El jefe del Estado Mayor Conjunto de Estados Unidos, el general Dan Caine, visitó este miércoles Venezuela para participar en reuniones con el gobierno de la presidenta encargada, Delcy Rodríguez, informó el órgano de los líderes de mayor rango dentro del Departamento de Defensa de la nación norteamericana.
«El general Caine participó en discusiones bilaterales con líderes senior del Gobierno interino y la dirección y el personal de la Embajada de Estados Unidos», señaló el Estado Mayor Conjunto en una publicación en X, sin ofrecer mayores detalles.
El órgano militar compartió una fotografía en la que se ve Caine a las afueras de la Embajada estadounidense en Caracas, acompañado del encargado de negocios, John Barrett, y un grupo de militares.
Asimismo, el Estado Mayor Conjunto indicó que Caine también visitó la Unidad de Aumento de Seguridad de Marines de la Embajada, «agradeciendo a los marines y expresando su profunda gratitud por su dedicado servicio».
Aunque el término «tribu» tiene reservas históricas en la antropología, se utiliza en el contexto corporativo para definir grupos internos con intereses específicos. El rol del líder no es antagonizarlos, sino buscar compatibilidades, afinidades y sinergia para superar la inercia cultural.
Víctor Rago, rector de la Universidad Central de Venezuela y antropólogo, señaló que el intercambio en las redes de emprendimiento y la economía colaborativa actual se asemeja a la teoría de 1925 sobre los tres deberes de Marcel Mauss: dar, recibir y devolver. Esta oscilación permanente genera reciprocidad, confianza y estabilidad en las dinámicas de los grupos.
Foto María Emilia Pineda
El emprendimiento en el país a menudo surge como una estrategia de subsistencia ante las limitaciones y la alta informalidad de un aparato económico menoscabado. El rector diferencia el emprender en una economía próspera frente a hacerlo en una fuertemente lesionada, donde la iniciativa de los sectores jóvenes busca superar estas insuficiencias.
«La iniciativa, sobre todo en sectores demográficos jóvenes, ha adoptado la forma del emprendimiento como una manera de superar las limitaciones e insuficiencias de los procesos económicos reales. Una cosa es emprender en el seno de una economía próspera y otra es promover iniciativas a una escala determinada en una economía fuertemente lesionada como la venezolana», dijo Rago en el programa de «MarcaUCV».
Foto María Emilia Pineda
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Un informe de CEPAL, FAO, IICA y CAF advierte que elevar la productividad agropecuaria es crucial para construir un agro más resiliente, inclusivo y sostenible, y representa una condición indispensable para asegurar el bienestar, la seguridad alimentaria y el futuro de los sistemas agroalimentarios de América Latina y el Caribe (ALC).
San José, 2 de junio, 2026 (IICA). Ministros de Agricultura de la región y las máximas autoridades de CEPAL, FAO, IICA y CAF participaron en el lanzamiento del informe Perspectivas de la agricultura y del desarrollo rural en las Américas: Una mirada hacia América Latina y el Caribe 2025-2026, que plantea que la agricultura puede fortalecer su contribución a los sistemas agroalimentarios mediante mejoras en la productividad, impulsadas por un financiamiento adecuado y por innovaciones políticas, institucionales, financieras y tecnológicas.
El nuevo informe, elaborado en conjunto por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y CAF –banco de desarrollo de América Latina y el Caribe-, se presentó en un evento virtual en el que participó José Antonio López Leonardo; viceministerio de Desarrollo Económico Rural de Guatemala, así como Muhammad Ibrahim, Director General del IICA; José Manuel Salazar-Xirinachs, Secretario Ejecutivo de CEPAL; Rene Orellana Halkyer, Subdirector General y Representante Regional para ALC de FAO, y Maximiliano Alonso, Asesor Senior de la Vicepresidencia Corporativa de Programación Estratégica de CAF, y otras autoridades y especialistas del sector agropecuario regional.
En el evento, el viceministro López destacó la adopción de la Política Sectorial Agropecuaria 2026-2032 de Guatemala, orientada a fortalecer de manera sostenible y equitativa el desarrollo rural, dando relevancia a la articulación entre distintas instituciones del sector, y las acciones para mejorar el acceso a recursos productivos, fortalecer la sanidad agropecuaria y apoyar la toma de decisiones mediante mesas agroclimáticas. “Tiene como objetivo incrementar de manera equitativa y sostenible la contribución del sector al desarrollo económico nacional, ampliando las oportunidades productivas y alimentarias para las familias rurales”, indicó al respecto.
“Debemos elevar la productividad como objetivo central de la política tanto para el crecimiento económico como para una mayor movilidad y equidad social. Las innovaciones tecnológicas, científicas e institucionales poseen un carácter de bien público y requieren inversión estatal sostenida y políticas de acceso equitativo. Aumentar la productividad de la agricultura familiar mejora simultáneamente la seguridad alimentaria, el empleo rural y la equidad”, expresó el Director General del IICA, Muhammad Ibrahim.
“El agro puede ser un motor decisivo para salir de la trampa de baja capacidad para crecer que afecta a América Latina y el Caribe, estrechamente asociada al estancamiento de la productividad. Pero esto no ocurrirá de manera automática: requiere políticas de desarrollo productivo explícitas y deliberadas, con inversión, capacidades, innovación, financiamiento y acceso a mercados. La productividad no ocurre en el vacío: se construye en los territorios, con gobernanza, articulación público-privada y capacidades locales. Ese es el desafío y también la gran oportunidad para transformar los sistemas agroalimentarios de la región”, sostuvo José Manuel Salazar-Xirinachs, Secretario Ejecutivo de CEPAL.
“Desde la FAO trabajamos para acelerar la transformación productiva del sector agroalimentario, a través de tecnologías como la agricultura de precisión, la biotecnología, la inteligencia artificial y otras soluciones adaptadas a las realidades locales, así como el cierre de brechas en infraestructura estratégica. Para ello es necesario fortalecer la articulación entre la banca comercial, la banca de desarrollo y los organismos multilaterales para ampliar el acceso a instrumentos financieros adecuados e innovadores para los productores. En esta línea, la iniciativa Hand in Hand de la FAO ha movilizado 1 750 millones de USD en la región para acelerar el desarrollo agrícola y rural en los territorios más rezagados”, aseguró Rene Orellana Halkyer, Subdirector General y Representante Regional para América Latina y el Caribe de FAO.
“Elevar la productividad es esencial para construir sistemas agroalimentarios más resilientes en América Latina y el Caribe. Para lograrlo, necesitamos un enfoque integral que combine innovaciones tecnológicas, financiamiento adecuado, políticas públicas articuladas y un fuerte compromiso con la equidad social. Sin productividad no hay sostenibilidad, y sin sostenibilidad no habrá productividad duradera”, dijo Maximiliano Alonso, Asesor Senior de la Vicepresidencia Corporativa de Programación Estratégica de CAF.
Prioridad estratégica para la región
El estudio advierte que elevar la productividad agropecuaria es hoy una prioridad estratégica para la región, porque de ella depende no solo la capacidad de producir más alimentos, a menor costo y asequibles, sino también de responder a la creciente demanda de alimentos sanos, nutritivos, seguros y producidos de manera sostenible, garantizando a su vez la seguridad alimentaria, el empleo rural, el aumento de ingresos para los productores y la resiliencia de los sistemas agroalimentarios frente a los choques ambientales y económicos.
Hace hincapié en que, si bien América Latina y el Caribe ha demostrado durante décadas una gran capacidad productiva en distintas áreas, los avances han sido desiguales y la región enfrenta hoy un triple desafío: producir más, hacerlo de manera sostenible y garantizar inclusión social.
La publicación destaca que durante la última década la productividad total de los factores (PTF) en la región aumentó apenas 5 %, equivalente a 0,9 % anual, impulsada por avances tecnológicos como el desarrollo y la adopción de semillas mejoradas, la biotecnología, la mecanización, la agricultura de precisión, nuevos sistemas de riego o prácticas productivas más sostenibles. Al mismo tiempo, indica que cerca del 75 % del crecimiento de la producción provino del mayor uso de insumos y solo el 25 % de mejoras en eficiencia, lo que refleja una creciente dependencia de fertilizantes y agroquímicos.
Se identifican seis grandes cuellos de botella que explican el estancamiento de la productividad agropecuaria: la heterogeneidad estructural, brechas tecnológicas, gobernanza débil, desigualdades territoriales y digitales, limitaciones de talento humano y restricciones de financiamiento.
En esa línea, el documento informa que cerca de 16 millones de pequeñas fincas, más del 80 % del total regional, enfrentan severas limitaciones de acceso a tierra, tecnología, financiamiento y mercados, solo el 15 % de los pequeños productores accede a crédito formal y apenas el 39 % de los hogares rurales tiene acceso a internet.
Plantea también que elevar la productividad agrícola es fundamental para reducir el costo de una dieta saludable en la región, actualmente el más alto del mundo. En 2024, el costo promedio regional se estimó en USD 5,16 de Paridad del Poder Adquisitivo (PPA) por persona al día, por encima del promedio mundial de USD 4,46. Como resultado, cerca del 28 % de la población regional no puede costear una dieta saludable, cifra que asciende al 50 % en el Caribe.
Enfoque integral y multidimensional
Frente a este panorama, el documento de CEPAL, FAO, IICA y CAF plantea avanzar hacia un nuevo enfoque de productividad más integral y multidimensional, que combine eficiencia económica con sostenibilidad ambiental e inclusión social.
Propone una nueva generación de políticas públicas orientadas a fortalecer la investigación agropecuaria, ampliar el acceso al financiamiento, modernizar la asistencia técnica y extensión rural, impulsar la transformación digital y promover sistemas productivos más sostenibles y diversificados.
Explica que el futuro del crecimiento agrícola dependerá cada vez más de la eficiencia y la innovación, porque entre 2023 y 2032, el 79 % del aumento mundial en la producción de cultivos provendrá de mejoras en productividad y solo el 15 % de la expansión de tierras agrícolas.
La publicación enfatiza que superar el estancamiento productivo requiere remover barreras estructurales, fortalecer la cooperación regional y construir políticas articuladas capaces de conectar innovación, financiamiento, conocimiento y sostenibilidad, para lo cual proponen ocho líneas de acción.
Estas son: políticas habilitantes como base estructural de la transformación productiva; el financiamiento como ecosistema que moviliza todos los recursos necesarios para la innovación y la sostenibilidad; la asistencia técnica y la extensión rural que fortalezcan las capacidades para la productividad; tecnología e innovación digital que conduzcan hacia una agricultura inteligente e inclusiva; uso eficiente e inteligente de insumos y recursos naturales; sistemas productivos sostenibles y diversificados; comercio e integración regional como motor de la productividad y la innovación; y agregación de valor en origen para retener y multiplicar valor en los territorios.
La conclusión del evento estuvo a cargo de Héctor Huergo, ingeniero agrónomo y destacado periodista, actual director del Clarín Rural de Argentina, quien hizo un llamado a las entidades creadores del documento, para “ir más allá de sus propias fronteras y colaborar para que esta nueva narrativa sobre el rol de la agricultura de las Américas llegue al concierto internacional.
“El documento plantea los problemas, la baja productividad relativa, pero como promedio de una situación muy heterogénea en la que tenemos los niveles de productividad más altos del planeta con otros que todavía están un poco empantanados en el barro de la impotencia de problemas estructurales que no hemos podido resolver, y que es una tarea que felizmente se pone sobre el tapete en este informe. Es una convocatoria a los gobiernos a actuar en la dirección correcta para disminuir esta brecha que hay entre los que van a mucha velocidad y los que están todavía empantanados en el atraso y la falta de progreso en general”, cerró.
La tecnología de Samsung y la cultura deportiva de adidas se fusionan en una alianza estratégica para los mercados de Latinoamérica, brindando una inmersión visual sin precedentes y promociones exclusivas para los hinchas
Venezuela, mayo de 2026 – Hay momentos en los que el tiempo parece detenerse. Las calles se vacían, las conversaciones giran en torno a un mismo tema y millones de personas, sin importar dónde estén, miran en una sola dirección. El fútbol tiene ese poder: el de unificar corazones bajo un mismo sentimiento.
Es precisamente en este contexto —cuando la emoción se siente en cada rincón y cada partido se vive como una final— que Samsung Electronics y adidas se unen en los mercados de Centroamérica, el Caribe, Venezuela, Uruguay y Paraguay para crear algo más que una alianza: una nueva forma de experimentar el juego. Disponible del 1 de mayo al 31 de julio (o hasta agotar existencias), este partnership regional conecta la innovación tecnológica con la identidad deportiva, llevando la pasión mucho más allá de la pantalla.
Donde el partido se vive, no solo se ve
Durante esta temporada, las tiendas seleccionadas de adidas se transformarán en verdaderos puntos de encuentro para los fanáticos. Gracias a la instalación de TVs Samsung de última generación, los locales serán espacios diseñados para vibrar y sentir cada jugada con la fidelidad que solo el líder mundial en pantallas puede ofrecer.
Porque hoy, ver fútbol ya no es suficiente. Los aficionados quieren vivirlo, comentarlo y sentirlo en tiempo real. Como parte de esta celebración, los consumidores accederán a beneficios cruzados: los clientes de adidas contarán con descuentos especiales en productos Samsung, mientras que los usuarios de la marca surcoreana podrán disfrutar de promociones en artículos seleccionados de las tres rayas. Además, en las Samsung Stores participantes se estará obsequiando la pelota oficial del gran encuentro futbolístico global, ese ícono que trasciende fronteras.
El juego cambia con la Inteligencia Artificial: AI Futbol Mode Pro
En el corazón de esta propuesta tecnológica está el AI Futbol Mode Pro, una innovación de la línea 2026 diseñada para quienes no están dispuestos a parpadear. En un deporte donde los milisegundos deciden la historia, la Inteligencia Artificial de Samsung entra a jugar como el mejor refuerzo del equipo.
A través de algoritmos avanzados y el procesador Vision AI Companion (VAC), las pantallas analizan en tiempo real el movimiento de los jugadores y la trayectoria del balón. El sistema ajusta automáticamente la imagen para ofrecer una nitidez y fluidez sin precedentes, eliminando cualquier rastro de desenfoque (motion blur) incluso en los remates más potentes.
Pero la inmersión no es solo visual. El sistema de sonido inteligente aísla y resalta la voz del narrador mientras ecualiza la atmósfera del estadio. El resultado es una experiencia sensorial completa: el espectador no solo ve el partido, sino que escucha el césped y siente el rugido de la grada como si estuviera en la primera fila.
20 años liderando el futuro de la imagen
Esta alianza refleja el legado de Samsung como líder global en el mercado de pantallas durante 20 años consecutivos. Es una trayectoria construida sobre la evolución de paneles premium que hoy alcanzan su punto máximo. La línea 2026 abarca desde la revolucionaria tecnología Micro RGB hasta los modelos OLED y Neo QLED, que ofrecen negros perfectos y un brillo que permite distinguir cada detalle del campo de juego, incluso en salas muy iluminadas.
