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  • OCDE: Economía global crecerá 2 puntos de PIB menos si dura la crisis en Oriente Medio

    La economía global reducirá su crecimiento en más de dos puntos de producto interior bruto (PIB), a un ritmo inferior incluso del 1 % entre finales de este año y comienzos de 2026 si la guerra en Oriente Medio se prolonga, según la OCDE.


    En su informe de Perspectivas publicado este martes, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) presenta un escenario de perturbaciones prolongadas en el que el PIB mundial sólo aumentaría un 2,1 % en el conjunto de 2026 y un 1,8 % en 2027, tras el 3,4 % de 2025.


    El secretario general, Mathias Cormann, además de señalar que en el caso de 2026 serían cuatro décimas menos de lo que se esperaba hasta el comienzo de la guerra el 28 de febrero, presentó un gráfico con el diferencial de la evolución prevista hasta entonces y la que se produciría si continuara en particular el bloqueo del estrecho de Ormuz.


    En ese gráfico, la tasa de crecimiento de la economía global pasa de algo más del 3 % en el primer trimestre de este año a menos del 1 % en el último en el caso de que se mantuvieran las perturbaciones causadas por el conflicto en Oriente Medio.


    Eso significaría que algunos países caerían en recesión y aunque los autores del informe no dan nombres, el economista jefe de la OCDE, Stefano Scarpetta, precisó que los más expuestos son los asiáticos, y los que corren más riesgo son aquellos que no disponen de reservas para afrontar problemas de carencias de combustibles, pero también de otros productos imprescindibles como fertilizantes.


    A ese último respecto, Scarpetta alertó sobre los problemas de seguridad alimentaria que puede representar la falta de aprovisionamiento de fertilizantes de muchos países africanos que son extremadamente dependientes de la producción del golfo Pérsico.


    Según las estimaciones de la organización, de mantenerse los precios de los fertilizantes al nivel actual, con una subida del 47 % respecto al inicio de la guerra, eso podría incrementar en torno a un 8 % los precios de los productos agrícolas el año próximo. Los del trigo podrían subir un 13 %.


    En el escenario central de la OCDE, que contempla una rápida resolución de la guerra, los precios de la energía bajarían a partir de la segunda mitad de este año y eso permitiría que el PIB mundial progresara un 2,8 % en 2026 y un 3,1 % en 2027.


    Cormann avisó de que incluso con esa hipótesis los salarios reales este año van a bajar en un tercio de los países de la OCDE, con las consecuencias que va a tener para el nivel de vida de los trabajadores.


    Uno de los factores que se esperan que mitiguen los problemas de la crisis en Oriente Medio es el tirón del sector tecnológico y en particular de la inteligencia artificial, con un volumen de inversiones que debería duplicarse en 2027 con respecto a los niveles de 2025. Pero Cormann avisó de que «esta fuerza positiva no está aislada del choque energético».


    Otro factor que pesa sobre las perspectivas son los vaivenes en los aranceles que gravan las importaciones en Estados Unidos tras la guerra comercial desatada por Donald Trump en 2025.


    Esos aranceles habían disminuido desde el 18 % de abril de 2025 a alrededor del 10 % en abril de 2026, un elemento que el secretario general de la OCDE destacó como factor «positivo para el comercio y para el crecimiento», y una de las razones de que el impulso subyacente era más fuerte de lo esperado antes de la guerra.


    No obstante, Cormann recordó que sigue habiendo mucha incertidumbre sobre lo que puede pasar tras el fallo de la Corte Suprema que tuvo como consecuencia una rebaja de esos aranceles, pero que dejaría de tener efectos a finales de julio a menos que el Congreso decida una prórroga.

    EFE

  • Canadá evalúa reapertura de su embajada en Venezuela

    El Gobierno canadiense está evaluando la reapertura de su embajada en Venezuela y el eventual regreso de diplomáticos al país, según informaron este martes medios en Canadá y confirmaron responsables del Ministerio de Asuntos Exteriores.


    La posibilidad de restablecer una presencia diplomática permanente en Caracas se produce tras los profundos cambios políticos registrados en Venezuela este año y después de que dos funcionarios canadienses viajaran recientemente a la capital venezolana para evaluar, entre otros aspectos, las condiciones de la sede diplomática canadiense, informó Bloomberg.


    En un comunicado citado por ese medio, el Ministerio de Asuntos Exteriores de Canadá señaló que el Gobierno «continúa evaluando la evolución de la situación en Venezuela, incluida la posibilidad de que existan condiciones para el restablecimiento de una presencia diplomática física en el país».


