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Categoría: Gerencia a Dos Tonos

  • Mate González Jaime: escritura salvaje para desbloquear la creatividad

    Mate González Jaime es una comunicadora social y escritora que trabaja asesorando marcas en la creación de contenido. Los talleres que ofrece se concentran en emplear una metodología disruptiva para reforzar la creatividad: la escritura salvaje.

    La escritura salvaje se basa en contar desde lo emocional, desde las vísceras. Sin embargo, no se trata solo de una catarsis mediante la escritura. Es una llave para acceder a aquellos elementos bloqueados por el incesante ruido de la cotidianidad. Por lo tanto, es un proceso de escritura que trasciende lo meramente terapéutico y resulta excelente para que nuevos emprendedores y creadores de contenido conecten con aquello que desean relatar.

    «Esto tiene una metodología bastante elaborada y profesional. No es escribir simplemente para drenar, es meterse en nuestra historia para conectar. Las marcas comienzan a cautivar cuando están creando desde su historia y la manera de saber cómo va tu historia es conocerla», dice González Jaime.

    La primera característica de la escritura salvaje es que se hace con papel y lápiz, prescindiendo de las nuevas tecnologías de comunicación. Además, se trata de hojas sueltas. La idea es escribir libremente, sin el pensamiento inconsciente de que lo escrito será juzgado más tarde o tener la tentación de releerlo. Todas estas características potencian la libertad del proceso creativo.

    Durante la entrevista que tuvo en el programa «Gerencia a Dos Tonos» con Víctor Roa y Mike Ventura, la escritora habló sobre la importancia de este tipo de talleres en el crecimiento de nuevas marcas. En su opinión, cada emprendimiento tiene algo que contar, pero debe hacerlo desde la autenticidad. «No se trata de escribir bonito o del cuidado de las reglas de ortografía. Es algo que va más allá», afirma.

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  • Lácteos La Guanota: las bondades de la leche de búfala

    Con más de 40 años en el mercado nacional, Lácteos La Guanota es una empresa de carácter familiar plenamente constituida. Sus productos se pueden encontrar a lo largo y ancho del país, siendo su base de producción el estado Apure. El secreto detrás de su éxito reside en las bondades de la leche de búfala, según Daniel Di Miele, Gerente Comercial de la empresa.

    «Los quesos de búfala, o los productos hechos con su leche, tienen un mayor porcentaje de grasa, son altos en proteínas y tienen menos caseína. Además, regularmente tienen menos lactosa y eso hace que puedan ser consumidos por personas intolerantes», destacó Di Miele.

    Además, el empresario destacó que desde Lácteos La Guanota también hicieron una apuesta comercial por mantener la frescura y naturalidad de sus productos. Sus quesos no tienen conservantes, ni aditivos químicos perjudiciales.

    Durante la entrevista que Di Miele sostuvo en el programa «Gerencia a Dos Tonos» con Víctor Roa y Mike Ventura, también habló sobre la importancia de visibilizar el trabajo que realizan desde el hato en Apure. «Creo que a veces miramos las cosas con mucha facilidad cuando comemos un queso o algún otro producto del campo. Resulta que hay todo un proceso para lograr ese resultado final que conlleva muchísimo esfuerzo, porque además estamos viviendo una Venezuela llena de retos», dijo.

    Bufito: la leche de búfala aplicada a la pastelería

    En las mismas tierras que dieron vida a Lácteos La Guanota se elabora el dulce de leche de la marca Bufito. Di Miele es también Gerente Comercial de esta empresa, basada igualmente en las bondades de la leche de búfala y en elaborar un producto tan natural como sea posible.

    «Bufito es igual que La Guanota, libre de conservantes perjudiciales. Solo tiene leche, azúcar, bicarbonato de sodio y nada más. No tiene aditivos, ni maicena», reseñó Di Miele.

    Además, para expandir las ventas de Bufito, la estrategia se ha basado en la construcción de alianzas, sobre todo con pastelerías. La marca es solicitada por negocios que la usan para elaborar dulces y distintos tipos de tortas. Esto les ha permitido consolidarse comercialmente.

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  • Frauu carteras: estilo y comodidad para la cotidianidad

    Frauu carteras es una empresa que nació para ofrecer a la mujer venezolana dos elementos básicos: comodidad y belleza. Por eso, Sofía Hernández, la fundadora de esta marca de carteras, resalta que sus productos son de extrema utilidad para la cotidianidad de la vida en la ciudad. 

    Dichos atributos de la marca resaltan en su imagen publicitaria. Por lo tanto, Frauu carteras ha diseñado su estrategia de marketing colocando el énfasis en resaltar la cotidianidad y la naturalidad. En consecuencia, han elegido grabar y generar contenido desde las mismas calles de Caracas. 

    «La idea es que yo pueda ir al trabajo en mi camioneta, en el metro de Caracas o en un mototaxi. En cualquier opción, puedo seguir viéndome bien con mi cartera Frauu», señaló Hernández. 

    La utilidad y comodidad de estos accesorios se hace evidente al observar el gran espacio que tienen. Con una cartera Frauu, una mujer puede almacenar gran cantidad de accesorios o productos que usa diariamente. Todos esto sin abandonar la belleza y la vistosidad que las usuarias esperan en una cartera. 

    Durante la entrevista que la empresaria tuvo en el programa «Gerencia a Dos Tonos» con Víctor Roa y Mike Ventura, se abordó cómo la naturalidad funciona para apalancar la imagen de este tipo de productos. «También hemos hecho videos muy elaborados y no tienen conexión con la audiencia. Por eso procuramos hablar desde la originalidad y la autenticidad», puntualizó.

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  • Copathy: socios en el desarrollo de equipos empáticos y colaborativos

    Copathy, una iniciativa para brindar asesoría a empresas en el perfeccionamiento de sus organizaciones, pone énfasis en la conformación de equipos empáticos y colaborativos. Sus fundadores, Carlos Campero y Beverly Fung, hablaron con Fedecámaras radio sobre la importancia de estos valores en el trabajo corporativo y empresarial.

    Copathy viene de Co, el prefijo de Colaboración y Comunicación; y Pathy viene del griego de Empatía. Camperos explicó que su labor busca enfocarse en el trabajo en equipo, así como mejorar la forma en que se llevan las relaciones laborales. Sus consultas van orientadas a solventar inconvenientes y agilizar procesos desde la empatía.

    «Copathy nació en septiembre de 2020, en la Universidad de Pekín. Estábamos haciendo un máster y, por la misma pandemia, nos bloqueó el retorno a China. Teníamos que buscar, hacer un espacio donde la gente pudiera interactuar, relacionarse y mejorar su comunicación. Allí fue cuando nació esta iniciativa», relató Camperos.

    Durante los años que ha funcionado, Copathy ha colaborado en la construcción de habilidades blandas en el personal de las organizaciones que asesoran. Además de la construcción de equipos empáticos y colaborativos, ayudan a detectar debilidades en la estructura corporativa de una empresa. «Si nosotros somos capaces de reconocer nuestras debilidades y nuestras fortalezas, buscamos a las personas que puedan complementar eso», puntualizó Fung.

    Precisamente, los valores que cultivan en Copathy son los que hacen irremplazable la mano de obra humana, según Camperos. Durante la entrevista que los empresarios tuvieron en el programa «Gerencia a Dos Tonos», con Víctor Roa y Mike Ventura, se habló del papel central de la comunicación humana. «Siempre entendimos que las habilidades fundamentales humanas eran lo que iba a hacer que los equipos mejoraran. Nosotros sentimos que la inteligencia artificial nunca va a sustituir esa interacción humana que nos va a distinguir».

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  • Quesos Sowi: un emprendimiento con sabor y propósito

    El paladar venezolano está culturalmente ligado al queso. En el país son múltiples las variedades de este producto: llanero, guayanés, tipo paisa, etcétera. Basándose en esta tradición nació Quesos Sowi, de la mano de su fundadora Sory Carrasco, quien le ha dado a esta marca un sello particular de sabor y propósito.

    La idea de emprender con una marca de quesos artesanales nació en el 2017. Luego de la crisis ocasionada por la pandemia de COVID-19, Carrasco decidió formarse como maestra quesera en los Alpes. De regreso al país, comenzó la producción.

    «La idea es llevar el consumo del queso venezolano a reuniones y eventos sociales. Estamos hablando de un producto sano y nutritivo. Por ende, queremos que Quesos Sowi se pueda consumir en una reunión de colaboradores o en una actividad corporativa también», dijo Carrasco.

    Durante la entrevista que la joven emprendedora, educadora y con estudios de gerencia, tuvo en el programa «Gerencia a Dos Tonos» con Víctor Roa y Mike Ventura, también se habló de las particularidades del paladar nacional. «Actualmente, tenemos 11 productos. Aquí en Venezuela nos encanta mezclar alimentos dulces y salados. Por eso tenemos mini quesos con dulce de piña o con dulce de lechosa, por ejemplo».

    Rellena tu arepa: sabor y propósito

    Como educadora, Carrasco entiende la importancia de una adecuada alimentación en el proceso de enseñanza y aprendizaje. Por eso, Quesos Sowi forma parte de proyectos para colaborar con la nutrición escolar de comunidades vulnerables.

    Rellena tu arepa, el nombre del proyecto, forma parte de aquellas iniciativas que completan el sabor y propósito de este emprendimiento. «La idea es aportar el queso para aquellas comunidades que tienen que atender a un chamo que no ha comido nada. No se trata de que esto les resuelva la vida, pero ciertamente es un aporte».

    Además, Quesos Sowi también ha colaborado en la recolección de libros para escuelas. Gracias a ello, al menos tres escuelas de Carora ya tienen espacios habilitados para la lectura.

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  • Dutch Pancakes: el éxito de un plato de Países Bajos en el trópico

    El mundo de los emprendimientos gastronómicos en Venezuela es diverso y rico en invenciones nuevas. Desde restaurantes de sushi, hasta el yogur griego: los venezolanos pueden probar y disfrutar de todo. Desde hace algunos años, Dutch Pancakes trajo al público nacional un dulce de Países Bajos, adaptado al trópico.

    Yai Fonseca, cofundadora de la marca y directora de Dutch Pancakes, contó cómo fue el proceso para adoptar este dulce a las particularidades del mercado venezolano. Además, explicó cómo fue el crecimiento de este emprendimiento exitoso, en una entrevista para Fedecámaras radio.

    «En 2018 nos encontramos con esta idea de los Países Bajos. Son mini panquecas, que se suelen comer con mucha azúcar pulverizada y mantequilla. La idea original es mantener el calor en el duro invierno del norte de Europa. En Venezuela el clima es bastante diferente, entonces decidimos agregar un montón de acompañantes adicionales, como diversidad de frutas», dijo Fonseca.

    Luego sobrevino la pandemia de Covid-19. Fonseca relató que, para adaptarse ante esta nueva realidad, incluyeron el servicio de delivery. Además, aumentaron la oferta de productos con pancakes salados y otra línea de congelados. Este último producto resultó ideal para que más personas vieran en el dulce de los Países Bajos una alternativa para resolver una merienda o un desayuno en casa.

    Actualmente, Dutch Pancakes tiene tres líneas de negocios: los pancakes dulces, salados y congelados. Por ende, ya es una mediana empresa. Además, cuenta con dos restaurantes, uno en el Centro Comercial Ciudad Tamanaco y otro dentro de las instalaciones de BrincaEste, en el Parque del Este.

    Sin embargo, durante la entrevista que Fonseca tuvo en el programa «Gerencia a Dos Tonos» con Víctor Roa y Mike Ventura, también recordó sus primeros clientes y patrocinantes. «Nuestra primera red de clientes eran las mamás. Estas mamás que nos fueron descubriendo a través de las redes sociales hizo que el proceso avanzara rápido. Luego tenemos a nuestros amigos, que nos recomendaban a otras personas. Al principio hacíamos eventos gratis para que nos vieran, o sea, para demostrar cómo era el servicio y el producto».

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  • Vicky Herrera: «es buen tiempo para hablar de liderazgo femenino»

    Desde mediados del siglo pasado en Venezuela, las mujeres vienen ocupando cada vez mayores y mejores puestos en el mercado laboral. Este proceso se viene acelerando en los últimos años, con la elección de varias mujeres para presidir cámaras empresariales o grandes grupos industriales en el país. Un ejemplo de este avance lo constituye Vicky Herrera, presidenta de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo, quien conversó en Fedecámaras radio sobre el liderazgo femenino en el mundo empresarial.

    «En este momento hay varias compañeras liderando en diferentes organizaciones del sector turístico. Tenemos, por ejemplo, a Marisela de Loaiza, presidenta del Consejo Superior de Turismo. Al frente de la Asociación Venezolana de Mayoristas y Empresas de Representación Turística está Dora Río. Igualmente, en la Asociación Venezolana de Hoteles Cinco Estrellas está María Angelina Velázquez. Hay muchísimas cámaras regionales con mujeres liderando. Es un buen momento para hablar del liderazgo femenino», dijo Herrera.

    Para Herrera, las mujeres deben continuar trabajando y esforzándose por ocupar puestos de dirección, pero sin esperar a que les sean asignados por discriminación positiva. Solo de esta forma, el liderazgo femenino demostraría que tiene algo distinto que ofrecer y una serie de ventajas que le son propias. «Por ejemplo, las mujeres aprendemos a ser un poco más versátiles en algunas cosas. También solemos ser un poco más organizadas. Ciertamente, hay un estilo y una manera que tenemos las mujeres de hacer las cosas. Eso nos distingue, nos diferencia, y por supuesto, nos hace hacer las cosas muy bien».

    La dirigente gremial también explicó, durante la entrevista que sostuvo para el programa Gerencia a Dos Tonos con Víctor Roa, que para seguir construyendo el liderazgo femenino, las mujeres deben aprender a confiar más en sus propias capacidades. «Debemos confiar más en la capacidad que tenemos para hacer las cosas. Hay que creer que podemos lograrlo, en que podemos tener esa posibilidad. Pero muchas veces nos quedamos ancladas en la duda y pensamos que mejor le damos esa oportunidad a otro, y no debemos hacerlo. Hay que tomar esas oportunidades donde están».

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  • Nuevas oportunidades para seguir innovando en la banca venezolana

    Rubén Vera, vicepresidente de Productos & Soluciones Innovadoras en BanCaribe, conversó sobre cómo en 2022 se puede llevar a cabo la innovación en Venezuela, y que significó haberse posicionado de 1er lugar en los Premios Innovadores Financieros en las Américas 2022.

    Como bien se sabe innovar es hablar de trayectoria logros y evolución, en el cual la Banca Venezolana no se queda atrás y ha buscado la competitividad e innovación para así poder llevarle a todos los clientes soluciones y oportunidades para reinventar en los servicios financieros que ofrecen en Venezuela.

    “Por parte de Bancaribe desde el 2019 se comenzó con una transformación digital en el cual a través de la pandemia se pudo implementar y acelerar la innovación para el sector bancario, gracias a esto, más del 80% de las operaciones se hacen en línea y seguimos creciendo para todos nuestros clientes”, agregó.

    A su vez, Vera comentó que la innovación es hacer las cosas bien, hacer las cosas distintas y sobre todo saber escuchar al cliente en tiempos en el cual Venezuela está atravesando una de las crisis más complejas.

    Por otra parte, el vicepresidente de Productos & Soluciones Innovadoras en BanCaribe, señaló la importancia que tuvo la banca al verse posicionado en 1er lugar con el Premio País Platino, por el desarrollo de la app «Mi Conexión Bancaribe Jurídica» en la categoría Product Service Innovation de los Premios a los Innovadores Financieros en las Américas 2022.

    “Nos sentimos orgullosos de haber sido pioneros en el mercado financiero venezolano con el lanzamiento de una aplicación que fue diseñada dentro de los retos de la pandemia y así poder brindar a través de soluciones ágiles la mejor experiencia móvil para clientes jurídicos”, indicó.

    Vera indicó que dichos premios están para reconocer a las instituciones líderes en innovación y transformación, que ofrecen servicios financieros más rápidos, accesibles e inclusivos, para impulsar a las comunidades y las economías de la región.

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  • Olmos: El exceso de oferta de criptomonedas va a hacer que los precios sigan bajando

    Aarón Olmos, economista y experto en el tema de criptomonedas, explicó que el mercado de criptomendas depende mucho de lo que sucede en el mercado real y la situación de inestabilidad económica actual, como la inflación del euro, la inflación en los Estados Unidos y la decisión de las reservas federales influye en la caída del mercado.

    “Hace falta que el mercado se normalice, se regularice, que los precios comiencen a crecer, a volver a su cauce, antes de generar está situación de venta, porque el exceso de oferte de cripto va a hacer que los precios sigan bajando”, indicó.

    En una entrevista realizada en el programa Gerencia A 2 Tonos, el economista señaló que en el año 2017 Bitcoin llegó a su máximo precio en ese momento que fue 21.000 dólares, mismo precio que en la actualidad, pero gracias a unos ajustes de precios llegó alcanzar el monto de 64.000 dólares en los siguientes años.

    “El piso aún no lo conocemos (precio del Bitcoin), porque es un vehículo totalmente especulativo, detrás de esto muchas personas tratando de generar ganancias, se gana al alza, pero hay quienes que ganan a la baja dependiendo del tipo de opción que estés colocando”, añadió.

    El experto en temas de criptomonedas destacó que en los actuales momentos hay una gran depuración del mercado, porque hay 21.000 proyectos de criptomonedas donde solo el 5% son los que tienen gran valor.

    “En esa limpieza que se está dando hay que entender que estos son ciclos, no son ciclos como activos financieros tradicionales, porque los cripto activos no se comportan igual, pero en esos 13 años se han comenzado ver patrones que son entendibles y este invierno cripto va a pasar, va a recuperar su precio”, apuntó.

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  • Segunda edición del evento “Negocios entre amigos” de Avecintel se realizará en Maracay

    Yusmery Rojas, directora de Brandketing Consulting y María Angelina Velázquez, presidente ejecutiva de Asociación Venezolana de Hoteles Cinco Estrellas (Avecintel), destacaron el evento organizado por la asociación titulado “negocios entre amigos”, con el concepto de un espacio para la conexión de los principales actores del sector hotelero, con un sistema de networking, que tendrá su segunda edición este jueves 23 de junio en el Hotel Hesperia de Maracay. 

    “Maracay es un estado industrial extraordinario y se están activando muchos negocios corporativos y nosotros quisimos no dejarlo por fuera en el momento de hacer la planificación”, indicó Velázquez referente al lugar escogido para la segunda edición del evento.

    En una entrevista realizada en el programa Gerencia a Dos Tonos, la directora de Brandketing Consulting detalló que están buscando nuevas ciudades que no son tan tradicionales como lo son Maracaibo o Barquisimeto, dentro de la planificación del evento de Avecintel, debido a que son lugares no tan consecuente y han estado un poco dormidos en matera de eventos.

    “Nosotros iniciamos con una planificación de 3 o 4 sitios, pero han surgido en la medida que el evento se ha dado a conocer solicitudes de los mismos afiliados de Avecintel, de lugares que no nos imaginábamos”, señaló.

    La presidente ejecutiva de Avecintel remarcó que en esta realización de eventos están escuchando a los afiliados de la asociación, que saben de las necesidades de sus usuarios, a los corporativos, que son la vía de la venta de habitaciones en el área hotelera y los espacios donde se realizan los eventos dentro de los hoteles, y los proveedores que tienen un participación activa en este tipo de actividades.

    “Para nosotros no es el momento de hablar que el país se arregló, pero si es el momento de hablar de las cosas que estamos haciendo los venezolanos, los empresarios, los hoteleros, para mejorar la economía del país”, apuntó.

    Escucha la entrevista completa aquí:

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