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Etiqueta: Tecnologia

  • Profesor Jorge Baralt USB: «La jubilación no es un punto final, sino un punto y seguido»

    A sus 83 años, el nombramiento como Profesor Emérito de la Universidad Simón Bolívar no representa el final de la carrera del profesor José Baralt, sino una plataforma y una «excusa» para proyectar al mundo las ideas y reflexiones cultivadas en sus años de estudio.

    La destacada trayectoria del académico cuya labor ha trascendido las aulas, convirtiéndose así, en un referente fundamental tanto para la comunidad Uesebista como para el desarrollo científico y educativo de la nación. Su impacto ha estado vinculado en los proyectos de envergadura nacional, reafirmando de este modo su estatus como una figura imprescindible en la computación para el país.

    «Una de las personas clave me dijo una cosa que me impactó muchísimo: ‘Profesor, es que su jubilación no fue un punto final, sino un punto y aparte, un punto y seguido’. Yo creo que es una de las mejores descripciones que han hecho de mi vida», dijo Baralt en el programa de «La simón emprende».

    En cuanto a la transformación del rol docente ante la diáspora, el profesor resaltó cómo la tecnología le permite conectar su visión del mundo con su familia en el exterior, especialmente con su hija comunicadora social en Australia, quien ahora procesa y apoya la difusión de sus conocimientos tecnológicos aplicados a la vida cotidiana.

    Mindset tecnológico para todas las carreras

    Más allá de los estudiantes de computación, el profesor actualmente trabaja en iniciativas dentro de la universidad para inculcar una mentalidad (mindset) tecnológica transversal. Cuyo objetivo es que profesionales de cualquier área entiendan cómo aplicar la tecnología en el contexto actual venezolano.

    A pesar de tener más tiempo jubilado que en el ejercicio docente ordinario, el regreso de Baralt y vigencia en la universidad surgen como una respuesta proactiva ante la ausencia de profesores, buscando conectar los saberes académicos con las necesidades reales del país y las empresas.

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  • Kontigo App: El ‘San Digital’ que se convirtió en una plataforma autorizada para transar cripto en Vzla

    Kontigo App nació de la unión de tres jóvenes emprendedores (Jesús, Camilo y Gino) que venían desarrollando soluciones tecnológicas de manera independiente desde la adolescencia.

    Jesús Castillo, CEO & co-founder, comentó en una entrevista para Fedecámaras Radio que mientras estudiaban en la universidad, crearon un marketplace de inteligencia artificial. Al intentar integrar los pagos en bolívares, se toparon con la falta de API en la banca nacional y un entorno regulatorio restrictivo que, según el entrevistado, causó el cierre o la salida de muchas fintech en Venezuela. Asimismo, el proyecto fue seleccionado para un programa de aceleración de 90 días en BuildSpace (San Francisco), vinculado a la red de Y Combinator.

    Para evitar las barreras de las licencias bancarias tradicionales y la custodia de fondos, diseñaron una plataforma tecnológica basada en el modelo peer-to-peer (P2P), digitalizando el tradicional sistema de ahorro comunitario venezolano («el san»).

    El «San Digital» alcanzó más de 13,000 grupos activos y les permitió levantar sus primeros 100,000 dólares de capital semilla. Al observar el comportamiento de los usuarios, expandieron la oferta a productos como el «San de motos», el «cochinito de ahorro» y un sistema P2P local.

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  • Mornatech alcanza a 40 empresas con su app SuperApi

    Mornatech, empresa venezolana especializada en proveer servicios de inteligencia artificial a las empresas, ya alcanza hasta 40 clientes con su app SuperApi. La aplicación es un modelo conversacional capaz de integrar varias plataformas de mensajería y redes sociales. La idea de la herramienta es ayudar a resolver dudas de los clientes de una determinada compañía a través de WhatsApp, Facebook e Instagram.

    Claret de Rondón, gerente de Ventas y Comercialización de Mornatech, señaló que los clientes de la empresa no se limitan a un nicho de mercado. De hecho, destaco que, en la actualidad, las redes sociales son el principal canal de ventas para diversos sectores empresariales. Por ende, la app SuperApi permite mantener una comunicación más eficiente y rápida a través de estos canales. 

    Durante la entrevista que Rondon tuvo en Fedecámaras radio, la experta también indicó que Mornatech se encuentra actualmente brindando asesoría a las empresas para la adopción adecuada de la inteligencia artificial. Según sus palabras, se trata de identificar cuáles son las actividades que podrían ser realizadas mediante este tipo de aplicaciones para optimizar procesos y resolver cuellos de botella. 

    Igualmente, la empresaria tecnológica indicó que el sector privado del país debe formarse en inteligencia artificial. Ella señaló que subsisten temores y recelos alrededor de este tipo de herramientas tecnológicas, lo que ralentiza su adopción generalizada.  «Mucha gente le ha agarrado recelo o miedo y no quiere saber nada de la inteligencia artificial. Temen que les pueda quitar el trabajo. Sin embargo, no es una amenaza, y muchas personas no lo han entendido», concluyó.

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  • Venezuela debe adoptar una estructura educativa en Inteligencia Artificial para poder modernizar su economía

    Zeus Grafe economista y docente de la Escuela de Economía de la Universidad Central de Venezuela (UCV) y de la Universidad Simón Bolívar (USB), durante una entrevista en el programa «Marca UCV» , comentó que el panorama para lo que queda de 2026 muestra expectativas de mejora e intenciones de inversión en sectores clave como el petrolero. Sin embargo, advirtió que para consolidar esta confianza se requieren reformas estructurales y legales profundas que atraigan y retengan a las empresas.

    Más allá de la inversión financiera, el principal desafío del país es la modernización en términos de conocimiento y adopción de nuevas tendencias globales (como la Inteligencia Artificial (IA) y la ciencia de datos) que en el resto del mundo están consolidadas pero en Venezuela aún no.

    «Muchas veces queremos nadar a contracorriente, es decir, ‘prohibido el uso de la IA, prohibido el uso de estas tecnologías’, cuando podemos adaptarnos a ellas. Si no tenemos una estructura educativa que pueda desarrollar esas capacidades para que los profesionales lleguen a desarrollar estas herramientas, no vamos a tener oportunidad», dijo Grafe.

    El economista plateó la urgencia de crear programas formales mediante convenios internacionales y, a corto plazo, continuar con cursos y talleres. Asimismo, destacó la necesidad de que las empresas privadas mapeen e identifiquen cómo implementar estas tecnologías para dinamizar la demanda laboral de estas nuevas profesiones.

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  • El reto del ecosistema tecnológico nacional: Adaptar la inversión local y convertir las universidades en cunas de fundadores

    Enderson Leal , inversionista ángel (persona que invierte dinero propio en startups o empresas con alto potencial) , en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que el ecosistema de emprendimiento tecnológico venezolano cuenta con una red global de más de 300 integrantes en 16 países, la cual agrupa a unos 260 founders (fundadores) y entre 40 y 45 inversionistas ángeles.

    El perfil de los miembros abarca desde universitarios recién egresados hasta empresarios en San Francisco que han levantado rondas de 100 millones de dólares.

    Leal destacó que el desarrollo tecnológico es la clave indispensable para el crecimiento económico del país, ya que permite avanzar a una velocidad de «30 o 40x» más rápido y competir directamente con el resto del mercado latinoamericano.

    El rol obligatorio de las universidades

    Las instituciones de educación superior son señaladas como las bases y las mayores responsables de cambiar la mentalidad estudiantil. El experto en founders, comentó en el programa «Marca UCV» que para impulsar la creación de empleos debe existir la formación de empleados tradicionales y establecer hubs tecnológicos donde se enseñe a crear Productos Mínimos Viables (MVP), pivotar ideas y hacer networking.

    A pesar del entusiasmo, el ecosistema venezolano está en etapa inicial. Leal indicó que el principal freno radica en la falta de adaptación de los vehículos financieros; los inversionistas nacionales o las family offices locales no asimilan herramientas internacionales como los contratos SAFE o las notas convertibles, lo que bloquea la entrada del dinero local, un factor crítico para mitigar la percepción de riesgo de los fondos extranjeros.

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  • Capacitación y tecnología: áreas de inversión en las empresas venezolanas

    La apertura económica en Venezuela tiene el reto de diversificar la inversión en capacitación y tecnología en los sectores económicos del país.

    La organización del «Foro Empresarial Venezuela – India: nuevas oportunidades de negocios e inversión» responde a la necesidad de dejar de ser un país monoproductor.

    Verusca Carrero, vicepresidenta de Venequirca, compartió con Fedecámaras Radio cuáles son las expectativas de este sector en la economía del país.

    «En Venezuela todas las perspectivas son positivas. Tenemos muchísimas hectáreas que son para cultivar; el crecimiento está allí y lo que tenemos que hacer las empresas es pensar cómo somos más eficientes para crecer. Desde nuestra concepción, esa eficiencia tiene dos partes: tecnología y capacitación».

    Carrero resaltó que para lograr el objetivo de hacer «más por menos» es necesario que haya inversiones en la capacitación e implementación de nuevas tecnologías.

    La vicepresidenta de Venekirca agradeció la iniciativa de Fedecámaras de abrir canales de conversación con países que tienen potencial tecnológico.

    «Celebramos estas alianzas con países que tengan tecnología para sentar a los empresarios de la India con los empresarios venezolanos. Aquí, en este foro en particular, fue de suma importancia para el sector agrícola porque estamos hablando de cómo están unidos petróleo y agricultura».

