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  • Gremio alerta de nuevo colapso del transporte público en Caracas por bajas tarifas e inflación

    Con vidrios pintados y asambleas permanentes, el sector transporte presiona por un aumento de tarifa ante una inflación que consumió el último incremento de pasaje fijado en diciembre por el Ministerio de Transporte. Los usuarios enfrentan largas esperas mientras los choferes exigen ajustar el pasaje a la cotización diaria del dólar.

    ​Caracas. Alrededor de las 5:00 p. m., cuando miles intentan volver a casa, las paradas del centro y el este se llenan de gente y se vacían de camionetas del transporte público. El deseo de regresar se estrella contra la ausencia de unidades, y la ciudad entra en una pausa obligada.

    El agotamiento se lee en cada rostro. Al terminar la jornada laboral, el único deseo es llegar a casa, pero la falta de autobuses diluye esa aspiración en una espera interminable.

    Mientras los pasajeros aguardan, los propietarios de los vehículos se reúnen en otro escenario. El pasado jueves, 19 de febrero, los transportistas celebraron una asamblea general para debatir lo que califican como una urgencia del sector: el ajuste del pasaje urbano.

    Aunque la discusión ocurre lejos del bullicio de las paradas, sus consecuencias se sienten directamente allí: menos colectivos en la calle implican más espera y más presión sobre los que se mantienen operativos. Entre la asamblea y el andén, la distancia es más corta de lo que parece.

    En diciembre de 2025 la tarifa se fijó en 60 bolívares para las rutas cortas, pero para los choferes ese monto ya se diluyó. La inflación y el alto costo de los repuestos han dejado esa cifra rezagada frente a la realidad de los transportistas.

    La crisis reaviva el temor a otro colapso, como el que ya ocurrió entre 2016 y 2019, cuando entre 60% y 70% de los autobuses dejaron de circular en todo el país, por falta de repuestos y mantenimiento, como entonces alertó el Comité de Usuarios del Transporte Público.

    “Ajuste ya”

    El 20 de febrero pasado, el reclamo de los transportistas se volvió visible desde temprano. Con pintura blanca sobre los vidrios de los autobuses que rodaban, la consigna era directa: “Queremos un ajuste ya”. Otros choferes decidieron apagar los motores y sumarse al paro de actividades para presionar por una respuesta del Ministerio de Transporte.​

    Marcelo Morett, sindicalista del sector, explicó a Crónica Uno que la falta de unidades ya no es una excepción, sino la regla. Las “largas colas” se han vuelto el paisaje permanente de las horas pico, porque cada vez hay menos autobuses operativos. Según los gremios, el negocio dejó de ser rentable.

    Añadió que, para evitar la desaparición del servicio, el pasaje mínimo debe anclarse a 0,50 dólares. El gremio sostiene que la tarifa de 60 bolívares está “totalmente devaluada” y resulta insuficiente para cubrir el mantenimiento de las unidades y el sustento de las familias de los transportistas.

    “Estamos atrapados en una contradicción, pues cobramos en bolívares mientras que los egresos están dolarizados. A nosotros las multas nos las cobran a precio de euro. Somos el único sector que no está anclado al dólar”, lamentó.

    Foto: Crónica Uno

    ​Remendar para rodar

    Juan*, quien cubre la ruta Antímano-Capitolio, trayecto que conecta una parroquia del oeste de Caracas con el centro de la ciudad, relató que insumos como baterías y bandas de frenos aumentan de forma constante en las tiendas de la capital. Precisó, además, que los cauchos representan el mayor dolor de cabeza.

    “Un caucho nuevo cuesta entre 200 y 300 dólares. Lo que hacemos muchos es comprarlos usados o remendarlos, pero así duran apenas tres meses. Uno nuevo te dura hasta ocho”, dijo.

    De acuerdo con Morett, algunos mantenimientos deben realizarse cada mes, como el cambio de aceite, y otros cada tres a seis meses, siempre que no surja una avería imprevista. Aseguró que, como propietario, necesita que su inversión genere ingresos, por lo que lamenta verse obligado a escoger entre llevar comida a su hogar o destinar recursos a su herramienta de trabajo.

