Etiqueta: Producción

  • Alvorada Oil & Gas impulsa la industria nacional con tecnología petrolera 100 % venezolana

    Alvorada Oil & Gas, en alianza estratégica con Dinatel Group, anunció la construcción e instalación de su primera unidad de bombeo petrolero fabricada íntegramente en Venezuela, como parte de una iniciativa destinada a fortalecer la producción nacional de tecnología para la industria de los hidrocarburos.

    El equipo, desarrollado mediante ingeniería y procesos de fabricación local, incorpora tecnología que permite reducir hasta un 50 % el consumo eléctrico, operar a profundidades de hasta 13.000 pies y trabajar con crudos livianos y pesados.

    La primera unidad fue instalada en las operaciones que Alvorada desarrolla junto al Consorcio ACE en los campos Boca, Guara y Guico, y forma parte de una serie de equipos ya contratados que serán incorporados progresivamente.

    “Este avance marca un antes y un después para la industria petrolera venezolana. No estamos hablando únicamente de incorporar una nueva tecnología a nuestras operaciones, sino de demostrar que Venezuela tiene el talento, la ingeniería y la capacidad industrial para fabricar equipos petroleros con estándares de calidad y competitividad internacional. Que esta unidad lleve el sello 100 % Hecho en Venezuela representa un motivo de orgullo y, sobre todo, una demostración concreta de la confianza y la apuesta de largo plazo del Grupo Alvorada por el desarrollo energético e industrial del país”, afirmó Paulo Buzanelli, chairman de Alvorada Oil & Gas.

    La iniciativa refleja una apuesta estratégica de Alvorada por la transferencia tecnológica, el fortalecimiento de la industria metalmecánica venezolana y la creación de capacidades nacionales de fabricación de equipos petroleros.

    Con esta alianza, Alvorada Oil & Gas y Dinatel Group buscan demostrar que el desarrollo de los recursos energéticos venezolanos puede ir acompañado de inversión industrial, ingeniería nacional y generación de valor dentro del país.

    NOTA DE PRENSA.

  • Venezuela se reinserta en el mercado energético internacional

    La industria petrolera venezolana atraviesa un momento de transformación crucial. De acuerdo con el ingeniero de petróleo y ex viceministro de hidrocarburos, Germán Márquez, el año 2026 marca un hito histórico al reinsertar formalmente a la nación en el mercado energético global gracias a una legislación adaptada a la realidad actual del sector.

    Expectativas a corto plazo y producción de crudo

    Al evaluar la meta de alcanzar un millón trecientos mil barriles diarios, Márquez señaló que lograrlo de forma inmediata resulta complejo debido al corto margen de tiempo restante del año. Sin embargo, destacó que las condiciones actuales apuntan a que para el primer semestre de 2027 el país podría rozar el millón quinientos mil barriles diarios, según los reportes de la OPEP.

    Este volumen representaría una producción sostenida que no se veía desde febrero de 2019, consolidando una expectativa positiva para el futuro del sector.

    Uno de los pilares fundamentales para garantizar la sostenibilidad de esta reactivación es la recuperación del sistema eléctrico nacional, considerado un servicio medular para los sistemas productivos.

    Ante las exigencias de la nueva normativa legal que impone la autogeneración eléctrica, Márquez explicó que los proyectos no son automáticos. Cada empresa debe planificar la adquisición de turbinas y adecuar el uso de gas o derivados del petróleo como combustible. Este proceso de independencia energética para las compañías que se incorporan a la producción petrolera puede tardar entre seis meses y un año y medio.

    «Las empresas locales no deben petrolizarse, tienen que adecuar su cadena de negocios, su know-how en cuanto a servicios técnicos, profesionalizarlo, porque la industria petrolera internacional requiere de estándares, que deben cumplirse para poder participar en este boom energético que estamos viendo». Destaco el asesor petrolero.

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  • Todoticket: 20 años de gestión por las empresas venezolanas

    Todoticket, empresa líder en la oferta de productos para la gestión y administración del pago de beneficios sociales que cuenta con el respaldo del grupo Banesco, cumple 20 años de trabajo sostenido en el desarrollo de herramientas y prestación de servicios que contribuyen a la gestión y administración del pago de beneficios sociales de empresas venezolanas.

