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Categoría: Víctor Roa

  • Drone Pixel Venezuela gana premio en Concurso Ideas 2020

    En la búsqueda de entregar más valor y generar impacto, Drone Pixel Venezuela trabaja en un proyecto complementario con el que ganaron el primer lugar en el concurso ideas 2020 y el premio al emprendimiento MercadoLibre.  

    Se trata del uso de drones y sensores especializados para realizar inspecciones en estructuras verticales, ya sea un edificio, un puente, una torre de transmisión eléctrica o torre de telecomunicaciones.

    De acuerdo con Luis Fernando Ascanio, ingeniero en telecomunicaciones y gerente general de Drone Pixel Venezuela; les tomó 5 años de esfuerzo cambiar la percepción de drones hacia el uso de la ingeniería.

    El gerente indicó que a través de tal esfuerzo descubrieron otros nichos de aprendizajes con los que tuvieron la idea de emerger en el mercado con drones.

    “Actualmente aportamos información vital en proceso de diseño de componentes en tendidos eléctricos y nodos de telecomunicaciones además del uso de drones a nivel de cartografía digital”

    Ascanio también señaló que ya tienen establecidas las verticales en las que las aplicaciones de drones tienen mayor alcance al mercado dado a las intermitencias en servicio eléctrico y conectividad del país.

    “Siempre hay una brecha de género entre los cargos importantes de tecnología, y queremos llevarlo a un cambio de paradigma de la educación”

    María Alejandra Rodríguez, ingeniero eléctrico y piloto de la empresa, manifestó que los drones reducen costos, riesgos y tiempo, además de no exponer al personal.

    “Actualmente el incentivo de ir hacia la tecnología va desde los más pequeños, pero nos enfocamos en incentivar más que todo a niñas y mujeres”

    Rodríguez sostuvo en entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos” que los niños de ahora saben lo que es la tecnología pero deben aprender a buscar la inteligencia de ella para representar los trabajos del futuro.

    “Queremos empoderar especialmente a mujeres y niñas en STEM (Ciencia Tecnología Ingeniería y Matemática) de una forma interactiva utilizando drones, robots programables y GIS (sistemas de información geográfica) para romper la brecha y paradigmas de género”

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  • «Control del Ejecutivo sobre la banca es un factor negativo»

    De acuerdo con Alejandro Caribas, abogado y licenciado en administración, la presencia controladora del Estado con la banca nacional durante las ultimas dos décadas (1999-2019) ha generado algunas transformaciones negativas.

    Aseguró que algunos de los cambios que ha presentado la banca venezolana a través de distintas leyes, decretos y otros instrumentos de orden legal desde 1999 son severamente críticos.

    Caribas mencionó que una visión de control por parte del Ejecutivo sobre el sistema bancario en general comenzó por romper una tradición en cuanto a las autoridades financieras: 

    «Ese factor económico que gravita en la sociedad como lo es la confianza de los venezolanos para con las autoridades bancarias, se perdió una vez que el Ejecutivo Nacional toma todo el poder de estas entidades»

    El abogado señaló que luego se incorporaron un conjunto de sanciones por parte de la Superintendencia que generó nuevamente la presencia de un Estado autoritario «que lo paraliza todo». 

    «El importante escenario para compartir visión del país ya no formaría parte de los elementos positivos»

    Caribas sostuvo en entrevista con Luís Garmendia y Víctor Roa para el programa «Gerencia a Dos Tonos», que uno de los elementos claves fue la sistematización de los pasos en liquidaciones bancarias y auxilios bancarios durante el periodo del 94 y, sucesivamente 2009-2020.

    «En estos aspectos, la presencia omnipotente del Estado es negativa pero, en cuanto al control financiero de la banca, por ejemplo durante los últimos 4 años de la denominada 4ta república hubo un trabajo técnico que logró modernizar la supervisión bancaria»

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  • ¿Cómo es el rol del gerente venezolano en el exterior?

    El rol del gerente venezolano en el exterior ha sido muchas veces subestimado, sin embargo, el venezolano siempre ha sabido crear oportunidades en medio de cualquier circunstancia.