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  • Grupo Hammer regresa con la pila de gasolina 2068

    Austin Piñate, líder estratégico de Grupo Hammer, anuncia la reposición oficial de su producto estrella en el mercado de inyección: la pila de gasolina 2068 con conmutador de carbón.

    Tras una alta demanda que agotó el inventario, este componente clave regresa para garantizar el óptimo rendimiento de los vehículos. La pieza se consolida nuevamente como la opción preferida por mecánicos y conductores debido a su durabilidad superior.

    La pila de combustible Hammer 2068, destaca por su ingeniería avanzada y su adaptación a las exigencias del combustible local. El elemento diferenciador de esta bomba es su conmutador de carbón, una tecnología que supera ampliamente a los conmutadores de cobre tradicionales.

    Características técnicas y bondades del producto estrella:

    • Conmutador de carbón: Minimiza la fricción interna y resiste mejor la corrosión química.
    • Flujo de presión constante: Asegura una inyección de combustible exacta y sin caídas de potencia.
    • Disipación térmica eficiente: Evita el sobrecalentamiento de la bomba dentro del tanque.
    • Operación silenciosa: Reduce notablemente el ruido acústico durante el encendido y la marcha.
    • Compatibilidad extendida: Diseñada para acoplarse de forma exacta en los modelos de vehículos más comerciales.

    Estas propiedades comerciales convierten a la bomba de gasolina 2068, en la solución más buscada para prevenir fallas prematuras en el sistema de inyección electrónica.

    La reposición de este inventario estratégico responde al compromiso de Grupo Hammer de mantener las vías en movimiento. Bajo la gestión de Austin Piñate, la marca asegura un suministro estable para toda su red de distribuidores autorizados.

    La pila de gasolina con conmutador de carbón ya está disponible en las principales tiendas de repuestos automotrices. Proteja la vida útil de su motor instalando el componente líder en tecnología de inyección.

    NOTA DE PRENSA.

  • Proyecto Conciencia: La meta de formar a un millón de venezolanos en Inteligencia Artificial y competencias digitales

    Javier Martínez, representante de Base Capital Venezuela, conversó acerca del proyecto Conciencia, que es una iniciativa de la empresa (a través de su brazo de Corporate Venture Capital) que nace tras culminar la fase de su laboratorio de investigación de IA en 2024. Su meta es mitigar los riesgos de la automatización en Iberoamérica, capacitando en habilidades digitales y adopción ética de la IA.

    El proyecto se está piloteando en Venezuela con la meta de formar a un millón de personas en los próximos tres años. El plan se divide en partes iguales.

    «El programa está destinado a dos, la mitad de ese millón de venezolanos, 500.000 personas entre personal y colaboradores de las empresas privadas e industrias; además, habilitan una beca para profesores universitarios, profesores de escuela y estudiantes universitarios sobresalientes», fueron las palabras de Martínez en el programa «Tecnofinanzas».

    La metodología se basa en un sistema híbrido (digital y presencial) que utiliza metodologías activas de aprendizaje inspiradas en los modelos de los países nórdicos. Esta estructura ya ha sido probada con éxito en el país durante los últimos cinco años.

    Alianzas estratégicas:

    El despliegue cuenta con el respaldo de la Universidad Monte Ávila (pieza clave en el diseño), el Parque Tecnológico de Sartenejas, la Universidad Central de Venezuela (UCV) a través de su Dirección de Extensión Universitaria, el Wave Tech Hub (sede del proyecto en el Caracas Campus) y gremios regionales en el estado Zulia (Cámara de Comercio de Maracaibo, Promo Zulia y el Colegio de Contadores).

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  • BanescoInnova: la oportunidad de innovar el sistema financiero venezolano

    “BanescoInnova nació como una plataforma para conocer e integrarnos (Banesco) al ecosistema de emprendedores digitales venezolanos que ya tenían proyectos ejecutados” comenta Yolanda Gigante, vicepresidente de Experiencia de Cliente, Transformación Digital e Innovación. “En esa primera experiencia, recibimos más de 800 soluciones digitales que de alguna u otra forma, podían integrarse al ecosistema bancario; es decir, funcionalidades para clientes, derivadas de nuestros servicios; herramientas complementarias para facilitar procesos o servicios de recompensas”.

    Lo que inició como un espacio para integrar ideas innovadoras a la banca actual, rápidamente se transformó en un programa que busca fomentar el pensamiento innovador a través de diferentes iniciativas dirigidas a estudiantes, emprendedores digitales y empresas de soluciones tecnológicas, para establecer vínculos comerciales o institucionales. De esta forma, BanescoInnova contempla tres apartados de acuerdo a su público de interés:

    • 1) Desarrolladores digitales con soluciones tecnológicas operativas que ofrecen resoluciones al mercado local y a los usuarios.
    • 2) Estudiantes universitarios con ideas transformadoras para una banca joven
    • 3) Emprendedores que se apoyan en la tecnología para impulsar sus negocios.

    BanescoInnova: tercera edición

    Desde su implementación, BanescoInnova ha realizado dos ediciones para desarrolladores digitales. Entre ambas sumaron más de 1.600 soluciones tecnológicas recibidas para su evaluación, de venezolanos dentro y fuera del país. De las dos experiencias resultaron ganadoras 6 propuestas: una en la primera edición y cinco en la edición 2025.

    En la actualidad, Banesco mantiene la convocatoria a la tercera edición de este programa de innovación abierta. Hasta el 22 de mayo, emprendedores digitales, empresas y desarrolladores podrán postular proyectos a BanescoInnova que incluyan inteligencia artificial integrada a la iniciativa, tecnología financiera o servicios que impulsen y aceleren la transformación digital de la banca. Las propuestas deben estar 100 % operativas, superando las etapas de planificación, prototipo y prueba.

    “Colaborar a partir de soluciones digitales operativas o puestas en marcha, imprime agilidad a la alianza que puede existir entre la institución bancaria y los desarrolladores digitales. Esto se transforma en soluciones reales para el mercado y los clientes”, explica Yolanda Gigante, respecto a uno de los requisitos básicos para participar en BanescoInnova.

    Una banca para el futuro

    En su apartado para estudiantes, BanescoInnova estableció tres alianzas con institutos universitarios y de formación profesional: las universidades Católica Andrés Bello (UCAB) y Metropolitana de Caracas (UNIMET); y el Instituto de Estudios Superiores IESA. Con la UNIMET, participó como jurado en tres ediciones consecutivas del Pitch Day, un concurso para estudiantes de la asignatura Ideas Emprendedoras, quienes presentan al jurado los modelos de negocio de sus proyectos para evaluar su potencial y viabilidad. También desde esa audiencia, BanescoInnova ha participado como jurado en dos ediciones de Emprendetech, iniciativa del Instituto de Estudios Superiores de Administración IESA.

    La participación de BanescoInnova con la UCAB se extiende al Reto Digital Banesco, una iniciativa que busca fomentar la creatividad y el desarrollo de soluciones bancarias innovadoras por parte de los estudiantes de esta institución universitaria, en especial, aquellos que cursan la Cátedra Institucional de Innovación y Emprendimiento. El propósito es incluir a los jóvenes en el desarrollo de la banca del futuro.

    “Trabajar con los estudiantes ha sido clave para entender cómo ven la banca y que esperan de ella. Cualquiera pensaría que su interés es exclusivamente tecnológico y de agilidad; sin embargo, ponen un gran valor en la inclusión financiera y cómo la banca puede acompañarlos en el uso responsable de su dinero”, habla Gigante sobre la experiencia con los jóvenes. “El Reto Digital Banesco ha sido una gran oportunidad para acercarnos a los intereses de los jóvenes y qué condiciones debería tener para ellos la banca del futuro. Desde esta iniciativa, los estudiantes proponen soluciones digitales que resuelven sus propios intereses”.

    NOTA DE PRENSA.

  • Ef-Chlor: La tecnología que replica el sistema inmune para purificar el agua en Venezuela

    Germán Da Ruos, ceo y director de OXIBOX C.A y  creador de Ef-Chlor, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que la propuesta central es el uso de tabletas de ácido hipocloroso (marca EF-Chlor) como una alternativa más práctica, estable y potente que el cloro tradicional o el hervido de agua.

    Da Ruos, comentó en el programa de “La Simón Emprende”, que el producto es ideal para madres con recién nacidos, permitiendo desinfectar chupones y teteros en cualquier lugar (como viajes o paseos) simplemente sumergiéndolos en un litro de agua con una tableta.

    En cuanto a la superioridad de efectividad, el componente de Ef-Chlor es entre 20 y 300 veces más poderoso como biocida que el cloro comercial (hipoclorito). Además, es el mismo compuesto que genera el sistema inmunológico humano para combatir patógenos.

    Las tabletas pueden utilizarse para:

    Potabilización: Purificación de agua para consumo humano en botellones, tanques y envases pequeños.

    Higiene y Salud: Desinfección de manos, superficies, ropa, teteros y hasta esterilización en frío de material médico-quirúrgico.

    Agroindustria: Control de mastitis en ganado y desinfección en agricultura.

    El fundador añadió que el producto tiene una vida útil de 5 años, es fácil de transportar (un frasco de 200g genera 250 litros de desinfectante) y no es corrosivo ni irritante para la piel o mucosas.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: