Etiqueta: Fedecámaras

  • Gremio empresarial de Portuguesa señala auge en el surgimiento de empresas

    Nelson Reyes, presidente de la Cámara de Comercio e Industria del Estado Portuguesa, señaló que en los últimos tiempos la región ha experimentado el surgimiento de empresas y marcas locales. El gremialista celebró este hecho e indicó que se debe seguir reactivando la agroindustria para alcanzar la plena operatividad de la capacidad instalada existente. 

    Reyes también comentó que eventos como la pasada «Expo Fedecámaras Portuguesa» constituyen la ocasión propicia para demostrar la vitalidad del sector privado regional. Durante aquella jornada se destacó la participación de ganaderos locales, tanto bovinos como bufalinos, quienes mostraron la calidad de su trabajo. 

    Además, desde el gremio empresarial de Portuguesa han resaltado que el surgimiento de empresas nuevas se ha visto acompañado de un aumento en la formalidad. Para lograr dicho objetivo, han contado con el apoyo de las autoridades municipales de Guanare. 

    Sin embargo, Reyes dijo que no han logrado tantos resultados positivos negociando reducciones impositivas con las autoridades. Durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, habló brevemente sobre el tema. 

    «Nosotros queremos negociar para que exista un punto de equilibrio y podamos funcionar de la mejor manera. Entendemos que tiene que realizarse el pago de tributos, porque sin eso no se mueven todos los beneficios necesarios para el bienestar del municipio. Pero también es cierto que tiene que ser acompañado con la realidad que nosotros vivimos cotidianamente», dijo Reyes. 

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  • Robert Veiga: «La innovación no cabe si no tenemos la humildad de dejarnos incomodar»

    Robert Veiga, ingeniero de producción de la UNIMET, MBA del IESA y especialista en negocios digitales y emprendimiento. Veiga, quien actualmente se desempeña como director del Centro de Emprendimiento de la Universidad Metropolitana, compartió su visión sobre la transición del mundo corporativo a las aulas y la necesidad de profesionalizar el rol del coaching en el ecosistema empresarial venezolano.

    Para Veiga, la decisión de dedicar tiempo a la docencia nació de una necesidad del país y de una invitación personal del profesor emérito del IESA, Ramón Piñango. Según el ingeniero, existía una brecha significativa entre la academia teórica y la realidad del profesional activo.

    «Mi tutor me dijo: Tú deberías dar clase de este tema porque tú lo vives y tu visión de practitioner le aporta mucho al aula», recordó Veiga.

    Esta transición no solo buscaba llenar un vacío de talento docente, sino también ofrecer una perspectiva de esperanza a jóvenes estudiantes en momentos de incertidumbre. Para el hoy director, el contacto con la juventud es un «antídoto del futuro» que le permite validar o cambiar sus propias perspectivas estratégicas.

    La desvirtuación del Coaching

    La proliferación de coaches tras la pandemia, es un fenómeno que según Veiga ha dañado la percepción de esta disciplina. Como formado en coaching ontológico, Veiga defiende esta herramienta como un proceso profundo de auto-exploración que permite identificar vicios y etiquetas personales para crecer emocional y profesionalmente.

    «Se puso de moda igual que el emprendedor y eso lo desvirtuó mucho… Hay que hacer un trabajo duro de volver a retomar esas herramientas y darles el valor necesario», sentenció.

    Veiga destacó la importancia de la coherencia en la gerencia. Comparó la gestión empresarial con un vehículo que no se maneja solo: «Lleva una cabeza que lo maneja y depende de los lentes con los que esa persona vea la vida». Para el experto, el éxito de cualquier estrategia económica hoy en día pasa, inevitablemente, por el trabajo en la formación humana de quienes toman las decisiones.

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  • Polígonos inteligentes energéticos: El nuevo modelo de la sostenibilidad y rentabilidad financiera

    Juan Pablo Agudelo Silva, gerente de nuevos negocios de la firma colombiana SACS Group, presentó el innovador concepto de Polígonos Inteligentes Energéticos. Este modelo busca evolucionar los activos industriales y extractivos hacia plataformas integradas que no solo optimizan recursos naturales, sino que garantizan un retorno de inversión medible para las empresas del sector.