    Marisi Vivas, gerente de recursos humanos, manifestó que en su proceso de búsqueda laboral fuera de Venezuela, tuvo la “suerte” de encontrar muchas opciones

    Aseguró que en el país donde se encontraba, los venezolanos parecían tener mucho dominio sobre cualquier cosa que hicieran, es decir, multifacéticos. 

    “Yo siembre he creído que las crisis generan oportunidades y se trata de ver el vaso medio lleno más que medio vacío»

    Vivas comentó que “el hecho de resolver tantas cosas en Venezuela” le dio el aprendizaje necesario para saber resolver “problemas comunes en otros países”. 

    Con esto coincide el psicólogo venezolano y administrador de empresas, Rubén Ángel, quien también emigró, en su caso a Chile, creando una visión de compartir culturas.

    “Es como un intercambio, llegar dispuesto a aprender sobre el país y mostrar una actitud de respeto hacia esa otra cultura”

    Ángel señaló que se trata de mantener una amabilidad caribeña como una posibilidad de conectar.

    “Partiendo del respeto del otro es fundamental crear puentes de conexión”

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  • Emprender en Venezuela se ha convertido en una dinámica de exploración

    Siendo Venezuela uno de los países con más problemas sociales y económicos en el cual fundar una empresa o negocio rentable resulta muy difícil, durante los últimos meses, emprender se ha convertido en una dinámica innovadora a través de la exploración.

    Según Marcos Salazar, vicepresidente de Salamar C.A, emprender bajo la exploración de oportunidades genera éxito a pesar de cualquier circunstancia.

    “Creo que nada es por casualidad sino por causalidad”

    “Salamar C.A” es una empresa dedicada al procesamiento de especies marinas especializada en la elaboración de conservas de atún en diferentes tipos de presentaciones.

    Sus envasados de atún provienen de especímenes previamente seleccionados, los cuales son procesados conforme a los más altos estándares de calidad e higiene industrial.

    De acuerdo con Salazar, la empresa es relativamente joven y está dirigida por un equipo de trabajo con más de 30 años de experiencia en el área de comercialización.

    “Son personas con una tradición familiar ligada al mar, la visión de la empresa es ser una marca líder en calidad y economía que se haga sentir en la mesa de sus consumidores”

    Salazar sostuvo que se dieron la oportunidad de emprender en este negocio, de cierta manera innovador, invirtiendo todos los recursos que tenían y haciendo las gestiones necesarias dado un cambio de circunstancias personales.

    “Causalmente la situación del país ha hecho que el sector alimentos sea fundamental en este momento, lo que de cierta manera nos ha permitido progresar”

    Así lo expresó el vicepresidente de Salamar C.A durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia.

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  • La falta de capacitación y conocimiento disminuye el éxito y aumenta el fracaso

    Según Eglis Eduardo García, CEO de DGustarFactory, con maestría en gerencia estratégica y finanzas, la falta de capacitación y conocimiento disminuye el éxito y aumenta el fracaso.

    De acuerdo con la especialista en gestión económica, se necesita conocimiento, práctica e instrumentación para lograr que un emprendimiento o marca sea exitosa y pueda mantenerse en el mercado.  

    “DGustarFactory, por ejemplo, nació de una oportunidad que se fue visualizando a través de la dinámica de que muchos emprendedores nacían y fracasaban”

    Dijo que todo el mundo sueña con que sus proyectos logren expandirse, pero a su juicio, con solo creer que saben y ser optimistas no se logra mantener una posición.

    “No tener un propósito claro de lo que se quiere hacer es un error principal”

    Sostuvo que se debe construir marca desde el inicio, tener los objetivos claros en función de la meta final y sobre todo planificar antes de ejecutar.

    “Lo más difícil para todo emprendedor suele ser aprender a identificar la estructura de costos”

    Para ello, la especialista recomendó no “desvirtuar” el mercado, sino formarse ante el conocimiento de productos de calidad, aunado al análisis y valor del tiempo de inversión y estrategias de costos más allá de las rotaciones.

    «Es fundamental instruirse y formarse correctamente en el tema de la estructura de costos y fijación de precios», expresó Eduardo García durante  una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia en el programa Gerencia a Dos Tonos.

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  • El comportamiento humano se ha convertido en un mercado de oferta y demanda

    Según María Jesús Giménez, licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid con Máster en Administración de Empresas, el comportamiento humano se ha convertido en un mercado de oferta y demanda.

    “El ser humano últimamente se ha convertido en un producto”

    Comentó que, si el componente esencial dentro de una empresa u organización es el talento humano y este se convierte en un recurso comercial, se termina perdiendo la esencia de la misma.

    Asimismo, comentó que las crisis siempre son buenos momentos para formarse cuando hay poco trabajo.

    En este sentido, precisó que la entrevista de trabajo se ha convertido un espacio donde se dice lo que el otro quiere oír «uno venderá la empresa y el otro se venderá a sí mismo porque quiere trabajar»

    “La realidad es la que es por mucho que la disfracemos o evitemos”

    De acuerdo con Giménez, el mal uso de la psicología suele ser un elemento adicional a la mala gerencia relacionada con el talento humano.

    También mencionó que la ansiedad es un factor predominante en desmotivar el tema emocional y laboralmente a las personas a pesar de que el valor psicológico que se le otorga es menor.

    Consideró durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia, que la “felicidad” forma parte de un discurso imperativo, el cual se recibe como una orden para luchar por los sueños sí o sí porque de lo contrario no se tendría la actitud suficiente para vivir una vida plena.

      “Al final, ese discurso no solo lleva a la frustración de creer que tenemos que ser siempre felices, lo cual es imposible, sino que también a no entender que cada persona tiene una forma diferente de mirar el éxito»

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  • Visión de negocios y oportunidades fluyen bajo la innovación

    Freddy Rojas, gerente general de Ingritech, manifestó que la visión de negocio y oportunidades fluyen bajo la innovación y el consumo masivo que se le pueda dar a una idea.

    Todos los nuevos canales de distribución que se están creando a través de la pandemia son ideas de innovación, por ejemplo, sin pasar por cadenas de distribución o de mercado. «Es algo innovador y diferente», agregó.

    Rojas mencionó que en Ingritech se dedican a la elaboración de pre-mezclas industriales, es decir, productos elaborados para ser terminados de procesar por las fábricas y demás las empresas.

    Aromas y Sabores – Ingritech
    Aromas y Sabores –Foto: Ingritech

    Ingritech viene a desarrollar productos para su consumo masivo, en apoyo a nuevos emprendedores y empresas en general dentro del sector alimentos, según lo indicó Rojas.

    “En Ingritech tenemos la capacidad productiva e instalaciones, procesos de calidad, manufactura, etc, todo lo necesario para lograr el consumo masivo de cualquier producto”

    Aseguró que se encargan de desarrollar una gran relación de acompañamiento a pequeños, medianos o grandes empresarios.

    INGRITECH CORP | LinkedIn

    “Queremos que sus productos ganen participación de mercado, se posicionen y calen debidamente con las diferentes necesidades de los consumidores”

    Durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia sostuvo que el acompañamiento se realiza en diferentes etapas y  llega hasta donde el empresario los deje participar.

    “Estamos apostando a que el sector alimentos tenga mucha más relevancia”

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  • Las crisis están diseñadas para enfrentarlas desde la innovación

    El licenciado en ciencias empresariales, Alejandro Szilági, aseguró que las crisis están diseñadas para ser enfrentadas mirando los diferentes cambios de paradigmas, lo que hace de la “innovación”, ver todo con una nueva visión.

    Comentó que de eso se trata la innovación, aunado a la incertidumbre que produce cambios no conocidos en el ser humano, lo que les genera, a su vez, resistencia física y emocional.

    “La incertidumbre y el estrés vienen de la proyección del cerebro que desea ver cómo va a salir todo”

    Szilági mencionó que mientras más incertidumbre exista, menos factores calculables del cerebro se estresan. “Nos han obligado a querer predecir el futuro”, agregó.

    A su juicio, la innovación está ligada al ego, y creer en cosas no tan ciertas pero que de vez en cuando funcionan, podría estar frenándonos de mejores oportunidades.

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luis Garmendia, en el programa «Gerencia a Dos Tonos» el consultor y escritor recomendó revisar todas las creencias en las que confiamos ya que pueden ser anti-innovación.

    “Si cambiáramos todas esas creencias y pensáramos que toda nueva situación trae oportunidades a veces no vistas, nos abriríamos como una esponja”

    Destacó que para crecer e innovar hay que salir de las zonas de confort, buscar ese cambio y lo nuevo que, aunque pueda generar temor servirá para progresar.

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  • Los retos actuales llaman a desarrollar la creatividad

    Según Carolina Fernández, licenciada en Letras egresada de la Universidad Central de Venezuela (UCV), los retos que el mundo impone actualmente a los individuos llaman a desarrollar la creatividad y a sumarse a iniciativas donde se busque apoyar al otro.

    Fernández indicó que hay dos formas de mirar la crisis: escondiéndose y acaparando insumos, o estando bien con lo que se tiene mientras se apoya a los que tienen menos.

    “Cuando la brecha entre los que están en situación de vulnerabilidad y los que pueden un poco más es tan pequeña, se pueden sumar esfuerzos con facilidad”

    La creadora de El Gym Creativo, un espacio online para entrenar la creatividad, mencionó que mientras más herramientas y más posibilidades tengan los individuos, más responsabilidad tendrán con el resto.

    “Más que responsabilidad social es una responsabilidad individual”

    Agregó que en sus años de experiencia trabajando con fundaciones se ha dado cuenta de que cada día que pasa la situación de vulnerabilidad en las calles es mucho más crítica.

    “Esas personas tienen menos oportunidades y menos chance de agarrarse de algo para salir adelante”

    Fernández sostuvo que la creatividad nos conecta con vulnerabilidad mirándolo de la siguiente manera:

    “Cuando se tiene todo resuelto no hace falta ser creativo, pero cuando las cosas se tornan más complicadas la creatividad juega un papel fundamental en nuestro momento vulnerable”

    De acuerdo con Fernández lo difícil es buscar entre todos, las formas de dar a los más vulnerables las herramientas de salir adelante en medio de cualquier situación de la forma más creativa posible.

    “La iniciativa de El Gym Creativo busca dar a las personas las técnicas para aprender a desarrollar y mantener en entrenamiento esa creatividad”

    Así lo expresó la licenciada en letras durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa, en la que también dijo:

    «El Gym Creativo es mi homenaje a las mujeres y hombres que, gracias su creatividad, han transformado el mundo. Todavía hay mucho por inventar»

    La creatividad no es un privilegio de los genios y excéntricos. Por el contrario, es una forma de actuar y pensar. Es un hábito que podemos modificar, porque cuanto más creativos seamos en cualquier espacio en el que nos encontremos, más libres seremos.

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  • “La gremialidad es un valor tan humano como el ser social”

    De acuerdo con la directora ejecutiva de la Cámara Venezolana de Farmacia (CAVEFAR), Ana Carolina Crespo, la gremialidad es un valor tan humano como el ser social.

    Expresó la gremialista durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia.

    Aseguró que los seres humanos deseamos siempre ser parte de grupos y que nos afiliamos entorno a empereces que tienen que ver con beneficios comunes, así como reunirse en clubes sociales o en relación de la formación académica.

    La empresaria manifestó que las personas con intereses comunes se juntan en grupos para reconocerse entre iguales y trabajar en consecuencia.

    En el caso del movimiento empresarial venezolano que inició hace más de 20 años con la creación de la Cámara de Caracas, Crespo dijo:

    “Todo se hizo fue en función de proteger al insipiente empresarial de aquella época, de la intención del estado de tomar dinero para obras públicas de las empresas privadas”.

    Según la gremialista, esto evolucionó con el paso del tiempo y ahora es un movimiento resiliente, al cual se le gran parte del proceso evolutivo de Venezuela.

    “Hace muchos años no existía formalmente la estructura burocrática del Estado, no había tal cosa como el tesoro nacional”

    Sostuvo que con el comienzo de la producción petrolera se constituyó una relación de casería de rentas, especialmente aquellos con más cáliz industrial.  

    “Se trata de una diferencia doctrinaria entre quienes pertenecen al primer y segundo sector de la economía versus el sector terciario”

    Ana Carolina Crespo Carruyo, directora ejecutiva de la Cámara Venezolana de Farmacia (CAVEFAR)

    Así lo expresó la gremialista durante una entrevista en el programa «Gerencia a Dos Tonos» conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia.

    Crespo agregó que el gremialismo en Venezuela está debilitado porque hay una relación de reconocimiento muy bajo, y que la relación de la sociedad civil está muy individualizada.

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