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  • Reforma de la Ley Eléctrica: ¿Un verdadero incentivo para la inversión?

    La Asamblea Nacional de Venezuela aprobó recientemente en primera discusión el proyecto de reforma de la Ley Orgánica del Servicio y Sistema Eléctrico. Aunque desde los sectores oficiales y los promotores de la propuesta se presenta como un marco para abrir las puertas al sector privado, expertos advierten que en esta reforma de ley eléctrica el texto mantiene vicios estructurales que ahuyentarán la inversión extranjera y perpetuarán la crisis que mantiene a los ciudadanos con racionamientos diarios de entre seis y ocho horas de luz.

    El ingeniero Jesús Márquez analizó en profundidad el alcance de esta legislación, contrastando el modelo propuesto con casos de éxito en la región como Perú y Colombia, y desmitificando el impacto real que tendrá sobre un sistema profundamente destruido.

    Una reforma por obligación que mantiene un modelo estatista

    De acuerdo con el ingeniero Márquez, esta propuesta legislativa no nace de una convicción modernizadora, sino de la estricta necesidad fiscal y operativa del Ejecutivo. «Esta es una ley que tuvieron que hacer por obligación para permitir que entren los privados a operar», afirmó. Sin embargo, explicó que la estructura mantiene el mismo diseño hipercentralizado que ha fracasado en las últimas décadas.

    A su juicio, la nueva propuesta insiste en un esquema de concesiones que no ofrece condiciones equitativas. «No estás entrando a negociar en un terreno donde vas a tener la posibilidad de mejorar las posiciones competitivas. Estructuralmente, la ley no va a resolver el problema de falta de inversión», sentenció. Bajo las condiciones propuestas, el sector privado se ve obligado a conformar empresas mixtas donde el Estado se reserva más del 50% de la participación.

    Asimismo, criticó que la ley incluya discursos de «empoderamiento ciudadano» que permiten sancionar el capital de las empresas por fallas en el suministro. En un sistema con pérdidas de distribución que rondan el 50%, castigar financieramente al inversor sin sanear la infraestructura previa genera una profunda inseguridad jurídica.

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  • El reto eléctrico y el «traje a la medida» fiscal que necesita PDVSA

    La industria petrolera venezolana consolida una tendencia de recuperación sostenida en la producción de crudo. A pesar de los baches estacionales registrados a inicios de año, el bombeo ha mostrado una reacción positiva apalancada por nuevos esquemas de negocios. En este escenario, la meta gubernamental de alcanzar el hito de los 1,3 millones de barriles diarios (bpd) se coloca en el centro del debate económico.

    Para evaluar la viabilidad de estas proyecciones, los desafíos logísticos y el nuevo ecosistema fiscal de la industria, conversamos con el Ing. Germán Márquez, profesor universitario y exviceministro de Hidrocarburos. El especialista se muestra optimista pero pragmático: la meta es factible, siempre y cuando la infraestructura eléctrica y la flexibilidad contractual avancen al mismo ritmo.

    Cifras en alza y la proyección para el cierre de 2026

    De acuerdo con datos de agencias internacionales como Reuters, las exportaciones de crudo venezolano registraron volúmenes de 1.253.775 bpd, consolidando a Estados Unidos como el principal destino logístico (44,5%), seguido por la India (34%) y Europa (13,4%). Con un consumo interno controlado en torno a los 150.000 bpd, el margen para la exportación genera mayores dividendos directos gracias a la cercanía con el mercado estadounidense.

    Márquez proyecta un panorama positivo para el mediano plazo:

    • Techo proyectado: Estima viable alcanzar una producción nacional total de 1.350.000 bpd para finales del año 2026.
    • Diferencia técnica: Aclara que esta cifra total de la nación diferirá de los reportes mensuales de la OPEP, dado que el balance venezolano incluye líquidos del gas natural, condensados de planta y condensados de formación que la organización internacional suele excluir.
    • Ritmo de crecimiento: Tras superar la recuperación de la producción diferida acumulada a principios de año, el crecimiento intermensual proyectado se estabilizará en un promedio más lineal de 20.000 barriles mensuales.

    El binomio energético: Petróleo y sistema eléctrico

    Uno de los temores recurrentes en el sector privado es si las deficiencias del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) actuarán como un freno de mano para los planes de expansión de PDVSA. Márquez sostiene que el aparato productivo de hidrocarburos es altamente dependiente del sector energético general y que ambos deben crecer de forma simultánea.

    «Cualquier crecimiento petrolero tiene que ir a la par del fortalecimiento del SEN. Se observa un esfuerzo del sector público por recuperar la infraestructura, pero el verdadero valor agregado vendrá del sector privado. Si el crecimiento y la inversión privada ocurren en ambos tableros de manera simultánea, la producción de crudo podrá sostenerse». Menciona Márquez.

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  • ¿Por qué la reforma eléctrica en Venezuela no atraerá el gran capital internacional?

    El Ejecutivo nacional de Venezuela ha puesto sobre la mesa un proyecto de reforma parcial de la Ley Orgánica del Sistema y del Servicio Eléctrico, buscando flexibilizar el monopolio total que mantiene el Estado desde las reformas de 2007 y 2010. Sin embargo, el nuevo modelo basado en otorgar concesiones a privados, podría no ser el salvavidas financiero que el deteriorado Sistema Eléctrico Nacional (SEN) necesita con urgencia.

    Para el ingeniero Juan Carlos Rodríguez Adrián, especialista en energía de respaldo y transición energética, y presidente de la firma consultora JCR Ingeniero, su diagnóstico es claro: el proyecto actual se queda corto para la magnitud de la crisis.

    Concesiones, no privatización: El nuevo modelo de negocio

    La reforma no plantea una privatización del sector, sino un esquema similar a los contratos de participación productiva de la industria petrolera.

    • El esquema: Se abrirá la operación de las áreas de generación, transmisión, distribución y comercialización a empresas privadas, ya sea bajo la figura de empresas mixtas (con el Estado controlando al menos el 50%) o mediante concesiones directas.
    • Los plazos: Las concesiones se otorgarán por un período de 25 años, prorrogables por 15 años más (un total de hasta 40 años).
    • La letra pequeña: Al finalizar el período de concesión, el operador privado deberá revertir todos los activos desarrollados al Estado, sin derecho a indemnización alguna. Además, el Estado mantiene la propiedad absoluta de la infraestructura actual y los activos del sistema.

    A pesar de los 40 años de margen operativo, Rodríguez considera difícil que las grandes corporaciones energéticas internacionales muestren interés bajo las condiciones actuales del borrador.

    «Para que un inversionista internacional, que es el que posee los grandes volúmenes de capital y tecnología ponga el ojo en Venezuela, la ley tendría que contemplar elementos clave: arbitraje internacional, protección real a las inversiones, derecho a la repatriación de dividendos y límites claros a las facultades discrecionales del Estado para intervenir en las operaciones y tarifas». Asegura el experto.

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  • Magdalena De Luca : “El centro somos los humanos, la IA debe ser un habilitador con criterio»

    El ecosistema empresarial global y venezolano se encuentra en una carrera acelerada hacia la adopción de la Inteligencia Artificial (IA). Sin embargo, la implementación de estas herramientas tecnológicas sin un control estricto está abriendo una brecha crítica en la seguridad, confidencialidad y estabilidad reputacional de las organizaciones. Así lo destaca Magdalena De Luca, ingeniera en computación egresada de la Universidad Simón Bolívar, experta en estrategia digital, destacada empresaria y CEO de SyBven.

    Con una trayectoria intachable que inició en 1980 fundando su primera empresa enfocada en bases de datos para la industria petrolera, De Luca ha liderado el sector tecnológico y de outsourcing en la región. Su segundo gran hito, Soluciones Láser, gestiona actualmente 700 millones de documentos en la nube a nivel regional. Hoy en día, al frente de SyBven, lidera una operación con presencia en 17 países y un equipo de más de 600 colaboradores, donde el 80% es talento venezolano exportado al mundo.

    La conversación que nadie quiere tener: Gobernanza de IA y Gobierno de Datos

    “Todo el mundo habla de IA, hay cursos de cualquier cantidad de plataformas todos los días, pero la conversación que nadie quiere tener es… ¿Cómo le pones los ganchos? ¿Cómo logras que dentro de la organización haya control?”, cuestionó De Luca.

    La experta advirtió sobre el uso indiscriminado de herramientas abiertas y gratuitas por parte de los empleados. Acciones aparentemente inofensivas, como redactar un correo para un cliente, procesar reportes de nómina o analizar balances financieros en plataformas públicas de IA, significan que información estratégica y confidencial es subida a la nube para que los modelos algorítmicos aprendan de ella. Esto expone a las compañías a que su competencia directa acceda de forma indirecta a esos datos y eleva exponencialmente los riesgos de ciberataques.

    “No hay IA sin datos. Los datos tienen que estar resguardados o gobernados para que la IA pueda tomar lo que realmente tenga que tomar y analizar”, precisó la ingeniera. Para abordar esta necesidad, SyBven concretó una alianza estratégica con Suliatech, enfocada en dos aristas críticas: proveer consultoría en gobierno de datos e IA, y capacitar al personal empresarial no en el uso técnico, sino en el criterio de aplicación de la herramienta.

    Para De Luca el componente humano sigue siendo insustituible. “Todos los clientes de las organizaciones son humanos. Todos los humanos saben hoy día cuándo le está escribiendo la IA o cuándo le está escribiendo realmente una persona”. En un mercado saturado de respuestas automatizadas, los proyectos que carecen de ojo crítico fracasan y obligan a las empresas a retroceder, como ha ocurrido con múltiples implementaciones fallidas de chatbots experimentales.

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  • El legado de Sentido Común: A 250 años del folleto de Thomas Paine

    El profesor Jesús María Alvarado, destacado académico venezolano, exprofesor de la Universidad Simón Bolívar y actual director de posgrado en la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala, abordo el análisis de su más reciente artículo sobre los 250 años de la publicación de Sentido Común (Common Sense), el célebre folleto de Thomas Paine que catalizó la Revolución Americana y dejó profundas huellas en la historia republicana de Venezuela.

    Un folleto con ADN venezolano

    Publicado originalmente en enero de 1776, Sentido Común no fue un libro denso, sino un folleto de tono combativo y militante diseñado para llegar a un público masivo. Según explicó Alvarado, este texto se vendió como pan caliente y logró desmontar los argumentos de los colonos realistas que defendían la corona británica, demostrando que la adopción de la república era una necesidad imperiosa.

    El pensador inglés generó la conciencia de ser americanos en los propios colonos , influyendo de forma tan directa que el propio Thomas Jefferson alabó a Paine en su autobiografía y reconoció su peso en la Declaración de Independencia de 1776.

    El profesor Alvarado destacó un dato histórico fundamental que conecta directamente a este pensador con la historia venezolana:

    • La primera traducción al español: Fue realizada en el siglo XIX por el venezolano Manuel García de Sena.
    • Ajustes de la época: Aunque García de Sena suprimió algunas cuestiones religiosas para adaptarlo a una sociedad marcadamente católico, dado que Paine escribía originalmente para un contexto cuáquero, la obra circuló con fuerza en el país.
    • Influencia en nuestros próceres: Intelectuales y publicistas de la gesta emancipadora venezolana leyeron con atención estas ideas. De hecho, el estilo literario de Juan Germán Roscio en textos como «La Edad de la Razón» estuvo fuertemente inspirado en el tono de Thomas Paine.

    «Paine es un pensador súper potente. Si bien fue la espina dorsal de la independencia y uno de los autores más citados, también ha sido uno de los menos comprendidos en los últimos 250 años». Jesús María Alvarado.

    La urgencia de la reinstitucionalización en Venezuela

    El análisis del folleto de Paine cobra especial relevancia en el contexto venezolano actual. Para que el país logre encaminarse hacia la prosperidad, captar inversiones sostenibles y reconstruir su tejido social, resulta obligatorio un proceso profundo de reinstitucionalización.

  • El modelo de negocios detrás del galardonado cortometraje «Decisiones»

    La industria cinematográfica y de contenidos digitales en Venezuela sigue demostrando que la creatividad, cuando se apalanca en la formación estratégica y las alianzas comerciales, puede transformarse en un modelo de negocio sostenible y de alto impacto internacional.

    Un claro ejemplo de esto es el cortometraje venezolano «Decisiones», que acaba de marcar un hito al alzarse con el galardón de «Mejor Guion» y la Mención Especial de «Cortometraje Ficción» en el prestigioso Festival de Cortos Universitarios, celebrado en las salas comerciales de Cinepic.

    La obra, que compitió en la categoría de «Escuelas de Cine o Talleres Permanentes«, es el resultado de un programa de formación conjunta desarrollado entre Magia del Cine y Unifilms Academy.

    Luis Ortega, director del film y productor de Comunicaciones Mágicas, analizó las claves detrás del éxito de esta producción, el reto de hacer cine eficiente en el país y las estrategias comerciales de distribución que definirán el futuro de la obra.

    Formación y coproducción: El origen de la propiedad intelectual

    Uno de los mayores desafíos para las industrias creativas es la escalabilidad y la viabilidad de los proyectos de autor. Para Ortega, «Decisiones» nació de una sinergia educativa y de negocios diseñada para generar valor.

    El cortometraje fue concebido dentro de un taller especializado de donde egresaron seis cortometrajes independientes. La efectividad de este modelo de formación se vio confirmada cuando dos de estas producciones lograron clasificar en la Selección Oficial del festival universitario: «Decisiones» y «Emovere la cita» (dirigida por Geraldine Garcés, cuya protagonista, Stephanie Carmona, se llevó el premio a «Mejor Actriz»).

    «Cuando hice este cortometraje, lo asumí para aprovechar la oportunidad y absorber el conocimiento de este programa de formación. De allí a que haya gustado de esta manera, en una competencia formal, es una sorpresa que agradecemos profundamente», explicó Ortega.

    Estructuras «Lean» y optimización de recursos

    Hacer cine de calidad comercial en Venezuela requiere de un modelo de producción sumamente eficiente, ágil y con un control de costos estricto. Ortega enfatizó que el principal activo de estos emprendimientos culturales no es el presupuesto financiero masivo, sino el capital humano multifuncional (estructuras organizacionales planas o lean).

    «En un equipo pequeño todos valen oro. La idea es seguir potenciando el lenguaje audiovisual cinematográfico en sus distintas facetas, bien sea para salas de cine o para cualquier formato digital que podamos monetizar», apuntó el realizador.

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  • WEPs en Venezuela: La equidad de género se consolida como una estrategia de negocio

    El movimiento de las Empresas WEPs (Women’s Empowerment Principles) en Venezuela, impulsado por los principios de empoderamiento femenino de ONU Mujeres, atraviesa un momento de notable aceleración y madurez. Con una comunidad que ya agrupa a 80 empresas signatarias en el país , el ecosistema empresarial venezolano se ha posicionado como uno de los más dinámicos y con mayor adopción de estas prácticas en América Latina.

    Para profundizar en el impacto y los próximos pasos de esta iniciativa, conversamos en exclusiva con Inés Sandra Machado, actual directora de la Fundación Telefónica Movistar en Venezuela , y Soleil Valecillo, cofundadora y CEO de Silvermoon , quienes asumieron recientemente la colideranza de la Secretaría del movimiento para el período 2026-2028.

    De la Responsabilidad Social a la Estrategia de Negocio

    La transición en la percepción de los principios WEPs dentro del empresariado venezolano ha dejado de verse como una iniciativa aislada de responsabilidad social para transformarse en una prioridad estratégica y de innovación.

    «Mundialmente se sabe que la equidad y la participación de la mujer en las decisiones estratégicas de las compañías es más que una bandera; es un negocio. La diferencia en la mirada impacta directamente en los resultados», afirmó Inés Sandra Machado.

    Por su parte, Soleil Valecillo complementó que contar con más mujeres en puestos de toma de decisión sensibiliza el entorno laboral y facilita el diseño de políticas internas armónicas para hombres y mujeres.

    Uno de los mayores valores del movimiento en Venezuela es su diversidad. La comunidad WEPs reúne desde corporaciones globales hasta empresas medianas y microempresas. Mientras Telefónica fue una de las primeras ocho signatarias en el país , Silvermoon se integró recientemente como la empresa número 71.

    El valor de la Economía Plateada

    Silvermoon ofrece un testimonio particular de inclusión intergeneracional a través de la economía plateada. Valecillo detalló que el 75% de los beneficiarios de sus programas son mujeres de entre 50 y 82 años. Para garantizar su seguridad, la empresa ha desarrollado protocolos internos avanzados:

    • Protocolos PEAS: Herramientas de protección contra la explotación y abuso sexual aplicadas tanto en entornos presenciales de zonas vulnerables como en plataformas digitales.
    • Inclusión Tecnológica: Mecanismos orientados a incorporar de forma segura a los adultos mayores en el campo laboral actual.

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  • Desmantelar el ego jerárquico en las empresas para aumentar la productividad

    El reconocido consultor, mentor de alta dirección y estratega internacional Alejandro Szilagyi compartió una profunda visión sobre la transformación urgente que demanda el ecosistema corporativo venezolano. Con más de dos décadas de trayectoria asesorando a las principales multinacionales del mundo, Szilagyi analizó las barreras culturales y psicológicas que frenan el crecimiento institucional y delineó las competencias indispensables para el nuevo ciclo económico del país.

    El impacto extraordinario de los pequeños cambios

    Frente a la creencia convencional de que alcanzar resultados sobresalientes exige de forma invariable sacrificios monumentales, Szilagyi introdujo su innovador «Método Cromosoma.» Esta herramienta conceptual, que forma parte de sus diez metodologías de autoría propia, postula que las grandes transformaciones organizacionales suelen derivar de ajustes sumamente específicos y quirúrgicos, más que de reestructuraciones titánicas.

    «Hemos analizado muchas empresas y vemos que a veces basta un pequeño cambio para tener efectos extraordinarios. Por ejemplo, dominar el ego del fundador».

    Tomando como analogía la variación genética, el consultor explicó que ubicar e intervenir esos pequeños cromosomas corporativos permite elevar sustancialmente el nivel competitivo de cualquier estructura, optimizando esfuerzos y recursos.

    El organigrama invertido: Desmantelar el ego jerárquico

    Uno de los puntos álgidos del encuentro fue el desmontaje del ego dentro de la gestión de talento humano y las direcciones ejecutivas. Para el especialista, las estructuras tradicionales rinden culto a una autoridad rígida y obsoleta que aleja a las empresas de su verdadero motor: el cliente.

    Szilagyi abogó por una reingeniería del liderazgo basada en el servicio y el ejemplo, donde la jerarquía tradicional se invierta. Bajo esta premisa, el líder se posiciona en la base para proveer directrices, valores y presupuestos al equipo, permitiendo que la primera línea responda con excelencia a las demandas del mercado.

    Para profundizar en sus metodologías de gestión y alta dirección, puede seguir sus canales oficiales en X e Instagram bajo el usuario @campus2sp.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • IENERGY impulsa los nuevos planes de negocio integrados

    Nelson Villavicencio, director ejecutivo de la firma IENERGY politólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela (UCV), con un Máster en Estudios Políticos por el Instituto Ortega y Gasset de España y especialización en gerencia de hidrocarburos en el IESA, se analizaron los alcances de las recientes jornadas «Venezuela, Ciencia y Petróleo» , el rol de los planes de negocio en el nuevo marco legal y la urgencia de redefinir la transición energética a través de la integración de recursos.

    El Rol Crítico de los Planes de Negocio Petrolero

    Para Villavicencio, los planes de negocio representan la constitución de un campo petrolero. En ellos se definen con rigor científico las reservas explotables, los niveles de inversión requeridos y las proyecciones de rentabilidad económica indispensables para el Ministerio de Petróleo y cualquier inversionista internacional.

    «Es una demanda sine qua non por ley de la república que a las empresas mixtas se les exija este recaudo. Si un plan de desarrollo nacional no tiene una base material de existencia en números concretos, estamos haciendo un dibujo libre» , afirmó el director de IENERGY, cuya empresa, en alianza con la UCV, se convirtió en una de las primeras en presentar resultados bajo esta metodología tras 14 años sin ejecutarse proyectos de esta índole en el país.

    Innovación y Nuevas Exigencias de la Reforma de la Ley de Hidrocarburos

    La reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos introduce variables de alta relevancia que modifican sustancialmente el diseño de los modelos financieros y operativos de los yacimientos:

    • Aprovechamiento obligatorio del gas asociado: A diferencia de marcos regulatorios previos donde el gas asociado solía perderse o quemarse, la legislación actual exige de manera vinculante estimar su uso, cuantificación y comercialización en los planes de negocio. Este factor posiciona favorablemente al país en términos de sostenibilidad ambiental al mitigar la quema indiscriminada de gas.
    • Flexibilidad en el esquema fiscal: La ley vigente contempla mecanismos de negociación mucho más flexibles respecto a las tasas de regalía e impuestos fiscales integrales, eliminando además una serie de contribuciones parafiscales que complejizaban la operatividad del sector inversor. Según Villavicencio, este dinamismo permite adecuar las fórmulas económicas según las condiciones particulares de cada campo, aportando mayor predictibilidad y certidumbre sobre los tiempos de retorno de inversión.

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  • Publicidad con propósito: El motor de los negocios en Venezuela de cara a 2027

    El mercado venezolano se encuentra en un punto de inflexión. En un entorno hiperconectado, donde la atención del consumidor es el activo más escaso y valioso, la publicidad ha dejado de ser un gasto operativo para consolidarse como una inversión financiera estratégica. Carlos Rusconi (CCO y Director de Operaciones de JMC Venezuela y director del Círculo Creativo de Venezuela) y David Borges (Planificador Estratégico, socio de Soho Square Coimbra y asesor de comunicaciones de la Universidad Monte Ávila). Dibujaron el mapa de ruta que debe seguir el mercado publicitario venezolano.

    El valor del publicista en la era de la saturación digital

    En un ecosistema empresarial donde herramientas como la Inteligencia Artificial facilitan la creación automatizada de contenidos, la figura del estratega publicitario adquiere una relevancia crítica.

    Rusconi, con más de tres décadas liderando la creatividad y la integración de ecosistemas digitales, señala que el verdadero valor no está en la ejecución técnica, sino en la capacidad de conectar puntos inconexos mediante ideas con fuerza estratégica. Integrar medios masivos con canales directos requiere una visión de negocio que entienda el recorrido de compra (customer journey) del consumidor venezolano actual.

    Por su parte, Borges, desde la perspectiva de la planificación estratégica, destaca que un publicista moderno debe ser un analista del comportamiento humano. La combinación de la rigurosidad de la comunicación política y la docencia universitaria le permite a Borges entender que una marca no compite solo con su rival directo, sino con todo aquello que distrae a su audiencia potencial.

    Radiografía de la publicidad en Venezuela

    La industria publicitaria local muestra signos de madurez y resiliencia. Atrás quedó la improvisación de las redes sociales sin estrategia. Hoy las empresas exigen métricas de retorno claras. Se observa un repunte en la producción audiovisual local, una profesionalización de la gestión de comunidades y un retorno estratégico a la radio y medios exteriores (OOH), que complementan la pauta digital. El Círculo Creativo de Venezuela, donde Rusconi es director, ha sido testigo de cómo las agencias locales vuelven a elevar la vara competitiva para igualar estándares internacionales.

    «Basta pasearse por la ciudad de Caracas y encontrarse un montón de vallas de cualquier tipo para darte cuenta que te están vendiendo todos lo mismo también. Y en un mercado de commodities, la única manera de diferenciarte es generando una relación». recalcó Borges.

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