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  • ¿Por qué la reforma eléctrica en Venezuela no atraerá el gran capital internacional?

    El Ejecutivo nacional de Venezuela ha puesto sobre la mesa un proyecto de reforma parcial de la Ley Orgánica del Sistema y del Servicio Eléctrico, buscando flexibilizar el monopolio total que mantiene el Estado desde las reformas de 2007 y 2010. Sin embargo, el nuevo modelo basado en otorgar concesiones a privados, podría no ser el salvavidas financiero que el deteriorado Sistema Eléctrico Nacional (SEN) necesita con urgencia.

    Para el ingeniero Juan Carlos Rodríguez Adrián, especialista en energía de respaldo y transición energética, y presidente de la firma consultora JCR Ingeniero, su diagnóstico es claro: el proyecto actual se queda corto para la magnitud de la crisis.

    Concesiones, no privatización: El nuevo modelo de negocio

    La reforma no plantea una privatización del sector, sino un esquema similar a los contratos de participación productiva de la industria petrolera.

    • El esquema: Se abrirá la operación de las áreas de generación, transmisión, distribución y comercialización a empresas privadas, ya sea bajo la figura de empresas mixtas (con el Estado controlando al menos el 50%) o mediante concesiones directas.
    • Los plazos: Las concesiones se otorgarán por un período de 25 años, prorrogables por 15 años más (un total de hasta 40 años).
    • La letra pequeña: Al finalizar el período de concesión, el operador privado deberá revertir todos los activos desarrollados al Estado, sin derecho a indemnización alguna. Además, el Estado mantiene la propiedad absoluta de la infraestructura actual y los activos del sistema.

    A pesar de los 40 años de margen operativo, Rodríguez considera difícil que las grandes corporaciones energéticas internacionales muestren interés bajo las condiciones actuales del borrador.

    «Para que un inversionista internacional, que es el que posee los grandes volúmenes de capital y tecnología ponga el ojo en Venezuela, la ley tendría que contemplar elementos clave: arbitraje internacional, protección real a las inversiones, derecho a la repatriación de dividendos y límites claros a las facultades discrecionales del Estado para intervenir en las operaciones y tarifas». Asegura el experto.

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  • Magdalena De Luca : “El centro somos los humanos, la IA debe ser un habilitador con criterio»

    El ecosistema empresarial global y venezolano se encuentra en una carrera acelerada hacia la adopción de la Inteligencia Artificial (IA). Sin embargo, la implementación de estas herramientas tecnológicas sin un control estricto está abriendo una brecha crítica en la seguridad, confidencialidad y estabilidad reputacional de las organizaciones. Así lo destaca Magdalena De Luca, ingeniera en computación egresada de la Universidad Simón Bolívar, experta en estrategia digital, destacada empresaria y CEO de SyBven.

    Con una trayectoria intachable que inició en 1980 fundando su primera empresa enfocada en bases de datos para la industria petrolera, De Luca ha liderado el sector tecnológico y de outsourcing en la región. Su segundo gran hito, Soluciones Láser, gestiona actualmente 700 millones de documentos en la nube a nivel regional. Hoy en día, al frente de SyBven, lidera una operación con presencia en 17 países y un equipo de más de 600 colaboradores, donde el 80% es talento venezolano exportado al mundo.

    La conversación que nadie quiere tener: Gobernanza de IA y Gobierno de Datos

    “Todo el mundo habla de IA, hay cursos de cualquier cantidad de plataformas todos los días, pero la conversación que nadie quiere tener es… ¿Cómo le pones los ganchos? ¿Cómo logras que dentro de la organización haya control?”, cuestionó De Luca.

    La experta advirtió sobre el uso indiscriminado de herramientas abiertas y gratuitas por parte de los empleados. Acciones aparentemente inofensivas, como redactar un correo para un cliente, procesar reportes de nómina o analizar balances financieros en plataformas públicas de IA, significan que información estratégica y confidencial es subida a la nube para que los modelos algorítmicos aprendan de ella. Esto expone a las compañías a que su competencia directa acceda de forma indirecta a esos datos y eleva exponencialmente los riesgos de ciberataques.

    “No hay IA sin datos. Los datos tienen que estar resguardados o gobernados para que la IA pueda tomar lo que realmente tenga que tomar y analizar”, precisó la ingeniera. Para abordar esta necesidad, SyBven concretó una alianza estratégica con Suliatech, enfocada en dos aristas críticas: proveer consultoría en gobierno de datos e IA, y capacitar al personal empresarial no en el uso técnico, sino en el criterio de aplicación de la herramienta.

    Para De Luca el componente humano sigue siendo insustituible. “Todos los clientes de las organizaciones son humanos. Todos los humanos saben hoy día cuándo le está escribiendo la IA o cuándo le está escribiendo realmente una persona”. En un mercado saturado de respuestas automatizadas, los proyectos que carecen de ojo crítico fracasan y obligan a las empresas a retroceder, como ha ocurrido con múltiples implementaciones fallidas de chatbots experimentales.

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  • La Asamblea Anual de Fedecámaras se realizará en el estado Portuguesa el próximo 9 y 10 de julio

    Felipe Capozzolo, presidente de la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela (Fedecámaras), resaltó que la próxima Asamblea Anual de la institución gremial servirá para reforzar el compromiso con las regiones del país. El evento, a realizarse en las ciudades de Acarigua y Araure entre el 9 y el 10 de julio, es el encuentro empresarial más destacado de Venezuela.

    «En la 82.ª Asamblea Anual de Fedecámaras vamos a tener invitados de calidad y un compartir empresarial excelente. Tendremos la presencia de las autoridades regionales y nacionales. Por ende, la mesa está servida para tener un encuentro empresarial con un mensaje contundente y determinante para construir el futuro del país», dijo Capozzolo.

    El presidente de Fedecámaras valoró positivamente el último encuentro empresarial: la Expo Fedecámaras Carabobo 2026. Para él, es necesario destacar el esfuerzo de organización que realizan las regiones del país para que estos eventos tengan éxito. Como todos sabemos, la realidad de las regiones es más retadora para la realización de eventos que Caracas. Por lo tanto, quiero resaltar el esfuerzo que hizo la gente de Carabobo y que están haciendo las personas en Portuguesa para desarrollar una asamblea de calidad», destacó Capozzolo.

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    Leer también: Puertos de Venezuela estarían operando por debajo de su capacidad

  • El legado de Sentido Común: A 250 años del folleto de Thomas Paine

    El profesor Jesús María Alvarado, destacado académico venezolano, exprofesor de la Universidad Simón Bolívar y actual director de posgrado en la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala, abordo el análisis de su más reciente artículo sobre los 250 años de la publicación de Sentido Común (Common Sense), el célebre folleto de Thomas Paine que catalizó la Revolución Americana y dejó profundas huellas en la historia republicana de Venezuela.

    Un folleto con ADN venezolano

    Publicado originalmente en enero de 1776, Sentido Común no fue un libro denso, sino un folleto de tono combativo y militante diseñado para llegar a un público masivo. Según explicó Alvarado, este texto se vendió como pan caliente y logró desmontar los argumentos de los colonos realistas que defendían la corona británica, demostrando que la adopción de la república era una necesidad imperiosa.

    El pensador inglés generó la conciencia de ser americanos en los propios colonos , influyendo de forma tan directa que el propio Thomas Jefferson alabó a Paine en su autobiografía y reconoció su peso en la Declaración de Independencia de 1776.

    El profesor Alvarado destacó un dato histórico fundamental que conecta directamente a este pensador con la historia venezolana:

    • La primera traducción al español: Fue realizada en el siglo XIX por el venezolano Manuel García de Sena.
    • Ajustes de la época: Aunque García de Sena suprimió algunas cuestiones religiosas para adaptarlo a una sociedad marcadamente católico, dado que Paine escribía originalmente para un contexto cuáquero, la obra circuló con fuerza en el país.
    • Influencia en nuestros próceres: Intelectuales y publicistas de la gesta emancipadora venezolana leyeron con atención estas ideas. De hecho, el estilo literario de Juan Germán Roscio en textos como «La Edad de la Razón» estuvo fuertemente inspirado en el tono de Thomas Paine.

    «Paine es un pensador súper potente. Si bien fue la espina dorsal de la independencia y uno de los autores más citados, también ha sido uno de los menos comprendidos en los últimos 250 años». Jesús María Alvarado.

    La urgencia de la reinstitucionalización en Venezuela

    El análisis del folleto de Paine cobra especial relevancia en el contexto venezolano actual. Para que el país logre encaminarse hacia la prosperidad, captar inversiones sostenibles y reconstruir su tejido social, resulta obligatorio un proceso profundo de reinstitucionalización.

  • El modelo de negocios detrás del galardonado cortometraje «Decisiones»

    La industria cinematográfica y de contenidos digitales en Venezuela sigue demostrando que la creatividad, cuando se apalanca en la formación estratégica y las alianzas comerciales, puede transformarse en un modelo de negocio sostenible y de alto impacto internacional.

    Un claro ejemplo de esto es el cortometraje venezolano «Decisiones», que acaba de marcar un hito al alzarse con el galardón de «Mejor Guion» y la Mención Especial de «Cortometraje Ficción» en el prestigioso Festival de Cortos Universitarios, celebrado en las salas comerciales de Cinepic.

    La obra, que compitió en la categoría de «Escuelas de Cine o Talleres Permanentes«, es el resultado de un programa de formación conjunta desarrollado entre Magia del Cine y Unifilms Academy.

    Luis Ortega, director del film y productor de Comunicaciones Mágicas, analizó las claves detrás del éxito de esta producción, el reto de hacer cine eficiente en el país y las estrategias comerciales de distribución que definirán el futuro de la obra.

    Formación y coproducción: El origen de la propiedad intelectual

    Uno de los mayores desafíos para las industrias creativas es la escalabilidad y la viabilidad de los proyectos de autor. Para Ortega, «Decisiones» nació de una sinergia educativa y de negocios diseñada para generar valor.

    El cortometraje fue concebido dentro de un taller especializado de donde egresaron seis cortometrajes independientes. La efectividad de este modelo de formación se vio confirmada cuando dos de estas producciones lograron clasificar en la Selección Oficial del festival universitario: «Decisiones» y «Emovere la cita» (dirigida por Geraldine Garcés, cuya protagonista, Stephanie Carmona, se llevó el premio a «Mejor Actriz»).

    «Cuando hice este cortometraje, lo asumí para aprovechar la oportunidad y absorber el conocimiento de este programa de formación. De allí a que haya gustado de esta manera, en una competencia formal, es una sorpresa que agradecemos profundamente», explicó Ortega.

    Estructuras «Lean» y optimización de recursos

    Hacer cine de calidad comercial en Venezuela requiere de un modelo de producción sumamente eficiente, ágil y con un control de costos estricto. Ortega enfatizó que el principal activo de estos emprendimientos culturales no es el presupuesto financiero masivo, sino el capital humano multifuncional (estructuras organizacionales planas o lean).

    «En un equipo pequeño todos valen oro. La idea es seguir potenciando el lenguaje audiovisual cinematográfico en sus distintas facetas, bien sea para salas de cine o para cualquier formato digital que podamos monetizar», apuntó el realizador.

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  • Empresarios de Monagas señalan que interrupciones eléctricas reducen productividad

    George Battikha, presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Producción del Estado Monagas, señaló que las constantes interrupciones eléctricas han reducido la productividad del sector privado. Por ende, los empresarios de Monagas han solicitado que se apliquen importantes descuentos en las facturas de este servicio. 

    «El mayor impacto es la baja venta que hemos registrado últimamente por las interrupciones eléctricas. Esto nos afecta a todos, pero sobre todo al pequeño comerciante y empresario.  Ellos tienen que seguir pagando nómina y otros gastos fijos, pese a las dificultades», dijo Battikha.

    Battikha también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato para comentar sobre las gestiones que realizan ante las autoridades para pedir la revisión de los tributos locales. En su opinión, la posible reactivación del sector petrolero requiere atender este asunto. 

    «Ya hemos tenido acercamientos para mejorar el sistema tributario de la actividad petrolera. Nos reunimos con las autoridades municipales y les hicimos ver que esos descuentos se podrían aplicar a cualquier actividad que tuviese conexión con la industria petrolera», concluyó Battikha.

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    Leer también: Nevadas podrían agudizar crisis causada por lluvias en Mérida

  • Nevadas podrían agudizar crisis causada por lluvias en Mérida

    En las últimas 72 horas, Mérida ha registrado importantes precipitaciones. Las lluvias ya han ocasionado afectaciones significativas, sobre todo en El Páramo. En dicha zona se llegó a interrumpir el paso que conecta a la entidad con Barinas, por los deslizamientos de tierra. Según Marcos Delgado, presidente de Fedecámaras Mérida, la crisis causada por las lluvias podría agudizarse con el derretimiento de la nieve que cayó recientemente en las sierras. 

    «Tenemos que agregar que, cuando terminan las lluvias, viene el deshielo en las montañas. Eso prolonga el desplazamiento del agua. Esto acaba causando daños a toda la extensión del eje vial que conduce a la ciudad de Mérida», dijo Delgado. 

    No obstante, el dirigente gremial puntualizó que este tipo de crisis podría ser de menor gravedad sí la entidad contara con una vialidad más moderna. Delgado recordó, durante la entrevista que tuvo en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, que las principales carreteras de Mérida son de hace casi un siglo. 

    Igualmente, el presidente de Fedecámaras Mérida acotó que esperan que el nuevo acercamiento de Venezuela al sistema financiero internacional pueda servir para obtener los recursos necesarios para solventar la situación vial en la entidad. En su opinión, la crisis causada por las lluvias solo puede solucionarse con una mejor infraestructura.

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    Leer también: Consecomercio propone reformas urgentes para enfrentar la crisis económica y eléctrica

  • WEPs en Venezuela: La equidad de género se consolida como una estrategia de negocio

    El movimiento de las Empresas WEPs (Women’s Empowerment Principles) en Venezuela, impulsado por los principios de empoderamiento femenino de ONU Mujeres, atraviesa un momento de notable aceleración y madurez. Con una comunidad que ya agrupa a 80 empresas signatarias en el país , el ecosistema empresarial venezolano se ha posicionado como uno de los más dinámicos y con mayor adopción de estas prácticas en América Latina.

    Para profundizar en el impacto y los próximos pasos de esta iniciativa, conversamos en exclusiva con Inés Sandra Machado, actual directora de la Fundación Telefónica Movistar en Venezuela , y Soleil Valecillo, cofundadora y CEO de Silvermoon , quienes asumieron recientemente la colideranza de la Secretaría del movimiento para el período 2026-2028.

    De la Responsabilidad Social a la Estrategia de Negocio

    La transición en la percepción de los principios WEPs dentro del empresariado venezolano ha dejado de verse como una iniciativa aislada de responsabilidad social para transformarse en una prioridad estratégica y de innovación.

    «Mundialmente se sabe que la equidad y la participación de la mujer en las decisiones estratégicas de las compañías es más que una bandera; es un negocio. La diferencia en la mirada impacta directamente en los resultados», afirmó Inés Sandra Machado.

    Por su parte, Soleil Valecillo complementó que contar con más mujeres en puestos de toma de decisión sensibiliza el entorno laboral y facilita el diseño de políticas internas armónicas para hombres y mujeres.

    Uno de los mayores valores del movimiento en Venezuela es su diversidad. La comunidad WEPs reúne desde corporaciones globales hasta empresas medianas y microempresas. Mientras Telefónica fue una de las primeras ocho signatarias en el país , Silvermoon se integró recientemente como la empresa número 71.

    El valor de la Economía Plateada

    Silvermoon ofrece un testimonio particular de inclusión intergeneracional a través de la economía plateada. Valecillo detalló que el 75% de los beneficiarios de sus programas son mujeres de entre 50 y 82 años. Para garantizar su seguridad, la empresa ha desarrollado protocolos internos avanzados:

    • Protocolos PEAS: Herramientas de protección contra la explotación y abuso sexual aplicadas tanto en entornos presenciales de zonas vulnerables como en plataformas digitales.
    • Inclusión Tecnológica: Mecanismos orientados a incorporar de forma segura a los adultos mayores en el campo laboral actual.

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  • Desmantelar el ego jerárquico en las empresas para aumentar la productividad

    El reconocido consultor, mentor de alta dirección y estratega internacional Alejandro Szilagyi compartió una profunda visión sobre la transformación urgente que demanda el ecosistema corporativo venezolano. Con más de dos décadas de trayectoria asesorando a las principales multinacionales del mundo, Szilagyi analizó las barreras culturales y psicológicas que frenan el crecimiento institucional y delineó las competencias indispensables para el nuevo ciclo económico del país.

    El impacto extraordinario de los pequeños cambios

    Frente a la creencia convencional de que alcanzar resultados sobresalientes exige de forma invariable sacrificios monumentales, Szilagyi introdujo su innovador «Método Cromosoma.» Esta herramienta conceptual, que forma parte de sus diez metodologías de autoría propia, postula que las grandes transformaciones organizacionales suelen derivar de ajustes sumamente específicos y quirúrgicos, más que de reestructuraciones titánicas.

    «Hemos analizado muchas empresas y vemos que a veces basta un pequeño cambio para tener efectos extraordinarios. Por ejemplo, dominar el ego del fundador».

    Tomando como analogía la variación genética, el consultor explicó que ubicar e intervenir esos pequeños cromosomas corporativos permite elevar sustancialmente el nivel competitivo de cualquier estructura, optimizando esfuerzos y recursos.

    El organigrama invertido: Desmantelar el ego jerárquico

    Uno de los puntos álgidos del encuentro fue el desmontaje del ego dentro de la gestión de talento humano y las direcciones ejecutivas. Para el especialista, las estructuras tradicionales rinden culto a una autoridad rígida y obsoleta que aleja a las empresas de su verdadero motor: el cliente.

    Szilagyi abogó por una reingeniería del liderazgo basada en el servicio y el ejemplo, donde la jerarquía tradicional se invierta. Bajo esta premisa, el líder se posiciona en la base para proveer directrices, valores y presupuestos al equipo, permitiendo que la primera línea responda con excelencia a las demandas del mercado.

    Para profundizar en sus metodologías de gestión y alta dirección, puede seguir sus canales oficiales en X e Instagram bajo el usuario @campus2sp.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • IENERGY impulsa los nuevos planes de negocio integrados

    Nelson Villavicencio, director ejecutivo de la firma IENERGY politólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela (UCV), con un Máster en Estudios Políticos por el Instituto Ortega y Gasset de España y especialización en gerencia de hidrocarburos en el IESA, se analizaron los alcances de las recientes jornadas «Venezuela, Ciencia y Petróleo» , el rol de los planes de negocio en el nuevo marco legal y la urgencia de redefinir la transición energética a través de la integración de recursos.

    El Rol Crítico de los Planes de Negocio Petrolero

    Para Villavicencio, los planes de negocio representan la constitución de un campo petrolero. En ellos se definen con rigor científico las reservas explotables, los niveles de inversión requeridos y las proyecciones de rentabilidad económica indispensables para el Ministerio de Petróleo y cualquier inversionista internacional.

    «Es una demanda sine qua non por ley de la república que a las empresas mixtas se les exija este recaudo. Si un plan de desarrollo nacional no tiene una base material de existencia en números concretos, estamos haciendo un dibujo libre» , afirmó el director de IENERGY, cuya empresa, en alianza con la UCV, se convirtió en una de las primeras en presentar resultados bajo esta metodología tras 14 años sin ejecutarse proyectos de esta índole en el país.

    Innovación y Nuevas Exigencias de la Reforma de la Ley de Hidrocarburos

    La reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos introduce variables de alta relevancia que modifican sustancialmente el diseño de los modelos financieros y operativos de los yacimientos:

    • Aprovechamiento obligatorio del gas asociado: A diferencia de marcos regulatorios previos donde el gas asociado solía perderse o quemarse, la legislación actual exige de manera vinculante estimar su uso, cuantificación y comercialización en los planes de negocio. Este factor posiciona favorablemente al país en términos de sostenibilidad ambiental al mitigar la quema indiscriminada de gas.
    • Flexibilidad en el esquema fiscal: La ley vigente contempla mecanismos de negociación mucho más flexibles respecto a las tasas de regalía e impuestos fiscales integrales, eliminando además una serie de contribuciones parafiscales que complejizaban la operatividad del sector inversor. Según Villavicencio, este dinamismo permite adecuar las fórmulas económicas según las condiciones particulares de cada campo, aportando mayor predictibilidad y certidumbre sobre los tiempos de retorno de inversión.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista: