Fedecámaras Radio

Categoría: Portales

  • Innovación social: El nuevo motor de sostenibilidad y rentabilidad para las empresas venezolanas

    El politólogo y especialista en gerencia de negocios de sostenibilidad, Mauricio Parilli, profundizó sobre la importancia de la innovación social como un eje transformador que trasciende la filantropía tradicional para convertirse en un factor determinante del desarrollo económico y sistémico.

    Para Parilli, director de la organización Aprendo y Emprendo, la innovación social suele confundirse erróneamente con el asistencialismo o la donación puntual. Sin embargo, el especialista aclara que este concepto busca generar cambios sistémicos y estructurales que aseguren el potencial de desarrollo de las futuras generaciones.

    «La innovación social busca que la organización vea con amplitud todos los aspectos que involucra: financieros, tecnológicos, humanos y legales, para que tributen al bienestar de la sociedad y haya armonía en el entorno», señaló Parilli.

    Uno de los puntos más destacados es la relación entre la conciencia social y la rentabilidad empresarial. Parilli admitió que dar los primeros pasos en sostenibilidad puede implicar una inversión inicial que afecte los márgenes, pero enfatizó que es una estrategia de supervivencia y crecimiento a largo plazo.

    • Negocios Inclusivos: El apoyo a proveedores locales puede elevar costos inicialmente, pero dinamiza la economía local, creando en el mediano plazo clientes con mayor poder adquisitivo para la propia empresa.
    • Valor Accionario: La acción social consciente repercute positivamente en el valor de las acciones, el clima laboral, la productividad y la reputación necesaria para alianzas estratégicas.
    • Certificaciones: El acceso a mercados de capitales y la bolsa de valores se facilita mediante certificaciones de sostenibilidad o «sellos verdes» que distinguen a la empresa frente a la competencia.

    Como ejemplo de innovación social, se discutió la economía plateada dentro del marco de la nueva longevidad. Parilli explicó que esto no se trata solo de proteger a los adultos mayores, sino de preparar al mercado y las políticas públicas para una población que vivirá más años gracias a la tecnología y el bienestar. Este cambio afectará industrias desde la construcción e inmobiliaria hasta la alimentaria y de servicios.

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  • Juan Korody: “Reforma de la Ley de Hidrocarburos gira hacia la competitividad petrolera”

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos marca un hito en la política fiscal venezolana al buscar la simplificación y el atractivo para la inversión privada. En una entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio, Juan Esteban Korody, presidente de la Asociación Venezolana de Derecho Tributario, analizó el impacto de las nuevas exenciones y la creación del Impuesto Integral de Hidrocarburos.

    Para Korody, el cambio más significativo es el reconocimiento por parte del Estado de que la carga tributaria material obstaculizaba la producción. La nueva ley apuesta por un sistema simplificado que elimina diversos tributos para las empresas del sector.

    El pecado de la base imponible y el rol del Ministerio

    A pesar del avance, Korody señala un desafío técnico: el Impuesto Integral se calcula sobre ingresos brutos devengados y no sobre la renta real. Según el experto, este es un método anticuado que no permite deducir inversiones de capital (CAPEX) o gastos operativos (OPEX).

    Sin embargo, la competitividad del país dependerá de la flexibilidad del Ministerio de Petróleo, que tiene la potestad de variar la alícuota entre el 0% y el 15%. «Venezuela puede ser competitiva en el mundo si el Ministerio cumple su rol técnico de adecuar las tasas proyecto por proyecto, preservando el equilibrio financiero», afirmó Korody.

    Un aspecto inédito abordado en la entrevista es el impacto de las licencias de la OFAC (como la licencia 50) y la orden ejecutiva del 9 de enero de 2026. Estas normativas obligan a que las regalías y tributos se depositen en fondos protegidos bajo tutela de Estados Unidos para evitar embargos por deudas del Estado.

    «Es una situación inédita en nuestras finanzas públicas», admitió Korody, señalando que funciona como un mecanismo de salvaguarda de las rentas petroleras en el contexto geopolítico actual.

