Autor: Jeffry Nova

  • Sector empresarial de Bolívar unifica capacidades para liderar plan técnico de reconstrucción habitacional post- sismo

    Frente a los severos daños registrados en estructuras residenciales, comerciales e industriales en los seis estados afectados por el doble
    sismo del pasado 24 de junio, el sector empresarial e industrial del estado Bolívar consolidó un frente técnico unido para responder de manera estratégica a la contingencia nacional.

    El Ing. Oscar Gómez, Director Regional de la Cámara Venezolana de la Construcción (CVC) y representante de la Cámara de la Construcción del Estado Bolívar (CCEB), informó el inicio formal de mesas de trabajo técnicas e intergremiales con sectores clave de la economía regional.
    La iniciativa reúne a la Cámara Inmobiliaria de la entidad, Camindustrias Bolívar, la Cámara de Bloqueros, Fedeindustria Bolívar, así como a destacadas empresas distribuidoras y fabricantes de insumos fundamentales.


    El objetivo central es levantar un diagnóstico cuantitativo y estadístico preciso que permita presentar ante las autoridades nacionales proyectos ejecutables de viviendas de interés social (unifamiliares y multifamiliares), respaldados por la capacidad logística e industrial del estado Bolívar.

    Mapeo de Capacidades y Ejes de Trabajo

    El plan de acción técnico contempla la recopilación de datos específicos por cada área estratégica:

    • Suelos y Desarrollos: La Cámara Inmobiliaria levantará el catastro de urbanismos y terrenos disponibles con factibilidad técnica para nuevos desarrollos habitacionales.
    • Mampostería y Estructuras Metálicas: La Cámara de Bloqueros, empresas fabricantes de kits de viviendas, y empresas fabricantes de perfilerías metálicas evaluarán los volúmenes de producción e inventario de bloques de cemento, junto con la capacidad de fabricación de kits de estructuras metálicas y perfiles de diversos formatos y espesores.
    • Insumos de Redes y Acabados: Las principales empresas de suministro de materiales eléctricos y pinturas. sistematizarán la disponibilidad de conductores, accesorios eléctricos, piezas de plomería y recubrimientos (pinturas de caucho, esmaltes y anticorrosivos).
    • Articulación Industrial Ampliada: De la mano con Fedeindustria Bolívar y Camindustrias, se sincronizará la oferta general del aparato productivo regional.

    Presentación Ante Autoridades y Protección del Mercado Local

    El Ing. Gómez enfatizó que todos los resultados, diagnósticos e inventarios obtenidos en estas mesas de trabajo serán elevados directamente ante las autoridades nacionales, con el propósito de poner a su disposición la real capacidad operativa, técnica e industrial del empresariado del estado Bolívar para la ejecución de los planes de reconstrucción.

    Asimismo, subrayó que la articulación parte de una premisa operativa estricta: atender la contingencia sin alterar ni perjudicar el mercado comercial ordinario de la región.

    «Nuestra meta es poner a disposición del Ejecutivo Nacional una data precisa de nuestros márgenes excedentarios, capacidad ociosa y asignaciones especiales para la construcción de viviendas, garantizando simultáneamente el abastecimiento fluido y continuo a los clientes habituales, distribuidores y proyectos comerciales particulares de la entidad», aseveró Gómez.

    Con esta acción, el empresariado del estado Bolívar ratifica su compromiso técnico y social, demostrando la solvencia logística de la región para liderar la recuperación habitacional.

    NOTA DE PRENSA

  • Amado Fuguet: «La comunicación institucional es el pilar de la reputación empresarial»

    La comunicación efectiva es una de las competencias más fundamentales tanto para individuos como para organizaciones en la actualidad. Así lo destaca Amado Fuguet, periodista, profesor universitario y director de la agencia consultora Fuguet Comunicación y Cambio, quién analizó los elementos vitales para mantener la reputación y construir estrategias organizacionales sólidas.


    Más allá de emitir un mensaje

    Para Fuguet, la comunicación tiene una connotación mucho más compleja que el simple hecho de hablar o escribir; estos son solo instrumentos utilizados en función de un propósito. La comunicación debe entenderse como un proceso integral donde el receptor es un actor activo, rompiendo con el esquema tradicional unidireccional.

    «La comunicación cobra valor en la medida en que la persona que escucha o que lee participa en el proceso» recalcó Fuguet.

    Amado Fuguet

    Además, las organizaciones comunican constantemente no solo con palabras, sino a través de la forma en que actúan y las decisiones que toman diariamente.


    Gestión de crisis y el rol del liderazgo

    En momentos de crisis, la respuesta comunicacional de una empresa o institución debe ser rápida, estructurada y empática. Fuguet señala tres premisas fundamentales para los líderes ante situaciones de emergencia:

    • Toma de control: Es vital que un líder asuma el mando directamente para transmitir seguridad y demostrar que se están buscando soluciones activamente.
    • Oportunidad: No se debe dejar pasar el tiempo sin generar un mensaje que indique, al menos, que se está al tanto de la situación. 
    • Empatía como prioridad: La primera preocupación debe ser la situación de las personas que han sido impactadas o afectadas, mostrando un interés genuino por su realidad.

    Fuguet enfatizó que en la construcción de la reputación «todo comunica». Debe existir una estricta coherencia entre lo que se dice verbalmente y lo que se proyecta. Una vocería corporativa exitosa requiere una preparación exhaustiva y conocimiento profundo del tema para garantizar credibilidad.

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  • ¿En qué consiste la Formación Dual?

    Ante el déficit de personal técnico calificado y la necesidad de impulsar la reconstrucción económica del país, el ingeniero Gustavo García y el arquitecto Antonio Azpurua destacaron la urgencia de institucionalizar la formación dual en Venezuela. Ambos especialistas coincidieron en que el sector privado y las cámaras empresariales deben asumir un rol protagónico en la enseñanza de oficios.

    El ingeniero Gustavo García, explicó que históricamente el Estado ha tenido limitaciones para cubrir la demanda educativa laboral. García detalló que, en su mejor momento, el INCE llegó a tener capacidad para formar a 400.000 jóvenes, frente a una población de 2,5 millones de personas en ese estrato de edad que requerían aprender un oficio para insertarse en el mercado laboral.

    Ante esta incapacidad estatal, que también se refleja en la falta de infraestructura y tutores técnicos en el Ministerio de Educación, García aseguró que la verdadera capacidad de formación de Venezuela reside en las empresas privadas, siguiendo el exitoso modelo de naciones como Alemania, China y Singapur.

    Aprender haciendo

    El modelo de formación dual propone que los jóvenes aprendan directamente en el campo laboral. García enfatizó que las empresas desde una posada hasta una cerrajería, deben asimilar aprendices para enseñarles el oficio específico del negocio. El experto aclaró que este modelo dista de la figura tradicional del pasante, la cual catalogó como un proceso ineficiente, de corta duración y que, en muchos casos no deja ningún aprendizaje real ni aporta valor a la compañía.

    Para que la formación dual sea exitosa y masiva, el ingeniero planteó que el sistema debe sostenerse como un «taburete de tres patas», requiriendo la integración obligatoria del Estado (representado por el INCE), los sindicatos y las cámaras empresariales. Según esta visión, cada cámara industrial debe ser la encargada de establecer los estándares de conocimiento y los parámetros técnicos que debe dominar un aprendiz en su respectivo sector.

    Azpurua enfatizó que «el liderazgo de la formación no tiene que estar solamente en la empresa, que es lo final, pero tiene que estar también, tiene que haber una agregación de información, a nivel del gremio, para tener, digamos, economía de escala en los programas de formación».

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  • Gustavo Anzola: Sector turismo se reorganiza para potenciar la economía nacional

    En el marco de los esfuerzos por reimpulsar la economía nacional luego de los dobles sismos del pasado 24 de junio, el Consejo Superior de Conseturismo, avanza en una agenda de reestructuración sectorial centrada en la descentralización y la atención a las urgencias de los prestadores de servicios. Así lo informó Gustavo Anzola, vicepresidente de Conseturismo y presidente de la Cámara de Turismo del Estado Táchira, quien detalló las estrategias que se están planteando desde el gremio tras las recientes mesas de trabajo sostenidas con el Ministerio de Turismo.

    El turismo como pilar económico

    Anzola destacó la urgencia de consolidar al sector como un motor fundamental para la generación de divisas y empleo en el país, elevando su peso en el PIB. «Partimos del principio de que tenemos como ejemplo que en México el turismo es el segundo sector que más aporta a la economía, en República Dominicana es el primero y en Colombia es el tercero», explicó.

    Para lograr este objetivo, Conseturismo ha impulsado la creación de un Comité de Regiones. A través de este mecanismo, se realizó un diagnóstico nacional en el que participaron 22 de las cámaras regionales afiliadas, permitiendo mapear las áreas más críticas que frenan el desarrollo de la actividad. Entre las principales exigencias del gremio destacan la necesidad de establecer medidas e incentivos fiscales, así como la estabilización urgente de los servicios públicos, incluyendo electricidad, agua potable, vialidad y suministro de combustible.

    El proceso de descentralización

    Para abordar estas problemáticas de forma organizada y efectiva con las autoridades, Anzola precisó que se abandonará el modelo de grandes asambleas nacionales para dar paso a reuniones de trabajo regionalizadas. Esta táctica permitirá atender las realidades específicas de zonas como Los Andes, el Centro-Occidente, Los Llanos y el Oriente del país, logrando respuestas más directas ante los nudos críticos de cada localidad.

    Recuperación temprana en La Guaira

    El vicepresidente de Conseturismo también abordó la situación del estado La Guaira, una de las zonas turísticas más golpeadas por los recientes eventos telúricos. Pese a la devastación y a la actual temporada baja, Anzola resaltó la resiliencia de los trabajadores playeros y prestadores de servicios que perdieron su infraestructura.

    «Frente a un desastre natural nadie puede advertirlo, pero sí podemos planificarnos para renacer y reconstruirnos como el ave fénix», expresó Anzola.

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  • ¿Cómo funciona el sistema de gas directo en Caracas?

    Tras el doblete sísmico ocurrido el pasado 24 de junio, la seguridad y el mantenimiento de los servicios públicos en edificaciones y viviendas multifamiliares se ha convertido en un tema de vital importancia para los ciudadanos. Aristides Moreno Méndez, presidente de Domegas, explicó a detalle la estructura del sistema de gas directo en Caracas, los protocolos preventivos y las diferencias fundamentales con el gas de bombona.

    ¿Cómo se distribuye el gas directo en Caracas?

    El gas metano que consumen los caraqueños realiza un viaje de 309 kilómetros desde los campos petroleros del norte del estado Monagas, pasando por un proceso en Anaco, hasta llegar a la capital a través de diferentes tuberías.

    Una vez en Caracas, el suministro se divide entre dos grandes operadoras:

    • PDVSA Gas: Empresa estatal responsable del transporte desde el oriente del país y de la distribución en la zona este y centro de la capital.
    • Domegas: Recibe el gas en la estación de La Paz y atiende al suroeste de Caracas, cubriendo zonas como La Vega, Montalbán, El Paraíso, Maternidad, Hospital Militar y la Nueva Granada.

    Las redes de tubería de gas directo, empotradas en las calles, son sensibles a los efectos telúricos. Tras los sismos, Domegas activó planes de contingencia, recibiendo apoyo de empresas multinacionales con equipos modernos de detección, mientras que el Ejecutivo Nacional ordenó la suspensión del servicio en los edificios con daños estructurales importantes.

    Si un usuario o junta de condominio percibe olor a gas, deben seguir estrictamente este protocolo:

    • Cerrar la llave de entrada de gas al edificio o residencia.
    • Ventilar las habitaciones o áreas donde pueda estar concentrado el gas.
    • No encender lámparas, televisores ni cocinas.
    • Llamar inmediatamente a Domegas o PDVSA Gas para que se activen las revisiones.

    «Domegas y PDVSA Gas, hemos recibido un apoyo de empresas multinacionales aliadas de Venezuela, con equipos muy modernos de detección de gas y han sido utilizados a lo largo de toda Caracas en esta contingencia.» Mencionó Moreno.

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  • «Aplausos de pie» impulsa la reconstrucción de academias tras los sismos

    Frente a los daños estructurales provocados por los dobles sismos del pasado 24 de junio, el sector cultural ha demostrado su capacidad de resiliencia y gestión. En una reciente entrevista, Claudia Salazar, CEO de Class Producciones, y Claudia Chafardet, Directora de Ímpetu Dance Studio, detallaron los alcances de «Aplausos de pie», una iniciativa orientada a canalizar recursos para la recuperación de los espacios de formación artística.

    La campaña, ideada por Daniel Solórzano, fundador de Ímpetu, surgió con la urgencia de visibilizar la situación de las academias de artes y baile, las cuales representan el segundo hogar para cientos de estudiantes. Para el primer corte de evaluación realizado el 31 de julio, la plataforma había registrado 11 academias afectadas distribuidas entre Caracas, La Guaira y Valencia, reportando pérdida total en dos de ellas.

    El efecto de la economía cultural

    Desde una perspectiva de negocios, las voceras enfatizaron que la industria de las artes escénicas trasciende el mero entretenimiento para consolidarse como un eje productivo fundamental del país.

    Salazar ilustró este impacto mencionando el «efecto mariposa» que generan los grandes montajes. Como ejemplo, la reciente producción de «Charlie y la fábrica de chocolate« movilizó a 25 talentos en escena y a un equipo técnico de 25 personas adicionales. Esto se traduce en el sustento directo de al menos 50 familias, sin contabilizar al personal docente de las academias formativas ni el impulso al comercio indirecto alrededor de los centros culturales.

    Alianzas multisectoriales para la optimización de recursos

    Para garantizar la eficiencia de los aportes, «Aplausos de pie» ha consolidado alianzas estratégicas con empresas del sector ferretero y de la construcción. Esta sinergia permite:

    • – Contar con la asesoría de ingenieros y arquitectos para evaluar los daños presencialmente.
    • – Priorizar las urgencias estructurales con criterio técnico.
    • – Acceder a mejores costos en la adquisición de materiales de obra.

    Para más información, alianzas corporativas o donativos, los interesados pueden visitar aplausosdepie.com o contactar a la organización a través de las redes sociales @impetuproducciones y @classproducciones.

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  • Venemergencia atendió a más de 15mil personas en La Guaira tras sismos del 24 de junio

    Tras los sismos registrados el pasado 24 de junio, el sector empresarial privado venezolano desempeñó un rol determinante en la respuesta primaria a la emergencia. En el ámbito de la salud y la asistencia médica, Grupo Venemergencia puso a disposición de la población afectada su infraestructura tecnológica, red de ambulancias, clínicas móviles y transporte aéreo de rescate, atendiendo a más de 15.000 personas en los primeros días de la contingencia.

    El Dr. Andrés Simón González, socio, fundador y presidente ejecutivo de Venemergencia, explicó cómo la empresa movilizó a sus 1.500 colaboradores a nivel nacional y articuló alianzas público-privadas para coordinar las operaciones en el estado La Guaira y la Gran Caracas.

    Telemedicina sin costo

    Ante la magnitud del evento telúrico, la primera medida operativa de Venemergencia consistió en liberar sus canales de telemedicina y triaje digital, integrándose con aliados como la plataforma Yomi para facilitar la evaluación remota de pacientes sin costo alguno.

    En forma paralela, la compañía abrió al público general su red de salas de urgencia (Urgent Care), desplegando 21 puntos de atención primaria en el país para descongestionar los centros hospitalarios tradicionales. A través del centro de comando telefónico de Venemergencia, se centralizó la recepción de llamadas de auxilio, la gestión de referencias y el monitoreo en tiempo real de la disponibilidad de camas en clínicas y hospitales.

