Etiqueta: Venezuela

  • Rentabilidad empresarial en Venezuela: Retos actuales, márgenes del sector comercial y estrategias financieras

    Durante la época de bonanza petrolera (2005-2012), la utilidad neta real de las empresas superaba el 60%, 70% e incluso alcanzaba el 100%, impulsada por un alto poder adquisitivo y tasas de cambio controladas. Actualmente, en el sector comercial, estos márgenes se han reducido considerablemente a un rango de entre el 8% y el 12%.

    El economista Leonardo Soto, detalló que la baja del poder adquisitivo, las plataformas de financiamiento o de tipo «compra ahora y paga después» sirven como herramientas de movilización de volumen para mantener el flujo de caja, operando con márgenes reducidos del 5% al 8%, aunque pueden comprometer compromisos previos si abarcan un porcentaje elevado de las ventas.

    El experto comentó que existen diferencias corporativas, ya que no solo los pequeños emprendedores enfrentan problemas financieros; se han observado empresas medianas y grandes de más de 200 empleados que continúan administrando sus finanzas de manera precaria, careciendo de la precisión y vigilancia financiera que exige un entorno de mayor riesgo.

    «Yo he visto empresas con más de 200 empleados que siguen administrando su finanza como si fuese la caja chica de su mesita de noche», dijo en el programa de «Tecnofinanzas».

    Soto sostuvo que para enfrentar un entorno económico complejo, las empresas deben evitar acumular inventarios innecesarios basados en proyecciones subjetivas, controlar minuciosamente los gastos residuales u ocultos (como el impacto del suministro eléctrico por plantas generadoras) y desarrollar estructuras comerciales robustas.

    Escucha la entrevista completa haciendo aquí:

  • Secretaria de la UCAB: nueva ley de universidades debe eliminar discrecionalidad ministerial

    Aún no hay un borrador del texto, pero la propuesta de reforma de la Ley de Universidades ya está sobre la mesa. El Consejo Nacional de Universidades (CNU) aprobó a principios de octubre abrir un proceso de discusión nacional que conduzca a una nueva normativa para el sector de la educación superior.

    La abogada, profesora y secretaria general de la UCAB, Magaly Vásquez, sostuvo que, para evitar retrocesos, cualquier cambio legal debe realizarse mediante una consulta realmente abierta y sin premuras con las autoridades y demás sectores académicos involucrados. «Lo crucial no es la prisa política; hacer leyes de forma apresurada para enviar el mensaje de que las cosas van a cambiar solo genera mayor frustración cuando la realidad sigue igual», advirtió la doctora en Derecho en entrevista a El Ucabista.

    Aclaro que un trabajo legislativo serio sobre un borrador oficial tomaría entre tres y seis meses, un periodo que necesariamente debe incluir el estudio de impacto económico y la consulta pública. Aunque señaló que la UCAB todavía no ha sido convocada formalmente a las mesas de trabajo para la discusión de esta reforma, confirmó que los canales de diálogo técnico y académico están abiertos con el ente rector.

    Eliminación de la discrecionalidad

    Vásquez explicó que la ley vigente, de hace más de 50 años, regula escasamente a la gestión privada y remite a la autorregulación de este sector. Reconoció que el texto amerita actualización, pero insistió en que es fundamental ratificar la autonomía universitaria y fijar reglas que brinden seguridad jurídica, así como estándares de calidad en infraestructura y perfil docente para autorizar nuevas carreras.

    «Considero que una ley debe fijar principios básicos y reglas generales que permitan a las instituciones, tanto públicas como privadas, autorregularse posteriormente atendiendo a su estructura y origen. Existen aspectos que hoy se manejan mediante resoluciones y normas sublegales que deberían elevarse a rango de ley para brindar seguridad jurídica. No me refiero a la parte procedimental u operativa, que requiere normas más ágiles, sino a lineamientos generales sobre la creación de carreras y programas».

    En ese sentido, la autoridad universitaria enfatizó que la operatividad y el desarrollo académico del sector privado requieren un marco regulatorio estable que no quede expuesto a la discrecionalidad o a las dinámicas cambiantes de la administración de turno. «Esto no puede depender del funcionario en funciones, sino de reglas claras aplicables a todas las instituciones por igual», aseveró.

    Como ejemplo, mencionó que la carrera de Ingeniería Mecatrónica de la UCAB tardó 12 años en ser aprobada. Explicó que la pérdida progresiva de competencias de las comisiones y núcleos técnicos de autoridades —encargados de evaluar técnicamente los proyectos y emitir informes especializados— derivó en un flujo institucional menos dinámico. «Anteriormente los procedimientos eran más ágiles porque los núcleos de autoridades evaluaban los proyectos y emitían informes favorables que facilitaban el trámite. Al perder vigencia este esquema técnico, la aprobación de programas quedó sujeta a los vaivenes administrativos y a exigencias no contempladas en normas formales. Por ello, contar con reglas claras en una ley evita que los procesos se paralicen», argumentó.

    «Es necesario depositar mayor confianza en las universidades privadas» Al mencionar los procesos de titulación, la secretaria general de la UCAB respaldó la supervisión del Estado y abogó por que el nuevo texto afiance la confianza mutua entre los sectores. «Comprendemos el rol de supervisión estatal por tratarse de un servicio público, pero es necesario depositar mayor confianza en las universidades privadas, cuya trayectoria y crecimiento han servido de soporte indispensable para el propio sistema de educación superior», acotó.

    También apuntó la urgencia de adecuar la legislación a los nuevos formatos pedagógicos. Precisó que resulta indispensable incorporar formalmente la educación a distancia, la regulación de posgrados, los esquemas de doble titulación y la acreditación de competencias. «Aunque se han emitido normativas sobre sistemas multimodales, la ley debe incorporar expresamente la educación a distancia y figuras como las certificaciones de competencia. En la práctica, la alta rotación del personal administrativo suele generar ambigüedades en la interpretación de estas modalidades, lo que reafirma la importancia de darles rango legal», remarcó.

    Más allá de la reforma legal, la profesora Magaly Vásquez no obvió la crisis de la universidad pública y subrayó que la UCAB respalda las reivindicaciones salariales y presupuestarias de este sector. «No podemos ver el mundo universitario como una isla; en la medida en que las instituciones públicas funcionen mejor, va a funcionar mejor todo el sector», expresó.

    Advirtió que la crisis económica nacional impacta a todo el sistema, lo que ha afectado la dedicación exclusiva del profesorado y limita el acceso a bases de datos científicas e investigación.

    «En el contexto nacional, la UCAB se ubica entre las instituciones con mejores condiciones de remuneración docente. Pero quisiéramos contar con un número mayor de profesores a dedicación exclusiva e investigadores. Eso requiere inversiones financieras que no se pueden trasladar íntegramente al costo de la matrícula, pues la universidad se volvería inaccesible. Contar con incentivos o un respiro financiero permitiría destinar más recursos a la investigación. A pesar de los condicionantes económicos, mantenemos nuestro compromiso firme con la misión educadora», concluyó.

    ♦Texto: Armando Altuve/Fotos: Manuel Sardá (Comunicaciones UCAB)

  • Todoticket: 20 años de gestión por las empresas venezolanas

    Todoticket, empresa líder en la oferta de productos para la gestión y administración del pago de beneficios sociales que cuenta con el respaldo del grupo Banesco, cumple 20 años de trabajo sostenido en el desarrollo de herramientas y prestación de servicios que contribuyen a la gestión y administración del pago de beneficios sociales de empresas venezolanas.

    A lo largo de su trayectoria, Todoticket ha demostrado su capacidad de adaptarse a las necesidades del mercado local con el diseño e implementación de diferentes productos, que ofrecen soluciones en la gestión de beneficios y sus esquemas de compensación. Aunado a una propuesta tecnológica, Todoticket se diferencia por ofrecer acompañamiento cercano a sus clientes y usuarios.

    “Hace 20 años inició Todoticket como una propuesta práctica de ofrecer productos eficientes para la gestión de beneficios sociales en el país. Pero rápidamente entendimos que nuestro verdadero valor no estaba solo en las herramientas físicas o digitales que ofrecemos a nuestros clientes, sino en el trato humano, la escucha activa y el acompañamiento real que hacemos a cada empresa y a cada trabajador”, comentó Juan Carlos Seoane, gerente general de Todoticket.