    Agudelo define este concepto como la aplicación de las estrategias de una smart city a una escala industrial acotada, como un campo petrolero, una zona minera, un puerto o un parque industrial. Se trata de territorios gestionados mediante datos y tecnología para optimizar cinco dimensiones clave:

    • Entorno ambiental: Gestión de emisiones y residuos.
    • Mercado Energético Interno: Eficiencia y autogeneración
    • Tecnologías disponibles Sensorización y seguimiento de datos.
    • Relación con comunidades Sostenibilidad social
    • Infraestructura física Inteligencia de los activos.

    «No vendemos sostenibilidad ambiental, sino sostenibilidad financiera. Cada consultoría dentro del polígono ofrece un retorno de inversión claro». Mencionó Agudelo.

    Metodología: De la sensorización a las «finanzas verdes»

    Para implementar este ecosistema, SACS Group utiliza una metodología consultiva que integra cuatro servicios críticos: transición energética, gestión hídrica, economía circular y descarbonización.

    SACS Group ya aplica este modelo en su propio centro de entrenamiento en Cartagena, Colombia. Este complejo, diseñado para la atención de emergencias industriales, está siendo transformado en un polígono inteligente mediante la implementación de energía solar y biogás.

    La empresa no limita su alcance a Colombia. Con presencia en Perú y proyectos que abarcan desde México hasta Argentina, SACS Group busca liderar la transición energética en Latinoamérica. Agudelo subraya que la meta es un crecimiento regional ordenado donde la actividad extractiva genere recursos adicionales a través de la reducción de costos operativos y el cumplimiento de normativas ambientales globales.

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  • Bolsa de Valores de Caracas se consolida hacia un mercado sostenible e inclusivo en 2026

    El Dr. José Grasso Vecchio, presidente de la Bolsa de Valores de Caracas (BVC), ofreció un balance detallado sobre los avances de la institución en pilares estratégicos: finanzas sostenibles, educación financiera y equidad de género. A un año de la firma del memorándum de entendimiento con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la institución reporta hitos significativos que posicionan a Venezuela como referente regional en la materia.

    La hoja de ruta con el PNUD ha priorizado la formación técnica y la creación de herramientas de medición. Grasso Vecchio destacó el éxito del Diplomado Universitario en Finanzas Sostenibles, realizado en conjunto con la UCV y la Sunaval, el cual ya inició su segunda cohorte con 70 participantes.

    «El diplomado de finanzas sostenibles que se hizo por primera vez el año pasado es pionero en la región; no hay muchas experiencias de esta naturaleza en otros países».

    Para este 2026, las metas concretas incluyen:

    • Creación de un índice de sostenibilidad Un proyecto laborioso que busca medir con certeza el alcance de las finanzas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en las emisiones locales.
    • Mesas de Trabajo Técnicas: Planificación de espacios de análisis orientados a la promoción de inversión en sectores estratégicos como turismo y exportaciones.

    Uno de los principales objetivos de la gestión actual es desmitificar el mercado de valores como algo elitista. La BVC impulsa convenios con diversas universidades e instituciones como el Inces para llevar la educación financiera a todos los estratos de la sociedad. Grasso Vecchio señaló que varias casas de bolsa ya operan aplicaciones móviles que permiten invertir a distancia, facilitando el acceso desde cualquier lugar del país.

    Liderazgo femenino: Resultados del segundo «Toque de Campana»

    Por segundo año consecutivo, la BVC se unió a la iniciativa global de ONU Mujeres con el Toque de Campana por la Igualdad de Género. En este marco, se presentaron los resultados de un estudio elaborado junto a la Cámara Nacional de Intermediarios de Valores (Canimev), arrojando cifras contundentes sobre el rol de la mujer en el sector:

    • Casas de bolsa con al menos una mujer en su Junta Directiva: 63%
    • Cargos de liderazgo y gerencia ocupados por mujeres: 53%
    • Instituciones sin brecha salarial entre cargos similares: 73%
    • Representación femenina en juntas directivas: 30%

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  • Marketing inmobiliario: El arte de potenciar marcas

    Ruth Yanes, experta en marketing digital conocida como la mujer del marketing y asesora de estrategia digital en RE/MAX Premier, desglosó su metodología para transformar marcas y cómo el sector inmobiliario en Venezuela está adoptando estrategias disruptivas para alcanzar el éxito.

    Potenciando el talento: La marca personal como activo

    Uno de los pilares del trabajo de Llanes en RE/MAX Premier es el desarrollo integral de las marcas de los colaboradores. Para ella, el impulso de una marca, ya sea un producto o una marca personal, debe nacer desde su origen.