    Clínicas móviles y puente aéreo en La Guaira

    El despliegue en el litoral central requirió una logística de alta complejidad debido a las afectaciones viales e infraestructura hospitalaria comprometida:

    • Centro Operativo de Campo: La directiva instaló un puesto de mando en la zona de Caraballeda que funcionó como centro logístico durante los primeros 15 días posteriores al desastre.
    • Atención Móvil y Diagnóstico: Se desplegaron clínicas móviles en localidades como Catia La Mar y Playa Grande para realizar jornadas de atención médica, vacunación y estudios de imagenología (rayos X y ultrasonido).
    • Puente Aéreo Caracas-La Guaira: La empresa adelantó la puesta en servicio de un helicóptero de soporte vital traído desde Puerto Ordaz, el cual operó de manera continua cruzando la cordillera.

    «El tiempo fue, en todos los casos, menor a 40 minutos. Desde ahí hasta ingresarte a un hospital público.» Detalló el Dr. González.

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  • Ingeniero José Bausson propone plan de emergencia hídrica para La Guaira

    La recuperación del estado La Guaira tras los dobles sismos del pasado 24 de junio exige una reestructuración prioritaria de sus servicios básicos, fundamentalmente del sistema de agua potable y saneamiento. José Norberto Bausson, ingeniero civil, magíster en Ingeniería Ambiental y exdirector del acueducto de Vargas entre 1980 y 1982, analizó la gravedad de la infraestructura hídrica en el litoral central y presentó las propuestas técnicas desarrolladas desde la Sociedad Venezolana de Ingeniería Hidráulica.

    Un sistema operando al 40% antes del evento telúrico

    El impacto de los sismos agravó un deterioro estructural preexistente. De acuerdo con las estimaciones presentadas por Bausson, antes del 24 de junio el acueducto de La Guaira operaba apenas al 40% de su capacidad instalada. De una demanda requerida de 1.000 litros por segundo, el sistema suministraba en promedio 400, sometiendo a la población a ciclos de racionamiento severos con ciclos de distribución de 20 a 30 días.

    Históricamente, el litoral central contó con un sistema redundante y robusto alimentado por dos extremos estratégicos: el río Naiguatá al este y los ríos Maya, Puerto Cruz y Chichiriviche al oeste, complementados por la interconexión con el sistema de Caracas.

    Prioridades inmediatas y control sanitario

    Bausson enfatiza la necesidad de segmentar la atención hídrica en dos grupos de usuarios con requerimientos diferenciados: los residentes habituales en sus viviendas (aprox. 450.000 personas) y la población damnificada ubicada en refugios temporales.

    1- Plan de contingencia para refugios y agua segura

    La prioridad sanitaria urgente se centra en evitar brotes de enfermedades en los albergues. Actualmente, el agua distribuida a estos centros mediante camiones cisterna proviene de pozos sin el tratamiento adecuado de potabilización.

    2- Rehabilitación progresiva e inversión focalizada

    Para la recuperación a mediano plazo, se requiere un esquema de medición y diagnóstico detallado de las redes subterráneas para priorizar las reparaciones de mayor impacto. El restablecimiento de la capacidad de potabilización en las plantas del estado y la presurización progresiva de los 25 kilómetros de extensión del litoral resultan indispensables para reactivar la actividad turística, comercial y portuaria.

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  • Margarita adapta su oferta turística tras sismos del 24 de junio

    A un mes de los sismos que sacudieron el país el pasado 24 de junio, el sector turístico de la Isla de Margarita se enfrenta al reto de mantener a flote su economía local mientras brinda apoyo a las zonas más afectadas, especialmente el estado La Guaira. Tony de Abreu, presidente de la Cámara de Turismo del Estado Nueva Esparta (CTN), explicó cómo la isla ha adaptado su dinámica comercial y logística ante la contingencia nacional.

    La ausencia de Maiquetía

    El principal obstáculo que enfrenta el turismo insular actualmente es la conectividad. De Abreu detalló que el cierre y la inutilización del Aeropuerto Internacional de Maiquetía, ha tenido un impacto dramático en la afluencia de visitantes.

    «Margarita en este momento está recibiendo un promedio de 50 vuelos semanales, menos de la mitad de lo regular, que sería un poco más de 100 vuelos semanales», precisó el presidente de CTN. «Que Maiquetía esté sin uso nos afecta en más de un 50% en las visitas que recibimos normalmente».

    Para mitigar este impacto, la isla ha tenido que diversificar sus puntos de origen. Actualmente, los vuelos están arribando desde terminales alternas como Valencia, Barquisimeto, Maracaibo, El Vigía, Puerto Ordaz, Maturín y Barcelona, lo que ha permitido mantener un flujo constante, aunque reducido, de turistas.

    Solidaridad corporativa

    A pesar de la caída en el volumen de visitantes, las cámaras empresariales de Nueva Esparta (Turismo, Comercio, Hotelera, Gastronómica y Fedecámaras) han cerrado filas para apoyar a los damnificados, entendiendo los profundos lazos históricos y culturales que unen a la población margariteña con la guaireña.

    «Avanzar es nuestra mejor respuesta», afirmó De Abreu. Como parte de las iniciativas de contingencia y promoción, los prestadores de servicios turísticos han implementado estrategias donde un porcentaje de sus ingresos se destina como apoyo a diferentes organizaciones, ONGs e instituciones encargadas de la reconstrucción y ayuda a las víctimas en las zonas afectadas.

    El nuevo enfoque del turismo margariteño busca ofrecer espacios para el esparcimiento tranquilo, la reconexión con la naturaleza y el descanso, apelando a la calidez característica de su gente para brindar un respiro necesario a los visitantes en medio de la coyuntura nacional.

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  • Aeropuerto de Valencia rompe récord de operaciones aéreas

    El Aeropuerto Internacional Arturo Michelena de Valencia se ha consolidado como el principal terminal aéreo alterno de Venezuela, asumiendo una intensa demanda logística tras el cierre de Maiquetía a causa de los sismos del pasado 24 de junio. Argenis Sánchez, presidente de la Cámara de Turismo del Estado Carabobo, ofreció un balance detallado sobre esta nueva dinámica comercial y operativa que ha transformado la región central del país.

    Operatividad y adecuación de la terminal

    El incremento repentino de usuarios superó con creces las expectativas iniciales, pero las instalaciones se han ido amoldando mediante diversas adecuaciones para mejorar la comodidad de los viajeros. Sánchez destacó que el aeropuerto ha mejorado sus sistemas de aire acondicionado y, aunque reconoció que persisten algunas deficiencias en el área de entrega de equipaje, aseguró que la situación es manejable.

    Para agilizar el flujo de pasajeros, las autoridades civiles y militares han colaborado activamente en los chequeos de migración, acortando los tiempos de espera. Sobre este punto, Sánchez desestimó los rumores iniciales que sugerían llegar con 10 o 12 horas de antelación. El gremio informa que presentarse con 5 horas de anticipación es suficiente, si bien aerolíneas europeas como Air Europa y TAP Portugal están abriendo sus vuelos con 6 horas de antelación para agilizar el acceso a las salas de embarque.

    Vuelos y movilización de pasajeros

    El volumen de operaciones ha experimentado un crecimiento exponencial. De acuerdo con Sánchez, el aeropuerto de Carabobo está manejando diariamente entre 13 y 15 vuelos internacionales, abarcando las llegadas y salidas. En cuanto a la movilización nacional, la terminal promedia entre 30 y 33 vuelos diarios.

    Este constante flujo aéreo se traduce en una movilización masiva de ciudadanos e inversionistas. Sánchez confirmó que se maneja un promedio cercano a los 4.000 pasajeros al día, logrando alcanzar recientemente una cifra récord de 4.600 viajeros atendidos en una sola jornada.

    Por otra parte, el gremialista indicó que «diversos operadores turísticos y agencias de viajes están ofreciendo paquetes que incluyen alojamiento en Valencia y traslados directos desde Caracas hacia el aeropuerto».

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