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  • Amparo Illanes: «El liderazgo no tiene género, tiene principios»

    En un encuentro que celebró tanto la trayectoria profesional como el impacto social, Amparo Illanes, Gerente General de Atención al Cliente de la Corporación Digitel, fue reconocida recientemente por la Alcaldía de Baruta como «Mujer Destacada del Año 2026». Con más de 19 años en la principal operadora tecnológica del país y una formación académica de élite en instituciones como el IESA y el INCAE, Illanes recibió este galardón con introspección, afirmando: «No lo veo como un reconocimiento personal. Lo veo como un reconocimiento de trabajo durante muchísimos años para aportar desde mi área al país». Su historia es la de una mujer que, nacida en Chile pero profundamente arraigada en el «sentir resiliente» del venezolano, ha liderado procesos críticos que hoy impactan a más de nueve millones de clientes.

    La gestión de Illanes ha sido testigo y motor de una metamorfosis tecnológica sin precedentes, pasando de la era de los mensajes de texto a la implementación de inteligencia artificial y canales de autogestión. Para la gerente, el secreto de estos cambios generacionales y tecnológicos reside en la esencia del mando: «Liderar es tener fuerza, mas no dureza. La dureza yo creo que te quiebra por dentro. Tener fuerza, ser firme, pero también tener tus objetivos claros». Bajo esta premisa, Digitel ha impulsado herramientas como la Web App para corporativos y el desarrollo de un IVR cognitivo con voz generativa, buscando siempre que el usuario mantenga el control de sus transacciones de forma ágil.

    A pesar del avance imparable hacia la digitalización, Illanes es enfática en que la tecnología no debe desplazar la calidez humana, especialmente en un mercado tan sensible como el de las telecomunicaciones. Al ser consultada en Fedecámaras Radio sobre el riesgo de despersonalización ante el uso de bots, la gerente destacó: «La tecnología habilita, pero lo que tenemos que reforzar es cómo se sienten nuestros clientes… tiene que haber la parte humana, humanizar todo esto en pro del cliente». Esta filosofía de «humanizar lo digital» se extiende también a su visión de género y equipo, donde sostiene que las capacidades están por encima de cualquier etiqueta, sentenciando que «el liderazgo no tiene género, el liderazgo tiene principios».

    Finalmente, el legado de Illanes parece estar cimentado en un equilibrio entre la disciplina heredada de su madre —una de las primeras ingenieras graduadas en Stanford— y la alegría ante la adversidad que aprendió de su padre. Con proyectos que van desde la escritura de un libro hasta la innovación constante en procesos internos, Amparo Illanes proyecta un futuro donde la clave del éxito empresarial seguirá siendo la empatía: «Yo lo resumiría en escuchar al cliente, escucharlo de verdad… a tu cliente interno y a tu cliente externo». Su compromiso permanece firme en Venezuela, país al que apuesta con la misma fuerza y carácter que la han convertido en una figura referente de la gerencia moderna.

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  • Reforma petrolera en Venezuela: ¿Un cambio de modelo estructural?

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos no es un ajuste puntual, sino una transformación estructural y profunda del modelo de desarrollo energético del país. Así lo afirma Rubén Darío Bolívar, presidente de la firma consultora Marblo Energy y experto en derecho de hidrocarburos, quien sostiene que este cambio busca abrir el esquema de negocios tras décadas de un modelo estatista rígido.

    Para Bolívar, la elección es clara: los contratos de participación productiva, ahora denominados contratos para el desarrollo de actividades primarias, ofrecen ventajas superiores a las tradicionales empresas mixtas.

    Control de la cadena de valor: A diferencia de las empresas mixtas, donde el Estado retiene al menos el 51% de las acciones, el modelo de contrato permite al privado ejercer control sobre toda la cadena: exploración, producción, transporte, almacenamiento, refinación y comercialización.

    Operatividad directa: Bajo el esquema de contrato, la empresa puede gestionar directamente sus finanzas y vender el producto en el exterior, eliminando la dependencia exclusiva de PDVSA para la comercialización que existía anteriormente.

    Patrimonio y acciones: En este modelo, no es vital tener un componente accionario dentro de una estructura compartida con el Estado; lo que realmente valora el inversionista es la capacidad operativa y administrativa del yacimiento.

    El impacto fiscal: Una reducción necesaria

    Antes de la reforma, la carga fiscal para un proyecto petrolero en Venezuela podía alcanzar el 92%, sumando regalías, impuesto sobre la renta (ISR) y más de 26 contribuciones parafiscales. La reforma deroga instrumentos como la «contribución por precios extraordinarios» y busca sincerar el government take para que Venezuela pueda competir con otros proyectos globales en un entorno de sanciones.

    «Esta reforma deroga, en la práctica, el legado petrolero de la Ley de 2001, que estaba escrita en piedra. Se está rescatando la seguridad jurídica que los CPP no tenían bajo la Ley Antibloqueo», destacó Bolívar.

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  • Venemergencia lidera uso de IA y nuevas tecnologías en el sector salud

    Uno de los temas centrales del foro “La digitalización impulsada por IA: Retos, oportunidades y barreras”, de Fedecámaras Radio, fue abordar la incertidumbre sobre cómo las empresas pueden incorporar esta herramienta.

    Magdalena Abreu, coordinadora comercial de Venemergencia, y Reiner Quintero, coordinador de mercadeo de Venemergencia, compartieron con Fedecámaras Radio cómo esta empresa de salud integra con éxito la IA.

    «El crecimiento fue bastante óptimo y rápido. Creo que siempre lo comento: una de las cosas positivas que nos dio la pandemia fue evolucionar en el marco de la inteligencia artificial y todos los avances tecnológicos. En medio de ese contexto, impulsamos herramientas como las aplicaciones móviles, para que nuestros servicios de salud estuvieran al alcance de los venezolanos».

    Fue así como Venemergencia innovó en el país, pese a la renuencia inicial de muchos pacientes, al ofrecer telemedicina. Luego, al entender cómo las apps se volvían tan relevantes en la vida de sus pacientes, surgió su primera aplicación y con ella el asistente virtual «Vera».

    Venemergencia usa chatbot que ayuda a diagnosticar pacientes

    «Tenemos ahorita dos implementaciones que se están haciendo. Ya «Vera» va por su segunda etapa: «Vera 2.0», que la pueden tener a través de WhatsApp y también te va a dar un diagnóstico. Por otra parte, tenemos a «Dr. V», un chatbot de inteligencia artificial, que te hace un cuestionario para luego darte un resultado que te dirá qué debes hacer», explicó Quintero.

    Con ese resultado, se le recomendará al paciente si debe dirigirse al UrgenCare, si lo van a atender en el domicilio, por telemedicina o si debe tomarse un medicamento.

    En cuanto a la recepción de la innovación, los representantes de la marca aseguraron que esta evolución es muy bien aceptada por sus clientes.

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    Lee tambien: La diferencia de empresa impulsada por IA radica en el aprovechamiento estratégico de la información

  • Geociencias en Venezuela: expectativas de reactivación y desafíos académicos

    Dinahir Pinto, vicepresidente de la Sociedad Venezolana de Geólogos (SVG), analizó el panorama actual de la profesión, la formación académica y el rol estratégico del geólogo en la industria energética.

    A pesar de que la matrícula estudiantil en carreras como geología, geofísica y geoquímica ha sufrido una caída generalizada en los últimos años, Pinto destaca que los estudiantes actuales mantienen una expectativa inmensa ante los cambios en el entorno político y económico.

    Universidades clave: Actualmente, al menos cinco instituciones imparten disciplinas vinculadas a las geociencias en el país:

    • Universidad Central de Venezuela (UCV): Ofrece Ingeniería Geológica, Geofísica, Licenciatura en Geoquímica e Ingeniería de Petróleo.
    • Universidad de Oriente (UDO): Con presencia en varios núcleos, dicta Ingeniería de Petróleo y Geológica.
    • Universidad Simón Bolívar (USB): Especializada en Ingeniería Geofísica.
    • Universidad de los Andes (ULA): Referente en Mérida
    • Universidad Venezolana de los Hidrocarburos: Institución con sede en Caracas, cuya plantilla docente está integrada principalmente por profesionales de PDVSA.

    Pinto resalta un cambio significativo en la composición de las escuelas, señalando que la tendencia se ha invertido hacia una mayor presencia femenina tanto en la academia como en los equipos de trabajo actuales de la industria.

    El Rol Estratégico del Geólogo

    En el contexto de PDVSA o empresas mixtas, el geólogo no solo cumple una función científica, sino que es el eje central de la rentabilidad del negocio.

    «El rol del geólogo es decir dónde está el recurso mineral y cómo está distribuido en el subsuelo… para entender cómo extraerlo de la manera más eficiente y al mejor costo».

    Con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y la nueva Ley de Minas, se busca incentivar la inversión privada. Pinto señala que, aunque hay un potencial inmenso en minerales críticos y tierras raras, Venezuela tiene una deuda pendiente en la cuantificación y certificación de estos recursos.

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  • Cavecol apuesta por intensificar intercambio comercial con Colombia

    La Cámara de Integración Económica Venezolano-Colombiana (CAVECOL) realizó el pasado miércoles el evento “Venezuela de regreso al Radar». Dicho encuentro tuvo la finalidad de presentar ante los participantes las posibilidades de inversión en Venezuela, así como dar una serie de recomendaciones para el mejor desenvolvimiento de las empresas en el futuro. Carlos Luna, presidente ejecutivo de Cavecol, señaló que la actividad forma parte de los eventos que están realizando para favorecer el intercambio comercial con Colombia.

    La actividad se dividió en cuatro temas principales: el marco legal, las formas de pago para el comercio binacional, la infraestructura y los procesos de integración energética con Colombia. Desde el punto de vista de la asociación gremial, estos elementos serán fundamentales para comprender el desarrollo de la relación entre Colombia y Venezuela.

    Sobre el futuro inmediato del intercambio comercial, Luna resaltó la importancia de revisar los acuerdos comerciales con Colombia, teniendo en cuenta las particularidades económicas del país. «Desde el miércoles se instaló el proceso de revisión del Acuerdo de Alcance Parcial en materia comercial número 28. Ese es el marco jurídico que atiende a lo que tiene que ver con los bienes históricamente comerciados entre Venezuela y Colombia. Lo que hace falta es tomar en cuenta verdaderamente la diferencia a ambos lados de la frontera«, dijo.

    Para el presidente de Cavecol, la producción nacional se encuentra en desventaja tecnológica con respecto a su contraparte neogranadina. Igualmente, los servicios dentro del país presentan fallas que hacen más difícil producir, según las declaraciones que compartió en Fedecámaras radio. Por ende, los términos del intercambio deben contemplar esas diferencias.

    Luna también señaló como obstáculo para la atracción de inversiones y para el intercambio internacional la falta de confianza de las instituciones financieras. En la actualidad, Venezuela se encuentra dentro de la lista gris del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI). Esta clasificación señala al país como una jurisdicción opaca en cuanto al manejo de información financiera. «La lista gris revela que hay algunos aspectos que pudieran mejorarse en cuanto a la transparencia de información. Muchas veces el Estado venezolano no ha provisto información a los organismos internacionales que le permita esa transparencia«, comentó.

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  • El Uso de la IA en empresas debe garantizar la seguridad de los datos de los clientes

    Expertos en áreas tecnológicas, científicas, económicas y finanzas afirman que se está viviendo el siglo donde «los datos son el nuevo petróleo«. El uso de la inteligencia artificial ha reforzado esta concepción en las prácticas del sistema económico y productivo de todo el mundo.

    En medio del avance, la pregunta que más interesa a los empresarios del país es: ¿cómo puede aprovecharse esta tecnología y este recurso para potenciar las empresas? Este pasado 18 de marzo, Fedecámaras Radio llevó a cabo el foro“La digitalización impulsada por IA: Retos, oportunidades y barreras” para discutir sobre las oportunidades que brinda esta herramienta. Ana De Luca, presidenta de Cavedatos y asistente al foro, compartió a Fedecámaras Radio su apreciación sobre el tema.

    «Es importante que tengamos criterios para poder decidir qué información de la inteligencia artificial realmente está validada y estudiada. Además, debemos asegurarnos de que se adecue a nuestro tipo de trabajo, ya sea personal, sea del área de trabajo o bien sea a nivel empresarial«, señaló.

    De Luca analizó que, además del criterio, la seguridad a nivel legal de la protección de los datos debe ser una prioridad para las empresas y su personal.

    «Lo más importante ahorita, tanto a nivel personal como empresarial, es que la data es nuestro recurso más valioso, porque es la información de nuestros clientes».

    En consecuencia, para mantener la seguridad de los datos, De Luca recomendó capacitar a los trabajadores para el uso de IA que no ponga en riesgo los datos de los clientes.

    «Mi recomendación es que se capaciten más en cómo manejar esos temas dentro de la organización. Cómo manejarlo como política, donde además podamos cumplir con las normativas legales de nuestro país y en todos los países».

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  • Bancamiga: 19 años impulsando la banca del futuro en Venezuela

    Con soluciones digitales y seguridad de vanguardia, celebramos casi dos décadas transformando la experiencia financiera de más de un millón de venezolanos.

    Bancamiga, una de las entidades financieras más dinámicas y vanguardistas del sistema bancario venezolano, cumple este jueves 19 años. Han sido casi dos décadas marcadas por profundos procesos de cambio y crecimiento, sobre un mismo sentido de dirección: ofrecer al país productos y servicios innovadores que satisfacen las necesidades de los venezolanos.