    A lo largo de su trayectoria, Todoticket ha demostrado su capacidad de adaptarse a las necesidades del mercado local con el diseño e implementación de diferentes productos, que ofrecen soluciones en la gestión de beneficios y sus esquemas de compensación. Aunado a una propuesta tecnológica, Todoticket se diferencia por ofrecer acompañamiento cercano a sus clientes y usuarios.

    “Hace 20 años inició Todoticket como una propuesta práctica de ofrecer productos eficientes para la gestión de beneficios sociales en el país. Pero rápidamente entendimos que nuestro verdadero valor no estaba solo en las herramientas físicas o digitales que ofrecemos a nuestros clientes, sino en el trato humano, la escucha activa y el acompañamiento real que hacemos a cada empresa y a cada trabajador”, comentó Juan Carlos Seoane, gerente general de Todoticket.

    En la actualidad, la empresa posee un amplio portafolio de productos que incluye la conocida Todoticket Alimentación para el pago del beneficio de ley y otros productos diseñados para estrategias de compensación e incentivo como: Todoticket Salud, para la cobertura de gastos médicos, bienestar y farmacia; Todoticket Pago Directo para gastos educativos; y Todoticket Integral, para que las empresas otorguen bonificaciones y beneficios adicionales a sus colaboradores de carácter no remunerativo, que mejoren su calidad de vida. Adicionalmente, también cuenta con Viáticos, un producto diseñado para cubrir los gastos corporativos de viajes por trabajo.

    “La diversificación de nuestra oferta, así como el sentido de asistencia y acompañamiento a nuestros clientes, es lo que nos ha permitido mantenernos como la opción de preferencia de las empresas venezolanas. Hoy día atendemos a 6.500 empresas en 23 estados del país, que benefician a más de 550.000 trabajadores, ofreciendo a los empleadores la posibilidad de mejorar las condiciones de sus colaboradores de una forma segura, confiable y efectiva”, explica Seoane.

    Veinte años de alianzas con las empresas venezolanas

    De acuerdo a Juan Carlos Seoane, la escucha activa ha sido la clave a lo largo de estos 20 años para alcanzar el liderazgo del segmento. De allí, que la empresa ve las relaciones comerciales con sus clientes, como una alianza en el impulso de ambos negocios.

    Para contribuir a la resolución administrativa que significa la gestión de los beneficios sociales, Todoticket ofrece una plataforma digital de autogestión que permite al patrono, el control de sus procesos con respecto a esquemas de compensación, bonificación y beneficios sociales; al mismo tiempo que le ofrece la posibilidad de personalizar algunos de los productos Todoticket, de acuerdo a la naturaleza de su empresa y capital humano.

    También pensando en sus clientes y en los usuarios, Todoticket mantiene una campaña permanente de aceptación de sus productos, para que los usuarios puedan hacer uso de sus beneficios en más comercios.

    “Desde que iniciamos este negocio, nos hemos dado a la tarea de aclarar a los comercios que Todoticket es débito. Es un producto que se usa y se comporta como una tarjeta de débito, con la misma tasa de liquidación y que cuenta con el respaldo Visa, lo que en algunos casos puede generar confusión sobre su manejo al creer que se trata de una tarjeta de crédito”.

    Todoticket es una empresa que reconoce el valor humano porque trabaja con y para el capital más importante de una compañía que es su recurso humano.

    “Detrás de cada plataforma, tarjeta o transacción, existe una profunda base humana. En Todoticket entendemos que la tecnología es un vehículo extraordinario que facilita el día a día, pero jamás podrá sustituir el valor de un vínculo basado en la confianza, en una conversación directa y en el intercambio transparente de ideas”, agregó Seoane.

    Nueva imagen, misma esencia

    Recientemente, Todoticket renovó su identidad de marca como respuesta al crecimiento de una empresa con dos décadas de historia, nacida con el propósito de transformar los beneficios sociales en una experiencia digital sencilla y eficiente, orientada al provecho de las empresas y sus colaboradores. La nueva identidad visual proyecta la madurez de los años, en combinación con la innovación tecnológica que exigen los nuevos tiempos y con la cercanía de ser aliados estratégicos de las empresas venezolanas. Para más información visita todoticketve.com

    NOTA DE PRESA.

  • Feria de Empleo ProTalento busca conectar con el sector productivo

    Los días 23 y 24 de octubre se llevará a cabo la IV edición de la Feria de Empleo ProTalento en las instalaciones de la Plaza Alfredo Sadel (Las Mercedes), municipio Baruta del Estado Miranda, evento concebido como un espacio masivo, gratuito y a cielo abierto para conectar a profesionales, jóvenes y trabajadores de distintos rubros con el mercado laboral venezolano.

    La jornada contará con la presencia de más de 40 empresas y marcas reconocidas de sectores como retail, supermercados, salud y ferreterías. Yoanyelith Romero, CEO de ProTalento, destacó que el concepto busca facilitar la participación de la ciudadanía: “Es un espacio a cielo abierto, de fácil acceso, pensando en que las personas en búsqueda de empleo a veces tienen condiciones económicas limitadas. Queremos que la gente pueda venir cómoda y que sea un espacio guiado por la inclusión y la diversidad”.

    Ante la demanda proyectada para el último trimestre del año, Romero explicó que existe dinamismo tanto en rubros tradicionales como en oficios y carreras técnicas: “Hay oportunidades en mantenimiento, servicios generales, ingeniería civil e industrial, así como un crecimiento importante en el sector retail, supermercados e insumos de primera necesidad”.

    Sobre la integración de talentos con o sin experiencia previa, la vocera señaló: “Hay empresas socialmente responsables que contratan este tipo de perfil principiante y lo forman, desarrollan sus talentos y les dan horarios flexibles para estudiar”. Asimismo, frente al sesgo por edad en las contrataciones, Romero afirmó: “En la feria buscamos hacer frente al ‘edadismo’. Responsablemente hay profesionales de recursos humanos y empresas que estamos en contra de estas condiciones para crear políticas de diversidad e inclusión”.

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  • El campo venezolano exige rentabilidad y créditos a largo plazo

    Durante años, el sector agrícola venezolano ha asumido el costo de mantener anaqueles abastecidos a precios que ahogan los márgenes de ganancia del productor primario. Así lo afirma Celso Fantinel, tesorero de Fedecámaras y expresidente de Fedeagro, quien advierte que sin una rentabilidad real, financiamiento diseñado a la medida del ciclo biológico y seguridad en las regiones, el potencial del campo nacional seguirá limitado frente a la ola de importaciones.

    Un margen de ganancia inferior al 10%

    Actualmente, el país produce sobre 1.170.000 hectáreas, una cifra lejana a las 2.400.000 hectáreas alcanzadas en 2010, cuando Venezuela rozaba el 78% de soberanía alimentaria. La falta de liquidez y los costos operativos han contraído el espacio sembrado.

    «Hoy día ni siquiera tenemos 10% de rentabilidad en cereales u hortalizas. La rentabilidad mínima para una actividad a cielo abierto, expuesta a climas extremos y fertilizantes corrosivos, debería rondar el 50%», subraya Fantinel.

    A esto se suma la distorsión en la cadena de comercialización. Mientras el agricultor asume entre el 70% y el 80% del esfuerzo y costo productivo, en el anaquel o en las cadenas de distribución los precios se multiplican hasta por cuatro o cinco veces respecto al precio en puerta de finca.

    Producir en Venezuela es 50% más caro

    El costo de producción por hectárea es uno de los mayores frenos macroeconómicos para el agricultor. Sembrar una hectárea de maíz en Venezuela ronda los 1.500 dólares, mientras que en países vecinos de la región no alcanza los 1.000 dólares.

    Entre los elementos que disparan la estructura de costos destacan:

    • Costos en divisas vs. Cobros diferidos: Los insumos, repuestos y maquinaria se cotizan en dólares, pero la cosecha suele liquidarse en bolívares o con desfases en el acceso a divisas bancarias.
    • Readecuación de suelos y maquinaria: Las hectáreas paralizadas tras las expropiaciones pasadas requieren entre $300 y $500 adicionales por hectárea solo para deforestación y reacondicionamiento.
    • Ausencia de empresas de servicio: A diferencia de las extensas planicies de Brasil o Argentina, en Venezuela predominan unidades de producción medianas y pequeñas (de 20 a 200 hectáreas), lo que imposibilita la contratación de grandes flotas mecanizadas externas y obliga al productor a adquirir y mantener sus propios tractores, sembradoras y cosechadoras.

    Fantinel destaca que no se requiere de sumas astronómicas como en el sector petrolero, pero sí de una inyección estimada en 1.500 millones de dólares en créditos a largo plazo (7 a 10 años) para reactivar progresivamente la frontera agrícola.

    «Por cada dólar que se gasta en importaciones agrícolas, dejamos de mover la economía local. En Venezuela, un dólar invertido en la siembra de maíz, arroz o caña se multiplica y retorna como $2,50 a la economía regional».

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  • El colapso en la distribución de gasoil asfixia a los productores agropecuarios

    José Labrador, presidente de la Federación Nacional de Ganaderos (Fedenaga), alertó sobre la crítica situación que enfrentan los productores agropecuarios en los estados foráneos a Caracas debido a los graves problemas de suministro y distribución de gasoil. A esta problemática se le suman las constantes intermitencias eléctricas y las fallas en el servicio de agua, elementos indispensables para sostener la producción nacional.

    Un sistema de distribución desconectado de la realidad rural

    Labrador señaló que el actual esquema logístico de combustible carece de un enfoque funcional para el sector productivo. Actualmente, los ganaderos se ven obligados a recorrer distancias de entre 150 y 200 kilómetros hasta depósitos ubicados en ciudades como Barinas, o a esperar que un distribuidor particular les lleve el combustible, a pesar de tener estaciones de servicio operativas justo al lado de sus fincas.

    La falta de canales de comercialización directos ha generado una marcada distorsión económica en el acceso al combustible. Mientras que el precio en estaciones de servicio se ubica formalmente en 0,50 dólares, los productores terminan pagando entre 90 centavos y un dólar por litro a través de cadenas de intermediación.

    El impacto operativo en la maquinaria y plantas eléctricas

    La urgencia del gasoil en el sector primario se ve agravada por la precariedad del servicio eléctrico nacional. Ante los recurrentes apagones en el interior del país, el diésel no solo es requerido para el funcionamiento de tractores y maquinaria pesada, sino también para operar las plantas eléctricas indispensables en las unidades de producción.

    «No puede ser una letanía, o un vía crucis conseguir un litro de gasoil. No puede ser. Ya debe de parar eso. Nosotros estamos produciendo, estamos trabajando. No hicimos maletas, decidimos quedarnos aquí», enfatizó el presidente de Fedenaga.

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  • Luis Vicente García:»El éxito está del otro lado del miedo»

    El economista, gremialista y director de Extensión de la Universidad Metropolitana, Luis Vicente García Giliberti, compartió reflexiones fundamentales basadas en sus cuatro décadas de trayectoria profesional en finanzas corporativas, gremios y formación de líderes.

    En entrevista para «La Unimet y su gente», el especiaista abordó el impacto que genera el temor al momento de asumir responsabilidades o expresarse en público, identificándolo como una de las barreras más habituales en la proyección de carreras y emprendimientos. Al respecto, García enfatizó la necesidad de romper con las autolimitaciones: «El éxito está del otro lado del miedo; entonces tienes que dejar el miedo de hacer muchas cosas, que es lo que nos limita siempre».

    García rememoró momentos clave de su carrera, desde el manejo y expansión de marcas en el país hasta su participación en proyectos editoriales y documentales de impacto social en la región. En relación con las oportunidades profesionales que surgen al diversificar perfiles e incursionar en nuevas áreas, destacó la importancia de la proactividad e iniciativa: «Hay que atreverse a tomar oportunidades, porque si no lo haces, ¿cómo sabes que no eres capaz?».

    Asimismo, el consultor y docente universario hizo hincapié en la responsabilidad que tienen las organizaciones y los líderes de transmitir conocimientos e impulsar a sus equipos de trabajo, señalando que el aprendizaje continuo y la adaptabilidad son factores decisivos para la innovación en el entorno económico actual.

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  • Representantes empresariales de Alemania visitarán Venezuela a finales de octubre 

    Los vínculos diplomáticos y económicos entre Venezuela y Alemania han pasado por momentos de intensidad variable. No obstante, la conocida locomotora de la economía europea siempre ha demostrado tener interés en invertir en el territorio nacional. En este sentido, se ha adelantado que a finales de octubre aproximadamente 30 representantes empresariales alemanes estarán recorriendo el país para evaluar posibles campos de inversión y comercio binacional.

    Derxi Regardiz, director ejecutivo adjunto de la Cámara de Comercio e Industria Venezolano-Alemana, puntualizó que este grupo de representantes empresariales viene en nombre de empresas que ya operan en la región. Específicamente, la mayor parte de estas compañías tienen su sede para América Latina en Bogotá. Por ende, la gira de los representantes empresariales constituye una oportunidad para captar inversiones que ya operan en la región.

    Con el propósito de seguir trabajando por las relaciones comerciales entre Alemania y Venezuela, el presidente de Fedecámaras, Felipe Capozzolo, estará en Hamburgo para la celebración del Día de América Latina en Alemania del 11 al 12 de noviembre. Regardiz señaló que se trata del mayor evento empresarial para la promoción de la región en ese país. «Habrá un espacio solo para presentar a Venezuela. Allí estarán nuestros ponentes mostrando el potencial venezolano. Buscamos atraer inversión extranjera y fortalecer el intercambio comercial», dijo.

    Igualmente, Regardiz aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para hablar sobre la realidad comercial actual con el país germano. «En el 2025, Alemania exportó maquinaria, químicos y otros productos a Venezuela. Todo por un valor de 122 millones de dólares. En cambio, nuestro país exportó unos 35 millones de dólares en productos agrícolas y fertilizantes», concluyó.

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  • Empresarios de Charallave piden anular decreto que penaliza el impago del aseo urbano

    Para Jose Gregorio Bello, presidente de la Cámara de Comerciantes, Industriales y afines de Charallave, el decreto que penalizaba gravemente el impago del aseo urbano con multas de hasta el 200% del monto adeudado es una de las grandes trabas que frustran el desarrollo local. De hecho, el dirigente gremial puntualizó que actualmente trabajan por la derogación de esta resolución, aprobada en 2023. 

    «En la actualidad, estamos peleando para que ese decreto sea derogado. Queremos firmar un acuerdo con las autoridades municipales para hacer borrón y cuenta nueva en el tema del aseo urbano. Yo creo que será favorable para todos, porque estamos hablando de cerca de 600 empresarios que podrían volver a trabajar normalmente. Con esto, se aumentaría la base tributaria de la ciudad», dijo Bello.

    El dirigente gremial mirandino también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva», con la periodista Zuhé Rodríguez, para hacer un breve bosquejo del panorama que enfrenta el sector privado en la ciudad. «En Charallave tenemos una zona industrial que está sumamente abandonada. No se está produciendo como en el pasado. Aquí había más de 4.000 empresas, y ahora solo contamos con unas 2.000», acotó Bello.

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  • Chocolates LYONS: una marca que aplica la ciencia y la innovación con un alto valor agregado

    El proyecto Lyons nació en 2020 durante la pandemia, a partir de la idea Llovizna desarrollada en el programa Emprende del IESA. La marca evolucionó enfocada en chocolate en pequeños lotes con alto valor agregado e ingredientes diferenciadores (frutas liofilizadas, chocolates funcionales, adaptógenos).

    Lilibeth León Fundadora y CEO de Chocolates Lyons (Del Cacao al Chocolate), detalló que aplicó sus conocimientos de ingeniería (control de calidad, granulometría, pH, humedad) al proceso de transformación de la semilla de cacao en chocolate. Ya luego de migrar a Estados Unidos, creó una metodología educativa para enseñar a transformar el cacao, capacitando a alumnos en más de 32 países y asesorando la creación de fábricas/laboratorios.

    «Llegué a ver cómo entraban las semillas y vi un proceso muy similar al que ya dominaba en la industria: parámetros de calidad, granulometría, humedad y pH. Lo que hice fue llevar mi conocimiento de ingeniera a la transformación del cacao en chocolate», fueron las palabras de León.

    Eventos globales y productos personalizados

    León ha participado en el Congreso Mundial de Líderes en la Universidad de Harvard creaciones exclusivas como Genius (diseñado para mentes brillantes y la oxigenación cerebral) y Lotus (para mujeres líderes).

    Destacó en el programa de «Emprendimiento IESA», que desarrolla chocolates a medida para conferencias y eventos (como chocolates para la menopausia o lanzamientos en consulados).Asimismo, resaltó que para emprender no basta con la técnica: se requiere desarrollar la mentalidad adecuada, aprender sobre administración, finanzas y delegar para pasar de rol de «empleado a emprendedor y de emprendedor a empresario».

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