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  • Maestra Heladería inaugura su segunda sede en Margarita bajo un concepto comunitario y artesanal

    Con tan solo nueve meses de trayectoria en el mercado insular, Maestra Heladería anunció la apertura de su segunda sucursal, ubicada en la plaza central de Los Robles, frente a la iglesia y diagonal al anfiteatro. El emprendimiento, impulsado por la periodista y productora radial Danelly Uzcátegui junto a su esposo, busca consolidar una propuesta de helados artesanales enfocado en el encuentro familiar y el rescate de los espacios públicos en la isla de Margarita.

    La iniciativa nació tras la estancia de sus fundadores en Buenos Aires, donde conectaron con la cultura del helado artesanal y decidieron trasladar el modelo a Venezuela. Con una estética inspirada en el entorno escolar, sus espacios incorporan elementos recreativos como juegos de rayuela y sillas tipo pupitre. «La idea es que Maestra Heladería sea un espacio al que toda la familia pueda volver y por eso está diseñada de la manera más acogedora (…) para que tanto los chiquitos como los niños que tenemos por dentro se sientan en casa», señaló Uzcátegui en Fedecámaras Radio.

    A diferencia del modelo comercial tradicional en zonas de alto tráfico turístico, la firma apostó por establecerse en comunidades populares tanto en Pampatar como en Los Robles, facilitando el acceso a la oferta gastronómica sin intermediación de grandes centros comerciales. «Nuestra experiencia nos enseñó que la buena gastronomía no tiene que estar encerrada en una burbuja. Las plazas son para usarse», afirmó la co-creadora. Asimismo, la propuesta de valor abarca desde una oferta dinámica que ya supera los 27 sabores —incluidas líneas sin azúcar, veganas y combos comerciales adaptados— hasta el impacto en el entorno local, promoviendo la generación de puestos de trabajo y la dinamización de la economía insular.

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  • Venezuela ha exportado más de 100 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos en 2026

    Las exportaciones venezolanas de crudo hacia Estados Unidos acumulan 107,4 millones de barriles hasta la semana terminada el 4 de septiembre, de acuerdo con cifras preliminares de la Administración de Información Energética (EIA, por sus siglas en inglés).

    El volumen representa un alza de 110% en comparación con todo lo enviado en 2025, un resultado de la amplia emisión de licencias desde enero y que ha llevado el comercio petrolero entre ambos países a sus mayores números desde la implementación de sanciones en 2019.

    De acuerdo con los datos de la EIA el promedio de exportación venezolana de crudo a EEUU se situó en la semana terminada el 4 de septiembre en 599.000 bpd, prácticamente igual que los siete días previos. La media de las 35 semanas de 2026 se ubica en 437.000 bpd, un alza de 216% en comparación con igual lapso de 2025.

    Venezuela ha exportado más de 100 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos en 2026

    Con el volumen enviado la semana pasada, Venezuela encadenó 20 semanas como el segundo mayor proveedor de crudo a clientes estadounidenses, mientras Arabia Saudita (que tradicionalmente ocupa ese puesto) sigue enfrentando dificultades para movilizar su petróleo debido al cierre del estrecho de Ormuz.

    Por otro lado, el promedio móvil de cuatro semanas de Venezuela, que permite ver mejor la tendencia a corto plazo, alcanzó los 647.000 bpd, un descenso de 5% comparado con la semana previa, pero que le permite ocupar también el segundo lugar en el top 10 de proveedores de Estados Unidos.

    BANCA Y NEGOCIOS

  • EE UU busca mayor acceso a minerales de Venezuela tras acuerdos petroleros

    El gobierno de Donald Trump busca ampliar el acceso de Estados Unidos a la riqueza mineral de Venezuela como parte de una estrategia para extender su influencia sobre los recursos naturales del país, reseñó la agencia de noticias Reuters.

    Tres fuentes familiarizadas con las conversaciones explicaron que la iniciativa podría facilitar inversiones estadounidenses en la minería venezolana. De este modo, empresas de Estados Unidos podrían acceder a minerales considerados cruciales para la seguridad nacional.

