Fedecámaras Radio

Autor: Jeffry Nova

  • Cámara de Comercio de Caracas avanza en plan de reconstrucción post-sismo

    Tras los sismos registrados el pasado 24 de junio, el sector privado de la capital venezolana se encuentra en una fase crítica de evaluación de daños y articulación logística para reactivar su operatividad. Luis Montero, presidente de la Cámara de Comercio de Caracas, ofreció un balance sobre la contingencia, destacando una colaboración gremial sin precedentes para hacer frente a la crisis.

    De acuerdo con los datos recabados por el gremio, el impacto en las estructuras comerciales fue inmediato. Montero explicó que, mediante una consulta flash realizada apenas dos días después del terremoto, al menos un 25% del sector comercial consultado manifestó tener daños en su infraestructura.

    El impacto humano también fue severo. Las estadísticas iniciales arrojaron que al menos uno de cada tres empleados se encontraba en condición de desaparecido o incomunicado. En la actualidad, las empresas se enfrentan a una fuerza laboral fragmentada, con trabajadores que perdieron sus viviendas y familias, o que se encuentran dedicados enteramente a labores de voluntariado.

    Para actualizar este panorama, la Cámara de Comercio de Caracas activó una nueva consulta a través de su cuenta de Instagram (@CamaraDeCaracas). Montero hizo un llamado a todos los comerciantes, estén afiliados o no, a participar en este censo, el cual es fundamental para determinar no solo la magnitud definitiva de los daños, sino la inmensa cantidad de inversión que se requiere para recuperar la operatividad del sector.

    Planes de contingencia en conjunto

    Montero fue enfático en señalar que el trabajo se ha realizado de manera conjunta entre la Cámara de Caracas, Consecomercio, Conindustria y Fedecámaras. «No es momento de protagonismo, esto es momento de trabajo conjunto», afirmó el directivo.

    La primera fase de la emergencia fue atendida mediante el levantamiento y distribución de insumos. Para ello, las cámaras regionales del interior del país enviaron camiones con ayuda, utilizando la infraestructura de los 102 centros de acopio desplegados por Cáritas a nivel nacional.

    Actualmente, el enfoque de los gremios es multifocal, abordando áreas de vivienda, educación y asistencia humanitaria, pero con un especial énfasis en la reconstrucción del comercio. Montero recordó que el comerciante es quien sostiene el día a día del ciudadano afectado, proveyendo los productos y dinámicas sociales necesarias para la subsistencia.

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  • ¿Vuelven los créditos hipotecarios a Venezuela?

    En un reciente anuncio que busca atender la emergencia habitacional en el país, la administración de Delcy Rodríguez informó sobre la activación de créditos para la compra de viviendas a través de la banca pública y privada. La medida contempla un esquema de subsidios estatales de hasta el 80% para inmuebles con un valor de hasta 70.000 dólares, mientras que el 20% restante sería financiado a 25 años. Para viviendas de hasta 100.000 dólares, el subsidio sería del 50%. La economista Ahiana Figueroa analiza el alcance, las implicaciones y la factibilidad real de estos anuncios.

    Un mercado crediticio asfixiado

    Figueroa contextualizó inicialmente la situación del crédito en Venezuela, recordando que la entrega de préstamos para vivienda ha sido muy baja desde hace muchísimos años. Esto es consecuencia directa de la política monetaria del Banco Central de Venezuela (BCV), específicamente el alto encaje legal impuesto a la banca para restringir la liquidez y contener la inflación y la devaluación. Esto ha limitado severamente la capacidad de los bancos para prestar dinero, no solo para viviendas, sino para vehículos y tarjetas de crédito.

    «Yo veo los montos relativamente bajos porque quizás no haya mucho en el mercado… algunos inmuebles con este valor», señaló.

    No obstante, Figueroa considera que, de ejecutarse correctamente, podría ser una gran ayuda para los venezolanos que necesitan vivienda tras haberlo perdido todo a causa del doble terremoto ocurrido en junio. Advirtió que será un proceso lento, condicionado por el censo de damnificados y la preparación de la banca.

    Financiamiento con dinero inorgánico

    El punto más crítico radica en la fuente de financiamiento para estos subsidios masivos. Figueroa coincidió con la alerta emitida por el también economista Alejandro Grisanti, sobre la tentación del Ejecutivo de financiar la reconstrucción y estos créditos mediante la emisión de dinero sin respaldo inorgánico.

    «Yo creo que en realidad el gobierno no va a evitar tener que imprimir dinero inorgánico para poder financiar todos aquellos gastos que le vienen encima por la reconstrucción del país», enfatizó Figueroa.

    Explicó que, si bien se están generando ingresos petroleros y algunos economistas indican que estos alimentan el mercado cambiario, el Estado venezolano mantiene un alto déficit fiscal.

    «¿De dónde va a sacar el dinero para cubrir su parte? Pues, lamentablemente, generando dinero inorgánico», sentenció. Figueroa recordó que esta es una práctica recurrente del BCV para cubrir los baches económicos del Gobierno, incluyendo sueldos y bonos del sistema Patria.

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  • La reestructuración psicológica en el entorno laboral tras los sismos en Venezuela

    Los recientes sismos registrados el pasado 24 de junio han dejado una huella profunda en la sociedad venezolana. Más allá de la devastación física, el impacto emocional se perfila como uno de los mayores desafíos para el sector empresarial en la actualidad. Entender y gestionar el trauma post-sismo es ahora una prioridad ineludible para los líderes corporativos y departamentos de Recursos Humanos.

    El Dr. Reinaldo Olavarrieta, presidente del Colegio de Psicólogos del Estado Miranda, detalló los retos psicológicos a los que se enfrentan las
    organizaciones que buscan retomar sus operaciones tras el inédito doblete sísmico que sacudió al país.

    Síntomas en el lugar de trabajo

    El Dr. Olavarrieta destaca que la ansiedad y la depresión se están manifestando de formas muy variadas. «Estamos viendo problemas en el seguimiento de instrucciones, dificultades de concentración, irritabilidad y un desmejoramiento general del ambiente laboral», advierte.

    Uno de los fenómenos más comunes que se está reportando es el llamado «Síndrome del Terremoto Fantasma». Este estado de hipervigilancia lleva a los empleados a interpretar cualquier movimiento cotidiano, como la vibración de una mesa o incluso sus propios latidos cardíacos, como un nuevo movimiento telúrico, generando picos de estrés severo en pleno horario laboral.

    El rol de los líderes y recursos humanos

    Ante esta realidad, las organizaciones deben actuar con rapidez y empatía. El especialista recomienda una serie de pasos críticos para los departamentos de Salud laboral y Talento humano:

    • – Identificación de personal vulnerable: Es vital mapear qué colaboradores fueron afectados directa o indirectamente, ya sea por pérdidas humanas, materiales o económicas.
    • – Monitoreo de conductas: Los supervisores, como conocedores de sus equipos, deben estar atentos a cambios como llegadas tardías, aislamiento social o incumplimiento inusual de tareas.
    • – Aproximaciones sucesivas: Para el personal que siente temor de volver a las instalaciones, se sugiere evitar retornos abruptos. Implementar esquemas híbridos, jornadas parciales y, sobre todo, capacitar al personal con herramientas de gestión emocional.

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  • Vístete de Sueños: Moda con propósito y educación que transforma vidas

    En el ecosistema emprendedor venezolano, las iniciativas que logran conjugar la rentabilidad social con la excelencia técnica son las que marcan la pauta. Un ejemplo claro de este equilibrio es Vístete de Sueños, una asociación civil fundada en 2012 que ha logrado profesionalizar el oficio de la costura, sirviendo de puente entre la vulnerabilidad social y las oportunidades de negocio en la industria de la moda.

    Eglantina Párez y Verónica Rivas, líderes de la asociación, detallaron cómo su metodología de enseñanza de costura y patronaje no solo impulsa la industria de la moda local, sino que se ha convertido en un modelo sostenible de empoderamiento social y capacitación técnica.

    Alianzas estratégicas y viabilidad económica

    Vístete de Sueños es un caso de estudio sobre cómo el emprendimiento social puede escalar a través de alianzas estratégicas. La idea, nacida en Chile y madurada en el Ministerio de la Mujer de ese país, encontró en Venezuela el respaldo de la Fundación Ideas en 2011, ganando posteriormente el premio de Chevron para mujeres emprendedoras en 2012.

    Este respaldo inicial permitió probar la viabilidad del modelo. Más adelante, con el apoyo de la Embajada de Francia a través del premio PISCA, la organización logró sistematizar su enseñanza.

    La academia como motor de exportación y nuevos modelos de negocio

    La excelencia de esta metodología técnica abrió las puertas de la academia formal. Cuando la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) abrió su programa de Moda UCAB, buscaron a Vístete de Sueños para impartir las cátedras de corte, costura, confección y patronaje. «Nuestra metodología se llevará a la Católica», señaló Párez, destacando que entre ambas instancias han formado ya a cerca de mil personas.

    «En este instante… estamos lanzando como una especie de academia también dentro de Vístete de Sueños, una escuela BDS», explicó Rivas. Este modelo híbrido permitirá que los ingresos generados por los cursos privados ayuden a becar a personas sin recursos en sus programas sociales, manteniendo el carácter filantrópico original de la fundación.

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  • Luego de los sismos: ¿Cómo prevenir fugas de gas en el hogar?

    Los recientes movimientos sísmicos registrados en el país han reavivado la alerta sobre la vulnerabilidad de las infraestructuras, poniendo el foco en un elemento crítico tanto para la seguridad habitacional como para la operatividad empresarial: las instalaciones de gas. Más allá de la emergencia inmediata, la prevención se revela como la herramienta económica y operativa más eficaz para salvaguardar vidas y activos materiales.

    Así lo analizó Nilson Pineda, director de Multiservicios Solpro, empresa especializada en la instalación, mantenimiento y corrección de sistemas de gas doméstico e industrial.

    Pineda enfatiza que el rol de empresas como Multiservicios Solpro es eminentemente preventivo y pedagógico. Tras los sismos, el equipo se abocó no solo a la reparación de fugas detectadas, niples corroídos y tuberías de cobre dañadas en estaciones de medición de edificios, sino también a educar a la población a través de las redes sociales sobre los protocolos de actuación.

    «La gente se acostumbró a sentir olores y eso no importaba, pero ¿sabes lo importante que es prevenir esas cosas?», cuestiona Pineda. La detección a tiempo de fallas, que a menudo son ignoradas por condominios o gerencias por considerarlas menores o externas, es crucial para evitar eventos mayores durante un sismo, cuando las tuberías se vuelven más vulnerables.

    ¿Qué hacer ante un movimiento sísmico fuerte?

    La recomendación de Pineda es clara y preventiva:

    «Lo mejor es cerrar la llave principal», afirma Pineda. Esta medida aplica tanto para el gas directo como para el GLP (gas de bombona). Una vez asegurada la válvula, se debe notificar inmediatamente a los entes oficiales (PDVSA Gas o Domegas).

    Pineda aclara la división de responsabilidades: ante una emergencia o contingencia, PDVSA actúa de inmediato para cerrar el suministro en las zonas vulnerables y prevenir tragedias. Posteriormente, las empresas contratistas certificadas como Solpro son las encargadas de abocarse a la calle para diagnosticar, reparar las roturas o fallas en las tuberías y restablecer el servicio bajo condiciones seguras.

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  • William Bracho: «Valencia y Maracay no pueden sustituir a Maiquetía»

    William Bracho, ex vicepresidente de la Cámara Venezolana de Transporte Aéreo y de Conseturismo, detalló el panorama operativo actual. Según explicó, Maiquetía históricamente ha canalizado el 80% del tráfico aéreo nacional, un volumen que actualmente desborda la capacidad de opciones alternas como Valencia, Barcelona o las bases aéreas de Palo Negro y Boca del Río.

    La adaptación de aeropuertos regionales para absorber la carga de Maiquetía enfrenta profundos desafíos. Bracho indicó que infraestructuras como las de Valencia y Barcelona fueron concebidas para un tráfico menor, lo que ha generado altos niveles de congestión en el chequeo y despacho de pasajeros y carga. Esta saturación ya ha provocado que aerolíneas internacionales como Iberia y Air Europa desistan de utilizar Valencia como destino alterno.

    A las complicaciones aéreas se suma el impacto en la conectividad terrestre. Los pasajeros redireccionados a Barcelona enfrentan viajes por carretera que superan las seis o siete horas, con retrasos ocasionados por la presencia de unas 30 a 40 alcabalas a lo largo de la vía. Por su parte, la ruta hacia Valencia, teóricamente de dos horas desde la capital, suele extenderse a casi tres horas debido a las condiciones del tráfico y la autopista.

    «Maiquetía hay que rehabilitarlo y usarlo por un número de años hasta que tengamos un segundo aeropuerto listo… Las opciones de Valencia y Maracay pueden ser opciones paralelas, pero no pueden sustituir a Maiquetía». Recalcó Bracho.

    El potencial del proyecto Merecure

    Ante la reciente actividad sísmica que afectó la zona costera, Bracho destaca que, afortunadamente, no se ejecutó en su momento la costosa ampliación de la pista «01 Izquierda» de Maiquetía, la cual habría sufrido daños severos en los terrenos inestables. Sin embargo, esta vulnerabilidad telúrica ratifica la necesidad de ejecutar un nuevo aeropuerto internacional en otra ubicación, una obra que tomaría entre siete y diez años bajo una ley de programación presupuestaria continua.

    El especialista retomó las conclusiones del Plan Nacional de Transporte publicado en 1982, del cual fue coordinador del capítulo de transporte aéreo. Aquellos estudios determinaron que la ubicación ideal para este megaproyecto es la zona de Merecure, situada a 10 kilómetros después de Caucagua. Dicha locación ofrece las condiciones topográficas, climáticas y de viento óptimas para albergar pistas paralelas y extensos terminales, a una distancia de aproximadamente 50 minutos.

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  • ¿Existe una ley de contingencia ante desastres naturales?

    A raíz de los graves movimientos telúricos que afectaron a Venezuela el pasado 24 de junio, el sector productivo y laboral atraviesa un complejo panorama de incertidumbre jurídica. Ante denuncias sobre reincorporaciones forzadas sin revisión previa de estructuras, reducciones arbitrarias de salarios hasta en un 50 %, despidos injustificados y la emisión de un Decreto de Estado de Emergencia por parte del Ejecutivo Nacional, es el análisis que hizo Henrique Castillo, abogado especialista en derecho laboral y socio de la firma PTCK Legal.

    ¿Qué implica el Decreto de Estado de Emergencia decretado por el Estado?

    • Inexistencia de una paralización laboral generalizada: Salvo la suspensión formal de las actividades escolares por parte del Ministerio de Educación, el Estado ha mantenido una posición ambigua en el ámbito productivo. No se decretó una suspensión masiva de la actividad laboral, sino que se ha permitido operar a aquellas empresas situadas en zonas no afectadas o que cuenten con las condiciones estructurales para hacerlo.
    • Vacío sobre la remuneración de días no laborados: Al no existir una suspensión general explícita de la actividad laboral por decreto, la ley deja lagunas sobre la obligación de pago de jornadas en establecimientos que paralizaron sus actividades de forma preventiva.

    Frente a casos en los que los patronos obligan a reincorporarse a las instalaciones bajo amenaza de despido sin antes contar con un peritaje técnico de la estructura, el marco legal es claro:

    • Derecho a la negativa de asistencia: Los trabajadores tienen la facultad legal de negarse a prestar servicio en instalaciones que presenten daños evidentes o riesgo de colapso. Exigir el retorno está supeditado a que la empresa obtenga y exhiba la certificación de habitabilidad otorgada o avalada por los organismos de prevención y el Colegio de Ingenieros.
    • Protección legal contra el despido: La ausencia justificada por falta de certificación de habitabilidad no constituye inasistencia injustificada ni causal válida de despido. El patrono no puede obligar legalmente a sus empleados a trabajar bajo condiciones de riesgo inminente.
    • Exigencia arbitraria de renuncias: Exigir la renuncia a los empleados que reclaman condiciones de seguridad estructural ante la cercanía con el epicentro o fallas es un procedimiento al margen de la ley.

    «El Gobierno ha dejado lagunas al no emitir una suspensión general del trabajo, permitiendo que la actividad económica opere donde pueda hacerlo». Destacó Castillo.

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  • El sector privado es el motor principal para la reconstrucción de la Guaira

    La superación de la emergencia generada por los sismos del pasado 24 de junio en el estado La Guaira ha abierto un debate crucial sobre los planes de reconstrucción y el papel de las instituciones en el país. En un contexto donde la capacidad logística del Estado se ha visto significativamente rebasada, el empresariado privado y la sociedad civil se erigen como los verdaderos catalizadores para la reactivación productiva y estructural de las zonas afectadas.

    Andrés Guevara, abogado, periodista, consultor financiero, CEO de Obis Business y miembro de CEDICE— destaca que enfocar las soluciones desde el retrovisor carece de efectividad operativa. En cambio, sugiere mirar las mejores prácticas internacionales, donde la descentralización y la acción comunitaria han probado ser mucho más ágiles que la planificación centralizada.

    Lecciones internacionales: la eficiencia de la respuesta comunitaria

    Al analizar la literatura sobre reconstrucción y la experiencia de países como Chile, Japón y Estados Unidos, los especialistas concluyen que los desastres naturales pueden ser inevitables, pero el fracaso institucional y la falta de políticas de mitigación no lo son. La evidencia histórica revela que la participación ciudadana y corporativa es irremplazable.

    «El Estado venezolano ya venía demostrando ineficiencia, y uno de sus grandes puntos de dolor quedó evidenciado con la capacidad de respuesta ante el terremoto, incluso partiendo de la buena fe de algunos de sus agentes.»

    Guevara toma como referencia estudios de la Universidad George Mason en Virginia, los cuales documentaron la respuesta en Nueva Orleans tras el paso de Katrina. Dichas investigaciones demostraron que la capacidad de respuesta de redes privadas y comunitarias fue notablemente más rápida que la del propio Estado para coordinar la localización de afectados, el suministro de medicinas y la habilitación de refugios temporales. En Venezuela, la pertinencia de este modelo de gestión descentralizada es aún mayor dadas las debilidades preexistentes de la infraestructura institucional.

    El tejido empresarial en Venezuela: pilares de estabilidad

    Pese a las excepcionales y adversas condiciones operativas a nivel nacional, la empresa privada venezolana ha respondido de forma cohesionada. Desde grandes corporaciones hasta comercios locales y pymes, la iniciativa privada ha sostenido un
    piso mínimo de estabilidad durante la crisis en el eje costero.

    Guevara resalta el despliegue logístico de varios héroes anónimos y corporativos, mencionando acciones determinantes: Empresas Polar dedicó líneas de producción exclusivamente al abastecimiento de agua por vía de donación, Digitel aportó infraestructura vital de conectividad, y Ron Santa Teresa reorientó su materia prima para garantizar el suministro de alcohol en centros de salud pública. Este entramado de acciones corporativas anticipa y promueve la reactivación comercial, demostrando que el capital privado es un actor indispensable para recomponer el empleo y el tejido económico local.

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  • Proponen plan de apoyo a emprendedores tras los sismos

    Los devastadores efectos del doble sismo del pasado 24 de junio continúan movilizando al aparato productivo nacional. El impacto económico, las estrategias de reconstrucción y el rol de las diversas regiones en la superación de la crisis, fue el tema abordado por Leudo González, expresidente de la Confederación de Turismo de Venezuela (Conseturismo) y asesor de la junta directiva.

    González destaca cómo la resiliencia inherente de la actividad turística y la articulación intersectorial serán los motores principales para levantar la economía del país.

    El sector alojamiento en la primera línea de respuesta

    Uno de los aportes más inmediatos del sector privado organizado provino directamente del gremio de hospedaje y alojamiento, quienes no dudaron en transformar su infraestructura en espacios de soporte social.