    • Estudio del perfil: Se analiza la personalidad, el arquetipo y la historia previa del asesor inmobiliario antes de su ingreso al gremio.
    • Génesis de la marca: El enfoque no es solo potenciar la marca corporativa, sino la de cada colaborador, alineando su plan de marketing con los resultados de ventas.
    • Capacitación gremial: Se destaca la importancia de la formación avanzada, como el programa certificado por la Cámara Inmobiliaria de Venezuela y la UCAB.

    Vender sin vender: El enfoque en la propuesta de valor

    Ante la duda de cómo abordar las ventas en plataformas como Instagram, Llanes es enfática: no se trata de una vitrina de venta directa, sino de un mecanismo de conexión.

    • Metodología Canvas: Utiliza el Canvas Business Model para definir los nueve cuadrantes vitales de un negocio, empezando siempre por la propuesta de valor.
    • Diagnóstico de marca: Antes de tomar acción, realiza un aterrizaje para entender qué solución representa el cliente para su mercado.
    • El embudo de ventas: Para que una red social sea un canal efectivo, es indispensable contar con un embudo estructurado; de lo contrario, se corre el riesgo de llegar a un público que no está dispuesto a pagar por lo ofrecido.

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  • Soutec: La apuesta por el talento humano como motor de la innovación tecnológica

    Gianfranco Di Girolamo, cofundador y CEO de Soutec, sobre los desafíos de gestionar talento calificado en el sector tecnológico venezolano y las estrategias que han llevado a su organización a ser reconocida consistentemente como un Great Place to Work.

    Para enfrentar la escasez de personal especializado, Soutec ha implementado un sistema de capacitación que comienza en la academia. Arrancamos por la semilla, que son las universidades, afirma Di Girolamo. A través de Proyecto U, captan estudiantes y pasantes para formar una generación de relevo.

    Una vez dentro, la formación continúa en Soutec University, una institución interna que ofrece planes de carrera transversales en tres bloques críticos:

    • Humano: Cursos de coaching ontológico, meditación y bienestar integral.
    • Técnico: Especialización en tecnologías de vanguardia según el área de interés del colaborador.
    • Profesional: Enfoque en productividad, liderazgo y trabajo en equipo.

    Compensación: Más allá del salario duro:

    En un mercado donde las empresas locales compiten globalmente, Di Girolamo reconoce que la compensación salarial es un reto constante. Entre 2019 y 2022, la empresa enfrentó ajustes salariales del 30% cada tres meses debido a la situación del país.

    Para navegar esta realidad, Soutec ha adoptado el sistema operativo EOS (Traction) para mejorar la eficiencia y se ha enfocado en el salario emocional. El salario no tiene que ver solo con la moneda, sino con la posibilidad de ser una plataforma de crecimiento, explica el CEO, destacando que muchos de sus ingenieros terminan trabajando en gigantes globales como Cisco tras su paso por Soutec.

    A diferencia de las estructuras rígidas tradicionales, Soutec opera bajo un modelo de responsabilidad y resultados en lugar de horarios fijos. Tras la pandemia, la empresa ha mantenido un esquema híbrido por decisión de sus propios integrantes.

    «¿Por qué quiero que trabajen dentro de la oficina? Para devolverles capital social. La estrategia busca que el personal, especialmente las nuevas generaciones, se relacionen y generen vínculos a través de actividades como fútbol, pádel y hasta clases de salsa casino, integrando el bienestar físico como parte del paquete profesional». Señaló Di Girolamo.

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  • Emprendedores venezolanos redefinen su eficiencia en 2026 potenciado por la IA

    En el dinámico ecosistema empresarial de Venezuela, la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una simple herramienta de consulta para convertirse en el motor de una transformación estructural. En una entrevista exclusiva, Eduardo Ebrat, experto en IA generativa, analiza cómo esta tecnología está permitiendo a los emprendedores locales superar barreras históricas de costos y tiempo, comparando el momento actual con la transición tecnológica del año 2000.

    La urgencia de la adaptación: El nuevo 2031

    Ebrat establece una analogía contundente entre la situación actual y el fenómeno Y2K de finales de los 90. Según el experto, nos encontramos en una ventana crítica de adaptación: las proyecciones indican que para el año 2031, cualquier empresa o emprendedor que no haya integrado la IA en sus procesos perecerá ante la competencia.

    «La ventaja no es solo tecnológica, sino económica: la IA permite que un emprendimiento sea exageradamente económico al ahorrar recursos críticos y horas de trabajo manual». Destacó el experto.

    Redefiniendo el MVP: Del lienzo físico a la conversación digital

    Uno de los puntos más disruptivos de la entrevista fue la evolución del Producto Mínimo Viable (MVP). Tradicionalmente, este proceso requería dominar metodologías complejas como el Lean Startup o el diseño manual del Lienzo Canvas.

    Hoy, la IA actúa como un consultor metodológico que construye estas estructuras a partir de una conversación. Sin embargo, Ebrat advierte que la herramienta no sustituye el conocimiento:

    «Si yo no sé definir lo que es un producto mínimo viable, es casi seguro que cuando le pregunte a la inteligencia artificial, lo que me dé no lo voy a entender».

    Ventaja competitiva en el contexto venezolano

    Para el emprendedor en Venezuela, la IA ofrece una ventaja inmediata, la capacidad de testear productos sin invertir un solo dólar o bolívar en su fabricación física. Ebrat destaca que es posible realizar análisis de mercado en tiempo real identificando competidores cercanos o calculando costos operativos y de materia prima sin levantarse de la silla.

    «La tecnología reemplaza habilidades y procesos, pero no reemplaza a las personas», destacó Ebrat.

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  • Fedecámaras Aragua trabaja para reactivar cámara turística regional

    Las tierras de Aragua tienen una tremenda diversidad climática y de costumbres. La región alberga un pueblo cultural e históricamente emparentado con Alemania en sus montañas y comunidades de origen afrocaribeño en la costa. Por ende, el potencial turístico del estado es notable y, para aprovecharlo, Fedecámaras Aragua quiere reactivar la cámara turística regional. 

    Héctor Gómez Camperos, presidente de la asociación gremial, explicó que el proceso se encuentra todavía en fase germinal. No obstante, esperan que crear una cámara turística regional que pueda reunir a los operadores y empresarios turísticos termine por impulsar el trabajo que realizan en promover el estado. 

    «Estamos tratando de reactivar la Cámara de Turismo de Aragua. Ya hemos realizado varias reuniones. Se está tratando de refrescar el nombre de Aragua y hacer que sea conocido por sus bondades y no por elementos negativos», dijo Gómez. 

    Sin embargo, el empresario aragüeño señaló que las constantes fallas en el suministro eléctrico son un obstáculo para el turismo. Durante la entrevista que sostuvo en el programa «Venezuela productiva», mencionó interrupciones diarias que llegan a las 4 horas de duración.

    «El turismo también se ve afectado por las fallas eléctricas. Esto ha mermado un poco la capacidad de ocupación de habitaciones en hoteles y posadas. Tenemos interrupciones de entre 3 y 4 horas. Eso realmente viene a complicar un poco más el panorama», señaló.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

    Leer también: Fedecámaras Aragua y Cámara Gastronómica regional realizarán Expo Alianzas Aragua 2026

  • Tiziana Polesel: El Día de la Mujer fue un recordatorio del camino que falta por recorrer

    El Día de la Mujer se celebra a nivel mundial en el mes de marzo. En la práctica, esta conmemoración es un recordatorio de que deben hacerse avances para consolidar la participación igualitaria de la mujer en la economía, la política y en la sociedad. Este año se recordó que, pese a los avances, aún es necesario visibilizar esta lucha.

    Tiziana Polesel, primera vicepresidenta de Fedecámaras, compartió en Fedecámaras Radio sus apreciaciones sobre cuáles son los retos, cambios estructurales y sociales que pueden ayudar a reducir la brecha de género en el país.

    «Mientras siga existiendo un día o un mes de la mujer, quiere decir que tenemos camino por recorrer. No quisiéramos necesitar ni un día ni un mes para recordar que hay reivindicaciones que es necesario abordar», declaró Polesel.

    La lucha por la igualdad de género a nivel mundial es dispar; el progreso no se lleva por igual en todos los países. Para Polesel, en Venezuela hay avances, pero debe seguirse trabajando en cumplir los objetivos.

    «Si nos medimos con otros países, hay países que prácticamente tienen todo por hacer. Hay otros donde se pudiera decir que los logros en cuanto a equidad se han logrado. Venezuela, en esas estadísticas, está en el centro. Hemos recorrido la mitad del camino, y nos falta la otra mitad, que es lo que se debe abordar», aseguró.

