Fedecámaras Radio

Categoría: Portales

  • ¿Cómo funciona el sistema de gas directo en Caracas?

    Tras el doblete sísmico ocurrido el pasado 24 de junio, la seguridad y el mantenimiento de los servicios públicos en edificaciones y viviendas multifamiliares se ha convertido en un tema de vital importancia para los ciudadanos. Aristides Moreno Méndez, presidente de Domegas, explicó a detalle la estructura del sistema de gas directo en Caracas, los protocolos preventivos y las diferencias fundamentales con el gas de bombona.

    ¿Cómo se distribuye el gas directo en Caracas?

    El gas metano que consumen los caraqueños realiza un viaje de 309 kilómetros desde los campos petroleros del norte del estado Monagas, pasando por un proceso en Anaco, hasta llegar a la capital a través de diferentes tuberías.

    Una vez en Caracas, el suministro se divide entre dos grandes operadoras:

    • PDVSA Gas: Empresa estatal responsable del transporte desde el oriente del país y de la distribución en la zona este y centro de la capital.
    • Domegas: Recibe el gas en la estación de La Paz y atiende al suroeste de Caracas, cubriendo zonas como La Vega, Montalbán, El Paraíso, Maternidad, Hospital Militar y la Nueva Granada.

    Las redes de tubería de gas directo, empotradas en las calles, son sensibles a los efectos telúricos. Tras los sismos, Domegas activó planes de contingencia, recibiendo apoyo de empresas multinacionales con equipos modernos de detección, mientras que el Ejecutivo Nacional ordenó la suspensión del servicio en los edificios con daños estructurales importantes.

    Si un usuario o junta de condominio percibe olor a gas, deben seguir estrictamente este protocolo:

    • Cerrar la llave de entrada de gas al edificio o residencia.
    • Ventilar las habitaciones o áreas donde pueda estar concentrado el gas.
    • No encender lámparas, televisores ni cocinas.
    • Llamar inmediatamente a Domegas o PDVSA Gas para que se activen las revisiones.

    «Domegas y PDVSA Gas, hemos recibido un apoyo de empresas multinacionales aliadas de Venezuela, con equipos muy modernos de detección de gas y han sido utilizados a lo largo de toda Caracas en esta contingencia.» Mencionó Moreno.

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  • «Aplausos de pie» impulsa la reconstrucción de academias tras los sismos

    Frente a los daños estructurales provocados por los dobles sismos del pasado 24 de junio, el sector cultural ha demostrado su capacidad de resiliencia y gestión. En una reciente entrevista, Claudia Salazar, CEO de Class Producciones, y Claudia Chafardet, Directora de Ímpetu Dance Studio, detallaron los alcances de «Aplausos de pie», una iniciativa orientada a canalizar recursos para la recuperación de los espacios de formación artística.

    La campaña, ideada por Daniel Solórzano, fundador de Ímpetu, surgió con la urgencia de visibilizar la situación de las academias de artes y baile, las cuales representan el segundo hogar para cientos de estudiantes. Para el primer corte de evaluación realizado el 31 de julio, la plataforma había registrado 11 academias afectadas distribuidas entre Caracas, La Guaira y Valencia, reportando pérdida total en dos de ellas.

    El efecto de la economía cultural

    Desde una perspectiva de negocios, las voceras enfatizaron que la industria de las artes escénicas trasciende el mero entretenimiento para consolidarse como un eje productivo fundamental del país.

    Salazar ilustró este impacto mencionando el «efecto mariposa» que generan los grandes montajes. Como ejemplo, la reciente producción de «Charlie y la fábrica de chocolate« movilizó a 25 talentos en escena y a un equipo técnico de 25 personas adicionales. Esto se traduce en el sustento directo de al menos 50 familias, sin contabilizar al personal docente de las academias formativas ni el impulso al comercio indirecto alrededor de los centros culturales.

    Alianzas multisectoriales para la optimización de recursos

    Para garantizar la eficiencia de los aportes, «Aplausos de pie» ha consolidado alianzas estratégicas con empresas del sector ferretero y de la construcción. Esta sinergia permite:

    • – Contar con la asesoría de ingenieros y arquitectos para evaluar los daños presencialmente.
    • – Priorizar las urgencias estructurales con criterio técnico.
    • – Acceder a mejores costos en la adquisición de materiales de obra.

    Para más información, alianzas corporativas o donativos, los interesados pueden visitar aplausosdepie.com o contactar a la organización a través de las redes sociales @impetuproducciones y @classproducciones.

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  • Venemergencia atendió a más de 15mil personas en La Guaira tras sismos del 24 de junio

    Tras los sismos registrados el pasado 24 de junio, el sector empresarial privado venezolano desempeñó un rol determinante en la respuesta primaria a la emergencia. En el ámbito de la salud y la asistencia médica, Grupo Venemergencia puso a disposición de la población afectada su infraestructura tecnológica, red de ambulancias, clínicas móviles y transporte aéreo de rescate, atendiendo a más de 15.000 personas en los primeros días de la contingencia.

    El Dr. Andrés Simón González, socio, fundador y presidente ejecutivo de Venemergencia, explicó cómo la empresa movilizó a sus 1.500 colaboradores a nivel nacional y articuló alianzas público-privadas para coordinar las operaciones en el estado La Guaira y la Gran Caracas.

    Telemedicina sin costo

    Ante la magnitud del evento telúrico, la primera medida operativa de Venemergencia consistió en liberar sus canales de telemedicina y triaje digital, integrándose con aliados como la plataforma Yomi para facilitar la evaluación remota de pacientes sin costo alguno.

    En forma paralela, la compañía abrió al público general su red de salas de urgencia (Urgent Care), desplegando 21 puntos de atención primaria en el país para descongestionar los centros hospitalarios tradicionales. A través del centro de comando telefónico de Venemergencia, se centralizó la recepción de llamadas de auxilio, la gestión de referencias y el monitoreo en tiempo real de la disponibilidad de camas en clínicas y hospitales.

    Clínicas móviles y puente aéreo en La Guaira

    El despliegue en el litoral central requirió una logística de alta complejidad debido a las afectaciones viales e infraestructura hospitalaria comprometida:

    • Centro Operativo de Campo: La directiva instaló un puesto de mando en la zona de Caraballeda que funcionó como centro logístico durante los primeros 15 días posteriores al desastre.
    • Atención Móvil y Diagnóstico: Se desplegaron clínicas móviles en localidades como Catia La Mar y Playa Grande para realizar jornadas de atención médica, vacunación y estudios de imagenología (rayos X y ultrasonido).
    • Puente Aéreo Caracas-La Guaira: La empresa adelantó la puesta en servicio de un helicóptero de soporte vital traído desde Puerto Ordaz, el cual operó de manera continua cruzando la cordillera.

    «El tiempo fue, en todos los casos, menor a 40 minutos. Desde ahí hasta ingresarte a un hospital público.» Detalló el Dr. González.

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  • Ingeniero José Bausson propone plan de emergencia hídrica para La Guaira

    La recuperación del estado La Guaira tras los dobles sismos del pasado 24 de junio exige una reestructuración prioritaria de sus servicios básicos, fundamentalmente del sistema de agua potable y saneamiento. José Norberto Bausson, ingeniero civil, magíster en Ingeniería Ambiental y exdirector del acueducto de Vargas entre 1980 y 1982, analizó la gravedad de la infraestructura hídrica en el litoral central y presentó las propuestas técnicas desarrolladas desde la Sociedad Venezolana de Ingeniería Hidráulica.

    Un sistema operando al 40% antes del evento telúrico

    El impacto de los sismos agravó un deterioro estructural preexistente. De acuerdo con las estimaciones presentadas por Bausson, antes del 24 de junio el acueducto de La Guaira operaba apenas al 40% de su capacidad instalada. De una demanda requerida de 1.000 litros por segundo, el sistema suministraba en promedio 400, sometiendo a la población a ciclos de racionamiento severos con ciclos de distribución de 20 a 30 días.

