Fedecámaras Radio

Categoría: Portales

  • El factor humano en la era digital: Desafíos de capacitación y liderazgo en Venezuela

    En una reciente edición de Mundo Laboral, Yuseli Sánchez, coach de liderazgo ejecutivo y Luis León especialista en gestión, profundizaron sobre cómo la transformación tecnológica y las particularidades del mercado venezolano están redefiniendo el rol de los departamentos de Recursos Humanos y la importancia de las competencias blandas.

    La Inteligencia Artificial y el valor de las Habilidades Soft

    A pesar del avance de la Inteligencia Artificial y las tecnologías de vanguardia en la gestión del talento, los expertos coinciden en que estas herramientas solo potencian el trabajo si existe un desarrollo sólido de habilidades humanas.

    • Complemento tecnológico: La IA llegó para quedarse, pero sin el acompañamiento de habilidades blandas, las organizaciones no podrán alcanzar sus objetivos en la compleja realidad global y local.
    • Liderazgo integral: Un líder con mejores capacidades de comunicación no solo es más eficiente con sus colaboradores, sino que traslada ese crecimiento a su entorno familiar y personal.
    • Capacitación a medida: Sánchez enfatiza que la capacitación no puede ser un producto prediseñado; cada empresa tiene una naturaleza distinta que requiere un diagnóstico previo, especialmente para desarrollar empatía y liderazgo funcional.

    El Departamento de Recursos Humanos: Del ego al servicio

    Luis León y Yuseli Sánchez analizaron las debilidades actuales en los departamentos de Gestión Humana, señalando que la vocación de servicio debe ser el eje central de esta área.

    • Mediación y resultados: El departamento debe actuar como mediador entre empleadores y trabajadores, bajando el «ego» corporativo para entender que el cliente interno merece atención de calidad.
    • Competencia vs. Confianza: León advirtió sobre una tendencia crítica: elevar a personas a cargos de gestión humana por términos de confianza en lugar de calificación técnica, lo que deriva en errores de compensación y una gestión deficiente del capital humano.
    • Costo humano: Se cuestionó el éxito operativo que se logra a través del maltrato o ambientes tóxicos. «No puedes ser un buen profesional si no eres una buena persona», sentenció Sánchez.

    Procesos de ingreso y el «Modelo del Iceberg»

    Contratar por conocimiento, despedir por comportamiento: Sánchez explicó que lo que vemos de una persona es apenas el 5% de su conducta (la punta del iceberg). El reto de las empresas es hacer el match entre el mundo psicológico interno del trabajador y la funcionalidad que requiere el rol.

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  • Inversión en Venezuela: ¿Entusiasmo real o cautela estratégica?

    El panorama económico venezolano atraviesa un proceso que los expertos califican de inédito. Tras el inicio de 2026, el interés de actores extranjeros por entender la dinámica del país ha mostrado un incremento notable, especialmente en sectores estratégicos donde se han aprobado marcos legales recientes para facilitar la entrada de capitales.

    Andrés Guevara, abogado, comunicador social, MBA del IESA y especialista en el entorno de negocios, analizó las oportunidades y los nudos críticos que condicionan el retorno de las grandes inversiones al país.

    Guevara señala que, si bien el interés es real, las inversiones se encuentran en una etapa incipiente. El sector donde se observa un movimiento más avanzado es el de hidrocarburos, seguido por el minero.

    • Actores clave: Multinacionales como Chevron lideran la avanzada, seguidas por el interés de empresas como Shell, Repsol y ENI, enfocadas no solo en petróleo, sino también en gas.
    • Efecto dinamizador: El retorno de estos gigantes reactiva a operadores de servicios como Halliburton y a una red de empresas privadas locales que actúan como soporte operativo.

    Uno de los mayores obstáculos para una inversión masiva es la falta de seguridad jurídica y el respeto a los derechos de propiedad. Venezuela enfrenta un historial complejo ante el CIADI, siendo uno de los países con más demandas por incumplimiento de contratos.

    «Si te deben millardos de dólares y no te los pagan, es cuesta arriba convencerte de ingresar nuevamente a esa jurisdicción», afirma Guevara, citando casos como el de ConocoPhillips.

    Desafíos para el empresario nacional

    El experto advierte que el país debe transitar de una economía de nichos de supervivencia (alimentos, medicinas y tecnología) hacia una recuperación del parque industrial. Para sectores como el automotriz o la construcción, el reto es pasar de ser meros importadores a productores competitivos.

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  • Reforma petrolera en Venezuela: ¿Un cambio de modelo estructural?

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos no es un ajuste puntual, sino una transformación estructural y profunda del modelo de desarrollo energético del país. Así lo afirma Rubén Darío Bolívar, presidente de la firma consultora Marblo Energy y experto en derecho de hidrocarburos, quien sostiene que este cambio busca abrir el esquema de negocios tras décadas de un modelo estatista rígido.

    Para Bolívar, la elección es clara: los contratos de participación productiva, ahora denominados contratos para el desarrollo de actividades primarias, ofrecen ventajas superiores a las tradicionales empresas mixtas.

    Control de la cadena de valor: A diferencia de las empresas mixtas, donde el Estado retiene al menos el 51% de las acciones, el modelo de contrato permite al privado ejercer control sobre toda la cadena: exploración, producción, transporte, almacenamiento, refinación y comercialización.

    Operatividad directa: Bajo el esquema de contrato, la empresa puede gestionar directamente sus finanzas y vender el producto en el exterior, eliminando la dependencia exclusiva de PDVSA para la comercialización que existía anteriormente.

    Patrimonio y acciones: En este modelo, no es vital tener un componente accionario dentro de una estructura compartida con el Estado; lo que realmente valora el inversionista es la capacidad operativa y administrativa del yacimiento.

    El impacto fiscal: Una reducción necesaria

    Antes de la reforma, la carga fiscal para un proyecto petrolero en Venezuela podía alcanzar el 92%, sumando regalías, impuesto sobre la renta (ISR) y más de 26 contribuciones parafiscales. La reforma deroga instrumentos como la «contribución por precios extraordinarios» y busca sincerar el government take para que Venezuela pueda competir con otros proyectos globales en un entorno de sanciones.

    «Esta reforma deroga, en la práctica, el legado petrolero de la Ley de 2001, que estaba escrita en piedra. Se está rescatando la seguridad jurídica que los CPP no tenían bajo la Ley Antibloqueo», destacó Bolívar.

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  • Geociencias en Venezuela: expectativas de reactivación y desafíos académicos

    Dinahir Pinto, vicepresidente de la Sociedad Venezolana de Geólogos (SVG), analizó el panorama actual de la profesión, la formación académica y el rol estratégico del geólogo en la industria energética.

    A pesar de que la matrícula estudiantil en carreras como geología, geofísica y geoquímica ha sufrido una caída generalizada en los últimos años, Pinto destaca que los estudiantes actuales mantienen una expectativa inmensa ante los cambios en el entorno político y económico.

    Universidades clave: Actualmente, al menos cinco instituciones imparten disciplinas vinculadas a las geociencias en el país:

    • Universidad Central de Venezuela (UCV): Ofrece Ingeniería Geológica, Geofísica, Licenciatura en Geoquímica e Ingeniería de Petróleo.
    • Universidad de Oriente (UDO): Con presencia en varios núcleos, dicta Ingeniería de Petróleo y Geológica.
    • Universidad Simón Bolívar (USB): Especializada en Ingeniería Geofísica.
    • Universidad de los Andes (ULA): Referente en Mérida
    • Universidad Venezolana de los Hidrocarburos: Institución con sede en Caracas, cuya plantilla docente está integrada principalmente por profesionales de PDVSA.

    Pinto resalta un cambio significativo en la composición de las escuelas, señalando que la tendencia se ha invertido hacia una mayor presencia femenina tanto en la academia como en los equipos de trabajo actuales de la industria.

    El Rol Estratégico del Geólogo

    En el contexto de PDVSA o empresas mixtas, el geólogo no solo cumple una función científica, sino que es el eje central de la rentabilidad del negocio.

    «El rol del geólogo es decir dónde está el recurso mineral y cómo está distribuido en el subsuelo… para entender cómo extraerlo de la manera más eficiente y al mejor costo».

    Con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y la nueva Ley de Minas, se busca incentivar la inversión privada. Pinto señala que, aunque hay un potencial inmenso en minerales críticos y tierras raras, Venezuela tiene una deuda pendiente en la cuantificación y certificación de estos recursos.

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  • Voces Vitales y Gran Cine debaten sobre el empoderamiento femenino tras la proyección de «Sorry, Baby»

    En el marco de las celebraciones por el mes de la mujer, el espacio de Cinética Cultural es espacio de un cine foro transformador centrado en la película «Sorry, Baby», escrita, dirigida y protagonizada por la joven cineasta Eva Víctor. El evento se llevará a cabo este jueves 19 de marzo a las 5:00 p.m. en los espacios de Cinética Cultural (Torre Cinética, Los Ruices), en una alianza estratégica entre Gran Cine, Voces Vitales Venezuela y Pasión País.

    El encuentro contará con la participación de Adela Vivas, presidenta de Voces Vitales Venezuela, y María Elena Freitas, directora general de Gran Cine, quienes resaltaron la importancia de utilizar el séptimo arte como una herramienta para visibilizar los derechos humanos y la autonomía de las mujeres.

    • Voces Vitales Venezuela: Con 21 años de trayectoria, la organización se enfoca en la promoción del liderazgo femenino y la autonomía económica como pilares fundamentales para el empoderamiento.
    • Gran Cine: Con tres décadas de labor, la asociación civil ha evolucionado desde la distribución de cine de autor hasta el uso de la cinematografía como un espejo para educar en valores civiles y derechos humanos en comunidades vulnerables.

    La elección de «Sorry, Baby» para este cineforo responde a su capacidad de conectar con las nuevas generaciones. La cinta narra la historia de Agnes, una joven profesora universitaria, y aborda temas complejos con una estética contemporánea.

    • Soberanía narrativa: María Elena Freitas destaca que Eva Víctor posee una capacidad única para contar historias traumáticas sin caer en el amarillismo, utilizando una narrativa visual que transita entre luces y sombras.
    • Temas transversales: Adela Vivas señaló que la película permite discutir la prevención de la violencia de género y la importancia de la sororidad (apoyo entre mujeres) frente a desafíos profesionales y personales.

    La cita es este jueves 19 de marzo a las 5:00 p.m. La entrada tiene un costo de $5 dólares, lo cual incluye la proyección de la película, el cine foro posterior con las especialistas y el servicio de estacionamiento en la Torre Cinética.

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  • Compliance en Venezuela: El reto de transformar la norma en cultura empresarial

    Samuel Acuña, presidente de la Sociedad Venezolana de Compliance, explicó que este mecanismo es el motor que alinea los objetivos económicos con la integridad y la sostenibilidad.

    Los desafíos: Liderazgo y permeabilidad cultural

    Para Acuña, el éxito de un sistema de cumplimiento no reside en el papel, sino en su capacidad de «permear» todos los niveles de la organización. Identifica dos desafíos críticos:

    • Compromiso del Liderazgo: Es la base piramidal. Se requiere un liderazgo proactivo que asuma el reto de evolucionar la cultura corporativa.
    • Alineación de Colaboradores: A menudo existe una desconexión; o bien el liderazgo impulsa el cambio sin apoyo de la base, o los empleados desean procesos claros pero no cuentan con el respaldo de la alta gerencia.

    Venezuela frente a los estándares globales

    Al evaluar la situación del país respecto a las mejores prácticas internacionales (como la norma ISO 37301), Acuña destaca una realidad mixta:

    • Áreas de vanguardia: Sectores como la prevención de legitimación de capitales (lavado de activos), la seguridad laboral y la normativa ambiental presentan un desarrollo considerable y alineado con exigencias globales.
    • Sectores rezagados: El país aún tiene tareas pendientes en legislación sobre protección de datos personales, gestión de riesgos penales y marcos específicos contra el soborno y la corrupción.
    • Adopción voluntaria: Un fenómeno relevante en el empresariado venezolano es la implementación de sistemas de gestión de riesgos de forma voluntaria, incluso antes de que existan leyes que lo obliguen, lo que demuestra una maduración de la cultura ética local.

    El mito de las grandes corporaciones

    Acuña desmitifica la idea de que el compliance es exclusivo para multinacionales. «Los estándares están diseñados para cualquier empresa, de cualquier sector y tamaño». La clave para las PYMES venezolanas reside en:

    • Entender a fondo el modelo de negocio propio.
    • Identificar las áreas de riesgo específicas que podrían impactar la operación.
    • Adaptar los controles a la escala y necesidades reales de la empresa.

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  • Farmatodo: 108 años de evolución orientados a la sostenibilidad y el bienestar del cliente

    Con más de un siglo de trayectoria, Farmatodo ha transitado desde sus orígenes como una farmacia familiar en Carora hasta consolidarse como una red multilatina con presencia en Venezuela, Colombia y Argentina. William Paz Castillo, Director de Relaciones Corporativas de Farmatodo, destaca que esta evolución no ha sido solo en tamaño, sino en profundidad estratégica: la empresa hoy integra criterios de Ambiente, Sociedad y Gobernanza (ASG) en el núcleo de su modelo de negocio.

    «Cuidamos tu salud»: El farmacéutico como aliado de la comunidad

    Uno de los pilares de la empresa es el programa Cuidamos tu Salud, una iniciativa gratuita de atención primaria presente en 130 de las 206 farmacias de la red en Venezuela.

    «El objetivo es atender a todos los pacientes diagnosticados con hipertensión y diabetes a través de la consulta de nuestros farmacéuticos asistenciales», destaca Paz Castillo.

    El directivo detalla que este modelo no se limita al mostrador: la empresa realiza más de mil jornadas comunitarias mensuales en escuelas y parroquias para combatir la automedicación. El impacto es masivo, logrando atender a más de un millón de pacientes al año.

    Inversión en talento y educación: El «foco» de la gestión

    Desde su rol en Relaciones Corporativas, William Paz Castillo subraya que la educación es el motor de ascenso social que la empresa impulsa con mayor fuerza. En este sentido, resalta dos programas clave:

    • Programa Antonieta Zubillaga (PAS): Una iniciativa interna que ayuda a los hijos de los más de 7.000 colaboradores con la matrícula de sus estudios. «Hemos atendido a más de 200.000 niños bajo este esquema, premiando la excelencia académica», señala el vocero.
    • Alianza con Fe y Alegría: Paz Castillo explica que esta unión busca optimizar la inversión social en tres frentes: habilidades de lectoescritura en primaria, formación de oficios (asistentes de farmacia, caja y almacén) para la inserción laboral rápida y la modernización de bibliotecas en Barquisimeto y Zulia.

    Hacia la «farmacia del futuro»

    Mirando hacia el futuro, William Paz Castillo asegura que la marca se encamina hacia un conocimiento profundo del consumidor apoyado en la tecnología.

    «Toda decisión, no importa el área o el nivel, tiene que beneficiar al cliente de alguna manera. Si no lo hace, no se toma», sentencia el directivo.

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  • Reinventarse y atreverse: La clave del liderazgo femenino en la economía digital

    En el marco de la reciente conmemoración del Día de la Mujer, el programa «Sentido Común» de Cedice Libertad recibió a Jacqueline Núñez, politóloga, CEO de La Guarida de las Féminas y creadora de la aplicación Tu Amiga App. Núñez analizó el entorno, retos y triunfos de las mujeres en los sectores del emprendimiento y la tecnología en Venezuela, destacando la necesidad de visibilizar el impacto femenino en la riqueza nacional.

    Núñez subrayó que, ya sea desde la formalidad empresarial o desde la administración del hogar, la mujer es el motor que mueve la riqueza de un país.

    • Impacto económico El trabajo doméstico y de cuidados contribuye directamente al Producto Interno Bruto (PIB) al permitir que otros miembros del núcleo familiar salgan a generar ingresos.
    • Emprendimiento: Según cifras de Fedecámaras citadas en el encuentro, el 60% de los emprendimientos en el país son liderados por mujeres.

    El salto a la tecnología «Tu Amiga App»

    A pesar de su formación en ciencias políticas, Núñez ejemplifica la capacidad de reinvención profesional al incursionar en el sector tecnológico. Su proyecto, Tu Amiga App, nace para ofrecer soluciones de seguridad personal y conexión familiar a través de herramientas digitales.

    Sin embargo, la brecha tecnológica persiste:

    • En el sector tecnológico, la participación femenina ronda el 20%.
    • Solo el 2% de las mujeres en este ámbito se dedica a la creación de tecnología nueva.

    «Ser resiliente no es solamente adaptarse; es también atreverse a explorar cosas nuevas», afirmó Núñez sobre su transición de las ciencias sociales al análisis de entorno financiero y el desarrollo de software.

    Como parte de su labor de empoderamiento, Núñez anunció el próximo lanzamiento de un ebook titulado «Palabras que inspiran, mujeres que inspiran», donde recopila historias de resiliencia para ayudar a otras mujeres a superar situaciones similares a través de la experiencia compartida.

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  • El rol de Rusia y las proyecciones para el mercado petrolero venezolano

    El mercado energético global atraviesa un estado de conmoción tras el cierre práctico del Estrecho de Hormuz, una arteria vital por la que circula aproximadamente el 20% del crudo mundial y un porcentaje similar de gas natural licuado (GNL). En una entrevista exclusiva para el programa Petroguía, el ingeniero Juan Szabo, consultor energético y exvicepresidente de Exploración y Producción de PDVSA, analizó el impacto de este conflicto y las limitadas válvulas de escape de la oferta global.

    La parálisis del estrecho, motivada por la suspensión de seguros a tanqueros y recientes ataques con drones, ha disparado los precios de manera alarmante. Según Szabo, el crudo Brent ya ronda los 100 dólares por barril, mientras que en Asia el precio del gas licuado se ha duplicado, alcanzando los 25 dólares por millón de BTU.

    «El estrecho no tiene muchas alternativas», advirtió Szabo. La única vía de alivio es un oleoducto en Arabia Saudita hacia el Mar Rojo, pero su capacidad de 5 millones de barriles es insuficiente frente a los 17 millones que transitan habitualmente por Hormuz.

    ¿Es el petróleo ruso la solución?

    Ante la crisis, la administración de Donald Trump ha decidido levantar temporalmente las sanciones a la comercialización del petróleo ruso. Sin embargo, Szabo califica esta medida como un «paliativo».

    • Alcance limitado: La medida se enfoca en inventarios flotantes en el Golfo de Omán que no habían podido colocarse.
    • Alternativa G7: Szabo considera de mayor impacto la liberación de 400 millones de barriles de reservas estratégicas acordada por el G7 y la IEA.

    Paradójicamente, el conflicto beneficia a Venezuela en dos vertientes: el incremento de ingresos por los altos precios y una mejora relativa en el atractivo para la inversión, al estar geográficamente alejada del conflicto en Medio Oriente y Ucrania.

    «Si vas a los máximos, la mayoría de los negocios no son competitivos», afirmó Szabo.

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  • De la estrategia al éxito: Cómo la gestión de proyectos transforma el lanzamiento musical

    En el actual ecosistema de la economía naranja, la música ha dejado de ser únicamente un producto de la «musa» inspiradora para convertirse en un proyecto de gestión integral que requiere métricas, análisis de mercado y una ejecución táctica impecable. Entrevistamos a Yelitsa Betancourt, reconocida estratega de mercadeo y analista del sector tecnológico, quien hoy debuta en una faceta distinta: como letrista y compositora del tema «Sentencia«.

    Betancourt, quien asegura que los seres humanos son seres integrales capaces de balancear el lado analítico con el artístico, aplicó su experiencia en marketing para el desarrollo de su primer tema profesional. La producción, realizada en los emblemáticos Edgar Sound Studios, bajo la dirección de Edgar Espinosa, no se limitó a la grabación, sino que incluyó una fase de preproducción estratégica.

    Uno de los puntos más innovadores en la gestión de este lanzamiento fue la implementación de herramientas tradicionales del mercadeo aplicadas al arte:

    Iteración del producto Gracias a las reacciones del público, se definió el título final del tema y se validó el género (salsa) como el vehículo adecuado para conectar con la historia. La gestión del proyecto musical hoy depende de la data. Betancourt explicó que seleccionaron DistroKid como distribuidora para colocar la pieza en más de 100 plataformas digitales a nivel mundial.

    Esta infraestructura digital permite al equipo monitorear métricas semanales para identificar focos de tracción.A pesar del dominio digital, Betancourt defiende un esquema híbrido. La gestión actual exige combinar el alcance de las plataformas de streaming con la reputación que otorgan los medios tradicionales y las emisoras de corte tropical, donde «Sentencia» ya ha comenzado a rotar.Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Focus group y blind test: Antes del lanzamiento oficial, el equipo realizó pruebas a ciegas con una audiencia objetivo para medir el «eco emocional».