    Y añadió que, como parte de ese análisis, Canadá puede realizar viajes diplomáticos oficiales periódicos a Venezuela, como ocurrió recientemente.


    Canadá no cuenta con diplomáticos acreditados en Venezuela desde 2019; sin embargo, la directora general para Suramérica y Asuntos Hemisféricos del Ministerio de Asuntos Exteriores de Canadá, Wendy Drukier, explicó en marzo ante un comité parlamentario que la embajada nunca fue cerrada formalmente y que permanece operativa con un reducido número de empleados locales.

    La funcionaria añadió que Ottawa está examinando ahora si las nuevas circunstancias permiten el regreso de representantes diplomáticos canadienses.

    Drukier también señaló que la mayoría de los países occidentales afines mantienen actualmente presencia diplomática en Venezuela y destacó que Estados Unidos ha restablecido una presencia diplomática sobre el terreno.

    EFE

  • Gigantes financieros tradicionales adoptan la tecnología blockchain para pagos transfronterizos

    El mercado de las criptomonedas experimenta una jornada de alta volatilidad con un Bitcoin que retrocede casi un 5% en las últimas 24 horas, obligando a los analistas a buscar los próximos niveles de soporte. Sin embargo, el verdadero movimiento telúrico se está gestando en las profundidades del sistema financiero tradicional. Empresas históricas de pagos transfronterizos y remesas, que durante años miraron con distancia a los activos digitales, han iniciado una carrera a contrarreloj para lanzar sus propias monedas estables (stablecoins) y competir directamente contra líderes del sector como USDT y USDC.

    El economista Aaron Olmos señala el cambio drástico de paradigma que vive la industria:«El mundo corre sobre blockchain, tenemos que entenderlo, y estas empresas de pagos transfronterizos, de remesas históricas, creo que lo comprendieron un poquito tarde, pero bueno, están entrando en la carrera y la competencia al final de cuentas beneficia al consumidor».

    La transformación abarca a los principales titanes del movimiento de dinero global, quienes buscan optimizar sus infraestructuras mediante la tokenización de activos del mundo real (RWA) y contratos inteligentes:

    • Wells Fargo (WFUSD): El gigante bancario estadounidense registró ante la Oficina de Patentes y Marcas la denominación WFUSD. La solicitud, actualmente activa y pendiente, incluye software descargable para la gestión de criptomonedas y tokens, siguiendo la nomenclatura estándar de las stables ancladas al dólar.
    • Western Union (USDPT): En alianza con Anchorage Digital Bank, la firma lanzó su stablecoin respaldada por dólares sobre la red Solana. Diseñada como capa de liquidación interna para socios y agentes, busca habilitar pagos casi instantáneos las 24 horas y reducir saldos inactivos. En esta primera etapa no estará disponible para clientes finales.
    • MoneyGram (MGUSD): Sumándose a la tendencia, la compañía anunció el lanzamiento de MGUSD a través de la red Stellar. El criptoactivo operará inicialmente en Estados Unidos con miras a expandirse a mercados internacionales.

    Esta migración masiva hacia la tecnología blockchain no es casual. Durante 2024 y 2025, el volumen de pagos transfronterizos realizados con monedas estables superó ostensiblemente al uso de las franquicias tradicionales de tarjetas de crédito. Al consultar a los usuarios sobre esta preferencia, los argumentos son contundentes: menores costos, mayor velocidad y la posibilidad de transferir un valor neto más íntegro a sus familiares sin las altas comisiones de antaño.

    La vinculación con el estándar internacional ISO 20022 es clave en este proceso, ya que permite la interoperabilidad entre las plataformas tradicionales y cadenas de bloques como Stellar.

    Ante este escenario de convergencia entre el dinero fíat y los activos digitales, Olmos concluye con cautela sobre el panorama que apenas comienza a dibujarse: «Amanecerá y veremos cuál va a ser el destino de estos servicios, pero ya de alguna manera el mundo entero está despertando al peso importante que tienen los criptoactivos estables en la dinámica económica».

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  • La salud mental y la edad subjetiva en el bienestar diario

    La salud mental y los procesos cognitivos no dependen exclusivamente de los años que acumula el cuerpo, sino de una compleja interacción entre la actitud, el entorno y las emociones. Así lo argumentó Victoria Tirro, licenciada en psicología por la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y máster en neurociencias, quien advirtió sobre la importancia de atender las alteraciones del estado anímico y la ansiedad que afectan a la población en la actualidad, independientemente de su edad cronológica.

    Durante su intervención, en Fedecámaras Radio, la especialista y coordinadora del Grupo Tanatología Venezuela explicó que el envejecimiento y el bienestar deben evaluarse desde distintas dimensiones, destacando que la edad es un factor profundamente subjetivo.

    «Una cosa es la edad cronológica, lo que nos dicen las cédulas; después está la edad social, que es en base a las responsabilidades que tenemos en la vida, y la edad subjetiva es cómo nos sentimos nosotros», señaló Tirro, aclarando que una actitud vital rejuvenecida funciona como un escudo contra trastornos como la depresión.

    Frente a entornos complejos y cargados de incertidumbre, la experta enfatizó que los individuos deben asumir un rol activo para proteger su estabilidad emocional y no dejarse arrastrar por las circunstancias externas. «La vida por sí sola no tiene sentido, es vacía, y nosotros tenemos que darle ese significado según nuestra biografía, nuestros intereses, los hobbies, aquello que nos guste hacer», afirmó.

    Asimismo, alertó sobre el peligro de ignorar el malestar psicológico bajo la falsa premisa de que el tiempo lo resolverá todo, una conducta que suele derivar en un efecto acumulativo dañino. «Lo primero que hay que hacer es estar pendiente de esos automatismos… eso no funciona así, porque hay un efecto acumulativo y eso hace que las personas se vayan auto explotando, vayan experimentando el síndrome de burnout».

    Finalmente, Tirro —quien ofrece contenidos orientados a la calidad de vida y el envejecimiento saludable a través de su cuenta de Instagram @victoriatirro— recalcó que las señales de alarma frente a una posible depresión se manifiestan en los detalles más sencillos del día a día, como el descuido en la alimentación, el desinterés por la vestimenta o el aislamiento social.

    «Los trastornos quedan evidentes en situaciones cotidianas, en nuestro día a día… esa sutileza que da lo cotidiano, eso es lo que hace que sean los indicadores esenciales», concluyó, haciendo un llamado a monitorear el «termómetro emocional» y a buscar ayuda profesional cuando el sufrimiento rebase las herramientas personales.

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  • Milagros Briceño: «Buscamos formar líderes que potencien la comunicación y la reputación en las empresas»

    Con el objetivo de responder a las demandas de un entorno comunicacional en constante evolución, la Universidad Metropolitana (UNIMET) anunció el relanzamiento y la apertura del proceso de preinscripciones para la Especialización en Gerencia de Comunicaciones Integradas, un programa de postgrado que iniciará formalmente sus clases en septiembre de este año. Esta oferta académica viene a cubrir la necesidad de actualización profesional ante retos actuales como la inteligencia artificial, la desinformación y las nuevas tendencias en consultoría y estrategia corporativa.

    Milagros Briceño, decana de la Facultad de Humanidades y Educación de la UNIMET, destacó en Fedecámaras Radio la importancia de este programa renovado, cuyo diseño curricular fue optimizado tras mesas de trabajo con expertos del área. Según Briceño, el postgrado busca la formación en la comunicación para «poder formar esos líderes que potencien la comunicación, la reputación, en las instituciones, en las empresas», ofreciendo una alternativa tanto para los egresados de la carrera de Comunicación Empresarial de la institución como para profesionales de otras disciplinas interesados en la gestión interna y estratégica de las organizaciones.

    A diferencia de los modelos estrictamente teóricos, las autoridades universitarias enfatizan que la especialización mantendrá un anclaje directo con el día a día del sector productivo. El programa se estructuró para ofrecer una dinámica de aprendizaje basada en la experiencia y el análisis de entornos complejos.

    «Nosotros aspiramos un posgrado conectado con esta realidad que es muy práctico de discusión, de análisis de casos reales», afirmó la decana Briceño, agregando que los estudiantes participarán en «clases donde realmente se van a ver los resultados de la práctica y de lo que está ocurriendo en el día a día».

    Para garantizar la pertinencia de los contenidos, la UNIMET contará con un cuerpo docente activo en el campo laboral actual. Briceño aseguró que el postgrado «va a tener un equipo de profesores que están conectados con el medio y que conocen lo que están pasando con el tema de la comunicación», lo que facilitará un puente directo entre la academia y las necesidades reales del mercado.

    Detalles del programa y proceso de inscripción

    • Duración: El plan de estudios está estructurado en trimestres, lo que permite completar la carga curricular en el lapso de un año.
    • Inicio de clases: Septiembre.
    • Fase actual: El proceso de preinscripciones ya se encuentra abierto de manera digital. Los interesados en postularse deben ingresar al portal web oficial de la institución (unimet.edu.ve), sección de Postgrados, donde está disponible el formulario de registro correspondiente.

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  • Empresas venezolanas en guerra por talento: 81% busca retener a sus trabajadores

    La batalla por el talento ya tiene impacto en los salarios. Ante el riesgo de perder trabajadores clave frente a la competencia, cada vez más empresas venezolanas evalúan aumentar la proporción de las remuneraciones que pagan en dólares, como parte de sus estrategias de retención en un escenario de mayores expectativas económicas

    Así lo revela el Estudio UCAB-Mercer 2026 sobre tendencias de gestión del talento humano, según el cual 53% de las empresas incrementaría la porción de las remuneraciones que entrega en divisas si durante este año aumenta el flujo de dólares proveniente de sus operaciones.

    Empresas venezolanas en guerra por talento: 81% busca retener a sus trabajadores

    El hallazgo refleja cómo la discusión salarial vuelve a ocupar un lugar central en la agenda empresarial venezolana, especialmente en momentos en que las compañías enfrentan una creciente competencia por trabajadores especializados.

    El salario sigue siendo la principal razón para renunciar

    La investigación muestra que las razones económicas continúan siendo el principal detonante de la movilidad laboral en Venezuela. De acuerdo con los resultados, 73% de las renuncias ocurre porque los trabajadores buscan mejores salarios.

    La cifra supera ampliamente otros motivos como la búsqueda de oportunidades de desarrollo profesional, mencionada por 37% de las empresas, o la emigración, que aparece en tercer lugar con 31%.

    Además, siete de cada diez compañías aseguraron conocer cuáles son las organizaciones que están captando a sus colaboradores una vez que abandonan sus puestos, una señal de que la competencia por el talento se ha intensificado en distintos sectores de la economía.

    Bonificaciones ganan terreno frente al salario tradicional

    Más allá del sueldo formal, las empresas continúan utilizando mecanismos complementarios para fortalecer los ingresos de sus trabajadores.

    Según el estudio, 83% de las organizaciones otorga bonificaciones extraordinarias no salariales, dos puntos porcentuales más que el año pasado. Estas compensaciones se han convertido en una herramienta clave para responder a las necesidades económicas de los empleados sin incrementar permanentemente las estructuras de costos.

    Los investigadores destacan que estos incentivos han pasado a formar parte habitual de los paquetes de remuneración ofrecidos por muchas compañías, especialmente en sectores donde existe una mayor competencia por profesionales calificados.

    El dólar mantiene un papel relevante

    La investigación muestra que las empresas siguen utilizando esquemas mixtos de compensación. Actualmente, seis de cada diez compañías realizan sus pagos principalmente en bolívares, mientras que 40% incorpora divisas estadounidenses dentro de sus sistemas de remuneración.

    Sin embargo, la presencia del dólar varía según el nivel jerárquico. Entre los directivos, 35% recibe parte de su salario en moneda estadounidense, mientras que entre los gerentes la cifra alcanza 33%. En los cargos profesionales el porcentaje se ubica en 21%, mientras que en el nivel operativo llega a 15%.

    Las bonificaciones muestran una participación aún mayor de las divisas. Un 62% de los directivos recibe incentivos en dólares, al igual que 62% de los gerentes. En contraste, apenas uno de cada cinco trabajadores operativos recibe este tipo de compensación.

    Las empresas esperan más dólares en 2026

    Las expectativas empresariales apuntan hacia una mayor circulación de divisas dentro de la economía. El estudio indica que 64% de las compañías espera que este año aumente el flujo de dólares en la cobranza de sus operaciones.

    De concretarse ese escenario, 53% asegura que aumentaría la proporción de la compensación que entrega en moneda estadounidense a sus trabajadores. En paralelo, 47% prevé otorgar uno o dos ajustes salariales en bolívares durante 2026, mientras que solo 14% contempla realizar tres o más incrementos.

    Para los especialistas de Mercer, las empresas están entrando en una nueva etapa en la que los paquetes de compensación volverán a jugar un papel decisivo en la atracción y retención de talento.

    «El año pasado decíamos que la gente había tirado la toalla con respecto a la compensación porque no había mucho margen para seguir aumentando beneficios. Este año la conversación es distinta: las empresas están pensando cómo construir mejores paquetes para retener a su talento clave», señaló Victoria De Las Casas, consultora de Mercer.

    Los ingresos alternativos siguen siendo necesarios

    A pesar de las mejoras que algunas empresas proyectan en materia salarial, el estudio evidencia que muchos trabajadores siguen dependiendo de fuentes adicionales de ingresos.

    El 77% de las compañías reportó que sus empleados tienen actividades económicas complementarias conocidas por sus supervisores. El dato representa un incremento de 51 puntos porcentuales respecto a la medición de 2025.

    La tendencia refleja que, aunque las empresas buscan fortalecer sus esquemas de compensación, una parte importante de los trabajadores continúa recurriendo a emprendimientos y otras actividades para complementar sus ingresos y hacer frente al costo de vida.

    El Interés con información de Nota de Prensa de El Ucabista

  • Pedro Bellorín advierte sobre la «agresividad fiscal» en las alcaldías alejadas de la capital

    Durante una reciente entrevista en Fedecámaras Radio, el abogado Pedro Bellorín analizó el fenómeno de la denominada «voracidad fiscal» y el impacto de la Ley Orgánica de Coordinación y Armonización de las Potestades Tributarias Estadales y Municipales (LOCAPTEM).

    A criterio de Bellorín, uno de los principales detonantes de las distorsiones impositivas en las regiones es la deficiente preparación técnica dentro de las administraciones locales.

    «El derecho tributario es algo complejo; allí se encuentra no solamente el derecho, sino la contabilidad, elementos de finanzas y de los negocios. Lamentablemente, nos conseguimos con un desconocimiento, ya no de la ley sustantiva, sino de la ley adjetiva en los procedimientos de fiscalización que suelen ser muy agresivos. Yo he dicho que mientras más te alejas de la capital, más en el desconocimiento de la ley se cae», afirmó el abogado, haciendo especial énfasis en los municipios del sur de Anzoátegui y Monagas que albergan actividades clave de la Faja Petrolífera del Orinoco.

    El especialista advirtió que esta falta de rigurosidad jurídica no solo asfixia al sector privado, sino que resulta contraproducente para las propias alcaldías: «Es pérdida de tiempo y pérdida de capital humano. Si tuviesen un conocimiento y una instrumentación de la ley como manda el marco legislativo venezolano, la recaudación fuera mucho más grande, porque se evitaría la conflictividad con los contribuyentes».

    Al evaluar el impacto de la ley de armonización tributaria, Bellorín se mostró crítico ante la tendencia de los gobiernos locales de fijar los techos impositivos más altos permitidos por el Ejecutivo Nacional de manera masiva. «En el norte del estado Anzoátegui, los cuatro municipios, de una u otra forma, tomaron los mayores topes establecidos en la resolución; entonces se cartelizaron», denunció, cuestionando si existió un análisis técnico real o un consenso con los sectores económicos antes de aplicar dichas tasas.

    A pesar de las discrepancias con algunos artículos de la ley que, a su juicio, «violentan las potestades tributarias municipales», el líder gremial rescató la necesidad de activar escenarios de debate como el Consejo Federal de Gobierno para resolver controversias, dado que acudir al poder judicial suele resultar «impráctico por el tiempo» para el dinamismo de los negocios.

    Finalmente, el especialista reafirmó el compromiso de los gremios del oriente del país por mantener canales institucionales abiertos para revertir estas patologías fiscales. «Nosotros estamos activamente estimulando mesas de trabajo y foros de política fiscal dentro de las mismas instituciones. Lo que yo defiendo, y lo que debemos defender todos desde la región, es la preservación de las potestades tributarias estadales y municipales frente a las nacionales para aumentar de forma sana la recaudación y hacer economía», concluyó.

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  • Simple y Digitel concretan alianza estratégica para masificar el streaming de Simple Plus

    Tras varios años en proyecto (desde 2021-2022), finalmente se concretaron las condiciones tecnológicas y comerciales para unir a Simple (proveedor de televisión/entretenimiento) con Digitel (proveedor de movilidad). La alianza permite integrar la oferta de streaming de Simple Plus dentro de los paquetes comerciales de Digitel, utilizando su red inalámbrica.

    El Director general de Simple TV, Jacopo Bracco, señaló: «Finalmente se dan las condiciones tecnológicas, tanto por el lado de Digitel con sus inversiones en radioespectro, como por el nuestro con la plataforma de streaming. Esto permite ofrecer dentro del paquete comercial de Digitel el acceso a Simple Plus a través de su red de transporte inalámbrica.»

    Bracco destacó que las fuertes inversiones de Digitel en radioespectro y en tecnologías como FWA (Fixed Wireless Access o Internet de banda ancha fija inalámbrica) habilitan el transporte de un servicio de streaming de primera calidad, sin depender exclusivamente de redes físicas tradicionales.

    Enfoque y valore de simple

    A diferencia de las empresas de telecomunicaciones tradicionales, Simple se define bajo dos pilares: conocimiento de entretenimiento y calidad de servicio. Su estrategia actual es «agnóstica» respecto a la capa de tecnología y data; buscan llevar su contenido a través de fibra propia, alianzas de infraestructura o redes inalámbricas.

    A diferencia de las empresas de telecomunicaciones tradicionales, el representante de Simple define que la empresa está bajo dos pilares: conocimiento de entretenimiento y calidad de servicio. Su estrategia actual es «agnóstica» respecto a la capa de tecnología y data; buscan llevar su contenido a través de fibra propia, alianzas de infraestructura o redes inalámbricas.

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  • TOP Women Network: el primer encuentro de mujeres empresarias y ejecutivas del país

    «La Tribu», un espacio para empresarias, llevará a cabo este 4 de junio su primer encuentro en Colorados Valcro. TOP Women Network es una iniciativa creada para conectar a mujeres líderes y empresarias de Venezuela. El objetivo de este espacio es crear una plataforma de negocios B2B que fomente la cooperación y el crecimiento de las mujeres empresarias en el país.

    Josefina Salvatierra, CEO de DILO YA y directora ejecutiva de Consecomercio, y María Elena Riveros, gerente general de Colorados Valcro, compartieron en «Capital en Tacones» detalles del impacto de esta iniciativa.

    «La Tribu somos esas mujeres dueñas de pequeñas y grandes industrias; altas y medianas ejecutivas que en este encuentro tienen un objetivo: relacionarnos y ver cómo nos podemos dar soporte unas a otras», expresó Josefina Salvatierra.

    Por su parte, María Elena Riveros Colorados Valcro compartió que a partir de este primer encuentro el mundo de los negocios será revolucionado.

    «En tiendas Colorados Valcro estamos muy felices por ser sede del primer Business Link TOP Women Network. Este grupo de mujeres tiene un propósito: revolucionar el mundo de los negocios para las mujeres».

    Josefina Salvatierra compartió que La Tribu la integran desde mujeres dueñas de pequeñas y grandes industrias hasta altas y medianas ejecutivas. Esta agrupación de mujeres busca visibilizar el talento femenino en diversos sectores productivos. Así mismo, explorarán cómo prepararse para «la próxima Venezuela».

    «El TOP Women nos coloca en el ámbito de la Venezuela que buscamos y la que viene», declaró Salvatierra.

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  • Asociación Bancaria advierte sobre el peligro de la IA agéntica en Venezuela

    En los últimos meses se ha registrado un crecimiento exponencial de vulnerabilidades en el país (afectando a la banca, al Estado y al sector Fintech). Esto responde a un fenómeno objetivo: el creciente interés de fondos de inversión extranjeros y planes en sectores como el petrolero colocan a Venezuela en el radar de los ciberdelincuentes debido a su alto potencial económico.

    En apenas doce meses, el enfoque de la ciberseguridad cambió drásticamente. Mientras que el año pasado la preocupación era el uso de la Inteligencia Artificial tradicional por parte de los ciberdelincuentes, hoy ese concepto quedó atrás ante la llegada de la IA agéntica.

    «La Inteligencia Artificial agéntica opera como una persona; te está moldeando. Es capaz de planificarte y saber cuándo es mejor hacerte un ataque, trabajando las 24 horas. No hay forma de que te protejas si utilizas herramientas inferiores. Los ciberdelincuentes ya están utilizando pistolas y muchas organizaciones todavía se defienden con un cuchillo», dijo Pedro Pacheco, presidente de la Asociación Bancaria en el programa de «Tecnofinanzas».

    Pacheco advirtió que de nada sirve adquirir la tecnología más avanzada si no existe una cultura de prevención. Se resalta que delegar la estrategia de seguridad o descuidar los hábitos básicos del personal puede llevar a que un negocio «se vaya por un desagüe en cuestión de minutos».

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