Fedecámaras Radio

Categoría: Economía

  • Venezuela sigue siendo el país más inflacionario del mundo este 2026

    A principios del mes pasado se publicó el “Informe de Coyuntura Venezuela (septiembre 2026)”, elaborado por el Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (IIES) de la Universidad Católica Andrés Bello. En el documento se hacen análisis sobre las distintas variables que impactan e impactarán en los próximos meses la economía venezolana. Entre los elementos que desglosa la investigación se encuentra la posible recuperación petrolera y su impacto en el crecimiento del producto interior bruto (PIB). Asimismo, se expone que Venezuela sigue siendo el país más inflacionario del mundo este año.

    El economista e investigador del IIES Luis Zambrano habló sobre algunos de los datos más relevantes recopilados en este informe en el programa «Venezuela productiva». Según la opinión del experto, las cifras delatan una tibia recuperación en algunos sectores de la economía. No obstante, los cambios siguen siendo muy pequeños como para representar una diferencia significativa en la calidad de vida de los ciudadanos.

    «Nosotros estimamos que la inflación en Venezuela, para finales de año, estará en un 305%. Esto representa un descenso con respecto a finales del año pasado, cuando cerró en 475%. Pese a la mejoría que estos números denotan, Venezuela sigue siendo el país más inflacionario del mundo en este 2026. De hecho, el promedio de inflación en el mundo es de 3.7% y en América Latina es de 6.7%«, explicó Zambrano.

    Asimismo, el economista refirió que la economía venezolana en 2026 podría crecer alrededor de un 6%. A pesar de ello, Zambrano explicó que la reducción del tamaño del PIB nacional fue muy pronunciada en años anteriores. «Venezuela puede terminar este año con un PIB que se ubique entre los 80 mil y 85 mil millones de dólares. En cambio, en el 2015, el PIB de Venezuela era de 373 mil millones de dólares. Entonces, aun creciendo, todavía estamos muy lejos de lo que fuimos hace una década«, afirmó.

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  • Álvaro Ríos: «El estatismo no funciona, Venezuela necesita inversión privada y reglas claras»

    La recuperación económica y energética de Venezuela pasa inevitablemente por dejar atrás el modelo estatista, atraer inversión privada y establecer un marco regulatorio con reglas claras que genere confianza a largo plazo. Así lo sostuvo Álvaro Ríos, director de Gas Energy Latin America (GELA), durante su participación en Fedecámaras Radio.

    El especialista de origen boliviano cuestionó el impacto de la gestión pública centralizada en la infraestructura nacional y enfatizó la necesidad de una apertura al capital privado para reactivar el sector. «El Estado no resuelve los problemas de la gente, el estatismo, el nacionalismo extremo no sirve, no funciona», sentenció Ríos, añadiendo que «los inversionistas que vienen a Venezuela no son la Madre Teresa de Calcuta, vienen a ganar plata, entonces hay que recomponer un poco de tarifas».

    Uno de los puntos centrales abordados fue el desaprovechamiento de los recursos energéticos en el país, especialmente en relación con el gas natural que se pierde diariamente en los campos de producción. Al respecto, el director de GELA catalogó el volumen como desmedido respecto a las necesidades de la región: «Venezuela es uno de los países que quema una ingente cantidad de gas natural todos los días, casi 1.500 millones de pies cúbicos al día. Con eso podríamos electrificar mi país [Bolivia] tres veces», afirmó.

    Para revertir esta situación, Ríos propuso la creación de un plan nacional indicativo de gas y electricidad orientado a solventar las fallas del sistema eléctrico, reimpulsar la industria petroquímica y posicionar al país en los mercados internacionales. Respecto al contexto geopolítico y de exportación, señaló que naciones vecinas deben verse bajo una óptica comercial ventajosa. «Venezuela tiene que mirar a Trinidad y Tobago, Guyana y Colombia como clientes. El mercado es lo único que trae riqueza, si no hay mercado, no hay a quién venderle», precisó el analista, subrayando que la estabilidad y el crecimiento futuro dependerán de la seguridad jurídica que logre consolidar el país.

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  • Venezuela y el FMI restablecen relaciones técnicas con la creación de una sede permanente

    El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha decidido abrir una oficina permanente en Venezuela en el marco de una solicitud de apoyo económico destinada a restablecer la reconexión con el sistema financiero internacional. Tras la emisión de licencias de la OFAC este año, el organismo busca acompañar al Banco Central de Venezuela (BCV) en el diseño de políticas monetarias y cambiarias, así como facilitar la liberación de los 5.080 millones de dólares asignados en Derechos Especiales de Giro (DEG).

    Sobre la trascendencia de este acercamiento, el economista y profesor del IESA, Aarón Olmos, destacó que «este ente y el Banco Mundial definen la arquitectura financiera global y Venezuela forma parte de él». Olmos explicó que la visita de la delegación responde al objetivo de evaluar el manejo monetario y realizar una auditoría de datos macroeconómicos, subrayando que el organismo revisará «que la información se esté recogiendo de la manera correcta y sea reflejo de lo que está pasando en el país».

    Asimismo, el analista señaló que la misión del multilaterial también abarca el estudio de la dinámica económica local de los últimos años. De acuerdo con Olmos, uno de los focos de interés para el FMI es «entender el caso venezolano, que es el caso de las stablecoins como USDT y USDC, las cuales han logrado sostener la economía nacional en tiempos de mayor precariedad».

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  • Camytcom evalúa el panorama turístico de Margarita y el auge del tiempo compartido en Venezuela

    Luís Enrique Rolando Van Grieken , presidente de la Cámara de la Multipropiedad y Tiempo Compartido (Camytcom) y CEO de la cadena Sunsol, ofreció un panorama detallado sobre la vigencia del sector en Venezuela y los retos superados durante la última temporada vacacional en la isla de Margarita.

    Tiempo Compartido: Una inversión en vacaciones a largo plazo

    Rolando Van Riken enfatizó que el tiempo compartido y la multipropiedad siguen siendo modalidades vigentes y sumamente ventajosas para las familias, especialmente en economías con altas tasas de inflación.

    «La persona cuando adquiere un producto de multipropiedad o de tiempo compartido realmente no gasta en vacaciones, está invirtiendo en ellas y congela el precio de hoy,» explicó Rolando, añadiendo que esta inversión asegura una propiedad vacacional por un tiempo determinado o para toda la vida.

    Asimismo, aclaró la diferencia entre ambas figuras: mientras la multipropiedad otorga un título de propiedad a perpetuidad sobre el espacio (dividido en 52 semanas), el tiempo compartido representa un derecho de uso sobre el disfrute del espacio.

    Ambas modalidades permiten a los usuarios planificar sus vacaciones con los servicios propios de un hotel, además de ofrecer la posibilidad de intercambiar destinos gracias a la afiliación con grandes cadenas mundiales como RCY e Interval International, las cuales cuentan con más de 4.000 hoteles en más de 100 países.

    «No hemos bajado la guardia en ningún momento… justamente para estar preparados para ese turismo receptivo internacional que vamos a recibir,» afirmó el directivo, reconociendo que, si bien el turismo nacional ha sido el pilar de apoyo en los últimos tiempos, las condiciones están dadas para una futura apertura al mercado internacional.

    En su rol como CEO de Sunsol, Rolando Van Riken destacó la fuerte apuesta de la cadena hotelera por el turismo en el estado Nueva Esparta. Con operaciones consolidadas en las islas de Margarita y Coche, Sunsol proyecta alcanzar las dos mil habitaciones hoteleras para el próximo año.

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  • Comerciantes de Coro reportan caída en las ventas por cortes de electricidad

    Sector comercial denuncia que cortes eléctricos han generado una caída en las ventas en la ciudad de Coro, en el estado Falcón, según el último sondeo que realizó la Cámara Industria Comercial y Agrícola del municipio Miranda.

    El presidente del gremio, José Ávila, insitió en que es necesario establecer un cronograma de la administración de carga de electricidad para que los comerciantes puedan planificar mejor su actividad y evitar pérdidas.

    Detalló que 80% de los encuestados reportan que las ventas han disminuido; 66% registra pérdidas patrimoniales; 62% no cuenta con autogeneración; 95% exige el cronograma de la administración de carga e información de los cortes para organizar a los equipos de trabajos y las operaciones.

    Unión Radio

  • Sector avícola estima que producción de pollo supere las 900 mil toneladas este año

    El presidente de la Federación Nacional de Avicultura de Venezuela (Fenavi), Francisco Tagliapietra, informó que el consumo de pollo «está plenamente abastecido» y estima que para este año el nivel generado de carne de pollo supere las 900 mil toneladas.

    También agregó que la cantidad per cápita de unidades de huevo se ubica en 200 en 2026, pero «hay un margen muy grande por crecer si comparamos con otros países».

    «Estamos en pleno crecimiento (…). Las 200 unidades per cápita la estamos proyectando sobre 28 millones 500 mil personas que habitamos en el país ahora. Ya hemos superado las cifras del año 2013 en consumo», dijo.

    En cuanto a peso, Tagliapietra indicó que los huevos alcanzan 27 mil toneladas que se producen «todos los meses», mientras que en el pollo se tasa en 65 mil toneladas en el mismo plazo de tiempo. «Cuando sumamos eso la oferta de proteína es muy amplia».

    El representante de Fenavi aclaró que la producción de avicultura puede ser mayor de contar con más cantidad de energía porque «estamos proyectando cosas muy interesantes para el 2030» con una mejor tecnología, entre otras cosas.

    Afirmó que la exportación de pollo puede verse incluso antes del 2030 y los países para llevar un plan piloto pueden ser las islas ABC (Aruba, Bonaire y Curazao).

    Unión Radio

  • Cambio demográfico y la multigeneracionalidad: Nuevos retos para los Recursos Humanos

    Víctor Manrique, arquitecto de longevidad empresarial, analizó los desafíos actuales del mundo corporativo frente a los cambios demográficos. Tras desarrollar su carrera en Australia y Suiza, Manrique identificó tendencias globales de envejecimiento poblacional que ahora impactan fuertemente a la región latinoamericana y a Venezuela, obligando a las empresas a rediseñar sus estructuras organizacionales.

    El fin del bono demográfico

    Históricamente, los sistemas empresariales y de políticas públicas fueron diseñados en la década de 1950 para una sociedad con una mayoría joven. Sin embargo, la realidad actual exige un cambio de paradigma desde los departamentos de recursos humanos.

    • La reducción histórica en la tasa de fecundidad ha provocado que las nuevas generaciones sean cada vez más pequeñas, dejando a las empresas sin suficiente generación de relevo para sustituir a los jubilados.
    • A pesar de la falta de talento joven, el mercado laboral sufre una discriminación institucional donde se desecha a las personas mayores por considerarlas obsoletas.
    • Debido al aumento en la expectativa de vida (alcanzando los 70, 80 o hasta 100 años), las organizaciones están ignorando un «mar azul» de profesionales experimentados que representan una mina de conocimiento y talento.

    «Cada nueva generación es más reducida que la anterior. En la actualidad, no tenemos los números suficientes de generación de relevo para ocupar los espacios que van a ser desechados o de las personas jubiladas.» Aseveró Manrique.

    El entorno laboral de hoy se caracteriza por los rápidos avances tecnológicos, lo que ha generado que hasta cinco generaciones distintas convivan en los mismos espacios de trabajo en muy poco tiempo. Manrique advierte que esto genera un fuerte choque cultural y alta rotación si no se gestiona adecuadamente:

    • La multigeneracionalidad ocurre simplemente por defecto cuando las empresas llenan sus vacantes con personas de distintas edades.
    • La intergeneracionalidad, en cambio, requiere diseño, entrenamiento y capacitación para crear una cultura donde las diferentes generaciones logren comunicarse y trabajar en equipo de manera efectiva.
    • La Generación Z ya conforma más del 30% de la fuerza laboral y no ingresa a las empresas con la intención de adaptarse, sino de transformarlas, lo que obliga a las organizaciones a actualizar sus sistemas para garantizar su continuidad operativa.

    «La generación Z no vino a adaptarse a tu cultura o a tu organización. Vino a transformarla. Y si tú como organización no estás preparado, ¿Dónde va a estar tu continuidad operativa en el largo plazo?», enfatizó el experto.

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  • CAVEDATOS impulsa la competitividad del empresariado de cara a su evento principal este 29 de septiembre

    La Cámara Venezolana de Empresas de Tecnologías de la Información (CAVEDATOS) se consolida como un pilar fundamental para la modernización y defensa del sector empresarial en el país. Héctor Naspe, director ejecutivo de la institución, expuso el rol gremial de la cámara, los retos tecnológicos del mercado venezolano y los detalles de su gran evento anual: el CAVEDATOS Experience.

    El rol gremial y el apoyo al empresariado

    Naspe enfatizó que CAVEDATOS funciona como un espacio de colaboración donde coexisten de manera exitosa empresas tradicionales, con más de 50 años de historia, junto a nuevos emprendedores y fundadores de startups de Inteligencia Artificial. Como figura gremial, la cámara ofrece un respaldo institucional robusto para sus afiliados:

    • Representación institucional: CAVEDATOS canaliza las necesidades de sus empresas ante gremios cúpula como Fedecámaras, Conindustria y Consecomercio, bajo la premisa de que «no es lo mismo ir solo que ir acompañado».
    • Diálogo apolítico: La cámara ha servido como puente para conversaciones técnicas con organismos como el SENIAT, especialmente en temas de adaptación a la factura digital y sistemas homologados.
    • Proyección global: Representan a Venezuela internacionalmente en federaciones y gremios como ALETI (a nivel regional) y WITSA (a nivel global).

    El reto: pasar a la ofensiva tecnológica

    Al analizar el panorama actual, Naspe reconoció que el país presenta retrasos en la adopción tecnológica y en poder de cómputo, agravados por fallas en servicios básicos como la electricidad y la salida de marcas de hardware. Sin embargo, resaltó que Venezuela es pionera en herramientas financieras como el pago móvil y que las empresas locales ya están implementando tecnologías en la nube y de inteligencia artificial.

    CAVEDATOS Experience: La cita es este martes 29 de septiembre

    Para guiar a las organizaciones en este proceso de modernización, la cámara celebrará la quinta edición del CAVEDATOS Experience, su evento más importante del año. El encuentro está dirigido a tomadores de decisiones de todos los sectores y busca enseñar cómo implementar tecnología en las empresas a través de conversaciones gerenciales, no técnicas y participarán empresas afiliadas que brindan soluciones reales, como SMT, Daico Host y Jailcheck (especialistas en compliance).

    El evento se llevará a cabo este martes 29 de septiembre a las 3:00 p.m. en la Torre Cinética, ubicada en Los Ruices, Caracas.

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  • Recuperación petrolera de Venezuela requerirá más de US$ 100.000 millones

    La reactivación a gran escala de la industria petrolera venezolana demandará un financiamiento superior a los 100.000 millones de dólares en el mediano plazo, una cifra que podría escalar hasta los US$ 220.000 millones en un horizonte a más de una década para recuperar los niveles históricos de infraestructura.

    De acuerdo con una reciente evaluación divulgada por OilPrice.com, basada en proyecciones de la consultora Rystad Energy y registros operativos de Baker Hughes y la OPEP, el reciente repunte de la producción —que se consolida por encima de los 1,1 millones de barriles diarios (bpd)— enfrentará crecientes fricciones estructurales si no se acelera el flujo de capital real.

    La curva de producción y la brecha de taladros

    Según los escenarios de Rystad Energy citados por el medio especializado, el bombeo de crudo venezolano podría seguir una trayectoria ascendente impulsada por la declinación controlada y la reactivación de pozos cerrados:

    – 1,6 millones de bpd para el año 2028.

    – 1,8 millones de bpd hacia 2030.

    – 2,58 millones de bpd para 2035 en el escenario más optimista de ejecución.

    Sin embargo, alcanzar estas metas exige un despliegue operativo masivo. Datos de Baker Hughes contabilizan apenas 2 taladros de perforación activos en el país.

    Para sostener las metas proyectadas a 2028, la industria necesitará multiplicar esa cifra hasta alcanzar 50 taladros operativos, escalando a cerca de 80 unidades para el final de la década.

    Compromisos corporativos y alcance de los contratos

    El informe de OilPrice.com enfatiza el marcado contraste entre las promesas de inversión de gran escala y el gasto de capital (Capex) efectivamente desembolsado:

    – North American Blue Energy Partners (NABEP): Aunque la firma obtuvo concesiones a 100 años sobre 17 campos con reservas probadas estimadas en 65.000 millones de barriles —anunciando intenciones por US$ 100.000 millones—, analistas del sector precisan que este monto representa un presupuesto teórico de desarrollo a largo plazo y no un compromiso de caja inmediato.

    – Chevron: Se mantiene como el vector de producción privada más consolidado. La petrolera estadounidense ejecuta un plan de inversiones superior a los US$ 7.000 millones a cinco años, enfocado en elevar su volumen gestionado a una banda de entre 375.000 y 600.000 bpd.

    – Nuevos acuerdos y servicios: Destaca la firma de memorandos con Continental Resources para el bloque Ayacucho 2 en la Franja del Orinoco (~30.000 millones de barriles in situ), la ampliación de participación de la italiana Eni y la española Repsol en campos como Junín-5 y Petroquiriquire/Horcón, así como el retorno operativo de gigantes de servicios como SLB y Halliburton.

    – Deterioro de refinerías y almacenamiento: Décadas de desinversión mantienen al Centro de Refinación Paraguaná (CRP) operando a un porcentaje mínimo de su capacidad nominal de 955.000 bpd, lo que imposibilita procesar volúmenes importantes a nivel local e incrementa la dependencia de importación de diluyentes.

    – Impacto en costos de transporte marítimo: El costo del flete para un tanquero tipo Aframax (700.000 barriles) desde la terminal de José con destino al Golfo de México en EEUU se ha triplicado, pasando de US$ 1,35 millones (US$ 1,9/bbl) a $3,5 millones (~US$ 5,0/bbl).

    – Descuento comercial: La saturación de terminales y la presión de los fletes han obligado a comercializadores internacionales como Vitol y Trafigura a aplicar un descuento de entre US$ 18 y US$ 20 por barril sobre el crudo Merey 16 en comparación con los marcadores internacionales de referencia (Brent/WTI).

    Perspectivas del mercado y restricción crediticia

    En el plano financiero macroeconómico, OilPrice.com concluye que la pared de deuda externa venezolana (entre deuda soberana y acreedores de PDVSA, estimada entre US$ 150.000 y US$ 229.000 millones) continúa obstaculizando el acceso a grandes líneas de crédito bancario internacional.

    Para los analistas de mercado, el crecimiento más rentable a corto plazo (18 a 24 meses) vendrá de los campos maduros del Lago de Maracaibo, donde el crudo más liviano y la infraestructura existente permiten añadir hasta 200.000 bpd con menor requerimiento de capital inicial, mientras que el desarrollo pesado de la Franja del Orinoco quedará sujeto a la resolución de los problemas de transporte y financiamiento de largo aliento.

    BANCA Y NEGOCIOS

  • Oswaldo Felizzola “El sector eléctrico y el petrolero serán los motores económicos en los próximos 5 años”

    El Centro de Energía y Ambiente del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) mantiene una agenda activa enfocada en la formación de profesionales, el análisis de políticas públicas y la promoción de la transición energética en el país. Frente a las trasformaciones actuales del mercado, la institución busca capacitar a la generación de relevo e integrar la visión de diversos actores productivos.

    Sobre el alcance de la oferta académica, Oswaldo Felizzola, coordinador del Centro de Energía y Ambiente del IESA, destacó que los programas están diseñados para todo público, desde especialistas hasta nuevos profesionales. “Nuestros diplomados no son técnicos, son diplomados gerencialales (…) La idea es formar profesionales que puedan ayudar a recuperar el sector petrolero, gasífero y futuramente eléctrico”, señaló durante su intervención en Fedecámaras Radio. Felizzola precisó que la oferta incluye el histórico diplomado de hidrocarburos —emitido desde 2005—, una nueva variante enfocada en el gas como “combustible de la transición” y un programa en desarrollo sobre electricidad para respaldar el sector.

    En relación con el panorama de inversiones y la actualización normativa en hidrocarburos, el especialista resaltó las posibilidades que se abren para el capital privado y el rol del sector empresarial. “Este es el momento para entrar en el sector energético venezolano, porque estamos en un proceso de apertura y un cambio de mentalidad (…) Se espera que el sector eléctrico y el petrolero sean los dos motores de la economía venezolana en los próximos cinco años”, afirmó Felizzola. Asimismo, enfatizó que el trabajo desde comisiones gremiales y cámaras busca dinamizar áreas clave como la generación con energías renovables y la modernización de la infraestructura nacional.

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