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Categoría: Mundo Laboral

  • La reestructuración psicológica en el entorno laboral tras los sismos en Venezuela

    Los recientes sismos registrados el pasado 24 de junio han dejado una huella profunda en la sociedad venezolana. Más allá de la devastación física, el impacto emocional se perfila como uno de los mayores desafíos para el sector empresarial en la actualidad. Entender y gestionar el trauma post-sismo es ahora una prioridad ineludible para los líderes corporativos y departamentos de Recursos Humanos.

    El Dr. Reinaldo Olavarrieta, presidente del Colegio de Psicólogos del Estado Miranda, detalló los retos psicológicos a los que se enfrentan las
    organizaciones que buscan retomar sus operaciones tras el inédito doblete sísmico que sacudió al país.

    Síntomas en el lugar de trabajo

    El Dr. Olavarrieta destaca que la ansiedad y la depresión se están manifestando de formas muy variadas. «Estamos viendo problemas en el seguimiento de instrucciones, dificultades de concentración, irritabilidad y un desmejoramiento general del ambiente laboral», advierte.

    Uno de los fenómenos más comunes que se está reportando es el llamado «Síndrome del Terremoto Fantasma». Este estado de hipervigilancia lleva a los empleados a interpretar cualquier movimiento cotidiano, como la vibración de una mesa o incluso sus propios latidos cardíacos, como un nuevo movimiento telúrico, generando picos de estrés severo en pleno horario laboral.

    El rol de los líderes y recursos humanos

    Ante esta realidad, las organizaciones deben actuar con rapidez y empatía. El especialista recomienda una serie de pasos críticos para los departamentos de Salud laboral y Talento humano:

    • – Identificación de personal vulnerable: Es vital mapear qué colaboradores fueron afectados directa o indirectamente, ya sea por pérdidas humanas, materiales o económicas.
    • – Monitoreo de conductas: Los supervisores, como conocedores de sus equipos, deben estar atentos a cambios como llegadas tardías, aislamiento social o incumplimiento inusual de tareas.
    • – Aproximaciones sucesivas: Para el personal que siente temor de volver a las instalaciones, se sugiere evitar retornos abruptos. Implementar esquemas híbridos, jornadas parciales y, sobre todo, capacitar al personal con herramientas de gestión emocional.

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  • ¿Existe una ley de contingencia ante desastres naturales?

    A raíz de los graves movimientos telúricos que afectaron a Venezuela el pasado 24 de junio, el sector productivo y laboral atraviesa un complejo panorama de incertidumbre jurídica. Ante denuncias sobre reincorporaciones forzadas sin revisión previa de estructuras, reducciones arbitrarias de salarios hasta en un 50 %, despidos injustificados y la emisión de un Decreto de Estado de Emergencia por parte del Ejecutivo Nacional, es el análisis que hizo Henrique Castillo, abogado especialista en derecho laboral y socio de la firma PTCK Legal.

    ¿Qué implica el Decreto de Estado de Emergencia decretado por el Estado?

    • Inexistencia de una paralización laboral generalizada: Salvo la suspensión formal de las actividades escolares por parte del Ministerio de Educación, el Estado ha mantenido una posición ambigua en el ámbito productivo. No se decretó una suspensión masiva de la actividad laboral, sino que se ha permitido operar a aquellas empresas situadas en zonas no afectadas o que cuenten con las condiciones estructurales para hacerlo.
    • Vacío sobre la remuneración de días no laborados: Al no existir una suspensión general explícita de la actividad laboral por decreto, la ley deja lagunas sobre la obligación de pago de jornadas en establecimientos que paralizaron sus actividades de forma preventiva.

    Frente a casos en los que los patronos obligan a reincorporarse a las instalaciones bajo amenaza de despido sin antes contar con un peritaje técnico de la estructura, el marco legal es claro:

    • Derecho a la negativa de asistencia: Los trabajadores tienen la facultad legal de negarse a prestar servicio en instalaciones que presenten daños evidentes o riesgo de colapso. Exigir el retorno está supeditado a que la empresa obtenga y exhiba la certificación de habitabilidad otorgada o avalada por los organismos de prevención y el Colegio de Ingenieros.
    • Protección legal contra el despido: La ausencia justificada por falta de certificación de habitabilidad no constituye inasistencia injustificada ni causal válida de despido. El patrono no puede obligar legalmente a sus empleados a trabajar bajo condiciones de riesgo inminente.
    • Exigencia arbitraria de renuncias: Exigir la renuncia a los empleados que reclaman condiciones de seguridad estructural ante la cercanía con el epicentro o fallas es un procedimiento al margen de la ley.

    «El Gobierno ha dejado lagunas al no emitir una suspensión general del trabajo, permitiendo que la actividad económica opere donde pueda hacerlo». Destacó Castillo.

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  • Cultura preventiva y gestión de riesgos: Lecciones del doble sismo en Venezuela

    Tras los eventos telúricos registrados el pasado 24 de junio, la resiliencia de la infraestructura y la preparación corporativa y ciudadana se han puesto a prueba. Para entender la magnitud de estos acontecimientos y cómo el sector empresarial y civil debe prepararse, conversamos con Elio Pimentel, ingeniero industrial, TSU en seguridad industrial, bombero y director de EPSICA.

    Pimentel aclaró que, durante los eventos recientes, se registraron dos movimientos de magnitud por encima de siete. Este fenómeno atípico ha sido catalogado como un «doblete sísmico».

    Para comprender mejor los reportes, el especialista ofreció distinciones científicas clave:

    • Desde el punto de vista científico, los términos sismo, terremoto, temblor y seísmo son sinónimos.
    • La magnitud (anteriormente medida en la escala de Richter y hoy conocida como magnitud de momento sísmico) se refiere a la cantidad de energía física que libera el sismo en el hipocentro.
    • La intensidad demuestra cómo fue la afectación, los daños causados y cómo el evento fue percibido por la sociedad.

    Lo que hizo que este reciente sismo se sintiera con tanta fuerza y fuera más dañino es que su epicentro fue superficial. Al tener menor profundidad, la onda sísmica no pudo diluirse al momento de subir a la superficie.

    El Impacto de los Suelos y la Infraestructura

    Venezuela es un país sísmico que cuenta con un extenso sistema de fallas geológicas, abarcando desde Cúcuta y el Zulia, pasando por el eje norte costero (Barquisimeto, Valencia, Caracas), hasta llegar a Cariaco.

    Pimentel derribó el mito de que existe una falla geológica exclusiva en zonas caraqueñas como Los Palos Grandes. Explicó que en áreas como Altamira y Los Palos Grandes predominan los suelos sedimentarios. Esto ocasiona que, ante un movimiento telúrico, los edificios se comporten como si estuvieran sobre una gelatina.

    Debido a la magnitud del evento, las normas de construcción deberán adaptarse. El nivel de la contingencia fue tan alto que marcó un hito mundial: por primera vez intervinieron más de 20 delegaciones internacionales de búsqueda y rescate urbano bajo la oficina INSARAG de las Naciones Unidas.

    ELIO PIMENTEL

    Prevención: ¿Qué debemos hacer en empresas y hogares?

    Para el sector empresarial y el público en general, la gestión de riesgos debe ser una prioridad. Pimentel enfatiza la importancia de construir edificaciones «sismo resistentes», aclarando que el término «antisísmico» no es adecuado porque el sismo no se puede evitar. El experto brindó recomendaciones vitales para actualizar nuestros planes de emergencia:

    • Descartar mitos obsoletos: La teoría del «triángulo de la vida» resultó ser un engaño o bulo popularizado en la década de los 2000.
    • Evitar los marcos de las puertas: Resguardarse debajo del marco de una puerta ya no es seguro. Actualmente, las puertas suelen estar hechas de materiales ligeros como el drywall, que no ofrecen protección estructural.
    • Identificar zonas seguras: La mejor recomendación sigue siendo ubicarse junto a una columna estructural, ya que, por regla general, si la columna cae, el edificio también lo hará.
    • Planes de contingencia: Es vital desarrollar planes de emergencia en empresas, escuelas y hogares, contemplando un retorno seguro a los sitios de trabajo tras el evento.

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  • ¿Por qué las pólizas de seguros son una inversión estratégica y no un gasto?

    En el dinámico entorno corporativo actual, la gestión de riesgos y la retención del talento se han convertido en pilares fundamentales para la sostenibilidad de cualquier negocio. En este contexto, Carlos Scott, director de Scott Seguros, un broker con tres generaciones de trayectoria en el mercado asegurador local e internacional, especializado en acompañar a pequeños y medianos empresarios (PYMES) en el resguardo de sus activos y su capital humano.

    ¿Las pólizas son una inversión o un gasto?

    Uno de los principales mitos en el sector empresarial venezolano es catalogar al seguro como un gasto suntuario. Scott fue tajante al respecto: La póliza de seguros lo que viene es a aliviar y acompañar al empresario para que no tenga que utilizar un fondo de reserva particular. En el segmento de las PYMES, donde los fondos de contingencia suelen ser limitados o inexistentes, un accidente laboral o una enfermedad ocupacional grave puede desestabilizar financieramente a la organización.

    Las empresas a veces quiebran por una responsabilidad que debe asumir el patrono. «Nunca va a ser igual el pago de la prima; siempre es mucho más pequeño que el siniestro», explicó el director de Scott Seguros.

    Más allá del salario: Motivación y retención laboral

    El beneficio de una póliza de salud ya no es percibido por los trabajadores como un lujo, sino como una necesidad crítica ante la situación del sistema asistencial tradicional.

    En la batalla por el talento especializado, los paquetes de compensación integral juegan un rol definitivo. El sector empresarial a menudo se abstiene de evaluar opciones porque asume de inmediato que un plan de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM) tradicional está fuera de su alcance. Sin embargo, Scott aclaró que la clave está en la segmentación y el diseño a la medida.

    Apalancarse en servicios de atención primaria, telemedicina y prevención no solo evita que un incidente menor pase a mayores, sino que eleva la productividad, disminuye el ausentismo injustificado y robustece el compromiso de los colaboradores al sentir que su bienestar es una prioridad real para la empresa.

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  • El preocupante desfase laboral que duplica los trastornos de ansiedad en Venezuela

    El panorama laboral en Venezuela enfrenta un importante desafío estructural que impacta directamente la salud mental de los trabajadores y la productividad de las empresas. Las extenuantes jornadas laborales, que en muchas organizaciones se extienden de doce a catorce horas continuas de lunes a sábado , han generado un profundo desfase entre el tiempo de trabajo y el descanso necesario para la recuperación física y mental.

    El doctor Reinaldo Olavarrieta, psicólogo clínico, corporativo y presidente del Colegio de Psicólogos del estado Miranda abordo esta cruda realidad. El especialista, desmitificó la eficiencia de las jornadas prolongadas y alertó sobre el impacto de los riesgos psicosociales en el entorno corporativo venezolano.

    ¿Cuánto tiempo es realmente eficiente trabajar?

    Frente a la realidad de las empresas que exigen horarios extendidos , el doctor Olavarrieta fue categórico al señalar que el desgaste cognitivo anula la productividad a partir de cierto límite. A la pregunta sobre la duración idónea de una jornada, el especialista respaldó su postura en la evidencia científica:

    «Los estudios científicos hablan de cinco a seis horas máximo, que es lo que vamos a tener un trabajador eficiente. Las jornadas de ocho horas ya están previstas científicamente que no son eficientes», afirmó Olavarrieta.

    Según el experto, una persona que domina sus funciones puede resolver su carga diaria en un lapso de cuatro a cinco horas. Forzar la permanencia del personal en sus puestos fomenta fenómenos nocivos como el presentismo, el empleado cumple horario de forma pasiva o en un bucle mental sin aportar creatividad o el ausentismo derivado de afecciones de salud.

    El repunte de los trastornos mixtos

    El deterioro de la salud mental en el trabajo acelera el envejecimiento orgánico, disminuye los niveles de atención y abre las puertas a patologías físicas y neurocognitivas. En la consulta clínica actual, el principal motivo de alarma es el incremento de los trastornos mixtos ansiosos y depresivos.

    El especialista recordó que en el país, la Lopcymat (Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo) contempla explícitamente los riesgos psicosociales. Por ende, las empresas están obligadas a realizar pruebas psicológicas periódicas (preventivas y pre-vacacionales) y asumir la cobertura de aquellas patologías mentales que se desarrollen a causa del entorno laboral.

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  • Doctora Esther Martínez: «El bienestar laboral no es un gasto, es rentabilidad»

    El entorno laboral venezolano atraviesa un momento de profunda transformación, donde la gestión del talento ya no se limita a la evaluación de competencias técnicas. En un mercado cada vez más dinamizado por nuevas inspecciones y un marco regulatorio riguroso, las organizaciones se enfrentan al reto de ver la seguridad y la salud laboral no como una obligación impositiva, sino como un pilar fundamental para la evolución del sistema productivo.

    La doctora Esther Martínez, médico ocupacional, internista y directora general de Symbiomed, quien compartió una visión estratégica sobre el cumplimiento de la LOPCYMAT, el impacto real de las evaluaciones preempleo y las herramientas clave para combatir el estrés en los equipos de trabajo.

    La campaña «INSASEL te acompaña»

    Históricamente, la tasa de cumplimiento empresarial en materia de salud ocupacional en el país ha mostrado niveles bajos, especialmente en el sector de las pequeñas y medianas empresas (pymes), a menudo limitadas por factores presupuestarios o de asesoría especializada. Sin embargo, la especialista destaca un cambio positivo en el enfoque institucional reciente.

    A diferencia del período estrictamente punitivo vivido entre 2007 y 2017, la actual campaña corporativa del organismo regulador busca priorizar la educación antes que la penalización.

    «Se nota una apertura mucho más hacia la creación de la cultura y la seguridad en el trabajo… Estas leyes no son para amedrentar a nadie, sino para acompañar al trabajador a que tenga una buena salud y una buena calidad de vida», señala la doctora Martínez.

    A través de visitas programadas y actas de requerimiento previas a cualquier sanción, el llamado actual es claro: las empresas deben ponerse al día con una legislación que ya acumula más de dos décadas de vigencia.

    Evaluaciones preempleo: Un blindaje financiero y legal para la empresa

    Uno de los errores más comunes en la gestión de recursos humanos es omitir los exámenes médicos de ingreso o realizarlos de forma superficial. Desde la perspectiva del negocio, la doctora advierte que un examen preempleo o de precolocación es una «fotografía» indispensable para la adecuada planificación de la salud de la organización.

    • Evitar el agravamiento de patologías: La legislación venezolana contempla la responsabilidad patronal sobre enfermedades agravadas por el trabajo. Si se asigna a un trabajador con una lesión preexistente (como problemas de columna o hernias) a un área de carga pesada sin la debida documentación, la empresa asume un alto riesgo legal
    • Reducción de costos operativos: Omitir estas evaluaciones dispara de forma directa los índices de ausentismo médico, las multas y las demandas legales, impactando la rentabilidad corporativa.
    • Inclusión responsable: Conocer las limitaciones de un perfil permite adecuar el puesto de trabajo de manera óptima y cumplir de forma segura con normativas como la Ley para Personas con Discapacidad.


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  • Magdalena De Luca : “El centro somos los humanos, la IA debe ser un habilitador con criterio»

    El ecosistema empresarial global y venezolano se encuentra en una carrera acelerada hacia la adopción de la Inteligencia Artificial (IA). Sin embargo, la implementación de estas herramientas tecnológicas sin un control estricto está abriendo una brecha crítica en la seguridad, confidencialidad y estabilidad reputacional de las organizaciones. Así lo destaca Magdalena De Luca, ingeniera en computación egresada de la Universidad Simón Bolívar, experta en estrategia digital, destacada empresaria y CEO de SyBven.

    Con una trayectoria intachable que inició en 1980 fundando su primera empresa enfocada en bases de datos para la industria petrolera, De Luca ha liderado el sector tecnológico y de outsourcing en la región. Su segundo gran hito, Soluciones Láser, gestiona actualmente 700 millones de documentos en la nube a nivel regional. Hoy en día, al frente de SyBven, lidera una operación con presencia en 17 países y un equipo de más de 600 colaboradores, donde el 80% es talento venezolano exportado al mundo.

    La conversación que nadie quiere tener: Gobernanza de IA y Gobierno de Datos

    “Todo el mundo habla de IA, hay cursos de cualquier cantidad de plataformas todos los días, pero la conversación que nadie quiere tener es… ¿Cómo le pones los ganchos? ¿Cómo logras que dentro de la organización haya control?”, cuestionó De Luca.

    La experta advirtió sobre el uso indiscriminado de herramientas abiertas y gratuitas por parte de los empleados. Acciones aparentemente inofensivas, como redactar un correo para un cliente, procesar reportes de nómina o analizar balances financieros en plataformas públicas de IA, significan que información estratégica y confidencial es subida a la nube para que los modelos algorítmicos aprendan de ella. Esto expone a las compañías a que su competencia directa acceda de forma indirecta a esos datos y eleva exponencialmente los riesgos de ciberataques.

    “No hay IA sin datos. Los datos tienen que estar resguardados o gobernados para que la IA pueda tomar lo que realmente tenga que tomar y analizar”, precisó la ingeniera. Para abordar esta necesidad, SyBven concretó una alianza estratégica con Suliatech, enfocada en dos aristas críticas: proveer consultoría en gobierno de datos e IA, y capacitar al personal empresarial no en el uso técnico, sino en el criterio de aplicación de la herramienta.

    Para De Luca el componente humano sigue siendo insustituible. “Todos los clientes de las organizaciones son humanos. Todos los humanos saben hoy día cuándo le está escribiendo la IA o cuándo le está escribiendo realmente una persona”. En un mercado saturado de respuestas automatizadas, los proyectos que carecen de ojo crítico fracasan y obligan a las empresas a retroceder, como ha ocurrido con múltiples implementaciones fallidas de chatbots experimentales.

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  • Desmantelar el ego jerárquico en las empresas para aumentar la productividad

    El reconocido consultor, mentor de alta dirección y estratega internacional Alejandro Szilagyi compartió una profunda visión sobre la transformación urgente que demanda el ecosistema corporativo venezolano. Con más de dos décadas de trayectoria asesorando a las principales multinacionales del mundo, Szilagyi analizó las barreras culturales y psicológicas que frenan el crecimiento institucional y delineó las competencias indispensables para el nuevo ciclo económico del país.

    El impacto extraordinario de los pequeños cambios

    Frente a la creencia convencional de que alcanzar resultados sobresalientes exige de forma invariable sacrificios monumentales, Szilagyi introdujo su innovador «Método Cromosoma.» Esta herramienta conceptual, que forma parte de sus diez metodologías de autoría propia, postula que las grandes transformaciones organizacionales suelen derivar de ajustes sumamente específicos y quirúrgicos, más que de reestructuraciones titánicas.

    «Hemos analizado muchas empresas y vemos que a veces basta un pequeño cambio para tener efectos extraordinarios. Por ejemplo, dominar el ego del fundador».

    Tomando como analogía la variación genética, el consultor explicó que ubicar e intervenir esos pequeños cromosomas corporativos permite elevar sustancialmente el nivel competitivo de cualquier estructura, optimizando esfuerzos y recursos.

    El organigrama invertido: Desmantelar el ego jerárquico

    Uno de los puntos álgidos del encuentro fue el desmontaje del ego dentro de la gestión de talento humano y las direcciones ejecutivas. Para el especialista, las estructuras tradicionales rinden culto a una autoridad rígida y obsoleta que aleja a las empresas de su verdadero motor: el cliente.

    Szilagyi abogó por una reingeniería del liderazgo basada en el servicio y el ejemplo, donde la jerarquía tradicional se invierta. Bajo esta premisa, el líder se posiciona en la base para proveer directrices, valores y presupuestos al equipo, permitiendo que la primera línea responda con excelencia a las demandas del mercado.

    Para profundizar en sus metodologías de gestión y alta dirección, puede seguir sus canales oficiales en X e Instagram bajo el usuario @campus2sp.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • La gestión preventiva en las empresas venezolanas es clave para la continuidad operativa

    La seguridad y salud laboral en Venezuela suele ser percibida por muchas organizaciones como un laberinto de trámites burocráticos y un centro de costos obligatorio. Sin embargo, en el dinámico entorno económico actual, la gestión preventiva se ha transformado en un pilar de continuidad operativa y sostenibilidad financiera. Para profundizar en esta realidad, conversamos con Elio Pimentel, ingeniero industrial, TSU en seguridad industrial, bombero y director de EPSICA, empresa consultora con 15 años de trayectoria en el país.

    La punta del iceberg: Recursos Humanos vs. El Servicio de Seguridad

    Uno de los primeros puntos de distorsión que identifica Pimentel en las empresas es la confusión de roles entre el departamento de gestión humana y las estructuras técnicas de prevención. Si bien recursos humanos es la punta del iceberg por trabajar directamente con el personal, la norma técnica del servicio de seguridad y salud en el trabajo, comúnmente conocida en el medio como la «norma técnica 03″ aunque carezca de esa codificación oficial en la gaceta exige un personal especializado y con una formación técnica muy específica según el tamaño y tipo de organización.

    «La seguridad laboral va mucho más allá del factor humano», señala Pimentel. La legislación exige que quienes lideren estos procesos cuenten con las competencias y la acreditación formal ante el INPSASEL para poder diseñar, ejecutar y evaluar los programas de seguridad.

    El experto advierte que la falta de inversión en el mantenimiento preventivo de las instalaciones, la ausencia de dotación adecuada de equipos de protección y la inexistencia de simulacros o adiestramiento continuo configuran los principales agentes generadores de siniestralidad. La seguridad basada en la organización no puede depender de la buena suerte, sino de un sistema que mida y controle de manera científica el nivel de riesgo que la empresa realmente puede y debe soportar.

    «El emprendedor o el que tiene una micro o pequeña empresa desconoce la ley o ve esto como algo costosísimo», explica el director de EPSICA.

    Existe la creencia errónea de que ciertas obligaciones fiscales o laborales, como el registro en el Inces, aplican solo a partir de un número mínimo de trabajadores (seis, por ejemplo). No obstante, Pimentel aclara una realidad contundente: las exigencias del Inpsasel en cuanto a la conformación de delegados de prevención, comités de seguridad y salud, servicios médicos y el desarrollo del programa de seguridad son de obligatorio cumplimiento a partir de un (1) solo trabajador.

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  • El sector industrial registra su mayor recuperación en seis años

    El motor manufacturero venezolano muestra signos de aceleración estructural. Tras el cierre del primer trimestre de 2026, el sector industrial privado reportó un crecimiento del 9,9% en su producción, consolidándose como el periodo de mayor recuperación en los últimos seis años. Así lo asegura el presidente de Conindustria Tito Lopéz. Según las estimaciones de la más reciente Encuesta de Coyuntura de Conindustria, las proyecciones para el cierre de año apuntan a un crecimiento global del 13,6%.

    A diferencia del arranque de 2025, el dinamismo actual responde a un cambio sustancial en las condiciones económicas, apalancado por la simplificación de trámites, nuevos marcos legales como la ley de hidrocarburos, mayor seguridad jurídica y, de forma crítica, un salto en el financiamiento bancario. Durante este primer trimestre, la banca pública y privada liquidó cerca de 3.500 millones de dólares en asignaciones de divisas, lo que representa un aumento del 270% frente al mismo periodo del año anterior.

    Remuneraciones al alza según la productividad

    El gremialista destacó como el incremento en los niveles de producción ha impactado directamente las escalas de compensación del talento humano. El sector cerró el primer trimestre de 2026 con un salario promedio global de 533 dólares , mostrando una evolución favorable en todas las líneas de cargo respecto al cierre del año pasado.

    «Yo creo que es lo que siempre hemos dicho, a medida que vayamos aumentando producción, que se vaya regularizando todo lo que viene siendo la parte de la producción, valga la redundancia, se van ajustando los sueldos y salarios».

    A pesar del optimismo y el repunte de liquidez general, el acceso real al crédito bancario a tasa preferencial sigue mostrando asimetrías importantes. El tejido empresarial del país está compuesto en un 75% por micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) que emplean entre 5 y 100 trabajadores.

    López resaltó que Conindustria mantiene conversaciones activas con inversionistas de Europa, Asia, Norteamérica y Suramérica interesados en concretar alianzas estratégicas. La cúpula empresarial ha extendido una invitación abierta para aprovechar el 48% de capacidad instalada disponible en los parques industriales venezolanos con el fin de desarrollar la manufactura nacional, generar empleos de calidad y elevar la recaudación del Estado.

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