Fedecámaras Radio

Categoría: Mesa de análisis La UNIMET y su gente

  • Carolina Perera: «El éxito no es sacrificio, es decidir con consciencia»

    Tras una reciente entrevista en Fedecámaras Radio, Carolina Perera Rangel, gerente senior de marketing de Simple TV, compartió su visión sobre el liderazgo y el equilibrio de vida. Con una destacada trayectoria en el sector bancario y publicitario, Perera propuso un cambio de paradigma respecto a las exigencias del entorno corporativo.

    «Yo cambiaría el enfoque de sacrificio a toma de decisiones. Si estás contenta con esa decisión y lo haces de manera consciente, no es un sacrificio. Es el camino que tú decides recorrer», afirmó la ejecutiva.

    Para Perera, la clave del éxito en ciudades de alta presión como Caracas reside en establecer límites claros y priorizar el bienestar personal. También destacó que su «válvula de escape» es el ejercicio diario a las seis de la mañana, una rutina que le permite mantener el equilibrio antes de iniciar su jornada en el sector de las telecomunicaciones.

    Sobre su estilo de gestión, Carolina enfatizó la importancia de construir equipos mixtos y autónomos para evitar el micromanagement: «Es primordial enseñar a los equipos a ser autónomos, que se puedan gestionar sin depender del jefe. Cuando logras formar ese criterio, puedes delegar y confiar en las decisiones del grupo».

    Finalmente, aconsejó a las nuevas profesionales «levantar la mano y aportar sin miedo», destacando que la empatía y la comunicación son las herramientas fundamentales para avanzar en el mundo corporativo actual.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: AVEM y el reto de las ejecutivas venezolanas

  • AVEM y el reto de las ejecutivas venezolanas

    En una reveladora entrevista en el programa La UNIMET y su Gente, la abogada y socia de la firma Dentons, Yanet Aguiar, compartió una visión crítica y humana sobre el liderazgo femenino en Venezuela. Como directora de la Alianza Venezolana Empresarial por el Liderazgo de las Mujeres (AVEM), Aguiar analizó los desafíos que enfrentan las ejecutivas y la importancia de desmontar el mito de la «mujer perfecta».

    Durante la conversación, Aguiar destacó que la presión social sigue imponiendo roles tradicionales que agotan a la mujer profesional. «La sociedad trata de decir que la mujer tiene que ser la mejor mamá, la mejor esposa… y que si decides tener una carrera, entonces tienes que ser la mejor en tu carrera, y la verdad es que no es posible», afirmó, enfatizando que la clave reside en definir prioridades propias y no ajenas.

    Uno de los puntos más personales de la entrevista fue su reflexión sobre la corresponsabilidad en el hogar, un aprendizaje que se intensificó durante la pandemia. Aguiar confesó haber caído en la inercia de querer controlarlo todo hasta que entendió que su pareja no «colabora», sino que comparte una responsabilidad compartida. «En pandemia me di cuenta de que no… yo tengo que entender que yo no me tengo que ocupar de las tareas de mis hijos, o yo no solo tengo que hacerlo. Hay momentos en que tú despiertas y vuelves otra vez a quitarte lo que la sociedad por muchos años te ha tratado de inculcar», relató.

    Respecto al panorama corporativo, la especialista advirtió que, aunque las mujeres han ocupado más espacios, muchas veces estos son de apoyo y no de toma de decisiones. Citando cifras globales, recordó que la brecha salarial persiste entre un 20% y un 23% y que, al ritmo actual, faltan más de 100 años para alcanzar la igualdad total. Ante esta realidad, Aguiar subrayó la importancia de la empatía entre mujeres y la formación académica, motivo que la llevó a realizar su maestría en Políticas Públicas para la Inclusión y Diversidad en 2020.

    Finalmente, Aguiar cerró con una poderosa reflexión sobre la madurez y la plenitud profesional. Para ella, el concepto de éxito ha mutado drásticamente desde sus inicios en la Universidad Católica Andrés Bello: «El éxito ya no es trabajar 24/7, facturar 180 horas al mes y hacer mucha plata. El éxito es ser coherente contigo mismo… llegar a tu cama y sentir que estás tratando de luchar todos los días por hacer lo que tú quieres hacer, independientemente de lo que la sociedad cree que tú debes hacer».