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  • Banplus fortalece su modelo de «Marca con Propósito» integrando cultura y gestión estratégica de talento

    En el marco de su 19° aniversario, la institución financiera Banplus reafirma su compromiso con el desarrollo de Venezuela a través de una estrategia que fusiona la gestión de Capital Humano con el Marketing y las Comunicaciones. Esta integración ha permitido al banco consolidar una identidad corporativa donde el empleado es el principal embajador de la marca, logrando hitos de cultura organizacional y responsabilidad social empresarial únicos en el sector.

    Cultura y Capital Humano: Una Alianza Estratégica

    Nahylin Guzmán, Vicepresidente de Capital Humano, Marketing y Comunicaciones de Banplus, explicó que la decisión de unificar estas áreas hace seis años buscaba alinear el posicionamiento interno con el externo. Esta sinergia ha dado resultados tangibles:

    • Certificación Great Place to Work: Por séptima vez, el banco obtuvo esta certificación internacional.
    • Orgullo de Pertenencia: El indicador de orgullo del empleado por trabajar en la institución alcanza un 96% de aceptación, mientras que el 98% de los colaboradores manifiesta sentirse orgulloso de formar parte de Banplus.
    • Participación Interna: La encuesta de clima organizacional registró un nivel de participación del 95.6%, reflejando la confianza del equipo en los procesos de escucha activa de la empresa.

    El Calendario Musical: Memoria e Identidad Venezolana

    Como eje central de su pilar cultural de RSE, Banplus presenta la quinta edición de su Calendario Musical, un proyecto desarrollado junto al reconocido músico y compositor Miguel Delgado Estévez. Este recurso digital ha evolucionado desde sus inicios en 2022 para convertirse en una «revista musical» trimestral que combina historia, anécdotas y audio.

    La edición 2026, titulada «Memoria Musical Venezolana», rinde homenaje a canciones que han proyectado al país internacionalmente:

    • Enero: Dedicado al clásico «Caballo Viejo».
    • Febrero: Enfocado en el ritmo del Calipso con «Woman del Callao».
    • Marzo: Un mix de «Apure en un viaje» y «Seis por Derecho», celebrando el mes del joropo.

      El Maestro Delgado Estévez destacó que el proyecto busca no solo instruir, sino educar en la venezolanidad, utilizando plataformas digitales para que tanto empleados como clientes puedan acceder al patrimonio sonoro del país.

    Con estas iniciativas, Banplus demuestra que la rentabilidad financiera puede y debe ir de la mano con la preservación de la identidad cultural y el fortalecimiento del tejido social.

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  • El Modelo de Negocio Circular que Transforma el Agro Colombiano

    En el cruce entre la ingeniería forestal y el emprendimiento de impacto, Jaime Alberto Escobar, fundador de Ciclo Orgánicos, ha logrado lo que muchas corporaciones aún intentan descifrar: convertir un desafío ambiental en una oportunidad de negocio rentable, escalable y profundamente humana. Desde Caldas, Colombia, esta organización lidera la transición hacia una economía circular mediante la transformación de residuos orgánicos en soluciones regenerativas para el suelo.

    Para Escobar, la sostenibilidad no debe ser un lenguaje exclusivo de académicos. Su enfoque se basa en democratizar el conocimiento y aplicar el rigor técnico de la ingeniería para crear soluciones basadas en la naturaleza que sean eficientes y de bajo costo.

    • Cambio de paradigma: La empresa propone dejar de llamar residuos a los desechos orgánicos para denominarlos materiales.
    • Impacto en la fuente: Al cambiar esta connotación, se facilita la separación en la fuente y se garantiza el cierre del ciclo biológico.

    Ciclo Orgánicos no solo busca la rentabilidad; opera bajo un modelo de capitalismo consciente donde el éxito se mide en tres dimensiones clave:

    • Mitigación del Cambio Climático: Reducción de emisiones de gas metano al desviar residuos de los rellenos sanitarios hacia sistemas de compostaje.
    • Recarbonización de Suelos: Medición de toneladas de materia orgánica reincorporada para combatir la desertificación y devolver la vida a los ecosistemas terrestres.

    Para las empresas en países como Ecuador o Venezuela, Escobar ofrece una hoja de ruta clara para integrar la sostenibilidad en el núcleo del negocio.

    «No necesitamos que haya mayor generación de residuos orgánicos; necesitamos que sea la menor cantidad posible a partir de hacer eficiencia durante toda la línea de producción.» Detalló Escobar.

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  • La sostenibilidad como eje en el nuevo auge petrolero

    La industria petrolera venezolana se encuentra en un punto de inflexión. Más allá del reto de recuperar los niveles de producción, el sector se enfrenta a la necesidad de adoptar estándares globales que definan su viabilidad a largo plazo. En una entrevista exclusiva, Gabriel Hernández Bello, consultor de Petróleo, Gas y Sostenibilidad de PetroRenova, analizó cómo los criterios ESG (Ambiental, Social y Gobernanza) y la tecnología son las llaves para atraer los 100 mil millones de dólares necesarios para la reconstrucción del sector.

    Históricamente, el éxito de una petrolera se medía únicamente por su flujo de barriles diarios. Sin embargo, Hernández Bello señala que el paradigma ha cambiado: hoy la rentabilidad debe ir de la mano con la conservación del entorno y el impacto social

    • Oportunidad sobre el reto: Venezuela está entrando en lo que el consultor denomina una «segunda ola petrolera», donde la llegada de empresas transnacionales permitirá importar estándares globales de sostenibilidad.
    • Criterios ESG: Mientras que la sostenibilidad es la práctica, los criterios ESG son el mecanismo de medición esencial para reportar resultados y generar confianza en los mercados financieros y entes de financiamiento.

    Uno de los puntos críticos discutidos fue la necesidad de un marco regulatorio robusto. A pesar de existir un proyecto de Ley de Energías Renovables en la Asamblea Nacional, este se encuentra actualmente paralizado tras su consulta pública.

    «Muchos empresarios tienen el deseo de invertir en energías alternativas por su eficiencia, pero temen hacerlo sin un marco regulatorio que les sirva de guía», afirma Hernández Bello.

    La actualización de este marco legal, junto a la reciente reforma de la Ley de Hidrocarburos, se considera un atractivo increíble para la inversión extranjera, permitiendo a las empresas de sectores como alimentos, bebidas y farmacéuticos incentivar la cultura de energía limpia en sus plantas.

    En el ámbito social, la industria muestra una transformación notable en términos de inclusión:

    • Participación Femenina: Se observa un creciente interés de mujeres jóvenes en áreas de ingeniería, geología y geofísica para trabajar directamente en campo, rompiendo con el estigma de ser un sector exclusivamente masculino.
    • Compromiso con la Comunidad: El enfoque actual busca que las comunidades cercanas sean aliadas, recibiendo beneficios en salud, educación, deporte e infraestructura.

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  • Cedice Libertad impulsa agendas de reforma y consenso en 15 estados de Venezuela

    La socióloga Ana María Carrasquero, coordinadora de proyectos de Cedice Libertad, detalló los alcances del programa de Agendas de Reforma y Consenso, una iniciativa que ya ha publicado 15 agendas regionales en Venezuela. Más que un diagnóstico de la crisis, el proyecto se presenta como un puente entre las ideas y la acción técnica para reconstruir la economía desde las regiones.

    El corazón de esta propuesta es la responsabilidad individual. Según Carrasquero, el objetivo es que el ciudadano abandone el papel pasivo de esperar soluciones del gobierno local y asuma el liderazgo de su entorno.

    «Las agendas no son una lista de deseos, sino hojas de ruta técnicas que proponen soluciones desde el terreno«, afirmó la socióloga, subrayando que el fortalecimiento de las instituciones intermedias y la asociación federal son claves para superar la crisis, más allá de las medidas macroeconómicas.

    Ante el temor que puede generar la palabra consenso, Carrasquero aclaró que el proceso no busca uniformar el pensamiento ni adoctrinar. Por el contrario, la metodología (disponible en un manual abierto al público) consiste en un mapeo de fuerzas vivas para alcanzar acuerdos mínimos sobre el desarrollo de cada estado.