“La forma en que apoyamos a nuestras selecciones ha cambiado. Buscamos una inmersión total que nos haga sentir parte de la jugada”, comenta Celso Barros, Director Regional de Visual Display para Samsung Latinoamérica. “Con nuestras pantallas con IA, estamos estableciendo un nuevo estándar donde la tecnología va más allá del entretenimiento para ofrecer beneficios prácticos, ayudando a las personas a disfrutar del contenido de forma más inteligente”.
El silbatazo inicial
Esta celebración del fútbol estará disponible desde el 1 de mayo hasta el 31 de julio de 2026 en todos los mercados de la región. Te invitamos a visitar las tiendas oficiales para descubrir cómo obtener la pelota oficial y aprovechar los beneficios exclusivos de esta unión. El silbatazo inicial ya se escucha en las tiendas Samsung y adidas de Venezuela.
Porque cuando dos líderes se encuentran en el momento indicado, lo que se crea no es solo una campaña de temporada. Es una experiencia que se queda contigo, incluso mucho tiempo después del pitazo final.
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Acerca de adidas
adidas es líder global en la industria de artículos deportivos. Con sede en Herzogenaurach, Alemania, la compañía emplea a más de 65.000 personas en todo el mundo y registró ventas de €24,8 mil millones en 2025.
Acerca de Samsung Electronics Co., Ltd.
Samsung inspira al mundo y da forma al futuro con ideas y tecnologías transformadoras. La empresa está redefiniendo los mundos de los televisores, de la señalización digital, de los smartphones, de los wearables, tabletas, electrodomésticos, así como de los sistemas de red, la memoria, el LSI de sistemas y la fundición. Samsung también está avanzando en tecnologías de imagen médica, soluciones de climatización y robótica, al tiempo que crea productos innovadores para automoción y audio a través de Harman. Con su ecosistema SmartThings, la colaboración abierta con sus socios y la integración de la inteligencia artificial en toda su cartera, Samsung ofrece una experiencia conectada inteligente y sin fisuras. Para conocer las últimas noticias, visita la sala de prensa de Samsung en news.samsung.com.
Lideres sectoriales de La Guaira, Táchira, Portuguesa, Carabobo, Zulia, Barinas y Falcón, además de representantes de otros estados desde la virtualidad, se reunieron este martes durante un encuentro gremial del transporte de carga realizado en Valencia. El objetivo es que este organismo asuma la representación del sector ante el Gobierno nacional y organismos públicos. El presidente de CATRAVARGAS, Emiddio Palumbo, asumió la coordinación nacional del consejo, mientras que el presidente de Catracentro, Santiago Rodríguez, le suplirá en sus funciones en caso de ser necesario.
CONSETRANSPORTE iniciará su plan de acción con una convocatoria nacional abierta a todas las asociaciones de transporte de carga, organizará reuniones estadales de integración por regiones, conformará un organigrama nacional, elaborará estatutos y normativas, presentará un pliego de demandas al Gobierno nacional sobre regulaciones del servicio, financiamiento e importación de unidades, y mantendrá además comunicación permanente con los medios de comunicación.
Palumbo sostuvo que el propósito de esta iniciativa es llegar a todos los rincones del país para resolver los problemas de gravedad que el sector enfrenta en el territorio nacional. Explicó que es imposible ser eficientes en la movilización de carga cuando algunas unidades que inician un viaje desde La Guaira o Puerto Cabello pueden tardar hasta 10 días para regresar.
“Tenemos graves problemas con el gasoil, no solo tenemos escasez a nivel nacional, tenemos fallas de infraestructura con estaciones de servicios que abren solo de día lo que no da continuidad en el servicio. Hay estaciones que quieren dólares y si no tienes debes hacer una cola de cuatro o cinco días, no hay suficientes gandolas para eso y se hace imposible el servicio diario”, condenó.
El representante gremial señaló que aunque tienen contacto constante con el Órgano Superior de Transporte, que depende del Ministerio de Transporte y Comunicación, la respuesta a las demandas del sector no ha sido positiva porque desde hace muchísimo tiempo siguen padeciendo los mismos problemas. Cuestionan además que no se actúe sobre el funcionamiento de las estaciones de servicio. “Es muy importante revisar el servicio que están prestando los concesionarios porque si pagas con dólares duras media hora en cargar una gandola pero sino duras días, yo no entiendo como el Estado y PDVSA permiten eso”, agregó.
Además de temas asociados a la seguridad en las vías, el organismo elevará propuestas que permitan renovar la flota bien sea a través de créditos bancarios de la banca nacional o la flexibilización de aranceles para su importación. “Tenemos una flota que en su mayoría tiene 40 o 50 años de caducidad que es un riesgo de accidentes en la carretera por eso proponemos buscar financiamiento que permita la renovación de la flota y que exoneren los impuestos para la importación de unidades con una vigencia de 10 años”, detalló.
En la reunión participaron representantes de la Cámara de Transporte de Vargas, Cámara de Transporte del Centro, Cámara de Transporte de Barinas, Cámara de Transporte de Táchira, Cámara de Transporte de Falcón, CASOTRANSCAT, Frente Granelero, ASOTRACONTAINER, CATRAZULIA y CATRAPORTUGUESA.
La iniciativa solidaria estará activa hasta el 19 de julio y busca recaudar fondos destinados a exámenes especiales y medicamentos de soporte para niños y adolescentes en tratamiento oncológico.
Caracas, Mayo de 2026. Un diagnóstico de cáncer infantil puede cambiarlo todo en segundos, pero tu ayuda también. Con el propósito de transformar el miedo en esperanza, la Fundación Amigos del Niño con Cáncer presentó una nueva edición de su campaña de recaudación “Gotas de Ayuda”, una iniciativa solidaria que invita a personas dentro y fuera de Venezuela a sumarse con pequeños aportes, que generan un gran impacto en la vida de cientos de niños y adolescentes con cáncer en Venezuela.
La Gota de Ayuda tiene un valor de $5 o su equivalente en bolívares. Sumarse es muy sencillo: a través de fninoscancer.org las personas pueden colaborar en bolívares mediante pago móvil, depósitos y transferencias bancarias. Asimismo, quienes deseen donar en divisas pueden hacerlo con tarjeta de crédito internacional directamente en la página web o vía Zelle. También se ha habilitado la opción de realizar aportes mensuales domiciliados a la tarjetas de crédito para brindar apoyo continuo a los niños atendidos por la Fundación.
La campaña, que ya se encuentra activa y estará vigente hasta el próximo 19 de julio
—fecha en la que culminará en el marco del Día del Niño—, tiene como objetivo recaudar fondos para cubrir exámenes médicos especializados y medicamentos de soporte para más de 400 niños con cáncer atendidos por la institución.
Bajo el mensaje “Un diagnóstico lo cambia todo, pero tu ayuda también”, la campaña busca conectar emocionalmente con la realidad que viven las familias tras un diagnóstico oncológico infantil y demostrar cómo cada aporte, gota a gota, puede convertirse en una oportunidad de vida.
“Gotas de Ayuda” tendrá un enfoque principalmente digital, permitiendo que cualquier persona pueda colaborar de forma rápida y sencilla a través de la pagina web de la Fundación fninoscancer.org o de sus redes sociales @fninoscancer. Además, la iniciativa contará con actividades complementarias, entre ellas acciones en instituciones educativas bajo la modalidad “Red Escolar Gotas que dejan huellas”, promoviendo la solidaridad y participación de niños y jóvenes.
Desde hace más de 40 años, la Fundación Amigos del Niño con Cáncer acompaña de manera integral a niños y adolescentes con cáncer, así como a sus familias, brindando apoyo médico, emocional y asistencial. La organización ha atendido históricamente a más de 8.920 niños y adolescentes provenientes tanto del área metropolitana de Caracas como del interior del país. Actualmente, el 56% de los pacientes atendidos proviene de otras regiones de Venezuela.
Acerca de la Fundación Amigos del Niño con Cáncer
La Fundación Amigos del Niño con Cáncer es una organización sin fines de lucro fundada en agosto de 1984 por iniciativa de un grupo de padres y médicos de niños con cáncer del Hospital J.M. de Los Ríos, en Caracas. Desde entonces y por mas de 40 años, trabaja de forma ininterrumpida para brindar atención integral a niños y adolescentes con cáncer entre 0 y 18 años, ofreciendo acompañamiento asistencial, emocional y humano a pacientes y sus familias.
Más de 220 líderes comerciales, tomadores de decisión, académicos y actores clave del ecosistema masivo se dieron cita, el pasado 22 de mayo en los espacios de la UNIMET, para debatir sobre el canal que mueve entre el 60% y 70% del volumen de ventas en Venezuela.
Trade Solutions inauguró el encuentro presentando la radiografía analítica del período 2025-2026, convirtiendo este foro en el primer espacio especializado y epicentro donde la tradición del consumo masivo se encuentra con la innovación disruptiva.
Gigantes corporativos como Nestlé, Empresas Polar y Ron Santa Teresa compartieron casos de éxito reales para dominar «la ciencia de la recompra» a través de la ejecución comercial de alto desempeño.
Caracas, 25 de mayo de 2026.- El sector masivo y de retail en el país vivió un hito estratégico con la celebración de la primera edición del Foro Trade Marketing: Canal Tradicional 2026, el pasado 22 de mayo. Organizado por la firma consultora Trade Solutions en el Auditorio Manoa de la Universidad Metropolitana (UNIMET), el encuentro congregó a más de 220 participantes, logrando conectar de forma inédita a líderes comerciales, gerentes y distribuidores con dueños de bodegas, emprendedores de consumo masivo y una destacada representación académica y estudiantil de la institución, consolidándose como el principal espacio de transferencia de data y networking del año.
La apertura del evento estuvo marcada por la ponencia magistral de Rafaele Calvo, director deTrade Solutions, quien expuso una rigurosa «Radiografía del Canal Tradicional» respaldada por indicadores clave del período 2025-2026. “El Canal Tradicional en Venezuela es un ecosistema vivo que representa el pulso real del consumo. Conquistarlo hoy no depende de la intuición, sino de la capacidad técnica de transformar el dato crudo en una ejecución impecable y rentable en el anaquel”, afirmó.
La agenda técnica demostró que si los gigantes de la industria eligieron este escenario para presentar sus soluciones, es porque aquí se concentra la toma de decisiones que mueve el volumen en bodegas, kioskos y comercios locales. Durante el bloque matutino, Nestlé de Venezuela abordó la conversión estratégica «Del dato a la ejecución», mientras que Empresas Polar aportó herramientas prácticas aplicadas al mercado de mascotas en su ponencia «De la Tendencia a la Facturación: Ideas prácticas para el mercado de macotas en el Canal Tradicional en Venezuela». Asimismo, Ron Santa Teresa analizó la cadena comercial «De la barrica a las licorerías tradicionales» y Koala Andina desglosó las claves para lograr una “Visibilidad ganadora en el Canal Tradicional”.
En el segmento vespertino se debatieron de forma práctica modelos de negocio orientados a la eficiencia, rotación masiva y lealtad de marca. Café Aromas de Portuguesa expuso su caso de bioeconomía circular con mujeres caficultoras exportadoras, seguido por Chocolates Krön, que profundizó en el valor del canal desde el insumo hasta la estantería. Por su parte, Fritz Internacional analizó el escalamiento de marcas comerciales, abriendo paso al equipo de Trade Solutions que intervino con una ponencia acerca de los retos logísticos y de distribución del sector farmacéutico.
Posteriormente, la empresa organizadora lideró la presentación del Trade Marketing Retail Lab, un centro de entrenamiento e innovación disruptiva en vivo. Durante esta experiencia vivencial, los asistentes interactuaron con un simulador enfocado en la optimización operativa de inventarios, márgenes financieros y el despliegue estratégico de material POP funcional en el piso de venta.
En la clausura, Rafaele Calvo reafirmó el compromiso de la organización de seguir construyendo junto al sector el futuro del Trade Marketing en el país: “El mercado venezolano exige sinergias reales. El Canal Tradicional sigue siendo el dinamizador más cercano al ciudadano, y nuestro norte es continuar liderando laboratorios de innovación que preparen a las marcas para enfrentar con éxito ‘la ciencia de la recompra’ en el ecosistema del futuro”.
El éxito del Foro Canal Tradicional 2026 fue potenciado por el respaldo de un selecto grupo de marcas comprometidas con el desarrollo económico del país. Trade Solutions extiende un profundo agradecimiento a los patrocinantes oficiales: Ron Santa Teresa, Chocolates Krön, Empresas Sindoni, Nucita y Pirulin, Fritz Internacional, Koala Andina, Alimentos Real, La Vega Alimentos, Coffee Imponent, Agroindustria Aceor, Aromas de Portuguesa, Inmarket, Simi Producciones; así como a sus aliados comerciales clave: Gourmet, Franquicias en Venezuela Network, y Franquiciólogos Consultores, C.A., cuyo soporte corporativo reafirma la resiliencia de las redes empresariales locales.
Esta exitosa edición demostró que el canal tradicional mueve el grueso del volumen nacional pero nunca antes había tenido un foro especializado; un vacío que Trade Solutions institucionaliza a partir de ahora como aliado clave de la cadena de suministro y de la reputación de las marcas que mueven la economía de Venezuela.
La cuenta regresiva para la Copa Mundial de la FIFA 2026 ™ ha comenzado, y Coca-Cola —patrocinador oficial desde 1978— enciende la pasión en Venezuela. La marca líder de bebidas anunció un despliegue de promociones que transformarán cada etiqueta en una entrada directa a la emoción del coleccionismo y el estilo futbolero.
La fiebre del álbum: ¡Completa tu historia con Panini!
La alianza histórica entre Coca-Cola y Panini cobra vida en las calles venezolanas. Desde este mes de mayo, los fanáticos podrán conseguir sus sobres de barajitas de dos formas:
En Farmatodo: por la compra de dos Coca-Cola Sabor Original de 2 litros en cualquier sede nacional, recibes un sobre de barajitas.
En ZOOM: ¡Tus etiquetas valen oro! Canjea dos etiquetas de Coca-Cola Sabor Original de 2 litros en cualquiera de las 80 agencias ZOOM habilitadas en todo el país. El usuario debe llevar su factura.
Brinda por tu equipo: vasos edición especial
Para los que viven el partido frente a la pantalla, la experiencia no está completa sin una Coca-Cola. Desde el 25 de mayo, al adquirir dos Coca-Cola Sabor Original de 2 litros en las principales cadenas de supermercados del país, los consumidores podrán llevarse un vaso de vidrio edición limitada, diseñado exclusivamente para esta temporada mundialista.
Con estas iniciativas, Coca-Cola transforma la espera del torneo más importante del planeta en una celebración compartida. En cada rincón de Venezuela, la magia del fútbol se siente en cada envase, invitando a todos los venezolanos a escribir su propia historia mundialista.
La Coca-Cola Company (NYSE: KO) es una compañía total de bebidas con productos vendidos en más de 200 países y territorios. El propósito de nuestra empresa es refrescar el mundo y hacer la diferencia. Vendemos varias marcas de miles de millones de dólares en varias categorías de bebidas en todo el mundo. Nuestro portafolio de marcas de refrescos gaseosos incluye Coca-Cola, Sprite y Fanta. Nuestras marcas de hidratación, deportes, café y té incluyen Dasani, smartwater, vitaminwater, Topo Chico, Powerade, Costa, Georgia, Gold Peak, Honest y Ayataka. Nuestras marcas de nutrición, jugos, lácteos y bebidas a base de plantas incluyen Minute Maid, Simply, innocent, Del Valle, fairlife y AdeS. Estamos constantemente transformando nuestro portafolio, desde la reducción de azúcar en nuestras bebidas hasta el lanzamiento de nuevos productos innovadores al mercado. Buscamos tener un impacto positivo en la vida de las personas, las comunidades y el planeta a través de la reposición de agua, el reciclaje de envases, las prácticas de abastecimiento sostenible y la reducción de las emisiones de carbono en toda nuestra cadena de valor. Junto con nuestros socios embotelladores, empleamos a más de 700.000 personas, ayudando a brindar oportunidades económicas a las comunidades locales en todo el mundo. Obtenga más información en www.coca-colacompany.com y síganos en Twitter, Instagram, Facebook y LinkedIn.
La inclusión y la educación financiera, junto con el impulso de la educación y el emprendimiento fueron ejes en los que Mercantil registró avances durante el último año, en línea con su hoja de ruta sostenible y con una mirada cada vez más orientada a medir el cambio generado por sus iniciativas. Estos resultados quedaron reflejados en su Informe de Sostenibilidad 2025, recientemente publicado.
En su año centenario, Mercantil fortaleció la integración de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en su modelo de negocios y avanzó en la medición del impacto y del valor que genera para la sociedad, en línea con la Agenda 2030 de Naciones Unidas.
Mercantil incorporó un enfoque de medición orientado a comprender mejor el cambio que generan sus iniciativas en el bienestar de las personas, las comunidades y el entorno. Este enfoque permite observar el recorrido completo de cada acción, desde su implementación hasta los resultados que contribuyen al bienestar social y ambiental.
Con el objetivo de fortalecer la creación de valor responsable, la organización incorporó soluciones accesibles, seguras y confiables. En 2025, Mercantil incluyó en el sistema financiero a más de 39 mil niños y adolescentes con el producto Mi Primera Cuenta y facilitó el acceso a sus productos financieros a más de 300 mil personas a través de la Cuenta Corriente Simplificada.
Mercantil también impulsó acciones formativas dirigidas a sus clientes para promover el uso consciente de productos y servicios financieros y, en alianza con la Fundación Ideas, llevó a cabo charlas educativas en 71 escuelas y organizaciones, que beneficiaron a 1.733 estudiantes de entre 9 y 17 años.
Como parte de su compromiso con la seguridad financiera de sus clientes, Mercantil desarrolló jornadas educativas de prevención contra las estafas en línea, en las que brindó recomendaciones prácticas para defenderse de ataques de phishing. El programa se desarrolló en 10 oficinas bancarias en varias regiones del país y benefició a más de mil personas, principalmente adultos mayores.
Asimismo, brindó acceso a mecanismos de protección que ayudaron a reducir vulnerabilidades, responder ante imprevistos y fortalecer el bienestar de la población. A través de la póliza Mercantil Platino, 2.410 personas mayores de 75 años (73% mujeres) contaron con cobertura frente a eventos médicos. Además, bajo la incorporación de la póliza Cuida Salud, solución innovadora diseñada para ampliar el acceso a la cobertura formal en segmentos históricamente desatendidos, se aseguró a más de 7.200 personas (59% de ellas mujeres y 9% adultos mayores de 75 años).
Mercantil en la comunidad
En línea con su compromiso con el desarrollo sostenible de las comunidades donde opera, Mercantil canalizó su inversión social a la promoción de la educación, el emprendimiento, la salud y el arte y la cultura, complementada con el fortalecimiento del voluntariado corporativo y el patrocinio de eventos solidarios.
A través de la Alianza por la Educación, programa que articula esfuerzos del sector educativo, empresarial y de la sociedad civil, Mercantil promueve la excelencia académica mediante el fortalecimiento de habilidades pedagógicas de los docentes. Durante el año escolar 2024-2025, las formaciones lideradas por Mercantil beneficiaron a más de 36.250 niños de entre 5 y 12 años y, actualmente en su segundo año de ejecución, opera en más de 300 escuelas, alcanzando a más de 2.500 docentes y más de 80 mil niños.
De igual forma, con su respaldo al Concurso Ideas y al Reto U, Mercantil continuó apoyando el emprendimiento y la innovación.
Y en impulso a la memoria histórica y la cultura como herramientas de transformación social, en 2025 se inauguró el Espacio Cultural Mercantil, ubicado en el edificio sede de Mercantil Banco y concebido como una referencia permanente para el desarrollo de la comunidad venezolana. Durante el año, se desarrollaron exposiciones como “Mercantil 100 años construyendo futuro”, “Mujeres y divas en el lente de Jaime Albánez”, “Memoria grabada” y “Un tema de tecnología”.
El programa de voluntariado «Sumando Voluntades” movilizó a los colaboradores en cinco ejes de acción: bienestar emocional, ambiental, apoyo al emprendimiento, logística y educación. A lo largo de 2025, el voluntariado benefició a más de 3.250 personas, a través de 16 organizaciones sociales, con 6.248 horas de acompañamiento.
Emisiones y ecoeficiencia ambiental
Mercantil fortaleció la gestión de su impacto ambiental mediante prácticas más responsables en el uso de recursos y el manejo de desechos. Asimismo, estableció 2025 como año base para el cálculo de su huella de carbono de alcance 1 y 2, correspondiente a sus emisiones propias, de acuerdo con el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero, conocido internacionalmente como GHG Protocol.
El Informe de Sostenibilidad 2025 reafirma el compromiso de Mercantil con una gestión basada en impacto real, transparencia, integridad y liderazgo responsable, en línea con su visión de construir un futuro inclusivo y sostenible para Venezuela. Está disponible para su consulta y descarga a través de este enlace: https://mercantilsfi.com/es/informes-de-sostenibilidad/
La empresa Foton se ha consolidado como el fabricante de vehículos comerciales de mayor crecimiento a escala mundial y ocupa un puesto de liderazgo en el competido mercado automotriz en China.
En sintonía con este ascenso de la compañía -ya presente en 140 países- el mercado venezolano sigue esa línea estratégica. Según los últimos datos aportados por CAVENEZ, en su reporte del mes de abril, Foton Venezuela creció más del 68 % en el primer cuatrimestre de 2026 frente al mismo periodo de 2025.
Esta cifra se traduce en la permanencia de la marca en el ranking de las 10 primeras empresas del sector automotor en Venezuela.
Estos números consolidan a Foton como la opción más sólida y competitiva en el segmento de vehículos comerciales de alto rendimiento en el país: en el segmento camiones tiene un 15,39 % de share del mercado -segundo lugar- y en el total vehículos alcanzan un 2,83% -séptimo puesto-.
Actualmente, la marca ofrece disponibilidad inmediata de su completa línea: pick-ups, camiones livianos, medianos y pesados, así como vanes de pasajeros y de carga.
Este posicionamiento es el resultado directo de integrar tecnología de vanguardia, motores de alta eficiencia y una propuesta de valor altamente atractiva frente a otros actores del sector.
Cada día más empresas apuestan por Foton para su flotas y vehículos comerciales. Este cuatrimestre los modelos líderes en ventas dentro de su portafolio son: en primer lugar, las Tunland E (versiones 4×2 y 4×4); seguido del completo Auman R 45T; las Truck Mate Cava y CS; el potente Miller 2T Gasolina y la Vans de Carga Gasolina, modelos que han ido ganando terreno y preferencia en el mercado local.
Todo el portafolio se encuentra respaldado con garantía de 5 años o 150.000 kilómetros y un robusto servicio postventa que se esmera en la resolución pronta de los servicios y entrega inmediata de repuestos originales, con un stock de 150.000 piezas.
Alcance nacional: Red de 12 concesionarios y 2 puntos de venta
La marca Foton, ya con 5 años de trabajo en Venezuela y 30 años de historia desde su fundación en China, ofrece fiabilidad, alta tecnología y potencia garantizada.
Con presencia de vehículos y repuestos en 12 concesionarios y 2 puntos de venta, alcanzan todo el territorio nacional. Como garantía de innovación, destacan especialmente de Foton sus joint ventures con líderes mundiales, entre las más importantes:
– Cummins: Fabricante estadounidense de motores diésel, reconocido por su fiabilidad y rendimiento.
– Daimler AG: Empresa matriz de Mercedes-Benz, que aporta tecnología y conocimientos clave para el desarrollo de los camiones y vehículos pesados.
– ZF Friedrichshafen AG: Proveedor alemán de transmisiones de referencia mundial, que colabora con marcas como BMW Group, Volkswagen Group, Stellantis, Mercedes-Benz y Ford.
Estas alianzas, han hecho que el portafolio de Foton integre ingeniería de primer nivel en cada uno de sus vehículos, al ofrecer así un producto robusto y de alta calidad, que beneficia al cliente que apuesta por la marca.
Con la data de crecimiento actual, Foton Venezuela apuesta con fuerza por el mercado venezolano, con su portafolio de productos de alto rendimiento a disposición inmediata del comprador local, en toda la red de concesionarios. Su presencia en Venezuela es un compromiso con el desarrollo del sector movilidad, con mayor énfasis en el sector productivo nacional.