    Actualmente, Yanet Aguiar continúa impulsando el talento femenino a través de AVEM y plataformas como 100 Protagonistas, reafirmando que el cambio de mentalidad es una tarea diaria que involucra a toda la sociedad.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: Amparo Illanes: «El liderazgo no tiene género, tiene principios»

  • El liderazgo financiero basado en valores y conexión humana

    En el marco de las celebraciones por el mes de la mujer, la actual Tesorera de la corporación Digitel, Sheila Lattassa, compartió en Fedecámaras Radio, una visión profunda sobre lo que significa liderar equipos de alto desempeño en el complejo entorno económico actual. Lattassa defiende que el éxito financiero no depende solo de números, sino de la coherencia personal.

    Especialista en Recursos Materiales y Financieros, con formación en el IESA y la Universidad de San Andrés en Argentina, Lattassa ha complementado su perfil técnico con el coaching ontológico, una herramienta que considera vital para la gestión moderna. «He dedicado mucho en los últimos años a ir a lo blando, a la conexión con las personas. Como líder de un equipo, no quiero simplemente dar consejos, sino hacer preguntas que me hagan ver qué estoy haciendo y hacia dónde debería desplazarme», afirmó la ejecutiva, destacando el método socrático como su principal vía de crecimiento.

    Durante la entrevista, la tesorera enfatizó que la clave de un área financiera exitosa reside en el trabajo en equipo y el liderazgo que sabe gestionar la diversidad. Para ella, los eslabones de la cadena deben comunicarse apropiadamente bajo un fin común. Sin embargo, más allá de la técnica, subrayó la importancia de la ética en la administración de recursos: «Lo primero como profesional es presentarte tú con tus valores y tu reputación. En la parte de tesorería, yo represento el dinero de alguien y eso me enorgullece; no podría representar un dinero mal habido porque no está con mis valores».

    Al ser consultada sobre los desafíos de las mujeres en puestos de alta dirección, Lattassa recordó su crianza en un entorno de «energía masculina» rodeada de hermanos y tíos, lo que forjó su estilo directo y frontal. No obstante, reconoce que su mayor reto ha sido el equilibrio personal, habiendo pasado por etapas de «workaholic» y deportes extremos como el paracaidismo y el ascenso al Roraima.

    Finalmente, como recomendación para las nuevas generaciones de profesionales en Venezuela y el mundo, la tesorera de Digitel instó a cultivar el pensamiento crítico y la curiosidad constante. «Nunca nos conformemos con lo que nos están diciendo. Hay un mundo afuera que es más grande del que tú tienes; hay que ir a buscarlo y rodearse de personas que reten tu inteligencia», concluyó Lattassa, quien tras casi dos décadas en su actual posición, reafirma su compromiso con el desarrollo del país.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: Inés Machado: «es el momento de que las mujeres tengan voz de mando en las decisiones»

  • Amparo Illanes: «El liderazgo no tiene género, tiene principios»

    En un encuentro que celebró tanto la trayectoria profesional como el impacto social, Amparo Illanes, Gerente General de Atención al Cliente de la Corporación Digitel, fue reconocida recientemente por la Alcaldía de Baruta como «Mujer Destacada del Año 2026». Con más de 19 años en la principal operadora tecnológica del país y una formación académica de élite en instituciones como el IESA y el INCAE, Illanes recibió este galardón con introspección, afirmando: «No lo veo como un reconocimiento personal. Lo veo como un reconocimiento de trabajo durante muchísimos años para aportar desde mi área al país». Su historia es la de una mujer que, nacida en Chile pero profundamente arraigada en el «sentir resiliente» del venezolano, ha liderado procesos críticos que hoy impactan a más de nueve millones de clientes.

    La gestión de Illanes ha sido testigo y motor de una metamorfosis tecnológica sin precedentes, pasando de la era de los mensajes de texto a la implementación de inteligencia artificial y canales de autogestión. Para la gerente, el secreto de estos cambios generacionales y tecnológicos reside en la esencia del mando: «Liderar es tener fuerza, mas no dureza. La dureza yo creo que te quiebra por dentro. Tener fuerza, ser firme, pero también tener tus objetivos claros». Bajo esta premisa, Digitel ha impulsado herramientas como la Web App para corporativos y el desarrollo de un IVR cognitivo con voz generativa, buscando siempre que el usuario mantenga el control de sus transacciones de forma ágil.

    A pesar del avance imparable hacia la digitalización, Illanes es enfática en que la tecnología no debe desplazar la calidez humana, especialmente en un mercado tan sensible como el de las telecomunicaciones. Al ser consultada en Fedecámaras Radio sobre el riesgo de despersonalización ante el uso de bots, la gerente destacó: «La tecnología habilita, pero lo que tenemos que reforzar es cómo se sienten nuestros clientes… tiene que haber la parte humana, humanizar todo esto en pro del cliente». Esta filosofía de «humanizar lo digital» se extiende también a su visión de género y equipo, donde sostiene que las capacidades están por encima de cualquier etiqueta, sentenciando que «el liderazgo no tiene género, el liderazgo tiene principios».

    Finalmente, el legado de Illanes parece estar cimentado en un equilibrio entre la disciplina heredada de su madre —una de las primeras ingenieras graduadas en Stanford— y la alegría ante la adversidad que aprendió de su padre. Con proyectos que van desde la escritura de un libro hasta la innovación constante en procesos internos, Amparo Illanes proyecta un futuro donde la clave del éxito empresarial seguirá siendo la empatía: «Yo lo resumiría en escuchar al cliente, escucharlo de verdad… a tu cliente interno y a tu cliente externo». Su compromiso permanece firme en Venezuela, país al que apuesta con la misma fuerza y carácter que la han convertido en una figura referente de la gerencia moderna.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: Inés Machado: «es el momento de que las mujeres tengan voz de mando en las decisiones»

  • Inés Machado: «es el momento de que las mujeres tengan voz de mando en las decisiones»

    En una reciente edición del programa «La UNIMET y su Gente», la licenciada Inés Sandra Machado, Directora de Asuntos Corporativos y Fundación Telefónica Movistar, compartió su visión sobre el liderazgo femenino, los retos de la sostenibilidad y el impacto social de la tecnología en el país. Con más de doce años en la organización y una destacada trayectoria en los sectores bancario y de telecomunicaciones, Machado se posiciona como una de las voces más influyentes en la transformación corporativa actual.

    Durante la entrevista, Machado reflexionó sobre los desafíos que marcaron su carrera, destacando que el talento no tiene género. Recordó con especial énfasis su etapa en el sector financiero durante la transición del Banco Santander a la banca pública, un hito que puso a prueba su capacidad de adaptación y resiliencia.

    «Tuve que adquirir una destreza de liderazgo y de manejo que no eran las que yo tradicionalmente venía haciendo… Lo importante fue adaptarme, liderar y, bueno, arrear el barco y asumir el desafío hacia adelante», afirmó Machado.

    Reconocida recientemente como una de las 100 mujeres protagonistas de 2026, Machado enfatizó que, aunque ha habido avances significativos en la equidad de género, todavía existen barreras invisibles que las propias profesionales deben derribar. En Telefónica Movistar, destacó que el 40% de las posiciones directivas son ocupadas por mujeres, lo que demuestra una visión de liderazgo inclusivo.

    «Las barreras que nos ponemos las mujeres es pensar que no vamos a llegar; son los techos de cristal que uno mismo se va creando… «Ojalá cada vez más empresas den la oportunidad a las mujeres de tener voz de mando en la toma de decisiones», señaló con convicción.

    Educación y sostenibilidad: Los pilares de la Fundación

    Uno de los puntos más emotivos de la conversación fue el trabajo que realiza la Fundación Telefónica para fomentar las carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) en niñas y adolescentes de sectores vulnerables, a través de programas como «Niñas TIC» y «Magenta Girl».

    Machado explicó que el objetivo es eliminar los límites que las jóvenes perciben en un sector tradicionalmente masculino: «Nuestra labor va dirigida específicamente a motivar a todas esas niñas y adolescentes a que se involucren en la ciencia, que no se pongan límites y que esas carreras STEM también son para ellas».

    Asimismo, abordó el tema de la sostenibilidad bajo el modelo ESG (ambiental, social y de gobernanza). Ante la creencia de que ser «verde» resulta costoso para las empresas, la directora fue tajante al defender los beneficios a largo plazo.

    «Inicialmente, en el corto plazo, puedes ver la sostenibilidad como un gasto, pero es un gasto que a mediano plazo se convierte en una inversión… Ayuda a reducir riesgos y le da un compromiso que tiene con el planeta y con la gente».

    Finalmente, Inés Sandra Machado reafirmó el compromiso de Telefónica como aliado del Primer Congreso de Sostenibilidad (a celebrarse en marzo junto a la UCV, UNIMET y la UCAB), subrayando que la cultura organizacional es el paso más importante para lograr un cambio real en el país.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: Innovación y resiliencia: El nuevo norte del empresariado joven en Venezuela

  • Innovación y resiliencia: El nuevo norte del empresariado joven en Venezuela

    En una reciente edición de «La UNIMET y su gente», el ecosistema emprendedor venezolano fue el protagonista a través de la voz de Daniel Álvarez, ingeniero de producción de la Universidad Metropolitana, CEO del Centro Médico Evaluex y actual subdirector de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE). Durante el encuentro, Álvarez ofreció información detallada sobre los retos, la integración de la inteligencia artificial y el futuro de las inversiones en el país, destacando que el liderazgo de la recuperación económica recae directamente sobre las nuevas generaciones.

    Como líder de Evaluex, Álvarez ha logrado democratizar el acceso a la salud mediante un modelo que prioriza la eficiencia operativa sin sacrificar la calidez humana. Al respecto, el ingeniero señaló que la clave ha sido la adaptación tecnológica para enfrentar el bajo poder adquisitivo del venezolano: «Si logras adaptar inteligencia artificial a tus empresas y digitalizar todos tus procesos, logras disminuir los costos. Si no eres ambicioso y entiendes que hay una responsabilidad del empresariado, reduces tu precio de venta y puedes influir positivamente en la comunidad».

    La conversación también profundizó en el papel de la inteligencia artificial (IA) como una herramienta de equidad competitiva. Según Álvarez, las estructuras ligeras de los emprendimientos permiten una agilidad que las grandes corporaciones tradicionales tardan años en alcanzar. «La inteligencia artificial tiene un par de años en el mercado; si tú la adoptas, compites a la misma velocidad que una empresa que puede tener 100 años, pero aún no se ha adaptado. «Tienes una oportunidad de competir de manera equitativa», afirmó, subrayando que en su centro médico la IA ya reduce drásticamente los tiempos de diagnóstico y análisis de patologías.

    Desde su rol como director de Sambil Emprende, el concurso de emprendimiento más grande del país, Álvarez analizó la necesidad de fortalecer la confianza en el mercado local. Tras una exitosa primera edición que atrajo a más de 1,200 aspirantes en siete ciudades, el empresario identificó que el salto cualitativo real de Venezuela depende de la articulación entre actores: «Falta confianza: de los inversionistas hacia los emprendedores, de los emprendedores en sus proyectos y de los entes institucionales. Debemos generar espacios donde sea orgánico emprender y que no generen tanta fricción».

    Finalmente, ante la expectativa de un mayor flujo de caja en la economía nacional, Álvarez advirtió que los empresarios locales deben «comprar tiempo» y profesionalizar sus modelos de negocio para competir con posibles capitales extranjeros. Su visión es clara: el mercado debe evolucionar de una competencia basada puramente en el costo a una basada en la propuesta de valor. «El sueño es que entremos en un mercado que no sea competitivo por precios, sino por valor agregado y diferenciación», concluyó, reafirmando su compromiso con la construcción de una Venezuela innovadora y productiva.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: Ciberseguridad en Venezuela: ¿por qué tener los mejores equipos ya no es suficiente?

  • Ciberseguridad en Venezuela: ¿por qué tener los mejores equipos ya no es suficiente?

    En una reciente entrevista, Rafael Rey, ingeniero con trayectoria en gigantes tecnológicos como Movilnet y Digitel, y actual CEO de la empresa DaycoHost, compartió su visión sobre el futuro de la tecnología en Venezuela y los retos de liderar una empresa de misión crítica. La conversación para Fedecámaras Radio no solo giró en torno a bits y servidores, sino que profundizó en el legado humano y la capacidad de resiliencia empresarial ante un entorno global y local en constante movimiento.

    Rey inició rindiendo tributo al fundador de la organización, Franco D’Agostino, de quien extrajo lecciones fundamentales que hoy permean la cultura de la compañía. En sus palabras, el aprendizaje más valioso es la flexibilidad estratégica: «Uno [de los pensamientos] es que hay que adaptarse y efectivamente transformarse ante la circunstancia… El cambio es la regla. El cambio es constante y uno de los elementos primordiales es que tú te adaptes a esos cambios para poder surgir y seguir adelante». Bajo esta premisa, Daycohost ha evolucionado de ser un centro de datos tradicional a un robusto proveedor de servicios de nube híbrida y ciberseguridad.

    Un punto focal de la entrevista fue la gestión de la ciberseguridad en un país que recibe ataques digitales por millones. Rey enfatizó que la protección de datos no se limita a la adquisición de herramientas de vanguardia, sino a la metodología y el cumplimiento. «No es un tema de comprar juguetes, es cómo los usas y cómo vigilas y trazas su uso y que tengas la gente adecuada reforzando los procesos y haciendo que se cumplan», señaló, destacando que la empresa se encuentra actualmente en proceso de certificación PCA para elevar sus estándares de confianza.

    A pesar de los desafíos de inversión e infraestructura, el CEO se mostró optimista sobre el potencial de Venezuela, subrayando que el diferencial competitivo reside en el factor humano. «Venezuela sigue generando profesionales de primera línea con una mística de trabajo y con una vocación por la calidad del servicio que creo que se ha distinguido en todas partes del mundo», afirmó con convicción. Para Rey, el talento venezolano es «capaz y curioso», cualidades indispensables para enfrentar una actualización tecnológica que, a su juicio, será veloz y necesaria para las empresas nacionales.

    Finalmente, Rafael Rey abordó su estilo de liderazgo, basado en la horizontalidad y la escucha activa. Reconociendo la complejidad de dirigir equipos altamente especializados, el directivo compartió una máxima que decora las paredes de sus sedes en Caracas y Valencia: «Nadie se la sabe toda. Realmente hay que hacer que todo el mundo participe, dejar que la gente opine y contribuya… Hay que hablar con todo el mundo y escuchar a todo el mundo porque tú no sabes en qué momento te dan la mejor idea». Con esta visión de colaboración y alianzas estratégicas, Daycohost se posiciona para acompañar al sector productivo en su próximo salto tecnológico.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: María Fátima Garcés: «La sostenibilidad es el nuevo corazón del currículo universitario»

  • María Fátima Garcés: «La sostenibilidad es el nuevo corazón del currículo universitario»

    La Universidad Central de Venezuela (UCV) se convertirá en el epicentro del debate ambiental global con la celebración del Primer Congreso Internacional de Sostenibilidad 2026 bajo el lema: “ALIANZA PARA LA ACCIÓN CLIMÁTICA Y LA SOSTENIBILIDAD”, un evento ambicioso que nace de la cooperación estratégica entre la academia venezolana y la Embajada de Francia. María Fátima Garcés, vicerrectora académica de la UCV, destacó en el programa «La UNIMET y su Gente» que esta iniciativa es fruto de un convenio firmado el año pasado que busca no solo la acreditación de la calidad educativa, sino también estrechar lazos de investigación y movilidad entre instituciones locales y francesas.

    El evento, que se llevará a cabo a partir del 18 de marzo, contará con una robusta agenda que trasciende fronteras. Garcés subrayó la magnitud del encuentro al señalar: «Es un supercongreso internacional; tenemos inscritas personas de otros países porque va a ser multimodal». Entre los ponentes destacados figuran el experto francés Jean-Francois Sparent, especialista en gestión de aguas y construcción ecológica; la española Silvia Urartes, referente en sostenibilidad en Europa; y la profesora Alicia Villamizar de la USB, experta en acción climática.

    Un enfoque más allá del reciclaje

    Para la vicerrectora, la sostenibilidad debe entenderse como un eje transversal que afecta todas las decisiones de la sociedad y la economía. Durante su intervención, aclaró que el concepto ha evolucionado: «Antes la gente pensaba que sostenibilidad era solo reciclar… no, es que nuestras decisiones sean las más acertadas para la progresión». En este sentido, el congreso abordará cómo las empresas pueden reducir costos y minimizar desperdicios para proteger el planeta, promoviendo modelos de economía circular donde el desecho de uno sea la materia prima de otro.

    Transformación académica y compromiso social

    El congreso también sirve como vitrina para la profunda transformación curricular que atraviesa la UCV. Garcés enfatizó que la universidad debe formar profesionales que respondan a las necesidades reales del país y del entorno, integrando a las comunidades en el proceso. Al respecto, afirmó: «Parte de la misión de la universidad es involucrar al entorno en los proyectos de sostenibilidad». Esta visión busca que el egresado sea funcional para la economía, pero con una conciencia ética y ambiental arraigada desde su formación.

    Finalmente, la vicerrectora hizo un llamado a ver la sostenibilidad como un esfuerzo conjunto que requiere inversión y voluntad política. «Tenemos que asegurar que nosotros generamos una educación de calidad y para eso hay que autoevaluarnos», concluyó Garcés, resaltando que este evento es apenas el inicio de una serie de iniciativas que incluirán siembras de árboles en el Jardín Botánico y la promoción de tecnologías verdes, siempre con el objetivo de proteger «el único mundo que tenemos para vivir».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: Competencias parentales más allá del aula de clase

  • Competencias parentales más allá del aula de clase

    Ana Catalá, licenciada en Educación y profesora de la Universidad Metropolitana (UNIMET), en una entrevista destacó que el verdadero propósito de la enseñanza actual no es solo transmitir conocimientos técnicos, sino ayudar a las nuevas generaciones a “construir una vida con significado”.

    Para Catalá, el bienestar no es un estado que llega por azar, sino un objetivo que debe ser cultivado desde el primer núcleo de formación: la familia. La experta sostiene que hoy, más que nunca, es imperativo que los padres se reconozcan como los «primeros maestros» y asuman que su rol no se delega, aunque sí debe complementarse con la escuela y la comunidad.

    Las cuatro claves de la «parentalidad»

    Uno de los puntos centrales de su intervención fue la categorización de las competencias parentales que todo cuidador debe desarrollar. Según Catalá, estas herramientas son educables y esenciales para evitar el colapso familiar:

    • Vinculación: La capacidad de conectar emocionalmente con los hijos.
    • Protección: El resguardo físico y emocional, adaptado a cada etapa del desarrollo.
    • Formación: El sistema de valores y la elección de instituciones que complementen la identidad familiar.
    • Reflexión: La capacidad de hacer una pausa para evaluar el impacto de nuestras acciones presentes en el futuro de los hijos.

    «La competencia reflexiva es parar y decir: ¿Dónde estamos? ¿Qué estamos haciendo hoy? Y cómo lo que hacemos, o dejamos de hacer hoy, va a tener implicaciones en el futuro a mediano y largo plazo», enfatizó Catalá.

    El reto de la migración y la «tribu» digital

    La profesora abordó con especial sensibilidad la realidad de la familia venezolana actual, marcada por la diáspora. Explicó que la migración ha creado un escenario de «abuelos huérfanos de nietos» y niños creciendo sin redes de apoyo tradicionales. En este contexto, si bien celebra las bondades de la tecnología para mantener el contacto, advierte sobre los peligros del uso desmedido de pantallas.

    Al respecto, señaló que muchas escuelas están «recogiendo las tablets» y volviendo a la escritura a mano tras notar afectaciones en el lenguaje y el desarrollo neuronal. La educación actual, afirma, debe ayudar a los jóvenes a entender que la perfección mostrada en redes sociales es un sesgo peligroso.

    El «flow» como antídoto al burnout

    Para equilibrar el éxito profesional con la salud mental, Catalá propone el concepto de autocuidado. Asegura que ocuparse de uno mismo no es egoísmo, sino un acto de generosidad para con el entorno. Introdujo el concepto de flow (fluir), acuñado por Mihály Csíkszentmihályi, como una vía para recargar energía a través de actividades que nos apasionan y en las que somos expertos, ya sea en el trabajo, el deporte o incluso el mantenimiento del hogar.

    «Ocuparte de ti no es egoísmo, es el acto más generoso que puede haber. Porque si tú estás bien, tu familia va a estar bien, tu hogar va a estar bien y tu trabajo va a ser más productivo», concluyó la educadora.

    Finalmente, Catalá hizo un llamado a ver a la familia como un «jardín» diverso donde la justicia no es dar a todos lo mismo, sino dar a cada hijo lo que necesita según su propia naturaleza. La educación y la psicología, en sus palabras, deben converger para formar seres humanos funcionales y mentalmente sanos en un mundo que no deja de transformarse.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Tambien puedes leer: Supergerente: El manual de Maywol Romero para dominar la IA sin perder la salud

  • Supergerente: El manual de Maywol Romero para dominar la IA sin perder la salud

    En un mundo empresarial que parece premiar el agotamiento, la experta en bienestar organizacional y especialista en inteligencia artificial, Maywol Romero, propone una revolución: el «supergerente«. Lejos de ser un líder con capas o poderes sobrenaturales, el concepto nace de una necesidad humana básica: alcanzar el máximo rendimiento sin sacrificar la vida en el proceso.

    Romero, quien recientemente lanzó su libro «Supergerente: Manual definitivo para el rendimiento máximo y bienestar con inteligencia artificial» asegura que la productividad actual está viciada por un paradigma de sacrificio innecesario que enferma a los trabajadores. También señala que el «supergerente» no es un gerente con superpoderes. Es aquel que prioriza el bienestar como una herramienta estratégica para lograr un ritmo de productividad sostenido en el tiempo.«

    Durante su intervención, en el programa «La UNIMET y su Gente», Maywol desmitificó la creencia de que estar ocupado es sinónimo de ser productivo. Basándose en datos de neurociencia, explicó que el agotamiento mental duplica el margen de error, mientras que el descanso y la desconexión son los verdaderos motores de la creatividad. «No soy productivo por estar todo el día ocupado; eso me abruma. Soy productivo si logro mis objetivos trabajando menos horas de manera más eficiente, apoyándome en la tecnología«, expresó.

    La inteligencia artificial como aliada del descanso

    Uno de los puntos más innovadores de su propuesta es la integración de la IA no como una amenaza, sino como un «copiloto». Para Romero, aprender a usar estas herramientas permite liberar tiempo valioso que debe ser reinvertido en el cuidado personal: dormir bien, alimentarse conscientemente y ejercitarse.

    La autora enfatiza que este cambio debe ser estructural. Según las estadísticas que maneja, el bienestar no es un gasto, sino una inversión financiera inteligente. «Por cada dólar que una empresa invierte en bienestar, el retorno puede ser de hasta tres dólares en productividad y reducción de costos operacionales.»

    El motor detrás de este manual fue un punto de quiebre personal. Tras ser diagnosticada con cáncer en 2017, Maywol entendió que el éxito profesional no sirve de nada si no hay salud para disfrutarlo. Hoy, su misión es que otros líderes no tengan que llegar a una crisis para elevar su nivel de conciencia. Para Romero, el camino es claro: educar al liderazgo para transformar la cultura del agotamiento en una de resultados extraordinarios y humanidad.

    Escucha el audio completo haciendo clic aquí:

    También puedes leer: Venezuela: noveno país del mundo en adopción de criptoactivos