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  • La sostenibilidad como eje en el nuevo auge petrolero

    La industria petrolera venezolana se encuentra en un punto de inflexión. Más allá del reto de recuperar los niveles de producción, el sector se enfrenta a la necesidad de adoptar estándares globales que definan su viabilidad a largo plazo. En una entrevista exclusiva, Gabriel Hernández Bello, consultor de Petróleo, Gas y Sostenibilidad de PetroRenova, analizó cómo los criterios ESG (Ambiental, Social y Gobernanza) y la tecnología son las llaves para atraer los 100 mil millones de dólares necesarios para la reconstrucción del sector.

    Históricamente, el éxito de una petrolera se medía únicamente por su flujo de barriles diarios. Sin embargo, Hernández Bello señala que el paradigma ha cambiado: hoy la rentabilidad debe ir de la mano con la conservación del entorno y el impacto social

    • Oportunidad sobre el reto: Venezuela está entrando en lo que el consultor denomina una «segunda ola petrolera», donde la llegada de empresas transnacionales permitirá importar estándares globales de sostenibilidad.
    • Criterios ESG: Mientras que la sostenibilidad es la práctica, los criterios ESG son el mecanismo de medición esencial para reportar resultados y generar confianza en los mercados financieros y entes de financiamiento.

    Uno de los puntos críticos discutidos fue la necesidad de un marco regulatorio robusto. A pesar de existir un proyecto de Ley de Energías Renovables en la Asamblea Nacional, este se encuentra actualmente paralizado tras su consulta pública.

    «Muchos empresarios tienen el deseo de invertir en energías alternativas por su eficiencia, pero temen hacerlo sin un marco regulatorio que les sirva de guía», afirma Hernández Bello.

    La actualización de este marco legal, junto a la reciente reforma de la Ley de Hidrocarburos, se considera un atractivo increíble para la inversión extranjera, permitiendo a las empresas de sectores como alimentos, bebidas y farmacéuticos incentivar la cultura de energía limpia en sus plantas.

    En el ámbito social, la industria muestra una transformación notable en términos de inclusión:

    • Participación Femenina: Se observa un creciente interés de mujeres jóvenes en áreas de ingeniería, geología y geofísica para trabajar directamente en campo, rompiendo con el estigma de ser un sector exclusivamente masculino.
    • Compromiso con la Comunidad: El enfoque actual busca que las comunidades cercanas sean aliadas, recibiendo beneficios en salud, educación, deporte e infraestructura.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • “Una Isla” se proyectará del 20 al 28 de febrero en la selección oficial de “A Corto Plazo 2026”

    El cortometraje venezolano Una Isla, escrito y dirigido por Ricardo Muñoz Senior, se adentra en la migración desde la intimidad de una familia que decide transformar la incertidumbre en un espacio de juego. Mientras Manuel (Ricardo Muñoz Senior) y Laura (Daniela Bueno), avanzan en su travesía, construyen para su hija Isa; interpretada por la joven actriz Victoria Morales; un territorio imaginario donde la fantasía suaviza el peso del camino. Esa elección, sencilla y profunda a la vez, sostiene el tono emocional de la película y permite que la historia avance con una mirada que privilegia la ternura sobre el desarraigo.

    La obra dialoga con relatos universales que exploran la imaginación como refugio en medio de realidades adversas, tal cual ocurre en La vida es bella (1997, Roberto Benigni), donde un padre convierte el horror en un juego para proteger a su hijo. También se vincula con Jojo Rabbit (2019, Taika Waititi), que utiliza la fantasía para que un niño procese un entorno hostil sin perder su capacidad de asombro. Y a la vez, se acerca a Beast of the Souther Wild (2012, Benh Zeitlin), porque entiende que la ternura y la imaginación pueden sostener a quienes buscan un lugar donde pertenecer. Así, Una Isla se integra a estas obras al compartir con ellas un principio básico: “la imaginación no oculta la realidad, sino que la vuelve habitable”.

    Con un recorrido internacional amplio obtuvo, “Mejor Cortometraje Ficción”, “Mejor Guion” y “Mejor Música Original” en el Premio Municipal de Cine de Chacao (2025, Venezuela). En su paso por Maracaibo conquistó corazones, llevándose el “Premio del Público” en la 3ra edición del Festival Biencortos. Además, formó parte de la selección oficial del Festival Internacional de Cine de La Habana (2025, Cuba) y del Bengaluru International Short Film Festival (2025, India). También recibió el Premio del Público “Social Justice” en el Charlotte Film Festival (2025, Estados Unidos) y el reconocimiento a “Mejor Cortometraje Latinoamericano de Ficción” en el Festival Lúdico (2025, Costa Rica), entre otros destacados reconocimientos durante su exitosa ruta internacional.

    La película estará disponible de forma gratuita y en línea desde el 20 al 28 de febrero dentro del concurso nacional A Corto Plazo, organizado por la Embajada de Francia en Venezuela. La muestra reunirá a los cortometrajes venezolanos más destacados del año, los cuales serán evaluados por un destacado jurado que anunciará al ganador el 26 de febrero alrededor del mediodía. De esta manera, la obra ganadora representará a Venezuela en el Festival Cinélatino de Toulouse (2026, Francia), a celebrarse del 21 al 29 de marzo.

    Puede encontrar más información acerca de esta obra cinematográfica y su recorrido nacional e internacional mediante sus perfiles en Instagram:

    Ricardo Muñoz: @RMunozSenior

    Una Isla: @UnaIslaFilm

    NOTA DE PRENSA

  • Cedice Libertad impulsa agendas de reforma y consenso en 15 estados de Venezuela

    La socióloga Ana María Carrasquero, coordinadora de proyectos de Cedice Libertad, detalló los alcances del programa de Agendas de Reforma y Consenso, una iniciativa que ya ha publicado 15 agendas regionales en Venezuela. Más que un diagnóstico de la crisis, el proyecto se presenta como un puente entre las ideas y la acción técnica para reconstruir la economía desde las regiones.

    El corazón de esta propuesta es la responsabilidad individual. Según Carrasquero, el objetivo es que el ciudadano abandone el papel pasivo de esperar soluciones del gobierno local y asuma el liderazgo de su entorno.

    «Las agendas no son una lista de deseos, sino hojas de ruta técnicas que proponen soluciones desde el terreno«, afirmó la socióloga, subrayando que el fortalecimiento de las instituciones intermedias y la asociación federal son claves para superar la crisis, más allá de las medidas macroeconómicas.

    Ante el temor que puede generar la palabra consenso, Carrasquero aclaró que el proceso no busca uniformar el pensamiento ni adoctrinar. Por el contrario, la metodología (disponible en un manual abierto al público) consiste en un mapeo de fuerzas vivas para alcanzar acuerdos mínimos sobre el desarrollo de cada estado.

    Uno de los puntos más disruptivos del proyecto es la premisa de que todo productor es un empresario, ya sea un pescador, un agricultor o un educador. Carrasquero enfatizó que este cambio de visión es vital para la autonomía:

    • Autonomía y propiedad Al reconocerse como empresario, el productor entiende que su activo más valioso es su capacidad de innovar y gestionar riesgos, convirtiéndose en un defensor natural de la propiedad privada.
    • Visión de mercado Se deja de depender de subsidios para empezar a calcular costos, buscar eficiencia y planificar la inserción en cadenas de valor.
    • Ejemplo de éxito En Nueva Esparta, se ha trabajado con pescadores para que actúen como un gremio organizado capaz de gestionar su logística y negociar precios, tomando como referencia estándares internacionales como la industria del salmón en Chile.

    Carrasquero destacó que existe una claridad creciente en la población sobre la necesidad de definir derechos de propiedad para atraer inversión. Las agendas plantean que la crisis de servicios básicos (agua, luz y vialidad) requiere un cambio del modelo de gestión estatal hacia esquemas de concesiones e inversión privada.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Apertura del mercado interno de combustibles: Una apertura urgente en Venezuela

    La reactivación económica de Venezuela y la sostenibilidad del sistema de hidrocarburos dependen de una reforma profunda: la apertura del mercado interno y la eliminación definitiva de los subsidios. Así lo afirmó Ramón Castro Pimentel, experto con más de 50 años en la industria petrolera y exvicepresidente de Deltaven, en una entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio.

    Para Castro Pimentel, es «imprescindible» derogar la ley de 2008 que estatizó totalmente el mercado de los combustibles. Según el experto, el esquema actual donde el Estado controla desde el transporte hasta la comercialización final en estaciones de servicio mantiene el sector inmediatizado y limita su desarrollo.

    «Si vamos a vender gasolina a un dólar, abramos el mercado y permitamos la competencia. Tendremos un mercado desarrollado con muchísima gente trabajando», señaló Castro Pimentel.

    Respecto al reciente anuncio de una prueba piloto para el expendio de gasolina Super Premium de 97 octanos a un dólar por litro, el consultor advirtió que podría tratarse de un «globo de ensayo» para medir la aceptación del consumidor ante nuevos ajustes.

    Detalló que, técnicamente, mantener un producto de este tipo exige controles de calidad y logística de almacenamiento muy estrictos para evitar la contaminación con el combustible convencional. Además, cuestionó el octanaje anunciado, sugiriendo que la tendencia internacional se inclina más hacia los 95 octanos por costos y estándares automotrices actuales.

    El análisis de Castro Pimentel destaca tres puntos clave que ganaría el país con una reforma legal:

    • Control del contrabando: Al igualar los precios con los de países vecinos (como Colombia, donde el precio ronda el dólar por litro), se eliminarían los incentivos para el tráfico ilegal de combustible.
    • Rentabilidad para PDVSA: El mercado interno dejaría de generar pérdidas multimillonarias —estimadas en 100 mil millones de dólares en los últimos 20 años— para convertirse en una fuente de flujo de caja positivo constante.
    • Dinámica comercial: Recordó que el negocio de las estaciones de servicio no es solo la gasolina, sino la oferta de bienes y servicios complementarios (comida, seguros, tecnología) que generan empleos masivos.

    «Tenemos que acostumbrarnos a la eliminación del subsidio. Es preferible pagar el producto que no tenerlo debido a la escasez», concluyó.

  • Julio Ohep: «Venezuela debe permitir la exportación para desbloquear el potencial gasífero de Cardón IV»

    La industria del gas en Venezuela se encuentra ante una encrucijada de inmensas reservas y obstáculos operativos financieros. En una entrevista exclusiva para Fedecámaras Radio, Julio Ohep, ingeniero y expresidente de la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG), analizó el panorama actual del sector, destacando la necesidad de reactivar proyectos estratégicos y resolver las deudas acumuladas con los operadores privados.

    Para iniciar, Ohep realizó una precisión pedagógica sobre la terminología del sector. Explicó que el gas natural es fundamentalmente metano (más del 90%), pero contiene otros hidrocarburos como etano, propano y butano.

    • Gas Licuado de Petróleo (GLP): Es una mezcla de propano y butano, utilizado principalmente para las bombonas de uso doméstico.
    • Origen del GLP: Puede obtenerse tanto de la refinación del petróleo como del procesamiento del gas natural que sale de los pozos.
    • Logística de exportación: Aclara que no se exporta en bombonas, sino en buques especializados con recipientes de gran escala.

      El análisis sobre del campo Perla (Cardón IV), operado por ENI y Repsol. Ohep lo calificó como un proyecto estrella y uno de los yacimientos de gas más grandes del mundo, con reservas estimadas en 17 billones de pies cúbicos (TCF).

    Sin embargo, su realidad operativa es contrastante:

    • Producción estancada: El campo produce actualmente unos 540 millones de pies cúbicos diarios, muy lejos de la meta proyectada de entre 1.600 y 1.800 millones.
    • Barreras a la exportación: La imposibilidad de exportar ha obligado a dirigir todo el gas al mercado interno, limitando el crecimiento del proyecto.
    • Deuda de PDVSA: Ohep denunció que PDVSA Gas mantiene una deuda de años con Cardón IV por el suministro de gas.


      «PDVSA Gas ha sido muy mal pagador… las empresas no se han ido del país porque sus inversiones en plataformas costa afuera son milmillonarias», afirmó.

      Ohep ve con optimismo la Licencia General número 50, que facilita la reactivación de proyectos con Trinidad y Tobago. Destacó la oportunidad para empresas como British Petroleum (BP), que posee concesiones en yacimientos compartidos entre ambos países, como el campo Coquina-Manaquín.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • “Intercolegial de las Ideas” el escenario donde el talento joven transforma emprendimientos

    La plataforma Zona Escolar, con el apoyo de La Mega, se complacen en anunciar la tercera edición del Intercolegial de las Ideas, el evento de emprendimiento escolar más relevante de Venezuela. Este programa permite a estudiantes de bachillerato transformar proyectos originales en soluciones reales para la sociedad.

    En un país donde la juventud busca ser escuchada, este proyecto llega en un momento crucial. Desde 2024, el Intercolegial de las Ideas ha procesado más de 80 propuestas, evaluadas por académicos y especialistas. A diferencia de otros formatos académicos, este enfoque se centra en la viabilidad y el impacto social tangible.

    Un proceso de formación integral

    El Intercolegial de las Ideas es una experiencia académica y práctica que se divide en 4 etapas clave:

    • Etapa de Postulación y Selección: los colegios presentan a sus equipos líderes, conformados por estudiantes (mínimo 2, máximo 5), acompañados por un mentor.
    • Etapa de Postulación y Selección: los colegios presentan a sus equipos líderes, conformados por estudiantes (mínimo 2, máximo 5), acompañados por un mentor.
    • Semifinal y Mentorías: filtro de proyectos, exhibición en redes sociales de @zonaescolar y pulido de propuestas.
    • Gran Final (Pitch Day): presentación final ante un jurado calificador el sábado 30 de mayo, con transmisión en vivo a través de la plataforma de @Ticketplateve y el apoyo que nos ofrecen Cines Unidos y Avior Airlines para poder trasladar a los equipos finalistas a Caracas.

    Formación de Élite: Profesores y Master Classes

    Este año, el programa cuenta con cuatro mentores de primer nivel que guiarán a los jóvenes a través de distintas Masterclasses presenciales en Caracas que serán transmitidas en vivo a través de la plataforma de Ticketplate, para que los estudiantes de otras ciudades puedan asistir de manera remota:

    • Profesora Alexandra Ranzolín: “El ADN de un proyecto”, que imparte técnicas de redacción.Técnicas de estructura y redacción de proyectos.
    • Kerman Zuccaro: “Producción audiovisual con dispositivos móviles”.
    • Profesor Rubén Rodríguez: “Técnicas de oratoria y presentaciones de alto impacto”.
    • Karem González: “Storytelling y marca personal”.

    El Intercolegial de las ideas impacta decenas de colegios a nivel nacional, como el Colegio Juan XXIII (Valencia), Guayamurí (Margarita), Don Bosco (Nueva Barcelona), Santiago de León (Caracas) y muchos más que ya forman parte de esta red de talento que crece cada año y aglutina más de 35 instituciones educativas para este 2026.

    «Este es un espacio de Zona Escolar dedicado a empoderar al estudiante. Queremos que entiendan que sus ideas tienen valor de mercado y potencial de cambio social», afirma Alejandro León Riera Fundador y Director de Zona Escolar.

    Para más información sobre el evento, escribir a @zonaescolar en Instagram o a través del correo [email protected]

    NOTA DE PRENSA

  • Conoce los pasos para postularte al Premio Gabo 2026

    La convocatoria al Premio Gabo 2026, el galardón de periodismo más importante de lengua española y portuguesa en Iberoamérica, sigue abierta. Por eso hoy queremos compartir contigo algunas respuestas a preguntas frecuentes que hemos recibido por parte de nuestra comunidad y que seguro te facilitarán el proceso de postulación a cualquiera de las cinco categorías: Fotografía, Imagen, Audio, Texto y Cobertura.

    ¿Cuál es el rango de fechas de publicación que deben tener los trabajos postulados?

    Para esta edición se aceptan trabajos periodísticos publicados por primera vez en lengua española o portuguesa entre el 18 de febrero de 2025 y el 19 de febrero de 2026. Los trabajos concursantes deberán inscribirse en la plataforma hasta el 20 de febrero de 2026. 

    ¿Cuántas postulaciones se reciben por persona?

    Usuario postulante: cada periodista que diligencie y envíe postulaciones a través de la plataforma del Premio Gabo (usuario postulante) podrá realizar un máximo de dos (2) postulaciones, bajo una de las siguientes modalidades: a) una (1) postulación individual y una (1) postulación colectiva; o b) dos (2) postulaciones colectivas.

    En ningún caso un mismo usuario postulante podrá realizar dos (2) postulaciones individuales.

    Postulación colectiva:un equipo periodístico podrá postular un máximo de dos (2) trabajos. Se considerará que se trata del mismo equipo cuando, en el segundo trabajo, figuren los mismos autores del primero o al menos el sesenta por ciento (60 %) de ellos.


    La participación de una persona como integrante de uno o más trabajos colectivos no implica, por sí misma, que sea el usuario postulante de dichas postulaciones. En consecuencia, una misma persona podrá integrar más de un trabajo colectivo inscrito al Premio, siempre que no exceda los límites establecidos para el usuario postulante.

    Para mayor información sobre el concurso, visita la pagina web premioggm.org

    NOTA DE PRENSA

  • San Valentín: ¿Amor o marketing? El negocio del consumo emocional

    En el marco de las festividades de febrero, el mundo económico se vuelca a la celebración de San Valentín, una fecha que representa picos En el marco de las festividades de febrero, el mundo económico se vuelca a la celebración de San Valentín, una fecha que representa picos de ventas millonarios en sectores como la floricultura, la confitería y la hotelería. Sin embargo, detrás del fenómeno comercial, existe una historia de fe que parece haberse diluido en el mercado.

    Para entender este fenómeno, conversamos con Fray Nelson Rosales, sacerdote y fraile menor capuchino, quien analiza cómo una tradición eclesiástica se transformó en una práctica mercantilista y consumista.

    El origen: Un acto de rebeldía cristiana

    Contrario a la imagen comercial moderna, San Valentín tiene sus raíces en la Roma del emperador Claudio II. Según explica Fray Nelson, Valentín era un obispo que se dedicaba a inculcar el cristianismo frente a un imperio hostil.

    «Se dedicó precisamente a trabajar por la construcción del reino, llamando a muchos jóvenes que sentían amor mutuo a casarse; los casaba, pero clandestinamente», señala el sacerdote.

    Esta celebración surgió originalmente como un esfuerzo de la Iglesia para cristianizar festividades paganas y darles un sentido sagrado centrado en el compromiso y la fraternidad.

    La «paganización» y el consumo emocional

    Desde una perspectiva sociológica y económica, Fray Nelson advierte sobre un proceso inverso: lo sagrado está siendo «paganizado» para ser convertido en un producto comercial. En la actualidad, el 14 de febrero se ha transformado en un consumo emocional similar al de la Navidad, donde el valor de la relación suele medirse a través de la capacidad de gasto.

    • Desvirtuación del vínculo: La fiesta se ha reducido en muchos casos al encuentro netamente físico o sexual, dejando de lado el núcleo de la relación, que es el diálogo y el respeto.
    • La era de la exhibición: Con el auge de las redes sociales, el amor se ha vuelto mediático. El consumo no es solo del objeto físico (regalo), sino de la imagen pública del beneficio personal, buscando «pertenecer» a la tendencia del momento.

    Fray Nelson invita a los jóvenes y a la sociedad en general a ver el amor como una entrega sin calcular beneficios. Desde el punto de vista humano, el sacerdote exhorta a rescatar los valores de la fraternidad, la comprensión y el cariño, elementos que no tienen un precio en el mercado, pero que constituyen la verdadera base de la celebración de San Valentín.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí.

  • Lanzan el YLAI Changemakers Lab, una experiencia formativa para emprendedores venezolanos

    Después de más de seis años sin experiencias presenciales en el país bajo la marca YLAI, Venezuela vuelve a ser escenario de una iniciativa educativa de alto impacto con el lanzamiento del YLAI Changemakers Lab, una experiencia de formación presencial dirigida a jóvenes venezolanos entre 18 y 40 años que desean emprender, aprender y conectar con otros líderes que están creando futuro desde el país.

    El último evento realizado en Venezuela bajo la marca de Young Leaders of the Americas Initiative (YLAI) tuvo lugar en 2019, a través del “YLAI Reverse Exchange: Arkansas to Táchira Project”, una iniciativa impulsada por la organización social Táchira Project. Hoy, en 2026, el
    YLAI Changemakers Lab marca un nuevo hito y una oportunidad excepcional para que jóvenes venezolanos formen parte de una experiencia que no se repite todos los años.

    Una experiencia que no se repite con frecuencia


    El YLAI Changemakers Lab es una experiencia de formación práctica diseñada para jóvenes que creen en Venezuela y apuestan por desarrollar sus ideas y proyectos desde el país. Es un espacio para explorar nuevas ideas, fortalecer capacidades y ampliar la manera en que se entiende el emprendimiento, la innovación y el liderazgo comunitario en contextos desafiantes. A través de una metodología participativa y aplicada, el programa invita a los participantes a repensar cómo emprenden, cómo toman decisiones y cómo proyectan sus iniciativas hacia el futuro.

    Objetivos del programa

    El laboratorio tiene como objetivo impulsar una nueva generación de emprendedores con pensamiento estratégico, criterio ético y visión de largo plazo. Más que un evento académico, el YLAI Changemakers Lab busca convertirse en un punto de inflexión para jóvenes que desean transformar ideas en proyectos sólidos y sostenibles. A través de sus ejes temáticos, invita a los participantes a repensar la forma en que emprenden y toman decisiones. Desde el uso práctico de la inteligencia artificial hasta la innovación sostenible, la negociación ética y la
    responsabilidad empresarial, el programa ofrece una mirada actual y aplicada para desarrollar proyectos con visión de futuro.

    Formato y sedes

    El programa se desarrollará en dos encuentros presenciales y gratuitos en Venezuela durante el mes de marzo 2026, uno en San Cristóbal y otro en Caracas, ofreciendo la misma experiencia en ambas ciudades. Cada participante seleccionado podrá asistir únicamente al evento correspondiente a la ciudad para la cual se postuló. Los cupos son limitados en cada sede, lo que convierte esta experiencia en una oportunidad altamente competitiva.

    Convocatoria abierta con cupos limitados

    La participación en el YLAI Changemakers Lab es gratuita, pero los cupos son limitados. La convocatoria está abierta para 150 jóvenes a nivel nacional. Las personas interesadas pueden obtener más información y completar el formulario de postulación ingresando a www.tachiraproject.org o a través de las redes sociales @TachiraProject. La fecha límite de recepción de postulaciones es el viernes 27 de febrero de 2026.

    NOTA DE PRENSA

  • Rodienca: 35 años de legado familiar y apuesta por la industrialización de Venezuela en 2026

    En el complejo ecosistema económico venezolano, pocas empresas logran combinar la tradición familiar con una agilidad disruptiva. Rodienca, una referencia nacional en el mercado de ruedas y rodamientos nacida en 1991, es una de ellas. Benily Ramos, directora Comercial y General, es quien lidera la transición de la compañía hacia una nueva era de modernización y servicios especializados.

    Para Ramos, el secreto de la longevidad de Rodienca no es un misterio guardado bajo llave, sino una capacidad de respuesta constante. «Adaptarse a los mercados es sumamente importante, al igual que la diversificación de los productos», afirma. La empresa ha dejado de ser solo una comercializadora de piezas para convertirse en una proveedora de servicios e inspecciones, buscando una relación más profunda con el cliente que trascienda la simple venta.

    Tras el fallecimiento de su fundador en 2021, Benily Ramos asumió el reto de equilibrar el legado de su padre con las demandas del siglo XXI. Con una maestría en negocios y experiencia en mercadeo, Ramos ha impulsado una transformación interna:

    • Modernización de espacios: Renovación de la infraestructura física.
    • Digitalización de procesos: Optimización de la operatividad para competir con estándares modernos.
    • Enfoque profesional: Separar la relación familiar de la comercial para garantizar la eficiencia.

    Históricamente, el fuerte de Rodienca fue el B2B (negocio a negocio). Sin embargo, la empresa ha sabido leer el auge de los nuevos emprendedores en Venezuela.

    «Buscamos marcas de cargas medianas y domésticas para atender a ese mercado sin abandonar la industria ni el retail», explica Ramos.

    Este equilibrio se sustenta en una asesoría técnica técnica rigurosa. Rodienca no solo vende una rueda; estudia factores como la superficie, el peso y condiciones ambientales (como la exposición a la humedad o químicos) para garantizar que el producto sea el ideal. Esta confianza les permite ofrecer hasta un año de garantía en sus líneas de fabricación propia, como la industrial de hierro poliuretano.

    De cara al cierre de este año, los objetivos de Rodienca son claros y ambiciosos. La empresa se está preparando para un proceso de industrialización del país, con la mirada puesta en:

    • Robustez del portafolio: Fortalecer su presencia en el sector industrial pesado.
    • Proyectos petroleros: Capitalizar las nuevas aperturas en el sector energético.
    • Acompañamiento nacional: Estar de la mano con la evolución económica del país.

      Con casi 35 años de historia, Rodibenca demuestra que la clave para sobrevivir no es solo resistir la ola, sino saber cómo montarse en ella con innovación y visión estratégica

      Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: