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Etiqueta: innovación

  • Gremio inmobiliario optimista ante nueva ley de arrendamientos

    El doblete sísmico que sufrió Venezuela el pasado 24 de junio generó una importante crisis de vivienda. Miles de damnificados viven actualmente en refugios, esperando recuperar su hogar o tener la oportunidad de acceder a uno nuevo. Esta problemática hizo que la Asamblea Nacional le diera prioridad a la nueva ley de arrendamientos, aprobada el pasado viernes 31 de julio. 

    El texto, titulado Ley del Régimen Especial de Arrendamiento de Inmuebles Destinados a Vivienda, busca reactivar el mercado inmobiliario. Por ende, el gremio la recibió con optimismo. De hecho, Fernando Di Geronimo, presidente de la Cámara Inmobiliaria Metropolitana de Caracas, indicó que la ley fue consultada ampliamente con el sector. 

    «Fuimos citados a la Asamblea Nacional para la discusión de cada uno de los artículos de la nueva ley de arrendamientos. Hicimos las recomendaciones necesarias para fortalecer la seguridad jurídica y proteger a las dos partes: el arrendatario y el arrendador», dijo Di Geronimo.

    Igualmente, la ley busca promover la construcción de viviendas para “contribuir a la satisfacción de las necesidades habitacionales de la población», según señala su primer artículo. Para Di Gerónimo, el auge del mercado inmobiliario y de la construcción de viviendas aumentará los niveles de empleo y será un factor que inyectara dinamismo en la economía. 

    «Cuando se reactiva el sector de la construcción, todo el mundo tiene trabajo.  Los constructores tienen trabajo, los desarrolladores urbanos y los agentes inmobiliarios. También la gente que hace las cerámicas, los baños y las pinturas. Esto genera un desarrollo impresionante», puntualizó Di Gerónimo. 

    No obstante, Di Gerónimo aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» para recordar que el gremio inmobiliario también ha solicitado la derogación de la Ley de Contra la Estafa Inmobiliaria.

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  • Cámara de Comercio de Mérida organizó vuelo especial entre El Vigía y Valencia

    El doblete sísmico del pasado 24 de junio afectó gravemente la infraestructura del Aeropuerto Internacional Simón Bolívar de Maiquetía. Esta terminal aérea era el principal hub de vuelos nacionales e internacionales del país. Frente a esta emergencia, la Cámara de Comercio e Industria de Mérida (Cacoime) ha unido esfuerzos con Turpial Airlines para organizar un vuelo especial entre El Vigía y Valencia. Dicho vuelo se concretó este 7 de julio y benefició a cerca de 100 pasajeros. 

    Para el presidente de Cacoime, Enrique Torres, el vuelo especial entre El Vigía y Mérida no debe entenderse solamente como una solución coyuntural a la crisis. En cambio, el dirigente empresarial señaló que se trata de un avance en la conectividad aérea regional. Además, también indicó que la situación actual del Aeropuerto de Maiquetía demuestra que Venezuela no puede depender de un único gran centro aeronáutico. 

    «Debemos conectar nuestras regiones para que el desarrollo sea más fluido. Desde el primer momento nosotros hicimos los contactos para realizar este vuelo. Ya Turpial Airlines había iniciado gestiones para empezar a operar esta ruta a partir del 16 de julio. No obstante, para poder agilizar el proceso, buscamos a empresarios, agencias de viaje, la Cámara de Turismo y la Cámara de Comercio. Afortunadamente, el vuelo fue todo un éxito», dijo Torres. 

    Igualmente, Torres también comentó, durante la entrevista que tuvo en Fedecámaras radio, que otras aerolíneas han anunciado nuevas rutas aéreas con Mérida. «Conviasa está abriendo más vuelos hacia Barcelona. Esta misma empresa ya tenía planes para abrir rutas a Porlamar y Puerto Ordaz antes del doblete sísmico. Esto implicaría que ya no sería necesaria la escala en Maiquetía», concluyó.

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  • Bancaribe impulsa la transformación digital en Venezuela con el Demo Day de Shark Bank

    Shark Bank no se trata de un concurso de ideas tradicional, sino de un acelerador de integraciones reales. Su objetivo es conectar a las startups tecnológicas del ecosistema venezolano con la arquitectura y las APIs de Bancaribe para generar casos de uso reales y aliados estratégicos.

    Patricia Goñi vicepresidente de Innovación Bancaribe, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que la iniciativa superó las expectativas iniciales al registrar más de 300 propuestas. El 86% de las postulaciones provino del interior del país, lo que demuestra un alcance nacional y un ecosistema de talento tecnológico activo en toda Venezuela.

    «Shark Bank sencillamente nos permite integrar un espacio innovador conjunto, donde estos emprendedores que están enfocados en solventar un problema logran integrarse con nosotros . Definitivamente, en Venezuela hay muchísimas oportunidades que lo que necesitan es esa integración con un banco como Bancaribe para poderlas potenciar, y que, finalmente, el beneficiario va a ser ese comercio, esa pyme, ese cliente que padece día a día todos estos procesos de pago», dijo Goñi.

    Tras una fase de revisión técnica y asesoramiento inicial sobre requisitos mínimos e integración de APIs, se seleccionaron 50 proyectos. De ese grupo, tras la evaluación de sus pitches, se definieron los 14 finalistas que participarán en el evento central.

    Por su parte, la representante del centro de innovación de Bancaribe, comentó que los 14 finalistas presentarán sus soluciones en formato híbrido (con participantes presenciales y virtuales en igualdad de condiciones) ante un jurado calificado. Además, difundirán sus propuestas en TikTok con el respaldo del banco antes de la premiación.

    Finalmente, los tres primeros lugares recibirán un acompañamiento cercano y visibilidad nacional con los clientes de Bancaribe. No obstante, la institución planea mantener el contacto e integrar a futuro al resto de las soluciones postuladas, destacando que «las alianzas son claves» para mejorar la experiencia del cliente (comercios, pymes y usuarios).

  • Pago Directo: El reto de ser pioneros en la transformación tecnológica de los estacionamientos

    Pago Directo cumple 8 años en el mercado y está lanzando una nueva tecnología gratuita para estacionamientos basada en cámaras lectoras de placas conectadas a su sistema transaccional. Esto permitirá la entrada, pago y salida sin necesidad de usar el teléfono celular.

    Durante su trayectoria, la empresa tuvo que transformar la mentalidad de los dueños de estacionamientos y centros comerciales (acostumbrados a sistemas de tickets físicos tradicionales de más de 40 años) y vencer el temor inicial de los usuarios a utilizar una aplicación.

    «Desde que nació Pago Directo no existía una regulación fintech y yo creo que mucho de lo que existe hoy a nivel regulatorio es por ser pioneros justamente en ese rubro y buscar constantemente tecnologías transaccionales… Ha sido un trabajo de hormiguita que hemos hecho junto con los bancos aliados», dijo Mark Strasser Founder CEO de Pago Directo.

    Al nacer cuando no existía una regulación Fintech en Venezuela, Pago Directo trabajó de manera conjunta con la banca aliada para crear APIs y abrir camino regulatorio a nuevos emprendimientos, en una época previa a la existencia del pago móvil.

    La empresa genera ingresos mediante convenios con cuentas recaudadoras de los bancos y el cobro de un fee fijo («monto flat») por ticket al usuario, desmintiendo que ellos controlen o encarezcan las tarifas base de los estacionamientos. «Sentimos ahora que en verdad hay un propósito claro de ver, de ayudar, de entender las nuevas tendencias, de acompañar a los emprendedores, a los emprendimientos que realmente quieren empujar por la evolución del país… Nosotros estamos en constante contacto con el regulador,» dijo Axel Strasser.

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  • Neurociencia y empatía: Proponen nueva metodología para transformar liderazgos y equipos empresariales

    Con el objetivo de dejar atrás el modelo del «jefe autoritario» y avanzar hacia estructuras corporativas más humanas, la experta en neurociencia de la conducta y psicología holística, Elizabeth Paz Fernández, propuso una metodología innovadora que combina la psicología, la neurociencia y la programación neurolingüística (PNL) para optimizar el rendimiento y la sinergia en las organizaciones.

    Durante una entrevista en Fedecámaras Radio, la especialista señaló que el enfoque tradicional basado estrictamente en controlar el «hacer» y el «tener» ya no es eficiente en el entorno actual. Por el contrario, abogó por un liderazgo transformador que inspire desde el «ser» y conecte de forma genuina con las motivaciones de cada trabajador.

    «Un buen líder es aquel que hace que todo su personal forme parte de su equipo, que esté en consonancia con la visión, la misión y los valores que se tienen en la empresa. Cuando una persona siente que es parte del objetivo, va a potenciar todo su trabajo», afirmó Paz Fernández.

    La experta enfatizó que la empatía corporativa suele malinterpretarse como permisividad, cuando en realidad se trata de una herramienta de dirección clara que reconoce la dimensión humana de los trabajadores sin perder de vista las metas. En este sentido, recalcó la importancia del acompañamiento institucional, advirtiendo que «los empleados no se van de la empresa por la empresa; renuncian por no sentir que tienen un acompañamiento bien llevado del líder que le corresponde».

    Para ilustrar el impacto del esfuerzo colectivo sobre el talento individual, la especialista recurrió a una analogía deportiva a propósito de las tendencias globales actuales: «Una persona talentosa puede ganar un partido, pero una persona que trabaja en equipo puede ganar el campeonato. Si realmente quieres llegar al estrecho final, es imposible que creas que lo vas a poder lograr tú sola».

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  • De la economía a los fogones: El viaje de sabores de la chef Alex Bermúdez

    La pasión por la cocina tiene caminos particulares, y el de la economista y chef autodidacta Alex Bermúdez es prueba de ello. En una reciente entrevista, Bermúdez compartió cómo transformó una sólida carrera en la administración pública venezolana —enfocada en la cooperación técnica internacional— en una vida dedicada por completo a la gastronomía, un viaje influenciado por una infancia itinerante y consolidado hoy en su heladería artesanal y propuesta de bistró, Via Lattea.

    Bermúdez, hija de diplomáticos, creció rodeada de culturas culinarias tan diversas como las de la India, Irán y la Unión Soviética. Aunque inicialmente optó por la economía, su verdadera vocación siempre estuvo guardada en sus maletas. Al recordar su regreso definitivo al país, la cocinera confesó entre risas un detalle revelador de su transición: «Lo único que me traje fueron mis cuadernos, mis revistas y mis libros de cocina. No me traje ni un libro de economía».

    Tras retirarse de la administración pública para dedicarse a su familia, Bermúdez comenzó a dictar clases de cocina desde su propia casa a petición de sus conocidos, una experiencia que se extendió en el tiempo y por la que pasaron más de mil alumnos. Para ella, el corazón de la enseñanza radica en la apertura y en romper los mitos de la alta cocina: «Era un poquito desmitificar al chef. Era decir: ustedes no lo saben hacer, pero lo van a saber hacer después que me vean hacerlo. Y es facilísimo», expresó.

    Bajo esa misma filosofía de desprendimiento, la chef asegura que sus recetas dejan de pertenecerle una vez que las entrega. «A partir del momento que están en sus manos, ya no son mías (…) Es la receta tuya como tú la interpretaste», afirmó, matizando únicamente con que resguarda un par de preparaciones familiares por una promesa materna, como la de su celebrado paté de hígado de pollo.

    Via Lattea. Ubicada en el Centro Comercial Galería Sebucán, Via Lattea nació hace cuatro años como un proyecto conjunto con su hija. El sello diferenciador del espacio radica en que se concibe desde la perspectiva de una cocinera y no de una heladera tradicional, utilizando bases puras de crema de leche de vaca, yema de huevo fresco, leche y azúcar, sin aditivos ultraprocesados ni grasas vegetales.

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  • Universidad Metropolitana transforma oferta de posgrados para adaptarse al mercado

    El auge de las nuevas tecnologías de la información y el avance constante en los procesos de digitalización han transformado el mercado laboral mundial. La academia y las universidades van a la zaga de este proceso, como consecuencia de ciertas resistencias burocráticas al cambio. No obstante, la Universidad Metropolitana (UNIMET) está realizando una transformación en su oferta de posgrados con la intención de adaptarlos a la nueva realidad.

    María Isabel Guinand, rectora de la UNIMET, indicó que los cambios introducidos en la oferta de posgrados de la universidad son el resultado de una consulta con los empresarios. La académica puntualizó que realizaron encuestas a 140 empresas y empleadores del país para conocer cuáles son los requerimientos que tienen en este momento. La idea es priorizar la formación en aquellas áreas y competencias que son fundamentales para potenciar el desarrollo del aparato productivo nacional.

    «La UNIMET se revisa internamente con frecuencia y esta revisión siempre pasa por entender cuáles son las necesidades del país. Ahora tomamos la decisión de renovar todos nuestros posgrados. Desde enero hemos estado trabajando con los directores de escuelas y decanos para adaptar nuestros contenidos a la revolución digital y educativa que se está generando a nivel mundial», dijo Guinand.

    Igualmente, la rectora de la Unimet comentó, durante la entrevista que tuvo en el programa “Tecnofinanzas” con el periodista William Peña, que la universidad estudia internacionalizar su oferta de posgrados. «Es un proyecto ambicioso y de largo plazo. Actualmente, lo tenemos en la mira y estamos trabajando en la parte conceptual. Sin embargo, también hay condiciones y requisitos legales: validación de pensums y este tipo de temas», concluyó Guinand.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

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  • WEARS y la UCAB estrenarán el primer probador con inteligencia artificial en Venezuela

    Daniela Lugo y María Ruiz, creadoras de WEARS , señalaron que actualmente tienen una alianza estratégica para educar a estudiantes y profesionales del sector.

    El 1 de julio de 2026 realizarán un «Día Tecnológico» en la sede Montalbán de la UCAB, donde presentarán masterclasses y evento está concebido conceptualmente como un circuito de experiencias interactivas y formativas destinadas a «evangelizar» y romper el circuito del miedo hacia la tecnología en el sector creativo.

    «Oficialmente tenemos una alianza con ModaUCAB, esto es algo que en lo personal nos enorgullece demasiado, porque tenemos el mismo objetivo: educar la industria. Una de las cosas que estamos preparando y que vamos a innovar el 1 de julio justo en la ModaUCAB, es que al fin ya podemos decir que vamos a tener el primer probador con inteligencia artificial. Ya lo hemos estado trabajando con un equipo increíble y, bueno, lo vamos a estrenar ese día con ellos. Va a ser un día increíble», dijo Lugo en el programa » La simón Emprende».

    Los asistentes podrán interactuar directamente con diversas herramientas de vanguardia, tales como:

    • Inteligencia Artificial: Lanzamiento y puesta en marcha del primer probador de ropa asistido por IA en Venezuela.
    • Realidad Virtual y Aumentada: Experiencias digitales e inmersivas aplicadas al diseño y al comportamiento de compra consciente.
    • Impresión 3D y Avatares: Demostraciones de ingeniería aplicada a la moda, diseño de avatares digitales para entornos virtuales (como videojuegos) y optimización de piezas.

    La convocatoria está abierta tanto para las «nuevas generaciones» que apenas están iniciando sus estudios en diseño, como para los profesionales e industrias ya consolidadas en el país que necesitan actualizar sus cadenas de valor hacia los estándares digitales y ecológicos actuales.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Terrasouls: Un negocio que aplica la agrotecnología en el cultivo venezolano

    TerraSouls es una empresa venezolana de agricultura urbana que cultiva alimentos vivos dentro de Caracas mediante sistemas de hidroponía y aeroponía. Producen hortalizas, frutos y vegetales —tomates de colores, microgreens, lechugas y más— libres de pesticidas y sin cloro, cosechados en la ciudad.

    La idea nace de una sociedad inicial con un tecnólogo de origen holandés-venezolano que busca introducir en Venezuela la agrotecnología avanzada (hidroponía y aeroponía) para cultivar alimentos frescos, orgánicos y libres de agroquímicos, elevando la variedad y calidad respecto al mercado tradicional.

    Técnica de cultivo

    Alexandra Ramak, CEO de TerraSouls, en una entrevista para Fedecámaras Radio indicó que en lugar de suelo agrícola, utilizan un sustrato o «lana de roca» importado. Las semillas crecen en torres verticales donde las raíces absorben nutrientes milimétricamente calculados a través de un sistema de riego por neblina. A diferencia de otros proyectos con foco neto ambiental, el motor de TerraSouls es la calidad alimentaria y la trazabilidad nutricional para prevenir enfermedades. Su lema es «no solo alimentamos, sino que también nutrimos», y proyectan expandirse hacia comedores sociales para combatir la desnutrición infantil.

    «La reacción de la gente cuando va [al invernadero] es que le brillan los ojos. Es muy bonito. En nuestra sede frente al Farmatodo de Los Chorros, los clientes pueden hacer un ‘agrotour’ y retirar ellos mismos su planta de la torre. El producto está vivo; literalmente tú lo cortas y el alimento va a sangrar, lo que significa que vas a absorber el 100% de los minerales y nutrientes. Nuestro lema es claro: no solo alimentamos, sino que también nutrimos», dijo Ramak en el programa «Emprendimiento IESA».

    Foto: María Emilia Pineda

    La fundadora destacó que además de lechugas tradicionales, ofrecen productos de alta demanda y rápido agotamiento como los microgreens (brotes concentrados con diez veces más nutrientes) y especialidades internacionales solicitadas por restaurantes, como el shiso japonés bicolor y tomates cherry de colores variados. Asimismo, destacó que los productos se adquieren vía WhatsApp, mensajes directos en Instagram o de forma presencial visitando su sede frente al Farmatodo de Los Chorros.

    Operación compleja en entorno venezolano

    Ramak destacó que los desafíos que enfrenta son críticos, como los fallos de señal e internet al inicio con el pago móvil, la falta de personal calificado en aeroponía en el país (lo que requiere mentorías en Singapur, Holanda y EE. UU.) y la rigurosidad científica para evitar la pérdida total de cosechas por fallas en el invernadero.

    «La agrioponía es algo de mucha ciencia. Todos los procesos tienen que ser medidos con lupa y con inyectadora; si no pesas milimétricamente todo, te puede costar una cosecha y un flujo de caja de ocho semanas. El reto es complejo porque aquí te consigues con un personal que no está capacitado; ningún decano de la Universidad de Agronomía ha visto aeroponía en sus aulas. He tenido que buscar mentores en Singapur, Holanda y Estados Unidos para construir un know-how que se capitalizará en el tiempo», dijo la CEO de Terrasouls.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Ridery lanza el Mundial de Conductores

    Ridery, la plataforma de movilidad urbana líder en Venezuela, anuncia el lanzamiento del Mundial de Conductores, una iniciativa inédita en el país que, inspirada en la emoción y el espíritu competitivo de los mundiales de fútbol, transforma la actividad diaria de sus conductores en una experiencia de juego colectivo, con premios, reconocimientos y una tabla de posiciones actualizada semana a semana.

    La dinámica no requiere registro ni formularios. Todo conductor aprobado y activo en la plataforma queda automáticamente inscrito como jugador de la selección de su ciudad. El torneo arranca con 15 equipos, uno por cada ciudad donde Ridery tiene presencia, que agrupan también a las zonas vecinas de su región.

    Las ciudades participantes son: Caracas, Maracay, Valencia, Maracaibo, Margarita, Puerto La Cruz, Puerto Ordaz, Maturín, Mérida, Barinas, San Cristóbal, Acarigua, Coro, Cumaná y Barquisimeto.

    Cada semana se publican retos operativos que simulan los partidos del torneo. Los conductores acumulan puntos según su desempeño en cuatro indicadores clave: horas de conexión, tasa de cancelación, tasa de aceptación y calificación. El sistema de puntuación es todo o nada: quien cumple la meta se lleva la totalidad de los puntos; quien no la alcanza, suma cero.

    Los resultados alimentan dos tablas simultáneas: una individual, donde los conductores de cada ciudad compiten por un puesto en el Top 11 titular; y una por ciudad, donde el promedio colectivo define el ranking nacional. Ambas se actualizan cada lunes.

    Los mejores jugadores de cada ciudad serán inmortalizados en el Álbum del Mundial de Conductores y accederán a premios sorpresa exclusivos según su posición en el podio. La ciudad campeona recibirá el emblema de Campeón Nacional, con reconocimiento especial para su Top 11.

    A lo largo del torneo, Ridery asumirá el rol de Director Técnico de todos los equipos, compartiendo tips de rendimiento y estrategias a través de sus canales oficiales para que cada conductor sepa cómo ganar sus partidos.

    Con esta iniciativa, Ridery refuerza su compromiso con los conductores que hacen posible la operación diaria de la plataforma, reconociendo su esfuerzo de una manera cercana, competitiva y con impacto real. Además, introduce por primera vez una dinámica inspirada en el formato de los mundiales de fútbol para conectar, motivar y premiar a su comunidad de conductores. El Mundial es, ante todo, un juego en equipo: cada viaje cuenta, cada ciudad importa.

    Para más información sobre el Mundial de Conductores, visita: https://mundial.rideryconductores.com/

    NOTA DE PRENSA.