    Históricamente, el litoral central contó con un sistema redundante y robusto alimentado por dos extremos estratégicos: el río Naiguatá al este y los ríos Maya, Puerto Cruz y Chichiriviche al oeste, complementados por la interconexión con el sistema de Caracas.

    Prioridades inmediatas y control sanitario

    Bausson enfatiza la necesidad de segmentar la atención hídrica en dos grupos de usuarios con requerimientos diferenciados: los residentes habituales en sus viviendas (aprox. 450.000 personas) y la población damnificada ubicada en refugios temporales.

    1- Plan de contingencia para refugios y agua segura

    La prioridad sanitaria urgente se centra en evitar brotes de enfermedades en los albergues. Actualmente, el agua distribuida a estos centros mediante camiones cisterna proviene de pozos sin el tratamiento adecuado de potabilización.

    2- Rehabilitación progresiva e inversión focalizada

    Para la recuperación a mediano plazo, se requiere un esquema de medición y diagnóstico detallado de las redes subterráneas para priorizar las reparaciones de mayor impacto. El restablecimiento de la capacidad de potabilización en las plantas del estado y la presurización progresiva de los 25 kilómetros de extensión del litoral resultan indispensables para reactivar la actividad turística, comercial y portuaria.

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  • Vístete de Sueños: Moda con propósito y educación que transforma vidas

    En el ecosistema emprendedor venezolano, las iniciativas que logran conjugar la rentabilidad social con la excelencia técnica son las que marcan la pauta. Un ejemplo claro de este equilibrio es Vístete de Sueños, una asociación civil fundada en 2012 que ha logrado profesionalizar el oficio de la costura, sirviendo de puente entre la vulnerabilidad social y las oportunidades de negocio en la industria de la moda.

    Eglantina Párez y Verónica Rivas, líderes de la asociación, detallaron cómo su metodología de enseñanza de costura y patronaje no solo impulsa la industria de la moda local, sino que se ha convertido en un modelo sostenible de empoderamiento social y capacitación técnica.

    Alianzas estratégicas y viabilidad económica

    Vístete de Sueños es un caso de estudio sobre cómo el emprendimiento social puede escalar a través de alianzas estratégicas. La idea, nacida en Chile y madurada en el Ministerio de la Mujer de ese país, encontró en Venezuela el respaldo de la Fundación Ideas en 2011, ganando posteriormente el premio de Chevron para mujeres emprendedoras en 2012.

    Este respaldo inicial permitió probar la viabilidad del modelo. Más adelante, con el apoyo de la Embajada de Francia a través del premio PISCA, la organización logró sistematizar su enseñanza.

    La academia como motor de exportación y nuevos modelos de negocio

    La excelencia de esta metodología técnica abrió las puertas de la academia formal. Cuando la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) abrió su programa de Moda UCAB, buscaron a Vístete de Sueños para impartir las cátedras de corte, costura, confección y patronaje. «Nuestra metodología se llevará a la Católica», señaló Párez, destacando que entre ambas instancias han formado ya a cerca de mil personas.

    «En este instante… estamos lanzando como una especie de academia también dentro de Vístete de Sueños, una escuela BDS», explicó Rivas. Este modelo híbrido permitirá que los ingresos generados por los cursos privados ayuden a becar a personas sin recursos en sus programas sociales, manteniendo el carácter filantrópico original de la fundación.

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  • Luego de los sismos: ¿Cómo prevenir fugas de gas en el hogar?

    Los recientes movimientos sísmicos registrados en el país han reavivado la alerta sobre la vulnerabilidad de las infraestructuras, poniendo el foco en un elemento crítico tanto para la seguridad habitacional como para la operatividad empresarial: las instalaciones de gas. Más allá de la emergencia inmediata, la prevención se revela como la herramienta económica y operativa más eficaz para salvaguardar vidas y activos materiales.

    Así lo analizó Nilson Pineda, director de Multiservicios Solpro, empresa especializada en la instalación, mantenimiento y corrección de sistemas de gas doméstico e industrial.

    Pineda enfatiza que el rol de empresas como Multiservicios Solpro es eminentemente preventivo y pedagógico. Tras los sismos, el equipo se abocó no solo a la reparación de fugas detectadas, niples corroídos y tuberías de cobre dañadas en estaciones de medición de edificios, sino también a educar a la población a través de las redes sociales sobre los protocolos de actuación.

    «La gente se acostumbró a sentir olores y eso no importaba, pero ¿sabes lo importante que es prevenir esas cosas?», cuestiona Pineda. La detección a tiempo de fallas, que a menudo son ignoradas por condominios o gerencias por considerarlas menores o externas, es crucial para evitar eventos mayores durante un sismo, cuando las tuberías se vuelven más vulnerables.

    ¿Qué hacer ante un movimiento sísmico fuerte?

    La recomendación de Pineda es clara y preventiva:

    «Lo mejor es cerrar la llave principal», afirma Pineda. Esta medida aplica tanto para el gas directo como para el GLP (gas de bombona). Una vez asegurada la válvula, se debe notificar inmediatamente a los entes oficiales (PDVSA Gas o Domegas).

    Pineda aclara la división de responsabilidades: ante una emergencia o contingencia, PDVSA actúa de inmediato para cerrar el suministro en las zonas vulnerables y prevenir tragedias. Posteriormente, las empresas contratistas certificadas como Solpro son las encargadas de abocarse a la calle para diagnosticar, reparar las roturas o fallas en las tuberías y restablecer el servicio bajo condiciones seguras.

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  • ¿Existe una ley de contingencia ante desastres naturales?

    A raíz de los graves movimientos telúricos que afectaron a Venezuela el pasado 24 de junio, el sector productivo y laboral atraviesa un complejo panorama de incertidumbre jurídica. Ante denuncias sobre reincorporaciones forzadas sin revisión previa de estructuras, reducciones arbitrarias de salarios hasta en un 50 %, despidos injustificados y la emisión de un Decreto de Estado de Emergencia por parte del Ejecutivo Nacional, es el análisis que hizo Henrique Castillo, abogado especialista en derecho laboral y socio de la firma PTCK Legal.

    ¿Qué implica el Decreto de Estado de Emergencia decretado por el Estado?

    • Inexistencia de una paralización laboral generalizada: Salvo la suspensión formal de las actividades escolares por parte del Ministerio de Educación, el Estado ha mantenido una posición ambigua en el ámbito productivo. No se decretó una suspensión masiva de la actividad laboral, sino que se ha permitido operar a aquellas empresas situadas en zonas no afectadas o que cuenten con las condiciones estructurales para hacerlo.
    • Vacío sobre la remuneración de días no laborados: Al no existir una suspensión general explícita de la actividad laboral por decreto, la ley deja lagunas sobre la obligación de pago de jornadas en establecimientos que paralizaron sus actividades de forma preventiva.

    Frente a casos en los que los patronos obligan a reincorporarse a las instalaciones bajo amenaza de despido sin antes contar con un peritaje técnico de la estructura, el marco legal es claro:

    • Derecho a la negativa de asistencia: Los trabajadores tienen la facultad legal de negarse a prestar servicio en instalaciones que presenten daños evidentes o riesgo de colapso. Exigir el retorno está supeditado a que la empresa obtenga y exhiba la certificación de habitabilidad otorgada o avalada por los organismos de prevención y el Colegio de Ingenieros.
    • Protección legal contra el despido: La ausencia justificada por falta de certificación de habitabilidad no constituye inasistencia injustificada ni causal válida de despido. El patrono no puede obligar legalmente a sus empleados a trabajar bajo condiciones de riesgo inminente.
    • Exigencia arbitraria de renuncias: Exigir la renuncia a los empleados que reclaman condiciones de seguridad estructural ante la cercanía con el epicentro o fallas es un procedimiento al margen de la ley.

    «El Gobierno ha dejado lagunas al no emitir una suspensión general del trabajo, permitiendo que la actividad económica opere donde pueda hacerlo». Destacó Castillo.

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  • El sector privado es el motor principal para la reconstrucción de la Guaira

    La superación de la emergencia generada por los sismos del pasado 24 de junio en el estado La Guaira ha abierto un debate crucial sobre los planes de reconstrucción y el papel de las instituciones en el país. En un contexto donde la capacidad logística del Estado se ha visto significativamente rebasada, el empresariado privado y la sociedad civil se erigen como los verdaderos catalizadores para la reactivación productiva y estructural de las zonas afectadas.

    Andrés Guevara, abogado, periodista, consultor financiero, CEO de Obis Business y miembro de CEDICE— destaca que enfocar las soluciones desde el retrovisor carece de efectividad operativa. En cambio, sugiere mirar las mejores prácticas internacionales, donde la descentralización y la acción comunitaria han probado ser mucho más ágiles que la planificación centralizada.

    Lecciones internacionales: la eficiencia de la respuesta comunitaria

    Al analizar la literatura sobre reconstrucción y la experiencia de países como Chile, Japón y Estados Unidos, los especialistas concluyen que los desastres naturales pueden ser inevitables, pero el fracaso institucional y la falta de políticas de mitigación no lo son. La evidencia histórica revela que la participación ciudadana y corporativa es irremplazable.

    «El Estado venezolano ya venía demostrando ineficiencia, y uno de sus grandes puntos de dolor quedó evidenciado con la capacidad de respuesta ante el terremoto, incluso partiendo de la buena fe de algunos de sus agentes.»

    Guevara toma como referencia estudios de la Universidad George Mason en Virginia, los cuales documentaron la respuesta en Nueva Orleans tras el paso de Katrina. Dichas investigaciones demostraron que la capacidad de respuesta de redes privadas y comunitarias fue notablemente más rápida que la del propio Estado para coordinar la localización de afectados, el suministro de medicinas y la habilitación de refugios temporales. En Venezuela, la pertinencia de este modelo de gestión descentralizada es aún mayor dadas las debilidades preexistentes de la infraestructura institucional.

    El tejido empresarial en Venezuela: pilares de estabilidad

    Pese a las excepcionales y adversas condiciones operativas a nivel nacional, la empresa privada venezolana ha respondido de forma cohesionada. Desde grandes corporaciones hasta comercios locales y pymes, la iniciativa privada ha sostenido un
    piso mínimo de estabilidad durante la crisis en el eje costero.

    Guevara resalta el despliegue logístico de varios héroes anónimos y corporativos, mencionando acciones determinantes: Empresas Polar dedicó líneas de producción exclusivamente al abastecimiento de agua por vía de donación, Digitel aportó infraestructura vital de conectividad, y Ron Santa Teresa reorientó su materia prima para garantizar el suministro de alcohol en centros de salud pública. Este entramado de acciones corporativas anticipa y promueve la reactivación comercial, demostrando que el capital privado es un actor indispensable para recomponer el empleo y el tejido económico local.

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  • La geología y el comportamiento de las zonas petroleras tras los sismos

    Los eventos sísmicos registrados el pasado 24 de junio no solo pusieron a prueba la infraestructura civil, sino que también generaron interrogantes sobre el impacto en las zonas de producción petrolera del país. Así lo destacó Disnahir Pinto, Vicepresidente de la Sociedad de Geólogos.

    Los Sismos y la Formación Petrolera

    Pinto destacó que los movimientos telúricos son procesos totalmente naturales y, de hecho, históricamente permitieron la creación del petróleo y la conformación de los yacimientos tal como se conocen hoy en día.

    En la industria de los hidrocarburos, el estudio de las fallas geológicas es fundamental, ya que estas actúan como bordes o trampas donde se acumula el crudo en el subsuelo. Por esta razón, los equipos de geociencias de las compañías petroleras estudian el desplazamiento de estas fallas desde la etapa de exploración hasta la de producción, para planificar las trayectorias de las perforaciones y mitigar riesgos.

    Para evaluar estas zonas, la industria utiliza estudios sísmicos 2D y 3D, los cuales funcionan como una radiografía de la corteza terrestre. Mediante la emisión de ondas vibratorias hacia el subsuelo, se miden los tiempos de respuesta para entender la estructura interna de los estratos y ubicar con precisión las fallas.

    El Mapa Sísmico y las Áreas de Producción

    Venezuela se encuentra ubicada en el límite entre la placa Sudamericana y la placa del Caribe, lo que la convierte en una zona de alta actividad tectónica. En cuanto a las áreas de producción petrolera y su exposición a los sismos, el especialista detalló lo siguiente:

    • Los campos petroleros venezolanos están ubicados en regiones con distintos grados de amenaza sísmica, frecuentemente situados entre zonas de fallas mayores.
    • Áreas del oriente como el estado Sucre, Monagas y el noreste de Anzoátegui presentan una alta sismicidad, identificada con color rojo en los mapas de zonificación.
    • Hacia el sur del país (estados Bolívar y Apure), la amenaza sísmica disminuye considerablemente.
    • Durante un sismo, las zonas compuestas por roca firme o dura absorben más rápido la energía liberada, lo que genera ondas de menor amplitud y reduce el potencial de daños.

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  • DVC y Cáritas Venezuela trazan el camino para la reconstrucción de La Guaira

    Los dobles sismos del pasado 24 de junio no solo sacudieron la infraestructura del estado La Guaira, sino que activaron un despliegue logístico y humanitario sin precedentes en el país. Para analizar la gestión de esta crisis desde una perspectiva operativa y de negocios, conversamos en el programa Pasión País, trasmitido por Fedecámaras Radio, con Ramón Ostos, presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC); Carlos Dini, director ejecutivo del DVC; y Janeth Márquez, directora ejecutiva de Cáritas Venezuela.

    A través de la articulación entre el sector empresarial y las redes parroquiales, ambas organizaciones han estructurado un complejo sistema de acopio, distribución y auditoría para garantizar la transparencia de la ayuda humanitaria.

    Logística en tiempo real

    El reto inicial tras la emergencia fue monumental. Ramón Ostos, quien tomó la palabra al inicio de la entrevista, explicó cómo la magnitud del desastre obligó a tomar decisiones logísticas críticas sobre la marcha.

    Para optimizar los tiempos y evitar demoras en los centros de acopio, se determinó que insumos pesados y de primera necesidad tuvieran rutas directas: «Cargas importantes, que por el tipo de producto, era preferible que fueran directo a Cáritas. Por ejemplo, muchos camiones de agua», detalló Ostos, evitando así descargar y volver a cargar mercancía en puntos intermedios.

    El nacimiento de «Fuerza Venezuela»

    Las organizaciones enfrentaron una avalancha de comunicaciones desde ciudades como Madrid, París y Houston con ofertas de ayuda. Para canalizar esta voluntad de manera estructurada, nació la campaña Fuerza Venezuela. Según explicó Janeth Márquez, el objetivo de esta iniciativa es unir la solidaridad bajo una cadena planificada que conecta al donante con el beneficiario final, asegurando credibilidad en cada paso. La campaña no solo busca insumos básicos, sino herramientas específicas para la reconstrucción, preparándose para una labor a largo plazo, ya que, en palabras de Márquez: «Nos va a faltar un año de solidaridad».

    El éxito de la operación ha dependido de la separación estratégica de funciones: Cáritas gestiona el voluntariado en las parroquias, mientras que el DVC coordina el voluntariado corporativo y operativo. Los resultados de esta sinergia demuestran una capacidad de gestión industrial:

    • Volumen de acopio: Se han recibido 77 toneladas de insumos, de las cuales se han entregado exitosamente 68 toneladas.
    • Manejo clínico: Con el apoyo de escuelas de farmacia y profesionales del área, se logró clasificar y entregar de forma ordenada 191.000 unidades de medicinas, equivalentes a 6,7 toneladas, asegurando que los tratamientos llegaran según la patología requerida.
    • Sistema de inventario de alto nivel: Voluntarios técnicos diseñaron un sistema logístico que actualmente rastrea 428.793 SKU (tipos de productos), una cifra comparable a la de grandes corporaciones globales, permitiendo saber exactamente dónde está ubicado cada insumo y generando una trazabilidad total.

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