Fedecámaras Radio

Categoría: Capital en Tacones

  • Giga impulsa la evolución del retail en Venezuela hacia un modelo de servicios y datos

    José Vidal, CEO de la firma y organizador del encuentro Retail Rocks 2026, destacó durante su entrevista en Fedecámaras Radio que el comercio minorista actual exige trascender la simple venta de productos y enfocarse en la experiencia del cliente.«Nos hemos dado la tarea de pasar de una empresa de manufactura y transformación metalmecánica a una empresa que complementa su beneficio con servicios y soluciones. Hoy tenemos que entender que no es un arte abrir un local y que todo el mundo entre; es un tema de articulación en todos los sentidos», afirmó Vidal.

    Para el directivo, la constante en el sector es el cambio y la adopción de nuevas herramientas tecnológicas, incluyendo la inteligencia artificial y el análisis de datos para personalizar la atención al público. Vidal También subrayó la importancia de la vertiente emocional en las dinámicas de consumo: «El negocio del retail es generar datos. Creemos que el shopper tiene que tener una relación con el retail; no solamente impactarte en el bolsillo por un tema económico, sino impactarte en el corazón».

    Asimismo, al abordar el rol del talento humano y la participación femenina en la industria, el empresario resaltó que la atención al detalle resulta indispensable en los puntos de venta. «El retail son detalles. La participación de la mujer siempre va a mejorar y a elevar cualquier cosa que estés haciendo. Si a la dinámica actual la hacemos más humana y le ponemos emoción, sucede el cambio y sucede la magia», concluyó Vidal, invitando a los actores del sector a profundizar en el ecosistema comercial venezolano.

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  • ANSA impulsa el liderazgo femenino en el sector retail venezolano

    La Asociación Nacional de Supermercados y Autoservicios (ANSA) arriba a sus 60 años de trayectoria gremial reafirmando su compromiso con la evolución del mercado nacional. En el marco de esta conmemoración, su presidente, Ítalo Atencio, destacó el crecimiento de la presencia femenina en las estructuras gerenciales del sector, así como la resiliencia operativa y la constante adaptación a las dinámicas del consumidor venezolano.

    Atencio enfatizó que el talento femenino ha asumido un rol protagónico dentro del supermercadismo en el país. «En este momento más del 50% de las posiciones gerenciales en los supermercados venezolanos son ocupadas por mujeres», afirmó, subrayando que su desempeño se distingue por la «eficiencia, profesionalismo, productividad y esa disciplina que tienen las mujeres», atributos que considera insustituibles para el desarrollo de las empresas y del país.

    Como parte de las iniciativas para visibilizar y potenciar esta gestión, el gremio prepara la cuarta edición del evento Mujeres en el Retail, programada para el próximo 29 de septiembre en el Salón Gales del Centro Ciudad Comercial Tamanaco (CCCT). El encuentro ofrecerá ponencias magistrales, paneles de casos de éxito y espacios de networking enfocados en proyectar las herramientas claves para el futuro de la industria.

    De cara a los retos del entorno y las dinámicas de abastecimiento, Atencio resaltó la convicción de la institución por acompañar de forma permanente al comercio nacional: «sentimos que estamos cumpliendo nuestro propósito que es ser la referencia del sector retail venezolano», concluyó.

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  • Se proyecta reactivación del mercado inmobiliario en Venezuela para finales del 2026

    En una reciente entrevista, la corredora inmobiliaria venezolana Gisela Rojas —radicada en EE. UU.— analizó las perspectivas actuales del sector inmobiliario en el país, destacando un dinamismo que se percibe principalmente en operaciones fuera de las plataformas tradicionales.

    A pesar de la incertidumbre económica y eventos recientes, Rojas afirmó que existe un interés concreto por parte de capitales locales e internacionales: «Los ojos de los inversionistas no dejan de estar puestos en Venezuela… Hay un mercado inmobiliario que se está activando enormemente en el país.«

    Durante la conversación, la especialista resaltó diversos factores clave que están incidiendo en este movimiento: Oportunidades «Off-Market»: Rojas explicó que muchas transacciones ventajosas se negocian por debajo de los precios públicos de lista. «Debajo de propiedades no publicadas se está manejando un mercado muy interesante […] Esas propiedades se están vendiendo por debajo del mercado.»

    Para finalizar, Rojas reiteró que, aunque los resultados no se verán de la noche a la mañana, el contexto actual representa una ventana clave para posicionar capital con visión de mediano y largo plazo: «Un buen inversionista aprovecha cuando las aguas están bajas […] Para una inversión extranjera o alguien metido en este rubro, esto va a ser una oportunidad de oro.»

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    También puedes leer: La tribu Top Women transforma la resiliencia en acción social en Venezuela

  • La tribu Top Women transforma la resiliencia en acción social en Venezuela

    Tras las secuelas dejadas por el reciente terremoto en el país, la organización de mujeres empresarias Top women ha reestructurado su enfoque de negocios para volcarse por completo a la ayuda humanitaria e impactar positivamente a las comunidades afectadas. La iniciativa, que nació de forma orgánica entre sus integrantes, busca aliviar la situación de los sectores más vulnerables a través de alianzas estratégicas, canalización de insumos y apoyo psicológico.

    En la búsqueda de respuesta inmediata ante la emergencia, la red profesional reaccionó movilizando recursos humanos y materiales. Marielena Rivero, directora de Ayuda y Responsabilidad Social de Top women, explicó: «comenzamos a ver que las grandes conexiones que tenemos podíamos crear una ayuda tangible e inmediata. Esto fue algo muy orgánico, pero sobre todo motivado desde la sensibilidad y la solidaridad. Hoy en día nuestra prioridad son los niños infantes de la primera etapa y las madres gestantes… Es como ir haciendo una puntadita de abajo hacia arriba de ese corazón que queremos todos aliviar», afirmó Rivero.

    Por su parte, el proyecto no solo se enfoca en el despliegue social, sino en el fortalecimiento de la estructura organizacional que haga sostenible este respaldo a largo plazo. Angie Chacón, presidenta de la Tribu Top Women y sobreviviente del sismo, relató, «después del terremoto, del cual fui víctima, sentí que no lo había perdido todo al seguir desarrollando la idea. Empresarios venezolanos y extranjeros validaron el proyecto y hoy somos semifinalistas en el Concurso Ideas. Nos hemos dado cuenta de que con los tejidos de confianza y ese ecosistema de líderes empresariales femeninas realmente podemos hacer cosas extraordinarias», destacó Chacón.

    Para mantener activo el financiamiento de estas labores de apoyo e incentivar la capacitación, la tribu realizará la masterclass «Los siete pecados capitales en materia de negociación» el próximo jueves 3 de septiembre. Asimismo, la organización reiteró el llamado a la colectividad para continuar aportando insumos y alimentos no perecederos en la sede de Colorados Valcro (Avenida Principal de Rio de Janeiro). La información detallada sobre inscripciones e iniciativas de recolección se encuentra disponible en las redes sociales oficiales bajo el usuario @tributopwomennetwork

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  • Cacao Island destaca las virtudes y el potencial del cacao venezolano

    Durante una reciente entrevista radial, la chocolatier Enma Torrealba presentó la propuesta de Cacao Island, un emprendimiento integrado por mujeres apasionadas que han dedicado alma, cuerpo y corazón a transformar la materia prima nacional en chocolatería de alta gama. Torrealba resaltó las propiedades nutricionales y energéticas del grano patrio, la diversidad de derivados en su catálogo y el estatus privilegiado que posee Venezuela en el mapa cacaotero mundial.

    La especialista profundizó en los beneficios del cacao para la salud bioquímica y la energía corporal, catalogándolo como un alimento medicina clave para el bienestar. «El chocolate tiene flavonoides y tiene antioxidantes. Entonces, eso influye en la serotonina y en la dopamina nuestra (…) Cuando tú estás agotado o cansado, comes un chocolate y te activas de nuevo», explicó Torrealba al señalar la importancia de este producto para recargar fuerzas e impactar positivamente en el estado de ánimo.

    Torrealba enfatizó que la clave de la excelencia reside en el trato respetuoso al grano y el control de calidad en el proceso postcosecha: «El cacao es un personaje. Tú no lo puedes trabajar como a ti te da la gana, sino como él dice que se debe trabajar… El chocolate es sorprendente, todos los días te enseña algo».

    Al proyectar el futuro del rubro en el país, Enma Torrealba mostró un firme entusiasmo por el perfil sensorial de las cosechas locales y su alta valoración internacional. «Venezuela es uno de los territorios privilegiados en cuanto a cacao se refiere. Aquí cualquier cacao de cualquier región es sabroso, tiene sabores particulares (…)», puntualizó. Finalmente, la chocolatier invitó a los oyentes a seguir los pasos de la marca a través de su cuenta de Instagram @cacaoislandve.

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  • La dolarización frente a la autonomía del Banco Central de Venezuela

    Tras una reciente entrevista, el economista Leonardo Buniak analizó la discusión en torno a una eventual dolarización formal de la economía venezolana, calificando la medida como una decisión con importantes ventajas, pero también con severas restricciones para la política económica del país.

    Buniak enfatizó «La gran ventaja de dolarizar es que rápidamente tú puedes quebrar las expectativas inflacionarias. En 30 o máximo 60 días podrías lograr un quiebre en la espiral inflacionaria», afirmó. Asimismo, destacó que bajo este esquema «el crédito bancario puede regresar porque ya no existe el temor y el pánico de que se usen los bolívares para comprar dólares».

    Sin embargo, el especialista advirtió sobre el costo que implica renunciar a la moneda nacional en materia de política monetaria. «La dolarización supone limitaciones tremendas y una de ellas es la pérdida de la soberanía monetaria. El Banco Central pierde la capacidad de señoreaje, es decir, no puede emitir dólares porque quien emite es la Reserva Federal de los Estados Unidos», explicó.

    Buniak definió este mecanismo no como la solución idónea, sino como un recurso drástico ante la falta de disciplina. «La dolarización es una camisa de fuerza, es una medida de urgencia que tú adoptas cuando no eres capaz de administrar una política monetaria, cambiaria y fiscal disciplinada», sostuvo.

    Finalmente, el analista señaló que sustituir formalmente el signo monetario no es una tarea inmediata, ya que requiere reformas legales profundas y soporte financiero internacional. «Dolarizar requiere darle plataforma legal, definir un tipo de cambio de referencia y contar con un programa de estabilización macroeconómica respaldado por auxilio financiero exterior», concluyó.

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    También puedes leer:Las consecuencias de ser una «Supermujer» en el mundo empresarial

  • Damasco impulsa el crédito al consumo en Venezuela con su nueva plataforma digital

    Corporación Damasco fortalece su presencia en el sector de retail venezolano mediante el lanzamiento de «Da+cuotas», una función integrada en su aplicación móvil que ofrece financiamiento instantáneo a personas naturales, apoyada en alianzas estratégicas con la banca privada.

    Durante una entrevista, Simonette López, representante de la compañía, explicó que la herramienta busca facilitar el acceso a bienes para el público general. La ejecutiva precisó que la asignación del crédito requiere un trámite digital mínimo: «Cuando baja la aplicación, se registra, de inmediato va a conseguir Da+coutas y puede optar por el financiamiento instantáneo únicamente colocando la fotografía de su cédula que esté vigente».

    Asimismo, destacó la receptividad de la plataforma desde sus primeros días de operación: «El primer día del lanzamiento 250.000 personas se registraron en la aplicación».

    Para brindar soporte operativo a la plataforma y fomentar la inclusión financiera, la empresa estableció alianzas con el Banco Nacional de Crédito (BNC) y el Banco Mercantil. Este convenio permite a los usuarios construir un historial crediticio directo con las instituciones financieras al mantener sus pagos al día.

    Adicionalmente, la cadena de tiendas habilitó un esquema crediticio dirigido al sector empresarial (B2B). Este programa contempla planes a 30 días para compras corporativas y facilidades directas para empleados del sector público y privado mediante descuento por nómina domiciliado. Con un esquema de pago adaptado a los cobros quincenales y promociones puntuales de compra sin cuota inicial, la empresa proyecta consolidar su modelo de negocios en la red de 49 sucursales que opera a nivel nacional.

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    También puedes leer: La reconstrucción en La Guaira necesita la colaboración del sector público y el sector privado

  • Las consecuencias de ser una «Supermujer» en el mundo empresarial

    Contrario a lo que se piensa, ser catalogada como una «supermujer» puede traer más consecuencias negativas que beneficios.

    Tachy Osorio, psicóloga clínica y experta en conciliación laboral, explicó en «Capital en Tacones» que los terremotos del pasado mes de junio han dejado muchas secuelas psicológicas que han afectado muchas esferas.

    En el mundo empresarial, las mujeres líderes de departamentos y dueñas de negocios o pequeñas empresas han respondido ante la crisis con una sobrecarga de autoexigencia para sostener el funcionamiento de las empresas.

    El problema con esta situación es que ese exceso de autoexigencia puede suprimir las emociones y generar respuestas negativas en el ambiente laboral.

    «Las mujeres, tendríamos que diversificarnos y parar en ciertas ocasiones. Porque llega un momento en que te vuelves irritable, te vuelves una mujer amargada, te vuelves insegura y te vuelves una persona o una mujer con altos mecanismos de defensa«.

    ¿Cómo lidiar con el síndrome de supermujer?

    Cuando se llega a un nivel alto de autoexigencia, se puede normalizar ese estado y pensar que no es perjudicial para la salud psicológica.

    La psicóloga explicó que esa es la razón por la que la ayuda especializada es el pilar de cualquier estrategia que busque liberar a las mujeres de las consecuencias de la autoexigencia.

    «Para lidiar con esas consecuencias se requiere de un acompañamiento especializado, porque a veces normalizamos lo que no tenemos que normalizar. Por ejemplo, el cansancio; también se empiezan a normalizar la irritación, la amargura y el estrés«.

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  • La reconstrucción en La Guaira necesita la colaboración del sector público y el sector privado

    La Guaira está entrando a una nueva etapa donde, además de necesitar insumos básicos y ayuda humanitaria, comienza a exigir la coordinación pública y privada de soluciones y programas de reconstrucción.

    Claudia Valladares, cofundadora y CEO de Impact Hub Caracas, compartió en «Capital en Tacones» su visión sobre el proceso de reconstrucción del estado guairense.

    Valladares clasificó las necesidades actuales de este estado en primarias y secundarias. En las necesidades primarias, resaltó que aún hay miles de personas en refugios que necesitan comida, insumos, artículos de limpieza, entre otros.

    En segundo lugar, destacó que hay ciudadanos que, aunque desean reiniciar sus actividades comerciales, no pueden por el nivel de devastación.

    «Hay personas que desean volver a lograr reincorporarse a su actividad económica que muchos perdieron, ya sea porque perdieron las herramientas con las que trabajaban, los equipos, sus lugares de trabajo».

    Informó que hay programas e iniciativas sociales autónomas que están apoyando, pero que además se necesita que el sector público y privado intervengan.

    Desde Impact Hub Caracas, Valladares reveló que próximamente iniciarán un programa de reactivación económica para emprendedores y empresarios locales.

    «Nosotros vamos pronto a comenzar un programa de reactivación económica para emprendedores, pequeñas empresas y profesionales independientes que necesitan repensar sus modelos de negocio; esa es otra forma de contribuir».

    Estado, sector privado y sociedad

    La reconstrucción necesita de todos: sector público, privado, especialistas y sociedad civil.

    Para Valladares, la reconstrucción es un proceso multidisciplinario y multisectorial que no se sostiene con la ayuda de algunos civiles por la magnitud de las afectaciones.

    «Tiene que haber un reordenamiento de los terrenos y los espacios. Creo que hay que detenerse mucho a revisar con los especialistas y técnicos expertos en la materia en dónde se puede construir de nuevo y dónde no. También se necesitará todo un plan urbanístico que escapa, digamos, de lo que podemos hacer personas normales y corrientes que queremos ayudar«.

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  • De «apagar incendios» a la competitividad: Preparación de las empresas para la apertura económica

    En los últimos meses, destacados líderes empresariales en el país han manifestado unánimemente la necesidad de que las empresas venezolanas dejen de «apagar incendios». La frase hace alusión al entorno precario en el que las empresas del país operaron durante años. También alerta sobre cómo la apertura económica y las relaciones con Estados Unidos exigen un cambio de pensamiento resiliente por el de la competitividad.

    Patricia Monteferrante, economista, doctora en gerencia y profesora titular del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA, explicó en «Capital en Tacones» cómo las empresas venezolanas pueden hacer posible financieramente la idea de ser competitivas en el entorno económico actual y venidero.

    «Nosotros estuvimos acostumbrados a modo de supervivencia.  Por eso nos llamaban resilientes, guerreros, luchadores, todas esas cosas que eran maravillosas y que eran verdad.  Nosotros estábamos acostumbrados a apagar incendios: el tema de los servicios públicos, el transporte, etcétera. Ahora, ese mindset (mentalidad) hay que cambiarla por el tema de la competitividad, que implica que el mercado manda».

    Aunque muchas de las problemáticas del país siguen sin ser resueltas, hay una necesidad mayor: prepararse para recibir inversiones. En este panorama, la idea es que las empresas sean robustas en la capacitación de su capital humano y en la adquisición de nuevas tecnologías para competir con empresas nacionales e internacionales.

    En este sentido, el capital humano y la tecnología son el pilar, la base y la inversión que la empresa debe potenciar para cambiar el mindset.

    Claves de la inversión en capital humano y tecnología

    La clave es sencilla pero compleja a la vez: hay que entender al capital humano como una ventaja competitiva y ver la tecnología como complemento que ayudará a potenciar a estos colaboradores.

    «Tengo que cerrar la brecha de los trabajadores que tengo de mi capital humano.  Para eso necesito entender que la organización, la firma, es una escuela; o sea, tengo que convertirme en una organización escuela. Esa es la única forma como yo puedo acelerar la adopción de estas nuevas tecnologías como la inteligencia artificial».

    Hacerlo económica y financieramente posible requiere de voluntad y estrategia.

    «El empresario tiene que empezar a ver todos los gastos de formación como gastos operativos. Es decir, que son inversión de capital.  Son lo que es capital humano. Eso es lo primero. Es un cambio crucial porque es ver desde otra óptica a mi talento», explicó Monteferrante.