, permitiendo que la compensación refleje el valor real aportado a la organización.

    Para Guilarte, el futuro del empleo formal depende de una transición hacia la seguridad jurídica digital, donde los procesos electrónicos tengan plena validez y la mediación institucional reemplace la burocracia, permitiendo a las empresas enfocarse en la innovación y el crecimiento.

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  • La apuesta de la UNIMET por la comunicación estratégica con la licenciatura en Comunicación Social y Empresarial

    La Universidad Metropolitana (UNIMET) continúa consolidando su propuesta académica con la licenciatura en Comunicación Social y Empresarial, un programa que ya cumple un año de operaciones y busca redefinir el rol del comunicador en el entorno corporativo venezolano. Bajo la dirección de la profesora Vanessa Courleander, la carrera se distancia del corte tradicional para insertar a los estudiantes en el ADN de la institución: el emprendimiento y la gestión estratégica.

    Courleander, licenciada en idiomas modernos con maestrías en Ciencias del Discurso y Comunicación Corporativa, explicó en Fedecamaras Radio que el objetivo es formar profesionales capaces de asesorar a directivos y emprendedores. «La UNIMET le ha dado un giro a la carrera, insertando a los comunicadores en el mundo corporativo, la empresa y el emprendimiento… hemos trasladado esas capacidades que tienen los comunicadores para transmitir esos mensajes de manera muy efectiva y atinada a sus audiencias», señaló la directora durante la entrevista.

    Aunque el programa no abandona las bases del periodismo tradicional, su malla curricular está diseñada para que el conocimiento técnico se aplique directamente a la resolución de problemas en las organizaciones. Según Courleander, el comunicador moderno debe ser un estratega capaz de manejar crisis reputacionales y entender el mercado tanto interno como externo.

    Al respecto, la profesora destacó la importancia de la formación ética frente al auge de las redes sociales y la inteligencia artificial: «El comunicador que nosotros vamos a egresar no solamente maneja estas herramientas de automatización o de influencia, sino que también lo proyectamos como un estratega. Para tener ese pensamiento estratégico, tú tienes que desarrollar una serie de competencias de pensamiento crítico, de saber qué decir y qué no decir, el aspecto ético».

    Además, la UNIMET ofrece flexibilidad mediante los minors (certificaciones cortas) y la posibilidad de obtener una doble titulación. Actualmente, existen planes combinados con Idiomas Modernos y Turismo Sostenible. Durante el encuentro, Courleander anunció: «Nos aprobaron un plan combinado entre Comunicación Social y Estudios Liberales… Al combinarla con Comunicación Social, se potencian muchísimo más las dos, sobre todo en el área de mercadeo o marketing político y el pensamiento analítico».

    La carrera mantiene abiertos sus procesos de preinscripción para el nuevo año académico que iniciará en septiembre de 2026. Los interesados pueden obtener más detalles a través del portal web de la universidad o en su cuenta de Instagram @comunicacionsocialunimet.

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