    El plan profundizaría la estrategia de Trump para acercar los recursos venezolanos a los intereses económicos y estratégicos de Estados Unidos, después de la detención de Nicolás Maduro durante una incursión del ejército estadounidense el 3 de enero.

    Entre las alternativas evaluadas figura una posible orden ejecutiva enfocada en minerales críticos. Las fuentes indicaron que el documento todavía está en elaboración y advirtieron que la estrategia para asegurar estos recursos podría cambiar.

    Sin embargo, un funcionario de la Casa Blanca declaró a Reuters que no existe necesidad de emitir una orden ejecutiva. La administración considera que las leyes vigentes ya ofrecen un marco sólido para canalizar las inversiones.

    Funcionarios estadounidenses también se habrían reunido con compañías para conocer su interés en invertir o participar de otras formas en la minería venezolana.

    “Todos estamos siguiendo de cerca la situación del petróleo y reconocemos que podría existir una vía paralela con los minerales críticos”, dijo un ejecutivo de una empresa de minerales críticos que participó en conversaciones con el gobierno estadounidense.

    Taylor Rogers, portavoz de la Casa Blanca, aseguró que ambos países se benefician de la cooperación e inversiones en industrias clave de Venezuela.

    La iniciativa forma parte de una estrategia más amplia de Trump para reforzar la influencia estadounidense en Latinoamérica y hacer frente a la presencia económica de China en la región.

    Incertidumbre sobre el potencial mineral

    Calcular la magnitud de la riqueza mineral venezolana aún es complejo. Buena parte de la información geológica está desactualizada. Además, grupos ilegales controlan depósitos de oro en el Arco Minero del Orinoco, cerca de las fronteras con Guyana y Brasil.

    Venezuela ha producido oro, hierro, bauxita y níquel. Sin embargo, expertos consideran probable que compañías e inversionistas pidan nuevos estudios geológicos antes de comprometer inversiones. Toman en cuenta la información desactualizada, la infraestructura débil y la minería ilegal.

    En 2012, funcionarios venezolanos rechazaron renovar la concesión minera de Anglo American para la mina de níquel Loma de Niquel. En ese momento se calculaba que el yacimiento contenía reservas superiores a 4 millones de toneladas métricas del metal.

    El gobierno venezolano asumió posteriormente el control de esos activos.

    Un informe oficial de 2018 calculó que Venezuela disponía de 644 toneladas métricas de oro, 14.680 millones de toneladas métricas de mineral de hierro, 321,5 millones de toneladas métricas de bauxita y 407.885 toneladas métricas de níquel.

    Sin embargo, el documento empleó indistintamente los conceptos de “reserva” y “recurso”. Esa  imprecisión dificultó establecer qué proporción de esos minerales podría extraerse viablemente.

    Otro mapa oficial publicado en 2021, elaborado con información recopilada en 2009, identificó depósitos de cobre, níquel, coltán, uranio y tungsteno, entre otros minerales. Sin embargo, el documento no precisó los volúmenes disponibles.

    EL NACIONAL

  • Pacientes de Lara denuncian que tienen más de seis meses sin recibir tratamientos

    Desde hace seis meses los pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal del estado Lara no reciben tratamientos por parte del Seguro Social.

    Mariela Cordero (Paciente)

    «Esta situación es a nivel nacional. Los medicamentos de alto costo para poder controlar esta condición no nos llegan desde marzo, por eso estamos haciendo esta solicitud a las autoridades del ministerio de Salud», dijo.

    La próxima semana el grupo de pacientes acudirá a Caracas para elevar sus peticiones en diferentes entes adscritos al gobierno nacional.

    Unión Radio

  • El Sistema Coca-Cola consolida su apoyo a comunidades afectadas por los terremotos en Venezuela

    El Sistema Coca-Cola continúa desplegando en Venezuela sus programas globales de apoyo para situaciones de desastres, reafirmando de manera activa su compromiso a largo plazo con el país.

    Con el propósito de contribuir a la atención de la emergencia, Coca-Cola FEMSA, The Coca-Cola Company, la Fundación Coca-Cola y FEMSA, a través de Fundación FEMSA, ponen a disposición su capacidad logística para hacer llegar ayuda de manera directa a las personas afectadas.

    “Nuestra prioridad es seguir acompañando a nuestros colaboradores y a las comunidades afectadas, contribuyendo tanto a la atención inmediata de la emergencia como a los procesos de recuperación y reconstrucción. Entendemos que estos desafíos requieren un compromiso sostenido en el tiempo. Por ello, en el Sistema Coca-Cola mantenemos firme una convicción que orienta nuestras acciones: estamos y estaremos con Venezuela”, expresó Francisco Silva Rivera, presidente y director de Operaciones de Coca-Cola FEMSA.

    La respuesta inmediata a la emergencia, desde el Sistema Coca-Cola, se centró en la atención y apoyo integral de los colaboradores y en garantizar el acceso a agua segura. Además de reforzar en terreno las labores de rescate y asistencia humanitaria:

    • Plan de atención integral a los colaboradores y familiares
    • Activación inmediata de los protocolos internos de seguridad y gestión de crisis para verificar y atender el estado de salud, ubicación y necesidades de los colaboradores y sus familias.
    • Se instaló un centro de acopio atendido por el Voluntariado Coca-Cola FEMSA, que sirvió para abastecer a los colaboradores.
    • El voluntariado, a la fecha, ha dedicado 1,189 horas de servicio en actividades de clasificación, empaque y carga y descarga de productos, así como también, en jornadas de atención integral en el terreno.
    • Donaciones de agua Nevada y otras bebidas del portafolio:
      • Suministro y distribución masiva de agua e hidratación en las comunidades afectadas, centros de atención provisionales, hospitales y organizaciones de rescatistas nacionales e internacionales.
      • A la fecha, se han donado 195,156 litros de agua Nevada y 58,740 litros de bebidas de nuestro portafolio.
    • Traslado de la Cruz Roja Mexicana
    • Como parte de su compromiso con las comunidades, FEMSA, a través de Fundación FEMSA, apoyó a la Cruz Roja Mexicana contribuyendo al traslado a Venezuela de 15 rescatistas en estructuras colapsadas nivel pesado, 4 binomios caninos y equipo especializado para apoyar labores de búsqueda, localización, estabilización y rescate de personas en estructuras colapsadas, así como la atención a personas lesionadas, familias afectadas y comunidades durante los primeros días críticos de la emergencia.
    • Apoyo a la gestión del Dividendo Voluntario para la Comunidad
    • FEMSA, a través de la Fundación FEMSA, mantiene su apoyo a los programas el Dividendo Voluntario para la Comunidad para acompañar la fase de reconstrucción.

    Con el objetivo de garantizar una respuesta integral, técnica y alineada con la evolución de las necesidades en el terreno, Compañía Coca-Cola y Fundación Coca-Cola han articulado sus esfuerzos mediante alianzas estratégicas con organizaciones de reconocida trayectoria internacional en la atención de emergencias:

    • Comidas calientes a través World Central Kitchen (WCK):
    • Activación de una red logística y operativa orientada en las zonas de mayor impacto, principalmente en áreas de La Guaira y Caracas. Esta operación se enfocó en la preparación de 41,600 comidas calientes, nutritivas y adaptadas a la cultura local, sirviendo de apoyo tanto a familias que perdieron sus hogares como a los equipos de primera respuesta y brigadas de rescate en el terreno.  
    • Acceso a agua segura e higiene a través de World Vision
    • Despliegue de un paquete integral de intervenciones en Agua, Saneamiento e Higiene (ASH) y protección a poblaciones vulnerables en Caracas, Miranda y La Guaira.
    • La iniciativa atiende a tres albergues prioritarios, brindando atención directa e indirecta a miles de personas en situación de desplazamiento o con necesidades urgentes.
      • Instalación de tres sistemas de potabilización y tratamiento de agua y distribución de kits de almacenamiento domiciliario.
      • Suministro de kits de higiene familiar, estaciones portátiles de lavado de manos y gestión de residuos en albergues.
      • Establecimiento de Espacios Amigables para la Niñez en los refugios, enfocados en brindar soporte psicológico y de contención emocional a niños, niñas y adolescentes.
    • Ampliación de servicios médicos a través de International Medical Corps (IMC)
    • La alianza busca fortalecer la atención humanitaria en las comunidades afectadas en La Guaira. Desde el 01 de julio, han brindado 11.673 consultas médicas.
    • Con este apoyo se ampliarán los servicios pediátricos, de salud materna y de salud mental. Además de la distribución de kits de higiene y artículos esenciales.
    • También incluye un espacio seguro para niños y cuidadores para espera, recreación y desarrollo de actividades de apoyo psicosocial

    Coca-Cola FEMSA, The Coca-Cola Company, la Fundación Coca-Cola y FEMSA, a través de Fundación FEMSA, sostienen su compromiso con el país de ejecutar acciones que permitan ser parte de la reconstrucción.

    NOTA DE PRENSA

  • La ingeniería detrás del ícono: El secreto estructural del Reloj de la UCV

    La Ciudad Universitaria de Caracas, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en el año 2000, comenzó su construcción en 1947 sobre un terreno de casi 164 hectáreas.

    Concebido en 1953 como «El Campanario» por Carlos Raúl Villanueva, el Reloj Universitario fue diseñado estructuralmente por el ingeniero Juan Otaola Pavón mediante una innovadora técnica de concreto armado, esbelto y torsionado.

    Construida sin software ni computadoras, la torre alcanza los 25 metros de altura con tres columnas helicoidales que giran sobre su propio eje, ofreciendo alta resistencia aerodinámica ante sísmos y vientos.

    En cuanto al sistema de sonido, para no comprometer la esbeltez de la estructura con campanas de bronce pesadas, se instaló un carillón con un sistema electroacústico importado de Europa para proyectar los toques de hora.

    A nivel de simbolismo ucvista, popularmente, las tres columnas entrelazadas del reloj representan los pilares fundamentales de la autonomía universitaria: la docencia, la investigación y la extensión.

    Escucha el relato haciendo clic aquí:

  • Pago móvil, crédito y eficiencia: las claves del consumo y la bancarización en Venezuela

    El uso del bolívar y los canales digitales domina la banca venezolana. El pago móvil es valorado por el 94% de los usuarios y las transferencias por el 67%; además, el 98% demanda mayor estabilidad en las apps bancarias.

    «El 94% pago móvil, 67% es muy valorado el tema de transferencias… el tema de pago móvil, que es considerado uno de los cinco servicios más importantes de la banca venezolana, definitivamente está en el top de los consumidores venezolanos«, dijo Alexander Cabrera, director de Atenas Consultor.

    Por su parte, el experto comentó que Caracas y el Centro representan casi el 60% del consumo, pero las regiones Occidental (Zulia y Falcón) y Andina registran el mayor ritmo de crecimiento. Sin embargo, las fallas de agua, luz e internet en el interior condicionan la operatividad diaria. Los comercios reducen la cantidad de dispositivos físicos (promedio de 2.1 puntos de venta) para migrar a alternativas digitales y recortar costos.

    Cabrera comentó durante el programa de «Tecnofinanzas», que el 53% de los usuarios solicita mayor acceso al crédito, mientras que la facilidad para compra/venta de divisas y la atención al cliente son los principales detonantes para cambiar de institución bancaria.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Banesco da inicio a la segunda fase de BanescoInnova 2026

    Banesco Banco Universal, institución bancaria de capital 100 % venezolano, dio inició a la segunda fase de BanescoInnova, el programa de innovación abierta de la institución bancaria que promueve la cocreación de soluciones tecnológicas entre desarrolladores digitales y el sistema financiero.

    La segunda fase de BanescoInnova consiste en la presentación de un discurso breve o pitch por parte de las empresas emergentes -startups- finalistas, en la que los desarrolladores deben exponer la propuesta de valor de su negocio, el plan de mercadeo y comercialización, así como el comportamiento de ventas esperado y los potenciales riesgos asociados a su producto ó servicio. Además, los participantes incluyen el modelo de negocio que proponen a Banesco.

    “En esta tercera edición de BanescoInnova recibimos un total de 807 propuestas de diferentes emprendimientos digitales, que han desarrollado productos y servicios que pueden complementar la oferta del sistema bancario. De esos 800, seleccionamos 12 startups que pasaron a la fase de presentación, bajo el criterio de cumplimiento de requisitos de la convocatoria y por sus ideas innovadoras”,comentó Yolanda Gigante, vicepresidente de Experiencia de Cliente, Innovación y Transformación Digital, acerca del proceso de selección.

    Las 12 empresas seleccionadas tienen su foco de negocio en pagos digitales y pasarelas de pago; gestión financiera B2B; y soluciones digitales enfocadas al sector salud, seguro y patrimonio. Cada propuesta de negocio será evaluada por un Comité integrado por representantes de diferentes áreas de negocio de Banesco; así como aliados estratégicos de la entidad bancaria.

    Este año, la convocatoria de BanescoInnova estuvo dirigida a desarrollos tecnológicos que integran inteligencia artificial, servicios digitales, soluciones financieras y otros tipos de servicios; obteniendo un crecimiento de participación mayor al 5% con respecto a la edición anterior. Asimismo, de las propuestas postuladas en BanescoInnova 2026, el 96 % pertenecen a personas naturales, emprendedores y empresas ubicados en Venezuela y el 4 % restante a desarrolladores que participan desde el exterior.

    A través de esta iniciativa, Banesco sigue contribuyendo al desarrollo tecnológico del país y al fomento del emprendimiento digital bajo la figura de la cocreación para beneficio del mercado venezolano y sus clientes. Para mayor información, consulte Banesco.com.

    NOTA DE PRENSA.

  • Cámara de Turismo considera que conexión aérea entre Aruba y Falcón podría impulsar la economía regional

    Con la reconexión aérea entre la isla de Aruba y el estado Falcón, comerciantes y empresarios de la región prevén que se dinamice la economía del estado.

    El vicepresidente de la Cámara de Comercio y Turismo de la Vela de Coro, Juan Gotopo, señaló que esto beneficiará al sector turístico del estado, con la posible llegada de ciudadanos extranjeros.

    “Esto debe representar un punto de inflexión para que nosotros acá estemos preparados no solamente para recibir el turismo emisivo por parte de los arubianos quienes viajan para la prestación de servicio, sobre todo en el turismo de salud, sino también para atraer esa cantidad de turistas, tanto de Norteamérica, como de Europa y Suramérica que llegan a la isla no soslamente buscando sol y playa, sino también conocer otros destinos», argumentó Gotopo.

    Indicó que es una oportunidad para dinamizar la economía de la región falconiana a través del turismo.

    “Se puede hacer uso de esos turistas, atraerlos y hacer uso de nuestros hoteles, restaurantes, clínicas, operadoras y agencias de viajes y por qué no, que puedan conectar desde Falcón hacia el resto del país», destacó el dirigente gremial.

    El pasado miércoles 9 de septiembre llegó el primer vuelo procedente de Aruba al aeropuerto Josefa Camejo, en la Península de Paraguaná.

    Unión Radio

  • Fundación Empresas Polar invertirá más de $ 130 mil en reparación de escuelas Fe y Alegría

    La Fundación Empresas Polar invertirá más de 132 mil dólares en la reparación de tres escuelas de Fe y Alegría que resultaron afectadas por el doble terremoto en Caracas.

    Unos 3.200 estudiantes serán los beneficiados directos tras la alianza entre la Fundación Empresas Polar y Fe y Alegría.

    Los recursos estarán destinados a la rehabilitación de la Escuela Técnica La Rinconada, la Escuela Técnica Industrial San José Obrero y el Colegio Las Mayas.

    «Ellos hicieron un análisis bien detallado, dónde deberían estar priorizadas las inversiones en función de garantizar el derecho a clases seguro de la mayoría de estudiantes y eso es lo que nos llevó a decidir por estas propuestas que tienen un monto de 132 mil 600 dólares», apuntó Daniela Egui, Gerente General de la Fundación Empresas Polar.

    Unión Radio