Categoría: Mesa de Analisis

  • Economista Aarón Olmos advierte que la variación interanual supera el 600%

    Tras revelarse los datos oficiales del Banco Central de Venezuela (BCV) que ubican la inflación del mes de mayo en un 6,30%, el economista Aarón Olmos analizó el escenario financiero del país, señalando que, a pesar de los esfuerzos del ente emisor por mostrar reportes con mayor frecuencia y contener los precios, la realidad estructural sigue siendo compleja.

    Olmos puntualizó que al evaluar el comportamiento a largo plazo, el panorama cambia drásticamente. «Cuando hacemos el análisis acumulado, pero más aún, el análisis anualizado 12 meses de abril a abril 2025-2026, evidenciamos que sigue siendo una inflación interanual bastante elevada, de tres dígitos sobre 600 por ciento», explicó, detallando que tanto la liquidez como el tipo de cambio registran variaciones similares en el mismo periodo.

    A pesar de que existe una desaceleración en la variación de precios de la canasta alimentaria, el especialista subrayó que el gran reto del BCV y del Ministerio de Finanzas es lograr la meta de cerrar el año 2026 con una inflación de un solo dígito. Para el economista, esto requiere un enfoque que trascienda los ajustes salariales decretados por el Ejecutivo. «Efectivamente una mejora sustancial en términos del poder de compra no depende sólo de incrementar un salario, sino que necesariamente está conectada con la idea de darle valor interno al periodo y evidentemente a la producción», afirmó.

    Asimismo, el analista indicó que la política económica venezolana atraviesa una etapa de transición impulsada por acuerdos orientados a sectores estratégicos como el energético, en un contexto donde el presupuesto nacional aprobado para este año es un 13% menor que el de 2025. No obstante, recordó que la pérdida del poder adquisitivo la padece toda la sociedad, desde la empresa privada hasta el ciudadano común, debido a unos salarios que «siguen siendo exiguos para poder cubrir sus necesidades», una realidad que constantemente validan los datos de gremios e instituciones como la Encuesta ENCOVI y Conindustria.

    De cara al segundo semestre del año, Olmos enfatizó que el éxito de las políticas públicas dependerá de la articulación con el aparato productivo privado y de la determinación política para ejecutar reformas de fondo. «A nivel de expectativas es mucho lo que se dice, pero el punto de vista realista es poco lo que estábamos viendo que está pasando en términos de concretar», concluyó, haciendo un llamado a mantener la estabilidad en lo que resta de 2026 para frenar el deterioro diario de la calidad de vida de los venezolanos.

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  • Happy Nomad: El emprendimiento liderado por madres profesionales que revoluciona el mercado

    La economista venezolana Dayana Parra, presentó en Fedecámaras Radio, Happy Nomad, una empresa emergente enfocada en productos para la «familia moderna» que combinan el movimiento y la calma. El proyecto, fundado en 2019 junto a sus socias Beatriz (fisioterapeuta noruega) y Nicole (abogada estadounidense), experimentó su lanzamiento oficial tras un riguroso proceso de rediseño y validación de mercado.

    El producto estrella de la marca es el Signature Backpack, un bulto único en su tipo que cuenta con una patente en los Estados Unidos debido a su sistema de compartimientos de fácil acceso mediante imanes. De acuerdo con Parra, la idea nació de la propia experiencia de viajar con familias numerosas: «El tema de la experiencia de viajar en familia, viajar con niños, pues nos permitió tener esa experiencia y también ver esas necesidades».

    Originalmente, el diseño estaba orientado de forma exclusiva a los viajes en avión y al público infantil. Sin embargo, tras la llegada del COVID-19 y la aplicación de metodologías de negocio ágiles, el equipo decidió diversificar el enfoque. «En un punto pivoteamos de lo que teníamos a algo que fuese más, también después del COVID, claro, algo que sirviese más, no solamente viajes en avión, viajes en tren, road trips, voy al parque, voy a un restaurante…».

    Al ser consultada sobre los costos financieros para proteger una propiedad intelectual de este tipo, la economista detalló que el proceso es costoso y requiere una planeación minuciosa. Estimó que la inversión total para registrar la patente en los Estados Unidos oscila entre los 12,000 y 15,000 dólares, incluyendo los honorarios de abogados especializados y el costo de la «prepatente».

    La campaña de Happy Nomad fue un éxito rotundo: alcanzaron su meta de 14,000 dólares en tan solo 30 días, consolidando la creación de su comunidad y demostrando la alta demanda de su innovador diseño.

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  • Gigantes financieros tradicionales adoptan la tecnología blockchain para pagos transfronterizos

    El mercado de las criptomonedas experimenta una jornada de alta volatilidad con un Bitcoin que retrocede casi un 5% en las últimas 24 horas, obligando a los analistas a buscar los próximos niveles de soporte. Sin embargo, el verdadero movimiento telúrico se está gestando en las profundidades del sistema financiero tradicional. Empresas históricas de pagos transfronterizos y remesas, que durante años miraron con distancia a los activos digitales, han iniciado una carrera a contrarreloj para lanzar sus propias monedas estables (stablecoins) y competir directamente contra líderes del sector como USDT y USDC.

    El economista Aaron Olmos señala el cambio drástico de paradigma que vive la industria:«El mundo corre sobre blockchain, tenemos que entenderlo, y estas empresas de pagos transfronterizos, de remesas históricas, creo que lo comprendieron un poquito tarde, pero bueno, están entrando en la carrera y la competencia al final de cuentas beneficia al consumidor».

    La transformación abarca a los principales titanes del movimiento de dinero global, quienes buscan optimizar sus infraestructuras mediante la tokenización de activos del mundo real (RWA) y contratos inteligentes:

    • Wells Fargo (WFUSD): El gigante bancario estadounidense registró ante la Oficina de Patentes y Marcas la denominación WFUSD. La solicitud, actualmente activa y pendiente, incluye software descargable para la gestión de criptomonedas y tokens, siguiendo la nomenclatura estándar de las stables ancladas al dólar.
    • Western Union (USDPT): En alianza con Anchorage Digital Bank, la firma lanzó su stablecoin respaldada por dólares sobre la red Solana. Diseñada como capa de liquidación interna para socios y agentes, busca habilitar pagos casi instantáneos las 24 horas y reducir saldos inactivos. En esta primera etapa no estará disponible para clientes finales.
    • MoneyGram (MGUSD): Sumándose a la tendencia, la compañía anunció el lanzamiento de MGUSD a través de la red Stellar. El criptoactivo operará inicialmente en Estados Unidos con miras a expandirse a mercados internacionales.

    Esta migración masiva hacia la tecnología blockchain no es casual. Durante 2024 y 2025, el volumen de pagos transfronterizos realizados con monedas estables superó ostensiblemente al uso de las franquicias tradicionales de tarjetas de crédito. Al consultar a los usuarios sobre esta preferencia, los argumentos son contundentes: menores costos, mayor velocidad y la posibilidad de transferir un valor neto más íntegro a sus familiares sin las altas comisiones de antaño.

    La vinculación con el estándar internacional ISO 20022 es clave en este proceso, ya que permite la interoperabilidad entre las plataformas tradicionales y cadenas de bloques como Stellar.

    Ante este escenario de convergencia entre el dinero fíat y los activos digitales, Olmos concluye con cautela sobre el panorama que apenas comienza a dibujarse: «Amanecerá y veremos cuál va a ser el destino de estos servicios, pero ya de alguna manera el mundo entero está despertando al peso importante que tienen los criptoactivos estables en la dinámica económica».

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  • El nuevo enfoque empresarial en la enseñanza audiovisual universitaria

    El panorama universitario y el mercado laboral están experimentando cambios vertiginosos, y en el epicentro de esta transformación se encuentra la educación de los futuros comunicadores. En una reciente entrevista radial, Rodolfo Churión —comunicador social egresado de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), guionista y director de la productora Tactical Vision Productions— compartió su visión sobre los retos de la docencia actual, el impacto de la Inteligencia Artificial y el choque cultural entre la inmediatez juvenil y las exigencias del protocolo corporativo.

    Churión, quien divide sus semanas para ser «un ucabista en la mañana y un unimetano en la tarde», ha asumido el reto de codirigir la asignatura de Producción Audiovisual y Fotografía en la Universidad Metropolitana (UNIMED), una carrera con enfoque empresarial diseñada junto a Vanessa Colanda. Ante la falta de postgrados formales que exige la academia tradicional, el realizador destaca el valor que las instituciones dan hoy al ejercicio diario: «Hoy en día las universidades también quieren la experiencia, la práctica».