    Uno de los puntos más disruptivos del proyecto es la premisa de que todo productor es un empresario, ya sea un pescador, un agricultor o un educador. Carrasquero enfatizó que este cambio de visión es vital para la autonomía:

    • Autonomía y propiedad Al reconocerse como empresario, el productor entiende que su activo más valioso es su capacidad de innovar y gestionar riesgos, convirtiéndose en un defensor natural de la propiedad privada.
    • Visión de mercado Se deja de depender de subsidios para empezar a calcular costos, buscar eficiencia y planificar la inserción en cadenas de valor.
    • Ejemplo de éxito En Nueva Esparta, se ha trabajado con pescadores para que actúen como un gremio organizado capaz de gestionar su logística y negociar precios, tomando como referencia estándares internacionales como la industria del salmón en Chile.

    Carrasquero destacó que existe una claridad creciente en la población sobre la necesidad de definir derechos de propiedad para atraer inversión. Las agendas plantean que la crisis de servicios básicos (agua, luz y vialidad) requiere un cambio del modelo de gestión estatal hacia esquemas de concesiones e inversión privada.

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  • Apertura del mercado interno de combustibles: Una apertura urgente en Venezuela

    La reactivación económica de Venezuela y la sostenibilidad del sistema de hidrocarburos dependen de una reforma profunda: la apertura del mercado interno y la eliminación definitiva de los subsidios. Así lo afirmó Ramón Castro Pimentel, experto con más de 50 años en la industria petrolera y exvicepresidente de Deltaven, en una entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio.

    Para Castro Pimentel, es «imprescindible» derogar la ley de 2008 que estatizó totalmente el mercado de los combustibles. Según el experto, el esquema actual donde el Estado controla desde el transporte hasta la comercialización final en estaciones de servicio mantiene el sector inmediatizado y limita su desarrollo.

    «Si vamos a vender gasolina a un dólar, abramos el mercado y permitamos la competencia. Tendremos un mercado desarrollado con muchísima gente trabajando», señaló Castro Pimentel.

    Respecto al reciente anuncio de una prueba piloto para el expendio de gasolina Super Premium de 97 octanos a un dólar por litro, el consultor advirtió que podría tratarse de un «globo de ensayo» para medir la aceptación del consumidor ante nuevos ajustes.

    Detalló que, técnicamente, mantener un producto de este tipo exige controles de calidad y logística de almacenamiento muy estrictos para evitar la contaminación con el combustible convencional. Además, cuestionó el octanaje anunciado, sugiriendo que la tendencia internacional se inclina más hacia los 95 octanos por costos y estándares automotrices actuales.

    El análisis de Castro Pimentel destaca tres puntos clave que ganaría el país con una reforma legal:

    • Control del contrabando: Al igualar los precios con los de países vecinos (como Colombia, donde el precio ronda el dólar por litro), se eliminarían los incentivos para el tráfico ilegal de combustible.
    • Rentabilidad para PDVSA: El mercado interno dejaría de generar pérdidas multimillonarias —estimadas en 100 mil millones de dólares en los últimos 20 años— para convertirse en una fuente de flujo de caja positivo constante.
    • Dinámica comercial: Recordó que el negocio de las estaciones de servicio no es solo la gasolina, sino la oferta de bienes y servicios complementarios (comida, seguros, tecnología) que generan empleos masivos.

    «Tenemos que acostumbrarnos a la eliminación del subsidio. Es preferible pagar el producto que no tenerlo debido a la escasez», concluyó.

  • Julio Ohep: «Venezuela debe permitir la exportación para desbloquear el potencial gasífero de Cardón IV»

    La industria del gas en Venezuela se encuentra ante una encrucijada de inmensas reservas y obstáculos operativos financieros. En una entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio, Julio Ohep, ingeniero y expresidente de la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG), analizó el panorama actual del sector, destacando la necesidad de reactivar proyectos estratégicos y resolver las deudas acumuladas con los operadores privados.

    Para iniciar, Ohep realizó una precisión pedagógica sobre la terminología del sector. Explicó que el gas natural es fundamentalmente metano (más del 90%), pero contiene otros hidrocarburos como etano, propano y butano.

    • Gas Licuado de Petróleo (GLP): Es una mezcla de propano y butano, utilizado principalmente para las bombonas de uso doméstico.
    • Origen del GLP: Puede obtenerse tanto de la refinación del petróleo como del procesamiento del gas natural que sale de los pozos.
    • Logística de exportación: Aclara que no se exporta en bombonas, sino en buques especializados con recipientes de gran escala.

      El análisis sobre del campo Perla (Cardón IV), operado por ENI y Repsol. Ohep lo calificó como un proyecto estrella y uno de los yacimientos de gas más grandes del mundo, con reservas estimadas en 17 billones de pies cúbicos (TCF).

    Sin embargo, su realidad operativa es contrastante:

    • Producción estancada: El campo produce actualmente unos 540 millones de pies cúbicos diarios, muy lejos de la meta proyectada de entre 1.600 y 1.800 millones.
    • Barreras a la exportación: La imposibilidad de exportar ha obligado a dirigir todo el gas al mercado interno, limitando el crecimiento del proyecto.
    • Deuda de PDVSA: Ohep denunció que PDVSA Gas mantiene una deuda de años con Cardón IV por el suministro de gas.


      «PDVSA Gas ha sido muy mal pagador… las empresas no se han ido del país porque sus inversiones en plataformas costa afuera son milmillonarias», afirmó.

      Ohep ve con optimismo la Licencia General número 50, que facilita la reactivación de proyectos con Trinidad y Tobago. Destacó la oportunidad para empresas como British Petroleum (BP), que posee concesiones en yacimientos compartidos entre ambos países, como el campo Coquina-Manaquín.

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  • Franci Arias: El diseño de autor que redefine el lujo sostenible en Venezuela

    En un mundo donde la industria textil es señalada como una de las más contaminantes del planeta, surgen voces que transforman la crisis en oportunidad de negocio consciente. Una de esas voces líderes en la región es la de Franci Arias, diseñadora venezolana que ha logrado consolidar una marca homónima donde la estética no está reñida con la ética ambiental.

    Para Arias, la sostenibilidad no es un accesorio, es el núcleo del modelo de negocio. Su propuesta se basa en minimizar el impacto ambiental mediante:

    • Gestión eficiente de recursos: Reducción de desperdicios en el corte y confección.
    • Consumo Responsable: Creación de piezas de alta calidad diseñadas para perdurar, combatiendo el modelo de usar y tirar.
    • Impacto Social: El fortalecimiento de la mano de obra local y el comercio justo.

    «La moda sostenible busca equilibrar la balanza entre la producción y el respeto por nuestro entorno. Es entender que cada prenda tiene una historia y un costo que no siempre se refleja en la etiqueta», comenta la diseñadora.

    Desde la perspectiva económica, el enfoque de Franci Arias responde a una demanda creciente de consumidores conscientes, quienes valoran la transparencia en la cadena de suministro. Para las empresas del sector, migrar hacia estos modelos representa no solo un compromiso moral, sino una ventaja competitiva en mercados internacionales cada vez más regulados.

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  • Víctor Manrique: «El talento no tiene edad»

    En un entorno global donde la demografía está cambiando las reglas del juego, la gestión del talento ha dejado de ser una tarea administrativa para convertirse en un desafío de supervivencia corporativa. Así lo destacó Víctor Manrique, estratega de longevidad, fundador de la iniciativa Más Allá de la Edad (MADE).

    Para Manrique, el envejecimiento poblacional no es solo una estadística, sino una realidad que exige que las empresas venezolanas y latinoamericanas pasen de ser reactivas a proactivas.

    «Si no empiezas a aprender a trabajar con las distintas generaciones, el futuro de tu empresa en los próximos 3 a 5 años está en bastante riesgo operativo», advierte Manrique. El estratega destaca que nos encontramos en la última ola de ingreso masivo de talento joven.

    La falta de sistemas diseñados para la integración genera choques entre las generaciones más antiguas y las nuevas que buscan transformar las organizaciones. Ignorar la data demográfica impide posicionar a las personas según sus habilidades actuales, independientemente de su edad. El cargo de Chief Longevity Officer ya es una realidad en regiones como Japón y Europa, donde las tasas de fallecimiento superan a las de natalidad. Según Manrique, este líder no «reinventa la rueda», sino que adapta la organización a la nueva estructura social.

    Manrique es enfático: «Sin humanos no hay economía, no hay gobernanza, no hay empresas».

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