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Etiqueta: Venezuela

  • Cacao Island destaca las virtudes y el potencial del cacao venezolano

    Durante una reciente entrevista radial, la chocolatier Enma Torrealba presentó la propuesta de Cacao Island, un emprendimiento integrado por mujeres apasionadas que han dedicado alma, cuerpo y corazón a transformar la materia prima nacional en chocolatería de alta gama. Torrealba resaltó las propiedades nutricionales y energéticas del grano patrio, la diversidad de derivados en su catálogo y el estatus privilegiado que posee Venezuela en el mapa cacaotero mundial.

    La especialista profundizó en los beneficios del cacao para la salud bioquímica y la energía corporal, catalogándolo como un alimento medicina clave para el bienestar. «El chocolate tiene flavonoides y tiene antioxidantes. Entonces, eso influye en la serotonina y en la dopamina nuestra (…) Cuando tú estás agotado o cansado, comes un chocolate y te activas de nuevo», explicó Torrealba al señalar la importancia de este producto para recargar fuerzas e impactar positivamente en el estado de ánimo.

    Torrealba enfatizó que la clave de la excelencia reside en el trato respetuoso al grano y el control de calidad en el proceso postcosecha: «El cacao es un personaje. Tú no lo puedes trabajar como a ti te da la gana, sino como él dice que se debe trabajar… El chocolate es sorprendente, todos los días te enseña algo».

    Al proyectar el futuro del rubro en el país, Enma Torrealba mostró un firme entusiasmo por el perfil sensorial de las cosechas locales y su alta valoración internacional. «Venezuela es uno de los territorios privilegiados en cuanto a cacao se refiere. Aquí cualquier cacao de cualquier región es sabroso, tiene sabores particulares (…)», puntualizó. Finalmente, la chocolatier invitó a los oyentes a seguir los pasos de la marca a través de su cuenta de Instagram @cacaoislandve.

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  • Crediagro proyecta cerrar el año con 400 tiendas y morosidad menor al 1%

    José Augusto Linares (CEO de AGRO y presidente de AVAGRO), comentó que en su primer año otorgó más de 6.000 financiamientos por un monto cercano a los 800.000 dólares. Asimismo, presenta un índice de morosidad bajo, ubicado entre el 0,8% y el 0,9%.

    «Nosotros tenemos hoy entre el 0.8 y el 0.9% de morosidad a nosotros nos decían, en el caso de cuando lanzamos esto solo para productores, que el pequeño productor era malapaga, que no iba a pagar. Y es todo lo contrario, ha valorado este instrumento», dijo Linares.

    Por su parte, el representante de Crediagro mencionó que la app ofrece líneas dinámicas según la capacidad de pago y el nivel en la plataforma: hasta $5.000 para productores y hasta $2.500 para usuarios generales.

    Lanares señaló que la plataforma exige una inicial desde el 60% (que puede bajar al 40% o 30% según el comportamiento y el comercio) y el saldo se paga entre 4 y 8 cuotas quincenales.

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  • 3DTECH Venezuela: La startup que revoluciona la medicina y el marketing a través de la impresión 3D

    3Dtech cuenta con una granja de aproximadamente 25 impresoras 3D con tecnologías como FDM y resina, lo que les permite adaptarse a producción masiva y personalizada sin los altos costos logísticos o de reconfiguración de la manufactura tradicional.

    Andreas Díaz del Nogal, cofundador de 3dtech Venezuela comentó que producen réplicas físicas en 3D de imágenes médicas (tomografías/radiografías), principalmente para traumatología. Estos modelos permiten a los cirujanos planificar, cortar o taladrar sobre la pieza antes de operarle al paciente, además de servir como material didáctico.

    «Nos dedicamos a la manufactura aditiva […]; a diferencia de la manufactura tradicional, como la inyección de plástico, es un esquema de fabricación que puede cambiar sin mayor costo económico y logístico para los clientes», dijo Díaz en el programa «La Simón Emprende».

    Fusión de salud con estrategias de marketing

    Según Díaz la inclusión de dos ramas tuvo como resultado la creación de una línea donde laboratorios farmacéuticos patrocinan modelos anatómicos 3D dirigidos a médicos especialistas para apoyar el posicionamiento e introducción de nuevos fármacos.

    Por su parte, ofrecen un proceso por fases que incluye prototipado digital, pruebas físicas de ejemplares para ajustar materiales/colores y validación de errores antes de proceder a la fabricación en masa por lotes. Asimismo, se encuentran negociando con una transnacional para fabricación a demanda y mantenimiento de stock.

    Integración NFC

    Desde 3DTECH están desarrollando productos que combinan el mundo físico con el digital mediante tecnología NFC (Near Field Communication). Entre las aplicaciones destacan carnes de identificación corporativos impresos en 3D, llaveros inteligentes promocionales y medallas deportivas inteligentes que almacenan datos como récords de carreras.

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  • Crediagro expande su modelo de financiamiento productivo a toda la cadena de valor en Venezuela

    Crediagro es una plataforma tecnológica y de pago a plazos (tipo BNPL o «compra hoy, paga después») sin intereses, diseñada para facilitar la adquisición de insumos, herramientas, semillas y maquinaria agrícola en cuotas por parte de productores y trabajadores del sector agropecuario, nació en agosto de 2023 enfocado 100% en productores agrícolas. Tras un relanzamiento, la aplicación amplió su cobertura a todos los actores de la cadena de valor (comerciantes, transportistas, empleados públicos, amas de casa).

    José Augusto Linares (CEO de AGRO y presidente de AVAGRO), comentó que en cuanto a métricas y alcance la aplicación registra 23.000 usuarios en su ecosistema, con 13.000 productores que tienen líneas de financiamiento activas. Añadió que la base de usuarios crece a un ritmo de 200% semanal.

    «Hoy la noticia que tengo que dar es que a partir del 16 de agosto llevamos 12 días con una expansión de nuestro modelo. Hoy está disponible Crediagro para todos los usuarios, porque al final esto es un tema de impacto a la cadena de valor del agro», dijo Linares en el programa de «Tecnofinanzas».

    Por otra parte, la aplicación se enfoca en el financiamiento productivo y ofrece capacitaciones integradas. La empresa actúa como fiadora de la deuda y monetiza a través de un fee tecnológico por transacción cobrado a las tiendas o mayoristas.

    «En Crediagro, no solo tienes el tema de financiamiento,sino tienes un tema educativo. Nosotros tenemos un conjunto de cursos y capacitaciones integrados en la app que permiten que el usuario pueda subir puntos y crecer en la plataforma conforme se va capacitando», dijo el representante de Crediagro.

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  • Calox International consolida su compromiso social con el programa «Dosis de Esperanza» 

    Con el propósito de consolidar las iniciativas de responsabilidad social, atención médica y apoyo humanitario de Calox International, se puso en marcha el programa «Dosis de Esperanza». La estrategia enfoca su alcance en las regiones más vulnerables del país, garantizando el acceso oportuno a tratamientos vitales para las familias y comunidades, así como a medicamentos esenciales.

    «En Calox brindamos una respuesta integral y humanitaria para asegurar el acceso a la salud, ante los hechos acontecidos. Nuestro compromiso va más allá de la medicina: se fundamenta en la empatía y en la calidez humana. Es una filosofía que comienza desde casa, porque tenemos la certeza de que para cuidar al país, primero debemos cuidar a nuestra gente», aseguró María Monges, Gerente Corporativo de Mercadeo.

    El impacto del programa «Dosis de Esperanza» en cifras:

    Más de 78.000 medicamentos donados: entregados a red hospitalaria nacional —incluyendo más de 10 centros de salud críticos y de emergencia— y a aliados estratégicos como el Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC) y Cáritas de Venezuela.

    • Equipos médicos de alta precisión: dotación de tecnología clave como sistemas de gasometría arterial y glucómetros para fortalecer la atención médica primaria y especializada.
    • Atención directa a comunidades: mediante jornadas de salud integral ejecutadas en alianza estratégica con organizaciones como Grupo Nueve Once y Venemergencia, se logró un despliegue clave en las siguientes zonas:
    • -Naiguatá: Calox apoyó a un equipo médico que atendió a más de 750 personas de la zona y sus alrededores, brindando servicios de triaje general, pediatría, medicina interna, ginecobstetricia, psiquiatría y trabajo social. Esta acción se desarrolló en conjunto con la Sociedad de Medicina Interna, Proyecto Mayu y la UCV.
    • -Catia La Mar: Se brindó atención integral a 250 personas en el Refugio de la Guardia Nacional Bolivariana. Allí se entregaron 200 tratamientos esenciales, tales como antihipertensivos, analgésicos y protectores gástricos.


    Compromiso y voluntariado corporativo: recolección y entrega de más de 1.230 insumos esenciales gracias a la movilización activa del equipo humano de Calox.

    • Plan de alivio económico: implementación de un programa de descuentos especiales en medicamentos de primera necesidad a través de la red de clientes y puntos de venta a nivel nacional, facilitando el acceso continuo a tratamientos críticos.
    • Respaldo a «Nuestra Gente»: apoyo integral y asistencia prioritaria para la reconstrucción de viviendas de los colaboradores de Calox cuyos hogares resultaron afectados durante la coyuntura.

    «Dosis de Esperanza» no fue concebido como un plan coyuntural, sino como un compromiso permanente de Calox International con el bienestar del país. La iniciativa continuará acompañando a las familias venezolanas, brindando alivio hoy y en la salud del mañana.

    Para conocer más sobre las próximas jornadas e iniciativas del programa, visite www.calox.com o siga a @caloxvenezuela en Instagram.

    NOTA DE PRENSA.

  • SenosAyuda llega a su 20° aniversario con la 7ma edición de su carrera 5K en Caracas

    En el marco de su 20.° aniversario de labor ininterrumpida, la fundación SenosAyuda anunció la celebración de la séptima edición de su carrera y caminata 5K, un evento familiar programado para el próximo domingo 6 de septiembre en Caracas, cuya ruta iniciará en la Avenida Rómulo Gallegos.

    Durante más de dos décadas, la organización ha extendido su gestión para ofrecer soluciones y acompañamiento integral a personas que padecen cáncer. Sobre la significación de este trayecto, Bolivia Bocaranda, presidenta de la fundación, destacó que «20 años es un hito dentro de una ONG en un país como Venezuela, y en un país que ha pasado por todos los avatares en el área de salud (…) necesitamos el apoyo de todos ustedes». Las entradas se encuentran disponibles en la Fundación Bandán y en la tienda Macundales de Las Mercedes.

    A pesar de las dificultades recientes causadas por contingencias naturales y la realidad social del país, los representantes de la organización enfatizaron el compromiso de mantener las puertas abiertas y sostener sus programas de atención prioritaria. Luis Miquelena, coordinador de comunicaciones de SenosAyuda, resaltó la respuesta de la sociedad civil afirmando que «si hemos visto una palabra y un sentimiento que ha aflorado es la solidaridad». Miquelena detalló además que, ante la constante demanda de pacientes —con promedios de atención cercanos a las 800 mujeres al mes—, la institución ha reorganizado sus servicios para ofrecer consultas, exámenes exonerados y apoyo psicológico a familias vulnerables.

    El evento no solo representa una oportunidad de encuentro deportivo y recreativo apto tanto para atletas como para caminantes, sino también el principal motor de recaudación para continuar financiando exámenes médicos clave. En ese sentido, la directiva recordó el impacto directo de la participación ciudadana, subrayando que «tu inscripción ayuda a financiar una mamografía», estudio fundamental para alcanzar un diagnóstico temprano que redunde en la sobrevida de las pacientes. Para finalizar, Bolivia Bocaranda reiteró la invitación a toda la comunidad señalando: «es la oportunidad para vernos, para reencontrarnos, para caminar, para correr, para abrazarnos y seguir luchando por todo lo que hemos venido haciendo durante estos 20 años». Las inscripciones y detalles de la ruta se gestionan a través de sus redes sociales oficiales y puntos de atención.

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  • Casetel advierte sobre los riesgos de equiparar la regulación de los servicios OTT con la televisión

    Pedro Marín, presidente de Casetel, comentó que el servicio Over-The-Top (OTT) opera a través de internet bajo demanda del usuario sin control del proveedor sobre la aplicación o contenido, mientras que la televisión por suscripción (IPTV) implica el control de la red de extremo a extremo por parte de las empresas operadoras.

    Por su parte, el representante de Casetel señaló la complejidad de aplicar a las OTT la misma regulación que a la televisión por suscripción tradicional, dado que los proveedores de dichas aplicaciones tienen sus sedes en el exterior y no cuentan con oficinas físicas en el país.

    «Realmente el tema de la OTT son aplicaciones que van sobre Internet, es bajo demanda del suscriptor. En ningún caso la empresa tiene control sobre eso. Aparte, todas las empresas tienen su sede afuera del país. O sea, digamos, no hay manera de que nosotros tengamos algún control sobre ellos. Entonces hay que estar claro en que esto es totalmente distinto a lo que es el IPTV», dijo Marín en el programa «Tecnofinanzas».

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  • Producir 3 millones de barriles de crudo diarios tardaría hasta 10 años

    El pasado viernes, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció que había alcanzado un acuerdo petrolero histórico con la administración de Delcy Rodríguez. Según el comunicado que difundió el mandatario estadounidense, se habría acordado el acceso del sector energético norteamericano a 17 campos petroleros, los cuales representan 65.000 millones de barriles probados de las reservas de crudo venezolano. Sin embargo, aumentar la capacidad de producción de la industria petrolera venezolana hasta los 3 millones de barriles diarios podría demorar 10 años. 

    Esto según las estimaciones del ingeniero y experto en el sector energético, Oswaldo Felizzola. El especialista indicó que varios de los 17 campos petroleros implicados en el acuerdo no tienen ningún tipo de infraestructura o maquinaria previa. «Por lo menos 8 campos son de lo que se conoce como proyectos Greenfield. Es decir, terrenos de campo abierto en donde no se ha ejecutado ningún trabajo anterior. Los otros son proyectos Brownfield: campos ya producidos y que están esperando inversión en modernización o ampliación», dijo.

    Por ende, los campos que no tienen ningún desarrollo anterior al acuerdo del viernes podrían comenzar a producir los primeros barriles de petróleo en un plazo de 5 años. En cambio, aquellos que solamente requieren mejoras técnicas y operativas podrían hacerlo en un periodo estimado de 3 años.

    Felizzola resaltó que, a mediano y largo plazo, los campos implicados en el acuerdo generarían hasta 1.5 millones de barriles de crudo diarios. Este nivel de extracción, junto a la producción actual en el resto del país, alcanzaría los niveles históricos que la industria petrolera venezolana tuvo en otras épocas: 3 millones de barriles diarios.

    Ventajas de la industria petrolera venezolana

    Felizzola, quien también es profesor e investigador del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para puntualizar algunas de las ventajas que tiene la industria petrolera venezolana. A su parecer, estos beneficios que ofrece el sector petrolero nacional incidirán positivamente en la llegada de las inversiones necesarias para levantar la producción hasta los 3 millones de barriles diarios.

    «Actualmente, en un yacimiento de crudo de Texas cuesta entre 50 y 55 dólares extraer un barril. En cambio, aquí en Venezuela los costos de producción están entre los 15 y 20 dólares por barril. Además, Venezuela se ubica en un área relativamente cercana a los Estados Unidos. Acá no existen los problemas geopolíticos y la inestabilidad que se asocia al Medio Oriente», concretó Felizzola.

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  • Sector de telecomunicaciones aboga por mesas técnicas con el ente regulador para proteger la inversión y el despliegue de infraestructura

    Pedro Marín, presidente de Casetel, destacó la necesidad de establecer mesas de trabajo técnicas entre el sector privado (Casetel/operadores) y el ente regulador (Conatel) para ajustar el marco legal y apoyar el crecimiento de la infraestructura (fibra óptica y 5G).

    «Básicamente lo que creo es que nosotros vamos a hacer el planteamiento, simplemente queremos ayudar a que todas estas regulaciones realmente se puedan implementar. Nosotros tenemos que trabajar en equipo con Conatel… buscar la manera de reuniones técnicas donde podamos intercambiar ideas. Yo creo que eso va a ser beneficioso para el sector y para los usuarios en general», fueron las palabras del presidente de Casetel.

    Por otra parte, comentó que un IXP debe ser considerado como infraestructura o nodo neutro de interconexión para mejorar latencia y velocidad, y no como un servicio final al usuario.

    «Nosotros consideramos que el IXP realmente es un nodo neutro. Eso es simplemente que los operadores puedan interconectar… eso va a generar una eficiencia muy interesante y una velocidad y una latencia mucho menor, nosotros consideramos que eso es infraestructura, eso no es un servicio como tal», dijo Marín.

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  • Felipe Capozzolo: «Fedecámaras ha sido un articulador de esfuerzos para atender la crisis post-terremoto»

    La crisis ocasionada por el doble terremoto del 24 de junio pasado movilizó el esfuerzo de varios sectores de la sociedad. Ante esta difícil contingencia, la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela -Fedecámaras- ha desplegado toda una serie de iniciativas destinadas a articular esfuerzos para atender la situación en las áreas afectadas. Felipe Capozzolo, presidente de la institución gremial, habló sobre estas propuestas durante el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato.

    «Nuestro rol ha sido, primordialmente, de enlace. Nos encargamos de facilitar puentes y caminos entre los distintos actores que pudieran atender la crisis. Es decir, articulamos con el Estado venezolano cómo podían participar más empresas de construcción y más empresas de transporte», dijo Capozzolo.

    El presidente de Fedecámaras explicó que las distintas cámaras y asociaciones afiliadas fueron fundamentales en el despliegue de los centros de acopio. Además, acoto que los empresarios tuvieron que trabajar en la elaboración y evaluación de proyectos en forma acelerada. Para tal finalidad, también se creó el Comité de Seguimiento y Recuperación Económica.

    Otra de las iniciativas que ha adelantado Fedecámaras para responder a las necesidades de los afectados por este desastre es el Plan de Apoyo para la profesionalización y el trabajo organizado -APTO-. «Este es un programa de empleabilidad y reinserción laboral. Proponemos la posibilidad de recoger datos sobre la población afectada y ofrecer una capacitación y un proceso de reubicación laboral», puntualizó Felipe Capozzolo.

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