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  • Presidente de Fedecámaras encabeza gira empresarial a Europa para impulsar la inversión extranjera

    El presidente de Fedecámaras, Felipe Capozzolo, anunció los detalles de su segunda gira oficial por el continente europeo. Esta agenda internacional, que desarrolla Fedecámaras junto a la Asociación Venezolana de Exportadores -AVEX-, tiene como ejes principales la participación de la cúpula empresarial en el XVI Encuentro Empresarial Iberoamericano en Madrid y la promoción de Venezuela como un destino atractivo para los capitales extranjeros.

    La gira contempla paradas estratégicas en cuatro naciones europeas, con el respaldo del personal diplomático acreditado en la representación de Venezuela en cada país:

    • Madrid, España (2, 3 y 4 de noviembre): Se llevarán a cabo presentaciones motivacionales para los equipos de inversión y reuniones con la organización empresarial (IOE) junto a los presidentes de cámaras latinoamericanas.
    • Roma, Italia (5 y 6 de noviembre): Se realizarán reuniones de trabajo con las principales organizaciones empresariales italianas, igualmente se prevé una entrevista institucional en la Secretaría de la Santa Sede, en el Vaticano.
    • Bruselas, Bélgica (Lunes 9 de noviembre):Destacado como el punto central en materia comercial, la delegación gestionará la solicitud de un Sistema General de Preferencias para las exportaciones venezolanas, apoyando la gestión formal ya iniciada por el país.
    • Hamburgo, Alemania (10, 11 y 12 de noviembre): Cierre de la gira con la participación en el Día de América Latina, evento promovido por el sector empresarial alemán.Se presentará la exposición «Infocus», orientada a extender una invitación abierta a los inversores internacionales para apostar por el mercado venezolano.

    «En todos los países vamos a estar apoyados por el personal diplomático venezolano acreditado en cada uno de los países. Y debo dar gracias de antemano porque todos ellos han colaborado de manera bien efectiva con el desarrollo de esta gira». Destacó el presidente de la cúpula empresarial.

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  • El nuevo giro económico de Polonia

    Mientras que muchas economías de Europa Occidental consolidadas (como España, Portugal, Italia o el Reino Unido) experimentan un crecimiento moderado, Polonia destaca por un dinamismo y una curva de progreso sumamente acelerada. Así lo analizó el abogado, periodista, consultor financiero y fellow de CEDICE Libertad, Andrés Guevara.

    Este rendimiento es el resultado de un proceso histórico de deslastre de la economía centralizada de corte soviético, apostando de manera progresiva por la innovación, la apertura económica y profundas reformas institucionales. Todo esto se sostiene a pesar de los desafíos geopolíticos derivados de su vecindad con zonas de conflicto y su frontera cercana con Ucrania y Rusia, lo cual ha impulsado de forma indirecta el desarrollo de industrias estratégicas como la de defensa y el sector tecnológico.

    El peso histórico de la Polonia del movimiento Solidaridad y la caída del Muro de Berlín dejó una huella indeleble en la mentalidad de los ciudadanos. Para Guevara, la vivencia empírica de haber transitado del socialismo real a una economía de mercado libre hace que hoy resulte mucho más difícil justificar políticas de corte antiliberal, como los controles de precios, la fijación de cánones de alquiler o la vulneración de la propiedad privada que cíclicamente resurgen en el debate político europeo.

    «Tú terminas con la escasez una vez que tú permites que haya eliminación de controles y evidentemente abastezcas el mercado de bienes y servicios.» Sentenció Guevara.

    La experiencia de Polonia deja una lectura ineludible para economías en procesos de transición o crisis complejas: los procesos de reforma estructural profunda exigen valentía política y conllevan costos a corto plazo, pero a largo plazo la ciudadanía es la principal beneficiada, consolidando sociedades más prósperas, libres y preparadas para competir en el escenario global.

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  • “Una nota en la nevera” llega a la escena venezolana

    El sector cultural y la industria del entretenimiento en Venezuela suman una nueva propuesta a su cartelera comercial. Este fin de semana se estrena en Caracas la pieza teatral “Una nota en la nevera”, una producción original escrita por la dramaturga Inés Muñoz Aguirre basada en la obra literaria del ejecutivo y escritor Jorge Hurtado.

    La propuesta aborda los procesos de toma de decisiones, las rupturas de pareja y la introspección humana desde una perspectiva dual: la voz masculina y la femenina. Bajo un formato de comedia dramática y reflexiva, los actores venezolanos Agustín Segnini y Ana Freites lideran el elenco.

    La trama sitúa a los personajes en el proceso de una separación sentimental, un escenario donde la logística de una mudanza se entrelaza con el balance de las emociones, los temores al cambio y la toma de decisiones cotidianas. Como elemento diferenciador, el montaje incorpora la figura antagónica de «María Cristina», quien opera a modo de voz interna de la conciencia y moldea las acciones de ambos protagonistas.

    «No vas a descubrir el agua tibia, pero sí vas a colocar muchas notas pendientes todos los días. La obra aborda la dificultad de la toma de decisiones desde que abrimos los ojos», destacó Ana Freites.

    El texto teatral surge como la adaptación del libro homónimo de Jorge Hurtado, cuya segunda edición fue lanzada recientemente al mercado.

    El estreno es el próximo sábado 31 octubre y domingo 1 de noviembre en las salas de Cinética Cultural, ubicada en el Márquez. Las entradas estarán disponibles en la taquilla del teatro, así como en las plataformas digitales de Liveri y Cinex.

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  • Casa Ronald McDonald y Buena Voluntad activan la campaña «Gracias de Corazón»

    Con el firme propósito de impulsar el desarrollo social y apoyar a sectores vulnerables, McDonald’s dio inicio a su tradicional campaña «Gracias de Corazón». Esta iniciativa de responsabilidad social, que se lleva a cabo en todos los restaurantes y centros de postres del país desde octubre hasta el 30 de noviembre, tiene como meta este año recaudar 95.000 corazones para fortalecer los programas de la Casa Ronald McDonald Venezuela y la Asociación Civil Buena Voluntad.

    En su cuarta edición consecutiva de trabajo conjunto, la alianza incorpora un propósito especial de apoyo a las comunidades e individuos afectados por los recientes sismos en el país, ampliando el alcance de la ayuda humanitaria y de integración.

    Daniela Padrón, representante del equipo de Recaudación de Fondos de Buena Voluntad, y Marcia Díaz, jefa de Programas de la Casa Ronald McDonald en Venezuela, detallaron el alcance operativo y los proyectos asociados a este esfuerzo conjunto.

    En su cuarto año consecutivo de alianza, la campaña extiende su acción para atender a comunidades afectadas por los sismos registrados el pasado 24 de junio:

    • Asociación Civil Buena Voluntad: Con 62 años de trayectoria en la capacitación e inclusión laboral de personas con discapacidad, la institución ejecuta el proyecto “Oleadas de Oportunidades” en el estado La Guaira. Asimismo, a través de su modalidad presencial (que atiende a 120 jóvenes) y su programa virtual, que alcanza la cuarta cohorte nacional con la participación activa de los núcleos familiares, aseguran contratos de trabajo formales en empresas privadas de todo el país.
    • Casa Ronald McDonald: Próxima a cumplir 21 años de servicio, la sede albergará en sus 24 habitaciones dotadas a familias provenientes del interior que necesitan trasladar a sus hijos a hospitales de la capital para recibir tratamientos de salud. En el marco de la coyuntura actual, la institución ha expandido su comedor para repartir diariamente 150 platos de comida preparados a niños y familias en refugios y en centros hospitalarios como el J.M. de los Ríos y el Oncológico Luis Razetti.

    Además del aporte individual en las sucursales de McDonald’s o en las sedes institucionales, la iniciativa incluye la modalidad de Corazones Corporativos. Este mecanismo permite a las empresas solicitar piezas de gran formato para sus oficinas con el fin de involucrar a sus colaboradores en la causa.

    Las solicitudes e información detallada sobre la campaña se gestionan directamente a través de las plataformas digitales oficiales de las instituciones involucradas: @buenavoluntadve y @casaronaldbzla.

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  • Isabel Pereira propone un Fondo de Inversiones inspirado en el modelo noruego

    La socióloga e investigadora de Cedice Libertad, Isabel Pereira, analizó los desafíos estructurales del modelo socioeconómico venezolano, enfocándose en la perspectiva de la riqueza, la evolución del contrato social y la necesidad urgente de replantear el rol del Estado en la administración de los recursos petroleros. Pereira expuso una propuesta clave para superar la pobreza histórica y la informalidad laboral en el país: la creación de un Fondo de Inversiones Venezolano.

    El peso del Estado monopólico y la informalidad

    Al evaluar el proceso sociohistórico nacional, Pereira cuestionó la paradoja de que un país con inmensos recursos naturales mantenga a una gran parte de su población en situación de pobreza y con un mercado laboral dominado fuertemente por la informalidad:

    • El gran propietario: Desde las decisiones de mediados de la década de 1950 de excluir a los particulares de la explotación petrolera centralizada, Venezuela se dedicó a construir un Estado monumental que actúa como el único dueño y distribuidor de la riqueza.
    • Ausencia de contrapesos: La investigadora señaló que, al no existir un equilibrio real de poderes (Ejecutivo, Legislativo y Judicial), el control de la riqueza nacional ha dependido históricamente de la discrecionalidad del poder central.
    • Empleo informal: Históricamente, la informalidad laboral nunca ha bajado del 40%, lo que sumado a un empleo público ineficiente refleja la incapacidad del modelo para generar riqueza productiva y sostenible para la ciudadanía.

    Inspirada en el modelo de Noruega, donde la industria petrolera protege a los ciudadanos, fomenta la capacitación y evita la pobreza—, Pereira propuso extraer la capacidad de distribución de la riqueza del despacho presidencial.

    • Gestión técnica y neutral: La distribución de los fondos derivados del petróleo no debe ser decidida por comités políticos o ejecutivos con resultados desafortunados, sino por una entidad neutral, transparente y superior.
    • Experticia calificada: Este fondo estaría integrado por profesionales de la más alta cualificación en economía, finanzas, sociología, educación y salud, encargados de definir de manera técnica cómo y hacia dónde deben invertirse los recursos.

    «Hemos ideado una propuesta que la estamos trabajando en estos momentos, como es el hecho de que en Venezuela se puede avanzar hacia la creación de un fondo de inversiones venezolanas. La transición hacia este nuevo modelo exige desplazar el monopolio estatal hacia estructuras transparentes que prioricen la calidad de vida y el crecimiento económico sostenible.» Sentenció Pereira.

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  • Kurios Education premiará al director que mejor demuestre que ningún líder educativo trabaja solo

    Kurios Education anuncia el Kurios Summit 2026, Congreso Internacional de Innovación Educativa, que se celebrará el próximo 6 de noviembre en el Aula Magna de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) bajo el lema “Liderazgo que va más allá”, con el apoyo de BNC. El encuentro convocará a directores de colegios, empresarios y líderes de organizaciones para explorar cómo las alianzas permiten avanzar en contextos retadores, y tendrá como punto central la entrega del Premio Director Innovador 2026.

    En Venezuela, la calidad de un colegio depende en buena medida de la capacidad de su director para innovar con recursos limitados y sostener a su equipo en el tiempo. El Kurios Summit parte de esa premisa: el liderazgo educativo no es un asunto administrativo, es una variable directa de la calidad educativa del país y, por extensión, de su desarrollo futuro. El Premio Director Innovador 2026 busca precisamente eso, visibilizar a quienes lideran proyectos de innovación con resultados concretos en sus instituciones, y demostrar que ese liderazgo se multiplica cuando involucra a docentes, estudiantes y comunidad.

    La jornada abrirá con Eugenia Machado Pizzi, psicóloga y cofundadora de la consultora Wakku, quien presentará “Liderar desde las fortalezas: lo que un equipo necesita para multiplicarse”, una invitación a mirar hacia adentro de los equipos antes de pensar en crecer.

    Desde España llegará el invitado internacional del Summit, Enric Del Pozo Rosés, fundador y CEO de Tekman Education, con “De la IA a las decisiones que multiplican impacto”. Su ponencia abordará cómo la inteligencia artificial puede potenciar el criterio de un líder, sin llegar a reemplazarlo.

    El cierre estará a cargo de un panel de alianzas estratégicas que reunirá a tres referentes del sector empresarial venezolano: Alberto Afiuni, Country Managing Partner de EY Venezuela; Oriana Torres, directora de Desarrollo y Alianzas Estratégicas de LALA; Andrés Simón González-Silén, presidente ejecutivo y fundador de Grupo Venemergencia; y Carlos Alberto Lascurain Vogeler, CEO y Fundador de FarmaGo. Cada panelista contará quién marcó su camino hasta esa alianza, qué le retribuye hoy a su red y hacia dónde planea llevarla, una conversación honesta sobre lo que realmente sostiene a un líder.

    Premio Director Innovador 2026: el corazón del Summit

    El reconocimiento central del encuentro distingue al director que lidera un proyecto de innovación en su colegio y demuestra resultados concretos, con la participación de distintos departamentos de la institución bajo su liderazgo. El premio a este proyecto será un aporte en metálico de parte de Kurios y aliados, acompañamiento y asesoría por expertos para la ejecución del mismo.

    Una comunidad que va más allá del aula

    Más que un congreso, el Kurios Summit 2026 busca consolidar una comunidad de líderes que mantenga viva la conversación sobre el futuro de la educación antes, durante y después del encuentro.

    NOTA DE PRENSA

  • El Teletón Venevisión 2026 recauda fondos históricos para el país

    Después de 25 años sin realizarse en Venezuela, el Teletón regresó con un impacto rotundo gracias a la unión del sector privado, logrando convocar a decenas de empresas y superar los 2.37 millones de dólares en su recaudación inicial. Los líderes y portavoces del evento, María Ignacia Arcaya, vicepresidenta de Impacto Social de Cisneros; Ramón Hostos, presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC); y Carlos Dini, director del mismo organismo, detallaron los retos logísticos, las alianzas estratégicas y las proyecciones económicas y sociales que dejó esta gran jornada.

    Un inicio impulsado por la solidaridad

    Con apenas 50 días de una intensa y disciplinada planificación previa, se estructuró un modelo orientado a canalizar fondos hacia proyectos auditables y de alto impacto social. Las organizaciones beneficiarias seleccionadas cuentan con datos precisos y una sólida trayectoria en el país:

    • Cáritas de Venezuela: Organización de la Iglesia Católica con presencia directa en más de 600 parroquias a nivel nacional
    • Hospital Ortopédico Infantil: Institución con 82 años de trayectoria fundada por Eugenio Mendoza Goiticoa, enfocada en la recuperación motora y entrega de prótesis.
    • Fe y Alegría: Referuarte en educación popular, que identificó más de 33 escuelas afectadas y cerca de 90.000 niños impactados.

    Cifras récord y la confianza del empresariado venezolano

    El evento puso de relieve la resiliencia, el compromiso y la vocación del empresariado privado venezolano a pesar de los desafíos económicos recientes. Entre los indicadores más destacados se encuentran:

    • Recaudación y empresas participantes: La cifra reportada al cierre de la medianoche fue de 2.370.017 dólares, con la participación de un total de 67 empresas nacionales e internacionales.
    • Cobertura multiplataforma: La transmisión integró los esfuerzos de Venevisión, Unión Radio, Globovisión y puntos de activación ciudadana en las calles, como la Plaza Alfredo Sadel.
    • Alcance digital: El evento registró 28.7 millones de vistas orgánicas en redes sociales a través de 5 plataformas, con 17.6 millones de vistas en Instagram solo el día del evento y 664.000 visualizaciones en streaming.

    «Superamos las expectativas, pero gracias a esa unión de fuerza, de voluntades, de país, y que todos estábamos sonriendo y unidos de la mano, los venezolanos aquí, los venezolanos en el exterior, y todos, con ese gran compromiso, unir a Venezuela y poner el corazón de Venezuela a la tierra.» Destacó el director del DVC Carlos Dini.

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  • Nuevas alianzas estratégicas entre Táchira y Los Roques buscan dinamizar el turismo

    El archipiélago de Los Roques se consolida como el destino vacacional de mayor exclusividad en Venezuela, enfrentando retos logísticos particulares y apostando por un crecimiento hotelero sostenido y de alta gama. Así lo destacó María Elena Hernández, directora y representante de las posadas La Gotera, Casa Turquesa y Los Canquises.

    Como parte de su agenda gremial, Hernández participó en la tercera edición del evento turístico organizado en el estado Táchira por la Cámara de Turismo regional, liderada por el doctor Gustavo Anzola. Este espacio reunió a 11 presidentes de cámaras de turismo del país y contó con la participación de delegaciones internacionales como ProColombia y la asociación hotelera Cotelco.

    «El turismo en Venezuela tiene que crecer en base a alianzas. Un turista internacional va a un país para diferentes destinos y nosotros tenemos la virtud de que Venezuela ofrece diferentes escenarios: playa, agua, selva y médanos», señaló Hernández.

    Como resultado de este encuentro, se concretó una alianza estratégica para impulsar circuitos turísticos conjuntos y organizar el traslado del primer grupo de turistas desde la región andina hacia Los Roques para el próximo mes de enero a través de un operador mayorista. Asimismo, en el foro de debate regional se estableció una agenda de trabajo conjunta con Conseturismo, AVAVIT y AVEMAREP para abordar desafíos comunes del sector, tales como la infraestructura eléctrica y las cargas impositivas.

    Infraestructura turística en expansión

    Al abordar los indicadores económicos de Los Roques, catalogado mundialmente como un referente turístico de excelencia, Hernández indicó que el destino cuenta actualmente con unos 64 operadores posaderos.

    El sector registra un proceso de formalización y categorización impulsado por el Ministerio de Turismo, alcanzando estándares de hasta cinco estrellas e iniciando una fase de consolidación de hoteles boutique debido al incremento en el número de habitaciones por unidad de alojamiento en el Gran Roque. Este crecimiento de infraestructura viene acompañado de esfuerzos paralelos para optimizar los servicios públicos locales.

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  • El campo venezolano exige rentabilidad y créditos a largo plazo

    Durante años, el sector agrícola venezolano ha asumido el costo de mantener anaqueles abastecidos a precios que ahogan los márgenes de ganancia del productor primario. Así lo afirma Celso Fantinel, tesorero de Fedecámaras y expresidente de Fedeagro, quien advierte que sin una rentabilidad real, financiamiento diseñado a la medida del ciclo biológico y seguridad en las regiones, el potencial del campo nacional seguirá limitado frente a la ola de importaciones.

    Un margen de ganancia inferior al 10%

    Actualmente, el país produce sobre 1.170.000 hectáreas, una cifra lejana a las 2.400.000 hectáreas alcanzadas en 2010, cuando Venezuela rozaba el 78% de soberanía alimentaria. La falta de liquidez y los costos operativos han contraído el espacio sembrado.

    «Hoy día ni siquiera tenemos 10% de rentabilidad en cereales u hortalizas. La rentabilidad mínima para una actividad a cielo abierto, expuesta a climas extremos y fertilizantes corrosivos, debería rondar el 50%», subraya Fantinel.

    A esto se suma la distorsión en la cadena de comercialización. Mientras el agricultor asume entre el 70% y el 80% del esfuerzo y costo productivo, en el anaquel o en las cadenas de distribución los precios se multiplican hasta por cuatro o cinco veces respecto al precio en puerta de finca.

    Producir en Venezuela es 50% más caro

    El costo de producción por hectárea es uno de los mayores frenos macroeconómicos para el agricultor. Sembrar una hectárea de maíz en Venezuela ronda los 1.500 dólares, mientras que en países vecinos de la región no alcanza los 1.000 dólares.

    Entre los elementos que disparan la estructura de costos destacan:

    • Costos en divisas vs. Cobros diferidos: Los insumos, repuestos y maquinaria se cotizan en dólares, pero la cosecha suele liquidarse en bolívares o con desfases en el acceso a divisas bancarias.
    • Readecuación de suelos y maquinaria: Las hectáreas paralizadas tras las expropiaciones pasadas requieren entre $300 y $500 adicionales por hectárea solo para deforestación y reacondicionamiento.
    • Ausencia de empresas de servicio: A diferencia de las extensas planicies de Brasil o Argentina, en Venezuela predominan unidades de producción medianas y pequeñas (de 20 a 200 hectáreas), lo que imposibilita la contratación de grandes flotas mecanizadas externas y obliga al productor a adquirir y mantener sus propios tractores, sembradoras y cosechadoras.

    Fantinel destaca que no se requiere de sumas astronómicas como en el sector petrolero, pero sí de una inyección estimada en 1.500 millones de dólares en créditos a largo plazo (7 a 10 años) para reactivar progresivamente la frontera agrícola.

    «Por cada dólar que se gasta en importaciones agrícolas, dejamos de mover la economía local. En Venezuela, un dólar invertido en la siembra de maíz, arroz o caña se multiplica y retorna como $2,50 a la economía regional».

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  • El colapso en la distribución de gasoil asfixia a los productores agropecuarios

    José Labrador, presidente de la Federación Nacional de Ganaderos (Fedenaga), alertó sobre la crítica situación que enfrentan los productores agropecuarios en los estados foráneos a Caracas debido a los graves problemas de suministro y distribución de gasoil. A esta problemática se le suman las constantes intermitencias eléctricas y las fallas en el servicio de agua, elementos indispensables para sostener la producción nacional.

    Un sistema de distribución desconectado de la realidad rural

    Labrador señaló que el actual esquema logístico de combustible carece de un enfoque funcional para el sector productivo. Actualmente, los ganaderos se ven obligados a recorrer distancias de entre 150 y 200 kilómetros hasta depósitos ubicados en ciudades como Barinas, o a esperar que un distribuidor particular les lleve el combustible, a pesar de tener estaciones de servicio operativas justo al lado de sus fincas.

    La falta de canales de comercialización directos ha generado una marcada distorsión económica en el acceso al combustible. Mientras que el precio en estaciones de servicio se ubica formalmente en 0,50 dólares, los productores terminan pagando entre 90 centavos y un dólar por litro a través de cadenas de intermediación.

    El impacto operativo en la maquinaria y plantas eléctricas

    La urgencia del gasoil en el sector primario se ve agravada por la precariedad del servicio eléctrico nacional. Ante los recurrentes apagones en el interior del país, el diésel no solo es requerido para el funcionamiento de tractores y maquinaria pesada, sino también para operar las plantas eléctricas indispensables en las unidades de producción.

    «No puede ser una letanía, o un vía crucis conseguir un litro de gasoil. No puede ser. Ya debe de parar eso. Nosotros estamos produciendo, estamos trabajando. No hicimos maletas, decidimos quedarnos aquí», enfatizó el presidente de Fedenaga.

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