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Categoría: Víctor Roa

  • Benjamín Rausseo: “El humor como fuente de trabajo me convirtió en empresario”

    Benjamín Rausseo quien inició su carrera artística como comediante, aseguró convertirse en empresario a través de pasos cuánticos tras superar el hambre de pequeño y encontrar el humor como fuente de trabajo.

    «Vengo de un origen muy humilde, conocí el hambre en persona y la superé; tomé decisiones fructíferas sobre mi imagen como El Conde Del Guácharo, un personaje creado hace 36 años como mi tesis de grado en profesor de teatro»

    En entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia durante el programa «Gerencia a Dos Tonos», el también político y actor mencionó que cuando comenzó a ver dinero con la fama de «El Conde del Guácharo», creó su empresa: Guacharo´s Enterprise Corporation y de las ganancias de dicha corporación invirtió en otras cosas.

    «De una cosa vino otra y vinieron más, luego fundé Guácharo Récords, invertí en hoteles, en otras empresas, en parques, etc, y actualmente tengo diversas alianzas»

    Rausseo indicó que en el momento actual que vive en mundo, las alianzas son importantes para trabajar y obtener mejores frutos del trabajo. 

    También mencionó que actualmente está al frente de 26 empresas las cuales se dividen en grupos de diferentes sectores y rubros, y que no ha perdido su ideal de siempre innovar, a pesar de que sigue manteniendo su personaje comediante, también tiene otra zona de confort como Benjamín Rausseo. 

    “Siempre estoy ejercitando la mente y preparándome para oportunidades nuevas cada día, gerenciando el tiempo en base a lógicas y prioridades, en mejora continua de los procesos”
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  • La producción del café en Venezuela ha disminuido casi en un 80%

    Pedro Vicente Pérez, director ejecutivo de la Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela (FEDEAGRO), manifestó que el sector agropecuario tiene décadas grave y que la producción del café, siendo este uno de los productos con más demanda, ha disminuido casi en un 80%.

    Aseguró que hace 40 o 50 años la producción de café en el país alcanzaba alrededor de un millón de sacos en cosecha, mientras que las últimas cosechas no han llegado a los 400.000 sacos.

    “Hoy en día el 70% de la calidad de las cosechas de café se ha perdido”

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luis Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos” el gremialista indicó que la caída en la producción viene de un problema de rentabilidad de los productores.

    “Estos han ido abandonando poco a poco sus fincas o han disminuido sus raíces de plantación”

    Asimismo, Pérez sostuvo que en el país se ha reducido el manejo agronómico y muchas otras labores para tener calidad en las cosechas también se han dejado de hacer.

    “Nuestra calidad era superior inclusive a la colombiana, pero ya no acompañamos nuestra producción con campañas de promoción, inversión, innovación, entre otras cosas, hemos perdido labores”

    Agregó que para recuperar la calidad del café hay que hacer un programa de cultura a largo plazo, en el que las cosechas, producción y demás procesos se hagan de la manera correcta para no perder la estructura compleja del grano de café.

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  • Industria del café en Venezuela ha evolucionado en su calidad y sabor

    Juan Carlos García, barista y director de Molienda Fina C.A, manifestó que la industria cafetalera en Venezuela ha evolucionado en su calidad y sabor.

    Aseguró que el entrenamiento de baristas para mejorar la preparación de un café, no solo requiere de técnicas sino también de formación y práctica.

    “Esto es para extraer los mejores granos, extractos y sabores escondidos en ellos, temperaturas correctas, fusiones y limpieza de estos”

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos” el barista indicó que el tipo de molienda y el tostado es también muy importante en la preparación de cada estilo de café.

    “Hay varios factores para tener un buen café, el tipo de grano, el grado de tostado, el tipo de molienda si es fina, gruesa o media, técnicas de filtrados de agua, entre otros”

    García sostuvo que todos estos elementos varían el color, sabor, aroma y densidad del café, lo que da a los clientes el placer de elegir y degustar.

    “Es toda una cultura esto de hacer café y hay muchos tipos de café también, en cuanto a la procedencia del grano”

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  • Espacio con Valor: «La realidad de un emprendimiento no es tan positiva como parece»

    Rafael Álvarez, director y facilitador de Espacio con Valor, manifestó que la realidad de un emprendimiento no es siempre tan positiva como parece, empezando porque este no genera números positivos desde el comienzo sino a mediano plazo, a pesar de que el emprendedor tenga todo «bajo control». 

    Aseguró que el éxito de una empresa o proyecto depende de la persona que lo maneje, sus habilidades, experiencias y el entorno en el que pueda hacer funcionar su emprendimiento. «Los malos escenarios hay que tenerlos en cuenta y evaluarlos con anticipación»

    Álvarez sostuvo que no es fácil estar «inyectando» dinero en un emprendimiento o negocio que no está dando retorno del mismo, pero que al inicio funciona de esta manera. En este tema, gran parte de los emprendedores cometen el error de no pronosticar los números y los plazos de tiempo antes de lanzarse al mercado. 

    En este sentido, Álvarez se encarga de ayudar, apoyar y enseñar a las personas en todo lo relacionado a finanzas, mercado, números y más, a través de su empresa Espacio con Valor.

    «Uno facilita una visión financiera para que la persona construya su propia experiencia en este campo, pero a cada cual le va de la forma en que su preparación y convicción sobre su emprendimiento, le permita»

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia, en el programa «Gerencia a Dos Tonos», el especialista en finanzas señaló que Espacio con Valor tiene el propósito de transmitir conocimientos en finanzas personales de forma pragmática y simple que sirvan para aplicar de inmediato y obtener resultados.

    Asimismo, Álvarez dijo que enseñan o facilitan tales conocimientos a jóvenes de 14 años en adelante de la misma manera en que lo hacen con los adultos, tratando de educarlos lo mejor posible en todo lo relacionado a finanzas para que logren buenos emprendimientos. 

    «El conocimiento es una bendición a cualquier edad, pero mientras más temprano se tiene mejor, y aunque no garantizan el éxito a simple instancia, sí mejoran el proceso y este se obtiene en el tiempo»

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  • Industria gastronómica experimentó diversos cambios durante la pandemia

    Eglis Eduardo, CEO de DGustarFactory C.A, manifestó que han sido muchos los cambios que ha tenido que generar la industria gastronómica para mantenerse dentro del mercado durante la contingencia del Covid-19.

    Aseguró que el elemento diferenciador de un emprendimiento o proyecto de comida entre la competencia siempre será brindar la experiencia de un servicio, más allá de un delivery (envío) o Pick-up (entrega) de un producto o plato. 

    «La experiencia gastronómica personalizada o servicio en vivo es lo que buscan las personas a pesar de que les parezca cómodo un envío a su lugar de residencia o domicilio»

    Eduardo sostuvo que para los lugares de comida, como restaurantes o pequeños locales ha sido todo un reto en estos tiempos de pandemia el pasar del servir la comida a empacarla y que esta llegue en las condiciones que se quiere.

    «De igual manera pasa con el contacto para con los clientes y el trabajo del personal, ahora hay que educarlos de manera distinta, atender el whatsapp y/o las redes de manera mucho más eficiente, entre otras cosas»

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia, en el programa «Gerencia a Dos Tonos», la CEO de DGustarFactory C.A., señaló que que el servicio gastronómico cambió en su forma de llegar a las personas debido a la pandemia, pero que este no se puede despersonalizar porque la gastronomía es una experiencia.

    «Si la gastronomía antes tenía detalles, ahora los tiene el doble y es mucho más arriesgado cualquier cosa que se haga en la cocina o con el cliente», expresó la gerente.

    «Equivocarse, por ejemplo, con un pedido, ahora es más terrible porque no puedes llegar a la mesa y cambiar el plato o recompensar la falta sino que pierdes el cliente automáticamente»

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  • Sector farmacéutico| Entre 2014-2020 la producción ha caído 75%

    Especialistas del sector farmacéutico señalan que la producción de la industria ha caído 75% desde el año 2014 hasta el 2020.

    Tito López, presidente de la Cámara de la Industria Farmacéutica (Cifar) y Fundafarmacia, reconoció el sacrificio “titánico” que están realizando los empresarios dentro de la industria farmacéutica que no solo es enorme sino también complejo.

    Aseguró que todos los sectores han sido “golpeados” por la estructura de aranceles en fabricación de productos, importación de los mismos, comercialización, distribución o incluso personal y/o talento humano.

    “Nosotros no hemos hecho reducción de personal pero hemos tenido que buscar reemplazos debido a la diáspora, aún así seguimos empleando”

    Para López, el problema mayor en la industria es que no hay igualdad de condiciones en el pago de aranceles y/o contratos colectivos entre la fabricación y la importación de productos.

    “Con la nueva gaceta, la importación de fármacos es mucho más rentable que fabricarlos en el país por la exoneración de ciertos aranceles, sin embargo, se sigue pagando IVA al comprarlos por los gastos de su elaboración”

    Señaló que las empresas con plantas en el país y las casas de representación le venden directamente a las droguerías pero no en igualdad de condiciones en pago de dichos aranceles.

    En este sentido, Víctor de la Hoz, director de FEFARVEN y presidente de laboratorios Biogamma, indicó que así como se ha perdido producción de fármacos en el país, también ha disminuido la formación del área y/o especialidades varias dentro del sector.

    “En Venezuela no hay planta de productos biológicos de la industria farmacéutica privada, es ahí donde entran las casas de representación como nuevos actores dado a que perdimos también las trasnacionales”

    Durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luis Garmendia, los gremialistas coincidieron en que la caída de la producción de fármacos y la “escasez” de farmaceutas o especialistas en las diversas áreas ha afectado gravemente a la industria.

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  • El mundo experimenta un proceso de interacción masiva por el Covid-19

    Especialistas consideran que la pandemia del Covid-19 de alguna manera ha obligado a las personas alrededor del mundo a experimentar un proceso de interacción masiva que, a su vez, ha generado cambios hacia una nueva cultura de tecnologías. 

    De acuerdo con Néstor Altuve, gerente de Unikemia para Centroamérica y El Caribe, la transformación digital es un tema de estrategias, negocios y/o nuevos modelos de generar ingresos.

    A su juicio, toda evolución o transformación está asociada al comportamiento de cambios o nuevos procesos, sin embargo, al agregarle el término digital se entiende como la culturización de nuevas tecnologías.

    “Hay que entender que de alguna manera todas las evoluciones industriales están culturizadas por la nueva tecnología de la información»

    Altuve precisó que lo digital no lo es todo dentro de una empresa pero ciertamente es la estrategia de la organización y el hecho importante es crear una sola línea de estrategia para obtener éxito. 

    «El reto no es académico ni gerencial, es de comportamientos asociados en los cambios que queremos generar en las organizaciones»

    Con esto concuerda la Comunicadora Social y profesora universitaria, Ximena Sánchez, quien mencionó que en la medida en que los medios de comunicación se han transformado, las personas han experimentado un impacto en el proceso de la aceptación.

    Durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, Sánchez indicó que la forma de comunicarnos ha tenido un impacto en la “brecha generacional” de pensamientos dado al auge que han tenido las redes sociales.

    La gerente de la Agencia de Marketing Digital TIPS, IMÁGEN Y COMUNICACIONES, sostuvo que cuando se tiene muy claro el propósito y los valores de una organización vinculado a su imagen, abordar a una sociedad desde lo digital termina siendo más fácil. 

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  • «Contracción económica de Venezuela no tiene final»

    El economista Guillermo Rodríguez indicó que la realidad de la contracción económica de Venezuela bajo el modelo socialista actual no tiene final, lo que significa que la economía «podría seguir cayendo sin detenerse nunca». 

    Aseguró que la economía venezolana es aproximadamente dos tercios menos de lo que era hace 20 años. «Si se mantienen las mismas condiciones o condiciones similares, esta seguiría descendiendo».

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luis Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el economista sostuvo que Venezuela podría llegar a tener niveles de Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de $100 al año, lo que no es deseable pero es posible. 

    «Nos gustaría más bien ver un reinicio o una recuperación en la economía, pero es demasiado posible seguir cayendo»

    Mencionó que un completo cambio al modelo económico sería una posibilidad de mejora para la economía del país, pasando del socialista a uno capitalista y/o de libre mercado para el crecimiento de la estructura productiva.

    Según Rodríguez, otra posibilidad sería reajustar la estructura del modelo socialista actual a alguna forma menos improductiva y con cierta capacidad de riqueza sin comprometer ideologías políticas, lo que se pudiera mirar como un «Modelo Chino».

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  • La influencia del pensamiento humanista es un elemento indispensable dentro de la gerencia

    La influencia humanística es un elemento esencial dentro de la gerencia para mejorar el desarrollo de las organizaciones u empresas y la relación entre sus trabajadores y clientes.

    Verónica Gallego, psicóloga, escritora y consultora en desarrollo humano, indicó que el hecho productivo implica la influencia humanística para que las personas no sean tratadas como números.

    “Humanizar las relaciones es indispensable para todas los involucrados”

    Señaló que es muy necesario tener un líder que pueda centrarse en las tareas sin quemar los vínculos humanos, sin ser un robot, manteniendo el respeto al otro.

    Por su parte, Félix Arcila, consultor en desarrollo del Capital Humano, mencionó que si no hay estados de consciencia no hay emociones asociadas y por ende, muchos seres humanos todavía que no han aprendido a desarrollar la humanística.

    “Está el riesgo de emocionalizar la estructura organizacional, sin embargo, hay que ser empático”

    Durante una entrevista con Luís Garmendia y Víctor Roa, en el programa “Gerencia a Dos Tonos” los consultores estuvieron de acuerdo en que la humanística se debe aprender a desarrollar y manejar equilibradamente dentro de las organizaciones para no causar problemas de excesividad.

    “Se trata de cultivar el raciocinio y respetar los valores humanos en equilibrio gerencial para llevar a la empresa a donde se quiere basándose en el respeto y la productividad”

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  • Vikua busca apoyar a las ciudades en su proceso de transformación digital

    Vikua es una organización venezolana que se ha dedicado a generar soluciones a problemas relacionados con el tránsito, transporte y seguridad bajo el amplio concepto de ciudades inteligentes.

    Andrés de Jongh, cofundador de Vikua, manifestó que la tecnología tiene un fin especifico y actúa como herramienta para mejorar la vida de las personas.

    “Vikua busca apoyar a las ciudades en su proceso de transformación de analógica a digital y luego de digital a una inteligente”

    De acuerdo con el cofundador, una ciudad inteligente tiene muchas dimensiones y es aquella que se apalanca de la tecnología para mejorar la experiencia urbana de sus ciudadanos.

    “No se trata solo de que exista tecnología en una ciudad sino que esa tecnología esté al alcance y beneficio de los ciudadanos y permita que sus vidas puedan avanzar con mejor calidad”

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el empresario dijo que parte de la filosofía de la plataforma Urbo de Vikua es la incorporación de distintas tecnologías.

    “Queremos ser un complemento habilitador de esas tecnologías para explorar todo su potencial y mejorar sus usos”

    El también ceo y cofundador de Vikua Venezuela, Juan José Pocaterra, comentó que la evolución de las ciudades tecnológicas son un gran ejemplo de seguridad y monitoreo de una realidad futura, 

    “A veces no es tanto como poner equipamiento sino hacer y tener decisiones inteligentes a partir de la información”

    Pocaterra señaló que con los servicios que ofrecen, cualquier autoridad de una ciudad puede levantar en menos de un mes casi la totalidad de sus activos urbanos en grandes dimensiones digitales.

    “A partir de allí, se habilita nuestro software para que se comience a utilizar y se puedan gestionar nuestros servicios en tiempo real”

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