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  • La sostenibilidad como variable para optimizar la rentabilidad

    En el actual ecosistema empresarial venezolano, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción «ética» para convertirse en una necesidad operativa. Para Atilio Rey, ingeniero mecánico y socio director de Innovaciones Sustentables C.A. (INSUS), la clave para rescatar el parque industrial del país reside en la transición de procesos lineales a ciclos de retroalimentación.

    Rey desglosa cómo la ingeniería y los criterios ASG (Ambiente, Sociedad y Gobernanza) pueden transformar la eficiencia de las empresas locales en el horizonte de 2026.

    El costo de la corrección vs. la prevención

    Uno de los mayores obstáculos en la industria venezolana es la cultura del mantenimiento correctivo. Según Rey, este es el proceso más costoso y evidente en el país. La alternativa es integrar la sostenibilidad desde la fase de concepción del proyecto para evitar pérdidas financieras masivas a posteriori.

    «Los procesos dejaron de ser lineales hace muchos años. La economía circular no es más que la retroalimentación de todas las fases de diseño para evitar costosísimas correcciones».

    Sostenibilidad como motor financiero

    Para el director de INSUS, la diferencia entre una empresa que usa la sostenibilidad como narrativa y una que la aplica realmente se ve en el balance final. Las organizaciones que adoptan ciclos de optimización sostenible logran mayores utilidades al final del año fiscal gracias a una gestión más eficiente de sus recursos y finanzas.

    Rey propone dos pilares fundamentales basados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para las empresas que buscan ser competitivas en el corto plazo:

    • Alianzas Estratégicas (ODS 17): Implementar sistemas de subcontratación de alto nivel y colaboración interinstitucional.
    • Instituciones Sólidas (ODS 16): Fomentar la paz y la justicia institucional para que la sostenibilidad sea un hecho fáctico y no un concepto etéreo.

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  • Subcomisión de Fronteras de la Asamblea Nacional visitará estado Táchira

    Gipsy Pineda, presidenta de Fedecámaras Táchira, comentó que recientemente se aprobó la visita de la Subcomisión de Fronteras de la Asamblea Nacional al estado Táchira. Para la dirigente gremial, la ocasión sería ideal para continuar consolidando el proyecto de la Zona Económica Especial Binacional. Igualmente, señalo que se encuentran trabajando en la elaboración de la oferta exportable de la región.

    La visita de la Subcomisión de Fronteras a la región del Táchira se enmarca dentro de un esfuerzo conjunto entre el empresariado tachirense y las autoridades para asentar al estado como una región fronteriza con condiciones especiales para el comercio y la producción. Aunque la visita de los miembros de la Asamblea Nacional todavía no tiene una fecha determinada, desde Fedecámaras Táchira esperan que ayude a reconocer el potencial de la entidad como punto de entrada y salida de bienes y servicios.

    El empresariado tachirense también se encuentra preparando preliminarmente la «I Convención Internacional de Importación y Exportación». Según las palabras que Pineda compartió en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, en dicha ocasión esperan promocionar las ventajas que tiene el Táchira para las exportaciones no petroleras.

    No obstante, los eventos y actividades de Fedecámaras Táchira no se limitan al ámbito económico. El objetivo de la actual dirigencia gremial es consolidar la institución más allá de sus actividades económicas. Por ende, manejan una agenda cultural que tendrá actividad en los próximos días. «Para el mes de marzo tendremos un evento llamado Táchira en Movimiento. Allí haremos una exhibición de danza con las diferentes escuelas de baile de nuestro estado», explicó Pineda.

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    Leer también: Reforma de Ley de Puerto Libre busca reducir trabas burocráticas

  • Luis Angarita: “Discurso de Trump marca una nueva era de proteccionismo en la región”

    Tras el primer mensaje sobre el Estado de la Unión del segundo mandato de Donald Trump, las repercusiones económicas no se han hecho esperar. En una entrevista exclusiva, el Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la UCV (FACES), Luis Angarita, analizó los ejes centrales del discurso, destacando el impacto que la época dorada prometida por el mandatario estadounidense tendrá sobre los mercados emergentes y, específicamente, sobre Venezuela.

    Para el decano Angarita, uno de los puntos más críticos fue la insistencia de Trump en el uso de aranceles como herramienta principal de financiamiento federal. «Estamos viendo un intento de sustituir el sistema de impuesto sobre la renta por ingresos arancelarios. Esto no es solo una medida fiscal, es una declaración de guerra comercial que busca forzar el nearshoring hacia territorio estadounidense», explicó Angarita.

    El experto señaló que, aunque la Corte Suprema ha puesto frenos a ciertos aranceles generalizados, la voluntad de Trump de persistir en esta estrategia genera una volatilidad que los exportadores latinoamericanos deben monitorear de cerca.

    Un momento estelar del discurso fue la mención a Venezuela. Trump afirmó que Estados Unidos ha recibido más de 80 millones de barriles de petróleo venezolano, calificando al país como un nuevo amigo y socio.

    Angarita analiza este giro con cautela académica: «El reconocimiento de una relación comercial energética estable con la administración de Delcy Rodríguez marca el fin de la política de máxima presión económica del pasado. Sin embargo, para la economía venezolana, esto implica una dependencia crítica de las licencias y la voluntad del ejecutivo estadounidense, lo que Angarita define como una ‘diplomacia petrolera transaccional’».

    Desde la perspectiva de FACES-UCV, Angarita enfatiza que Venezuela debe prepararse para un entorno global donde el libre comercio ha pasado a segundo plano. «La lección de este Estado de la Unión es que la política económica de la primera potencia mundial ahora se rige por el nacionalismo industrial

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  • Innovación social: El nuevo motor de sostenibilidad y rentabilidad para las empresas venezolanas

    El politólogo y especialista en gerencia de negocios de sostenibilidad, Mauricio Parilli, profundizó sobre la importancia de la innovación social como un eje transformador que trasciende la filantropía tradicional para convertirse en un factor determinante del desarrollo económico y sistémico.

    Para Parilli, director de la organización Aprendo y Emprendo, la innovación social suele confundirse erróneamente con el asistencialismo o la donación puntual. Sin embargo, el especialista aclara que este concepto busca generar cambios sistémicos y estructurales que aseguren el potencial de desarrollo de las futuras generaciones.

    «La innovación social busca que la organización vea con amplitud todos los aspectos que involucra: financieros, tecnológicos, humanos y legales, para que tributen al bienestar de la sociedad y haya armonía en el entorno», señaló Parilli.

    Uno de los puntos más destacados es la relación entre la conciencia social y la rentabilidad empresarial. Parilli admitió que dar los primeros pasos en sostenibilidad puede implicar una inversión inicial que afecte los márgenes, pero enfatizó que es una estrategia de supervivencia y crecimiento a largo plazo.

    • Negocios Inclusivos: El apoyo a proveedores locales puede elevar costos inicialmente, pero dinamiza la economía local, creando en el mediano plazo clientes con mayor poder adquisitivo para la propia empresa.
    • Valor Accionario: La acción social consciente repercute positivamente en el valor de las acciones, el clima laboral, la productividad y la reputación necesaria para alianzas estratégicas.
    • Certificaciones: El acceso a mercados de capitales y la bolsa de valores se facilita mediante certificaciones de sostenibilidad o «sellos verdes» que distinguen a la empresa frente a la competencia.

    Como ejemplo de innovación social, se discutió la economía plateada dentro del marco de la nueva longevidad. Parilli explicó que esto no se trata solo de proteger a los adultos mayores, sino de preparar al mercado y las políticas públicas para una población que vivirá más años gracias a la tecnología y el bienestar. Este cambio afectará industrias desde la construcción e inmobiliaria hasta la alimentaria y de servicios.

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  • Aguas Glacier: La apuesta por la tecnología y el servicio flexible

    En el marco del Primer Foro Venezuela-Colombia: «Nuevas oportunidades de negocio e inversión», Nelson de Sousa, gerente de ventas de Aguas Glacier, conversó sobre el ambicioso plan de expansión de la compañía y los pilares tecnológicos que buscan redefinir el estándar del agua potable en el país. Con apenas ocho meses en el mercado, la empresa ya proyecta una consolidación nacional basada en la diferenciación técnica y logística.

    La principal ventaja competitiva de Aguas Glacier reside en su riguroso sistema de producción. Según De Sousa, son la única empresa en Venezuela en implementar un proceso de 14 filtros que incluye:

    • Doble paso de ósmosis inversa: Para garantizar la máxima pureza del líquido.
    • Inyección de ozono: Asegurando un producto completamente saludable.
    • Filtros de titanio: Una tecnología disruptiva que no posee actualmente otra empresa del rubro en el mercado local.

    Además de la calidad del agua, la empresa ha invertido en envases de policarbonato, diferenciándose del polietileno convencional utilizado por la competencia, lo que refuerza su enfoque en la salud y durabilidad del producto.

    Expansión y retos en un mercado de tradición

    A pesar de su corta trayectoria, Aguas Glacier ya ha extendido su huella operativa desde Caracas hacia regiones clave como Carabobo, Aragua, Lara, Puerto Ordaz, Falcón, Barcelona, Maturín, Miranda y La Guaira.

    El reto principal para este 2026 es competir con marcas de larga tradición ya posicionadas. «Somos una marca emergente y llegar a ese nivel de estatus requiere dedicación y hacer las cosas bien«, señaló De Sousa.

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  • Juan Korody: “Reforma de la Ley de Hidrocarburos gira hacia la competitividad petrolera”

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos marca un hito en la política fiscal venezolana al buscar la simplificación y el atractivo para la inversión privada. En una entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio, Juan Esteban Korody, presidente de la Asociación Venezolana de Derecho Tributario, analizó el impacto de las nuevas exenciones y la creación del Impuesto Integral de Hidrocarburos.

    Para Korody, el cambio más significativo es el reconocimiento por parte del Estado de que la carga tributaria material obstaculizaba la producción. La nueva ley apuesta por un sistema simplificado que elimina diversos tributos para las empresas del sector.

    El pecado de la base imponible y el rol del Ministerio

    A pesar del avance, Korody señala un desafío técnico: el Impuesto Integral se calcula sobre ingresos brutos devengados y no sobre la renta real. Según el experto, este es un método anticuado que no permite deducir inversiones de capital (CAPEX) o gastos operativos (OPEX).

    Sin embargo, la competitividad del país dependerá de la flexibilidad del Ministerio de Petróleo, que tiene la potestad de variar la alícuota entre el 0% y el 15%. «Venezuela puede ser competitiva en el mundo si el Ministerio cumple su rol técnico de adecuar las tasas proyecto por proyecto, preservando el equilibrio financiero», afirmó Korody.

    Un aspecto inédito abordado en la entrevista es el impacto de las licencias de la OFAC (como la licencia 50) y la orden ejecutiva del 9 de enero de 2026. Estas normativas obligan a que las regalías y tributos se depositen en fondos protegidos bajo tutela de Estados Unidos para evitar embargos por deudas del Estado.

    «Es una situación inédita en nuestras finanzas públicas», admitió Korody, señalando que funciona como un mecanismo de salvaguarda de las rentas petroleras en el contexto geopolítico actual.

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  • Banplus fortalece su modelo de «Marca con Propósito» integrando cultura y gestión estratégica de talento

    En el marco de su 19° aniversario, la institución financiera Banplus reafirma su compromiso con el desarrollo de Venezuela a través de una estrategia que fusiona la gestión de Capital Humano con el Marketing y las Comunicaciones. Esta integración ha permitido al banco consolidar una identidad corporativa donde el empleado es el principal embajador de la marca, logrando hitos de cultura organizacional y responsabilidad social empresarial únicos en el sector.

    Cultura y Capital Humano: Una Alianza Estratégica

    Nahylin Guzmán, Vicepresidente de Capital Humano, Marketing y Comunicaciones de Banplus, explicó que la decisión de unificar estas áreas hace seis años buscaba alinear el posicionamiento interno con el externo. Esta sinergia ha dado resultados tangibles:

    • Certificación Great Place to Work: Por séptima vez, el banco obtuvo esta certificación internacional.
    • Orgullo de Pertenencia: El indicador de orgullo del empleado por trabajar en la institución alcanza un 96% de aceptación, mientras que el 98% de los colaboradores manifiesta sentirse orgulloso de formar parte de Banplus.
    • Participación Interna: La encuesta de clima organizacional registró un nivel de participación del 95.6%, reflejando la confianza del equipo en los procesos de escucha activa de la empresa.

    El Calendario Musical: Memoria e Identidad Venezolana

    Como eje central de su pilar cultural de RSE, Banplus presenta la quinta edición de su Calendario Musical, un proyecto desarrollado junto al reconocido músico y compositor Miguel Delgado Estévez. Este recurso digital ha evolucionado desde sus inicios en 2022 para convertirse en una «revista musical» trimestral que combina historia, anécdotas y audio.

    La edición 2026, titulada «Memoria Musical Venezolana», rinde homenaje a canciones que han proyectado al país internacionalmente:

    • Enero: Dedicado al clásico «Caballo Viejo».
    • Febrero: Enfocado en el ritmo del Calipso con «Woman del Callao».
    • Marzo: Un mix de «Apure en un viaje» y «Seis por Derecho», celebrando el mes del joropo.

      El Maestro Delgado Estévez destacó que el proyecto busca no solo instruir, sino educar en la venezolanidad, utilizando plataformas digitales para que tanto empleados como clientes puedan acceder al patrimonio sonoro del país.

    Con estas iniciativas, Banplus demuestra que la rentabilidad financiera puede y debe ir de la mano con la preservación de la identidad cultural y el fortalecimiento del tejido social.

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  • Ministerio de Comercio Exterior apuesta por encadenamiento productivo con Colombia

    El pasado 25 de febrero tuvo lugar el foro «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión» en el auditorio Ángel Cervini de Fedecámaras. El encuentro tuvo la finalidad de acercar posiciones entre empresarios y gremios de ambos lados de la frontera. En este sentido, Coromoto Godoy, ministra de comercio exterior de Venezuela, declaró ante los medios de comunicación sobre la importancia de generar encadenamiento productivo entre los dos países.

    «Con la voluntad política necesaria vamos a generar encadenamiento productivo. Entre Venezuela y Colombia tenemos una frontera viva y una importante capacidad de complementarnos», dijo la ministra.

    El encadenamiento productivo supone la colaboración entre empresas de ambos países para apoyarse en las diferentes etapas del proceso productivo. Es decir, se trata de un proceso que distribuye entre distintos actores económicos las fases de producción, transformación y comercialización de un producto. Esto permite ahorrar costos e incrementar la competitividad.

    Godoy resaltó que lograr este nivel de integración requiere de voluntad política para superar temas como las diferencias de logística y transporte. No obstante, se mostró optimista y destacó el aumento sostenido del intercambio comercial binacional. «La balanza comercial tuvo un repunte en el 2025. Superamos los 2400 millones», puntualizó.

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    Leer también: Felipe Capozzolo: «Debemos identificar espacios de mejora en nuestra relación con Colombia»

  • Sector hotelero desarrolla censo para categorizar instalaciones de hospedaje

    Alberto Vieira, presidente de la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (Fenahoven), estuvo presente en el evento «Venezuela – Colombia: Nuevas oportunidades de negocios e inversión», realizado en el auditorio Ángel Cervini de Fedecámaras. Durante el encuentro ofreció declaraciones a Fedecámaras Radio sobre el censo que realizan para categorizar las instalaciones de hospedaje.

    «Junto a la anterior ministra de Turismo, Leticia Gómez, estábamos impulsando un proceso de categorización hotelera con el fin de revisar la capacidad de servicio. La idea es identificar a aquellos prestadores de servicio hotelero que fuesen candidatos a obtener categorías de 4 y 5 estrellas», dijo Vieira.

    El gremialista indicó que esperan seguir trabajando de la mano de las nuevas autoridades del Ministerio de Turismo. Además, agregó que la encuesta permitiría reconocer cuáles son las fortalezas y potencialidades de los prestadores de servicio hotelero.

    Vieira también aprovechó la oportunidad para destacar las posibilidades que el sector hotelero tiene para la inversión extranjera. Según su opinión, pese a las dificultades, el país todavía ofrece un amplio margen de crecimiento. «La data oficial establece que nosotros tenemos cerca de 4.780 hoteles. Por lo tanto, esto quiere decir que todavía hay espacio para nuevos inversionistas. Igualmente, la intensa actividad petrolera, minera y de agricultura que se va a desarrollar va a necesitar instalaciones de hospedaje de calidad para las personas que se muevan en el país», concluyó.

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    Leer también: Embajador de Colombia: Esperamos que a corto plazo sigan mejorando las relaciones comerciales con Venezuela

  • ProColombia apuesta por la producción ‘Hecho en Venezuela’ como motor del intercambio binacional

    Carlos Luna, director deProColombia en Venezuela, ofrece una visión estratégica sobre la nueva etapa de las relaciones comerciales binacionales, enfocada ya no solo en el comercio de productos, sino en la integración productiva.

    «No solamente queremos atender lo que históricamente hemos hecho, que es vender productos, sino también transformar y producir en Venezuela para generar un valor agregado a esta relación comercial», dijo Luna.

    El enfoque actual de ProColombia es la transformación de materia prima en Venezuela. En una entrevista para Fedecámaras Radio, en el marco del evento «Venezuela y Colombia: Nuevas oportunidades de negocios», expresó que actualmente busca que empresarios colombianos inviertan y produzcan en suelo venezolano para aprovechar la capacidad instalada disponible (superior al 45%).

    «La invitación a los empresarios colombianos es que busquen aliados en Venezuela y hagan sinergia con los locales; ellos conocen el mercado y tienen una capacidad instalada disponible de más del 45%, lo que reduce costos, riesgos e inversión», fueron las palabras del director de ProColombia.

    El intercambio comercial ha crecido un 220% desde la reapertura en 2022, con un aumento del 90% en las exportaciones venezolanas hacia Colombia, buscando un equilibrio en la balanza. Adicionalmente, Luna indicó que se identifican oportunidades críticas en el sector energético (eléctrico e hidrocarburos), textil, químicos, plásticos y siderurgia.

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