Etiqueta: FedeRadioVe

  • La gestión preventiva en las empresas venezolanas es clave para la continuidad operativa

    La seguridad y salud laboral en Venezuela suele ser percibida por muchas organizaciones como un laberinto de trámites burocráticos y un centro de costos obligatorio. Sin embargo, en el dinámico entorno económico actual, la gestión preventiva se ha transformado en un pilar de continuidad operativa y sostenibilidad financiera. Para profundizar en esta realidad, conversamos con Elio Pimentel, ingeniero industrial, TSU en seguridad industrial, bombero y director de EPSICA, empresa consultora con 15 años de trayectoria en el país.

    La punta del iceberg: Recursos Humanos vs. El Servicio de Seguridad

    Uno de los primeros puntos de distorsión que identifica Pimentel en las empresas es la confusión de roles entre el departamento de gestión humana y las estructuras técnicas de prevención. Si bien recursos humanos es la punta del iceberg por trabajar directamente con el personal, la norma técnica del servicio de seguridad y salud en el trabajo, comúnmente conocida en el medio como la «norma técnica 03″ aunque carezca de esa codificación oficial en la gaceta exige un personal especializado y con una formación técnica muy específica según el tamaño y tipo de organización.

    «La seguridad laboral va mucho más allá del factor humano», señala Pimentel. La legislación exige que quienes lideren estos procesos cuenten con las competencias y la acreditación formal ante el INPSASEL para poder diseñar, ejecutar y evaluar los programas de seguridad.

    El experto advierte que la falta de inversión en el mantenimiento preventivo de las instalaciones, la ausencia de dotación adecuada de equipos de protección y la inexistencia de simulacros o adiestramiento continuo configuran los principales agentes generadores de siniestralidad. La seguridad basada en la organización no puede depender de la buena suerte, sino de un sistema que mida y controle de manera científica el nivel de riesgo que la empresa realmente puede y debe soportar.

    «El emprendedor o el que tiene una micro o pequeña empresa desconoce la ley o ve esto como algo costosísimo», explica el director de EPSICA.

    Existe la creencia errónea de que ciertas obligaciones fiscales o laborales, como el registro en el Inces, aplican solo a partir de un número mínimo de trabajadores (seis, por ejemplo). No obstante, Pimentel aclara una realidad contundente: las exigencias del Inpsasel en cuanto a la conformación de delegados de prevención, comités de seguridad y salud, servicios médicos y el desarrollo del programa de seguridad son de obligatorio cumplimiento a partir de un (1) solo trabajador.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • ¿Cómo blindar el salario en Venezuela?

    Frente a las distorsiones que genera la inflación y las bonificaciones del ingreso, la doctora Isolde González, economista, experta en seguridad social e investigadora del Centro de las Personas y de la Empresa (CEPE) de la Universidad Monteávila, ha presentado una propuesta técnica que busca blindar el salario del trabajador venezolano para permitirle ahorrar, progresar y garantizar su estabilidad futura.

    Para González, quien coordinó la Comisión para la Reforma de la Seguridad Social en la década de los noventa , el concepto tradicional de salario mínimo fijado por el Estado se ha convertido en una fuente de distorsión económica.

    «El salario no es un hecho puramente social, es un hecho económico incorporado en los valores y costos de producción de una empresa. Al fijar salarios mínimos de forma clientelar sin base en la productividad, terminas alimentando al peor enemigo de la familia y de los inversores: la inflación. Hay que quitarle a la toma de decisión política el ajuste de los sueldos «.

    La especialista señala que el esquema actual en el país, caracterizado por una brecha cambiaria y una fuerte dependencia de bonos que no impactan verdaderamente las prestaciones sociales, mantiene el beneficio del trabajador completamente rezagado frente al costo de la cesta básica.

    La Unidad de Valor: Indexación híbrida

    La solución técnica que modela González no pasa por la fijación unilateral de montos, sino por la creación de una Unidad de Valor contable y registrada. Inspirada en mecanismos exitosos como la Unidad de Fomento de Chile, pero adaptada a la compleja realidad venezolana, su propuesta no ata el indicador a la canasta básica para evitar traspasar la inercia inflacionaria, sino a variables macroeconómicas de flujo real.

    La fórmula propuesta por la investigadora se compone de la siguiente manera:

    • 70% anclado al valor del dólar
    • 30% anclado al precio y productividad del petróleo

    Bajo este modelo, cada unidad tendría un valor base equiparable a un dólar. «Si establecemos un piso de partida de forma consensuada, las escalas salariales y sus ajustes se automatizan en función de los vaivenes del mercado petrolero y el tipo de cambio, protegiendo al flujo laboral de la devaluación sin asfixiar la estructura de costos corporativa», detalla González.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • El sector industrial registra su mayor recuperación en seis años

    El motor manufacturero venezolano muestra signos de aceleración estructural. Tras el cierre del primer trimestre de 2026, el sector industrial privado reportó un crecimiento del 9,9% en su producción, consolidándose como el periodo de mayor recuperación en los últimos seis años. Así lo asegura el presidente de Conindustria Tito Lopéz. Según las estimaciones de la más reciente Encuesta de Coyuntura de Conindustria, las proyecciones para el cierre de año apuntan a un crecimiento global del 13,6%.

    A diferencia del arranque de 2025, el dinamismo actual responde a un cambio sustancial en las condiciones económicas, apalancado por la simplificación de trámites, nuevos marcos legales como la ley de hidrocarburos, mayor seguridad jurídica y, de forma crítica, un salto en el financiamiento bancario. Durante este primer trimestre, la banca pública y privada liquidó cerca de 3.500 millones de dólares en asignaciones de divisas, lo que representa un aumento del 270% frente al mismo periodo del año anterior.

    Remuneraciones al alza según la productividad

    El gremialista destacó como el incremento en los niveles de producción ha impactado directamente las escalas de compensación del talento humano. El sector cerró el primer trimestre de 2026 con un salario promedio global de 533 dólares , mostrando una evolución favorable en todas las líneas de cargo respecto al cierre del año pasado.

    «Yo creo que es lo que siempre hemos dicho, a medida que vayamos aumentando producción, que se vaya regularizando todo lo que viene siendo la parte de la producción, valga la redundancia, se van ajustando los sueldos y salarios».

    A pesar del optimismo y el repunte de liquidez general, el acceso real al crédito bancario a tasa preferencial sigue mostrando asimetrías importantes. El tejido empresarial del país está compuesto en un 75% por micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) que emplean entre 5 y 100 trabajadores.

    López resaltó que Conindustria mantiene conversaciones activas con inversionistas de Europa, Asia, Norteamérica y Suramérica interesados en concretar alianzas estratégicas. La cúpula empresarial ha extendido una invitación abierta para aprovechar el 48% de capacidad instalada disponible en los parques industriales venezolanos con el fin de desarrollar la manufactura nacional, generar empleos de calidad y elevar la recaudación del Estado.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • La reforma a la Ley de Hidrocarburos: ¿Soberanía en jaque o competitividad forzada?

    La arquitectura financiera que ha sostenido a Venezuela durante más de un siglo enfrenta un cambio de paradigma. Blas Renault, analizó el impacto de la reforma a la Ley de Hidrocarburos y cómo la nueva clasificación de los ingresos petroleros, regalías, impuestos y dividendos que están redefiniendo la participación del Estado en el negocio energético.

    Para Renault, la regalía no es un simple costo de producción, sino la remuneración por el uso del recurso en el territorio, la cual debe cobrarse antes de cualquier costo operativo o pago de capital. Históricamente, en Venezuela este porcentaje se situaba en el 30%, pero la reforma introduce una discrecionalidad que preocupa a los analistas.

    «La discrecionalidad puede ser de cero, lo cual es una aberración. Normalmente, la regalía es una cuestión universal», afirmó Renault, señalando que los inversionistas siempre preferirán no pagar este canon si la ley lo permite.

    Según los cálculos presentados por el experto, el impacto financiero es masivo:

    • En un escenario previo a la reforma, con una comercialización de 150 millones de barriles a un precio de $60, el Estado percibiría unos 5.535 millones de dólares.
    • Bajo el nuevo esquema, esta cifra cae drásticamente a 1.576 millones de dólares.
    • Esto representa una pérdida potencial de 4.000 millones de dólares que afectará directamente el gasto público y los servicios nacionales.

    El experto comparó el contexto actual con la apertura de los años 90, calificando la situación presente como muchísimo más agresiva y debilitada por las sanciones internacionales. Renault sostiene que Venezuela ha pasado a un tutelaje de facto por parte de los Estados Unidos, perdiendo el control soberano sobre su principal recurso.

    A pesar de que el argumento oficial para reducir regalías e impuestos es ganar competitividad frente a vecinos como Guyana y Brasil, Renault considera que la reforma debilita al país. «Se pierde aproximadamente el 61% del potencial ingreso que puede entrar a la nación. Eso es impensable», sentenció.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Patricia Santa Cruz: La ingeniería en la camisería de alta costura

    En el competitivo mundo del diseño de modas en Venezuela, la permanencia y la evolución son activos tan valiosos como la calidad de los tejidos. Con más de 25 años en la industria y 16 años consolidada como marca personal, Patricia Santa Cruz se ha posicionado como un referente indiscutible en la camisería fina y el asesoramiento integral de diseño.

    La trayectoria de Santa Cruz en el diseño masculino comenzó en una época vibrante para la economía nacional: la era de los yuppies y el auge de la Bolsa de Valores. «Era un área muy pujante realmente», recuerda sobre sus inicios, donde la demanda de camisería para caballeros en el sector legal y financiero le permitió perfeccionar el trato con un cliente exigente y conocedor.

    Hoy, su firma se diferencia por un valor agregado crítico: la atención directa de la diseñadora. Bajo un esquema de diseño artesanal y piezas únicas, Santa Cruz evita la repetición masiva, apostando por detalles sutiles en botones, texturas y pespuntes que definen la identidad de sus prendas.

    Uno de los hitos comerciales de la marca ha sido la reinterpretación de piezas clásicas. Ante la proliferación de eventos sociales diurnos y al aire libre en Venezuela, Santa Cruz desarrolló un híbrido estratégico: la Guayacamisa. Un minimalismo que fusiona la estructura de la guayabera tradicional con la funcionalidad de una camisa moderna. Esta visión se trasladó con éxito al mercado de damas, donde la firma llegó a ser proveedora de 12 tiendas a nivel nacional con una línea que incluye blusones y vestidos de lino y algodón.

    Su entrega más reciente, titulada «Androginia», responde a una tendencia global donde la sastrería masculina se integra con fluidez en el guardarropa femenino. «No se trata de una moda, sino de un estilo y una corriente de vida que se adopta», afirma la diseñadora sobre esta cápsula que fue protagonista de un reciente encuentro de moda y arte en la capital.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • NanoPower apuesta por transformar el campo venezolano con tecnología de la India

    En el marco del foro «Venezuela-India: nuevas oportunidades de negocios e inversión», celebrado este jueves en la sede de Fedecámaras, el sector agrícola tomó protagonismo gracias a la presentación de soluciones de alta tecnología. Fernando Rodríguez, CEO y Fundador de NanoPower VE, representante exclusivo de la marca global Geolife en el país, conversó sobre la llegada de la nanotecnología aplicada a la nutrición vegetal y los ambiciosos planes de expansión para el mercado nacional.

    La principal diferencia que introduce NanoPower en el campo venezolano es la arquitectura de precisión. Mientras que la agricultura tradicional depende de grandes volúmenes de insumos, la nanotecnología de Geolife permite trabajar con dosis mínimas, medidas en kilogramos por hectárea en lugar de sacos.

    «Se hace un producto mucho más eficiente, con menor impacto en el medio ambiente, para una agricultura mucho más sustentable», explicó Rodríguez. Esta eficiencia no solo reduce costos logísticos, sino que fortalece la resistencia de las plantas a plagas, permitiendo que los productores utilicen menos pesticidas y productos tóxicos, beneficiando directamente la salud del consumidor final.

    La experiencia reciente en la India ha dejado lecciones clave para el empresariado local. A pesar de ser una agricultura intensiva y robusta, la India está liderando la mitigación del impacto ambiental a través de la tecnología.

    El objetivo de NanoPower es traspolar ese conocimiento al mercado venezolano, demostrando que es posible ser eficiente y competitivo siendo compatible con los fertilizantes tradicionales, pero bajo esquemas de menor dosificación y mayor cuidado del suelo.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • Mujerabilidad: Cómo integrar la equidad de género más allá del discurso

    Ximena Sánchez Aquique, gerente general de la agencia Tips Imagen y Comunicación, profesora de la UCAB y autora del libro Mujerabilidad. Como experta en comunicación estratégica y posicionamiento de marca, Sánchez profundizó sobre la transición necesaria que deben hacer las organizaciones para que la equidad de género sea un pilar de sostenibilidad y no solo una campaña publicitaria.

    Para Sánchez, la integración real ocurre cuando el tema de género deja de ser un mensaje externo y impregna la estructura interna de la marca. Citó el ejemplo de marcas globales como Dove, que mantienen una conciencia a largo plazo que conecta con sus diferentes stakeholders.

    Sin embargo, advirtió que en contextos como el de Venezuela, donde el marketing suele centrarse en el factor precio debido a la hiperinflación, lograr que una marca desarrolle una conciencia profunda de sostenibilidad es un reto que debe evaluarse con pinzas.

    ¿Cómo identificar un propósito genuino?

    Un gestor de marca puede identificar si la equidad está bien incorporada observando la gobernanza y la cotidianidad de la empresa. Sánchez señala: «La cultura organizacional tú la ves en los actos de la gente, no en lo que dice la gente».

    Frente a esto, propone el «Liderazgo de Cristal»: un liderazgo transparente e íntegro que permite que la luz lo atraviese y se refracte en colores, impregnando a la organización de emociones positivas y trabajo en equipo, lejos del modelo autocrático impositivo.

    En generaciones pasadas, las mujeres escalaron posiciones convirtiéndose casi en hombres, suprimiendo la emocionalidad para encajar en estructuras rígidas. Critica que ciertas corrientes actuales han llevado a la mujer a pelear con el hombre, perdiendo la armonía y la coquetería natural de las relaciones humanas.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Proyectos MAF: El movimiento que redefine la arquitectura venezolana

    En el complejo escenario económico y constructivo de Venezuela, surge una propuesta que busca no solo edificar estructuras, sino transformar la mentalidad del sector. Conversamos con las arquitectas Mónik Bule y Verónica Palermo, presidenta y vicepresidenta de Proyectos MAF (Movimiento de la Arquitectura del Futuro), sobre cómo la sostenibilidad y la economía circular se han convertido en el núcleo de su modelo de negocio.

    Para Proyectos MAF, la arquitectura ecológica funciona como un gran paraguas de servicios que integran el triple impacto: mitigar el daño ambiental, impulsar la responsabilidad social y mantener un modelo de negocio rentable. A diferencia de la arquitectura tradicional enfocada mayormente en la distribución de espacios y uso de materiales convencionales, Proyectos MAF basa su metodología en la reutilización y optimización de recursos. Su objetivo es dar una segunda oportunidad a elementos que normalmente serían desechados, elevando su nivel estético y funcional para reducir la generación de residuos.

    «Es como desde un modelo tradicional de arquitectura podemos mitigar nuestras acciones en el medio ambiente, impulsar responsabilidad social, pero dentro de nuestro modelo de negocio» destacó su presidenta Mónik Bule.

    La empresa ha implementado técnicas de upcycling o reutilización creativa, lo que les permite ser hasta un 40% más competitivos en costos frente a modelos tradicionales. Un proyecto bandera de triple impacto construido con tres contenedores reutilizados, sistemas de ingeniería sostenible para el aprovechamiento de luz y agua, y gestión de residuos mediante biodigestores.

    A pesar de los retos culturales y la complejidad del contexto país, Palermo ve una oportunidad dorada para diferenciar a Venezuela en los mercados internacionales.

    «Los modelos de arquitectura ecológica van a ser rentables con el tiempo porque merman el gasto de energía, agua y reaprovechan recursos».

    Para Proyectos MAF, el reto principal sigue siendo cultural: dejar de pensar solo en la solución inmediata para prepararse para los estándares de inversión del futuro.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Casi 20.000 asistentes confirmaron el éxito de la cuarta edición de Expo Belleza y Bienestar de Farmatodo

    La cuarta edición de la Expo Belleza y Bienestar de Farmatodo culminó con éxito  en Caracas, consolidándose como el evento de referencia en salud, belleza y cuidado personal en Venezuela. Durante tres días, del 8 al 10 de mayo, la Terraza del CCCT recibió a más de 19.560 asistentes para brindarles una experiencia integral e innovadora, diseñada para fortalecer la conexión entre consumidores y más de 85 marcas aliadas.

    La cantidad de visitantes representó un incremento del 23% con respecto a los asistentes de la edición anterior. En ese sentido, Pedro Luis Angarita, presidente ejecutivo de Farmatodo, destacó la relevancia estratégica de este evento.

    “Expo Belleza y Bienestar resume lo que somos y lo que queremos ofrecer al público: una experiencia que une innovación, cercanía, servicio y soluciones reales para la vida diaria. Conectamos a clientes y aliados comerciales a través de una experiencia innovadora para mejorar la vida de los venezolanos en bienestar, salud y belleza. Aquí se refleja nuestra misión de servir con excelencia, innovación, cercanía, confianza y deleite”, afirmó.

    Con una propuesta renovada, Expo Belleza y Bienestar 2026 reunió cinco mundos temáticos —Belleza, Dermo, Cuidado Personal, Salud, Sabor & Relax— que ofrecieron a los visitantes experiencias interactivas, asesorías especializadas, demostraciones en vivo, actividades para toda la familia y soluciones tecnológicas orientadas a optimizar su recorrido dentro de la feria.

    En un espacio de 2.400 metros cuadrados, Farmatodo elevó una vez más el estándar al integrar innovación, conveniencia y entretenimiento. Entre las novedades destacadas de este año figuró la presentación en vivo de Rafa y Chinin, el exitoso dúo caraqueño de flamenco pop, que añadió un componente especial a la experiencia de bienestar.

    Con esta edición, Farmatodo continúa fortaleciendo una plataforma que impulsa el desarrollo de la industria, promueve la innovación y conecta a miles de venezolanos con las últimas tendencias en salud, belleza y bienestar.

    NOTA DE PRENSA

  • Felipe Capozzolo «La mesa tripartita es el inicio de un proceso de dialogo nacional»

    Durante una entrevista en el programa «Mundo Laboral«, conducido por Darys Contretas, a través de Fedecámaras Radio, Felipe Capozzolo, presidente de Fedecámaras, analizó los alcances del acuerdo firmado en la mesa tripartita junto al Ejecutivo Nacional y las centrales sindicales.

    El líder gremial subrayó que, “más allá de las cifras, lo trascendental radica en la metodología de diálogo social utilizada para alcanzar consensos en medio de una economía compleja”.

    Aclaró que, si bien el sector empresarial acompañó la firma del acuerdo, la prerrogativa de fijar el salario mínimo es exclusiva del Gobierno Nacional. Destacó que la gran mayoría de la empresa privada ya remunera por encima de los montos anunciados, pero ve con buenos ojos la formalización de bonos documentados en recibos de pago para dar transparencia a la relación laboral.

    Al respecto, recalcó que «cada dólar que dejas a tu trabajador es la mejor inversión para tu empresa, porque construye demanda agregada y bienestar en los hogares».

    Para el presidente de la cúpula empresarial, el aumento del ingreso es solo una parte de la solución. «El problema real es la inflación«, afirmó, y agregó que cualquier incremento “puede ser devorado por la espiral inflacionaria si no se atacan las causas estructurales”.

    Al hacer alusión a la hoja de ruta de Fedecámaras, recordó el lanzamiento del Plan Nacional de Inversión y Empleo, el cual se basa en cuatro pilares: formación, exportaciones, tecnología e institucionalidad.

    Finalmente, invitó al sector empresarial al evento «Venezuela-India: nuevas oportunidades de negocios e inversión», que se llevará a cabo este jueves 14 a las 8:00 a.m. en la sede de Fedecámaras. En el encuentro se abordarán oportunidades en energía, agricultura y farmacéutica, posicionando a la nación asiática como un socio estratégico para el valor agregado venezolano.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: