Movistar Empresas es una de las compañías líderes en el sector de las telecomunicaciones dentro de Venezuela. Su oferta de servicios abarca desde gestión de archivos en la nube hasta redes Wi-Fi para el sector privado comercial e industrial. Ahora van a incorporar dentro de su oferta de valor la realización de consultorías de ciberseguridad para las empresas.
Rowil Contreras, director de esta sección de la compañía telefónica y de internet, indicó que la nueva línea de servicios surge de anticiparse a la necesidad de seguridad digital de sus clientes. En este sentido, refiero que ofrecerán esas consultorías de ciberseguridad para empresas de cualquier tamaño. La idea es que el cliente pueda visualizar los puntos fuertes que tiene su compañía en el manejo de datos o sobre posibles ataques informáticos.
«La atención será de forma escalonada, dependiendo del tipo de cliente. Por ejemplo, un cliente pequeño podría requerir una solución básica de ciberseguridad. En cambio, un cliente corporativo debe tener las herramientas adecuadas», dijo Contreras.
Contreras también puntualizó, durante la entrevista que tuvo en el programa “Tecnofinanzas” con el periodista William Peña, que actualmente Movistar Empresas tiene 80.000 clientes empresariales. No obstante, en los próximos días esperan seguir creciendo gracias a su enfoque sectorizado.
«Hemos reconfigurado nuestra organización comercial y de ingeniería de preventa, haciéndola más sectorizada. Deseamos tener una atención especializada dependiendo del sector al que pertenezca esa compañía. Asimismo, para la pequeña y mediana empresa disponemos de canales más amplios», acotó Contreras.
Hogar Bambi es una fundación sin ánimo de lucro que brinda una casa de acogida a bebés, niños y adolescentes en situación de riesgo en sus hogares biológicos. El pasado viernes, la organización cumplió tres décadas al servicio de la infancia en Venezuela. Este proyecto, nacido como una idea de tesis de grado de su presidenta, Erika Spillmann de Pardo, ha ayudado a incontables niños y adolescentes a encontrar un entorno seguro para desarrollar su personalidad y completar su proceso de formación.
Cristina Medici, actual directora de recaudación de Hogar Bambi, dio más detalles sobre el funcionamiento interno de la fundación durante una entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva». Para ella, la mayor recompensa de trabajar en este proyecto es poder contribuir a la seguridad y el bienestar de los niños y adolescentes que pasan por las casas de acogida que tienen. En este sentido, exhorto a la ciudadanía a conocer de primera mano la labor que realizan por la infancia en Venezuela.
«A mí me encanta que la gente vaya a Hogar Bambi porque uno puede contar muchas cosas, pero es en el momento en el que vas y estás con los niños cuando sales lleno de su amor. Al final, recibes mucho más de lo que tú crees que estás dando», dijo Medici.
Cristina Medici. Foto: Juan Diaz
En la actualidad, Hogar Bambi posee 5 casas ubicadas en la parroquia caraqueña de San Bernardino. La idea es poder manejar a los niños de forma segmentada de acuerdo a su edad. Por ende, la casa Bambi 5 se concentra en bebés y niños pequeños de hasta 3 años y medio. En cambio, la casa Bambi Enlace atiende a niños desde los 4 hasta los 11 años. Las casas Bambi 2 y 3 son el hogar de adolescentes, separados entre varones y hembras. Por último, Bambi 3 funciona como sede administrativa de la fundación.
Voluntarios y colaboradores: quienes trabajan por la infancia en Venezuela
Los niños y adolescentes que pasan por Hogares Bambi tienen historias marcadas por el abandono hospitalario, la pobreza, el maltrato sistemático o el abuso. Su situación de vulnerabilidad requiere de una atención que los ayude a reconstruir sus jóvenes mentes para sobrepasar la adversidad y adaptarse. Por ello, la labor de los voluntarios que asisten a la fundación es medular para que el trabajo de cuidado y protección sea efectivo.
Según Medici, anualmente reciben hasta 60 voluntarios que ayudan en la atención de estos niños y jóvenes. Igualmente, tienen alianzas con universidades y colegios para que más personas puedan colaborar en las labores de cuidado, formación y recreación. Asimismo, también tienen un personal adscrito a la institución que se encarga de otras labores igualmente importantes.
«Aparte de los voluntarios, hay todo un personal detrás: tías, cuidadoras, cocineras, mantenimiento y lavandería. Tenemos choferes que los llevan al colegio y hay toda una serie de personas que estamos detrás de Hogar Bambi para velar siempre por el bienestar de cada uno de los niños«, puntualizó Medici.
El apadrinamiento y el apoyo de la empresa privada
Adicional a lo anterior, Hogar Bambi también recibe ayuda de ciudadanos que se encuentran interesados en apadrinar económicamente a los niños de la fundación. Este programa funciona mediante un sistema de donaciones destinadas a asegurar la manutención del niño o adolescente. En el apadrinamiento, la persona tiene la posibilidad de recibir información sobre el niño que apadrina. Es decir, puede saber sobre su rendimiento escolar, sus aficiones o sobre su destino en una posible familia de acogida.
Medici también destacó cómo la empresa privada ha ayudado a Hogar Bambi en estas tres décadas. Al ser una fundación sin ánimo de lucro, constantemente recibe donaciones de personas interesadas en dar su granito de arena por la protección de la infancia en Venezuela.
Quienes se encuentren interesados en colaborar de alguna forma con Hogar Bambi pueden ponerse en contacto con la fundación a través de las redes sociales: @hogarbambi en Instagram o a través del número telefónico 0414-308.11.07.
La Asociación de Exportadores de Venezuela (AVEX) se encuentra desplegada por todo el territorio nacional con su nuevo programa «Se buscan nuevos exportadores». Esta iniciativa tiene como propósito principal identificar, asesorar y apalancar a empresas y emprendedores locales con potencial para llevar sus productos a mercados internacionales.
El presidente de la AVEX, Gustavo González Velutini, explicó en Fedecámaras Radio que el proyecto busca visibilizar a aquellos productores que han crecido de forma independiente, pero que aún desconocen su capacidad de exportación. «La idea justamente es ayudar a todas estas nuevas empresas, empresarios, emprendedores que están buscando mercados afuera», señaló González Velutini.
Para ejecutar este mapeo, la asociación trabaja en conjunto con las sedes locales de Fedecámaras y las cámaras de comercio e industria de cada estado. El programa, que ya tuvo su inicio formal en Aragua y Carabobo, continuará su ruta por Yaracuy, Lara y Portuguesa, para luego cubrir el occidente, oriente y el sur del país.
El presidente de la AVEX destacó que la canasta de exportación venezolana ha evolucionado con la incorporación de sectores no tradicionales exitosos. Estamos exportando, por ejemplo, aromas esenciales. Eso era un producto que antes no existía en el buque de productos que Venezuela exportaba (…). «El año pasado exportaron casi cincuenta millones de dólares en ese rubro», detalló, poniendo este caso como ejemplo de la visión y constancia que buscan replicar en otras regiones.
Asimismo, González Velutini resaltó el enorme potencial agropecuario del país, visualizando que en un par de años Venezuela estará lista para exportar carne con ventajas competitivas clave: A nuestras vacas se les da de comer pasto, y eso está muy bien visto en los tiempos actuales.
Uno de los puntos más críticos abordados por el directivo es la necesidad urgente de aumentar los volúmenes de exportación para mejorar los costos y la eficiencia del transporte de carga en el país. Una de las cosas que nos está afectando hoy día a nosotros los venezolanos es la poca productividad que estamos teniendo de exportación, que no llenamos la brecha que hay entre importación y exportación. El promedio hoy en día: «Estamos entre por cada siete contenedores que importamos, exportamos uno», advirtió el presidente de AVEX.
Los empresarios y emprendedores interesados en postularse al programa o recibir asesoría por parte de la Asociación de Exportadores de Venezuela pueden comunicarse directamente a través de sus canales oficiales: Página web: avex.com.ve // Instagram: @avex.ve
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El pasado 4 de junio se llevó a cabo el evento TOP Women Network, un espacio de encuentro donde algunas de las empresarias más destacadas del país conectaron y se reconocieron. El evento celebrado en Colorados Valcro contó con la participación de más de 70 empresarias, gerentes y líderes de marcas de renombre.
«En mi balance, me quedó muy claro que la integración y el poder potenciarnos entre nosotras fue un objetivo cumplido. Estamos acostumbradas a dar los primeros pasos en negociaciones a través de una pantalla digital —no la menosprecio—, pero ¡qué importante fue la humanidad en este evento!: poder interactuar y conectarnos energéticamente.
El futuro de TOP Women Network
De cara al futuro, María Elena Riveros detalló que, a raíz de este primer encuentro, contemplarán la posibilidad de crear espacios comerciales tanto dentro de los próximos eventos como posterior a ellos.
«A partir de este momento que vivimos, nos corresponden dos cosas: una es crear dos tipos de espacios comerciales. La primera, diseñada para que se desarrolle adentro de la tribu. La segunda es hacer un directorio de servicio interno y la suma de otras mujeres poderosas que puedan ampliar nuestra gama de servicio y oportunidades».
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La Asamblea Nacional de Venezuela aprobó recientemente en primera discusión el proyecto de reforma de la Ley Orgánica del Servicio y Sistema Eléctrico. Aunque desde los sectores oficiales y los promotores de la propuesta se presenta como un marco para abrir las puertas al sector privado, expertos advierten que en esta reforma de ley eléctrica el texto mantiene vicios estructurales que ahuyentarán la inversión extranjera y perpetuarán la crisis que mantiene a los ciudadanos con racionamientos diarios de entre seis y ocho horas de luz.
El ingeniero Jesús Márquez analizó en profundidad el alcance de esta legislación, contrastando el modelo propuesto con casos de éxito en la región como Perú y Colombia, y desmitificando el impacto real que tendrá sobre un sistema profundamente destruido.
Una reforma por obligación que mantiene un modelo estatista
De acuerdo con el ingeniero Márquez, esta propuesta legislativa no nace de una convicción modernizadora, sino de la estricta necesidad fiscal y operativa del Ejecutivo. «Esta es una ley que tuvieron que hacer por obligación para permitir que entren los privados a operar», afirmó. Sin embargo, explicó que la estructura mantiene el mismo diseño hipercentralizado que ha fracasado en las últimas décadas.
A su juicio, la nueva propuesta insiste en un esquema de concesiones que no ofrece condiciones equitativas. «No estás entrando a negociar en un terreno donde vas a tener la posibilidad de mejorar las posiciones competitivas. Estructuralmente, la ley no va a resolver el problema de falta de inversión», sentenció. Bajo las condiciones propuestas, el sector privado se ve obligado a conformar empresas mixtas donde el Estado se reserva más del 50% de la participación.
Asimismo, criticó que la ley incluya discursos de «empoderamiento ciudadano» que permiten sancionar el capital de las empresas por fallas en el suministro. En un sistema con pérdidas de distribución que rondan el 50%, castigar financieramente al inversor sin sanear la infraestructura previa genera una profunda inseguridad jurídica.
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El día jueves 4 de junio se aprobó la Ley para el Fomento y la Promoción del Café en la Asamblea Nacional. Este nuevo marco regulatorio busca favorecer a los productores locales e incentivar la expansión de este rubro en el mercado interno y externo. No obstante, desde la Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios de Venezuela (Fedeagro) han lamentado que para la elaboración de la norma no se consultara con los productores o con las organizaciones gremiales. Además, indican que la nueva ley del café es excesivamente regulatoria.
Vicente Pérez, caficultor y director ejecutivo de Fedeagro, puntualizó que la legislación le asigna mucho poder al Estado. Igualmente, el experto recordó que no se puede establecer una legislación para el café de forma aislada, sino entendiendo a la agricultura como un sector dinámico e interconectado. Sin embargo, Pérez también reconoció que esta nueva ley del café recoge elementos positivos orientados a fomentar el cultivo del rubro y brindar asistencia técnica.
Pérez también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» para comentar la falta de confianza que tiene el sector sobre las cifras oficiales de producción cafetera que presentó el Ejecutivo recientemente. Según las autoridades nacionales, la producción de café entre 2025 y 2026 alcanzó los 4 millones de quintales. En cambio, el director ejecutivo de Fedeagro indicó que las cifras que ellos manejan indican otra cosa. Venezuela debe ubicarse alrededor de la mitad de los 4 millones de quintales. Hemos crecido gracias al esfuerzo de los productores, pero lejos de los números que señala el gobierno. Esta diferencia en los datos se debe a la ausencia de un sistema estadístico en el agro venezolano», puntualizó Pérez.
El sector automotor es transversal para la economía venezolana. El incremento en la venta de vehículos de carga y camiones es un motor que dinamiza directamente a industrias clave como la agroindustria, el comercio, el sector petrolero y el energético.
Eduardo Cáceres, presidente de la Cámara Automotriz de Venezuela (CAVENEZ), señaló que el sector formal advierte sobre los riesgos de la importación informal de vehículos que no garantizan repuestos ni servicio postventa. Para contrarrestar esto y mejorar la competitividad, representantes de la cámara se han reunido con el SENIAT buscando estrategias y diferenciadores fiscales para los importadores oficiales.
“Para nosotros es fundamental que el Estado trabaje en una política que de alguna manera regule esta situación, porque al final los afectados son los consumidores finales, son personas que traen tantos carros por un negocio puntual y después que los venden, ya eso no tiene que ver con ellos. Si tiene alguna falla de origen, no tienen dónde reportarlo, no tienen garantía», fueron las palabras de Cáceres en el programa de “Tecnofinanzas”.
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La industria petrolera venezolana consolida una tendencia de recuperación sostenida en la producción de crudo. A pesar de los baches estacionales registrados a inicios de año, el bombeo ha mostrado una reacción positiva apalancada por nuevos esquemas de negocios. En este escenario, la meta gubernamental de alcanzar el hito de los 1,3 millones de barriles diarios (bpd) se coloca en el centro del debate económico.
Para evaluar la viabilidad de estas proyecciones, los desafíos logísticos y el nuevo ecosistema fiscal de la industria, conversamos con el Ing. Germán Márquez, profesor universitario y exviceministro de Hidrocarburos. El especialista se muestra optimista pero pragmático: la meta es factible, siempre y cuando la infraestructura eléctrica y la flexibilidad contractual avancen al mismo ritmo.
Cifras en alza y la proyección para el cierre de 2026
De acuerdo con datos de agencias internacionales como Reuters, las exportaciones de crudo venezolano registraron volúmenes de 1.253.775 bpd, consolidando a Estados Unidos como el principal destino logístico (44,5%), seguido por la India (34%) y Europa (13,4%). Con un consumo interno controlado en torno a los 150.000 bpd, el margen para la exportación genera mayores dividendos directos gracias a la cercanía con el mercado estadounidense.
Márquez proyecta un panorama positivo para el mediano plazo:
Techo proyectado: Estima viable alcanzar una producción nacional total de 1.350.000 bpd para finales del año 2026.
Diferencia técnica: Aclara que esta cifra total de la nación diferirá de los reportes mensuales de la OPEP, dado que el balance venezolano incluye líquidos del gas natural, condensados de planta y condensados de formación que la organización internacional suele excluir.
Ritmo de crecimiento: Tras superar la recuperación de la producción diferida acumulada a principios de año, el crecimiento intermensual proyectado se estabilizará en un promedio más lineal de 20.000 barriles mensuales.
El binomio energético: Petróleo y sistema eléctrico
Uno de los temores recurrentes en el sector privado es si las deficiencias del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) actuarán como un freno de mano para los planes de expansión de PDVSA. Márquez sostiene que el aparato productivo de hidrocarburos es altamente dependiente del sector energético general y que ambos deben crecer de forma simultánea.
«Cualquier crecimiento petrolero tiene que ir a la par del fortalecimiento del SEN. Se observa un esfuerzo del sector público por recuperar la infraestructura, pero el verdadero valor agregado vendrá del sector privado. Si el crecimiento y la inversión privada ocurren en ambos tableros de manera simultánea, la producción de crudo podrá sostenerse». Menciona Márquez.
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El Centro de Química Analítica (CQA) de la Universidad Central de Venezuela es líder en la evaluación de empaques destinados a contener alimentos, verificando desde la migración global hasta la específica de metales, solventes y pigmentos para garantizar la seguridad alimentaria.
Su coordinadora, María de los Ángeles Álvarez, explicó que desde el centro se apoya con el registro de fertilizantes (sólidos, fluidos, foliares y de suelo) ante los ministerios correspondientes, analizando tanto macronutrientes (NPK) como micronutrientes y pesticidas.
Durante la entrevista en el programa «Marca UCV» con los profesores Mercy Ospina y José Fernández, comentaron acerca del control de contaminantes en alimentos. Álvarez destacó que existe el trabajo de realizar la identificación de contaminantes metálicos (como plomo, mercurio, arsénico o cadmio) en una amplia gama de productos que incluye agua, bebidas alcohólicas, enlatados marinos, café y cacao.
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El próximo 10 de junio a las 12:00 del mediodía se llevará a cabo el webinar gratuito vía Zoom «Hacia un nuevo orden mundial: geopolítica global, impacto en Venezuela». El evento contará con la ponencia del profesor Alberto Cisneros (director ejecutivo-presidente de Global Business Consulting) y la moderación del profesor Romano Pelizola (Centro Internacional de Energía y Ambiente), ofreciendo una perspectiva internacional sobre la visión externa del país.
En el programa «Emprendimiento IESA», los profesores Edwin Ojeda y Susana Chu también conversaron que la apertura del proceso de postulaciones es para diversas maestrías y la Especialización de Gerencia de Operaciones (bajo la analogía futbolística de «tres estrategias para dominar la cancha empresarial: sincronización perfecta, el bar de los datos y práctica en terreno real»). Esta especialización iniciará el 21 de septiembre en modalidad online.
Por su parte, también enfatizaron que la parrilla actual combina eventos formativos de inversión con espacios de acceso 100% gratuito, invitando a la audiencia a seguir los detalles en las plataformas digitales de @IESA.
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