    En el marco de acciones que en la actualidad se ejecutan para mejorar las condiciones en el país, hay una que ha generado división en la sociedad: la cuota de paridad de género. Para la primera vicepresidenta de Fedecámaras, esta cuota, aunque es una estrategia legítima, puede dejar a un lado el mérito por la obligación.

    «Yo siempre señalo que no me agrada ni me siento cómoda con el tema de las cuotas. Cuando ha ocurrido, entiendo que no es con mala intención, pero te invitan a un evento y te dicen que en el presidio tiene que haber tres mujeres y tres hombres. Yo rechazo un poco eso porque yo creo que en el presidium de un evento tiene que estar la gente competente para hablar sobre el tema; eso no debe estar condicionado a los géneros».

    Pese a las apreciaciones personales, Polesel expresó que entiende que esta estrategia se lleva a cabo para dar visibilidad a las mujeres. «Pero entiendo que lo de las cuotas se fija para dar visibilidad; es un camino y puedo entenderlo. Aunque creo que las mujeres tenemos que ganarnos los puestos por competencia y no por cuotas. Mi aspiración es poder ver el día en que eso no sea necesario, no las cuotas, ni el día, ni el mes de la mujer».

    La carga social y empresarial limita a la mujer venezolana

    La presencia de mujeres en altos cargos dentro de las empresas va más allá de una exclusión per se dentro de estas instituciones. Parte de la causa es la carga social y cultural que las mujeres enfrentan en el día a día.

    «Yo creo que hay autoexclusión. Yo creo que hay muchas mujeres que ni siquiera se postulan a determinados cargos o se atreven a decir que aspiran a una vacante porque a veces sienten que no pueden cumplir bien porque tienen muchas responsabilidades en casa o porque sienten que tienen algún tipo de limitante».

    Desde el punto de vista corporativo, Polesel rescató que dentro de las empresas siguen existiendo políticas que refuerzan esta inseguridad en las mujeres. Para lidiar con ello, desde su punto de vista, hay que crear condiciones y mecanismos que mejoren la estructura y organización de las empresas.

    «Muchas veces hay mujeres que no se postulan al cargo porque hay gente que les dice: aquí sabes a qué hora llegas, pero no a qué hora te vas. Eso no puede ser; el tiempo de las personas hay que respetarlo. Cuando las empresas no entienden que deben respetar el tiempo de los trabajadores, ahí empiezan los problemas y la autoexclusión».

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  • Erich Stern impulsa la profesionalización audiovisual con certificación internacional

    En un contexto donde la creación de contenido digital y la narrativa visual son activos fundamentales para marcas e instituciones, la formación técnica se convierte en una ventaja competitiva. Erich Stern, reconocido guionista, director y editor con amplia trayectoria en el sector de asociaciones sin fines de lucro, presentó su nuevo taller: «Profundizando en el arte cinematográfico».

    Este programa formativo no solo busca elevar la calidad estética de las producciones locales, sino que ofrece un valor añadido estratégico: un certificado internacional avalado por la productora Mareekum Productions. Esta acreditación tiene validez tanto en Venezuela (ante el Centro Nacional Autónomo de Cinematografía, CENAC) como en Estados Unidos, lo que facilita la inserción de los participantes en mercados extranjeros.

    Formación integral para una industria «con las uñas»

    A pesar de que el cine venezolano a menudo se produce con presupuestos limitados en comparación con las megaproducciones de Hollywood, Stern enfatiza que el talento y la capacidad de resolución son pilares de nuestra industria. El taller aborda áreas críticas que van más allá de la creatividad:

    • Gestión de Producción: Se enseñan las tres etapas clave (preproducción, producción y postproducción) y cómo resolver conflictos en el set.
    • Financiamiento y logística: Incluye módulos sobre la búsqueda de patrocinios y la gestión de permisos para locaciones, habilidades vitales para la viabilidad económica de cualquier proyecto.
    • Lenguaje cinematográfico: Un análisis técnico sobre el uso de planos y ángulos (como el picado y contrapicado) para construir narrativas efectivas que conecten con la audiencia.

    Coordenadas del taller

    El taller iniciará el sábado 11 de abril, en horario de 1:00 p. m. a 6:00 p. m.

    • Modalidad presencial: En Cacao Cultura, Valencia, estado Carabobo.
    • Modalidad online: Disponible para interesados en todo el país.

    Para mayor información, a través de las cuentas de Instagram @erich_stern_art y @verite.grupo.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista: