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  • Publicidad con propósito: El motor de los negocios en Venezuela de cara a 2027

    El mercado venezolano se encuentra en un punto de inflexión. En un entorno hiperconectado, donde la atención del consumidor es el activo más escaso y valioso, la publicidad ha dejado de ser un gasto operativo para consolidarse como una inversión financiera estratégica. Carlos Rusconi (CCO y Director de Operaciones de JMC Venezuela y director del Círculo Creativo de Venezuela) y David Borges (Planificador Estratégico, socio de Soho Square Coimbra y asesor de comunicaciones de la Universidad Monte Ávila). Dibujaron el mapa de ruta que debe seguir el mercado publicitario venezolano.

    El valor del publicista en la era de la saturación digital

    En un ecosistema empresarial donde herramientas como la Inteligencia Artificial facilitan la creación automatizada de contenidos, la figura del estratega publicitario adquiere una relevancia crítica.

    Rusconi, con más de tres décadas liderando la creatividad y la integración de ecosistemas digitales, señala que el verdadero valor no está en la ejecución técnica, sino en la capacidad de conectar puntos inconexos mediante ideas con fuerza estratégica. Integrar medios masivos con canales directos requiere una visión de negocio que entienda el recorrido de compra (customer journey) del consumidor venezolano actual.

    Por su parte, Borges, desde la perspectiva de la planificación estratégica, destaca que un publicista moderno debe ser un analista del comportamiento humano. La combinación de la rigurosidad de la comunicación política y la docencia universitaria le permite a Borges entender que una marca no compite solo con su rival directo, sino con todo aquello que distrae a su audiencia potencial.

    Radiografía de la publicidad en Venezuela

    La industria publicitaria local muestra signos de madurez y resiliencia. Atrás quedó la improvisación de las redes sociales sin estrategia. Hoy las empresas exigen métricas de retorno claras. Se observa un repunte en la producción audiovisual local, una profesionalización de la gestión de comunidades y un retorno estratégico a la radio y medios exteriores (OOH), que complementan la pauta digital. El Círculo Creativo de Venezuela, donde Rusconi es director, ha sido testigo de cómo las agencias locales vuelven a elevar la vara competitiva para igualar estándares internacionales.

    «Basta pasearse por la ciudad de Caracas y encontrarse un montón de vallas de cualquier tipo para darte cuenta que te están vendiendo todos lo mismo también. Y en un mercado de commodities, la única manera de diferenciarte es generando una relación». recalcó Borges.

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  • La gestión preventiva en las empresas venezolanas es clave para la continuidad operativa

    La seguridad y salud laboral en Venezuela suele ser percibida por muchas organizaciones como un laberinto de trámites burocráticos y un centro de costos obligatorio. Sin embargo, en el dinámico entorno económico actual, la gestión preventiva se ha transformado en un pilar de continuidad operativa y sostenibilidad financiera. Para profundizar en esta realidad, conversamos con Elio Pimentel, ingeniero industrial, TSU en seguridad industrial, bombero y director de EPSICA, empresa consultora con 15 años de trayectoria en el país.

    La punta del iceberg: Recursos Humanos vs. El Servicio de Seguridad

    Uno de los primeros puntos de distorsión que identifica Pimentel en las empresas es la confusión de roles entre el departamento de gestión humana y las estructuras técnicas de prevención. Si bien recursos humanos es la punta del iceberg por trabajar directamente con el personal, la norma técnica del servicio de seguridad y salud en el trabajo, comúnmente conocida en el medio como la «norma técnica 03″ aunque carezca de esa codificación oficial en la gaceta exige un personal especializado y con una formación técnica muy específica según el tamaño y tipo de organización.

    «La seguridad laboral va mucho más allá del factor humano», señala Pimentel. La legislación exige que quienes lideren estos procesos cuenten con las competencias y la acreditación formal ante el INPSASEL para poder diseñar, ejecutar y evaluar los programas de seguridad.

    El experto advierte que la falta de inversión en el mantenimiento preventivo de las instalaciones, la ausencia de dotación adecuada de equipos de protección y la inexistencia de simulacros o adiestramiento continuo configuran los principales agentes generadores de siniestralidad. La seguridad basada en la organización no puede depender de la buena suerte, sino de un sistema que mida y controle de manera científica el nivel de riesgo que la empresa realmente puede y debe soportar.

    «El emprendedor o el que tiene una micro o pequeña empresa desconoce la ley o ve esto como algo costosísimo», explica el director de EPSICA.

    Existe la creencia errónea de que ciertas obligaciones fiscales o laborales, como el registro en el Inces, aplican solo a partir de un número mínimo de trabajadores (seis, por ejemplo). No obstante, Pimentel aclara una realidad contundente: las exigencias del Inpsasel en cuanto a la conformación de delegados de prevención, comités de seguridad y salud, servicios médicos y el desarrollo del programa de seguridad son de obligatorio cumplimiento a partir de un (1) solo trabajador.

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  • ¿Cómo blindar el salario en Venezuela?

    Frente a las distorsiones que genera la inflación y las bonificaciones del ingreso, la doctora Isolde González, economista, experta en seguridad social e investigadora del Centro de las Personas y de la Empresa (CEPE) de la Universidad Monteávila, ha presentado una propuesta técnica que busca blindar el salario del trabajador venezolano para permitirle ahorrar, progresar y garantizar su estabilidad futura.

    Para González, quien coordinó la Comisión para la Reforma de la Seguridad Social en la década de los noventa , el concepto tradicional de salario mínimo fijado por el Estado se ha convertido en una fuente de distorsión económica.

    «El salario no es un hecho puramente social, es un hecho económico incorporado en los valores y costos de producción de una empresa. Al fijar salarios mínimos de forma clientelar sin base en la productividad, terminas alimentando al peor enemigo de la familia y de los inversores: la inflación. Hay que quitarle a la toma de decisión política el ajuste de los sueldos «.

    La especialista señala que el esquema actual en el país, caracterizado por una brecha cambiaria y una fuerte dependencia de bonos que no impactan verdaderamente las prestaciones sociales, mantiene el beneficio del trabajador completamente rezagado frente al costo de la cesta básica.

    La Unidad de Valor: Indexación híbrida

    La solución técnica que modela González no pasa por la fijación unilateral de montos, sino por la creación de una Unidad de Valor contable y registrada. Inspirada en mecanismos exitosos como la Unidad de Fomento de Chile, pero adaptada a la compleja realidad venezolana, su propuesta no ata el indicador a la canasta básica para evitar traspasar la inercia inflacionaria, sino a variables macroeconómicas de flujo real.

    La fórmula propuesta por la investigadora se compone de la siguiente manera:

    • 70% anclado al valor del dólar
    • 30% anclado al precio y productividad del petróleo

    Bajo este modelo, cada unidad tendría un valor base equiparable a un dólar. «Si establecemos un piso de partida de forma consensuada, las escalas salariales y sus ajustes se automatizan en función de los vaivenes del mercado petrolero y el tipo de cambio, protegiendo al flujo laboral de la devaluación sin asfixiar la estructura de costos corporativa», detalla González.

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  • El sector industrial registra su mayor recuperación en seis años

    El motor manufacturero venezolano muestra signos de aceleración estructural. Tras el cierre del primer trimestre de 2026, el sector industrial privado reportó un crecimiento del 9,9% en su producción, consolidándose como el periodo de mayor recuperación en los últimos seis años. Así lo asegura el presidente de Conindustria Tito Lopéz. Según las estimaciones de la más reciente Encuesta de Coyuntura de Conindustria, las proyecciones para el cierre de año apuntan a un crecimiento global del 13,6%.

    A diferencia del arranque de 2025, el dinamismo actual responde a un cambio sustancial en las condiciones económicas, apalancado por la simplificación de trámites, nuevos marcos legales como la ley de hidrocarburos, mayor seguridad jurídica y, de forma crítica, un salto en el financiamiento bancario. Durante este primer trimestre, la banca pública y privada liquidó cerca de 3.500 millones de dólares en asignaciones de divisas, lo que representa un aumento del 270% frente al mismo periodo del año anterior.

    Remuneraciones al alza según la productividad

    El gremialista destacó como el incremento en los niveles de producción ha impactado directamente las escalas de compensación del talento humano. El sector cerró el primer trimestre de 2026 con un salario promedio global de 533 dólares , mostrando una evolución favorable en todas las líneas de cargo respecto al cierre del año pasado.

    «Yo creo que es lo que siempre hemos dicho, a medida que vayamos aumentando producción, que se vaya regularizando todo lo que viene siendo la parte de la producción, valga la redundancia, se van ajustando los sueldos y salarios».

    A pesar del optimismo y el repunte de liquidez general, el acceso real al crédito bancario a tasa preferencial sigue mostrando asimetrías importantes. El tejido empresarial del país está compuesto en un 75% por micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) que emplean entre 5 y 100 trabajadores.

    López resaltó que Conindustria mantiene conversaciones activas con inversionistas de Europa, Asia, Norteamérica y Suramérica interesados en concretar alianzas estratégicas. La cúpula empresarial ha extendido una invitación abierta para aprovechar el 48% de capacidad instalada disponible en los parques industriales venezolanos con el fin de desarrollar la manufactura nacional, generar empleos de calidad y elevar la recaudación del Estado.

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  • Rafael Trejo: «hace falta solucionar la crisis eléctrica para avanzar con exportaciones»  

    En el marco del evento «Venezuela-India: nuevas oportunidades de negocios e inversión», celebrado el pasado jueves 14 de mayo en el auditorio Ángel Cervini de Fedecámaras, Rafael Trejo, segundo vicepresidente de esa institución gremial, ofreció declaraciones a Fedecámaras Radio, en las cuales destacó el gran potencial que tiene Venezuela “para diversificar su oferta de exportación, pero primero, debe solucionarse la crisis eléctrica”.

    Al respecto, Trejo señaló que «hay un problema que es sumamente grave y transversal en todo el país, que es el tema de electricidad. Sin electricidad, ningún país puede avanzar. Sin electricidad no te va a llegar el agua, sin electricidad no se puede sacar el petróleo y el agro tampoco puede funcionar si no tiene garantizado el suministro eléctrico«, recalcó.

    Para el segundo vicepresidente de Fedecámaras, , el país empieza a recuperar su atractivo para el capital internacional. Eventos como «Venezuela-India: nuevas oportunidades de negocios e inversión» son la estrategia de ese gremio para seguir empujando la producción nacional más allá de las fronteras nacionales.

    «Tenemos cacao, tenemos café y el famoso frijol chino, que también lo estamos comercializando fuera de nuestras fronteras”. Indicó también que “somos los mayores exportadores de ese producto agrícola en la región latinoamericana«, concluyó el dirigente gremial.

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    Leer también: Felipe Capozzolo: «Queremos abrir caminos binacionales para diversificar la producción»

  • Interrupciones en el suministro eléctrico afectan gasolineras de Barquisimeto

    La crisis eléctrica que afecta al país tiene la capacidad de golpear a diversos sectores. En Barquisimeto, se han registrado notables colas para surtir combustible, ya que las interrupciones en el suministro estarían ocasionando retrasos significativos en las gasolineras.  De hecho, las autoridades regionales han indicado que no hay problemas de abastecimiento de gasolina, sino que la situación se deriva de los problemas que presentan las estaciones de servicio al no tener una fuente de energía estable.

    «El reporte oficial es que el problema se debe a las interrupciones en el suministro eléctrico. Más del 50% de las estaciones de servicio no tienen una unidad de respaldo eléctrico y no tienen mecanismos de autogeneración. Por ende, deben parar la estación de servicio. Eso provoca que se cree un clima de desconfianza en el ciudadano», dijo Joel Segura, presidente de Fedecámaras Lara.

    El dirigente gremial indicó que la desconfianza y la intranquilidad generadas por la situación también agravan la crisis. Los ciudadanos, ante la incertidumbre de quedarse sin gasolina, acuden a las gasolineras con nerviosismo. No obstante, Segura señaló, durante la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva», que esperan que la crisis se solvente rápidamente cuando se regularice el tema eléctrico en las estaciones de servicio.

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    Leer también: La reforma a la Ley de Hidrocarburos: ¿Soberanía en jaque o competitividad forzada?

  • La reforma a la Ley de Hidrocarburos: ¿Soberanía en jaque o competitividad forzada?

    La arquitectura financiera que ha sostenido a Venezuela durante más de un siglo enfrenta un cambio de paradigma. Blas Renault, analizó el impacto de la reforma a la Ley de Hidrocarburos y cómo la nueva clasificación de los ingresos petroleros, regalías, impuestos y dividendos que están redefiniendo la participación del Estado en el negocio energético.

    Para Renault, la regalía no es un simple costo de producción, sino la remuneración por el uso del recurso en el territorio, la cual debe cobrarse antes de cualquier costo operativo o pago de capital. Históricamente, en Venezuela este porcentaje se situaba en el 30%, pero la reforma introduce una discrecionalidad que preocupa a los analistas.

    «La discrecionalidad puede ser de cero, lo cual es una aberración. Normalmente, la regalía es una cuestión universal», afirmó Renault, señalando que los inversionistas siempre preferirán no pagar este canon si la ley lo permite.

    Según los cálculos presentados por el experto, el impacto financiero es masivo:

    • En un escenario previo a la reforma, con una comercialización de 150 millones de barriles a un precio de $60, el Estado percibiría unos 5.535 millones de dólares.
    • Bajo el nuevo esquema, esta cifra cae drásticamente a 1.576 millones de dólares.
    • Esto representa una pérdida potencial de 4.000 millones de dólares que afectará directamente el gasto público y los servicios nacionales.

    El experto comparó el contexto actual con la apertura de los años 90, calificando la situación presente como muchísimo más agresiva y debilitada por las sanciones internacionales. Renault sostiene que Venezuela ha pasado a un tutelaje de facto por parte de los Estados Unidos, perdiendo el control soberano sobre su principal recurso.

    A pesar de que el argumento oficial para reducir regalías e impuestos es ganar competitividad frente a vecinos como Guyana y Brasil, Renault considera que la reforma debilita al país. «Se pierde aproximadamente el 61% del potencial ingreso que puede entrar a la nación. Eso es impensable», sentenció.

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  • Patricia Santa Cruz: La ingeniería en la camisería de alta costura

    En el competitivo mundo del diseño de modas en Venezuela, la permanencia y la evolución son activos tan valiosos como la calidad de los tejidos. Con más de 25 años en la industria y 16 años consolidada como marca personal, Patricia Santa Cruz se ha posicionado como un referente indiscutible en la camisería fina y el asesoramiento integral de diseño.

    La trayectoria de Santa Cruz en el diseño masculino comenzó en una época vibrante para la economía nacional: la era de los yuppies y el auge de la Bolsa de Valores. «Era un área muy pujante realmente», recuerda sobre sus inicios, donde la demanda de camisería para caballeros en el sector legal y financiero le permitió perfeccionar el trato con un cliente exigente y conocedor.

    Hoy, su firma se diferencia por un valor agregado crítico: la atención directa de la diseñadora. Bajo un esquema de diseño artesanal y piezas únicas, Santa Cruz evita la repetición masiva, apostando por detalles sutiles en botones, texturas y pespuntes que definen la identidad de sus prendas.

    Uno de los hitos comerciales de la marca ha sido la reinterpretación de piezas clásicas. Ante la proliferación de eventos sociales diurnos y al aire libre en Venezuela, Santa Cruz desarrolló un híbrido estratégico: la Guayacamisa. Un minimalismo que fusiona la estructura de la guayabera tradicional con la funcionalidad de una camisa moderna. Esta visión se trasladó con éxito al mercado de damas, donde la firma llegó a ser proveedora de 12 tiendas a nivel nacional con una línea que incluye blusones y vestidos de lino y algodón.

    Su entrega más reciente, titulada «Androginia», responde a una tendencia global donde la sastrería masculina se integra con fluidez en el guardarropa femenino. «No se trata de una moda, sino de un estilo y una corriente de vida que se adopta», afirma la diseñadora sobre esta cápsula que fue protagonista de un reciente encuentro de moda y arte en la capital.

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  • NanoPower apuesta por transformar el campo venezolano con tecnología de la India

    En el marco del foro «Venezuela-India: nuevas oportunidades de negocios e inversión», celebrado este jueves en la sede de Fedecámaras, el sector agrícola tomó protagonismo gracias a la presentación de soluciones de alta tecnología. Fernando Rodríguez, CEO y Fundador de NanoPower VE, representante exclusivo de la marca global Geolife en el país, conversó sobre la llegada de la nanotecnología aplicada a la nutrición vegetal y los ambiciosos planes de expansión para el mercado nacional.

    La principal diferencia que introduce NanoPower en el campo venezolano es la arquitectura de precisión. Mientras que la agricultura tradicional depende de grandes volúmenes de insumos, la nanotecnología de Geolife permite trabajar con dosis mínimas, medidas en kilogramos por hectárea en lugar de sacos.

    «Se hace un producto mucho más eficiente, con menor impacto en el medio ambiente, para una agricultura mucho más sustentable», explicó Rodríguez. Esta eficiencia no solo reduce costos logísticos, sino que fortalece la resistencia de las plantas a plagas, permitiendo que los productores utilicen menos pesticidas y productos tóxicos, beneficiando directamente la salud del consumidor final.

    La experiencia reciente en la India ha dejado lecciones clave para el empresariado local. A pesar de ser una agricultura intensiva y robusta, la India está liderando la mitigación del impacto ambiental a través de la tecnología.

    El objetivo de NanoPower es traspolar ese conocimiento al mercado venezolano, demostrando que es posible ser eficiente y competitivo siendo compatible con los fertilizantes tradicionales, pero bajo esquemas de menor dosificación y mayor cuidado del suelo.

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  • Fedecámaras Carabobo propone exonerar de impuestos importación de plantas eléctricas

    El presidente de Fedecámaras Carabobo, Jorge Aroca, ha propuesto recientemente que el ejecutivo nacional pudiera exonerar de impuestos la importación de equipos para la generación eléctrica. Su planteamiento es una respuesta del sector empresarial ante la crisis energética que mantiene atenazada a la ciudadanía y a los empresarios. 

    Según las declaraciones que el dirigente gremial compartió en el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato, en la actualidad los aranceles por importar este tipo de insumos alcanzan el 30%. Por ende, un decreto que permita exonerar de impuestos a estos productos generaría un impacto inmediato. Igualmente, desde la entidad gremial indican que la medida podría tener una temporalidad de 6 meses para gestionar la problemática actual. 

    Además, el presidente de Fedecámaras Carabobo se sumó a la propuesta de la Cámara de Comercio de Valencia. Los comerciantes de la capital de Carabobo habían explicado que, mediante una reducción del encaje legal equivalente al 2%, se podría crear un mecanismo de financiamiento para que los empresarios adquieran equipos de generación eléctrica.

    La crisis eléctrica es uno de los mayores desafíos para los empresarios de Carabobo y de toda Venezuela. En la entidad, las interrupciones en el suministro a lo largo de una semana representan la pérdida de, al menos, dos días de producción.

    Expo Fedecámaras Carabobo 2026

    Además de hablar sobre la exoneración de impuestos, el presidente de Fedecámaras Carabobo también aprovechó el espacio radial para hablar de la «Expo Fedecámaras Carabobo 2026». En sus declaraciones, resumió parte de lo que esperan lograr durante el encuentro. La jornada de realizará del 29 al 31 de mayo, en el Hotel Hesperia de Valencia. 

    «La Expo Fedecámaras Carabobo va a tener una zona gastronómica y de tecnología. Habrá un espacio para hablar de inteligencia artificial, economía, petróleo y oportunidades de networking para todos. Será una vitrina de lo que se hace en Carabobo. Nuestro lema es que el futuro se construye aquí», dijo Aroca.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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