Fedecámaras Radio

Categoría: Programas

  • Manuel Sutherland: «El Caos cambiario frenan expectativas de crecimiento económico»

    Tras el repunte inicial a principios de año, la confianza de los agentes económicos y empresarios cayó drásticamente, pasando de un 75% a un rango de los 30 puntos porcentuales debido a la falta de un cronograma electoral claro y a la continuidad de las políticas económicas.

    Manuel Sutherland, economista, señaló que la coexistencia de múltiples tasas (oficial, Binance, RTM, subastas, digital), impide a las empresas planificar, gestionar inventarios o calcular indicadores financieros de forma sólida.

    «Nadie sabe cuál es el precio del tipo de cambio y si nadie sabe cuál es el precio, estamos hablando de la mercancía más importante que tiene el país . Hay un tipo de cambio de RTM, hay un tipo de cambio de Binance, hay un tipo de cambio del que yo te lo vendo al precio que puedo , el oficial, esto es realmente un desastre. Muchas empresas no pueden planificar, muchas empresas no pueden gestionar inventario correctamente», dijo Sutherland en el programa de «Tecnofinanzas».

    Por su parte, el experto mencionoó que ante una administración pública ineficiente que incurre en déficit fiscal y devaluación constante, la dolarización o una caja de conversión se plantean como herramientas para limitar la emisión monetaria sin respaldo. Sin embargo, existe resistencia gubernamental y de ciertos sectores debido a lobbies que se benefician del arbitraje cambiario (comprar divisas baratas y venderlas caras).

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  • A un año de su apertura, el Centro de Salud Santa Inés en Guayana suma 2.000 servicios prestados y proyecta nuevas especialidades

    Adriana Lanz Coordinadora del Centro de Salud Santa Inés Guayana, señaló que el próximo 14 de julio el Centro de Salud Santa Inés en Ciudad Guayana celebrará su primer año de operaciones en la región.

    En cuanto al balance del impacto, Lanz indicó que durante sus primeros 11 meses de gestión, el centro ha atendido a un estimado de entre 624 y 700 pacientes, consolidando cerca de 2,000 servicios médicos prestados.

    «Llevamos apenas 11 meses, lo cual dice que efectivamente vamos en el camino, vamos creciendo. Para la gente no es normal en la región un centro de salud dentro de la universidad. Cuando vienen a recibir la atención médica, laboratorios o medicina ocupacional para empresas, salen muy satisfechos y dicen: ‘Oye, ¿esto existe dentro de la universidad?’. A través de nuestro centro de contacto recibimos felicitaciones de nuestros pacientes», fueron las palabras de la coordinadora del Centro de Salud Santa Inés Guayana.

    Para el cierre de año proyectan robustecer el área de imágenes e incorporar especialidades de alta demanda en la zona:

    • Servicio de mamografía (proyectado para iniciar este mismo mes).
    • Consulta de neurología.
    • Área de rayos X (hacia finales de año).

    Proyecto de Expansión Tecnológica

    La coordinadora del Centro de Salud Santa Inés Guayana anunció el programa «Satélites de Inclusión Intercultural», una iniciativa basada en la incorporación de nuevas tecnologías que busca extender la atención médica hacia la zona sur del país, enfocándose en la asistencia a comunidades indígenas.

    «No solamente vamos creciendo en servicios, atenciones y público beneficiario, sino que también ya estamos trabajando en unos proyectos para ir más allá. Hablando de la incorporación de nuevas tecnologías, hay un proyecto que para nosotros es maravilloso que se llama ‘Satélites de Inclusión Intercultural’. Nos permite tener mayor alcance a otras fronteras como es la zona sur y atender a comunidades indígenas«, dijo Lanz.

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  • Centro de Salud Santa Inés ingresa al top 10 del ranking ‘Great Place to Work’ tras evaluar su clima laboral

    El Centro de Salud Santa Inés (perteneciente al Parque Social de la UCAB) obtuvo la certificación Great Place to Work en su primera medición. La institución alcanzó el octavo lugar en el ranking de las 20 mejores organizaciones con menos de 150 colaboradores.

    Carlos Torres, gerente de comunicaciones y programas sociales del Centro de Salud Santa Inés, señaló que el objetivo principal era realizar un ejercicio gerencial para evaluar el clima laboral interno; el reconocimiento y el posicionamiento en el ranking fueron una grata sorpresa para el equipo.

    Por su parte, el miembro del Centro de Salud Santa Inés comentó que los resultados detallados del instrumento servirán como insumo directo para el diseño y fortalecimiento del nuevo Plan Estratégico 2025-2029 de la institución.

    «Ninguna organización puede crecer hacia afuera si no crece por dentro de una manera correcta. (En la primera medición) quedamos en el octavo lugar de las 20 primeras organizaciones de menos de 150 colaboradores. La importancia de esto es también que nos da el instrumento, nos da información para seguir mejorando y que obviamente se van a reflejar en lo que es el servicio a nuestros pacientes, que para nosotros son ahorita el centro de nuestra misión», dijo Torres en el programa de «Emprendimiento UCAB».

    Finalmente, resaltó que la mejora del clima interno y el bienestar de los colaboradores se traducen directamente en una optimización del servicio y la atención a los pacientes, quienes son el centro de la misión del centro de salud.

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  • Rizza: El emprendimiento venezolano que transforma la accesibilidad digital a través del humor y la consultoría técnica

    Rizza surgió en un taller de stand up comedy y un curso de accesibilidad digital. Desde su origen busca usar las herramientas de la comedia para crear un personaje y restarle dramatismo a un tema sensible como la discapacidad.

    Claudia Vázquez, fundadora de Rizza, señaló que aunque las pautas regulatorias (WCAG) nacieron pensando en personas con discapacidad, la accesibilidad beneficia a toda la población. Esto incluye a adultos mayores, personas con conexiones lentas o usuarios en situaciones de distracción momentánea. Ignorar esto tras la acelerada digitalización postpandemia (en servicios como delivery, transporte y telemedicina) significa perder mercado.

    «La accesibilidad digital no es sólo un asunto de calidad o un beneficio secundario, sino una estrategia de negocio indispensable. No solo mejora el producto, sino que abre puertas a mercados globales y atrae a un público masivo desatendido. Si haces un entorno digital y no piensas en todas las circunstancias que podemos tener los usuarios, estás perdiendo mercado. No te pierdes solo de nosotros, sino de todo nuestro entorno familiar y de amigos que, por empatía, dejarán de usar tu marca», dijo Vázquez en el programa «Emprendimiento IESA».

    La propuesta de valor de Rizza es que la misma opera en dos frentes principales:

    Formativo: Integrar la accesibilidad digital desde el ADN inicial de los nuevos negocios (desde la ideación hasta el go to market), buscando aliarse con incubadoras universitarias (como el IESA y la UCAB).

    Auditoría y Consultoría: Realización de un «test de accesibilidad digital» enfocado en la experiencia humana combinada con la técnica.

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  • El sector turístico se empuja hacia la informalidad debido a la elevada carga tributaria

    El asesor de la Junta Directiva de Conseturismo, Leudo González, enfatizó en Fedecámaras Radio, que la crisis eléctrica y las exigencias de autogeneración vigentes desde hace más de una década imponen costos adicionales en mantenimiento, mano de obra especializada y combustible.«Nosotros como empresarios, como parte formal del sector turismo, no estamos llamando a que se nos eliminen estas cargas (…) Lo que sí consideramos importante es que se revise y se llegue a determinar, sobre una base justa, esta carga que tenemos todos que contribuir», señaló González.

    A pesar de los avances previos en la Ley de Armonización Tributaria para los municipios, el vocero sectorial apuntó que persisten distorsiones graves, especialmente en la facturación del servicio de aseo urbano. González criticó que las alcaldías calculen estas tarifas con base en los metros cuadrados de los establecimientos y no por la generación real de desechos, lo que asfixia a los grandes locales comerciales y de alojamiento.

    «Son todos los elementos que te empujan a la informalidad, y es un tema importantísimo si nosotros queremos desarrollar una economía seria, robusta, formal (…) lo que se está haciendo es alejando a aquellos que se han querido mantener formales de la formalidad», advirtió el dirigente gremial.

    Frente a la reactivación de la conectividad aérea internacional y la llegada de nuevas aerolíneas, González insistió en que el crecimiento no puede ser improvisado. El líder empresarial concluyó que los inversionistas globales evalúan la calidad de los servicios y la estabilidad fiscal antes de capitalizar proyectos, por lo que resulta urgente el diseño consensuado de un gran plan maestro de desarrollo del turismo entre el sector público y el privado para garantizar la competitividad de Venezuela como destino mundial.

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  • El reto estratégico de las empresas venezolanas ante la transformación digital

    Ivette Cerrada consultora de transformación digital, destacó que el sector de telecomunicaciones se debate en un balance entre innovación, gestión de riesgo y seguridad. La relación es bidireccional:

    IA para las Telcos: Optimización de redes internas, detección temprana de anomalías, automatización de procesos y mejora de la experiencia del cliente masivo.

    Telcos para la IA: Creación y oferta de nuevos productos y servicios de valor agregado para el sector empresarial (B2B), como Edge AI (IA perimetral) e IA Soberana.

    «Para las empresas de telecomunicaciones, la IA es un diferenciador clave en el mercado B2B a través de soluciones como Edge AI e IA Soberana. Estamos viviendo la transición de la IA generativa hacia la IA agéntica, donde la gran expectativa es ver cómo estas nuevas capacidades permiten que un sistema automatizado asuma y gestione directamente partes críticas del proceso de negocios», dijo Cerrada en el programa «Tecnofinanzas».

    Según la experta el ecosistema empresarial venezolano, el sector de telecomunicaciones lidera la adopción, seguido muy de cerca por las finanzas. Los sectores de salud y farmacéutico muestran una alta actividad y potencial reciente, mientras que la manufactura se enfoca en la optimización de procesos.

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  • ShopyCraft: «El éxito de un emprendimiento no es el producto, es la conexión con tu comunidad»

    ShopyCraft nació originalmente como un marketplace de productos digitales para solventar el bloqueo de plataformas internacionales que afectaba a manualistas y artesanos locales. No obstante, al escuchar de cerca a su comunidad, la fundadora descubrió que para sus usuarias la verdadera prioridad e interés principal era la formación.

    Romina Lugo, fundadora de Shopycraft, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que aun existe la creencia de que emprender es un camino solitario y difícil; sin embargo, la experiencia con ShopyCraft demuestra lo contrario. El punto de partida de un proyecto exitoso radica en la empatía y en compartir un mismo problema con un grupo de personas.

    «Siempre te venden la idea de que emprender es un camino solitario, pero en nuestro caso fue al revés gracias a la empatía de estar viviendo el mismo problema. Al final, el éxito de un emprendimiento no es el producto ni la solución que tú crees tener en un principio; el éxito real es la conexión y la escucha de primera mano con la comunidad a la que buscas impactar», dijo Lugo en el programa «Emprendimiento UCAB».

    Según Lugo el éxito de un negocio no se encuentra estrictamente en el producto final o en la solución inicial planteada, sino en la conexión real, la escucha activa y la atención al cliente de primera mano para validar las ideas directamente con el entorno.

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  • Campaña «Margarita en Descuento» espera aumentar flujo de visitantes hasta 25% 

    El primer vicepresidente de Fedecámaras Nueva Esparta y presidente del comité organizador de la campaña «Margarita en Descuento», Alberto Annecchino Amaral, indicó que esta iniciativa ha logrado aumentar el flujo de visitantes hasta en un 25%. El gremialista puntualizó que este 1 de junio inició la tercera edición de la campaña. En este sentido, esperan seguir uniendo al sector privado local en la promoción de la región.

    «La mayoría de los comercios se suman a esta campaña de «Margarita en Descuento» . Por lo tanto, nosotros, además de tener precios de puertos libres, ofrecemos un descuento adicional. Esta es la tercera edición y ya los comerciantes ven esto como algo natural en el mes de junio», dijo Annecchino Amaral.

    El dirigente gremial también acotó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, que se encuentran trabajando en fortalecer la conectividad aérea de la isla. Por ende, este año esperan aumentar el flujo de visitantes colombianos que llegan desde el Táchira y de Trinidad y Tobago. Adicionalmente, estan promocionando a Margarita como destino turístico en España y en los Estados Unidos.

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  • Ingenieros del Zulia proponen recuperar producción de 600 megavatios en turbinas

    El Centro de Ingenieros del estado Zulia (CIDEZ) ha propuesto al gobierno nacional y regional la recuperación de 600 megavatios de electricidad mediante la inversión en turbinas que actualmente se encuentran inoperativas en el estado. Estos sistemas, según los cálculos hechos por los especialistas, podrían volver a funcionar plenamente en un plazo menor al año con una inversión de 160 millones de dólares.

    Hernán Mendoza, presidente del CIDEZ, puntualizó que el miércoles 10 de junio tendrán una reunión con parlamentarios nacionales y regionales para exponer los detalles de esta idea. Igualmente, indico que los 600 megavatios adicionales serían suficientes para resolver de forma definitiva la crisis eléctrica que atraviesa la entidad. 

    Por su parte, el ingeniero Orlando Urdaneta, presidente de la Comisión de Energía Eléctrica del CIDEZ, dio más detalles sobre el déficit energético que viene atravesando el Zulia.

    «Acá en el Zulia tenemos limitaciones con la cantidad de energía que estamos generando. Nuestra mejor estimación ronda los 600 megavatios que se están generando en el estado. A eso se podrían sumar alrededor de unos 1.300 megavatios que están llegando desde el sistema hidroeléctrico del Caroní. En cambio, la demanda eléctrica del estado se ubica en el orden de unos 2.300 megavatios. Por ende, el déficit es de 300 megavatios actualmente», dijo Urdaneta.

    Igualmente, Urdaneta agregó que otra propuesta que han realizado para atender la crisis eléctrica es construir un gran anillo de gas energético. Este proyecto conectaría las centrales termoeléctricas con un gaseoducto que permitiría optimizar su funcionamiento. Esto generaría una enorme cantidad de energía eléctrica, además de mejorar el aprovechamiento de los yacimientos de gas natural que tiene el Zulia.

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  • El 60% de las empresas usa IA, pero solo el 5% logra generar valor real

    Ivette Cerrada consultora de transformación digital, señaló que existe una desconexión entre el crecimiento exponencial de la tecnología y la capacidad lineal de aprendizaje humano. A nivel global (y con reflejo en Venezuela), el 80% de las empresas desea implementar IA y el 60% ya la utiliza; sin embargo, solo el 5% está logrando generar valor real.

    «A nivel mundial, y Venezuela no es la excepción, el 80% de las empresas quiere implementar Inteligencia Artificial y el 60% ya la usa, pero solo un 5% está generando valor real. Esto demuestra que no podemos usar la IA de manera indiscriminada; el éxito radica en cómo la tecnología se alinea a la estrategia de la organización y no en usarla sin un foco claro», fueron la palabras de Cerrada en el programa de «Tecnofinanzas».

    Se destaca que el error común es usar la IA de forma indiscriminada. No se trata de crear una «estrategia de IA», sino de alinear la inteligencia artificial a la estrategia central de la organización para que funcione como un verdadero impulsor de valor.

    El entorno corporativo está transitando de la adopción de la IA generativa (enfocada en la creación de contenido y chats durante el año pasado) hacia la IA agéntica, caracterizada por sistemas autónomos capaces de ejecutar partes completas de un proceso de negocio.

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