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  • El legado de Sentido Común: A 250 años del folleto de Thomas Paine

    El profesor Jesús María Alvarado, destacado académico venezolano, exprofesor de la Universidad Simón Bolívar y actual director de posgrado en la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala, abordo el análisis de su más reciente artículo sobre los 250 años de la publicación de Sentido Común (Common Sense), el célebre folleto de Thomas Paine que catalizó la Revolución Americana y dejó profundas huellas en la historia republicana de Venezuela.

    Un folleto con ADN venezolano

    Publicado originalmente en enero de 1776, Sentido Común no fue un libro denso, sino un folleto de tono combativo y militante diseñado para llegar a un público masivo. Según explicó Alvarado, este texto se vendió como pan caliente y logró desmontar los argumentos de los colonos realistas que defendían la corona británica, demostrando que la adopción de la república era una necesidad imperiosa.

    El pensador inglés generó la conciencia de ser americanos en los propios colonos , influyendo de forma tan directa que el propio Thomas Jefferson alabó a Paine en su autobiografía y reconoció su peso en la Declaración de Independencia de 1776.

    El profesor Alvarado destacó un dato histórico fundamental que conecta directamente a este pensador con la historia venezolana:

    • La primera traducción al español: Fue realizada en el siglo XIX por el venezolano Manuel García de Sena.
    • Ajustes de la época: Aunque García de Sena suprimió algunas cuestiones religiosas para adaptarlo a una sociedad marcadamente católico, dado que Paine escribía originalmente para un contexto cuáquero, la obra circuló con fuerza en el país.
    • Influencia en nuestros próceres: Intelectuales y publicistas de la gesta emancipadora venezolana leyeron con atención estas ideas. De hecho, el estilo literario de Juan Germán Roscio en textos como «La Edad de la Razón» estuvo fuertemente inspirado en el tono de Thomas Paine.

    «Paine es un pensador súper potente. Si bien fue la espina dorsal de la independencia y uno de los autores más citados, también ha sido uno de los menos comprendidos en los últimos 250 años». Jesús María Alvarado.

    La urgencia de la reinstitucionalización en Venezuela

    El análisis del folleto de Paine cobra especial relevancia en el contexto venezolano actual. Para que el país logre encaminarse hacia la prosperidad, captar inversiones sostenibles y reconstruir su tejido social, resulta obligatorio un proceso profundo de reinstitucionalización.

  • WEPs en Venezuela: La equidad de género se consolida como una estrategia de negocio

    El movimiento de las Empresas WEPs (Women’s Empowerment Principles) en Venezuela, impulsado por los principios de empoderamiento femenino de ONU Mujeres, atraviesa un momento de notable aceleración y madurez. Con una comunidad que ya agrupa a 80 empresas signatarias en el país , el ecosistema empresarial venezolano se ha posicionado como uno de los más dinámicos y con mayor adopción de estas prácticas en América Latina.

    Para profundizar en el impacto y los próximos pasos de esta iniciativa, conversamos en exclusiva con Inés Sandra Machado, actual directora de la Fundación Telefónica Movistar en Venezuela , y Soleil Valecillo, cofundadora y CEO de Silvermoon , quienes asumieron recientemente la colideranza de la Secretaría del movimiento para el período 2026-2028.

    De la Responsabilidad Social a la Estrategia de Negocio

    La transición en la percepción de los principios WEPs dentro del empresariado venezolano ha dejado de verse como una iniciativa aislada de responsabilidad social para transformarse en una prioridad estratégica y de innovación.

    «Mundialmente se sabe que la equidad y la participación de la mujer en las decisiones estratégicas de las compañías es más que una bandera; es un negocio. La diferencia en la mirada impacta directamente en los resultados», afirmó Inés Sandra Machado.

    Por su parte, Soleil Valecillo complementó que contar con más mujeres en puestos de toma de decisión sensibiliza el entorno laboral y facilita el diseño de políticas internas armónicas para hombres y mujeres.

    Uno de los mayores valores del movimiento en Venezuela es su diversidad. La comunidad WEPs reúne desde corporaciones globales hasta empresas medianas y microempresas. Mientras Telefónica fue una de las primeras ocho signatarias en el país , Silvermoon se integró recientemente como la empresa número 71.

    El valor de la Economía Plateada

    Silvermoon ofrece un testimonio particular de inclusión intergeneracional a través de la economía plateada. Valecillo detalló que el 75% de los beneficiarios de sus programas son mujeres de entre 50 y 82 años. Para garantizar su seguridad, la empresa ha desarrollado protocolos internos avanzados:

    • Protocolos PEAS: Herramientas de protección contra la explotación y abuso sexual aplicadas tanto en entornos presenciales de zonas vulnerables como en plataformas digitales.
    • Inclusión Tecnológica: Mecanismos orientados a incorporar de forma segura a los adultos mayores en el campo laboral actual.

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  • IENERGY impulsa los nuevos planes de negocio integrados

    Nelson Villavicencio, director ejecutivo de la firma IENERGY politólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela (UCV), con un Máster en Estudios Políticos por el Instituto Ortega y Gasset de España y especialización en gerencia de hidrocarburos en el IESA, se analizaron los alcances de las recientes jornadas «Venezuela, Ciencia y Petróleo» , el rol de los planes de negocio en el nuevo marco legal y la urgencia de redefinir la transición energética a través de la integración de recursos.

    El Rol Crítico de los Planes de Negocio Petrolero

    Para Villavicencio, los planes de negocio representan la constitución de un campo petrolero. En ellos se definen con rigor científico las reservas explotables, los niveles de inversión requeridos y las proyecciones de rentabilidad económica indispensables para el Ministerio de Petróleo y cualquier inversionista internacional.

    «Es una demanda sine qua non por ley de la república que a las empresas mixtas se les exija este recaudo. Si un plan de desarrollo nacional no tiene una base material de existencia en números concretos, estamos haciendo un dibujo libre» , afirmó el director de IENERGY, cuya empresa, en alianza con la UCV, se convirtió en una de las primeras en presentar resultados bajo esta metodología tras 14 años sin ejecutarse proyectos de esta índole en el país.

    Innovación y Nuevas Exigencias de la Reforma de la Ley de Hidrocarburos

    La reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos introduce variables de alta relevancia que modifican sustancialmente el diseño de los modelos financieros y operativos de los yacimientos:

    • Aprovechamiento obligatorio del gas asociado: A diferencia de marcos regulatorios previos donde el gas asociado solía perderse o quemarse, la legislación actual exige de manera vinculante estimar su uso, cuantificación y comercialización en los planes de negocio. Este factor posiciona favorablemente al país en términos de sostenibilidad ambiental al mitigar la quema indiscriminada de gas.
    • Flexibilidad en el esquema fiscal: La ley vigente contempla mecanismos de negociación mucho más flexibles respecto a las tasas de regalía e impuestos fiscales integrales, eliminando además una serie de contribuciones parafiscales que complejizaban la operatividad del sector inversor. Según Villavicencio, este dinamismo permite adecuar las fórmulas económicas según las condiciones particulares de cada campo, aportando mayor predictibilidad y certidumbre sobre los tiempos de retorno de inversión.

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  • Publicidad con propósito: El motor de los negocios en Venezuela de cara a 2027

    El mercado venezolano se encuentra en un punto de inflexión. En un entorno hiperconectado, donde la atención del consumidor es el activo más escaso y valioso, la publicidad ha dejado de ser un gasto operativo para consolidarse como una inversión financiera estratégica. Carlos Rusconi (CCO y Director de Operaciones de JMC Venezuela y director del Círculo Creativo de Venezuela) y David Borges (Planificador Estratégico, socio de Soho Square Coimbra y asesor de comunicaciones de la Universidad Monte Ávila). Dibujaron el mapa de ruta que debe seguir el mercado publicitario venezolano.

    El valor del publicista en la era de la saturación digital

    En un ecosistema empresarial donde herramientas como la Inteligencia Artificial facilitan la creación automatizada de contenidos, la figura del estratega publicitario adquiere una relevancia crítica.

    Rusconi, con más de tres décadas liderando la creatividad y la integración de ecosistemas digitales, señala que el verdadero valor no está en la ejecución técnica, sino en la capacidad de conectar puntos inconexos mediante ideas con fuerza estratégica. Integrar medios masivos con canales directos requiere una visión de negocio que entienda el recorrido de compra (customer journey) del consumidor venezolano actual.

    Por su parte, Borges, desde la perspectiva de la planificación estratégica, destaca que un publicista moderno debe ser un analista del comportamiento humano. La combinación de la rigurosidad de la comunicación política y la docencia universitaria le permite a Borges entender que una marca no compite solo con su rival directo, sino con todo aquello que distrae a su audiencia potencial.

    Radiografía de la publicidad en Venezuela

    La industria publicitaria local muestra signos de madurez y resiliencia. Atrás quedó la improvisación de las redes sociales sin estrategia. Hoy las empresas exigen métricas de retorno claras. Se observa un repunte en la producción audiovisual local, una profesionalización de la gestión de comunidades y un retorno estratégico a la radio y medios exteriores (OOH), que complementan la pauta digital. El Círculo Creativo de Venezuela, donde Rusconi es director, ha sido testigo de cómo las agencias locales vuelven a elevar la vara competitiva para igualar estándares internacionales.

    «Basta pasearse por la ciudad de Caracas y encontrarse un montón de vallas de cualquier tipo para darte cuenta que te están vendiendo todos lo mismo también. Y en un mercado de commodities, la única manera de diferenciarte es generando una relación». recalcó Borges.

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  • ¿Cómo blindar el salario en Venezuela?

    Frente a las distorsiones que genera la inflación y las bonificaciones del ingreso, la doctora Isolde González, economista, experta en seguridad social e investigadora del Centro de las Personas y de la Empresa (CEPE) de la Universidad Monteávila, ha presentado una propuesta técnica que busca blindar el salario del trabajador venezolano para permitirle ahorrar, progresar y garantizar su estabilidad futura.

    Para González, quien coordinó la Comisión para la Reforma de la Seguridad Social en la década de los noventa , el concepto tradicional de salario mínimo fijado por el Estado se ha convertido en una fuente de distorsión económica.

    «El salario no es un hecho puramente social, es un hecho económico incorporado en los valores y costos de producción de una empresa. Al fijar salarios mínimos de forma clientelar sin base en la productividad, terminas alimentando al peor enemigo de la familia y de los inversores: la inflación. Hay que quitarle a la toma de decisión política el ajuste de los sueldos «.

    La especialista señala que el esquema actual en el país, caracterizado por una brecha cambiaria y una fuerte dependencia de bonos que no impactan verdaderamente las prestaciones sociales, mantiene el beneficio del trabajador completamente rezagado frente al costo de la cesta básica.

    La Unidad de Valor: Indexación híbrida

    La solución técnica que modela González no pasa por la fijación unilateral de montos, sino por la creación de una Unidad de Valor contable y registrada. Inspirada en mecanismos exitosos como la Unidad de Fomento de Chile, pero adaptada a la compleja realidad venezolana, su propuesta no ata el indicador a la canasta básica para evitar traspasar la inercia inflacionaria, sino a variables macroeconómicas de flujo real.

    La fórmula propuesta por la investigadora se compone de la siguiente manera:

    • 70% anclado al valor del dólar
    • 30% anclado al precio y productividad del petróleo

    Bajo este modelo, cada unidad tendría un valor base equiparable a un dólar. «Si establecemos un piso de partida de forma consensuada, las escalas salariales y sus ajustes se automatizan en función de los vaivenes del mercado petrolero y el tipo de cambio, protegiendo al flujo laboral de la devaluación sin asfixiar la estructura de costos corporativa», detalla González.

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  • La reforma a la Ley de Hidrocarburos: ¿Soberanía en jaque o competitividad forzada?

    La arquitectura financiera que ha sostenido a Venezuela durante más de un siglo enfrenta un cambio de paradigma. Blas Renault, analizó el impacto de la reforma a la Ley de Hidrocarburos y cómo la nueva clasificación de los ingresos petroleros, regalías, impuestos y dividendos que están redefiniendo la participación del Estado en el negocio energético.

    Para Renault, la regalía no es un simple costo de producción, sino la remuneración por el uso del recurso en el territorio, la cual debe cobrarse antes de cualquier costo operativo o pago de capital. Históricamente, en Venezuela este porcentaje se situaba en el 30%, pero la reforma introduce una discrecionalidad que preocupa a los analistas.

    «La discrecionalidad puede ser de cero, lo cual es una aberración. Normalmente, la regalía es una cuestión universal», afirmó Renault, señalando que los inversionistas siempre preferirán no pagar este canon si la ley lo permite.

    Según los cálculos presentados por el experto, el impacto financiero es masivo:

    • En un escenario previo a la reforma, con una comercialización de 150 millones de barriles a un precio de $60, el Estado percibiría unos 5.535 millones de dólares.
    • Bajo el nuevo esquema, esta cifra cae drásticamente a 1.576 millones de dólares.
    • Esto representa una pérdida potencial de 4.000 millones de dólares que afectará directamente el gasto público y los servicios nacionales.

    El experto comparó el contexto actual con la apertura de los años 90, calificando la situación presente como muchísimo más agresiva y debilitada por las sanciones internacionales. Renault sostiene que Venezuela ha pasado a un tutelaje de facto por parte de los Estados Unidos, perdiendo el control soberano sobre su principal recurso.

    A pesar de que el argumento oficial para reducir regalías e impuestos es ganar competitividad frente a vecinos como Guyana y Brasil, Renault considera que la reforma debilita al país. «Se pierde aproximadamente el 61% del potencial ingreso que puede entrar a la nación. Eso es impensable», sentenció.

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  • Patricia Santa Cruz: La ingeniería en la camisería de alta costura

    En el competitivo mundo del diseño de modas en Venezuela, la permanencia y la evolución son activos tan valiosos como la calidad de los tejidos. Con más de 25 años en la industria y 16 años consolidada como marca personal, Patricia Santa Cruz se ha posicionado como un referente indiscutible en la camisería fina y el asesoramiento integral de diseño.

    La trayectoria de Santa Cruz en el diseño masculino comenzó en una época vibrante para la economía nacional: la era de los yuppies y el auge de la Bolsa de Valores. «Era un área muy pujante realmente», recuerda sobre sus inicios, donde la demanda de camisería para caballeros en el sector legal y financiero le permitió perfeccionar el trato con un cliente exigente y conocedor.

    Hoy, su firma se diferencia por un valor agregado crítico: la atención directa de la diseñadora. Bajo un esquema de diseño artesanal y piezas únicas, Santa Cruz evita la repetición masiva, apostando por detalles sutiles en botones, texturas y pespuntes que definen la identidad de sus prendas.

    Uno de los hitos comerciales de la marca ha sido la reinterpretación de piezas clásicas. Ante la proliferación de eventos sociales diurnos y al aire libre en Venezuela, Santa Cruz desarrolló un híbrido estratégico: la Guayacamisa. Un minimalismo que fusiona la estructura de la guayabera tradicional con la funcionalidad de una camisa moderna. Esta visión se trasladó con éxito al mercado de damas, donde la firma llegó a ser proveedora de 12 tiendas a nivel nacional con una línea que incluye blusones y vestidos de lino y algodón.

    Su entrega más reciente, titulada «Androginia», responde a una tendencia global donde la sastrería masculina se integra con fluidez en el guardarropa femenino. «No se trata de una moda, sino de un estilo y una corriente de vida que se adopta», afirma la diseñadora sobre esta cápsula que fue protagonista de un reciente encuentro de moda y arte en la capital.

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  • Mujerabilidad: Cómo integrar la equidad de género más allá del discurso

    Ximena Sánchez Aquique, gerente general de la agencia Tips Imagen y Comunicación, profesora de la UCAB y autora del libro Mujerabilidad. Como experta en comunicación estratégica y posicionamiento de marca, Sánchez profundizó sobre la transición necesaria que deben hacer las organizaciones para que la equidad de género sea un pilar de sostenibilidad y no solo una campaña publicitaria.

    Para Sánchez, la integración real ocurre cuando el tema de género deja de ser un mensaje externo y impregna la estructura interna de la marca. Citó el ejemplo de marcas globales como Dove, que mantienen una conciencia a largo plazo que conecta con sus diferentes stakeholders.

    Sin embargo, advirtió que en contextos como el de Venezuela, donde el marketing suele centrarse en el factor precio debido a la hiperinflación, lograr que una marca desarrolle una conciencia profunda de sostenibilidad es un reto que debe evaluarse con pinzas.

    ¿Cómo identificar un propósito genuino?

    Un gestor de marca puede identificar si la equidad está bien incorporada observando la gobernanza y la cotidianidad de la empresa. Sánchez señala: «La cultura organizacional tú la ves en los actos de la gente, no en lo que dice la gente».

    Frente a esto, propone el «Liderazgo de Cristal»: un liderazgo transparente e íntegro que permite que la luz lo atraviese y se refracte en colores, impregnando a la organización de emociones positivas y trabajo en equipo, lejos del modelo autocrático impositivo.

    En generaciones pasadas, las mujeres escalaron posiciones convirtiéndose casi en hombres, suprimiendo la emocionalidad para encajar en estructuras rígidas. Critica que ciertas corrientes actuales han llevado a la mujer a pelear con el hombre, perdiendo la armonía y la coquetería natural de las relaciones humanas.

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  • Proyectos MAF: El movimiento que redefine la arquitectura venezolana

    En el complejo escenario económico y constructivo de Venezuela, surge una propuesta que busca no solo edificar estructuras, sino transformar la mentalidad del sector. Conversamos con las arquitectas Mónik Bule y Verónica Palermo, presidenta y vicepresidenta de Proyectos MAF (Movimiento de la Arquitectura del Futuro), sobre cómo la sostenibilidad y la economía circular se han convertido en el núcleo de su modelo de negocio.

    Para Proyectos MAF, la arquitectura ecológica funciona como un gran paraguas de servicios que integran el triple impacto: mitigar el daño ambiental, impulsar la responsabilidad social y mantener un modelo de negocio rentable. A diferencia de la arquitectura tradicional enfocada mayormente en la distribución de espacios y uso de materiales convencionales, Proyectos MAF basa su metodología en la reutilización y optimización de recursos. Su objetivo es dar una segunda oportunidad a elementos que normalmente serían desechados, elevando su nivel estético y funcional para reducir la generación de residuos.

    «Es como desde un modelo tradicional de arquitectura podemos mitigar nuestras acciones en el medio ambiente, impulsar responsabilidad social, pero dentro de nuestro modelo de negocio» destacó su presidenta Mónik Bule.

    La empresa ha implementado técnicas de upcycling o reutilización creativa, lo que les permite ser hasta un 40% más competitivos en costos frente a modelos tradicionales. Un proyecto bandera de triple impacto construido con tres contenedores reutilizados, sistemas de ingeniería sostenible para el aprovechamiento de luz y agua, y gestión de residuos mediante biodigestores.

    A pesar de los retos culturales y la complejidad del contexto país, Palermo ve una oportunidad dorada para diferenciar a Venezuela en los mercados internacionales.

    «Los modelos de arquitectura ecológica van a ser rentables con el tiempo porque merman el gasto de energía, agua y reaprovechan recursos».

    Para Proyectos MAF, el reto principal sigue siendo cultural: dejar de pensar solo en la solución inmediata para prepararse para los estándares de inversión del futuro.

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  • «Venezuela Energética 2026» el génesis del debate energético en el país

    El pasado lunes 27 de abril, el Hotel Eurobuilding de Caracas se convirtió en el epicentro del debate energético del país con la celebración del foro «Venezuela Energética 2026». El evento, organizado por la Cámara Petrolera de Venezuela (CPV), reunió a cerca de 950 asistentes, incluyendo autoridades gubernamentales, diplomáticos y representantes de empresas internacionales.

    Enrique Novoa, presidente de la CPV, destacó en entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio que el éxito de la convocatoria refleja un aumento significativo en la confianza del sector. Según Novoa, este renovado interés surge en un momento clave marcado por la reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, la cual busca establecer un equilibrio financiero en los proyectos y una mayor participación de la empresa privada.

    Durante el foro se discutió la transición hacia los nuevos Contratos de Actividades Primarias de Hidrocarburos (anteriormente conocidos como CPP) y la situación de las empresas mixtas. Novoa señaló que actualmente transcurre el periodo de 180 días establecido para la migración de contratos bajo el nuevo marco legal.

    Con la derogación de la ley de 2009 que afectó a las contratistas de la zona, Novoa ve una oportunidad extraordinaria para reactivar más de 30 muelles y aprovechar el talento técnico zuliano.

    «Se mantiene ese tejido empresarial potencial con ganas. Tenemos la oportunidad de levantar talleres, logística y servicios para que los operadores cuenten con el respaldo necesario», afirmó Novoa.

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