    Lejos de la teoría rígida, el estilo pedagógico de Churión se basa en la simulación de crisis reales en entornos controlados, algo que sus propios alumnos han bautizado como los Diez Mandamientos de Rodolfo Churión. Uno de los pilares de este catálogo metodológico es la erradicación del concepto del «Plan B», sustituyéndolo por una mentalidad numérica e infinita. Según relata, sus estudiantes ya aplican esto directamente con clientes reales: «La tercera, que nunca falla porque todo estudiante que ha pasado por mí siempre dice: ¿qué tal si tenemos un plan dos?». Para el docente, sustituir las letras por números es vital, argumentando que «el número te expande la mente» ante las múltiples variables de una pauta.

    El objetivo final de esta rigurosa formación es preparar psicológicamente a los jóvenes para el caos del set de filmación. Churión busca que, ante cualquier imprevisto en su futuro profesional, los egresados mantengan la cordura: «Cuando estén en pauta, tengan crisis, estén en ataque de pánico, recuerden: OK, calma. Busquemos el catálogo de Churión de cómo salimos de esto».

    Para Rodolfo Churión, la clave del éxito en la comunicación social del futuro no radica en los algoritmos, sino en la capacidad humana de generar empatía a través del lente. Mientras navega las demandas de sus clientes que «llaman a última hora» y sus bloques de clases, el cineasta sigue apostando por recorrer Venezuela y enseñar a los jóvenes a mirar el entorno con un enfoque empresarial, estratégico y, sobre todo, profundamente humano.

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  • Banca nacional acelera su transformación digital y conecta con el mundo

    La banca venezolana, tanto pública como privada, se encuentra en una carrera acelerada por adoptar tecnologías de punta. Lo que inició como una respuesta obligada ante la crisis económica se ha transformado en una ola de innovación digital que está posicionando al país como un referente en la región y atrayendo las miradas de empresas fintech internacionales.

    Un claro ejemplo de este avance es la reciente alianza entre el Banco de Venezuela y Eros Bank, impulsada por las licencias 56 y 57. Este hito marca el ingreso del país a una nueva dimensión de las finanzas globales a través de plataformas capaces de integrar herramientas avanzadas, blockchain y criptoactivos en la cotidianidad del ciudadano. Al respecto, el economista Aarón Olmos destaca el salto cualitativo que esto representa: «Venezuela está entrando (…) a una dimensión diferente de las relaciones económicas internacionales con base en el desarrollo de plataformas fintech que pueden integrar mayormente usabilidades, experiencias, pero mayormente aspectos vinculados con criptoactivos y cadenas de bloques».

    Esta evolución tecnológica coincide con un proceso de flexibilización y reconexión financiera, donde el Banco Central de Venezuela retoma lazos con la banca internacional y los bancos nacionales fortalecen sus corresponsalías en el extranjero. Con la llegada de estos nuevos ecosistemas digitales, el país da un paso firme hacia el futuro. Según Olmos: «La incorporación de estas nuevas plataformas, bueno, es un hito donde Venezuela se pone a la vanguardia en América Latina y el Caribe en el uso y adopción de nuevas tecnologías financieras».

    El éxito de esta transformación no dependerá únicamente de los algoritmos o las plataformas, sino de la capacidad de la población para utilizarlas con éxito. El panorama actual exige una sinergia urgente entre las instituciones educativas, las empresas y el sector financiero para capacitar a los usuarios tanto en el mercado interno como externo.

    Frente a este escenario de digitalización global, Olmos enfatiza que el verdadero motor de cambio debe ser el conocimiento: «Ese futuro que puede tener el país en términos de su mayor conexión con el resto del mundo a través de estas plataformas digitales debe tener el sello de la educación (…) orientado a darle a las personas las herramientas correctas para poder echar adelante entonces sus operaciones».

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  • Libro «El horror de emprender»: Desmitificando el éxito empresarial

    El abogado, profesor universitario y mentor de emprendedores, Rafael Solbas, presentó recientemente en la Feria Internacional del Libro de Bogotá su obra El horror de emprender, un texto que busca desmitificar la idea romántica del mundo de los negocios. El autor, quien acumula 28 años de experiencia en el ecosistema empresarial, describe su obra como una guía práctica y real construida a base de drama, tragedia y metáforas, diseñada especialmente para captar la atención de los jóvenes en la era digital.

    Durante una entrevista en Fedecámaras Radio, Solbas explicó que el inicio de un proyecto independiente dista mucho de ser un cuento de hadas: «La verdad es que en este libro lo que buscamos es expresar una bitácora emocional para el emprendedor (…) para que el horror sea más que un horror, una oportunidad».

    El escritor profundizó en los desafíos que enfrentan las nuevas empresas, señalando que los mayores obstáculos suelen ser internos. Identificó la arrogancia juvenil y la mala elección de socios como dos de los «monstruos» más comunes en el camino. Asimismo, al ser consultado sobre el panorama específico para los negocios en el país, Solbas no dudó en señalar el factor que eleva la complejidad local: «Creería que cuando me hablas de Venezuela, a nivel de emprendimiento, es la incertidumbre. Realmente el gran horror es no saber qué va a pasar».

    Ante este escenario, el autor enfatizó la importancia crítica de la formación gerencial continua para poder competir con el resto de la región. El libro, que se convertirá en una trilogía, tendrá su bautizo oficial en los espacios de la Universidad Metropolitana (UNIMET) el próximo miércoles 27 de mayo a las 9:00 a. m., y estará disponible en plataformas digitales y librerías nacionales a finales del mes de mayo.

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  • Deuda externa de Venezuela equivale al 100% de su Producto Interno Bruto

    Venezuela ha iniciado el proceso de reestructuración de su deuda externa gracias a las licencias 56, 57 y 58 de la OFAC (EE. UU.), las cuales permiten al Banco Central de Venezuela (BCV) y a la banca pública reconectarse con el sistema financiero global, además de autorizar la contratación de firmas especializadas para conciliar los montos adeudados por el Estado y PDVSA.

    El economista y profesor del IESA, Aarón Olmos, precisó que los compromisos financieros oscilan entre los 150.000 y 190.000 millones de dólares, una cifra equivalente al tamaño de la economía nacional del año pasado: «Tomando en consideración que el Producto Interno Bruto de Venezuela 2025 se calcula alrededor de los 150.000 millones de dólares, estaríamos hablando de que se debe literalmente el PIB entero el año pasado, eso efectivamente hay que reestructurarlo».

    Este proceso busca superar el default activo desde 2017. Sin embargo, Olmos advierte que la Licencia 58 solo autoriza la fase preparatoria de cálculo y negociación, mas no la extinción definitiva de los compromisos por parte del Ejecutivo actual: «Principalmente esta licencia se otorga y se da es para eso, reestructurar, más no necesariamente se asume que quienes llevan las riendas de la el sistema político administrativo venezolano (…) se designa como quien puede extinguir la deuda (…) se dan permisos para comenzar esta fase, más no necesariamente llegar al cierre de la misma».

    Esta negociación coincide con una compleja realidad interna, donde la inflación y la liquidez acumuladas superan el 40% en lo que va de año (sobre el 600% anualizado), y la brecha cambiaria roza el 40%.

    A pesar de que el riesgo país ha bajado un 50% este año, Olmos aclaró que el beneficio inmediato es reputacional y financiero de alto nivel, por lo que no se sentirá a corto plazo en el bolsillo de la población: «Esto no es algo que se vaya a revelar en mejoras para el ciudadano de a pie de la noche a la mañana, esto más que todo mejora la percepción de riesgo de Venezuela».

    El especialista concluyó que para que este proceso sea exitoso, debe acompañarse de un plan de coordinación macroeconómica, disciplina fiscal y estímulo a la producción nacional que atienda las necesidades urgentes de la población.

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  • Venezuela entre el desfase cambiario y el retorno al FMI

    Este martes 12 de mayo de 2026, la economía venezolana marca un hito preocupante que acelera la necesidad de reformas estructurales: el dólar oficial, cotizado por el Banco Central en 500,46 bolívares, ha superado oficialmente la denominación del billete de mayor valor del cono monetario (500 bolívares).

    Ante esta realidad, el economista y profesor Aarón Olmos señala que este fenómeno, donde el tipo de cambio deja atrás a la moneda física, es un síntoma inequívoco de la pérdida del poder de compra y la alta liquidez. Según Olmos, «esto se convierte en un indicador importante de los problemas que tenemos desde el punto de vista de la inflación y la situación de fijar precios en términos de una moneda extranjera», lo que obliga al país a buscar vías de reconexión con el sistema financiero global.

    En este contexto, Venezuela ha iniciado un acercamiento estratégico al Fondo Monetario Internacional (FMI), amparado en licencias que permiten la reestructuración de la deuda y buscan devolver la institucionalidad al ente emisor.

    Olmos destaca que este reordenamiento requiere una transparencia informativa sin precedentes, tras años de opacidad estadística. «Hay que reconstruir elementos de validez, de confianza, transparencia. Eso no se puede hacer de la noche a la mañana luego de tantos años sin publicar cifras; es importante tener la data clara de qué se ha hecho», advierte el académico, subrayando que la reactivación del Artículo IV del Fondo implicará una supervisión técnica rigurosa sobre las cuentas del Estado.

    El objetivo final de esta apertura es acceder a recursos frescos y estabilizar una deuda externa que ronda los 170.000 millones de dólares. Si bien el país aspira a desbloquear unos 5.000 millones de dólares en Derechos Especiales de Giro, Olmos es enfático en que la prioridad no debe ser el gasto en infraestructura, sino el equilibrio del sistema.

    «La estrategia estaría más conectada al hecho de utilizar estos dineros para estabilizar macroeconómicamente a la economía. Hay que adecentar las cuentas y los datos para poder tener acceso a dinero que permita pagar deudas e invertir», concluye el experto, insistiendo en que solo a través de la disciplina fiscal y la resolución de compromisos con acreedores podrá Venezuela recuperar la credibilidad internacional necesaria para crecer de manera sana.

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  • Estrategia y talento: Los pilares para la competitividad en 2026

    Para que Venezuela se consolide como un destino atractivo para el capital internacional, el experto legal Reinaldo Guilarte propuso en Fedecámaras Radio, una modernización normativa centrada en la flexibilidad y la especialización. En un entorno donde el trabajo remoto y la tecnología dictan el ritmo, Guilarte enfatiza que la clave no es solo regular, sino incentivar.

    «Habría que migrar a que por lo menos un tercio del personal de una empresa pueda ser personal extranjero… para facilitar la llegada de talento especializado», asegura Guilarte, destacando que las limitaciones actuales frenan la transferencia de conocimiento técnico.

    Claves para la agilidad empresarial:

    • Gestión de Talento Global: Adaptar la normativa al teletrabajo transfronterizo, inspirándose en modelos como el argentino para resolver conflictos de jurisdicción digital.
    • Eficiencia Financiera: Implementar esquemas como el «salario integral» colombiano para simplificar la estructura de costos en roles de dirección y confianza.
    • Cultura de Metas: Sustituir la rigidez por planes de incentivos basados en objetivos trimestrales o anuales, permitiendo que la compensación refleje el valor real aportado a la organización.

    Para Guilarte, el futuro del empleo formal depende de una transición hacia la seguridad jurídica digital, donde los procesos electrónicos tengan plena validez y la mediación institucional reemplace la burocracia, permitiendo a las empresas enfocarse en la innovación y el crecimiento.

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  • Venezuela retoma la conexión financiera internacional

    La economía venezolana marca un hito en su proceso de transformación con la reciente reconexión del Banco Central de Venezuela (BCV) y tres de las principales entidades bancarias públicas al sistema financiero global. Con la implementación de las licencias 56 y 57, el país ha empezado a reestablecer sus relaciones con bancos extranjeros, lo que permite que el sistema SWIFT, las transferencias internacionales y el uso de tarjetas de crédito y débito internacionales vuelvan a su funcionamiento habitual.

    Este giro hacia una economía más abierta viene acompañado de un renovado acercamiento a organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, entes clave para cualquier plan de reestructuración de largo plazo. El economista Aaron Olmos destaca la relevancia de este paso, señalando que es vital para que el país pueda «apoyarse desde el punto de vista de solicitar créditos para corregir problemas estructurales y permitirle a la economía sanearse de una manera más expedita». Según Olmos, este movimiento se ve favorecido por una disminución del riesgo país, impulsada inicialmente por la actividad del sector energético.

    No obstante, la reapertura de la banca tradicional —que actualmente se muestra activa en la venta de divisas autorizadas— convive con las herramientas digitales que el venezolano adoptó durante la crisis. Olmos enfatiza que las plataformas de intercambio y criptoactivos no perderán fuerza, pues ofrecen ventajas competitivas en costos y agilidad: «Las plataformas digitales son canales que el venezolano aprendió a utilizar y que efectivamente no dejará de usar más allá de la apertura que podemos llegar a tener, porque hay un elemento diferenciador que tienden a ser los costos y la facilidad de transmisión de esa información».

    Incluso con la banca global moviéndose hacia la adopción de tecnología blockchain bajo normas ISO, Olmos sugiere que el futuro inmediato será de evaluación constante. «Las empresas que comenzaron a utilizar criptoactivos y ahora vuelven a las plataformas bancarias tradicionales tendrán que hacer un estudio de costo de oportunidad para validar temas de comisiones y escoger cuál es la opción que mejor se adapta a su situación», concluye el experto, instando a los actores económicos a ser cautos e inteligentes en esta nueva etapa de transición.

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