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  • Prevén hasta 26 vuelos diarios a Margarita durante Semana Santa

    Gabriel Briceño, presidente de Fedecámaras Nueva Esparta, señaló recientemente que la conectividad aérea de la región insular ha mejorado de manera notable. Esto constituye un gran empuje para la industria turística y hotelera, fundamental en la región. Para esta temporada vacacional de Semana Santa, la asociación gremial pronostica que llegarán un promedio de 26 vuelos diarios a Margarita. 

    Además del aumento en la frecuencia de vuelos, Briceño destacó la reapertura de conexiones aéreas. Según las declaraciones que compartió en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, este proceso aumentará el flujo de turistas más allá de las temporadas vacacionales.

    «A partir del 31 de marzo habrá vuelos directos desde y hacia Brasil. Esto va a permitir que tengamos un público importante de ese país que puede venir a hacer turismo de forma recurrente. Estamos impulsando también una futura conexión Caracas – Margarita y Ciudad de Panamá», comentó Briceño. 

    La creación de nuevas rutas lograría pronto que se superen los 26 vuelos diarios que se esperan para Semana Santa. Igualmente, la noticia está acompañada de la reincorporación de Margarita en las rutas de cruceros caribeños. Este último logro se encontraría en los trámites finales para concretarse. 

    «Hay una empresa de cruceros que está interesada en hacer paradas en nuestra isla de Margarita muy pronto. Eso también significa el ingreso de un volumen importante de turismo receptivo», dijo Briceño.

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  • Menos del 20% de los emprendimientos en Maturín están registrados como contribuyentes

    En los últimos años, producto de la crisis económica y de la pérdida del poder adquisitivo, los ciudadanos tuvieron que buscar fuentes alternativas de ingresos. Así fue como se multiplicaron los emprendimientos. Sin embargo, desde los gremios empresariales resaltan la necesidad de que este tipo de iniciativas sean registradas como contribuyentes. Esto permitiría expandir la base tributaria y bajar la presión fiscal. 

    Un caso paradigmático de esta realidad se encuentra en Monagas. Según Edgardo Berti, presidente de Fedecámaras en la entidad, menos del 20% de los emprendimientos de Maturín se encuentran registrados como contribuyentes. Esto lo exponen las cifras recopiladas por el propio  Fondo para el Desarrollo de Emprendimientos en el Estado Monagas (Fondeem). 

    «Tenemos 36.000 emprendedores en Monagas y 24.000 están en el municipio de Maturín. En cambio, registrados formalmente y como contribuyentes, tenemos menos de 5.000. Tenemos muchos más emprendimientos que empresas registradas», dijo Berti. 

    Convenio con la Universidad Nororiental Privada «Gran Mariscal de Ayacucho»

    El dirigente gremial también aprovechó la entrevista que tuvo en Fedecámaras radio para comentar sobre el convenio que firmaron recientemente con la Universidad Nororiental Privada «Gran Mariscal de Ayacucho» (UGMA). 

    Para Berti, la idea es apostar por mejorar la capacitación de la mano de obra local. De esa manera, se podría aprovechar mejor un posible repunte en la inversión internacional. 
    «Esta alianza nos va a permitir mejorar la formación de nuestro personal y hacerlo más productivo. La UGMA tiene muchas ofertas de formación, tanto de asesorías como de diplomados. Igualmente, se pudieran abrir nuevas carreras para adecuarse a las necesidades de servicios educativos en el estado», puntualizó Berti.

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  • Reforma petrolera en Venezuela: ¿Un cambio de modelo estructural?

    La reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos no es un ajuste puntual, sino una transformación estructural y profunda del modelo de desarrollo energético del país. Así lo afirma Rubén Darío Bolívar, presidente de la firma consultora Marblo Energy y experto en derecho de hidrocarburos, quien sostiene que este cambio busca abrir el esquema de negocios tras décadas de un modelo estatista rígido.

    Para Bolívar, la elección es clara: los contratos de participación productiva, ahora denominados contratos para el desarrollo de actividades primarias, ofrecen ventajas superiores a las tradicionales empresas mixtas.

    Control de la cadena de valor: A diferencia de las empresas mixtas, donde el Estado retiene al menos el 51% de las acciones, el modelo de contrato permite al privado ejercer control sobre toda la cadena: exploración, producción, transporte, almacenamiento, refinación y comercialización.

    Operatividad directa: Bajo el esquema de contrato, la empresa puede gestionar directamente sus finanzas y vender el producto en el exterior, eliminando la dependencia exclusiva de PDVSA para la comercialización que existía anteriormente.

    Patrimonio y acciones: En este modelo, no es vital tener un componente accionario dentro de una estructura compartida con el Estado; lo que realmente valora el inversionista es la capacidad operativa y administrativa del yacimiento.

    El impacto fiscal: Una reducción necesaria

    Antes de la reforma, la carga fiscal para un proyecto petrolero en Venezuela podía alcanzar el 92%, sumando regalías, impuesto sobre la renta (ISR) y más de 26 contribuciones parafiscales. La reforma deroga instrumentos como la «contribución por precios extraordinarios» y busca sincerar el government take para que Venezuela pueda competir con otros proyectos globales en un entorno de sanciones.

    «Esta reforma deroga, en la práctica, el legado petrolero de la Ley de 2001, que estaba escrita en piedra. Se está rescatando la seguridad jurídica que los CPP no tenían bajo la Ley Antibloqueo», destacó Bolívar.

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  • Geociencias en Venezuela: expectativas de reactivación y desafíos académicos

    Dinahir Pinto, vicepresidente de la Sociedad Venezolana de Geólogos (SVG), analizó el panorama actual de la profesión, la formación académica y el rol estratégico del geólogo en la industria energética.

    A pesar de que la matrícula estudiantil en carreras como geología, geofísica y geoquímica ha sufrido una caída generalizada en los últimos años, Pinto destaca que los estudiantes actuales mantienen una expectativa inmensa ante los cambios en el entorno político y económico.

    Universidades clave: Actualmente, al menos cinco instituciones imparten disciplinas vinculadas a las geociencias en el país:

    • Universidad Central de Venezuela (UCV): Ofrece Ingeniería Geológica, Geofísica, Licenciatura en Geoquímica e Ingeniería de Petróleo.
    • Universidad de Oriente (UDO): Con presencia en varios núcleos, dicta Ingeniería de Petróleo y Geológica.
    • Universidad Simón Bolívar (USB): Especializada en Ingeniería Geofísica.
    • Universidad de los Andes (ULA): Referente en Mérida
    • Universidad Venezolana de los Hidrocarburos: Institución con sede en Caracas, cuya plantilla docente está integrada principalmente por profesionales de PDVSA.

    Pinto resalta un cambio significativo en la composición de las escuelas, señalando que la tendencia se ha invertido hacia una mayor presencia femenina tanto en la academia como en los equipos de trabajo actuales de la industria.

    El Rol Estratégico del Geólogo

    En el contexto de PDVSA o empresas mixtas, el geólogo no solo cumple una función científica, sino que es el eje central de la rentabilidad del negocio.

    «El rol del geólogo es decir dónde está el recurso mineral y cómo está distribuido en el subsuelo… para entender cómo extraerlo de la manera más eficiente y al mejor costo».

    Con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y la nueva Ley de Minas, se busca incentivar la inversión privada. Pinto señala que, aunque hay un potencial inmenso en minerales críticos y tierras raras, Venezuela tiene una deuda pendiente en la cuantificación y certificación de estos recursos.

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  • Ana Isabel Taboada define el futuro de la empresa digital inteligente en Venezuela

    En el marco del evento “La digitalización impulsada por IA: Retos, oportunidades y barreras”: Ana Isabel Taboada, presidenta de la Comisión Fedecámaras Digital Inteligente, compartió su visión sobre la transformación tecnológica que atraviesa el sector empresarial venezolano. Para Taboada, la inteligencia artificial (IA) no es un objetivo final, sino una herramienta fundamental para acelerar el crecimiento en las áreas productivas y generar bienestar colectivo. Redefiniendo la empresa digital inteligente

    Redefiniendo la empresa digital inteligente

    Según Taboada, una empresa digital inteligente hoy en día se caracteriza por su capacidad de aprovechar la IA para crecer con mayor rapidez y optimizar sus sistemas de producción. No obstante, recalca que esta evolución debe mantener un enfoque humano:

    • Automatización con propósito: Los sistemas deben automatizarse pensando siempre en el beneficio de los trabajadores, los empleados y la comunidad.
    • Gestión del tiempo: La IA se define como un aliado para ganar tiempo, permitiendo que tanto líderes como equipos se enfoquen en la formación y la información estratégica.

    El «mindset» del empresario venezolano

    Al ser consultada sobre si el comerciante local aún ve la IA como algo lejano, Taboada fue enfática en resaltar la resiliencia intrínseca de la población.

    • Cambio de mentalidad: Asegura que el venezolano ya comprendió el valor de la IA, desde el estudiante hasta el empresario.
    • Eliminación de tareas tediosas: Se percibe la tecnología como una solución para delegar tareas «fastidiosas» o repetitivas que consumen tiempo valioso.

    Una de las mayores interrogantes del foro fue el rol del trabajador frente al avance técnico. Taboada sostiene que la IA no llega para castigar o desplazar, sino para premiar a quienes se preparen.

    «No podemos asustarnos con ella, tenemos más bien que empaparnos… porque eso es el futuro y el futuro lo estamos haciendo hoy», destacó Taboada.

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  • Voces Vitales y Gran Cine debaten sobre el empoderamiento femenino tras la proyección de «Sorry, Baby»

    En el marco de las celebraciones por el mes de la mujer, el espacio de Cinética Cultural es espacio de un cine foro transformador centrado en la película «Sorry, Baby», escrita, dirigida y protagonizada por la joven cineasta Eva Víctor. El evento se llevará a cabo este jueves 19 de marzo a las 5:00 p.m. en los espacios de Cinética Cultural (Torre Cinética, Los Ruices), en una alianza estratégica entre Gran Cine, Voces Vitales Venezuela y Pasión País.

    El encuentro contará con la participación de Adela Vivas, presidenta de Voces Vitales Venezuela, y María Elena Freitas, directora general de Gran Cine, quienes resaltaron la importancia de utilizar el séptimo arte como una herramienta para visibilizar los derechos humanos y la autonomía de las mujeres.

    • Voces Vitales Venezuela: Con 21 años de trayectoria, la organización se enfoca en la promoción del liderazgo femenino y la autonomía económica como pilares fundamentales para el empoderamiento.
    • Gran Cine: Con tres décadas de labor, la asociación civil ha evolucionado desde la distribución de cine de autor hasta el uso de la cinematografía como un espejo para educar en valores civiles y derechos humanos en comunidades vulnerables.

    La elección de «Sorry, Baby» para este cineforo responde a su capacidad de conectar con las nuevas generaciones. La cinta narra la historia de Agnes, una joven profesora universitaria, y aborda temas complejos con una estética contemporánea.

    • Soberanía narrativa: María Elena Freitas destaca que Eva Víctor posee una capacidad única para contar historias traumáticas sin caer en el amarillismo, utilizando una narrativa visual que transita entre luces y sombras.
    • Temas transversales: Adela Vivas señaló que la película permite discutir la prevención de la violencia de género y la importancia de la sororidad (apoyo entre mujeres) frente a desafíos profesionales y personales.

    La cita es este jueves 19 de marzo a las 5:00 p.m. La entrada tiene un costo de $5 dólares, lo cual incluye la proyección de la película, el cine foro posterior con las especialistas y el servicio de estacionamiento en la Torre Cinética.

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  • Compliance en Venezuela: El reto de transformar la norma en cultura empresarial

    Samuel Acuña, presidente de la Sociedad Venezolana de Compliance, explicó que este mecanismo es el motor que alinea los objetivos económicos con la integridad y la sostenibilidad.

    Los desafíos: Liderazgo y permeabilidad cultural

    Para Acuña, el éxito de un sistema de cumplimiento no reside en el papel, sino en su capacidad de «permear» todos los niveles de la organización. Identifica dos desafíos críticos:

    • Compromiso del Liderazgo: Es la base piramidal. Se requiere un liderazgo proactivo que asuma el reto de evolucionar la cultura corporativa.
    • Alineación de Colaboradores: A menudo existe una desconexión; o bien el liderazgo impulsa el cambio sin apoyo de la base, o los empleados desean procesos claros pero no cuentan con el respaldo de la alta gerencia.

    Venezuela frente a los estándares globales

    Al evaluar la situación del país respecto a las mejores prácticas internacionales (como la norma ISO 37301), Acuña destaca una realidad mixta:

    • Áreas de vanguardia: Sectores como la prevención de legitimación de capitales (lavado de activos), la seguridad laboral y la normativa ambiental presentan un desarrollo considerable y alineado con exigencias globales.
    • Sectores rezagados: El país aún tiene tareas pendientes en legislación sobre protección de datos personales, gestión de riesgos penales y marcos específicos contra el soborno y la corrupción.
    • Adopción voluntaria: Un fenómeno relevante en el empresariado venezolano es la implementación de sistemas de gestión de riesgos de forma voluntaria, incluso antes de que existan leyes que lo obliguen, lo que demuestra una maduración de la cultura ética local.

    El mito de las grandes corporaciones

    Acuña desmitifica la idea de que el compliance es exclusivo para multinacionales. «Los estándares están diseñados para cualquier empresa, de cualquier sector y tamaño». La clave para las PYMES venezolanas reside en:

    • Entender a fondo el modelo de negocio propio.
    • Identificar las áreas de riesgo específicas que podrían impactar la operación.
    • Adaptar los controles a la escala y necesidades reales de la empresa.

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  • Farmatodo: 108 años de evolución orientados a la sostenibilidad y el bienestar del cliente

    Con más de un siglo de trayectoria, Farmatodo ha transitado desde sus orígenes como una farmacia familiar en Carora hasta consolidarse como una red multilatina con presencia en Venezuela, Colombia y Argentina. William Paz Castillo, Director de Relaciones Corporativas de Farmatodo, destaca que esta evolución no ha sido solo en tamaño, sino en profundidad estratégica: la empresa hoy integra criterios de Ambiente, Sociedad y Gobernanza (ASG) en el núcleo de su modelo de negocio.

    «Cuidamos tu salud»: El farmacéutico como aliado de la comunidad

    Uno de los pilares de la empresa es el programa Cuidamos tu Salud, una iniciativa gratuita de atención primaria presente en 130 de las 206 farmacias de la red en Venezuela.

    «El objetivo es atender a todos los pacientes diagnosticados con hipertensión y diabetes a través de la consulta de nuestros farmacéuticos asistenciales», destaca Paz Castillo.

    El directivo detalla que este modelo no se limita al mostrador: la empresa realiza más de mil jornadas comunitarias mensuales en escuelas y parroquias para combatir la automedicación. El impacto es masivo, logrando atender a más de un millón de pacientes al año.

    Inversión en talento y educación: El «foco» de la gestión

    Desde su rol en Relaciones Corporativas, William Paz Castillo subraya que la educación es el motor de ascenso social que la empresa impulsa con mayor fuerza. En este sentido, resalta dos programas clave:

    • Programa Antonieta Zubillaga (PAS): Una iniciativa interna que ayuda a los hijos de los más de 7.000 colaboradores con la matrícula de sus estudios. «Hemos atendido a más de 200.000 niños bajo este esquema, premiando la excelencia académica», señala el vocero.
    • Alianza con Fe y Alegría: Paz Castillo explica que esta unión busca optimizar la inversión social en tres frentes: habilidades de lectoescritura en primaria, formación de oficios (asistentes de farmacia, caja y almacén) para la inserción laboral rápida y la modernización de bibliotecas en Barquisimeto y Zulia.

    Hacia la «farmacia del futuro»

    Mirando hacia el futuro, William Paz Castillo asegura que la marca se encamina hacia un conocimiento profundo del consumidor apoyado en la tecnología.

    «Toda decisión, no importa el área o el nivel, tiene que beneficiar al cliente de alguna manera. Si no lo hace, no se toma», sentencia el directivo.

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  • Cavedatos impulsa la actualización de perfiles laborales frente al auge de la IA y el teletrabajo

    Anna De Luca, presidenta de Cavedatos, analizó los retos estructurales del sector, la evolución de los esquemas de compensación y la integración crítica de la inteligencia artificial (IA) en el entorno empresarial actual.

    Desafíos: Brecha de talento y formación acelerada

    Para De Luca, el principal obstáculo sigue siendo la fuga de talento que ha afectado al país en los últimos años. Sin embargo, a esto se suma un reto de velocidad: la capacitación en áreas emergentes como la ciberseguridad y la inteligencia artificial no avanza al mismo ritmo que la demanda del mercado.

    • Actualización de cargos: La Cámara realizó un estudio sobre personal tecnológico para redefinir cargos que antes no existían, como los creadores de contenidos digitales o especialistas en agentes inteligentes (bots).
    • Nivelación salarial: Existe una brecha compleja entre lo que las empresas locales pueden pagar y las ofertas de empresas extranjeras que contratan talento venezolano de forma remota.

    El teletrabajo como estándar de productividad

    El sector tecnológico ha adoptado el trabajo remoto e híbrido de manera natural, no solo como una preferencia, sino como una herramienta de rendimiento.

    • Gestión por objetivos: Muchas empresas del sector han migrado de un control de horario (8 horas sentados) a una medición por cumplimiento de metas y asignaciones.
    • Flexibilidad laboral: De Luca señala que el teletrabajo permite esquemas donde el empleado puede dedicar medio tiempo a una empresa y el resto a proyectos personales para alcanzar sus expectativas de ingresos.
    • Cultura y gamificación: Para combatir el aislamiento, Cavedatos promueve actividades de socialización tanto presenciales como digitales, utilizando la gamificación (juegos en línea y dinámicas grupales) para mantener la cohesión de los equipos.

    Inteligencia Artificial: Entre el criterio y la asistencia

    Sobre el impacto de la IA, la presidenta de Cavedatos enfatizó que, aunque funciona como un «asistente o manager» eficiente, su uso responsable depende del criterio humano.

    «Si no tienes un nivel de capacitación sobre el tema, puedes estar trabajando sobre algo que no es veraz… la que va a quedar mal al final del día eres tú, porque no van a preguntar si fuiste a la IA o no», advirtió De Luca respecto a la importancia de verificar la información generada por algoritmos.

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  • Cámara de Turismo de Portuguesa impulsa emprendimiento regional

    La Cámara de Turismo del estado Portuguesa es una de las asociaciones gremiales más jóvenes en este sector, con dos años de trayectoria. Sin embargo, durante este corto periodo de tiempo han impulsado la integración del emprendimiento regional en un plan para elevar al granero de Venezuela como destino de viajes.

    José Antonio Oliveira, presidente de la institución gremial, conversó en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez sobre esta labor. «Hemos promovido a través de la Cámara a los pequeños emprendedores. La idea es que se animen a ser parte de la infraestructura de servicios y del tejido turístico que puede atender a los clientes», puntualizó.

    La idea es que el emprendimiento regional se encuentre en los lugares del turismo regional prestando servicios para los visitantes.

    Igualmente, Oliveira aprovechó la entrevista para mencionar algunos de los destinos que tiene la entidad llanera. Menciono, entre otros, el Paradero de los Tanques de Añil, un lugar en donde las personas podrán disfrutar de un clima agradable y que algunos turistas han bautizado como «el Galipán de Portuguesa».

    Oliveira también nombró al pueblo de Biscocuy, en donde se cosecha una parte importante del café del estado. «En la zona de Biscocuy tenemos un pueblo andino, y el clima es como si estuvieras en los Andes. Un clima templado y un paisaje pintoresco», dijo.

    Ante la proximidad de la Semana Santa, el presidente de la Cámara de Turismo de Portuguesa recordó los templos católicos ubicados en la entidad. «La gran protagonista es la Basílica Menor de Nuestra Señora de la Coromoto. «Este es siempre un lugar de oración, de contemplación y para pedirle a la madre de Venezuela», acotó.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

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