    En la actualidad, la empresa posee un amplio portafolio de productos que incluye la conocida Todoticket Alimentación para el pago del beneficio de ley y otros productos diseñados para estrategias de compensación e incentivo como: Todoticket Salud, para la cobertura de gastos médicos, bienestar y farmacia; Todoticket Pago Directo para gastos educativos; y Todoticket Integral, para que las empresas otorguen bonificaciones y beneficios adicionales a sus colaboradores de carácter no remunerativo, que mejoren su calidad de vida. Adicionalmente, también cuenta con Viáticos, un producto diseñado para cubrir los gastos corporativos de viajes por trabajo.

    “La diversificación de nuestra oferta, así como el sentido de asistencia y acompañamiento a nuestros clientes, es lo que nos ha permitido mantenernos como la opción de preferencia de las empresas venezolanas. Hoy día atendemos a 6.500 empresas en 23 estados del país, que benefician a más de 550.000 trabajadores, ofreciendo a los empleadores la posibilidad de mejorar las condiciones de sus colaboradores de una forma segura, confiable y efectiva”, explica Seoane.

    Veinte años de alianzas con las empresas venezolanas

    De acuerdo a Juan Carlos Seoane, la escucha activa ha sido la clave a lo largo de estos 20 años para alcanzar el liderazgo del segmento. De allí, que la empresa ve las relaciones comerciales con sus clientes, como una alianza en el impulso de ambos negocios.

    Para contribuir a la resolución administrativa que significa la gestión de los beneficios sociales, Todoticket ofrece una plataforma digital de autogestión que permite al patrono, el control de sus procesos con respecto a esquemas de compensación, bonificación y beneficios sociales; al mismo tiempo que le ofrece la posibilidad de personalizar algunos de los productos Todoticket, de acuerdo a la naturaleza de su empresa y capital humano.

    También pensando en sus clientes y en los usuarios, Todoticket mantiene una campaña permanente de aceptación de sus productos, para que los usuarios puedan hacer uso de sus beneficios en más comercios.

    “Desde que iniciamos este negocio, nos hemos dado a la tarea de aclarar a los comercios que Todoticket es débito. Es un producto que se usa y se comporta como una tarjeta de débito, con la misma tasa de liquidación y que cuenta con el respaldo Visa, lo que en algunos casos puede generar confusión sobre su manejo al creer que se trata de una tarjeta de crédito”.

    Todoticket es una empresa que reconoce el valor humano porque trabaja con y para el capital más importante de una compañía que es su recurso humano.

    “Detrás de cada plataforma, tarjeta o transacción, existe una profunda base humana. En Todoticket entendemos que la tecnología es un vehículo extraordinario que facilita el día a día, pero jamás podrá sustituir el valor de un vínculo basado en la confianza, en una conversación directa y en el intercambio transparente de ideas”, agregó Seoane.

    Nueva imagen, misma esencia

    Recientemente, Todoticket renovó su identidad de marca como respuesta al crecimiento de una empresa con dos décadas de historia, nacida con el propósito de transformar los beneficios sociales en una experiencia digital sencilla y eficiente, orientada al provecho de las empresas y sus colaboradores. La nueva identidad visual proyecta la madurez de los años, en combinación con la innovación tecnológica que exigen los nuevos tiempos y con la cercanía de ser aliados estratégicos de las empresas venezolanas. Para más información visita todoticketve.com

    NOTA DE PRESA.

  • Productores lácteos de Bolívar buscan indicación geográfica protegida para queso guayanés

    La gastronomía de Venezuela es abundante en productos de origen regional que reflejan fielmente la singularidad cultural de sus fabricantes. Entre ellos se encuentra el queso guayanés, oriundo de Bolívar. En la actualidad, los productores lácteos de la entidad buscan que este alimento goce de una indicación geográfica protegida que salvaguarde y regularice su método de producción. 

    Francisco Salaverría, presidente de la Asociación de Productores Lácteos del estado Bolívar, se encuentra al frente de este proceso. En su opinión, lograr que el queso guayanés tenga un reconocimiento de este tipo permitirá establecer normas estándar de calidad y control sanitario en su producción. 

    Además, Salaverría agregó que incluso se podría pensar en la exportación de este lácteo autóctono. «En el futuro pudiéramos tener acceso a la exportación. Este es un producto que podríamos llevar a muchos países vecinos interesados en conocer nuestra cultura y nuestras tradiciones», dijo. 

    El gremialista también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para hablar de la primera edición de la Expo Agronegocios Lácteos Venezuela, organizada por ellos. Este encuentro tendrá lugar en abril del próximo año y tiene por finalidad hablar sobre el potencial de la industria láctea nacional. 

    «Entre el 14 y el 17 de abril se estará realizando la Expo. Queremos visibilizar que en Venezuela hay alrededor de unos 30 productos lácteos autóctonos. Tenemos, por ejemplo, el queso llanero de Guárico y el de Barinas. Asimismo, está el queso ahumado de Mérida, el queso de cabra de Lara y muchos más», concluyó Salaverría. 

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Leer también: Consecomercio celebra el 47.º Día Nacional del Comercio y los Servicios “conectando empresas, liderando mercados»

  • Transportistas esperan la activación de mesas de trabajo con las autoridades

    José Luis Trocel, coordinador del Comando Intergremial del Transporte, indicó que los transportistas esperan por la activación de las mesas de trabajo con las autoridades. El gremialista puntualizó que hace un mes tuvieron ocasión de conversar con el ministro de Transporte, Francisco Garcés, pero desde aquel día no han logrado ningún otro avance. 

    Según las declaraciones que el dirigente gremial compartió en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez, las mesas de trabajo se encargarían de debatir sobre los principales problemas que enfrenta el sector del transporte. Por ende, es urgente retomar este mecanismo de trabajo conjunto e intermediación.

    Una de las mesas de trabajo tendría la finalidad de acordar nuevas tarifas. En la actualidad, los transportistas y las autoridades gubernamentales acordaron que el costo del pasaje urbano sea el equivalente a 0.25$ a la tasa de cambio establecida por el Banco Central de Venezuela. Este cálculo se realiza mensualmente, usando la tasa de cambio de la primera semana del mes. No obstante, Trocel adelantó que este monto podría ajustarse en los próximos meses, hasta alcanzar un anclaje alrededor de los 0.35$ o 0.40$.

    Igualmente, para el vocero de los transportistas también se deberían controlar otros problemas, para garantizar un servicio de calidad. «Se debe eliminar la asignación de combustible por huella, pues se crea el escenario perfecto para la corrupción. Luego se podrían ajustar las tarifas, pero garantizando que el gobierno asigne una bonificación por concepto de pasaje urbano a algunos sectores de la población. Asimismo, es necesario reducir la piratería», dijo Trocel.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Leer también: Empresarios de Lara piden cronograma para anticipar cortes eléctricos

  • Caracas Comic Con alcanzó su máxima capacidad tras integrar pagos en cuotas con Cashea

    Daniela Paolillo, directora general de la Caracas Comic Con, comentó que el evento llegó a su máxima capacidad de salón en la venta de entradas. Esto, producto de la incorporación de Cashea al momento de adquirir entradas, lo cual dio la oportunidad a las personas de pagar en cómodas cuotas y la posibilidad de comprar artículos temáticos.

    “Se acabaron todas las entradas en los primeros 20 minutos que abrimos la taquilla. Ya que semanas anteriores pusimos cashea en la página de tickets, dándonos la oportunidad de llegar  a personas y  que la gente pueda pagar en cómodas cuotas, como también tener dinero para comprar manga, cómic o camisa de Goku”, dijo en el programa de “Tecnofinanzas”. 

    Paolillo mencionó que ha habido un crecimiento en audiencias tras la incorporación de cosplay, que es la actividad de la elaboración de trajes temáticos de los personajes más queridos por los fans. La receptividad ha sido buena, ya que han recorrido estados como Valencia y Táchira, con el objetivo de poder expandirse en las medidas económicas posibles. 

    “El cosplay es una actividad donde las personas o compran o realizan trajes de sus personajes favoritos; muchos de ellos los hacen a mano y con mucho cuidado, mucho detalle, o sea, no es así como algo ahí rapidito para ponerse en carnaval, sino algo artístico”, fueron las palabras de Palomillo.

    La Comic Con de este año contó con la participación de Mario Castañeda, quien es el ídolo de doblaje de todos los personajes más queridos del anime (Goku de Dragon Ball). También contaron con la presencia de actores de televisión, Power Ranger Azul.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • Sector turístico del Táchira celebra éxito del Gran Debate Nacional

    El “Gran Debate Nacional por la Construcción del Turismo en Venezuela desde el Estado Táchira” tuvo lugar recientemente en San Cristóbal. El encuentro contó con la participación de destacadas figuras del ámbito empresarial y voceros gubernamentales. Por ende, fue celebrado como un éxito por la directiva de la Cámara de Turismo del Táchira, quienes organizaban este evento.

    Belmar Carrascal, vicepresidente de la institución gremial, habló en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez sobre algunas de las conclusiones que se produjeron aquel día. El gremialista destacó que se habló de la necesidad de destinar hasta el 5% de la renta petrolera a la creación de un fondo para promover el turismo.

    Igualmente, Carrascal habló de la posibilidad de emular en Venezuela la Ley Emiliani de Colombia. Este instrumento jurídico ordena desplazar los principales feriados semanales hasta el día lunes de la próxima semana del calendario. Esto con la finalidad de generar fines de semana largos que favorezcan la actividad turística interna.

    El Gran Debate Nacional, realizado en el Centro de Convenciones del Sambil de San Cristóbal, fue un encuentro exitoso por el interés que despierta este sector en la economía. Esto se reflejó en la cantidad de paneles que se realizaron y en la nutrida asistencia en cada uno de ellos. «Hay que destacar que este encuentro tuvo más de 12 paneles. En cada uno de los paneles teníamos más de 500 o 600 personas sentadas e interesadas en la discusión que se desarrollaba», puntualizó Carrascal.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Leer también: Consecomercio celebra el 47.º Día Nacional del Comercio y los Servicios “conectando empresas, liderando mercados»

  • Kurios Education premiará al director que mejor demuestre que ningún líder educativo trabaja solo

    Kurios Education anuncia el Kurios Summit 2026, Congreso Internacional de Innovación Educativa, que se celebrará el próximo 6 de noviembre en el Aula Magna de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) bajo el lema “Liderazgo que va más allá”, con el apoyo de BNC. El encuentro convocará a directores de colegios, empresarios y líderes de organizaciones para explorar cómo las alianzas permiten avanzar en contextos retadores, y tendrá como punto central la entrega del Premio Director Innovador 2026.

    En Venezuela, la calidad de un colegio depende en buena medida de la capacidad de su director para innovar con recursos limitados y sostener a su equipo en el tiempo. El Kurios Summit parte de esa premisa: el liderazgo educativo no es un asunto administrativo, es una variable directa de la calidad educativa del país y, por extensión, de su desarrollo futuro. El Premio Director Innovador 2026 busca precisamente eso, visibilizar a quienes lideran proyectos de innovación con resultados concretos en sus instituciones, y demostrar que ese liderazgo se multiplica cuando involucra a docentes, estudiantes y comunidad.

    La jornada abrirá con Eugenia Machado Pizzi, psicóloga y cofundadora de la consultora Wakku, quien presentará “Liderar desde las fortalezas: lo que un equipo necesita para multiplicarse”, una invitación a mirar hacia adentro de los equipos antes de pensar en crecer.

    Desde España llegará el invitado internacional del Summit, Enric Del Pozo Rosés, fundador y CEO de Tekman Education, con “De la IA a las decisiones que multiplican impacto”. Su ponencia abordará cómo la inteligencia artificial puede potenciar el criterio de un líder, sin llegar a reemplazarlo.

    El cierre estará a cargo de un panel de alianzas estratégicas que reunirá a tres referentes del sector empresarial venezolano: Alberto Afiuni, Country Managing Partner de EY Venezuela; Oriana Torres, directora de Desarrollo y Alianzas Estratégicas de LALA; Andrés Simón González-Silén, presidente ejecutivo y fundador de Grupo Venemergencia; y Carlos Alberto Lascurain Vogeler, CEO y Fundador de FarmaGo. Cada panelista contará quién marcó su camino hasta esa alianza, qué le retribuye hoy a su red y hacia dónde planea llevarla, una conversación honesta sobre lo que realmente sostiene a un líder.

    Premio Director Innovador 2026: el corazón del Summit

    El reconocimiento central del encuentro distingue al director que lidera un proyecto de innovación en su colegio y demuestra resultados concretos, con la participación de distintos departamentos de la institución bajo su liderazgo. El premio a este proyecto será un aporte en metálico de parte de Kurios y aliados, acompañamiento y asesoría por expertos para la ejecución del mismo.

    Una comunidad que va más allá del aula

    Más que un congreso, el Kurios Summit 2026 busca consolidar una comunidad de líderes que mantenga viva la conversación sobre el futuro de la educación antes, durante y después del encuentro.

    NOTA DE PRENSA

  • El Teletón Venevisión 2026 recauda fondos históricos para el país

    Después de 25 años sin realizarse en Venezuela, el Teletón regresó con un impacto rotundo gracias a la unión del sector privado, logrando convocar a decenas de empresas y superar los 2.37 millones de dólares en su recaudación inicial. Los líderes y portavoces del evento, María Ignacia Arcaya, vicepresidenta de Impacto Social de Cisneros; Ramón Hostos, presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC); y Carlos Dini, director del mismo organismo, detallaron los retos logísticos, las alianzas estratégicas y las proyecciones económicas y sociales que dejó esta gran jornada.

    Un inicio impulsado por la solidaridad

    Con apenas 50 días de una intensa y disciplinada planificación previa, se estructuró un modelo orientado a canalizar fondos hacia proyectos auditables y de alto impacto social. Las organizaciones beneficiarias seleccionadas cuentan con datos precisos y una sólida trayectoria en el país:

    • Cáritas de Venezuela: Organización de la Iglesia Católica con presencia directa en más de 600 parroquias a nivel nacional
    • Hospital Ortopédico Infantil: Institución con 82 años de trayectoria fundada por Eugenio Mendoza Goiticoa, enfocada en la recuperación motora y entrega de prótesis.
    • Fe y Alegría: Referuarte en educación popular, que identificó más de 33 escuelas afectadas y cerca de 90.000 niños impactados.

    Cifras récord y la confianza del empresariado venezolano

    El evento puso de relieve la resiliencia, el compromiso y la vocación del empresariado privado venezolano a pesar de los desafíos económicos recientes. Entre los indicadores más destacados se encuentran:

    • Recaudación y empresas participantes: La cifra reportada al cierre de la medianoche fue de 2.370.017 dólares, con la participación de un total de 67 empresas nacionales e internacionales.
    • Cobertura multiplataforma: La transmisión integró los esfuerzos de Venevisión, Unión Radio, Globovisión y puntos de activación ciudadana en las calles, como la Plaza Alfredo Sadel.
    • Alcance digital: El evento registró 28.7 millones de vistas orgánicas en redes sociales a través de 5 plataformas, con 17.6 millones de vistas en Instagram solo el día del evento y 664.000 visualizaciones en streaming.

    «Superamos las expectativas, pero gracias a esa unión de fuerza, de voluntades, de país, y que todos estábamos sonriendo y unidos de la mano, los venezolanos aquí, los venezolanos en el exterior, y todos, con ese gran compromiso, unir a Venezuela y poner el corazón de Venezuela a la tierra.» Destacó el director del DVC Carlos Dini.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • CAVECOL propone digitalizar trámites aduaneros para agilizar comercio binacional

    En entrevista para Fedecámaras Radio, Luis Alberto Russián, presidente de La Cámara de Integración Económica Venezolano Colombiana (CAVECOL), enfatizó la necesidad de agilizar y simplificar los procesos fronterizos para los agentes económicos. «Es importante que la formalidad no implique que sea muy complicada, sino que permita que sea ágil», sostuvo el dirigente gremial.

    Russián enfatizó la urgencia de adoptar herramientas digitales en los trámites fronterizos: «Hay que tratar de poner que el comercio entre los dos países se parezca más al comercio del siglo XXI«. Para lograrlo, desde CAVECOL se impulsa junto a las autoridades la digitalización de la Ventanilla Única, la implementación de códigos QR en los certificados de origen y la armonización de registros sanitarios y normas técnicas.

    El volumen comercial binacional alcanzó los 740 millones de dólares en los primeros siete meses del año, lo que representa un crecimiento del 12% con respecto al período anterior. Russián explicó que este incremento refleja una etapa de consolidación comercial: «En comercio, en unas condiciones un poco más maduras, más serenas, los niveles de crecimiento son más pequeños y por eso es el 12%».

    El gremialista destacó además que la cercanía geográfica convierte a Colombia en un socio estratégico clave para abastecer el mercado venezolano con productos locales e internacionales procesados en sus zonas francas: «Tener un proveedor seguro cerca es buenísimo».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    También puedes leer: Monitoreo Digital presenta Plexo, una suite de inteligencia de medios