    • Refugio y asistencia inmediata: Desde las primeras horas de la emergencia, las empresas de alojamiento se pusieron a disposición de las autoridades para recibir y cobijar a las familias que perdieron sus viviendas. González enfatizó que este apoyo se mantendrá de forma continua el tiempo que sea necesario hasta que la situación comience a normalizarse.
    • Capacidad de respuesta autónoma: El expresidente del gremio resaltó que las infinitas manifestaciones de solidaridad y movilización de recursos propios de los venezolanos han sobrepasado en muchos casos la velocidad de respuesta de los agentes oficiales.

    Inserción laboral y rescate del emprendimiento

    Para González, la resiliencia del turismo es innegable y se perfila como uno de los primeros sectores que logrará reactivarse plenamente, reactivando empleos y generando los recursos necesarios para la reconstrucción física del país. No obstante, de cara a la temporada vacacional, el líder gremial propone ir más allá de la asistencia humanitaria primaria, enfocándose en soluciones estructurales de mediano plazo:

    • El plan de contingencia debe contemplar el futuro inmediato de los profesionales del turismo que operaban en las zonas de desastre. González hace un llamado a las empresas de estados y regiones menos afectados para que absorban temporal o permanentemente a estos trabajadores, reforzando sus nóminas y permitiéndoles reconstruir sus vidas mediante el empleo digno.
    • Los pequeños comercios y emprendimientos turísticos de las zonas afectadas han quedado completamente descapitalizados y sin vías de sustento. La estrategia económica debe centrarse en ofrecerles nuevas oportunidades de reubicación, financiamiento o el fomento de nuevos modelos de negocio, integrándolos no solo al turismo, sino a otras actividades comerciales que dinamicen el aparato productivo.

    «Yo no tengo la menor duda de que efectivamente nosotros en el sector vamos a ser quizás uno de los primeros en poder retomar nuestras actividades una vez que pasemos por estas circunstancias…» afirmo el gremialista.

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  • Conseturismo activa plan de contingencia aérea post-sismos

    Los movimientos telúricos ocurridos el pasado 24 de junio han puesto a prueba la capacidad de resiliencia y respuesta del sector empresarial venezolano. Así lo analizó Vicky Herrera, presidenta del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (Conseturismo) y de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (AVAVIT).

    Turismo con propósito para la reconstrucción

    Desde el primer momento del desastre, el sector turístico organizado ha enfocado sus esfuerzos en dos líneas de acción inmediatas: la asistencia humanitaria y la planificación de la reconstrucción económica a mediano plazo.

    • Centros de acopio regionales: Las cámaras de turismo de los estados Táchira, Mérida, Falcón y Cojedes han activado espacios de recolección para captar insumos, materiales de primera necesidad y ayuda directa para las comunidades más golpeadas por los sismos.
    • Turismo con propósito: Se está estructurando una propuesta para dinamizar la economía de las zonas afectadas utilizando el flujo turístico de las regiones que no sufrieron daños. El objetivo es concienciar a los viajeros y transformar la experiencia del viaje en una herramienta activa de reconstrucción y fortalecimiento del país.

    Nuevo mapa de rutas internacionales reorganizadas

    El doble sismo causó daños de consideración en la infraestructura del principal terminal aéreo del país, el Aeropuerto Internacional de Maiquetía Simón Bolívar, obligando a desviar todas sus operaciones. Frente a este escenario, se ha estructurado un robusto plan de contingencia utilizando aeropuertos alternos para garantizar la conectividad internacional y doméstica:

    • Aeropuerto Arturo Michelena (Valencia): Se ha convertido en uno de los principales centros de contingencia, recibiendo vuelos desde y hacia Panamá, Bogotá, Punta Cana, Madrid y Tenerife. Las autoridades del estado Carabobo ampliaron las salas de atención para mitigar el colapso por la alta afluencia de pasajeros.
    • Aeropuerto de Barcelona: Funciona como soporte clave de la operación, conectando con destinos como Miami, Bogotá, Tenerife y Santo Domingo.

    Sobre la reapertura del Aeropuerto Internacional de Maiquetía, Herrera destacó: «No hay una opinión oficial todavía, no hay un pronunciamiento oficial, sin embargo se ha hablado de mediados de agosto y hemos visto que los trabajos por parte de las autoridades han estado bastante ágiles«.

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