Fedecámaras Radio

Autor: Yisell Méndez Macero

  • Sector de electrodomésticos en grave crisis de producción por escasez de divisas

    Carlos Masia, director ejecutivo de la Asociación Nacional de Fabricantes y Dstribuidores de Electrodomésticos (Anafade), indicó que la situación es realmente crítica, debido a la dependencia que tiene el sector con las divisas, agregando que se encuentran muy golpeados en la fabricación; y el ensamblaje local es muy escaso.

    En la actualidad las pocas empresas que quedan dependen de la importación para traer los insumos de materias prima para el ensamblaje. Realizó un recuento, y expresó que de 370 millones de dólares que obtuvo el sector en el año 2014 pasaron a menos de cinco millones en el 2017 y en lo que va de 2018 no han recibido divisas.

    Aseguró que en Venezuela se está ensamblando de poco a nada y la situación es muy grave a nivel de población, con productos esenciales como una nevera o una cocina, que de acuerdo con la última encuesta del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) en el año 2011 sobrepasaban el 90 % de penetración en los hogares. «Las pocas empresas que están ensamblando en el país no son capaces de cubrir la demanda», aseveró.

    Para reactivarse la industria y poder operar, se debe sincerar el tema cambiario y abrir una ventana, que permita a las empresas con dólares propios importar mercancía, pero con el reconocimiento del verdadero valor de la divisa, además de una política de ensamblaje que sirva de incentivo para la producción local.

    En los que respecta a las empresas que representan entre el 80% de las principales marcas comerciales del país, están paralizadas o cuentan solo con dos o tres empleados.

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  • La crisis de la gerencia pública venezolana

    Cuando se analizan los distintos índices que conforman el desempeño económico y social del estado venezolano y constatado en la realidad con la desesperada migración, la imparable hiperinflación y una escasez sin precedentes en la historia contemporánea venezolana no queda ninguna otra opción que voltear a ver cuáles son las causas del profundo deterioro que en todos los sectores muestra el país.

    La primera respuesta a este grave drama se puede dar de manera sencilla señalando al gobierno de Venezuela y sus ideales políticos. Es cierto que la excesiva politización de la función pública es responsable en gran medida de lo que pasa en sentido de la fijación de objetivos de tipo político en lugar de las funciones tecno-sociales que le corresponden a cada institución pública y a sus miembros. La burocracia tiene un rol social definido y es cumplir aquello que se define como norma tal y cual se plantea.

    Sin embargo, la administración pública nuestra, en los distintos niveles, y en la casi absoluta mayoría de sus instituciones, se dedica a funciones que no le corresponden según sus mandatos de ley o norma correspondiente. Pongamos por ejemplo slogans que identifican a funciones públicas básicas como el servicio eléctrico y de agua, en los cuales sus fines son revolucionarios, lo cual pone en entredicho la función real que ellas tienen frente a la sociedad. Distribuir agua y electricidad fueron revolucionarios cuando se descubrieron como medio para la vida del hombre en comunidad, hace rato que eso quedó atrás y hoy no son más que servicios básicos que deben atender a los miembros de ésta sin más idea que la optimización de sus procesos y fines primarios.

    El segundo gran drama se corresponde a los niveles de formación técnica de sus miembros. Cuando un funcionario incumple su deber formal para atender las funciones de un partido político está actuando fuera del marco de sus funciones y por lo tanto fuera de los fines sociales para los cuales está en su cargo. No existe en la constitución ni en las leyes obligación alguna de responder a mandatos que no estén claramente ligados al bien público.

    El caso más extremo es PDVSA totalmente ideologizada y reducida a funciones no propias de la actividad petrolera. PDVAL es una clara desviación de los fines técnicos propios que se corresponden a un propósito mayor que es la generación de ingresos para el sostenimiento social del país. Al reservarse el estado la explotación petrolera la obligación de la empresa es producir todo aquello que pueda sin mayores restricciones que las condiciones del mercado petrolero y la sostenibilidad propia del ente como empresa competitiva.

    La lista de funciones públicas que se encuentran politizadas es inmensa. Desde la justicia hasta la distribución de alimentos, pasando por las actividades policiales hasta la protección de las aduanas.

    De cara al futuro el país requiere establecer varias metas claras para que la administración pública no la ahogue e impida su hacer. Entre otros muchos es necesario hacer de la carrera pública una función no política sino técnica, en la medida de lo posible disminuir la discrecionalidad del funcionario. Esa tarea es relativamente sencilla cuando existe la tecnología y más aún con los mecanismos de seguridad como los Blockchain que regulan claramente los límites de riesgo de la información.

    Hacer por supuesto como premisa al Estado Venezolano tan pequeño para que sea posible la vida del ciudadano común que hoy está ahogado en todo tipo de trámites frente a éste. La empresa como fuente de empleo y de movilidad social en Venezuela debe ser puesta como foco principal de las políticas públicas. Para eso se requiere un cambio profundo en las creencias de la sociedad venezolana y solo cuando se haya definido un estado claro en sus alcances y límites podremos construir una mejor sociedad.

    Volver a la senda de la libertad requiere instituciones. Están son fuertes no por su tamaño, como ya se ha demostrado de manera sostenida en nuestro país, sino por su capacidad de dar respuesta a los problemas de la sociedad, a sus necesidades y en mayor grado a sus aspiraciones y anhelos.

    Una gerencia pública capaz es parte de nuestras necesidades hacia el futuro, no fijarnos esa meta será continuar en el caudillismo y el personalismo que tanto daño nos han causado.

  • El precipicio de cristal

    La metáfora, ese recurso lingüístico que consiste en hablar de una cosa y compararla con otra, es útil porque nos ayuda a explicar, entender y hacer evidentes fenómenos sociales complejos, al proporcionarnos una imagen o representación lo bastante gráfica como para tomar acción en torno a ellos.

    En la lucha por la igualdad y la defensa de los derechos de las mujeres se han empleado diversas metáforas para señalar inequidades, muy especialmente en el ámbito laboral: techo o laberinto de cristal, anillo o zapatillas de diamante, fuga de tuberías, suelo pegajoso, ghetto de terciopelo, muro maternal, muro de palabras, y una muy particular, la más engañosa de todas, el precipicio de cristal.

    Esta metáfora se refiere a la preferencia por mujeres para ejercer el liderazgo en situaciones de crisis. Se ha evidenciado en no pocos estudios, que cuando las circunstancias económicas aprietan, las mujeres salen a la calle incrementándose su participación laboral. En cuanto se alcanza crecimiento o estabilidad y se comienzan a vivir circunstancias más holgadas, esta participación disminuye. Lo mostró en un reciente evento la feminista venezolana Esther Pineda a través de un estudio sobre desigualdad tributaria de género, bajo los auspicios de la Fundación Friedrich Ebert, con data del Instituto Nacional de Estadística.

    En un análisis sobre los nombramientos de miembros de los consejos directivos de cien empresas de la Financial Times Stock Exchange (FTSE) se demostró que, en un periodo de recesión económica, las empresas que ascendieron a una mujer para formar parte de su consejo directivo habían experimentado en los meses precedentes al nombramiento un patrón de rendimiento en bolsa considerablemente más pobre que aquellas empresas que habían designado a un hombre. Esto les llevó a acuñar la consigna: “piensa en liderazgo, piensa en masculino; piensa en crisis, piensa en femenino”.

    Bajo el estereotipo sexista de que las mujeres en las organizaciones son proclives a ganarse a la gente, más colaboradoras, organizadas, esforzadas, responsables, comprometidas, empáticas y abnegadas, se piensa que ellas son mejores que los hombres en momentos de extrema urgencia. Una head hunter nos decía que en estos últimos meses estaba recibiendo muchas solicitudes para cargos gerenciales en empresas venezolanas, especificando que fuese una mujer, justamente por esas razones: “ellas son mejores en las crisis”.

    El engaño está en que tal designación u oportunidad para ejercer el poder pareciera ser el reconocimiento genuino a las capacidades de las mujeres para vencer toda suerte de obstáculos, así como la reivindicación de su justo derecho a ser tomadas en cuenta para ejercer posiciones de liderazgo. Pero esto no es más que la perpetuación del esquema del relegamiento de las mujeres a puestos precarios. En este caso es un puesto de liderazgo, sí. Pero un puesto que conlleva un riesgo enorme de fracaso por la emergencia de una crisis sin precedentes. Es casi como que “si ya no hay nada que perder, pongan a una mujer al frente”.

    Un muy probable fracaso corroboraría la convicción de muchos de que las mujeres no están hechas para dirigir. De allí la metáfora “precipicio de cristal”: no se ve el peligro porque ya se ha llegado a la cima.

    Los hombres, más orientados al éxito, educados para triunfar y ser poderosos, se autoexcluyen de posiciones en situaciones como esas.

    Huelen el peligro y dan puerta abierta para que otro, aunque sea una mujer, se encargue. Repentinamente pierden el interés. Se entiende, porque son posiciones donde se puede recibir mucha presión, descalificación y juicios severos por parte de un colectivo ya sensible.

    La solución a esta trampa no es fácil, porque estando nosotras tan ávidas de cualquier espacio para dirigir, aun cuando fuese en las circunstancias más penosas, sería una pena no tomarlo. Si la divina providencia nos pone en ese camino, mi consejo es, vamos por él.

    Inclusive si con esto damos pie para confirmar una visión sexista del liderazgo femenino, y asumiendo el riesgo de que todo salga mal, bien vale la pena aprovechar y copar todos los espacios. Confiemos en nuestras capacidades para salir airosas de la prueba y luchemos también por los puestos que les gustan a ellos, los más prometedores; pero más importante aún, pidamos a nuestros pares masculinos que nos acompañemos juntos en la tarea del liderazgo, tanto en las buenas como en las malas.

  • Despersonalizar la seguridad

    ¿Cómo ven las organizaciones sus propias gerencias de seguridad y qué esperan de ellas?, son preguntas que recurrentemente hago cada vez que me que se me presenta la oportunidad de hablar con líderes de empresas.

    Si bien aún no he convertido mi curiosidad en una investigación formal – aunque estoy trabajando en ello -, he venido acumulando suficiente información como para poder compartir con los lectores algunos hallazgos interesantes, que además pienso les serán útiles a mis colegas en el campo de la seguridad para mejorar sus posiciones y argumentos en sus respectivas organizaciones.

    En primer término, es ineludible destacar que un número importante de empresas sigue viendo a la seguridad como un añadido operativo a la producción. Una especie de parche que se le cose al negocio para contener amenazas y mantener a raya a potenciales enemigos que a distancia codician lo que allí se elabora. La dirección de la organización no tiene en su agenda estratégica a la seguridad, y sólo la considera cuando se presentan incidentes que terminan en pérdidas significativas. En contraparte, las organizaciones que han elevado el nivel de sus departamentos de seguridad a la capa estratégica y de toma de decisiones, se muestran mucho más satisfechas con los resultados de aquellas que siguen con la visión netamente operativa de sus unidades de protección.

    Por otro lado, los directivos asumen que sus departamentos de seguridad son el sitio dónde se hace el “trabajo sucio” de la organización. Reducir la violencia entre los empleados, investigar hurtos internos y detectar filtraciones de información son algunos ejemplos de la cara oscura e ineludible de la seguridad, y no cabe la menor duda que el gerente del área debe abordarlos. Sin embargo, no es lo único ni el último. Seguir creyendo que los departamentos de seguridad son una especie de lavandería de errores y decisiones mal tomadas de la empresa, es relegar una función tan importante a los sótanos de la vigilancia más básica.  Cuando a la organización sólo le queda gerenciar la seguridad desde las crisis, algo no está funcionando bien. La cara más reluciente de la seguridad es la prevención, es precisamente allí dónde buena parte de los riesgos se pueden mitigar, antes de convertirse en pérdidas lamentables.

    En segundo lugar, la organización ve a la seguridad como al policía que debe perseguir y castigar a los que no respetan las normas. Si una empresa necesita que sus empleados deban ser vigilados para que no se salgan del “deber ser”, tenemos un problema. La seguridad se compara en este sentido a la calidad. La gente debe hacerlo bien, aunque no la estén monitoreando. Una cultura de prevención inicia con la generación de confianza y sentido de pertenencia en la organización. La seguridad desde su concepción estratégica debe estar preparada para influir e impactar permanentemente en todos los niveles de la empresa. Su gerente, por tanto, debe poseer inteligencia social para leer más allá de lo obvio y acertar en la construcción de familiaridad y respeto.

    En tercer término, está la necesidad que toda organización tiene de manejar la confidencialidad y la discrecionalidad sobre temas sensibles. Los departamentos de seguridad usualmente son los depositarios de estos procesos y por ello, se cree entonces que el gerente es un guarda secretos que tiene la virtud de manipular maliciosamente a los que tienen algo que esconder. Aunque esta suposición es válida y posible, no está en la línea de transparencia y cumplimento ético a la que está llamada la seguridad.

    Tengo la certeza que la visión de las organizaciones sobre sus departamentos de seguridad está íntimamente relacionada con la personalidad y el carácter de su gerente. Es un reto para el profesional de la protección, despersonalizar su función y afincarse mucho más en procesos de prevención, protección y planificación entramados en el core productivo de la empresa.

  • Ciudadanía y Democracia

    “El mundo no será destruido por aquellos que hacen el mal, sino por aquellos que lo observan y no hacen nada”.

    Albert Einstein

    Ciudadanía y Democracia dos conceptos fundamentales en el pensamiento político moderno estrechamente vinculados. El concepto ciudadanía está fundado en una serie de derechos establecidos, acordados socialmente y modelados legalmente. El conjunto de estos derechos históricamente ha estado sujeto a constante debate y transformación. Sin democracia no puede haber ciudadanía.

    En el contexto actual de nuestra nación, en la que existe una sistemática imposición ideológica que quiere cambiar nuestra cultura político-social, los derechos de los ciudadanos se conceptualizan hacia un replanteamiento de la disposición del individuo a participar más allá del ámbito de una democracia electoral, que pone en el tapete la necesidad de construcción de una sociedad activa, responsable, que conoce sus derechos y los defiende.

    Una ciudadanía activa no espera que el Estado por fin, en algún momento, respete e implemente plenamente los derechos universales del ciudadano, sino que lucha por ellos, se enfrenta políticamente con él, hace valer sus argumentos en el espacio público y busca construir alianzas con la sociedad política en la promoción de un proyecto democrático basado en la justicia.

    El ciudadano activo debe conformar los espacios públicos necesarios para el debate, la reflexión y la propuesta, ayudando así a fortalecer las instituciones que deben dar respuesta a los requerimientos de cada persona de la sociedad; deben ser entusiastas constructores de una nueva democracia, a la que, de forma y vida, no sólo como sujeto de derechos, sino que los ejerza asumiendo sus responsabilidades ante su comunidad.

    Sin la participación activa del individuo, el concepto de ciudadanía pierde su sentido original y permanece sólo como identidad, comunidad o territorio al que pertenece, es pertinente entonces, abordar la relación de la ciudadanía con la concepción, construcción y permanencia de la democracia en democracia.

    Todos y cada uno de nosotros los que vivimos en Venezuela tenemos la responsabilidad ética y moral de construir una sociedad democrática verdadera, en la que todos tengamos acceso a nuestros derechos civiles, políticos y sociales, donde convivan de forma pacífica instituciones públicas, privadas, gremios, movimientos sociales, partidos políticos, grupos sociales o culturales; todos ellos que participen en la cosa pública, sin distinción.

    La desigualdad es el peor tipo de discriminación, genera exclusión y esta, a su vez genera la ruptura entre las personas o grupos discriminados con el resto de la sociedad, lo que impide tejer el entramado social necesario que lleve a ese desarrollo al que aspiramos todos.

    Un ciudadano consciente asume su responsabilidad de participar en los asuntos públicos con su opinión o su actuación, no espera que otro lo haga por él, promueve la paz y el consenso, busca dialogar en vez de imponer.

    Como sociedad, debemos aspirar y trabajar para vivir regidos por los valores de la democracia liberal, con solidaridad y respeto, donde seamos tratados todos de la misma manera sin exclusión y mucho menos amedrentados con las armas del Estado y que ninguno de nosotros permita que esto sea incumplido por quien ose hacerlo.

    Debemos seguir trabajando por cambiar, de una sociedad de desconfianza a una de confianza, pues ella es condición fundamental para que una democracia funcione realmente. Tenemos que enfocarnos en construir los lazos de confianza que como seres humanos necesitamos para un verdadero desarrollo social y económico sostenible. Para eso, debemos oponernos radicalmente a cualquier símbolo de imposición que vaya en contra de la libertad, que incite a la discriminación de clases, haga uso populista de las desigualdades existentes, en vez de erradicarlas de raíz.

    El tiempo de responder al mayor desafío de Venezuela es ahora. Asumamos nuestra responsabilidad ciudadana con coraje y honestidad.

  • El «Petro» o el vuelo del avestruz

    Lamentablemente, el Gobierno nos tiene acostumbrados a iniciativas económicas que se anuncian con bombos y platillos y que posteriormente: fenecen al nacer, como la cría doméstica de conejos. O, en el proceso de implementación, van perdiendo credibilidad por un sin número de razones, hasta quedar en el olvido a la espera de la próxima idea genial que tiende a sufrir igual suerte.

    En esta última categoría, se encuentra el “Petro”. Lo que al principio pareció una audaz idea para dolarizar la economía sin admitirlo, utilizando una tecnología de última generación y aun cuando cuya aceptación generalizada está todavía en veremos, va quedando como otro ensayo fallido más.

    La idea de monetizar reservas petroleras como respaldo de obligaciones del Estado, mientras éstas se encuentran aún en el subsuelo, no era necesariamente descabellada. Pero, de por sí, necesitaba un marco institucional muy fuerte y creíble para los potenciales inversionistas. ¿Cómo se iban a convertir esos 5.000 millones de barriles en un bien fungible? ¿Quién tendría la responsabilidad de extraerlos y de comercializarlos? ¿A qué precio de costo hasta el mercado de consumo, para que el valor restante fuera el respaldo neto por barril extraído? Son algunas de las múltiples preguntas que se oyen por diversas partes, sin que, hasta la fecha, hayan aparecido las correspondientes respuestas.

    A esas complicaciones iniciales, habría que añadirle el desarrollo del ensayo en el mercado incipiente, y, por ende, volátil, de las criptomonedas. La lógica de ese mercado es la de un intercambio entre interesados, al margen del sistema bancario y monetario mundial establecido, permitiendo transacciones entre contrapartes que escapan el escrutinio de entes reguladores y de otros ojos incómodos.

    Ya esta realidad hacía difícil, de por sí, pensar en que un Estado-Gobierno pudiera terciar exitosamente en el cripto-mercado y, en particular, uno que viene de socavar su credibilidad, al mantener en default o cesación de pagos selectivas a su deuda soberana y petrolera.

    Para superar algunos de estos impedimentos, el gobierno venezolano, inicialmente, decidió jugar con base en las cripto-reglas. La primera de ellas es que hay que redactar una estricta hoja de términos o “white paper” en el cripto-léxico. En ella, deben explicitarse todos los pormenores de garantías, forma de intercambiar, plataforma a utilizarse para las transacciones, etc. Lo segundo, a riesgo de decir una perogrullada, es cumplir paso a paso lo que se ha plasmado en el “white paper”. Pero, por lo visto, fue hasta allí que nos llevó el río.

    La plataforma, según el “white paper”, era la Etheron, segunda en prestigio después de Bitcoin. Pero -oh, sorpresa-  al lanzar la oferta había migrado a otra menos confiable, cuyo operador, por demás, negó que ahí se negociaran “Petros”. Para colmo, luego de anunciar que los “Petros” servirían para pagar impuestos, salarios y servicios públicos en Venezuela, resultó que no había cómo comprarlos con bolívares, ya que a alguien se le había olvidado el pequeño detalle de que si no despenalizaban el cambio libre entre particulares, nada de lo que anunciaban en cuanto a pagos locales era factible.

    Los mercados, que no son tontos, de inmediato se dieron cuenta que la hoja de términos no era un instrumento esculpido en piedra, como las Tablas de la Ley. Sino uno que mutaba constantemente, de acuerdo a los caprichos de Miraflores.

    Entonces, no debe sorprender que, a la fecha, no se haya contratado operaciones, ya que las rimbombantes cifras en torno a los $700 millones no son de operaciones, sino tan solo de manifestaciones de interés.

    Como lo hemos expuesto en múltiples ocasiones, todos estos ejercicios de ensayo y error, sin validar lo que se propone con conocedores del tema, no han contribuido en un ápice a combatir la hiperinflación. Con la inmensa mayoría de los economistas de todo el espectro ideológico, desde liberales hasta marxistas, pasando por keynesianos y socialistas casi en consenso, en cuanto a las medidas macro que hay que implementar, no deja de seguir siendo un gran misterio el hecho de que el Ejecutivo insista en su recurrente política de ensayo y error.

     

  • Los méritos de ser empresario

    Ser empresario es tener la capacidad para detectar las oportunidades de negocio que están en el entorno, crear y desarrollar las iniciativas empresariales, generar empleo y producir bienes y servicios que benefician a la comunidad, creando al mismo tiempo riqueza social. Esa capacidad necesaria traduce con toda claridad que el empresario es también un ser creativo. La creatividad entonces es un rasgo esencial del empresario y es también una limitante, puesto que no toda persona tiene la capacidad creativa para emprender actividades económicas. La creatividad en este caso se apoya más en la intuición personal que en la formación académica de la persona, lo cual queda completamente demostrado al observar la cantidad de empresarios exitosos que tienen apenas unos pocos años de escolaridad. Pero la formación académica si bien no es requisito para ser empresario, es muy necesaria para facilitar aún más el margen de éxito, sobre todo en los tiempos actuales en los cuales imperan la sociedad del conocimiento y la competitividad productiva, convertida esta última en condición indispensable para seguir adelante. En todo caso, la función empresarial es siempre competitiva por propia naturaleza.

    Las posibilidades de crear y desarrollar iniciativas empresariales, por lo general, son   inagotables, puesto que el producto o servicio único no existe. Además, el descubrimiento de una oportunidad de negocio difícilmente es aprovechada en su totalidad por una sola o grupo de personas; ese aprovechamiento es casi siempre parcial, por lo que la parte no aprovechada por los emprendedores iniciales es aprovechada por otros emprendedores, propiciando así la producción y consumo de productos y servicios de mucha variedad y con notables diferencias, aunque muchas de estas diferencias son casi sutiles. En ese contexto, hacerse empresario no es fácil. La Real Academia Española lo dice claramente cuando define el concepto como una “acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza”. Por su parte, Ludwig Von Mises, uno de los economistas mejor reconocido en el mundo, ratifica el concepto cuando dijo: “El hombre se hace empresario sabiendo aprovechar oportunidades y llenando vacíos”. Israel Kirzner, distinguido discípulo de Mises y profesor de la Universidad de Nueva York refuerza el concepto afirmando: “El ejercicio empresarial implica una especial perspicacia, es decir, un continuo estar alerta que hace posible al ser humano descubrir y darse cuenta de lo que ocurre a su alrededor”.

    Pero la creatividad no lo es todo. En la economía capitalista tiene tanto o más valor satisfacer las necesidades de consumidores y usuarios que la creatividad por sí sola. Lo que el empresario produzca tiene que satisfacer las necesidades de los clientes, porque de lo contrario no tendrá éxito y mucho menos ganancia en el negocio. Después de todo, el empresario no trabaja solo para obtener su propio beneficio; el empresario trabaja para beneficio de mucha gente.

    Ponderar los méritos del empresario para darles un orden jerárquico según su importancia, no es nada fácil; lo indiscutible es que la generación de empleo por parte de los empresarios privados tiene un valor extraordinario como contribución para un mejor bienestar social. Allí radica el mayor reconocimiento, más aún cuando el 70 por ciento del empleo en Venezuela lo genera la empresa privada.

    Además, indicar los méritos del empresario luce siempre como tarea incompleta, aun indicando aquellos méritos que son más comunes dentro de un sector o país en particular. En el caso venezolano, ser empresario tiene connotación especial, porque crear y desarrollar iniciativas empresariales en ambiente de controles gubernamentales excesivos, trabas, descalificaciones, amenazas, persecuciones, prisiones, confiscaciones, expropiaciones e inseguridad jurídica es algo más de lo que es una meritocracia normal.

  • Loca crisis

    Si para quienes vivimos en este país es difícil concebir cómo hemos llegado a este atolladero, hay que imaginarse la dificultad de la comunidad internacional para entender lo que pasó en Venezuela. Una nación que decidió entrar en una fase de destrucción sin haber pasado por ninguna de las causas objetivas que sitúan a países en situación de colapso. No hemos atravesado una guerra, no hemos tenido una tragedia de la naturaleza, no hay una guerra civil y no estamos sufriendo los efectos del cambio climático, como sí pasa en muchas regiones. Entonces, cómo es que un país rico se permitió el lujo de caer en las garras de la desidia, la ineficiencia, la corrupción y la hiperinflación.

    La explicación no hay que buscarla en el planeta Marte, es tan simple como el agua, y está precisamente en la avenida Urdaneta de Caracas, en Miraflores. Sí, desde allí se implementan las peores políticas y medidas económicas que se puede solo imaginar alguien cuyo único deseo es el de la destrucción.

    Me cuesta creer en las teorías de la conspiración según la cual todo lo malo que pasa en Venezuela es orquestado desde Cuba, con un único propósito de someter a este país, destruirlo para fácilmente controlarlo; prefiero mantenerme en la tesis de la destrucción descontrolada, por una suerte ingeniera variable que va desde la ineptitud de la clase gobernante hasta la avaricia corrupta que permite que nada exista y funcione para solo garantizar la ganancia fácil y segura.

    Por qué hemos perdido tanto dinero en tantos proyectos que no se realizaron o dejaron a medias. Por ineficiencia o porque el guiso llegó antes y no había motivaciones para continuar. Sean cuales sean las sumatorias de variables que podamos encontrar para entender el fenómeno, lo cierto es que esta situación es difícil de concebir y más aún de contar.

    El país se derrumba poco a poco. Los venezolanos se van despavoridos y los que nos quedamos andamos atónitos tratando de encontrar una respuesta para entender por qué en nuestra época nos correspondió tener el peor gobierno de la historia de Venezuela y, peor aún, el más incomprensible de los presidentes. Le cayó del cielo el principal cargo de la nación y ha despilfarrado todo lo bueno que le ha pasado por delante, cuando su única obligación es la de hacer el bien para el país. Difícil de entender.

     

  • USB Emprende ilustró el éxito de emprender

    David Goudet, ingeniero en computación egresado de la Universidad Simón Bolívar relató su experiencia de emprender cuando se está en la etapa de estudiante, asegurando que a pesar de que las personas debe definir ciertas prioridades, esta época estudiantil es el mejor momento para emprender debido a que no se tienen muchas responsabilidades.

    Goudet comenzó vendiendo en una reconocida tienda online del país y ahora es distinguido en el mundo de la tecnología. Aunque asegura que no tuvo un inicio regular, lleva cuatro años estudiando emprendimiento para ayudar en el desarrollo de las iniciativas de emprendedores.

    En la actualidad, cuenta con dos empresas: Inpetus que apoya a emprendedores con el desarrollo de páginas web, aplicaciones y diseño gráfico. Además de Hezion Studios, donde utiliza la gamificación y elementos de juegos para motivar a las personas.

    Expresó que uno de los errores más comunes en los emprendedores es que no suelen compartir sus grandes ideas y es de esta forma que logran conseguir el éxito.

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    Karina Taboelle directora de Sperto, contó como inició este proyecto que tiene como objetivo conformar una red internacional de mentores para apoyar el desarrollo de emprendimiento en la región.

    Asimismo conversó sobre Techstars una aceleradora de negocios que impulsó en el año 2014 la idea del Star Up Weekend como parte de su compromiso con la conformación de comunidades de la mano con la tecnología; este boot camp de 54 horas busca reseñar la experiencia de emprender.

    Para participar en un Startup Weekend se debe “tener mucho entusiasmo, creer en la Venezuela posible y acariciar el cambio como parte de la vida”, agregó. Ya cuentan con más 16 ediciones con resultados tangibles no solo en el área de negocios sino como una comunidad consolidada.

    Taboelle indicó que en el mes de mayo se realizará la segunda edición del Caracas Startup Weekend donde celebramos durante una semana el emprendimiento.

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  • El marketing bien hecho asegura el éxito de tu emprendimiento

    En la actualidad, a escala mundial, el marketing es una herramienta que todos debemos conocer, aunque suele ser subestimado por algunos, catalogándolo como “el lado cool de las compañías”; el marketing bien concebido tiene la capacidad de diseñar estrategias que nos ayudarán a maximizar las ventas y posicionar el producto, acompañado de lineamientos estratégicos, proyectaremos lo que se va a querer con nuestra marca a futuro.

    La coach de marketing estratégico y liderazgo gerencial, Lenis Toro nos ilustró los errores más comunes cuando realizamos el marketing en el programa Emprendimiento con Venezuela Competitiva.

    Cuando se inicia un emprendimiento es fundamental tener claro el objetivo de la empresa y estos deben estar ligados a la rentabilidad y a las ventas. Asimismo, muchos subestiman el poder de un logo y los nombres de la marca, colocando colores que no cumplen con los requerimientos comunicacionales establecidos; la segmentación no puede faltar para definir a quien nos vamos a dirigir y por último se debe hacer un plan que implique como nos vemos, nos visualizamos y que queremos transmitir.

    La directora de Marketing Caviar, aseguró que, para mejorar el área de emprendimiento en Venezuela enfocada en el marketing, se debe potenciar primordialmente el área de servicio y atención al cliente, factor que suele ser deficiente. Además, agregó que contamos con muchos puntos a favor sobre todo en el área del turismo para apalancar los emprendimientos.

    El emprendimiento depende de la persona y su persistencia no tanto de los países, si se está convencido de querer hacer algo desde donde sea podrás lograrlo. “El talento y la forma de trabajo emana es de la gente no de los países”, puntualizó.

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