    Foto: cortesía transportistas

    El gremialista enfatizó en que mantener una unidad modelo Encava, marca venezolana de autobuses ampliamente utilizada en el transporte urbano, es hoy un ejercicio de equilibrio financiero.

    Un cambio de aceite y filtros ronda los 320 dólares, lo que equivale a más de una semana completa de faena. Si el motor presenta fallas, la reparación oscila entre 5000 y 8000 dólares; sustituirlo eleva el monto hasta 17.000 dólares. Cifras inalcanzables para el transportista promedio.

    ​Bono para estudiantes y adultos mayores

    La crisis también alcanza a los sectores más vulnerables, y los transportistas coincidieron que ya no pueden asumir ese subsidio por cuenta propia. Morett indicó que hace un año plantearon al Gobierno la creación de un bono mensual de 30 a 40 dólares para estudiantes y adultos mayores, poblaciones que tradicionalmente pagan tarifas preferenciales o exoneradas en el transporte público.

    ​“Nosotros no recibimos el pago de esta población por parte del ministerio. Siempre salimos perdiendo”, denunció.

    Morett detalló que la propuesta contempla que estos usuarios reciban el dinero de forma directa para cancelar el pasaje completo. De este modo, adujo, se reduciría el conflicto cotidiano en la puerta de la unidad y se garantizaría que el conductor perciba el ingreso correspondiente.

    Sin subsidios eficaces y con repuestos a precios internacionales, los conductores aseguran que trabajan a pérdida: los ingresos no cubren los costos. Esa realidad, que combina variables políticas y económicas, se materializa en las paradas de Caracas, donde los pasajeros aguardan unidades que nunca llegan porque los estacionamientos están llenos de autobuses inmovilizados.

    CRONICA UNO

  • Banplus arriba a 19 años de actividad con su séptima certificación de Great Place To Work

    Bajo la premisa “A los 19 nada nos detiene”, Banplus Banco Universal celebra su 19° aniversario para alcanzar un hito que define su presente y futuro: la obtención, por séptima vez, de la certificación como un Gran Lugar para Trabajar, otorgada por la consultora internacional Great Place to Work® (GPTW®).

    Este reconocimiento reafirma el compromiso de la entidad bancaria como marca empleadora y consolida su misión de ofrecer las mejores soluciones financieras a sus clientes.

    Desde su fundación el 23 de febrero de 2007, Banplus ha evolucionado junto con sus clientes, al distinguirse por la atención personalizada y la asesoría que brinda a cada uno de ellos. Sin embargo, para la institución, el motor principal de estos 19 años de éxito ha sido su gente.

    “Llegar a nuestro 19° aniversario con una séptima certificación de Great Place to Work nos llena de orgullo, pero sobre todo de responsabilidad. Este logro confirma que hemos sabido construir una cultura sólida donde nuestro equipo se siente valorado y motivado para dar lo mejor de sí cada día a nuestros clientes”, afirmó Verónica Ávila, Presidenta Ejecutiva de Banplus.

    19 años haciendo país con talento venezolano

    En este 2026, la evaluación de GPTW® reflejó dimensiones que explican por qué a Banplus nada lo detiene: adaptación al cambio, agilidad organizacional, centralidad en el cliente e innovación.

    Por otra parte, las áreas foco evaluadas fueron compañerismo, respeto, ecuanimidad, credibilidad y orgullo, pilares fundamentales que fortalecen la confianza y el sentido de pertenencia dentro de la organización.

    Con una participación superior al 95%, los resultados de la medición fueron muy positivos.

    El 97% de los encuestados califica a Banplus Banco Universal como un Gran Lugar para Trabajar, mientras que un 98% manifestó su orgullo de pertenecer a la institución.

    Asimismo, el 96% asegura que quiere permanecer en la organización por mucho tiempo. Estas cifras ratifican la solidez de la cultura y el clima organizacional construidos por el banco.

    Con casi dos décadas de experiencia, siete certificaciones y una mirada puesta en la transformación digital, Banplus reafirma su compromiso de continuar haciendo país de la mano de sus trabajadores, quienes son el motor principal para seguir ofreciendo las mejores soluciones financieras a los venezolanos y brindando la atención personaliza que distingue a la entidad bancaria.

    NOTA DE PRENSA

  • Waraos muestran preocupación tras incendio de planta de gas en Barrancas del Orinoco

    El incendio que se registró en la planta de gas doméstico de Barrancas del Orinoco, estado Monagas, el pasado domingo 22 de febrero, tiene preocupados a los indígenas waraos del municipio Antonio Díaz del estado Delta Amacuro, ya que en ese lugar compraban sus cilindros cuando viajaban.

    De acuerdo con los testimonios de varios waraos provenientes de las diferentes parroquias de ese municipio fluvial, cada vez que viajan a Barrancas llevan sus cilindros de gas domésticos vacíos para poder comprarlos en esa planta, ya que actualmente pasan más de tres meses para que les vendan el gas doméstico.

    Los afectados alergaron que habían tomado esta medida porque era la más rápida para llenar sus bombonas y retornar a sus casas en el bajo Delta pues, según ellos, en Tucupita debían esperar un mes aproximadamente para que en su comunidad llegaran las ventas.

    Aunque el Delta se abastece de la planta de llenados de Jose, estado Anzoátegui, la planta de barrancas del Orinoco era una de la parada más buscada por los waraos del bajo Delta, porque era donde solían comprar el gas doméstico sin mayores gastos.

    Hasta ahora, no se ha reportado pérdidas humanas en esa planta y se desconocen las causas que originaron el siniestro. No obstante, este incidente activó la preocupación en los viajeros del Bajo y Delta Medio, quienes desconocen cuándo volverán a comprar gas en ese lugar.

    Las personas que cuenta con cocinas a gas y que viajan a la zona barranqueña desde la selva del Delta, llevan hasta cinco bombonas para llenarlas por personas. No obstante, allí el precio de la bombona de 10 kilogramos 1200 bolívares.

    RADIO FE Y ALEGRIA

  • Aerolínea Latam reanudó sus vuelos entre Bogotá y Caracas

    La compañía Latam Airlines Colombia reanudó este lunes sus vuelos entre Bogotá y Caracas con cuatro frecuencias semanales, y confirmó que a partir del próximo 1 de abril incrementará la operación a un vuelo diario para fortalecer la conectividad entre ambos países.

    «Hoy no solo estamos retomando una ruta, estamos reafirmando nuestro compromiso de largo plazo con Venezuela«, expresó la directora ejecutiva de Latam Airlines Colombia, Erika Zarante, en un comunicado.

    Señaló que la operación diaria a partir de abril demuestra la confianza de la compañía en la recuperación del mercado.

    La compañía operará inicialmente cuatro vuelos a la semana, los lunes, miércoles, viernes y domingo, pero a partir del 1 de abril la frecuencia aumentará a un vuelo diario.

    Con la reanudación de esta ruta, los viajeros desde y hacia Caracas podrán conectar, vía Bogotá, con 23 destinos nacionales y más de 140 rutas internacionales operadas por el grupo en América, Europa, África y Oceanía.

    Las aerolíneas colombianas suspendieron a finales de noviembre sus vuelos a Venezuela luego de que la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) emitiera un aviso internacional que instaba a «extremar la precaución» al sobrevolar ese país y el sur del mar Caribe.

    Sin embargo, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció el pasado 29 de enero, después de una llamada telefónica con la presidente encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, que las conexiones aéreas con Venezuela se abrirían «muy pronto».

    Wingo, otra aerolínea colombiana, reanudó sus vuelos de Bogotá a Caracas el pasado 16 de enero y, a partir del 1 de marzo, también retomará la ruta desde Medellín a la capital venezolana, mientras que Avianca reinició el 12 de febrero su operación diaria entre Bogotá y Caracas.

    EL NACIONAL

  • Fenahoven aboga por mejorar la conectividad aérea y los servicios públicos para impulsar la hotelería nacional

    Alberto Vieira, presidente de La Federación Nacional de Hoteles de Venezuela, indicó que la dinámica del sector se ve afectada por la situación financiera y los costos de los paquetes turísticos, además de la conectividad aérea, la cual se espera que mejore con el regreso confirmado de varias aerolíneas este año.

    Fenahoven agrupa a cerca de 250 hoteles a nivel nacional, lo que representa 33,000 plazas-cama. Esto equivale aproximadamente al 11% del total de la disponibilidad de alojamiento en el país.

    La estructura de costos de los hoteles depende directamente del funcionamiento de los servicios de agua y electricidad. Asimismo, la seguridad y el confort del turista están ligados a la disponibilidad de combustible en las estaciones de servicio.

    Preservación de espacios naturales

    Según el gremialista, existe una preocupación por la capacidad de carga de los parques nacionales (como Morrocoy); se propone realizar un levantamiento de información para evaluar el acceso controlado y así preservar el patrimonio natural del país.

    «Es necesario hacer un levantamiento de información para llevar propuestas, y una de las grandes propuestas que uno puede pensar es limitar el acceso, o sea que sea controlado, porque hay que preservar lo nuestro,» comentó Vieira en el programa de «Análisis de Entorno.»

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Transacciones en cripto alcanzan los 44 mil millones de dólares pese a la presión del dólar bancario

    Alexis Lugo, informático y experto en criptomonedas, señaló que a pesar de la entrada de 500 millones de dólares a la economía venezolana, el efecto se ha sentido poco en el mercado cripto.

    Según el experto, el mercado de criptomonedas en Venezuela no desaparecerá; estima que entre 2022 y 2025 se transaron cerca de 44 mil millones de dólares.

    «El mercado se autorregula solo, y como estos activos (dólares oficiales) no están necesariamente disponibles, la gente tiende a ir a otro tipo de activos como el USDT,» dijo Lugo en el programa de «Tecnofinanzas.»

    Por otra parte, muchos usuarios prefieren intentar acceder a las subastas de dólares en la banca (aunque sean digitales) antes que al USDT, lo que ha frenado un poco el precio de este último.

    «Aunque esté en este precio ahorita y haya bajado todo lo que haya bajado, es el activo digital o es el activo financiero que ha tenido mejor rendimiento en los últimos 20 años,» agregó a la entrevista con el periodista William Peña.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Movistar transforma la atención al cliente en Venezuela: menos barreras, más experiencia y tecnología 5G

    Movistar está transformando sus Centros de Servicio, haciendo cambios físicos para adaptarse a las necesidades de los clientes, eliminando las barras tipo agencia bancaria para sustituirlas por mesas donde el cliente se sienta y recibe una atención «tú a tú» personalizada.

    Rodolfo Campa, vicepresidente de B2B y B2C de Movistar, indicó en una reciente entrevista para Fedecámaras Radio que el plan de remodelación es a nivel nacional. Los inicios fueron con cuatro centros (CCCT y Canaima en Caracas; Barquisimeto y Valencia ya listos) de los ocho que existen a nivel nacional. Se proyecta continuar con Maracaibo y Puerto de la Cruz este año.

    «Esto es otro concepto; son unas mesitas donde el cliente llega, se sienta cómodamente y tiene un tú a tú con nuestro ejecutivo. Mucho más personalizado. Eso también te da a ti mucha más tranquilidad, más cercanía», dijo Campos en el programa de «Tecnofinanzas».

    Los nuevos espacios incluyen áreas de gaming con consolas, mesas de exhibición de equipos encendidos para que el usuario los pruebe y alianzas con marcas como Canguro, Motorola, Xiaomi, Honor y Tecno.