    “Llegar a 19 años con 1.221.000 clientes es el resultado directo de una estrategia centrada en ofrecer facilidades pensadas para impulsar el crecimiento financiero de niños, adolescentes y adultos, de emprendedores, comerciantes y empresarios, sin importar el lugar en el que se encuentren. Una estrategia que en 2025 logró 26.963 millones de dólares en volumen transaccional”, expresó el Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga, José Simón Elarba.

    Desde sus inicios, Bancamiga ha sido un promotor incansable de la bancarización. Su portafolio ha marcado pauta en el mercado con soluciones que hoy son cotidianas para millones, como el Pago Móvil Interbancario, la gestión de cuentas en divisas y la introducción de puntos de venta con tecnología Contactless.

    Uno de los productos estrella, la Tarjeta de Débito Mastercard Bancamiga, ha transformado la experiencia de consumo al permitir pagos tanto en bolívares como en divisas, facilitando además el acceso a plataformas de streaming y compras en el comercio electrónico internacional. Esta oferta se complementa con Bancamiga Suite, una aplicación móvil que ha evolucionado para ofrecer operatividad práctica, funcional y, sobre todo, segura a través de herramientas como el Candado Virtual y el ID Check.

    El valor del capital humano y la confianza

    Para José Simón Elarba, el éxito de estos 19 años reside en la sinergia entre la confianza de los clientes y la dedicación de un equipo humano que hoy conforman 1.351 personas, 73% mujeres, todos entregados día a día en brindar soluciones que eleven la calidad de vida de la sociedad.

    En esa línea de acción, Bancamiga ha colocado más de 203.000 modernos puntos de venta, que además de brindar la función básica de transar, permiten pagar y recargar servicios telefónicos y de TV, sellar el 5 y 6 y jugar la lotería, lo que ha convertido a Bancamiga en el segundo banco del sistema financiero con mayor presencia de terminales en el mercado nacional.

    Y es que estos POS, desarrollados en alianza con Soluciones Integrales Tecnológicas (SITCA), son inalámbricos, Global Band, cuentan con wifi, pantalla táctil y permiten hacer pagos (vuelto) a clientes de forma electrónica, segura e inmediata.

    Ya van 51 agencias

    En un entorno digital desafiante, la seguridad es el pilar que sostiene la innovación de Bancamiga. Tras cuatro años de riguroso trabajo, la institución se convirtió en el primer banco de Venezuela en obtener la certificación PCI DSS en su versión 4.0, el estándar global más exigente para la protección de datos de tarjetas de pago.

    Esta certificación avala que los procesos de Bancamiga cumplen con las normas internacionales de seguridad más estrictas, garantizando la confidencialidad y seriedad en el manejo de los datos sensibles de sus usuarios.

    En su ruta de expansión, Bancamiga inauguró este año su agencia número 51 en San Felipe, estado Yaracuy, sumando un punto más de atención física a su red, que además conforman nueve Corresponsalías no Bancarias, una taquilla asociada (Hipermercado Viva Supercentro), tres taquillas externas (Plumrose, Corpoelec Maracaibo y la Universidad José Antonio Páez, en San Diego, estado Carabobo) y el Bancamiga Móvil, una unidad que en casi tres años con sus operativos ha recorrido más de 40 mil kilómetros y es un elemento clave para bancarizar y expandir los servicios de la institución.

    En estos 19 años, Bancamiga no solo ha crecido como banco, sino también ha tejido un lazo profundo con Venezuela a través de su compromiso inquebrantable con el desarrollo sostenible. Sus programas de Responsabilidad Social han puesto el foco en salud, educación, ambiente y cultura, con la capacitación como el motor que impulsa cambios positivos y duraderos en nuestras comunidades. Solo en 2025, Bancamiga apoyó a 4.061 emprendedores con formaciones que les abrieron puertas y transformaron sus sueños en realidades.

    “Pero nuestro verdadero motor de crecimiento ha sido el talento humano con el que contamos, un equipo comprometido y lleno de pasión por Venezuela. Ese es, sin duda alguna, el corazón detrás de nuestros hitos, al transformar desafíos en oportunidades”, concluyó José Simón Elarba.

    NOTA DE PRENSA

  • Fiestas de Elorza: cultura, devoción y tradición venezolana

    Las fiestas de Elorza constituyen una de las celebraciones más relevantes del calendario venezolano; cada 19 de marzo en honor a San José, Apure unifica elementos históricos, culturales y sociales que reflejan la identidad de la región.

    Las fiestas son celebradas en el municipio Rómulo Gallegos. Elorza obtuvo formalmente su nombre el 12 de marzo de 1886, tras firmarse un decreto en la Asamblea Legislativa de Apure.

    Posteriormente, en 1955, se celebraron las primeras Fiestas de Elorza, tradición que se ha mantenido vigente por 71 años.También conocido como el “Día Nacional de la Llaneridad”, los llaneros rinden homenaje a San José, su santo patrono, desde la década de los cincuenta, motivado por un asentamiento de la Misión católica San José de Arechuna.

    La popularidad del evento ha consolidado su fama nacional e internacional con el tiempo.«Un 19 de marzo, un 19 de marzo para un baile me invitaron a la población de Elorza en sus fiestas patronales» es el verso más conocido de la canción “Fiestas en Elorza” de Eneas Perdomo, cantante y compositor venezolano.

    Al ritmo de un pasaje llanero, el tema se convirtió en un himno popular de la localidad debido a un decreto regional.La celebración congrega a miles de personas de diferentes partes del país en torno a un cronograma que combina lo espiritual y lo cultural.Misas, procesiones, música llanera, toros coleados y el Festival Criollo Doña Bárbara de Oro, son algunas de las actividades más realizadas en la fecha. Reconocida como la capital folclórica de Venezuela, las fiestas fueron declaradas como Patrimonio Cultural de la Nación en su categoría de Bien de Interés en 2014.

    Unión Radio

  • Sector de telecomunicaciones pide revisar las tarifas

    El presidente de la Cámara de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones (CASETEL), Juan Andrés Krumins, afirmó este jueves que es necesario sentarse con las autoridades para «revisar las tarifas» porque las estructuras de costos de las empresas prestadoras de servicios se han incrementado por la brecha cambiaria.

    «Hay que ser conscientes en que si queremos tener un buen servicio también tenemos que pagar y ajustarnos a la realidad del país«, dijo en entrevista concedida al programa A Tiempo que transmite Unión Radio.

    Streaming de Radio

    Krumins informó que durante el 2025 los números «no fueron tan positivos» porque el sector se vio afectado «por una serie de barreras» macroeconómicas, el congelamiento de las tarifas y el «difícil acceso a las divisas».

    El representante de Casetel aseguró que mantienen unas expectativas «excelentes y muy prometedoras» para este año.

    «Realmente las expectativas son muy positivas. Tenemos un sector con un potencial de crecimiento extraordinario, pero para eso hay que comunicarnos, hay que sentarnos a trabajar juntos, crear confianza», agregó.

    Krusmins comentó que próximamente se reunirán con las nuevas autoridades de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones de Venezuela (CONATEL) para «sentarnos nuevamente a trabajar juntos y velar por el bienestar del país, de nuestros consumidores, de las telecomunicaciones».

    Unión Radio

  • Mercado petrolero mundial usa IA para impulsar avances en la industria

    En el marco de la celebración del foro «La Digitalización Impulsada por IA», se conversó sobre cómo la inteligencia artificial impacta en el mercado petrolero en el mundo.

    El evento organizado por Fedecámaras Radio tuvo el objetivo de visibilizar cómo la IA puede aportar al desarrollo de diversos sectores productivos del país.

    Gabriel Orellana, Gerente de Nuevos Proyectos de MSG SOLUCIÓN GERENCIAL, detalló a Fedecámaras Radio la forma en la que esta tecnología se usa en el sector petrolero.

    «La IA en el mercado petrolero tiene varias áreas de impacto. La primera es la exploración y producción. Esta área representa la parte más importante de, por ejemplo, industrias como la de nuestro país».

    La IA hace más rentable el mercado petrolero

    Los beneficios tangibles de la IA en este sector van desde el uso correcto de inversiones para la explotación de campos petroleros hasta la seguridad industrial.

    «Esto permite hacer perforaciones más precisas, dar más vida útil a los campos petroleros», simplificó. De igual forma, explicó que «el uso de la IA hace más eficiente la exploración y producción. Esto impacta en el área de costos, en el ámbito ambiental y en la seguridad industrial».

    La aplicación en los procesos de esta industria permite predecir alteraciones dentro de los campos que pueden poner en riesgo la vida de los trabajadores.

    Orellana enfatizó el beneficio que la IA aporta a la hora de alargar la vida útil de las maquinarias.

    «La IA le da más vida útil a los componentes de la industria petrolera en un 25%. Se habla de que ahora hay más durabilidad en los componentes de la industria petrolera gracias al uso de datos de la inteligencia artificial».

    Según Orellana, actualmente empresas como Chevron y Shell reactivan pozos abandonados gracias a la implementación de la IA.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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