Fedecámaras Radio

Categoría: Portales

  • Mariela Colmenares: «El liderazgo femenino hoy es una influencia real en la toma de decisiones»

    La historia del sistema financiero venezolano no podría escribirse sin la huella de mujeres que, desde el rigor técnico y la templanza, abrieron caminos en directorios que alguna vez fueron exclusivamente masculinos. Mariela Colmenares, protagonista de esta transición, reflexiona sobre este recorrido desde su experiencia en el periodismo económico y la comunicación estratégica institucional.

    El legado de las pioneras: Excelencia en tiempos de crisis

    Colmenares recuerda que, aunque en décadas pasadas los puestos de decisión estaban mayoritariamente ocupados por hombres, ya existían mujeres con una formación técnica excepcional en áreas de riesgo, auditoría y tesorería. Especialmente en las instituciones reguladoras como el Banco Central o el Ministerio de Hacienda, figuras como Marixa de Sanguirre y la Dra. Lamus marcaron una diferencia temprana.

    Uno de los puntos de mayor aprendizaje fue la crisis financiera de los años 90. Colmenares destaca la gestión de líderes como Noris Aguirre y Esther Margulies en Fogades:

    • Serenidad en la crisis: Mantuvieron el profesionalismo en momentos de máxima tensión institucional.
    • Excelencia y Resiliencia: Tuvieron que demostrar el doble de capacidad para ser reconocidas, enfrentando estereotipos con elegancia y determinación.
    • Responsabilidad Institucional: Dejaron una escuela sobre la importancia de construir equipos multidisciplinarios sólidos.

    Para Colmenares, el panorama ha cambiado estructuralmente. Si bien en el pasado el cuestionamiento hacia la mujer solía derivar en comentarios condescendientes sobre su emocionalidad, hoy esas conductas son vistas como un signo de tercer mundismo y están sujetas a la cancelación social.

    «Ya no se trata solo de mayor presencia; lo importante es que estas mujeres son una real influencia en la toma de decisiones». Hoy es común ver a mujeres presidiendo juntas directivas o liderando áreas estratégicas no solo en la banca, sino en el sector asegurador y en grandes corporaciones como PDVSA o Empresas Polar. Las nuevas generaciones de mujeres ingresan al sector con una base tecnológica y analítica muy superior.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Bancaribe consolida su liderazgo femenino: el 52% de su alta gerencia está ocupado por mujeres

    Yathrib Valsint, vicepresidenta ejecutiva de Experiencia para el Empleado y Asuntos Legales de Bancaribe, detalla cómo la institución ha integrado la igualdad de género no solo como una métrica, sino como un pilar fundamental de su estrategia de sostenibilidad.

    Bancaribe ha dado pasos institucionales firmes para alinear su negocio con los estándares globales. A finales de 2008, la entidad se adhirió a los Principios de la Banca Responsable de la Iniciativa Financiera de las Naciones Unidas. Esta adhesión ratifica el compromiso del banco con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el ODS-5 (Igualdad de Género).

    Según Valsint, esta conducta responsable no es nueva para la institución, que cuenta con 72 años de historia caracterizados por una cultura inclusiva y diversa.

    «En Bancaribe, el liderazgo femenino es visible y participativo. Es el pilar estratégico que nos ha permitido ser competitivos y estar en constante evolución», afirmó Valsint.

    Para garantizar que estas cifras sean sostenibles y eliminar los sesgos de selección, el banco ha implementado diversas políticas permanentes:

    • Plan Estratégico Trianual: El nuevo ciclo estratégico incluye una vertiente específica para promover la equidad de género y el desarrollo profesional.
    • Programa de Mentoría: Mujeres en cargos directivos acompañan a nuevas colaboradoras en su crecimiento personal y profesional.
    • Formación Integral: El plan de acompañamiento incluye educación financiera y herramientas para el equilibrio entre la vida personal y profesional.
    • Conciliación y Flexibilidad: La institución ha institucionalizado el Flex Time y el trabajo remoto para todo el personal, con especial énfasis en etapas de maternidad y posparto.

    Más allá de sus oficinas, Bancaribe proyecta su visión hacia la comunidad mediante talleres de responsabilidad social corporativa dirigidos a mujeres emprendedoras. Asimismo, a nivel gremial, Valsint destaca el cambio en la Asociación Bancaria de Venezuela, donde hoy los comités son mayoritariamente dirigidos por mujeres, y se ha creado el premio Laury Craco para reconocer la trayectoria femenina en el sector.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Jorge Roig: «Estamos atrapados en una trampa salarial»

    Jorge Roig, expresidente de Fedecámaras y actual miembro del Consejo Administrativo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), analizó la compleja realidad laboral venezolana. Para Roig, el sistema actual ha derivado en una «tragedia» donde el ingreso real del trabajador está desconectado de los beneficios legales fundamentales.

    Roig destacó un cambio drástico en la estructura de remuneración durante la última década. Mientras que hace diez años el 90% de lo percibido por un trabajador era salario base, hoy la proporción se ha invertido: el 90% son bonificaciones y solo el 10% es salario formal.

    Esta situación genera graves problemas estructurales:

    • Cálculos insuficientes: Al mantenerse un salario mínimo nominal extremadamente bajo, las vacaciones, utilidades y prestaciones sociales se calculan sobre una base irreal.
    • Crisis de pensiones: El sistema de seguridad social y las pensiones quedan anclados a un salario mínimo que no cubre las necesidades básicas.

    El no declarar los ingresos como salario conlleva a esto, sin embargo las empresas hacen una contribución del 9% del ingreso de cada trabajador estableciendo como base para el calculo 160$, lo cual conlleva a una contrición mínima por trabajador por concepto de pensiones de 14,40$ porque las empresas que declaran ingresos por encima de esto pagan mucho más.

    • Sector Público: El Estado, como mayor patrono con cerca de 8 millones de personas entre empleados y pensionados, enfrenta la mayor dificultad para sincerar los salarios debido al costo laboral masivo que implicaría un aumento de apenas 10 dólares.

    Para el representante de la OIT, el centro del problema radica en la reforma de 2012, la cual reintrodujo la retroactividad de las prestaciones sociales. En un entorno de alta inflación, esto genera una incertidumbre insostenible para el empleador.

    «Lo peor que le puede pasar a un empresario es no saber cuánto le cuesta un trabajador. Si te contrato hoy, no sé cuánto me costarás en seis meses por la retroactividad basada en el último salario».

    Propuestas de reforma: Flexibilidad y opciones

    Ante este escenario, Roig sugiere explorar vías que permitan destrabar el sistema sin afectar políticamente los «dogmas» de la ley actual:

    • Sistema de prestaciones opcional: Propone crear un sistema alternativo donde el trabajador pueda elegir voluntariamente mudarse a un esquema de remuneración más inmediata, manteniendo el sistema viejo para quien así lo deses.

    Se habla de brindar una compensación acordada con el trabajador por la cantidad de tiempo que tiene sin un salario en este sistema para que el pueda migrar a un sistema diferente donde la remuneración sea mucho mas solida y no tenga retroactividad, en el caso de quien desee continuar con este esquema de retroactividad no aplicaría ninguna compensación.

    • Inamovilidad numérica: En lugar de una inamovilidad que protege incluso al «mal trabajador», sugiere una cuota numérica que garantice el nivel de empleo, pero permita al empresario seleccionar y sustituir al personal según su desempeño.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Conindustria: Producción nacional es la clave para la recuperación sostenida de los ingresos en 2026

    Tito López, presidente de la Confederación de Industriales de Venezuela (Conindustria), analizó el panorama actual del sector manufacturero, destacando la relación intrínseca entre la capacidad operativa de las empresas y la mejora progresiva de las remuneraciones de los trabajadores.

    Según los datos del boletín correspondiente al cuarto trimestre de 2025, el ingreso promedio en el sector industrial muestra una tendencia al alza, aunque todavía lejos de los niveles óptimos. López detalló que las remuneraciones totales se ubican actualmente de la siguiente manera:

    • Obreros/Operarios: El promedio ronda los 270 USD.
    • Promedio profesional: Se sitúa cerca de los 530 USD.
    • Cargos gerenciales: Alcanzan aproximadamente los 1.000 USD.

    López enfatizó que estas cifras han mostrado una recuperación paulatina desde los 230 USD registrados en trimestres anteriores. Sin embargo, subrayó que, para profundizar estos ajustes, es imperativo elevar la capacidad instalada de la industria, que actualmente opera al 52,7%.

    Uno de los puntos álgidos es el esquema de bonificaciones que predomina en el país. López explicó que este modelo responde a una necesidad de protección ante la carga del pasivo laboral que afecta a las estructuras empresariales.

    • Mipymes: Representan el 85% del parque empresarial venezolano (empresas de 5 a 100 empleados) y son las que más recurren a la bonificación para mantener la operatividad.
    • Empresas grandes Tienden a ser más formales y transparentes en la declaración del sueldo base debido a sus estructuras de costos.
    • Beneficios adicionales: Sectores con contratos colectivos (como el farmacéutico o químico) complementan los ingresos con beneficios no monetarios como alimentación y artículos de higiene.

    Divisas y financiamiento: Los nudos críticos

    El acceso a divisas mediante subastas ha mostrado signos de movimiento desde enero de 2026, con liquidaciones que han oscilado entre los 180 y 500 millones de dólares. No obstante, el presidente de Conindustria advirtió que sectores transversales como el químico, plástico, autopartes y textiles aún no reciben el flujo necesario, operando en algunos casos por debajo del 30% de su capacidad.

    «Para que las ruedas sigan girando, el número de subastas debe ser progresivo, mensual y transversal a todos los sectores, no solo alimentos y medicinas». Destacó López.

    Asimismo, señaló que la falta de financiamiento bancario es un lastre mayor. Actualmente, el crédito representa menos del 3% del PIB (3.000 millones de dólares), cuando el sector requiere al menos 14.000 millones de dólares para inversión en tecnología y materia prima.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Herrera: «La propiedad privada es el contrapeso al poder absoluto»

    En el marco de la apertura a nuevas inversiones en Venezuela, el debate sobre la seguridad jurídica vuelve al primer plano. El Dr. Luis Alfonso Herrera, abogado, doctor en derecho y académico de la Universidad Santo Tomás de Chile, analizó la naturaleza de las confiscaciones ocurridas en el país y la urgencia de establecer un marco de restitución de activos para recuperar la confianza de los mercados.

    Para Herrera, lo ocurrido en Venezuela durante las últimas décadas no puede calificarse técnicamente como expropiación bajo los estándares del derecho moderno. Una expropiación legal requiere tres pilares que fueron sistemáticamente ignorados:

    • Justificación de utilidad pública: Notificación clara y derecho a la defensa del afectado.
    • Indemnización previa: El pago debe realizarse antes de que el Estado tome posesión del bien.
    • Justo precio: El monto debe basarse en el valor de mercado establecido por expertos imparciales, no de forma unilateral por funcionarios.

    Al no cumplirse estos requisitos, Herrera califica estos actos como «expolios» o tomas forzosas que constituyen violaciones a los derechos humanos y al debido proceso.

    El académico sostiene una tesis provocadora: la propiedad privada es más importante que el sufragio o la división de poderes como condición previa para la libertad.

    «Cuando hay muchos propietarios… esa sociedad no depende de las autoridades políticas, las personas dependen de su propio esfuerzo».

    Herrera advierte que la reparación de estos daños no será sencilla ni económica. Debido a que se violaron derechos constitucionales, ha surgido una responsabilidad patrimonial del Estado. Destaca que el Estado debe compensar las inversiones y recursos que los propietarios tuvieron que disponer para atender la pérdida de sus activos. Se deben calcular los ingresos que las empresas habrían percibido si hubiesen seguido funcionando hasta el momento del pago.

    El experto enfatiza que esta factura recaerá sobre todos los venezolanos a través del presupuesto nacional, lo que debe servir como una lección histórica sobre la indiferencia ante las arbitrariedades. Propone que los fondos recuperados de la corrupción y la reactivación petrolera sean utilizados para financiar estas indemnizaciones y las deudas derivadas de arbitrajes internacionales como los del CIADI.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Heliodoro Quintero: «La reactivación petrolera en el Zulia dependerá de tecnología e institucionalidad»

    A 15 años de la estatización de los servicios conexos en el Lago de Maracaibo, el panorama energético venezolano enfrenta una coyuntura crítica. Tras las recientes reformas legales y el nuevo marco de relación con los Estados Unidos, el ingeniero y experto petrolero Heliodoro Quintero analiza la factibilidad de recuperar el sector privado y los desafíos estructurales que frenan la producción en la Costa Oriental del Lago.

    La reciente derogación de la ley que en 2009 permitió la expropiación de 79 empresas de servicios (y más de 130 aguas abajo) abre una puerta a la inversión. Quintero recuerda que aquella medida «acabó prácticamente con el sector privado vinculado a esta actividad».

    Sin embargo, el experto advierte que la recuperación no será inmediata:

    • Tiempos y recursos «De la noche a la mañana, nada se puede dar sino tomando los tiempos», señala Quintero, enfatizando que la disponibilidad de dinero no es suficiente sin el factor temporal.
    • Factores clave La reactivación plena dependerá de la velocidad con la que se reintegren la tecnología, los capitales y el recurso humano necesario para apoyar a PDVSA y a las empresas mixtas.

    Para Quintero, hablar de una reforma de la Ley de Hidrocarburos es insuficiente si no se resuelve la crisis de servicios públicos que afecta a la industria.

    «Venezuela posee vastas reservas, pero el 90% es gas asociado al petróleo. El Zulia sufre una paradoja: tiene plantas eléctricas paradas por falta de combustible, mientras que el gas producido en Falcón (Cardón IV) no llega al estado por falta de tuberías».

    Otro punto crítico para la comercialización del crudo, incluyendo las exportaciones de empresas como Chevron, es el estado del canal de navegación del Lago de Maracaibo.

    «Si no tienen un dragado, no pueden pasar más de cierta cantidad. Hay barcos que cargan dos millones de barriles, pero por ahí no pueden pasar», explica el ingeniero.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • El sector petrolero venezolano: Entre la expectativa y la reactivación del talento humano

    La flexibilización de sanciones y la reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos han generado un clima de optimismo en el mercado laboral venezolano. Para profundizar en este fenómeno, conversamos con José Adelino Pinto, industriólogo (UCAB), especialista en finanzas y líder de la firma consultora Mercer, sobre el movimiento actual de los «headhunters» y las expectativas de contratación en el país.

    A pesar de que las cifras del Banco Central muestran crecimiento, Pinto aclara que la efervescencia en la búsqueda de talento aún no es masiva. «Sí están buscando gente, sí se está contratando algunas posiciones, pero todavía no es masivo. Son pequeños movimientos que se están dando», explica el especialista. Muchas transnacionales se encuentran actualmente en una fase exploratoria, recuperando oficinas o identificando espacios para operar.

    El retorno del talento: Repatriación y migración interna

    • Repatriación de expertos: Empresas como ExxonMobil, Shell y Halliburton, que se llevaron talento venezolano a sus operaciones globales, han manifestado interés en traer de vuelta a esos profesionales que desean regresar al país.
    • Migración intersectorial: Profesionales que migraron a sectores como la banca, salud o manufactura tras el retiro de las petroleras, buscan ahora retomar su carrera natural en los hidrocarburos. Esto, advierte Pinto, podría generar un «hueco» de personal calificado en esos otros sectores de la economía.

    Para que la captación de personal sea fluida, Pinto señala la necesidad de abordar temas críticos en el marco legal y de infraestructura:

    • Reforma Laboral: Existe una zona gris en la ley actual respecto a la tercerización, una figura vital para la complejidad del sector petrolero. También urge revisar la inamovilidad laboral y el régimen de prestaciones sociales.
    • Descentralización del Talento: La búsqueda no se centra solo en Caracas. El foco real está en Anzoátegui, Monagas, la Faja del Orinoco, Zulia y Falcón, cerca de los centros de producción.

    Para quienes buscan insertarse en esta nueva etapa, Pinto es enfático: LinkedIn es la herramienta clave. Las transnacionales petroleras utilizan esta plataforma para identificar perfiles con experiencia. La recomendación es mantener el perfil actualizado, interactuar con las empresas del sector y ser constante para que el algoritmo otorgue visibilidad al profesional.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Clabe Ganadera: El modelo de crowdfarming que transforma el campo venezolano

    María Antonieta Fermín, socia y fundadora de Clabe Ganadera, lidera una plataforma que no solo busca rentabilidad financiera, sino que integra la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social como ejes innegociables de su operación.

    A través de la economía colaborativa, Fermín ha logrado conectar el capital privado con las necesidades reales del productor rural, democratizando la inversión en el agro.

    Inspirados en el crowdfunding, Clabe Ganadera adaptó el concepto al entorno rural bajo el nombre de Crowdfarming. Este modelo permite que diversos colaboradores se unan para financiar proyectos productivos, compartiendo tanto los activos como los beneficios generados por la tierra y el ganado.

    «Es un modelo basado en la economía colaborativa donde varias personas se juntan con el objetivo de sacar adelante un negocio y generar recompensas compartidas».

    Reconociendo las barreras de financiamiento en el sector, la empresa lanzó AgroClabe, un programa que ha escalado rápidamente gracias al uso de tecnología accesible. En solo cuatro meses pasaron de 100 a 500 productores afiliados y actualmente, 100 productores ya reciben microfinanciamientos para capital de trabajo, como repuestos para maquinaria o ampliación de rubros (fresa, durazno, cerdo, pollo y hortalizas).

    El triple impacto se cierra con un fuerte enfoque social y financiero. La empresa ejecuta el plan «La sostenibilidad es la clave» en comunidades rurales de Monagas, donde ofrecen programas de lectoescritura para niños y empoderamiento para mujeres rurales.

    Además, han dado un paso audaz en el sector financiero con Clabe Capital, un fondo de inversión que cotiza en la Bolsa de Valores de Caracas. Los fondos obtenidos en el mercado de valores se canalizan directamente para multiplicar las cosechas y mejorar las condiciones de vida de los productores afiliados a AgroClabe.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • La sostenibilidad como variable para optimizar la rentabilidad

    En el actual ecosistema empresarial venezolano, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción «ética» para convertirse en una necesidad operativa. Para Atilio Rey, ingeniero mecánico y socio director de Innovaciones Sustentables C.A. (INSUS), la clave para rescatar el parque industrial del país reside en la transición de procesos lineales a ciclos de retroalimentación.

    Rey desglosa cómo la ingeniería y los criterios ASG (Ambiente, Sociedad y Gobernanza) pueden transformar la eficiencia de las empresas locales en el horizonte de 2026.

    El costo de la corrección vs. la prevención

    Uno de los mayores obstáculos en la industria venezolana es la cultura del mantenimiento correctivo. Según Rey, este es el proceso más costoso y evidente en el país. La alternativa es integrar la sostenibilidad desde la fase de concepción del proyecto para evitar pérdidas financieras masivas a posteriori.

    «Los procesos dejaron de ser lineales hace muchos años. La economía circular no es más que la retroalimentación de todas las fases de diseño para evitar costosísimas correcciones».

    Sostenibilidad como motor financiero

    Para el director de INSUS, la diferencia entre una empresa que usa la sostenibilidad como narrativa y una que la aplica realmente se ve en el balance final. Las organizaciones que adoptan ciclos de optimización sostenible logran mayores utilidades al final del año fiscal gracias a una gestión más eficiente de sus recursos y finanzas.

    Rey propone dos pilares fundamentales basados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para las empresas que buscan ser competitivas en el corto plazo:

    • Alianzas Estratégicas (ODS 17): Implementar sistemas de subcontratación de alto nivel y colaboración interinstitucional.
    • Instituciones Sólidas (ODS 16): Fomentar la paz y la justicia institucional para que la sostenibilidad sea un hecho fáctico y no un concepto etéreo.

      Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Luis Angarita: “Discurso de Trump marca una nueva era de proteccionismo en la región”

    Tras el primer mensaje sobre el Estado de la Unión del segundo mandato de Donald Trump, las repercusiones económicas no se han hecho esperar. En una entrevista exclusiva, el Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la UCV (FACES), Luis Angarita, analizó los ejes centrales del discurso, destacando el impacto que la época dorada prometida por el mandatario estadounidense tendrá sobre los mercados emergentes y, específicamente, sobre Venezuela.

    Para el decano Angarita, uno de los puntos más críticos fue la insistencia de Trump en el uso de aranceles como herramienta principal de financiamiento federal. «Estamos viendo un intento de sustituir el sistema de impuesto sobre la renta por ingresos arancelarios. Esto no es solo una medida fiscal, es una declaración de guerra comercial que busca forzar el nearshoring hacia territorio estadounidense», explicó Angarita.

    El experto señaló que, aunque la Corte Suprema ha puesto frenos a ciertos aranceles generalizados, la voluntad de Trump de persistir en esta estrategia genera una volatilidad que los exportadores latinoamericanos deben monitorear de cerca.

    Un momento estelar del discurso fue la mención a Venezuela. Trump afirmó que Estados Unidos ha recibido más de 80 millones de barriles de petróleo venezolano, calificando al país como un nuevo amigo y socio.

    Angarita analiza este giro con cautela académica: «El reconocimiento de una relación comercial energética estable con la administración de Delcy Rodríguez marca el fin de la política de máxima presión económica del pasado. Sin embargo, para la economía venezolana, esto implica una dependencia crítica de las licencias y la voluntad del ejecutivo estadounidense, lo que Angarita define como una ‘diplomacia petrolera transaccional’».

    Desde la perspectiva de FACES-UCV, Angarita enfatiza que Venezuela debe prepararse para un entorno global donde el libre comercio ha pasado a segundo plano. «La lección de este Estado de la Unión es que la política económica de la primera potencia mundial ahora se rige por el nacionalismo industrial

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: