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Etiqueta: Empresas

  • Empresarios de Lagunillas esperan que llegada de transnacionales facilite transferencia tecnológica

    La nueva política petrolera de Venezuela, promovida desde la aprobación de la reforma parcial de la Ley Orgánica de Hidrocarburos el pasado enero, implica la apertura del sector a la inversión de empresas transnacionales. Sin embargo, los empresarios de Lagunillas esperan que las compañías nacionales no queden rezagadas ante la competencia de las grandes corporaciones internacionales. De hecho, cifran su esperanza en la posibilidad de usar el intercambio tecnológico para apalancar la modernización de la industria local.

    Luigi Caprio, presidente de la Asociación de Comerciantes e Industriales de Lagunillas, señaló que conocen la imperiosa necesidad de modernización que tienen sus empresas. No obstante, también enfatizo que en la región cuentan con personal capacitado y con experiencia en el terreno. Esto gracias a los más de 80 años de historia petrolera del municipio Lagunillas.

    Por ende, Caprio comentó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, que esperan ser tomados en consideración durante el renacimiento de la industria petrolera. «Las transnacionales vienen con una tecnología de punta y con conocimientos técnicos actualizados. Los empresarios de Lagunillas necesitamos estar preparados e invertir en personal y equipos. Pero tienen que darnos el tiempo para adaptarnos a esas nuevas exigencias», dijo.

    Los empresarios de Lagunillas afectados por la crisis eléctrica

    Uno de los factores que ha afectado a los empresarios de Lagunillas y les ha puesto obstáculos a su modernización es la crisis eléctrica. Caprio puntualizó que en la región pueden pasar hasta 8 horas sin suministro de energía y eso ha obligado a muchos establecimientos a adquirir sistemas de autogeneración eléctrica. Dichas plantas resuelven parcialmente el problema, pero su mantenimiento deriva en costos adicionales que merman el margen de ganancia del sector privado.

    «Tenemos varios meses con un fuerte racionamiento eléctrico de 5 y 6 horas diarias. Hay un grupo de empresas que tienen generador eléctrico, pero eso también tiene unos costos asociados que son relativamente altos. Al final, usamos capital del flujo de caja de la empresa y lo invertimos en esos equipos, que solucionan un problema puntual, en lugar de destinarlo a nueva maquinaria o tecnología», concluyó Caprio.

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    Leer también: Crisis eléctrica afecta la producción de leche del Zulia

  • Nueva sentencia del TSJ sobre salarios: ¿Supervivencia económica?

    El pasado 6 de agosto, el Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) emitió una sentencia que ha generado un profundo debate en el sector empresarial y de recursos humanos de Venezuela. La decisión aborda directamente la naturaleza de los pagos a los trabajadores y el uso de los beneficios sociales de carácter no salarial. Alexis Enrique Aguirre Sánchez, abogado especialista en Derecho del Trabajo, analizó las implicaciones en ámbito empresarial y laboral venezolano.

    El Ingreso mínimo mensual

    Según Aguirre Sánchez, el panorama laboral venezolano es único y altamente complejo debido a la proliferación de conceptos salariales. El abogado explica que la confusión actual tiene su raíz en los años 2023 y 2024, cuando tanto el Poder Ejecutivo (a través del Bono de Guerra Económica) como el Poder Legislativo (mediante la Ley de Protección de Pensiones) acuñaron y oficializaron el término «Ingreso Mínimo Mensual».

    Este concepto creó una zona gris, ya que estableció que existen pagos regulares y permanentes que entran al patrimonio del trabajador, pero que por decreto del Estado no son considerados salario. «De los cinco poderes del Estado venezolano, los tres que pudieran tener competencia directa en materia laboral acuñaron un concepto, que es el ingreso mínimo mensual. Entonces no todo lo que es salario ahora es salario», detalló el experto.

    ¿Qué dice realmente la sentencia del 6 de agosto?

    Contrario a los temores de muchos administradores de recursos humanos, Aguirre Sánchez aclaró que la sentencia del TSJ no sataniza el uso de los beneficios sociales de carácter no salarial (establecidos en el artículo 105 de la LOTTT).

    «La sentencia lo que dice es que, en este caso en particular, la Sala determinó que esos pagos eran comisiones (por ende, salariales). Lo que está quedando claro es que usted puede pagar los beneficios sociales no salariales, y no tienen límite porque hay un principio de legalidad: si no está expresamente prohibido, no se entiende», explicó.

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  • Calox International consolida su compromiso social con el programa «Dosis de Esperanza» 

    Con el propósito de consolidar las iniciativas de responsabilidad social, atención médica y apoyo humanitario de Calox International, se puso en marcha el programa «Dosis de Esperanza». La estrategia enfoca su alcance en las regiones más vulnerables del país, garantizando el acceso oportuno a tratamientos vitales para las familias y comunidades, así como a medicamentos esenciales.

    «En Calox brindamos una respuesta integral y humanitaria para asegurar el acceso a la salud, ante los hechos acontecidos. Nuestro compromiso va más allá de la medicina: se fundamenta en la empatía y en la calidez humana. Es una filosofía que comienza desde casa, porque tenemos la certeza de que para cuidar al país, primero debemos cuidar a nuestra gente», aseguró María Monges, Gerente Corporativo de Mercadeo.

    El impacto del programa «Dosis de Esperanza» en cifras:

    Más de 78.000 medicamentos donados: entregados a red hospitalaria nacional —incluyendo más de 10 centros de salud críticos y de emergencia— y a aliados estratégicos como el Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC) y Cáritas de Venezuela.

    • Equipos médicos de alta precisión: dotación de tecnología clave como sistemas de gasometría arterial y glucómetros para fortalecer la atención médica primaria y especializada.
    • Atención directa a comunidades: mediante jornadas de salud integral ejecutadas en alianza estratégica con organizaciones como Grupo Nueve Once y Venemergencia, se logró un despliegue clave en las siguientes zonas:
    • -Naiguatá: Calox apoyó a un equipo médico que atendió a más de 750 personas de la zona y sus alrededores, brindando servicios de triaje general, pediatría, medicina interna, ginecobstetricia, psiquiatría y trabajo social. Esta acción se desarrolló en conjunto con la Sociedad de Medicina Interna, Proyecto Mayu y la UCV.
    • -Catia La Mar: Se brindó atención integral a 250 personas en el Refugio de la Guardia Nacional Bolivariana. Allí se entregaron 200 tratamientos esenciales, tales como antihipertensivos, analgésicos y protectores gástricos.


    Compromiso y voluntariado corporativo: recolección y entrega de más de 1.230 insumos esenciales gracias a la movilización activa del equipo humano de Calox.

    • Plan de alivio económico: implementación de un programa de descuentos especiales en medicamentos de primera necesidad a través de la red de clientes y puntos de venta a nivel nacional, facilitando el acceso continuo a tratamientos críticos.
    • Respaldo a «Nuestra Gente»: apoyo integral y asistencia prioritaria para la reconstrucción de viviendas de los colaboradores de Calox cuyos hogares resultaron afectados durante la coyuntura.

    «Dosis de Esperanza» no fue concebido como un plan coyuntural, sino como un compromiso permanente de Calox International con el bienestar del país. La iniciativa continuará acompañando a las familias venezolanas, brindando alivio hoy y en la salud del mañana.

    Para conocer más sobre las próximas jornadas e iniciativas del programa, visite www.calox.com o siga a @caloxvenezuela en Instagram.

    NOTA DE PRENSA.

  • Crisis eléctrica afecta la producción de leche del Zulia

    El pasado sábado 29 de agosto, aproximadamente a las 8:00 pm, se registró un apagón generalizado en la región occidental de Venezuela. Este es solo uno de los últimos episodios de la crisis eléctrica que padece el país. En el Zulia, uno de los estados afectados por dicho apagón, esta problemática ya ocasiona pérdidas a los productores de leche.

    Gómel José Sierra, vicepresidente de la Federación de Ganaderos de la Cuenca del Lago, indicó que los cortes en el suministro de energía interrumpen la correcta cadena de frío de la leche. En consecuencia, los ganaderos han reportado la pérdida de varios litros de producto en algunos casos. 

    «La mayoría de los productores agropecuarios tienen su sistema de refrigeración y no tienen planta eléctrica. En muchos casos, no hay dónde colocar la leche para evitar su descomposición. Al final, el producto queda tan estropeado que no lo pueden recibir ni siquiera las queseras», dijo Sierra. 

    Sierra también acotó que la crisis eléctrica en la región zuliana golpea igualmente al sector cárnico. Durante una entrevista el gremialista también habló brevemente sobre las consecuencias que la situación tiene en la calidad de vida de los zulianos en general.

    «La gente duerme menos y no rinde lo necesario durante el día, porque está cansada. Una persona que no ha descansado lo suficiente por el calor no puede trabajar igual. Tampoco tiene la misma calidad de vida», resumió Sierra.

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    Leer también: Felipe Capozzolo: «Fedecámaras ha sido un articulador de esfuerzos para atender la crisis post-terremoto»

  • Producir 3 millones de barriles de crudo diarios tardaría hasta 10 años

    El pasado viernes, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció que había alcanzado un acuerdo petrolero histórico con la administración de Delcy Rodríguez. Según el comunicado que difundió el mandatario estadounidense, se habría acordado el acceso del sector energético norteamericano a 17 campos petroleros, los cuales representan 65.000 millones de barriles probados de las reservas de crudo venezolano. Sin embargo, aumentar la capacidad de producción de la industria petrolera venezolana hasta los 3 millones de barriles diarios podría demorar 10 años. 

    Esto según las estimaciones del ingeniero y experto en el sector energético, Oswaldo Felizzola. El especialista indicó que varios de los 17 campos petroleros implicados en el acuerdo no tienen ningún tipo de infraestructura o maquinaria previa. «Por lo menos 8 campos son de lo que se conoce como proyectos Greenfield. Es decir, terrenos de campo abierto en donde no se ha ejecutado ningún trabajo anterior. Los otros son proyectos Brownfield: campos ya producidos y que están esperando inversión en modernización o ampliación», dijo.

    Por ende, los campos que no tienen ningún desarrollo anterior al acuerdo del viernes podrían comenzar a producir los primeros barriles de petróleo en un plazo de 5 años. En cambio, aquellos que solamente requieren mejoras técnicas y operativas podrían hacerlo en un periodo estimado de 3 años.

    Felizzola resaltó que, a mediano y largo plazo, los campos implicados en el acuerdo generarían hasta 1.5 millones de barriles de crudo diarios. Este nivel de extracción, junto a la producción actual en el resto del país, alcanzaría los niveles históricos que la industria petrolera venezolana tuvo en otras épocas: 3 millones de barriles diarios.

    Ventajas de la industria petrolera venezolana

    Felizzola, quien también es profesor e investigador del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para puntualizar algunas de las ventajas que tiene la industria petrolera venezolana. A su parecer, estos beneficios que ofrece el sector petrolero nacional incidirán positivamente en la llegada de las inversiones necesarias para levantar la producción hasta los 3 millones de barriles diarios.

    «Actualmente, en un yacimiento de crudo de Texas cuesta entre 50 y 55 dólares extraer un barril. En cambio, aquí en Venezuela los costos de producción están entre los 15 y 20 dólares por barril. Además, Venezuela se ubica en un área relativamente cercana a los Estados Unidos. Acá no existen los problemas geopolíticos y la inestabilidad que se asocia al Medio Oriente», concretó Felizzola.

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  • Felipe Capozzolo: «Fedecámaras ha sido un articulador de esfuerzos para atender la crisis post-terremoto»

    La crisis ocasionada por el doble terremoto del 24 de junio pasado movilizó el esfuerzo de varios sectores de la sociedad. Ante esta difícil contingencia, la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela -Fedecámaras- ha desplegado toda una serie de iniciativas destinadas a articular esfuerzos para atender la situación en las áreas afectadas. Felipe Capozzolo, presidente de la institución gremial, habló sobre estas propuestas durante el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato.

    «Nuestro rol ha sido, primordialmente, de enlace. Nos encargamos de facilitar puentes y caminos entre los distintos actores que pudieran atender la crisis. Es decir, articulamos con el Estado venezolano cómo podían participar más empresas de construcción y más empresas de transporte», dijo Capozzolo.

    El presidente de Fedecámaras explicó que las distintas cámaras y asociaciones afiliadas fueron fundamentales en el despliegue de los centros de acopio. Además, acoto que los empresarios tuvieron que trabajar en la elaboración y evaluación de proyectos en forma acelerada. Para tal finalidad, también se creó el Comité de Seguimiento y Recuperación Económica.

    Otra de las iniciativas que ha adelantado Fedecámaras para responder a las necesidades de los afectados por este desastre es el Plan de Apoyo para la profesionalización y el trabajo organizado -APTO-. «Este es un programa de empleabilidad y reinserción laboral. Proponemos la posibilidad de recoger datos sobre la población afectada y ofrecer una capacitación y un proceso de reubicación laboral», puntualizó Felipe Capozzolo.

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  • Jorge Duarte plantea a Venezuela como el próximo hub geoenergético de las Américas para el 2050

    La industria energética venezolana se encamina hacia una profunda transformación técnica y estratégica de cara al año 2050, según lo plasmó el abogado y autor Jorge Duarte, al hablar de su libro Venezuela, el hub geoenergético de las Américas, en entrevista para Fedecámaras Radio.

    A juicio del autor, las alianzas y la inyección de capitales extranjeros permitirán acelerar los lapsos de producción nacional proyectados en su obra. «Creemos que vamos a lograr los objetivos mucho antes. Ya sobrepasamos la barrera del 1.200.000 barriles; se estima que para finales de este año estemos en 1.400.000, e incluso llegar a 1.500.000, y para el 2027 a 1.800.000 barriles por día gracias a las grandes inversiones millonarias norteamericanas e internacionales», puntualizó Duarte.

    Entre los planteamientos centrales de su obra, Duarte expone la creación de un modelo de diversificación inspirado en referentes globales como Alaska o Noruega, respaldado en algoritmos y un «mix» energético e industrial. «Proponemos un sistema energético donde todos los meses las personas reciban un ajuste salarial en base a las ganancias que genera el sector de hidrocarburos, energía y minería», explicó.

    Asimismo, resaltó la urgencia de fortalecer la educación técnica, la investigación y la formación académica mediante diplomados y capacitaciones profesionales en áreas como innovación y consultoría ambiental. Esto con el objetivo de dotar a las empresas del sector de talento humano venezolano altamente calificado. «Más allá de hablar de la transferencia tecnológica, que es el primer paso para aprender y reaprender, necesitamos un pequeño impulso para desarrollar nuestras propias patentes y patentes de escuela de cara a la soberanía tecnológica», concluyó Duarte.

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  • Cámara de Comercio del Táchira firma alianzas con gremios colombianos

    Pese a los retrasos que ha registrado la Zona Económica Especial Binacional entre Colombia y Venezuela, desde la Cámara de Comercio e Industria del Táchira siguen apostando por estrechar los vínculos entre el sector empresarial a ambos lados de la frontera. Con esta intención, han firmado varias alianzas con los gremios colombianos. 

    Yionel Contreras, presidente de la asociación gremial, explicó que las primeras alianzas se concretaron con la Cámara de Comercio de Cúcuta. Además, también concretaron un acuerdo con la Asociación del Sector Automotriz y sus Partes (ASOPARTES). Asimismo, en el futuro cercano, tienen planificado crear asociaciones con 14 gremios colombianos. 

    «Tenemos el proyecto de firmar 14 alianzas con 14 gremios del departamento del Norte de Santander y Santander. La idea es que nuestras empresas se puedan entrelazar con las empresas colombianas. En este sentido, pensamos en la posibilidad de que los 14 gremios sean invitados a la Cámara de Comercio e Industria del Táchira», dijo Contreras. 

    El dirigente gremial explicó, que estas asociaciones permiten contener el contrabando. Es decir, al aumentar los contactos entre la industria y el comercio formal, se espera reducir el espacio del comercio informal. 

    «Por ejemplo, la idea es que cualquier restaurante de la Asociación de Restaurantes y Bares del Norte de Santander pueda contactar con las empresas de San Cristóbal que hacen cocinas industriales. De esa forma, puede hacer el trámite a través de los canales regulares y legales», explicó Contreras.

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  • ¿Cómo deben prepararse las empresas venezolanas ante los avances tecnológicos?

    Ana Donnella, contadora pública, coach ejecutiva, experta en Business Intelligence y cofundadora de BIDA Global, analizó recientemente los desafíos tecnológicos y fiscales que enfrenta el sector empresarial venezolano. La también tesorera de la Cámara Venezolana de Empresas y Tecnologías detalló cómo las compañías deben prepararse ante las nuevas exigencias tributarias y las oportunidades que ofrece la automatización.

    El Seniat y el rezago tecnológico tributario

    Donnella advirtió que Venezuela se encuentra bastante rezagada a nivel regional en materia tecnológica. Aunque considera que las promesas tecnológicas del ente recaudador son positivas, destacó que no son suficientes. Para que estas medidas funcionen, se necesita un marco normativo tributario que las sustente, ya que actualmente el país opera bajo un régimen restrictivo y enfocado netamente en la recaudación. La experta señaló que es esperable la implementación de la facturación electrónica, un sistema que lleva más de 20 años en otros países de Latinoamérica.

    La facturación electrónica permitirá mayores controles, pero al mismo tiempo representará un costo significativamente menor para los procesos tributarios de las empresas. Actualmente, las tareas administrativas para el cumplimiento de deberes formales son muy costosas y representan una de las cargas laborales más altas a nivel mundial. Donella enfatizó que es difícil pedirle a los empresarios que inviertan en tecnología cuando la carga fiscal actual supera el 60% de sus utilidades.

    «Invertir hoy en tecnología, no importa el tamaño de la empresa en Venezuela, es invertir en el crecimiento futuro. Significa abaratar costos». Destacó Donnella.

    Estrategias para aprovechar el desarrollo tecnológico global

    Para aprovechar de mejor manera las innovaciones mundiales, las empresas venezolanas tienen la obligación de reinventarse para poder competir, especialmente ante la entrada de compañías extranjeras que ya poseen avances tecnológicos operativos. A pesar del rezago general del país, un indicador esperanzador revela que Venezuela ocupa el tercer lugar en la región en cuanto a la adopción de automatización e inteligencia artificial en la industria.

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  • Empresarios de Coro esperan que reactivación del muelle de Muaco impulse el comercio

    En la Vela de Coro, estado Falcón, el comercio con el Caribe holandés siempre fue la actividad principal. En esta región, ubicada a solo 96 kilómetros de Curazao, las frutas y los fertilizantes se embarcan a diario para alimentar a las denominadas islas ABC (Aruba, Curazao y Bonaire). Por ende, los empresarios locales esperan que la reactivación del muelle de Muaco impulse todavía más este fluido intercambio. 

    El muelle de Muaco, una infraestructura portuaria fundamental en la Vela de Coro, se encuentra en reparación desde abril. La medida de rehabilitación fue tomada luego de que las instalaciones fueran inspeccionadas por autoridades locales y nacionales, quienes pudieron comprobar el deterioro del muelle. 

    De hecho, en las inspecciones también participó el sector privado. Yoselis López, presidenta de la Cámara de Comercio y Turismo de la Vela de Coro, recordó las conclusiones de esa visita durante una reciente entrevista en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato. 

    «El año pasado hicimos una inspección junto a las autoridades. Vimos la realidad cruda que teníamos allí: el deterioro del muelle de Muaco estaba muy avanzado. Por eso esperamos que dentro de poco ese puerto comience a funcionar y su realidad sea otra», dijo López. 

    Igualmente, la dirigente gremial explicó que esta instalación portuaria tiene numerosas ventajas para el comercio de la Vela de Coro. Además, también se trataría de un punto clave para el intercambio cultural. «Para nosotros es la mejor opción para el intercambio comercial. Asimismo, había intercambio cultural, porque se anclaban veleros con turistas allí», comentó López.

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