Fedecámaras Radio

Categoría: Mesa de Analisis

  • FMI proyecta 4% de PIB para Venezuela al cierre del 2026

    El Fondo Monetario Internacional (FMI) presentó recientemente su informe «Panorama Económico Global» (World Economic Outlook), en el cual actualiza las proyecciones para la economía venezolana. Tras años de opacidad estadística, el organismo multilateral ha podido integrar datos recientes —apoyados en la liberación de cifras por parte del Banco Central de Venezuela— que dibujan un escenario de crecimiento moderado, pero con desafíos inflacionarios persistentes.

    Según el reporte, se estima que Venezuela cerrará el año 2026 con un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del 4%, una cifra que el economista Aaron Olmos califica como una «evaluación responsable» y conservadora frente a proyecciones más optimistas de otros sectores. Olmos destaca que la disponibilidad de esta data es fundamental para la planificación, señalando que: La toma de decisión de las juntas directivas en las empresas, de nosotros, nuestros hogares, pasa por la comprensión del entorno… Generalmente entendemos en función de indicadores y esos indicadores tienen nombres: precios, cantidades, tipo de interés, tipo de cambio e inflación.

    A pesar del crecimiento proyectado, el informe del FMI alerta sobre una inflación que podría alcanzar el 387% al cierre de 2026. Si bien esta cifra representa una mejora respecto a estimaciones previas que superaban el 600%, el impacto en el bolsillo del ciudadano sigue siendo la principal preocupación.

    Al respecto, Olmos enfatiza la brecha entre las macrocifras y la realidad cotidiana: Todavía el venezolano de a pie no siente que se le esté resolviendo buena parte del problema en términos de, por lo menos, volverle a dar valor y poder de compra al bolívar; es allí donde debemos tener ojo avizor.

    El análisis sugiere que este «derrotero» económico está influenciado por los recientes acuerdos petroleros, como el firmado con Chevron, que han permitido al FMI y al Banco Mundial «armar el rompecabezas» de la economía nacional. No obstante, el economista advierte que estas cifras no son definitivas, ya que son escenarios que se corrigen trimestre a trimestre.

    Finalmente, Olmos hace un llamado al sector empresarial y a las familias a no «cantar victoria» prematuramente y a utilizar esta data técnica para contrastarla con la realidad de cada sector, entendiendo que cualquier pronóstico en el contexto venezolano puede variar según la política económica y el flujo de financiamiento que se logre captar en los próximos meses.

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  • La apuesta de la UNIMET por la comunicación estratégica con la licenciatura en Comunicación Social y Empresarial

    La Universidad Metropolitana (UNIMET) continúa consolidando su propuesta académica con la licenciatura en Comunicación Social y Empresarial, un programa que ya cumple un año de operaciones y busca redefinir el rol del comunicador en el entorno corporativo venezolano. Bajo la dirección de la profesora Vanessa Courleander, la carrera se distancia del corte tradicional para insertar a los estudiantes en el ADN de la institución: el emprendimiento y la gestión estratégica.

    Courleander, licenciada en idiomas modernos con maestrías en Ciencias del Discurso y Comunicación Corporativa, explicó en Fedecamaras Radio que el objetivo es formar profesionales capaces de asesorar a directivos y emprendedores. «La UNIMET le ha dado un giro a la carrera, insertando a los comunicadores en el mundo corporativo, la empresa y el emprendimiento… hemos trasladado esas capacidades que tienen los comunicadores para transmitir esos mensajes de manera muy efectiva y atinada a sus audiencias», señaló la directora durante la entrevista.

    Aunque el programa no abandona las bases del periodismo tradicional, su malla curricular está diseñada para que el conocimiento técnico se aplique directamente a la resolución de problemas en las organizaciones. Según Courleander, el comunicador moderno debe ser un estratega capaz de manejar crisis reputacionales y entender el mercado tanto interno como externo.

    Al respecto, la profesora destacó la importancia de la formación ética frente al auge de las redes sociales y la inteligencia artificial: «El comunicador que nosotros vamos a egresar no solamente maneja estas herramientas de automatización o de influencia, sino que también lo proyectamos como un estratega. Para tener ese pensamiento estratégico, tú tienes que desarrollar una serie de competencias de pensamiento crítico, de saber qué decir y qué no decir, el aspecto ético».

    Además, la UNIMET ofrece flexibilidad mediante los minors (certificaciones cortas) y la posibilidad de obtener una doble titulación. Actualmente, existen planes combinados con Idiomas Modernos y Turismo Sostenible. Durante el encuentro, Courleander anunció: «Nos aprobaron un plan combinado entre Comunicación Social y Estudios Liberales… Al combinarla con Comunicación Social, se potencian muchísimo más las dos, sobre todo en el área de mercadeo o marketing político y el pensamiento analítico».

    La carrera mantiene abiertos sus procesos de preinscripción para el nuevo año académico que iniciará en septiembre de 2026. Los interesados pueden obtener más detalles a través del portal web de la universidad o en su cuenta de Instagram @comunicacionsocialunimet.

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  • SWIFT se actualiza e incorpora Blockchain

    En lo que representa una transformación estructural del sistema financiero internacional, la Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT) ha anunciado el lanzamiento oficial de su nueva infraestructura basada en tecnología blockchain para junio de 2026. Este salto tecnológico busca resolver las ineficiencias históricas de los pagos transfronterizos y garantizar la interoperabilidad entre los depósitos tokenizados y las finanzas tradicionales.

    Uno de los principales objetivos de esta actualización es la velocidad. El economista Aaron Olmos destaca que la adopción de los «rieles» de la cadena de bloques es una respuesta necesaria a una deuda pendiente de la banca. «Los rieles por los que se mueve el sistema financiero internacional se están transformando y esa transformación está acelerando y adquiriendo una velocidad vertiginosa. «Es una redefinición de la lógica de los pagos internacionales en un panorama cada vez más interconectado», señala Olmos.

    El especialista recuerda que, hasta ahora, el sistema tradicional generaba frustración en los usuarios: «Muchos se preguntan: si es algo digital, ¿por qué el mensaje no llega al momento? ¿Por qué tienen que pasar días y a veces hasta semanas? Al final de cuentas, estamos viendo un despertar en entender que las nuevas finanzas globales se manejan sobre plataformas seguras de internet y estas son la blockchain».

    La nueva fase de SWIFT permitirá gestionar depósitos tokenizados (fichas digitales con fines específicos como gobernanza, utilidad o certificación) bajo el estándar ISO 20022, un protocolo que facilita el lenguaje común entre la banca tradicional y las redes blockchain (como Chainlink).

    Este avance no solo incluye la transferencia de activos, sino que también pavimenta el camino para las CBDC (monedas digitales de bancos centrales). Olmos subraya que esta integración permitirá un ecosistema híbrido donde los bancos comerciales podrían ofrecer servicios antes exclusivos de los exchanges de criptomonedas. «El hecho de que SWIFT nos diga que va a tener ahora este nuevo canal abre la puerta a que el mundo de los criptoactivos y la blockchain entren formalmente en la banca financiera internacional. Podríamos visionar un dashboard bancario donde veamos criptoactivos volátiles, estables, cuentas en moneda extranjera y moneda local, todo en un mismo lugar».

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  • Carolina Perera: «El éxito no es sacrificio, es decidir con consciencia»

    Tras una reciente entrevista en Fedecámaras Radio, Carolina Perera Rangel, gerente senior de marketing de Simple TV, compartió su visión sobre el liderazgo y el equilibrio de vida. Con una destacada trayectoria en el sector bancario y publicitario, Perera propuso un cambio de paradigma respecto a las exigencias del entorno corporativo.

    «Yo cambiaría el enfoque de sacrificio a toma de decisiones. Si estás contenta con esa decisión y lo haces de manera consciente, no es un sacrificio. Es el camino que tú decides recorrer», afirmó la ejecutiva.

    Para Perera, la clave del éxito en ciudades de alta presión como Caracas reside en establecer límites claros y priorizar el bienestar personal. También destacó que su «válvula de escape» es el ejercicio diario a las seis de la mañana, una rutina que le permite mantener el equilibrio antes de iniciar su jornada en el sector de las telecomunicaciones.

    Sobre su estilo de gestión, Carolina enfatizó la importancia de construir equipos mixtos y autónomos para evitar el micromanagement: «Es primordial enseñar a los equipos a ser autónomos, que se puedan gestionar sin depender del jefe. Cuando logras formar ese criterio, puedes delegar y confiar en las decisiones del grupo».

    Finalmente, aconsejó a las nuevas profesionales «levantar la mano y aportar sin miedo», destacando que la empatía y la comunicación son las herramientas fundamentales para avanzar en el mundo corporativo actual.

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  • La cumbre criptoglobal 2026 marcó un hito en la economía digital venezolana

    El ecosistema financiero digital de Venezuela vivió un momento de transformación con la celebración de la Cumbre Criptoglobal 2026, un evento sin precedentes que se desarrolló en las instalaciones del Hotel SunSol de la isla de Margarita. El encuentro, que inició el pasado jueves 26 de marzo y culminó el sábado 28, contó con el respaldo institucional de la Cámara Venezolana de Comercio Electrónico (CAVECOM-E) y el exchange Crixto, consolidándose como la primera actividad de estas características en el país con la participación de más de 20 conferencistas nacionales.

    Durante las jornadas, se analizaron los avances en materia regulatoria y el estado actual de las empresas que han emprendido con criptoactivos en Venezuela. El economista Aaron Olmos, quien centró su intervención en la educación e investigación, destacó que el éxito de estas tecnologías depende directamente de la formación del usuario. Al respecto, Olmos señaló: «Desde el punto de vista de la educación financiera, se ha hablado sobre la importancia de entender y comprender correctamente cómo se usan las criptomonedas y cómo la normativa legal vigente es importante para el desarrollo de cualquier emprendimiento».

    Uno de los temas centrales ha sido la tokenización, proceso mediante el cual se crean activos digitales sobre una cadena de bloques para representar valor real. Sin embargo, Olmos advirtió sobre la necesidad de formalidad institucional en este proceso: «Esto a nivel de diseño cripto tú lo puedes hacer sin ningún problema, pero hace falta que el regulador te autorice y que la empresa que vaya a tokenizar el activo cuente con los permisos suficientes para poder hacer esto».

    La cumbre también sirvió de vitrina para que Richard Ujeta, presidente de CAVECOM-E, presentara cifras y datos sobre el movimiento del comercio electrónico en el país, resaltando el papel de la recientemente instalada Mesa Técnica de Criptoactivos. Este evento en la isla de Margarita es solo el punto de partida de una gira nacional que llegará a Caracas los días 29 y 30 de abril, con planes de extenderse próximamente a ciudades como Maracaibo y Valencia para continuar impulsando la alfabetización digital en Venezuela.

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  • AVEM y el reto de las ejecutivas venezolanas

    En una reveladora entrevista en el programa La UNIMET y su Gente, la abogada y socia de la firma Dentons, Yanet Aguiar, compartió una visión crítica y humana sobre el liderazgo femenino en Venezuela. Como directora de la Alianza Venezolana Empresarial por el Liderazgo de las Mujeres (AVEM), Aguiar analizó los desafíos que enfrentan las ejecutivas y la importancia de desmontar el mito de la «mujer perfecta».

    Durante la conversación, Aguiar destacó que la presión social sigue imponiendo roles tradicionales que agotan a la mujer profesional. «La sociedad trata de decir que la mujer tiene que ser la mejor mamá, la mejor esposa… y que si decides tener una carrera, entonces tienes que ser la mejor en tu carrera, y la verdad es que no es posible», afirmó, enfatizando que la clave reside en definir prioridades propias y no ajenas.

    Uno de los puntos más personales de la entrevista fue su reflexión sobre la corresponsabilidad en el hogar, un aprendizaje que se intensificó durante la pandemia. Aguiar confesó haber caído en la inercia de querer controlarlo todo hasta que entendió que su pareja no «colabora», sino que comparte una responsabilidad compartida. «En pandemia me di cuenta de que no… yo tengo que entender que yo no me tengo que ocupar de las tareas de mis hijos, o yo no solo tengo que hacerlo. Hay momentos en que tú despiertas y vuelves otra vez a quitarte lo que la sociedad por muchos años te ha tratado de inculcar», relató.

    Respecto al panorama corporativo, la especialista advirtió que, aunque las mujeres han ocupado más espacios, muchas veces estos son de apoyo y no de toma de decisiones. Citando cifras globales, recordó que la brecha salarial persiste entre un 20% y un 23% y que, al ritmo actual, faltan más de 100 años para alcanzar la igualdad total. Ante esta realidad, Aguiar subrayó la importancia de la empatía entre mujeres y la formación académica, motivo que la llevó a realizar su maestría en Políticas Públicas para la Inclusión y Diversidad en 2020.

    Finalmente, Aguiar cerró con una poderosa reflexión sobre la madurez y la plenitud profesional. Para ella, el concepto de éxito ha mutado drásticamente desde sus inicios en la Universidad Católica Andrés Bello: «El éxito ya no es trabajar 24/7, facturar 180 horas al mes y hacer mucha plata. El éxito es ser coherente contigo mismo… llegar a tu cama y sentir que estás tratando de luchar todos los días por hacer lo que tú quieres hacer, independientemente de lo que la sociedad cree que tú debes hacer».

    Actualmente, Yanet Aguiar continúa impulsando el talento femenino a través de AVEM y plataformas como 100 Protagonistas, reafirmando que el cambio de mentalidad es una tarea diaria que involucra a toda la sociedad.

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  • El liderazgo financiero basado en valores y conexión humana

    En el marco de las celebraciones por el mes de la mujer, la actual Tesorera de la corporación Digitel, Sheila Lattassa, compartió en Fedecámaras Radio, una visión profunda sobre lo que significa liderar equipos de alto desempeño en el complejo entorno económico actual. Lattassa defiende que el éxito financiero no depende solo de números, sino de la coherencia personal.

    Especialista en Recursos Materiales y Financieros, con formación en el IESA y la Universidad de San Andrés en Argentina, Lattassa ha complementado su perfil técnico con el coaching ontológico, una herramienta que considera vital para la gestión moderna. «He dedicado mucho en los últimos años a ir a lo blando, a la conexión con las personas. Como líder de un equipo, no quiero simplemente dar consejos, sino hacer preguntas que me hagan ver qué estoy haciendo y hacia dónde debería desplazarme», afirmó la ejecutiva, destacando el método socrático como su principal vía de crecimiento.

    Durante la entrevista, la tesorera enfatizó que la clave de un área financiera exitosa reside en el trabajo en equipo y el liderazgo que sabe gestionar la diversidad. Para ella, los eslabones de la cadena deben comunicarse apropiadamente bajo un fin común. Sin embargo, más allá de la técnica, subrayó la importancia de la ética en la administración de recursos: «Lo primero como profesional es presentarte tú con tus valores y tu reputación. En la parte de tesorería, yo represento el dinero de alguien y eso me enorgullece; no podría representar un dinero mal habido porque no está con mis valores».

    Al ser consultada sobre los desafíos de las mujeres en puestos de alta dirección, Lattassa recordó su crianza en un entorno de «energía masculina» rodeada de hermanos y tíos, lo que forjó su estilo directo y frontal. No obstante, reconoce que su mayor reto ha sido el equilibrio personal, habiendo pasado por etapas de «workaholic» y deportes extremos como el paracaidismo y el ascenso al Roraima.

    Finalmente, como recomendación para las nuevas generaciones de profesionales en Venezuela y el mundo, la tesorera de Digitel instó a cultivar el pensamiento crítico y la curiosidad constante. «Nunca nos conformemos con lo que nos están diciendo. Hay un mundo afuera que es más grande del que tú tienes; hay que ir a buscarlo y rodearse de personas que reten tu inteligencia», concluyó Lattassa, quien tras casi dos décadas en su actual posición, reafirma su compromiso con el desarrollo del país.

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  • Amparo Illanes: «El liderazgo no tiene género, tiene principios»

    En un encuentro que celebró tanto la trayectoria profesional como el impacto social, Amparo Illanes, Gerente General de Atención al Cliente de la Corporación Digitel, fue reconocida recientemente por la Alcaldía de Baruta como «Mujer Destacada del Año 2026». Con más de 19 años en la principal operadora tecnológica del país y una formación académica de élite en instituciones como el IESA y el INCAE, Illanes recibió este galardón con introspección, afirmando: «No lo veo como un reconocimiento personal. Lo veo como un reconocimiento de trabajo durante muchísimos años para aportar desde mi área al país». Su historia es la de una mujer que, nacida en Chile pero profundamente arraigada en el «sentir resiliente» del venezolano, ha liderado procesos críticos que hoy impactan a más de nueve millones de clientes.

    La gestión de Illanes ha sido testigo y motor de una metamorfosis tecnológica sin precedentes, pasando de la era de los mensajes de texto a la implementación de inteligencia artificial y canales de autogestión. Para la gerente, el secreto de estos cambios generacionales y tecnológicos reside en la esencia del mando: «Liderar es tener fuerza, mas no dureza. La dureza yo creo que te quiebra por dentro. Tener fuerza, ser firme, pero también tener tus objetivos claros». Bajo esta premisa, Digitel ha impulsado herramientas como la Web App para corporativos y el desarrollo de un IVR cognitivo con voz generativa, buscando siempre que el usuario mantenga el control de sus transacciones de forma ágil.

    A pesar del avance imparable hacia la digitalización, Illanes es enfática en que la tecnología no debe desplazar la calidez humana, especialmente en un mercado tan sensible como el de las telecomunicaciones. Al ser consultada en Fedecámaras Radio sobre el riesgo de despersonalización ante el uso de bots, la gerente destacó: «La tecnología habilita, pero lo que tenemos que reforzar es cómo se sienten nuestros clientes… tiene que haber la parte humana, humanizar todo esto en pro del cliente». Esta filosofía de «humanizar lo digital» se extiende también a su visión de género y equipo, donde sostiene que las capacidades están por encima de cualquier etiqueta, sentenciando que «el liderazgo no tiene género, el liderazgo tiene principios».

    Finalmente, el legado de Illanes parece estar cimentado en un equilibrio entre la disciplina heredada de su madre —una de las primeras ingenieras graduadas en Stanford— y la alegría ante la adversidad que aprendió de su padre. Con proyectos que van desde la escritura de un libro hasta la innovación constante en procesos internos, Amparo Illanes proyecta un futuro donde la clave del éxito empresarial seguirá siendo la empatía: «Yo lo resumiría en escuchar al cliente, escucharlo de verdad… a tu cliente interno y a tu cliente externo». Su compromiso permanece firme en Venezuela, país al que apuesta con la misma fuerza y carácter que la han convertido en una figura referente de la gerencia moderna.

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  • El PNUD presenta hoja de ruta para el desarrollo de la Web3 y Blockchain en Venezuela

    En un esfuerzo por trazar el camino hacia la modernización económica y tecnológica del país, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Venezuela ha publicado oficialmente el documento titulado “Web 3, Blockchain para el Desarrollo en Venezuela: conceptos, retos y oportunidades”. Este informe, lanzado el pasado 12 de marzo, es el resultado de un extenso seminario realizado en septiembre de 2025, donde expertos multidisciplinarios analizaron el estado del arte de las cadenas de bloques en el contexto nacional.

    El documento surge como una respuesta a la necesidad de comprender las tecnologías disruptivas no solo como herramientas financieras, sino como motores de bienestar social. Durante las sesiones de trabajo, se abordó una matriz multidimensional que abarcó desde la infraestructura tecnológica y el marco legal hasta la ética y la seguridad. El economista Aaron Olmos, quien participó activamente en el bloque de economía y finanzas, enfatizó que el éxito de estas herramientas depende directamente de una base sólida de conocimiento: “Para nosotros entender esto y que de verdad nos funcione, necesariamente debemos pasar por el tema educativo. O sea, si esto que es nuevo, que es disruptivo, no nos educamos en ello, ¿cómo pretendemos nosotros aplicarlo?”.

    La investigación del PNUD identifica que Venezuela posee un ecosistema vibrante de emprendedores y pymes que ya utilizan criptoactivos para certificar datos y realizar transacciones, a pesar de los desafíos estructurales. Sin embargo, el informe advierte sobre la dependencia de mecanismos informales y la existencia de «paradojas regulatorias» que frenan el potencial de la Web3. Al respecto, Olmos señaló la urgencia de unificar criterios entre los distintos actores del país: “Qué importante tener claridad de concepto. Si yo no tengo claro el concepto, cómo yo defino esto, cómo lo entienden los demás, yo no puedo quizás darle el desarrollo que yo quisiera a esta tecnología”.

    Uno de los puntos más críticos señalados en la noticia es la desconexión actual entre la normativa vigente y la realidad técnica. Según Olmos, la falta de consenso académico y técnico ha generado zonas grises en la legislación venezolana: “Tenemos normas que se diseñaron en su momento para darle un marco al desarrollo de estas actividades, pero quizás los reguladores, legisladores, no estaban claros en algunas cosas (…). Vemos puntos ciegos, zonas grises, zonas oscuras que no se entienden o vacíos completos de algunos elementos que no fueron considerados”.

    De cara al futuro, el PNUD y los especialistas proponen la creación de un Observatorio y una agenda de innovación en las finanzas del desarrollo. Este esfuerzo busca alinear a la banca, el comercio, los servicios y los entes reguladores para que «hablen el mismo idioma». Para Olmos, la meta final trasciende la simple transacción digital, enfocándose en la formación ciudadana: “Es muy importante la formación, educarse, educar a las personas y que entiendan el peso que tiene esto dentro de la dinámica económica, sobre todo para la adopción. Es ir un poco más allá de hablar de libertad financiera, es entender que se pueden tokenizar activos y hacer muchísimas cosas desde el punto de vista de certificación”. El informe completo ya se encuentra disponible para su descarga en el portal oficial del PNUD Venezuela.

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  • Inés Machado: «es el momento de que las mujeres tengan voz de mando en las decisiones»

    En una reciente edición del programa «La UNIMET y su Gente», la licenciada Inés Sandra Machado, Directora de Asuntos Corporativos y Fundación Telefónica Movistar, compartió su visión sobre el liderazgo femenino, los retos de la sostenibilidad y el impacto social de la tecnología en el país. Con más de doce años en la organización y una destacada trayectoria en los sectores bancario y de telecomunicaciones, Machado se posiciona como una de las voces más influyentes en la transformación corporativa actual.

    Durante la entrevista, Machado reflexionó sobre los desafíos que marcaron su carrera, destacando que el talento no tiene género. Recordó con especial énfasis su etapa en el sector financiero durante la transición del Banco Santander a la banca pública, un hito que puso a prueba su capacidad de adaptación y resiliencia.

    «Tuve que adquirir una destreza de liderazgo y de manejo que no eran las que yo tradicionalmente venía haciendo… Lo importante fue adaptarme, liderar y, bueno, arrear el barco y asumir el desafío hacia adelante», afirmó Machado.

    Reconocida recientemente como una de las 100 mujeres protagonistas de 2026, Machado enfatizó que, aunque ha habido avances significativos en la equidad de género, todavía existen barreras invisibles que las propias profesionales deben derribar. En Telefónica Movistar, destacó que el 40% de las posiciones directivas son ocupadas por mujeres, lo que demuestra una visión de liderazgo inclusivo.

    «Las barreras que nos ponemos las mujeres es pensar que no vamos a llegar; son los techos de cristal que uno mismo se va creando… «Ojalá cada vez más empresas den la oportunidad a las mujeres de tener voz de mando en la toma de decisiones», señaló con convicción.

    Educación y sostenibilidad: Los pilares de la Fundación

    Uno de los puntos más emotivos de la conversación fue el trabajo que realiza la Fundación Telefónica para fomentar las carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) en niñas y adolescentes de sectores vulnerables, a través de programas como «Niñas TIC» y «Magenta Girl».

    Machado explicó que el objetivo es eliminar los límites que las jóvenes perciben en un sector tradicionalmente masculino: «Nuestra labor va dirigida específicamente a motivar a todas esas niñas y adolescentes a que se involucren en la ciencia, que no se pongan límites y que esas carreras STEM también son para ellas».

    Asimismo, abordó el tema de la sostenibilidad bajo el modelo ESG (ambiental, social y de gobernanza). Ante la creencia de que ser «verde» resulta costoso para las empresas, la directora fue tajante al defender los beneficios a largo plazo.

    «Inicialmente, en el corto plazo, puedes ver la sostenibilidad como un gasto, pero es un gasto que a mediano plazo se convierte en una inversión… Ayuda a reducir riesgos y le da un compromiso que tiene con el planeta y con la gente».

    Finalmente, Inés Sandra Machado reafirmó el compromiso de Telefónica como aliado del Primer Congreso de Sostenibilidad (a celebrarse en marzo junto a la UCV, UNIMET y la UCAB), subrayando que la cultura organizacional es el paso más importante para lograr un cambio real en el país.

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