    «Nos garantizamos que los equipos que estamos colocando aquí funcionan perfectamente en nuestra red, inclusive para las nuevas tecnologías como VoLTE y 5G. Para que la gente no se ponga a importar equipos que después van a ir estresando la red», comentó Campa al periodista William Peña.

    Responsabilidad ambiental

    Se han reincorporado las «esquinas verdes» para la recolección de desechos electrónicos (baterías de litio, cables, teléfonos viejos), los cuales son procesados por proveedores certificados internacionalmente.

    «Nosotros simplemente lo recibimos acá [los desechos electrónicos] y hacemos la disposición correcta de estos desechos tóxicos… con proveedores que están certificados a nivel internacional para poder hacer la recolección,» dijo el vicepresidente de B2B y B2C de Movistar.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:




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  • Ante la ausencia de un acuerdo con Irán, Trump considera una escalada militar que incluye la caída del régimen islámico

    (Desde Washington, Estados Unidos) Donald Trump apuesta a una última negociación diplomática con Irán para evitar una ofensiva militar que puede cambiar el tablero geopolítico de Medio Oriente.

    A pedido del Sultanato de Oman, que actúa como negociador entre Estados Unidos e Irán, Steve Witkoff -enviado especial de la Casa Blanca- y Jared Kushner -yerno de Trump- se reunirán este jueves en Ginebra con el canciller iraní Abbas Araqchi para avanzar en un acuerdo que aparece incierto.

    Witkoff y Kushner presentaron cuatro condiciones a Araqchi, que Teherán deberá cumplir en un plazo razonable, si pretende cancelar los planes militares de la Casa Blanca

    Esas condiciones son:

    1. Reducir el proyecto nuclear a su mínima expresión.
    2. Cancelar la fabricación de misiles balísticos con suficiente autonomía para impactar en Israel.
    3. Terminar con la financiación de los grupos terroristas Hezbollah y Huties, que operan desde El Líbano y Yemen.
    4. Suspender la represión a los movimientos civiles que rechazan al régimen fundamentalista.

    Trump guarda escasas expectativas respecto al cónclave bilateral en Ginebra, y ya tiene a su disposición un plan de guerra con distintos blancos y diferentes alternativas tácticas y estratégicas.

    Ese plan establece una escalada que iniciaría con un ataque fulminante a blancos claves iraníes como podrían ser las instalaciones nucleares, las plantas de fabricación de misiles balísticos y el cuartel general de la Guardia Revolucionaria.

    Una vez concluida esta etapa táctica del plan de guerra, que tendría la lógica de una advertencia creíble respecto a una ofensiva militar aún más profunda, Trump espera que Khamenei acepte las cuatro condiciones de Estados Unidos.

    Si finalmente, esta hipótesis de conflicto no sucede, Trump no descarta multiplicar la ofensiva militar contra el régimen chiita para forzar su caída del poder.

    Eso implicaría la muerte de Khamenei, su hijo Mojtaba y el aniquilamiento de toda la estructura militar y de inteligencia de Irán.

    Esta etapa estratégica, que se prolongaría durante semanas, explica el potencial bélico que ahora despliega Estados Unidos en Medio Oriente.Despliegue militar de Estados UnidosDespliegue militar de Estados Unidos en Medio Oriente ante la posibilidad de una guerra contra Irán

    En caso de fracasar la opción diplomática, y Trump avanza en su plan de guerra por etapas, es muy probable que el líder Khamenei replique contra Israel y los países de Medio Oriente que tienen bases de Estados Unidos.

    Los misiles balísticos de mediano alcance de Irán tienen una capacidad de más de 1.900 kilómetros, lo que incluye bases estadounidenses al oeste de Turquía, Israel y los Estados del Golfo.

    “Los estadounidenses deben saber que, si inician una guerra, esta vez será una guerra regional”, afirmó Khamenei.

    Y completó: “Los estadounidenses dicen constantemente que han enviado un destructor hacia Irán. Desde luego, un destructor es una pieza peligrosa de material militar. Sin embargo, más peligroso que el destructor es el arma que puede mandarlo al fondo del mar».Steve Witkoff y Jared KushnerSteve Witkoff y Jared Kushner saludan al ministro de Relaciones Exteriores de Oman, Sayyid Badr Albusaidi, una pieza clave de la negociación entre Estados Unidos e Irán

    En este contexto, los países más influyentes de la Liga Árabe -Qatar, Emiratos y Arabia Saudita-, explicitaron en la administración republicana que un conflicto abierto con Irán pondría en peligro la propia seguridad de sus estados.

    Trump escuchó las razones de sus aliados en Medio Oriente, pero sus planes alternativos se mantienen en marcha.

    El jueves será un día clave para este complejo proceso diplomático-militar, cuando Witkoff, Kushner y Araqchi se encuentren en la embajada de Oman en Ginebra.

    Y dos días más tarde, el 28 de febrero, Marco Rubio viaja a Jerusalén para reunirse con Benjamín Netanyahu.

    El premier israelí considera que la única vía para contener a Irán es una guerra de proporciones, mientras que el secretario de Estado llegará al cónclave con los hechos ya consumados en Ginebra.

    No será la primera vez que Jerusalén y Washington coordinen una operación contra Teherán.Donald Trump y Marco RubioDonald Trump y Marco Rubio en la Casa Blanca, (Washington, Estados Unidos)

    Trump concedió diez días a Irán para que aplaque su posición de máxima y negocie un acuerdo bilateral que satisfaga las demanas de Washington.

    Ese plazo vence a principios de marzo.

    INFOBAE

  • Bancamiga reportó el máximo aumento de patrimonio y una fuerte alza de utilidad neta en enero

    Bancamiga inició 2026 con un desempeño destacado en sus principales indicadores para consolidar su posición en el top 10 sistema bancario venezolano.

    La entidad resalta por su crecimiento del patrimonio, que fue el más alto del sistema durante enero y le permitió escalar en en ranking de la categoría, de acuerdo con las cifras de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados.

    El patrimonio de Bancamiga totalizó en enero 41.423,6 millones de bolívares (112,8 millones de dólares), lo que representa una variación anualizada de 1.484,2% en moneda nacional, además de un alza de 150% en divisas, las más altas del sistema en enero.

    Con este resultado la institución ascendió a la séptima posición en el ranking patrimonial, con una cuota de mercado de 3,3%.

    Bancamiga reporta sólido incremento del activo total

    Por otra parte, en cuanto a su activo total, Bancamiga ganó una posición en ranking y se posicionó en el séptimo lugar del sistema con una cuota de mercado de 3,6%.

    El valor deñ activo total de esta entidad se ubicó en 155.880,1 millones de bolívares (424,4 millones de dólares), con un avance interanual de 704,5% en moneda nacional, así como un crecimiento de 26,9% en divisas.

    Estas dos variaciones anualizadas superaron el promedio del mercado y, en el caso del alza en divisas estadounidenses, superó el efecto de la devaluación de la moneda nacional.

    Se consolida entre los líderes de captaciones

    Bancamiga se mantuvo en la sexta posición del ranking de captaciones del público, con un crecimiento mensual que superó la media del sistema, de acuerdo con las cifras de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados.

    Al cierre de enero, el banco registró un saldo total de depósitos de 90.422,4 millones de bolívares (246,2 millones de dólares), lo que representa un crecimiento mensual de 25,5% en moneda nacional y una expansión anualizada de 529% en bolívares; ambas variaciones superiores al promedio del mercado.

    Con este desempeño, alcanzó una cuota de mercado de 5,2% en captaciones.

    El alza de las captaciones estuvo impulsada por una fuerte expansión de las cuentas de ahorro que avanzaron 653%, mientras los depósitos a la vista tuvieron un crecimiento de 529%.

    Cartera de créditos subió 931% en 12 meses

    En materia crediticia, Bancamiga cerró enero con un saldo de 63.270,5 millones de bolívares (172,3 millones de dólares), equivalentes a un incremento interanual de 931,4% en moneda nacional y de 62,8% en divisas, ambas variaciones superiores a la media del sistema en cada caso.

