Aura Cova, ingeniera en materiales especializada en polímeros, comentó que la Universidad Simón Bolívar ofrece infraestructura técnica mediante sus laboratorios de análisis de composición, microbiología, procesamiento y conservación, evaluación sensorial y desarrollo de nuevos productos.
Los proyectos de investigación y tesis se desarrollan con estudiantes de Ingeniería Química, Licenciatura en Química, Biología e Ingeniería de Producción, abiertos también a colaboraciones con otras instituciones como la UCV. «Muchos de los componentes de los alimentos son polímeros naturales. Hay mucha similitud entre las técnicas de caracterización de polímeros sintéticos que aprendí y las propiedades de los almidones para estudiar su vida útil y estabilidad», dijo Cova en el programa «La simón Emprende».
Por su parte, la especialista enfatizó la importancia de conectar la investigación académica con aplicaciones comerciales para el ecosistema emprendedor. «Esta alianza entre la universidad y el Parque Tecnológico enriquece mucho porque lleva los estudios de laboratorio a una aplicación puntual. Le da a los jóvenes emprendedores la visión comercial para transformar la investigación en productos reales«.
Apertura del Diplomado
La Dra. Aura Cova, especialista en polímeros, explicó cómo su formación con polímeros sintéticos derivó en la ciencia de alimentos al enfocarse en los almidones (polímeros naturales de glucosa). Para poder lograrlo,desarrolló investigaciones en extrusión, procesamiento, vida útil y estabilidad de alimentos
La apertura de la 6.ª cohorte del Diplomado en Desarrollo y Conservación de Alimentos es un programa virtual de 30 semanas estructurado en 4 módulos (química, higiene e inocuidad, procesamiento y desarrollo/innovación), el inicio de clases del mismo será el 19 de octubre.
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La plataforma venezolana de gestión administrativa Fina anunció este lunes el cierre de una ronda de inversión semilla por un millón de dólares.
La operación contó con la participación de fondos de capital de riesgo internacionales —como Tomorrow Capital (Reino Unido), Square One Capital y Neer Ventures (EE. UU.), Platanus Ventures (Chile) y Norte VC (Brasil)— junto a inversionistas ángeles del sector fintech regional.
Fundada en 2024 por cuatro emprendedores locales y recientemente reconocida como Emprendedor TECH del año en la edición 2026 de los premios Líderes Empresariales Inspiradores de EY Venezuela, la startup ofrece un modelo SaaS (software como servicio) orientado a pequeñas y medianas empresas (PYMES). Su herramienta en la nube permite sustituir controles manuales mediante la centralización en tiempo real de inventarios, ventas, cuentas por cobrar y pagar, y cálculo de pérdidas cambiarias bajo un esquema de suscripción mensual.
Actualmente, la plataforma reporta más de 5.000 comercios activos en rubros como repuestos, tecnología, ferretería, comercio minorista y servicios en todo el país. La solución integra además un motor de analítica transaccional basado en inteligencia artificial (denominado NINA) para la generación de diagnósticos operativos y proyecciones de rendimiento.
De acuerdo con la empresa, los recursos obtenidos en esta capitalización se destinarán a consolidar la infraestructura tecnológica y al desarrollo de nuevas funcionalidades durante el segundo semestre del año.
«Creemos firmemente en el potencial de Venezuela y en el comercio como el motor estratégico de la economía. Con este levantamiento de US$1 millón, queremos impulsar a todo negocio en el país a través de productos que los empoderen como emprendedores», afirmó Enrique Rivas, cofundador y CEO de Fina.
Datos de contacto y descarga (extraídos de la nota oficial)
Tras los eventos generados por el reciente doblete sísmico en el estado La Guaira, la Universidad Central de Venezuela (UCV) ha desplegado una serie de iniciativas orientadas a la recuperación integral de las comunidades afectadas.
José Ibarra, doctorando y director de la Escuela de Trabajo Social de la UCV, comentó que en lugar de importar mano de obra, se propone contratar a los habitantes de los campamentos transitorios y brindar microcréditos a comerciantes y emprendedores guaireños para regenerar la economía regional.
«Es tiempo de escuchar a los afectados. Hay una historia, hay una forma de vida… lo primero que hay que hacer es mapear qué recursos quedan en el Estado para que la gente pueda, a partir de ahí, tener una red de apoyo«, dijo Ibarra en el programa «Marca UCV».
Por su parte, se exige una mesa de trabajo conjunta entre estos sectores; la empresa aportando capital y empleo, las ONG dirigiendo la atención humanitaria inicial y el Estado reasumiendo sus responsabilidades fundamentales con políticas sostenibles.
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Dos meses después de los terremotos del 24 de junio, que dejan 6.500 muertos y a más de 17.900 personas sin vivienda en Venezuela, algunos sobrevivientes buscan recuperar parte de la normalidad con pequeños negocios instalados en refugios o entre los vestigios de sus casas afectadas.
En La Guaira, el estado más golpeado por los sismos y donde más de un centenar de edificaciones se derrumbaron o han sido demolidas, el sector productivo reporta una caída de sus ingresos del 80% después de la tragedia, según un informe elaborado por la Cámara de Comercio local a partir de encuestas y compartido con EFE.
El turismo, la principal fuente de ingresos para sus habitantes, se mantiene casi paralizado en medio de la remoción de escombros y la escasa llegada de visitantes a las playas, aunque la pesca y otras actividades menores empiezan a renacer.
Barbero en casa
Jefferson Zavala, un joven de 27 años que dejó su empleo en una barbería después de los sismos, decidió reinventarse en casa con algunas máquinas de afeitar, tijeras, cepillos, una mesita y un espejo.
Su negocio funciona justo en la entrada de su vivienda que fue marcada con una etiqueta amarilla tras la inspección de las autoridades, lo que advierte de grietas y afectaciones en la construcción, aunque sin riesgo de colapso.
«Yo trabajaba en Maiquetía. Por todo esto que pasó tuve que retirarme, se me hacía incómodo ir al trabajo y empecé en mi casa, nuevamente, de cero, poco a poco», cuenta a EFE Zavala, quien reside en Mare Abajo, una comunidad rodeada de decenas de tiendas de campaña con damnificados.
A diario recibe entre uno y tres clientes a quienes cobra 5 dólares y no los 10 de costumbre o, incluso, «lo que tenga la gente».
«Todavía no asimilo todo esto. Siento que hay varias etapas, que aquí es una etapa, aquí es un mundo y afuera es otro mundo», confesó este joven, quien considera que la mayoría de los sobrevivientes aún están afectados.
De esta experiencia rescata que el trabajar en casa le ha permitido pasar más tiempo con su familia.
Zavala no es el único dedicado al cuidado personal. Como él, hay mujeres que han habilitado espacios para hacer manicura y pedicura dentro de las tiendas de campaña.
Empezar de nuevo
También Edwar Carpio cuenta una historia de resiliencia. A sus 51 años ha levantado de nuevo su venta de verduras y frutas en Mare Abajo. Con algunas tablas, una balanza y cestas, ha logrado reorganizar su negocio.
«Me regalaron esto y aquí empecé otra vez», relata Carpio sobre la tienda de campaña en la que emprendió dos semanas después de la emergencia y donde espera que el Gobierno termine de reparar las paredes de su casa.
Ha decidido no subir los precios de sus productos, que llegan en un transporte privado desde la vecina Caracas.
Y aunque dice que las ventas han estado «flojas», reconoce que en la última semana «se han movido algo más», ya que asegura que la gente está cocinando más debido a que las ayudas y donaciones privadas e internacionales «han mermado».
Una venta en medio de la nada
Otra es la historia de Denis Carolina Tuberge, quien se ha convertido en la única comerciante instalada a la intemperie a lo largo de una gran avenida llena de negocios cerrados en Caraballeda.
En esa zona, distante a unos 12 kilómetros de Mare Abajo, predominan las máquinas que remueven escombros y los vehículos que viajan de un lado a otro.
«La vida nos cambió totalmente. Y bueno, con la esperanza vuelvo a empezar otra vez, de nuevo», cuenta Tuberge, quien llega a ese lugar muy temprano en la mañana, cargando una carretilla con golosinas, cigarrillos y refrescos.
Mientras muchos negocios siguen cerrados, ella insiste, aunque llora con facilidad al recordar que sus principales clientes eran niños de un complejo gubernamental conocido como OPPPE (Oficina Presidencial de Planes y Proyectos Especiales) que quedó totalmente colapsado y donde -afirma- «casi todos murieron». «Se siente la soledad. No es lo mismo», se lamenta.
La especialización en Gerencia de proyectos surgió en 1984 a partir de la antigua maestría en Ingeniería Empresarial para responder a las demandas del sector empresarial, el cual requería conocimientos más prácticos
Andrés Loriente, ingeniero eléctrico y especialista en Gerencia de Proyectos junto a Dimas Román , ingeniero Agrónomo y responsable del Postgrado de Gerencia de Proyectos de la Universidad Simón Bolívar, comentaron que la maestría posee un alto componente enfocado en la investigación académica, mientras que la especialización se centra en el «saber hacer» y en la aplicación práctica de herramientas en el sector productivo.
«Un posgrado tiene que tener la diversidad de los diferentes enfoques que se siguen, tanto en la formulación como en la gestión de proyectos. Y es evidente que comparamos los diferentes enfoques para que ellos tengan una visión mucho más holística y sistémica de lo que es un proyecto», dijo Román en el programa de «La Simón Emprende».
Entre los requisitos de ingreso, se exige un título universitario de tercer nivel (licenciatura o ingeniería) y al menos dos años de experiencia laboral tras la graduación. El proceso de selección consta de revisión curricular y una entrevista. Cuenta con 32 créditos académicos, una cifra comparable a la de una maestría (30 créditos según el CNU), debido a la profundidad técnica de sus asignaturas.
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Veinticinco jóvenes de Maracaibo y San Francisco iniciaron su capacitación en Electricidad Industrial como parte de la segunda cohorte del Programa “Formando para la productividad”, ejecutado por el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) en alianza con Chevron, la Fundación Talento Venezuela y la Asociación Civil Escuelas Arquidiocesanas de Maracaibo. Este esfuerzo conjunto busca ampliar oportunidades de formación técnica y responder a las necesidades del sector productivo local.
Esta iniciativa técnico-práctica se imparte bajo la modalidad beca-estudio en el Centro Educativo de Formación Profesional San Francisco, en el occidente del país. Su plan contempla 600 horas académicas con la metodología “Aprender haciendo”, que combina capacitación técnica y fortalecimiento de habilidades socioemocionales clave para el entorno laboral actual, entre ellas trabajo en equipo, resolución de problemas, efectividad personal y orientación a la seguridad.
Con este nuevo grupo de becarios el programa suma 55 participantes capacitados en electricidad industrial y aporta talento técnico calificado al desarrollo económico nacional.
Alianzas que fortalecen capacidades y generan oportunidades
“Formando para la productividad” acerca a los jóvenes a las necesidades reales del sector empresarial mediante la articulación entre el sector académico, patrocinantes e instituciones aliadas. Ofrece preparación técnica de alta exigencia, pasantías e incentivos de estudio que facilitan su inserción profesional.
Actualmente, esta propuesta formativa brinda capacitación vocacional en las áreas de Soldadura general y Electricidad industrial a hombres y mujeres con edades comprendidas entre los 18 y 25 años. A la fecha, el 100% de sus egresados se ha incorporado a posiciones productivas mediante residencias técnicas, resultado que refleja el valor de la alianza para abrir oportunidades y contribuir a la productividad del país.
La empresa de ferretería, decoración y remodelación, ISO Home, ubicada en el estado Carabobo, en alianza con Venezolana de Pinturas (VP), entregó su cuarta cancha deportiva comunitaria rehabilitada en el municipio Guacara, como parte de un programa continuo de responsabilidad social enfocado en el fomento del deporte y el beneficio directo a las comunidades.
El gerente de tienda de ISO Home Guacara, Alejandro Coelho, explicó que la selección de los recintos responde a un trabajo coordinado entre la vicepresidencia de la compañía, las asociaciones deportivas locales y el diagnóstico directo en las zonas aledañas a la tienda ubicada en este municipio, en esta oportunidad, la cancha rehabilitada fue en Villa Alianza.
«Evaluamos internamente las necesidades de la comunidad para determinar cuáles son las instalaciones que con mayor urgencia ameritan la atención. Esperamos que en el futuro sean muchas canchas más, siempre de la mano de Venezolana de Pinturas», señaló Coelho.
Respecto al alcance del proyecto, el vocero no descartó la expansión de la iniciativa hacia otros municipios del país y confirmó que proyectan la restauración de un segundo espacio deportivo antes de finalizar el año: « Para este año es muy posible que logremos entregar una cancha más».
Alianza técnica y apoyo al deporte menor
Por su parte, la gerente de mercadeo de Venezolana de Pinturas, Marisla Alvarado Arana, ratificó el compromiso de la organización con la durabilidad de los espacios intervenidos mediante el aporte de insumos especializados. Para la superficie del polideportivo se aplicó la pintura técnica Construcancha, producto de alta adherencia diseñado para prevenir deslizamientos y resguardar la seguridad física de los atletas.
«Buscamos dejar una huella positiva más allá del anaquel. Este será un espacio digno donde los niños podrán practicar su disciplina y construir sus sueños. Para eso estamos las empresas: para apoyar el futuro de nuestro país», afirmó Alvarado.
La jornada de remodelación incluyó la entrega de trofeos, medallas y reconocimientos a los participantes de diferentes encuentros deportivos de voleibol por parte de las representaciones corporativas.
Historial de espacios rehabilitados en Guacara
Con esta entrega, el programa conjunto de ISO Home y Venezolana de Pinturas suma cuatro instalaciones recuperadas en la localidad: 2022: Cancha del Polideportivo de La Libertad 2023: Cancha del Colegio Machado Cisneros 2024: Cancha I Etapa de Ciudad Alianza 2026: Cancha Villa Alianza (Ciudad Alianza)
Iniciativa solidaria por los afectados en La Guaira
A la labor de remodelación de canchas deportivas se suma la agenda de asistencia social de la marca ante la contingencia sísmica en el país. El locutor Edgardo Reyes, imagen y voz oficial de ISO Home, destacó el apoyo logístico brindado por la empresa y anunció una campaña benéfica de recaudación de fondos destinada al estado La Guaira.
«ISO Home fue una de las primeras marcas en atender el llamado con el envío de palas, picos y materiales de construcción para apoyar a las personas afectadas por el terremoto. En esta etapa lanzamos una línea de camisetas promocionales cuyo costo es de 10 dólares; 100 % de los fondos recabados será donado directamente a La Guaira, porque la ayuda debe continuar y evolucionar», detalló Reyes.
Mencionó que las prendas están disponibles en diversos modelos y tallas, los cuales se pueden consultar a través de las cuentas de Instagram de la empresa y del propio vocero @isohome_ve @edgardoreyesa
nte las consecuencias del terremotodel 24 de junio, la productora Cúsica reafirma su compromiso para sumarse a la reconstrucción de las áreas afectadas del país con su proyecto «Refugio», que lleva como lema «un lugar para volver a empezar» y que nace como una iniciativa para articular ayuda, proyectos comunitarios,alianzas estratégicas y seguimiento transparente.
Para la empresa la mejor manera de honrar a las víctimas es honrando y generando soluciones reales. Por ello, se unen a organizaciones de renombre en Venezuela aportando su capacidadde producción, convocatoria y narrativa al servicio de una respuesta colectiva.Además, suma a The House Project -organización benéfica de la familia Montaner- como aliado estratégico parafortalecer el alcance del proyecto.
En esta apertura, estas son sus tres primeras causas activas y sus respectivos proyectos aliados con sus fases:
1. Volver a Sanar(Fundación Amigos del Niño con Cáncer): apoyo al alberguede hospitalidad integral en Caracas, el cual brinda hospedaje, alimentación y acompañamiento continuo a niños en tratamiento médico y a susrepresentantes.
2. Volver a Aprender(Fe y Alegría): reactivación de centros educativos afectados y acompañamiento psicoemocional y material a docentes y familias, impulsando el retorno seguro a las aulas, la rutina y la vida comunitaria.
3. Volver a la Mesa(Fundación Coromoto 2020): activación y equipamiento decomedores comunitarios en La Guaira para garantizar la alimentación diaria ysostener a las familias vulnerables durante el proceso de recuperación.
Como primera acción de este proyecto, Cúsica realizó el 19 de julio unajornada recreativa y musical en un campamento de familias afectadas en La Guaira por el Día del Niño. La actividad contó con la participación de varios artistas como: Valeriano, Cami Da Baby y MKZ, quienes forman parte del cartel del Cusica Fest 2026. También se sumaron Briella, Corina Smith y el artista plástico, Burner Wong.
Ruta directa de donación, transparencia y seguimiento
Refugio opera bajo un modelo directo: el usuario conoce el proyecto, elige la causa y accede al canal oficial de donación de la organización responsable.Refugio conecta, amplifica, visibiliza y acompaña el proceso. Todos los recursos económicos son dirigidos sin intermediarios a las fundaciones encargadas de ejecutar cada acción.
Ayudar también significa ver el impacto en el tiempo. Por ello, la plataforma garantiza un esquema de transparencia donde los objetivos, avances, necesidades e hitos de cada organización se comunicarán de manera periódica y pública en la página refugiovzla.org.
Una refugio en constante crecimiento
La plataforma mantiene abierta la convocatoria para definir su cuarta causa.Aquellas organizaciones con proyectos en desarrollo pueden postular sus iniciativasa través de la página web. A su vez, se está habilitando un canal de registro para marcas,artistas, empresas, medios de comunicación y donantes que deseen sumarse comoaliados estratégicos.
Detalles adicionales sobre esta iniciativa, así como nuevas incorporaciones ysorpresas en la programación, se irán revelando progresivamente a través de loscanales oficiales.
Dos organizaciones sin ánimo de lucro, Goleadoras y Fútbol con Corazón, implementarán un programa de atención psicosocial dirigido a niños y niñas afectados por el devastador terremoto registrado en La Guaira (Venezuela) en junio pasado, según anunciaron este lunes.
El devastador seísmo, que dejó 6.300 fallecidos y más de 73.000 heridos según cifras del régimen, afectó a miles de familias que aún continúan enfrentándose a las secuencias emocionales de esta emergencia.
Por ello, el programa, que comenzará en septiembre próximo, buscará “crear espacios seguros donde niños y niñas puedan recuperar la confianza, fortalecer su resiliencia, reconstruir vínculos comunitarios» y avanzar en «su proceso de recuperación emocional después de la tragedia”.
Esta alianza, que beneficiará a comunidades de La Guaira (norte del país), nace con el objetivo de “proteger lo más valioso que tiene Venezuela, sus niños y niñas”, según el comunicado conjunto de ambas organizaciones.
En palabras de la actriz y modelo venezolana Eglantina Zingg, fundadora de Goleadoras, el poder del deporte es una herramienta fundamental “para ayudar a sanar el trauma, devolver esperanza”, así como “fortalecer a las comunidades cuando más lo necesitan”.
Goleadoras es una organización internacional, cuya principal misión es el desarrollo integral y empoderamiento de las niñas por medio del fútbol, y será la encargada de implementar, así como ejecutar el citado proyecto en Venezuela.
Por su parte, Fútbol con Corazón, asociación con sede en Barranquilla (Colombia) y con presencia en varios países del mundo, usa el deporte como herramienta de transformación social.
Además, se lanzará una campaña internacional de recaudación de fondos a través de GoFundMe, con el objetivo de “movilizar recursos que permitan garantizar la implementación del programa y ampliar su alcance a las comunidades más afectadas por el terremoto”.
El presidente de la Cámara Venezolana de Emprendimiento, Elías Rodríguez, recomendó identificar su pasión para que se conectarte con la necesidad de su localidad incluso con el país para construir un modelo propio de negocio.
«No construyas ese modelo de negocio persiguiendo dinero. Persigue aporte, desarrollo, soluciones, crecimiento. Porque cuando persigues el dinero y logras alcanzarlo una cantidad el interés se pierde», señaló.
Contó que desde la cámara apoyan a los modelos de negocio que fueron afectados por el doblete sísmico de Venezuela y que trata de un acompañamiento desde social hasta bancario con el fin de financiar reparaciones y recuperación de estos negocios.
«Para que sean sostenibles, perduren en el tiempo, generen fuentes de empleos directos e indirectos», insistió.
¿Cómo un negocio puede dar ganancias después de 1 año?
Explicó en una entrevista para el espacio Agenda Éxitos del Circuito Éxitos, que todo depende del tipo de producto o servicio que se ofrezca pero Venezuela es un país que tiene una población importante que aún tiene las ganas de emprender.
«Bien sea por necesidad o por dependencia económica, generar un legado para mi familia o entre otros», dijo.
Mencionó que las últimas mediciones del Monitor Global de Emprendimiento arrojó que los emprendimientos que han surgido son por necesidad de algo, es decir, cuando los emprendedor logran alcanzar una meta pierden el interés y terminan abandonando el negocio.
«100 negocios que iniciaron el 1 de este año solo menos de 20 lograrán operaciones al 31 de diciembre y de esos 20 menos de cinco logarán alcanzar los tres años», expresó.
