Un reencuentro marcado por la resiliencia
El Silver Economy Summit trascendió su naturaleza de foro académico para convertirse en un manifiesto de la capacidad de respuesta de la sociedad venezolana ante la adversidad. Originalmente pautado para el 25 de junio, el encuentro fue reprogramado tras el doble sismo que sacudió al país el día previo. Esta contingencia transformó el propósito del evento: de ser una vitrina de tendencias económicas, evolucionó hacia un espacio estratégico de contención, asistencia y desarrollo. La moderación estuvo a cargo de Subdelia Sevilla , productora de Eventos y líder de Consultoría del IESA, quien inició la jornada con un minuto de silencio por las víctimas y destacó cómo el SES fue reorientado para proyectar el futuro sobre las bases de la disciplina y el aprendizaje ciudadano.
En esta misma línea, Andrés Simón González-Silen , Presidente del Consejo Directivo del IESA, reafirmó a la institución como un «espacio de articulación interinstitucional» donde convergen el sector público, el privado y la academia para diseñar proyectos de impacto real. González-Silen ilustró el compromiso necesario con su propia experiencia durante la emergencia: la decisión de movilizarse en helicóptero hacia las zonas afectadas fue un acto de «compromiso incondicional que no negocia con el miedo». Bajo su visión, la reconstrucción nacional nace de una solidaridad orquestada , sintetizada en una premisa fundamental: «Nada extraordinario se hace solo». Esta necesidad de articulación colectiva encuentra su primer asidero en la gestión individual del trauma, transformando la incertidumbre en una esperanza activa y racional.
El primer paso fue gestionar el trauma y construir la esperanza
La productividad organizacional es inviable si se ignora el bienestar psicológico. Englantina Durrego, psicoterapeuta y coordinadora de territorios, analizó el «trauma colectivo» derivado de la crisis sísmica, señalando que las organizaciones reflejan los síntomas de sus integrantes: congelamiento, hipervigilancia u hostilidad. Durrego enfatizó que la seguridad no es un estado que regresa de forma espontánea, sino una construcción que emerge de la acción consciente.
Para Durrego, la esperanza no es un optimismo ingenuo, sino una «Life skill» o superhabilidad que se entrena mediante la Ecuación de la Esperanza (Metas, Agencia y Caminos). Apoyada en el modelo CHIME (Conexión, esperanza, identidad, sentido de vida y empoderamiento), explicó que la resiliencia es el motor para reactivar la vida. Su reflexión sobre las grietas dejó una marca en la audiencia: «La esperanza es mirar las grietas del edificio y, con todo y el susto metido en el pecho, comprar el cemento para reconstruir» . Esta base emocional es la que permite visibilizar el potencial de los recursos humanos que, aunque dispersos geográficamente, mantienen un vínculo indisoluble con el país.
IESA Monitor demostró que existe el talento venezolano sin fronteras
El capital humano de Venezuela ha dejado de ser un activo territorial para consolidarse como una fuerza transnacional. Nunzia Auleta, Directora Académica del IESA, presentó los hallazgos del segundo IESA Monitor , destacando el perfil de una diáspora profesional altamente calificada: un 39% proveniente de ciencias sociales, un 37% de ingeniería y un 67% con formación de maestría. El estudio identificó 5 segmentos estratégicos de la diáspora :
- Inversionista estratégico: Busca diversificación de riesgos y entrada temprana en oportunidades locales.
- Articulador global: Conecta capitales internacionales con proyectos nacionales; es una «cabeza de puente» esencial.
- Relocalizadores: Jóvenes con apertura al retorno físico bajo condiciones de seguridad jurídica.
- Red de solidaridad: Impulsados por el propósito social y la ayuda humanitaria.
- Capital de conocimiento: Expertos en mentoría y formación intelectual.Auleta sintetizó que el «Capital de conocimiento» (25%) y los «Articuladores globales» (30%) representan las palancas más inmediatas para la reconexión digital a través de consultorías y mentorías. La conclusión estratégica fue clara: «El futuro no va a depender de cuántos regresen, sino de cuántos logremos movilizar y reconectar» . Esta visión global encuentra su validación en la resiliencia demostrada por el empresariado interno.
Historia de resiliencia en la trayectoria del Grupo ZOOM
La longevidad empresarial es el resultado de una cultura de liderazgo con propósito. Zonia Bezara de Atencio, Presidenta de Grupo ZOOM y «Empresaria Máster del Año», participó en un panel con los profesores Carlos Jaramillo, vicepresidente ejecutivo y Patricia Monteferrante del Centro de Innovación y Emprendimiento, en el cual compartió cómo su organización movilizó 50 toneladas de ayuda tras el sismo.
Explic[o que el éxito de ZOOM radica en una filosofía donde el líder «no impone, propone» , fomentando una cultura de «puertas abiertas» que empodera a sus 1,700 colaboradores. Bezara explicó cómo el obstáculo se convierte en camino: la empresa sobrevivió a hitos críticos como el «Viernes negro» y el paro petrolero mediante la diversificación y el salto tecnológico. La transición del télex al sistema SAP no fue un simple cambio de herramientas, sino una respuesta de supervivencia operativa. Ante la imposibilidad legal de gestionar remesas sin ser una entidad financiera, la empresa no se detuvo, sino que adquirió una casa de cambio. Bezara sentenció: «Cada decisión que tomamos hoy es la causa del futuro que vamos a cosechar mañana» .
El talento senior como eje de reconstrucción
El segmento «plateado» es la reserva estratégica de Venezuela. Ramón Ostos , presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad, aportó un dato crítico: 5.3 millones de venezolanos superan los 55 años, representando un reservorio de conocimiento vital para la Alianza Plateada.
Susana Chu, coordinadora del Centro de Innovación y Emprendimiento, definió la economía silver como un «mercado de doble vía», donde el adulto mayor actúa simultáneamente como un consumidor de servicios especializados y un proveedor de alto valor profesional. Indagó en un panel de preguntas con Luis Sosa, consultor con 45 años de trayectoria, sobre los desafíos de la multigeneracionalidad en las organizaciones. Luis Sosa destacó que el senior debe actuar como una «bisagra» organizacional, deslastrándose del ego para priorizar la mentoría.
Sosa concluyó con una reflexión sobre el legado: «En el propósito de vida tú tienes las cosas que son tus fortalezas, tus habilidades, lo que te gusta hacer y tus contactos… ¿qué quieres dejar?» .
X100PRE Joven explicó la ciencia de la regeneración
La salud física es el fundamento de la capacidad estratégica. El Dr. Luis Romero. cirujano ortopédico, traumatólogo y conferencista, explicó que el músculo es el órgano endocrino más grande del cuerpo, responsable de liberar el BDNF ( Factor Neurotrófico Derivado del Cerebro ), una molécula que potencia la vascularidad cerebral y el número de conexiones neuronales. El entrenamiento muscular sistemático —como realizar 10 sentadillas en 15 segundos— puede otorgar hasta 12 años de sobrevida funcional y potenciar el «pensamiento elástico», crucial para la resolución de problemas complejos. Romero estableció una distinción estratégica: mientras que la regeneración biológica es un proceso involuntario de la naturaleza, la reinvención profesional es un acto de voluntad. Su tesis central fue: «La regeneración biológica está precedida de un acto absolutamente voluntario que es la reinvención» .
Cierre: Las empresas los prefieren mayores
Esta vitalidad biológica es el prerrequisito para el fenómeno de «envejecer en la cima». Carlos Jaramillo , vicepresidente del IESA, clausuró el evento citando el estudio de Valentine Kechiche sobre 150.000 presidentes de compañías. La investigación demuestra que los CEOs llegan a sus posiciones a edades cada vez mayores, debido a que el patrón de adquisición de información actual exige carreras más extensas para alcanzar la madurez necesaria. Las corporaciones buscan líderes senior por tres razones tácticas:
- Calidad de información: Mayor rigor en la transparencia contable.
- Gestión del riesgo: Visión madura que minimiza sorpresas en las utilidades.
- Estabilidad emocional: Capacidad de transmitir calma en entornos macroeconómicos volátiles.
Jaramillo concluyó con una analogía sobre la canción de Becky G ( Mayores ), señalando que la preferencia por líderes experimentados es una respuesta racional a un mercado afectivo y económico incierto y complejo.
El Silver Economic Summit cerró con el acostumbrado encuentro para el networking donde las marcas aliadas y patrocinantes brindaron a los asistentes un espacio de articulación donde la experiencia y el talento motoricen la reconstrucción definitiva del país, reafirmando el compromiso del IESA como institución articuladora del desarrollo de Venezuela. Gracias a los patrocinantes y aliados: Kontigo App, Venemergencias, Cars Toyota, ZoomBanplus, Ron Santa Teresa, Pepsi, Minalba y Pan, Dividendo Voluntario para la Comunidad, Alianza Plateada, Impact Hub, Jatch Multiservicios, Todo Ticket, Hoteles cumberland, Grano a Grano y Dinard Gourmet.
NOTA DE PRENSA