    Con estos resultados, la entidad escaló a la sexta posición del ranking de créditos, un peldaño por encima del registrado un año atrás, con una cuota de mercado de 5,6%.

    El índice de intermediación financiera se ubicó en 69,97%, superior al promedio del resto de los bancos, con una variación anualizada de 27,3 puntos porcentuales, lo que refleja una mayor orientación del banco hacia la colocación de recursos en el sector productivo.

    La morosidad cerró en 2,81%, con una reducción anual de 0,41 puntos. La provisión para cubrir la cartera en mora alcanzó 153,7%.

    El flujo de recursos a la institución provenientes de la cartera de créditos representaron el 71,5% de los ingresos financieros totales, 7,4 puntos porcentuales por encima de enero de 2025.

    Ascenso al top 10 de rentabilidad

    En términos de rentabilidad, el rendimiento sobre el patrimonio (ROE) se ubicó en 68,9%, con un crecimiento interanual de 61,8 puntos porcentuales, lo que permitió al banco pasar del décimo noveno lugar al puesto 8 del ranking en esa categoría en comparación con enero de 2025.

    Por su parte, el rendimiento sobre el activo (ROA) cerró en 18,1%, con un alza mensual de 1,9 puntos porcentuales y una variación anualizada de 17,2 puntos, resultado que permitió a Bancamiga escalar desde la posición 19 hasta la décima del ranking en esta categoría.

    El resultado neto acumulado alcanzó 2.147,8 millones de bolívares (6,3 millones de dólares), lo que representa un crecimiento interanual de más de 14.678,1% en moneda nacional y de 2.308% en dólares.

    Ambas variaciones fueron superiores al promedio, lo que permitió a Bancamiga situarse en el sexto lugar del ranking de bancos con mayor utilidad neta en el sistema financiero nacional en enero.

    Los ingresos financieros totalizaron 6.073,3 millones de bolívares, equivalente a 17,9 millones de dólares, con crecimientos anualizados de 1.016,4% y 81,9%, respectivamente, también por encima de la media, datos que le permitieron a la entidad retener el sexto lugar del sistema en esta categoría.

    Además de un avance en sus indicadores financieros, Bancamiga también fortalece su estrategia de inversión social con foco en innovación, emprendimiento y educación, al beneficiar a miles de personas en el país.

    Unas 5.000 personas participaron en programas de capacitación empresarial, impulsados por Bancamiga, con énfasis en tecnología.

    La acción social también incluyó programas educativos como “La Imagen y La Palabra”, que fortaleció la lectoescritura de 72 estudiantes, y la formación de 76 docentes mediante metodologías innovadoras alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

    En el ámbito cultural respaldó iniciativas de promoción de lectura y arte, y en el área social donó equipos médicos al Hospital Dr. Domingo Luciani, uno de los centros asistenciales más importantes en el Área Metropolitana de Caracas.

    BANCA Y NEGOCIOS

  • Contrabando de hortalizas afecta la producción en cinco estados, advierten agricultores

    El contrabando de hortalizas ha afectado la producción agraria en cinco estados del país: Mérida, Carabobo, Lara, Táchira y Trujillo, advirtieron los productores agrarios de estas entidades.

    Una de las consecuencias principales del contrabando son las dificultades de los productores para comercializar su producción en el país, explicó el presidente de la Asociación de Productores del Municipio Miranda, en Mérida, Andrés Ramírez.

    El dirigente explicó que los precios de los alimentos, especialmente en rubros como zanahorias, tomates, papas, cebollas y frutas pierden valor en la comercialización y los precios de venta quedan por debajo de los costos de producción.

    «No es justo que un saco de papas de 50 kilos esté costando entre 15 y 18 dólares, cuando producir un saco de papas hoy día cuesta entre 33 y 35 dólares», explicó.

    El representante de los productores agrarios apuntó que, para mejorar los niveles de producción, requieren acceso a créditos en la banca privada o financiamientos gubernamental.

    Unión Radio